O estresse que envolve o ambiente de trabalho est cada vez mais notrio dentro das

organizaes, os indivduos esto sentindo frequentemente os sintomas do estresse que se

exibe de vrias formas. Com o passar dos anos, o conceito de estresse no local de trabalho
evoluiu em sua definio e extenso, chegando a compreender um fenmeno muito mais
complexo.
Atualmente as empresas esto cientes dos problemas causados pelo estresse nos seus
funcionrios devido s cobranas dirias dentro da empresa. Diante disso, algumas empresas
procuram criar programas de motivao e qualidade de vida. No ambiente corporativo o
estresse ocupacional se apresenta como fator positivo ou negativo. Diante das constantes
mudanas tecnolgicas e na busca de crescimento profissional o funcionrio passa a exigir
mais de si mesmo, se desdobrando para atender as necessidades da empresa e pessoal.

Portanto, deve haver um equilbrio entre as expectativas do funcionrio e as condies

ambientais de trabalho, j que o trabalhador passa oito horas ou mais dentro da empresa, caso
o local no traga segurana e no haja uma preocupao com o seu bem estar, os problemas
relacionados ao estresse comeam a surgir.
Limongi e Rodrigues (2011, p.176) citam alguns passos que as organizaes podem
seguir para diagnosticar as demandas de estresse e implantar aes de qualidade de vida:
Identificar percepes dos empregados em relao ao estresse e somatizaes, explicitar
padres culturais de sade-doena, discutir caractersticas individuais manifestaes e
cuidado com a sade, criar programas de gesto de qualidade de vida no trabalho e avaliar,
acompanhar e rever resultados de bem-estar.
Um dos pontos importantes da pesquisa foi identificar que os trabalhadores em
determinado momento de tenso ocasionado por algumas situaes desagradveis no local de
trabalho sentem-se sobrecarregados e incompreendidos. Diante desta realidade, alguns
funcionrios perdem o interesse por uma determinada funo ou pela organizao na qual
trabalha, optando por pedir demisso ou trabalhar desanimado. A empresa sofre
consequncias com conflitos entre os subordinados e gerentes, absentesmo e um aumento
nos custos devido rotatividade de pessoas.
O bom gestor aquele que consegue identificar as fontes geradoras desses conflitos e
busca solues para amenizar os problemas que possam surgir. As empresas que conseguem
identificar as necessidades de seus colaboradores, que investem na qualidade de vida de seus
funcionrios e que valorizam os recursos humanos da empresa tm como resultado pessoas
mais dispostas e motivadas. fundamental a participao dos gestores na implantao de
melhorias na qualidade de vida dos trabalhadores e gerenciamento do estresse ocupacional,
pois eles so os responsveis pelos resultados das equipes de trabalho.