PERFIL DE COMPETENCIAS: SUPERVISOR DE

FAENA
Nombre
ocupante:
Cargo:

Supervisor de Faena

Jefe Directo:

Nmero:

01

Fecha de
Revisin:

Objetivo General del Cargo:

Debe liderar eficientemente el proceso productivo, administrando adecuadamente los recursos
personales y materiales que se le asignan. Para ello debe planificar, coordinar, implementar y supervisar
las distintas tareas y procesos que sean requeridos para lograr la produccin global esperada, teniendo
especial cuidado en velar por la seguridad de las personas en el trabajo y por el cuidado del medio
ambiente.
En el mbito administrativo, debe procurar asegurar y mantener toda la informacin y documentacin de
los trabajadores integrantes de la faena actualizada y en orden, adems de mantener la carpeta de
Sistema de Gestin Integrado y las actividades del Sistema de Gestin de Calidad.
En el mbito productivo, debe planificar, implementar y supervisar la correcta ejecucin de los
programas de trabajo, generados en conjunto con el Jefe Directo, velando por alcanzar las metas de
produccin, considerando productos de calidad, seguridad y normativa legal vigente.
Tareas:
1. Organizar y supervisar la documentacin de cada uno de los trabajadores de la faena forestal,
manteniendo el orden y procedimientos administrativos requeridos por el empleador y la empresa
principal.
2. Conocer y mantener la carpeta de Sistema de Gestin Integrado en orden y con la informacin
requerida actualizada.
3. Planificar los programas de trabajo junto con el Jefe Directo, analizar y ejecutar considerando
condiciones del predio, recursos necesarios versus recursos disponibles, siguiendo las directrices
y los objetivos especficos establecidos para su faena.
4. Trabajar en estrecha relacin con el Experto en Prevencin de Riesgos en la confeccin y
anlisis del ARIF del predio en el que trabajar con su equipo.
5. Coordinar los recursos humanos y materiales entregados de acuerdo a los objetivos establecidos
en los estndares de calidad y produccin especficos.
6. Velar por la realizacin y gestin diaria y oportuna de los Anlisis de Riesgo Diarios (ARD) en
conjunto con los integrantes del equipo de trabajo.
7. Supervisar el cumplimiento de la normativa en materias de ejecucin de trabajo forestal (OHSAS
18.001 - ISO 14.001 - CERTFOR).
8. Liderar, motivar y desarrollar los RRHH a su cargo.
9. Asegurar el entendimiento y ejecucin de los planes de accin y el apego estricto a
procedimiento en todos los RRHH a su cargo.

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COMPETENCIAS REQUERIDAS

No
.
1

COMPETENCIAS
INTELECTUALES
Razonamiento
Analtico

Dimensin

Razonamiento
Prctico

Tolerancia
estrs
Autocontrol

al
/

Orientacin
aprendizaje

al

Definicin en conductas Debe ser capaz de:

Distinguir y reconocer las diferentes variables que interactan
en las situaciones que enfrenta, Identificando elementos
relevantes versus accesorios, relacionndolos e integrndolos
de manera adecuada.
Concluir de manera eficiente en base a los antecedentes de
que dispone.
Pensar teniendo en cuenta el largo y mediano plazo,
anticipndose a los problemas potenciales e incorporndolos
dentro del plan de contingencia.
Identificar posibles opciones y de manera sistemtica evaluar
cada una de ellas para desarrollar el plan o seleccionar el
enfoque ms efectivo.
Identificar problemas concretos que se presenten en su
entorno, detectando los elementos intervinientes.
Comprender una situacin y traducir dicha comprensin en
acciones especficas y eficientes, adecuadas a las
condiciones existentes y recursos disponibles.
Evaluar las posibles soluciones a un problema desde el punto
de vista de sus consecuencias concretas en la realidad y su
factibilidad.
Mantener un trabajo estable y predecible manejando el
estrs de una manera aceptable para la persona, otras
personas y la organizacin. (Ej. Humor ,ejercicio fsico,
actitud positiva etc.)
Mantener el control emocional y la objetividad mientras est
sometido a presin.
Solicitar apoyo oportuno cuando se siente sobrepasado.

Disposicin a aprender siendo capaz de retener nuevos

conocimientos.
Adoptar una actitud permanente de aprendizaje y de
mejoramiento en el trabajo.
Hacer preguntas y buscar activamente maneras de contar
con ms informacin.
Tomar la iniciativa para reforzar sus habilidades.

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No
.
5

COMPETENCIAS
LABORALES
Orientacin a los
Resultados

Orientacin a la
Calidad

Dimensin

Definicin en conductas Debe ser capaz de:

Conciencia de
Seguridad

Iniciativa y
Proactividad

Planificacin

10

Gestin
Recursos

de

11

Respeto
de
normas
y
procedimientos

Mostrar clara orientacin a la tarea y al logro de objetivos.

