FODA

Participantes:

Yusara Roca Garca

Roxana B. Machicado Quiroga
Estefani Segura Villegas
Gonzalo Edwin Huanca Acho

FODA
Anlisis de FODA
Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al
proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para
la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos
proyectos o proyectos de mejora.
FODA es una HERRAMIENTA que muestra LA SITUACION ACTUAL DE LA
ORGANIZACIN por el cual se obtiene DIAGNOSTICO PRECISO y en base al
SE TOMA DESICIONES ACORDE CON LOS OBJETIVOS
FODA.
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores ECONMICOS,
POLTICOS, SOCIALES Y CULTURALES que representan las influencias del
mbito externo a la organizacin, que inciden sobre su quehacer interno.
OBJETIVOS DEL ANALISIS FODA

Conocer la realidad de la situacin actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la

organizacin

Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y

convertirlas en oportunidades.

FORTALEZAS

Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin y gracias a las
cuales tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
Las Fortalezas estn relacionada con:

HABILIDADES y CAPACIDADES que se poseen

ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE

RECURSOS que se controlan

OPORTUNIDADES:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten
obtener ventajas competitivas

Oportunidades
Se agrupan en categoras entre las cuales podemos encontrar:

Factores Econmicos
Factores Sociales
Factores demogrficos
Factores tecnolgicos
Factores mercado y competencia
Factores polticos

DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia. Est asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
Las Debilidades que podemos encontrar en una empresa pueden ser las
siguientes:

Administracin y Organizacin

Operaciones

Finanzas

Otros factores de la administracin

AMENAZAS

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin. Se agrupan CATEGORIAS
Las Amenazas podemos encontrar en los siguientes factores:

Factores econmicos

Factores Sociales

Factores polticos

Factores tecnolgicos

Factores demogrficos Mercados y competencia

Ejemplo de fortalezas

Ejemplo de Debilidades

Ejemplo de Oportunidades

Ejemplo de Amenazas

QUIEN PUEDE REALIZAR UN ANALISIS FODA

El anlisis FODA la puede realizar cualquier persona que distinga:

Lo bueno de lo malo

Lo relevante de lo irrelevante

Lo externo de lo interno

FODA nos ayuda a analizar la organizacin siempre y cuando podamos responder tres
preguntas:

Ejemplo de aplicacin de FODA en el plan estratgico de la red 1 sur oeste

que:

tiene por objetivo

guiar al equipo tcnico en las

tareas de ajuste y

elaboracin de su plan estratgico de cara al nuevo periodo gubernamental

as como de desafos de ms largo alcance asumido por el estado en

materia de salud consignados

en el plan nacional de salud, la estrategia de reduccin de la pobreza, as

como en las metas del milenio.

Que tiene como Misin:

disminuir la morbimortalidad

Promover la atencin integral con calidad y calidez hacia el individuo, la

familia, la comunidad

Que tiene como Visin:

Contar con una Red de Servicios de Salud que garantice a toda persona,
independientemente de su edad, ingreso, genero educacin, etnia u orientacin

sexual, condiciones saludables en su comunidad Todo ello sujeto a las

capacidades, normas y recursos disponibles.
Se puede evidenciar que se realiz el anlisis FODA
FORTALEZAS
RRHH capacitacin motivados
Infraestructura propia buen nivel de coordinacin toma de decisiones

oportunas ingresos econmicos controlados y administrados localmente

SNIS fortalecido
Red de comunicacin fortalecido
Coordinacin entre gerencia y centros de salud
Insumos y medicamentos oportunos

DEBILIDADES

Falta de equipo administrativo

Infraestructura deteriora
Falta de RRHH
Falta de mantenimiento de equipo
No hay plan de capacitacin y entretenimiento

OPORTUNIDADES
Instrumentos legales ley SAFCO SISPLAS (sistema de planificacin )SNIP (sistema de inversin pblica) SPO (sistema de programacin y
operaciones9-

