Autor: Patrick Vlaskovits

Ttulo: Buenas ideas vs ideas irrelevantes?

Buenas Ideas vs Idea irrelevante.

La penicilina fue descubierta de manera accidental el 28 de septiembre de
1928 gracias a los esfuerzos del cientfico escocs Alexander Fleming. La
leyenda dice que Fleming se percat de que en una placa de Petri abierta se
haba frenado el crecimiento de bacterias debido a un moho que creca en el
agar. Ese moho (Penicillium) era el encargado de producir la toxina que
inhibe la reproduccin bacteriana.
Unos 17 aos despus, Fleming (conjuntamente) recibi el Premio Nobel de
Medicina por el descubrimiento de la penicilina y su efecto curativo en
diversas enfermedades infecciosas.
En 1945, estaba ms que claro que el descubrimiento de la penicilina haba
sido una buena idea lo que en la jerga de Silicon Valley se define como una
idea verdaderamente BRILLANTE se ha demostrado que el descubrimiento

de la penicilina y los avances relacionados han salvado la vida de ms de 100

millones de vidas en el siglo 20.
Es por eso que nosotros, como emprendedores, intraemprendedores,
desarrolladores, hackers, diseadores e inversores debemos esforzarnos en
trabajar de verdad en grandes ideas (BRILLANTE), porque es nuestro trabajo
invertido en grandes ideas el que har del mundo un lugar mejor.

Descubrir y Re-Descubrir
Sin embargo
Los efectos antibiticos de la penicilina se descubrieron de forma
independiente para su uso en la medicina popular y la ciencia emprica y
fueron olvidados varias veces antes del redescubrimiento accidental de
Fleming en su laboratorio en el stano del Hospital St. Mary de Londres.
Lister descubre la penicilina en 1870 unos 58 aos ms o menos antes de
que a Fleming se le atribuya el mismo descubrimiento, pero fue el propio
Fleming el que desarrollo la purificacin y la fabricacin de penicilina en
mayores cantidades antes de renunciar por falta de apoyos en 1940.
Actualmente historias de descubrimiento y re-descubrimiento en la historia
de la ciencia no son nuevas Por lo tanto qu es lo que usted, como alguien
involucrado en la innovacin, puede aprender de mi reinterpretacin de la
historia clnica?
Sencillo, en pocas palabras, la historia de la penicilina pone un acento sobre
la ms arrogante y egosta de las nociones a menudo repetida y
tcitamente aceptada de que los seres humanos tenemos facilidad para la
determinacin de la calidad de las ideas innovadoras.
Si pudisemos hacerlo, la industria de capital de riesgo no estara
fundamentalmente en bancarrota.
Si pudisemos hacerlo, la penicilina no habra sido tratada como una
pequea idea y habra sido explorada y explotada mucho, mucho antes.

Buenas Ideas frente a Malas Ideas

En el mundo de la innovacin tecnolgica, las buenas ideas se denominan a
menudo como ideas GRANDES, mientras que las malas ideas se suelen
denominar a menudo como idea irrelevante, como si hubiera dos grupos
diferentes y fcilmente identificables de ideas.
Por lo tanto nos imaginamos un conjunto de ideas, completamente claras
para todos los observadores, las malas y pequeas conjuntamente en un
grupo separado denominado idea irrelevante de las ideas buenas y
Brillantes. Muchas veces hacemos referencia a la nocin de que las ideas
verdaderamente disruptivas parecen ser simples bonitos juguetes,
demostrando que existe un cierto solapamiento entre las ideas buenas y las
malas.
Mientras que esta ilusin puede ser la forma en que percibimos las ideas
innovadoras, la historia de la innovacin y la tecnologa sugiere que esto no
es reflejo exacto de la realidad. De hecho, con un poco de lectura, todo lo
contrario parece ser la costumbre implantada tal y como una breve revisin
de la historia de la penicilina nos demuestra, somos muy malos en diferenciar
las ideas buenas y las ideas malas en sus primeras etapas.
Otro ejemplo en la historia de la medicina: Leeuwenhoek pudo observar
bacterias a travs de una versin experimental de un microscopio en 1677,
sin embargo, el microscopio no se aplic en gran escala en la investigacin
mdica hasta alrededor de los aos 1880.
Esto explica las muchas historias apcrifas en Silicon Valley donde valientes
emprendedores exponen sus startups a la burla de los potenciales inversores
y empleados, slo para recordar la ltima risa antes de que los ingresos de
sus startup se comporten como un stick de hockey direccin a la luna,
plantando cara a los grandes (empresas) del momento, y empezando a llover
dinero en los bolsillos de los fundadores muy a pesar de todas las personas
que no se interesaban en ellos.
Para un ejemplo reciente, puedes leer este extraordinario hilo en Quora que
demuestra lo difcil que era para Instagram contratar a desarrolladores.

Por suerte los buenos inversores entienden este problema y se lo toman

con humor.
La Falta de Contexto
Debido a que en las primeras etapas nos falta el contexto y los datos para
juzgar las ideas innovadoras en base a su merito en su lugar, filtramos las
ideas en base a nuestros propios pequeos y personales paradigmas as
como prejuicios y experiencias.
Contrariamente a la opinin popular, no hay nada malo en el filtrado de las
Ideas en base a nuestros prejuicios personales incluso si intentas eliminar
todos tus prejuicios personales tratando de imitar a Spock te equivocaras
de todas maneras finalmente.
Ademas, en ltima instancia, tu mente conspirara contra ti y te
proporcionara un contexto (parcial) en el vaco de la hiper-lgica.
El error no est en la aplicacin de tu propio filtro personal el verdadero
error es no admitir que has aplicado un filtro personal y pretender ser a la
vez omnisciente e hiper-racional (y no tener un poco de humor sobre ello).
Entonces, cmo debemos comportarnos en la innovacin con ideas ancladas
a la tierra para revelar su verdadera identidad?
En primer lugar, debemos aceptar que no hay un escenario con dos
montaas de ideas innovadoras claramente etiquetadas como BUENAS y
MALAS ms bien, debemos entenderlo como una distribucin bi-modal,
donde la mayora de las ideas son de una calidad indeterminada hasta que se
demuestre lo contrario. S, con un poco de conocimiento, podemos
identificar claramente algunas ideas malas y algunas buenas ideas desde el
principio pero la gran mayora son autnticas incgnitas para nosotros
hasta que empezamos a evaluar el contexto y datos relacionados a travs del
trabajo y manipulacin de la idea.
En segundo lugar, debemos entender cules son nuestras motivaciones (o
preocupaciones): el riesgo de que la idea sea un falso negativo o un falso
positivo?

El falso positivo es lo que ms temen las startups. Una startup nace con una
enfermedad terminal y no tiene nada que perder. Saber que vas a morir
es un sentimiento liberador que nos permite no tener miedo de que una
idea mala, pero grande s aleje de nosotros sino ms bien que una idea
seductora finalmente se revele como nada ms que una ilusin cruel.
Por otro lado, el falso negativo es lo que ms preocupa a la empresa. Las
grandes organizaciones, sobre todo las entidades pblicas, tienen mucho que
perder, y estn en constante temor de perder una idea que en un principio
parece ser mala, pero despus de un estudio en detalle se trata de una idea
verdaderamente brillante.
Conocer nuestras motivaciones (es decir nuestra situacin) nos ayudara a
determinar si los procesos de toma de decisiones ya sea formal o informal
estn correctamente calibrados. Esto significa aspectos diferentes para una
startup y para las organizaciones de nivel empresarial. Voy a escribir ms
sobre esto en un prximo post.