Centrar su propia estrategia y esfuerzos, como tambin los
del equipo, en el logro de las metas cruciales que apoyan el
logro de metas a largo, mediano y corto plazo en la empresa.
Ejecutar procesos y entregar productos con altos estndares
de calidad, poniendo nfasis tanto en la calidad del proceso,
como del producto.
Realizar sus tareas de forma coordinada y normada,
enfocndose en la prolijidad de los resultados en todos los
mbitos de la gestin.
Identificar focos de mejoramiento en los procedimientos a su
cargo, procurando mantener un proceso de mejora continua.
Identificar las condiciones que afectan la seguridad de los
empleados.
Observar las reglas y los procedimientos.
Alentar a los dems a respetar y seguir las normas y
procedimientos de seguridad preestablecidos.
Mejorar las condiciones inseguras.
Incentivar el autocuidado.
Emprender
acciones concretas ante las distintas
circunstancias o problemas que se presenten en el entorno
con dinamismo y energa.
Adelantarse a los problemas actuando proactivamente ante
las dificultades, enfocado en encontrar soluciones con rapidez
evitando as el agravamiento de stos.
Proponer mejoras, sin que haya un problema concreto que
deba ser solucionado.
Establecer una metodologa de trabajo, que le permita
organizar y priorizar sus propias tareas y las del resto del
equipo, en funcin de los objetivos planteados, los recursos
de que dispone, y las capacidades que tiene.
Realizar un adecuado seguimiento de sus tareas y de las
tareas de otros, lo cual le facilite la identificacin, el control y
gestin de puntos crticos.
Optimizar y rentabilizar los recursos humanos, tcnicos y
econmicos disponibles, con el objetivo de mejorar los
procesos, procedimientos y mtodos de trabajo y contribuir a
la eficacia y agilidad de los sistemas de gestin.
Actuar de acuerdo a las indicaciones tcnicas, de seguridad y
de medio ambiente, definidas formalmente por la empresa
para la ejecucin de tareas y operaciones.
Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos por
parte del personal a su cargo y de todos los que participan de
algn modo en la faena.
Aplicar las sanciones que correspondan al no cumplimiento de

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las normas o procedimientos preestablecidos.

No
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12

COMPETENCIAS
INTERPERSONALES
Trabajo en Equipo

Dimensin

13

Liderazgo estratgico

14

Liderazgo individual

15

Comunicacin Efectiva

Definicin en conductas Debe ser capaz de:

Promover el trabajo en equipo.
Promover la colaboracin mutua y compartir sus
conocimientos con sus pares, autoridades y
colaboradores.
Consolidar la cooperacin en su equipo y transmitirla en
la relacin que mantiene con otros equipos para
alcanzar objetivos comunes y/o corporativos.
Ejercer influencia de modo de desarrollar, consolidar y
conducir un equipo de trabajo, alentando a sus
miembros a trabajar con autonoma y responsabilidad.
Asignar objetivos claros a mediano y corto plazo,
mostrndose disponible para brindar apoyo o ayuda
cuando el equipo necesite.
Coordinar tareas y funciones de manera de asegurar
que el equipo alcance los resultados entregando
claridad en la direccin, a travs de una comunicacin
fluida.
Delegar y supervisar.
Definir acciones para el desarrollo de las competencias
crticas de sus colaboradores y hacer constantemente
un seguimiento de las mismas, logrando as el
desarrollo de su equipo y la deteccin de sus talentos.
Utilizar las habilidades de comunicacin eficientemente
de manera de: mantener o incrementar la autoestima de
sus subordinados, escuchar y responder con empata,
pedir ayuda y alentar la participacin y proporcionar
apoyo sin restar autoridad.
Establecer relaciones relativamente cercanas sin
descuidar los mrgenes de respeto mutuo.
Identificar problemas de salud fsica o emocional de su
equipo de colaboradores, observando su estado general
al inicio y durante la jornada de trabajo, tomando las
medidas preventivas y correctivas que correspondan.
Entregar informacin a otros de manera clara y
eficiente, desplegando un discurso coherente y lgico.
Escucha activamente a sus interlocutores.
Manejar gramtica y vocabulario apropiado a las
caractersticas de los diversos interlocutores.
Interactuar de manera activa con diferentes tipos de
personas, respetando diferencias individuales.
Responsabilizarse por que el mensaje emitido llegue al

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No
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COMPETENCIAS Dimensin
TCNICAS
Manejo
de
2
sistemas
computacionales

17

Manejo
conocimientos de
Administracin
Conocimiento de
las
normativas
vigentes, propias
del mbito en el
que trabaja.
Manejo de Cdigo
R

20

Cartografa

21

Uso
instrumentos

de

22

Procedimientos de
Trabajo

23

Direccin de ARD

18

19

receptor de manera adecuada, chequeando

entendimiento de ste.
Hace
preguntas
y
busca
activamente
retroinformacin.

la

Definicin en conductas Debe ser capaz de:

Manejar al menos bsicamente programas del Sistema
Office: Word, Excel, PowerPoint.
Manejar Internet e intranet, entre otros, requeridos para la
elaboracin y presentacin de informes, documentos internos
y/o externos y todo aquello que sea requerido por su gestin.
Manejar conocimientos bsicos de Administracin (Ej: Control
de prdidas, costos de la faena, etc)

Dominar conocimientos relacionados a Salud y Seguridad

Ocupacional y Medioambientales (OHSAS 18.001 - ISO
14.001 CERTFOR) (Ej. Contratos, EPP, Manejo
Combustibles, Normativa General)

Comunicarse usando el cdigo R de modo de lograr una

comunicacin fluida y frecuente
Leer e interpretar planos e informes
Utilizar correctamente Brjula, clinmetro, componentes
informaticos, calculadora e instrumentos de medicin.
Conocer los procedimientos de trabajo del puesto en el cual
desempear su labor, del personal y maquinarias a su
cargo.
Identificar junto a su equipo condiciones de riesgo en funcin
de lista de chequeo.
Coordinar en conjunto con el equipo acciones preventivas
para cada condicin de riesgo, de acuerdo al anlisis
realizado y procedimientos establecidos.

DIMENSIN
1
2
3
4

el

NO EST PRESENTE
CUMPLE MEDIANAMENTE
CUMPLE
PTIMO CUMPLIMIENTO

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