SPT

(sistema

gubernamental de contabilidad

de

presupuesto

)-

SGCI(sistema

integrada) SNAP ( sistema de

administracin al personal ) SABS (sistema de administracin de bienes y

servicios)
Ley de participacin popular fondo de cooparticipacion tributaria
Ley de descentralizacin 25232
SUMI (seguro universal materno infantil) recursos econmicos coberturas
Convenios con institutos formacin en salud
CRUZ ROJA, CRUZ BLANCA, UMSA, UNICEM
Proyecto JICA FORSA
Participacin comunitaria
Oferta de capacitacin
Otros

AMENAZAS
Municipio incumple con
1 Seguro universal materno infantil salud
2 Coparticipacin tributaria
Inestabilidad funcionaria
Falta de dotacin oportuna de insumos de programas
Falta de apoyo de la comunidad
A su vez podemos evidenciar que se realiz un
Diagnostico estratgico
Anlisis interno
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Uso adecuado de presupuesto
Maternidades y centros de salud
Administracin
autonoma
y
no acreditados
Infraestructura
deficiente
y
responsable equipo de gestin
bien conformado
Mdicos que se empean por

reducida
Ubicacin

mejorar la salud de la red

Mdicos especialistas
Atencin oportuna e inmediata

centros

equipamiento
No hay apoyo por parte de

del enfermo
Cuenta
con

alcalda a los establecimientos

Poco apoyo tcnico por parte de

servicios

complementarios
Cursos de capacitacin

inadecuada
de

salud

SEDES
No
tener

de

deficiente

todas

las

actualizacin continua
2 maternidades de referencias

especialidades no contamos con

en el distrito cotahuma
Cadena de frio
Manejo
de
informacin

establecimientos
No contamos con interconexin

sistematizada
Contador publico
Mdicos docentes - asistenciales

Anlisis externo

lnea

en

telefnica

red

de

en

algunos

todas

las

computadoras de la red
No tenemos tecnologa de punta

OPORTUNIDADES
Buenas
relaciones

AMENAZAS
con
Salario inadecuado
Polticas de salud sin respaldo
autoridades municipales comit
de recursos econmicos
cvico comit de vigilancia OTB

Ubicacin geografa permisiva

Convenios con las universidades
Migracin acentuada
Excelente coordinacin con JICA
Poblacin real no coincide por la
Gran flujo poblacional interno y
poblacin asignada por el INE
externo
Inestabilidad funcionaria
Insuficientes RRHH en toda la
red
RRHH mal distribuidos
Falta de desembolso oportuno
del SUMI
Falta de

equipamiento

como

computadoras
Burocratizacin de la salud

De lo anterior analizado podemos decir que sus objetivos son realizados en base
al FODA
VALORES Y PRINCIPIOS
Dentro de los valores y principios tenemos la tica, puntualidad, respeto, honestidad,
equidad, eficiencia y responsabilidad.
OBJETIVO DE GESTION
Implementar el modelo de gestin y de la atencin del Sistema Familiar, Comunitaria
e Intercultural (SAFCI), a travs de redes integrales y funcionales llegando a la
poblacin en general con una atencin de calidad a travs de los Centros Salud
acreditados y con capacidad resolutiva en el marco de la gestin compartida, en la
Red de Salud 1 Sud Oeste-Cota huma.
OBJETIVO GENERAL
Contribuir a la mejora de las presentaciones de los programas de salud y la Salud
Familiar Comunitaria Intercultural en el Marco de la Nueva Constitucin Poltica del

Estado, en la Red de Servicios de Salud N 1 Sud Oeste mediante procesos de

fortalecimiento en la capacitacin y formacin de los proveedores de servicios de
salud desarrollando capacidades para el adecuado manejo de instrumentos,
herramientas y procesos que hacen los programas de salud.
En definitiva
Hay que destacar la importancia de la realizacin del anlisis de FODA, el cual
determina de forma objetiva, en qu aspectos nuestra organizacin tiene ventaja
respecto de la competencia y en qu aspectos necesita mejorar para poder ser
competitiva; es imprescindible efectuar el anlisis con objetividad y sentido crtico