Avaliao de Empreendedorismo - 2 BIMESTRE 2013

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(VALOR: 60 PONTOS, SENDO QUATRO PONTOS DAS QUESTES OBJETIVAS E DOIS PONTOS DA QUESTO DISCURSIVA)

QUESTO 1 - O plano de negcios um exerccio de planejamento da criao de um empreendimento. Para ter

validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negcios bem feito dever estar em condies de
ser implantado, de se transformar em uma empresa incubada, de sensibilizar parceiros e investidores. H mais de
um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma soluo para resolver os diferentes problemas.
melhor fazer uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a soluo mais imediatista de sucesso
aparente. O plano de negcios pode tambm conduzir concluso de que o empreendimento deva ser adiado ou
suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negcios contm os principais pontos de cunho
gerencial a serem considerados na criao de um empreendimento:
DOLABELA, F. O segredo de Lusa uma ideia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e
se cria uma empresa. 1 ed. So Paulo: Sextante, 2008, cap. II (adaptado).
A partir das informaes do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negcios, o empreendedor
deve considerar que:
A) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do
negcio suficiente para atender a estratgia de aumento de participao de mercado.
B) A anlise estratgica de oportunidades e ameaas ser til para a formulao de estratgias de
crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negcio.
C) As estratgias iniciais definidas para produto, preo, distribuio e comunicao so suficientes para
futura diversificao de mercado.
D) A escala de operao estabelecida e os recursos necessrios identificados no projeto inicial sero
suficientes para atender a demanda de um mercado em expanso.
E) Objetivos, estratgias e metas estabelecidas no projeto inicial tero que ser flexveis, para que
possam adequar-se dinmica ambiental.
Questo 01: RESPOSTA COMENTADA
A partir das informaes do texto conclui-se que, ao elaborar um plano de negcios, o empreendedor deve
considerar que:
(A) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negcio NAO
suficiente para atender a estratgia de aumento de participao de mercado.
(B) A anlise estratgica de oportunidades e ameaas ser til para a formulao de estratgias de crescimento a
partir do terceiro ano de funcionamento do negcio. Em todo o negocio, desde a elaborao do plano de
negcios
(C) As estratgias iniciais definidas para produto, preo, distribuio e comunicao so suficientes para futura
diversificao de mercado. Podem e devem ser modificadas conforme solicita o mercado.
(D) A escala de operao estabelecida e os recursos necessrios identificados no projeto inicial sero suficientes
para atender a demanda de um mercado em expanso. Podem ser modificadas, surgem modificaes com a
demanda do mercado.
(E) Objetivos, estratgias e metas estabelecidas no projeto inicial tero que ser flexveis, para que possam
adequar-se dinmica ambiental. (Reposta correta)
QUESTO 2 - (ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas
competncias e seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se transformar em um


proprietrio de empresa. Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio.
Para tal, ser necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia
importante. Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de
problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda. Deve,
tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.
I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.
II. Uma ideia no necessariamente uma oportunidade.
III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no identificaram,
ou identificaram cedo ou tarde demais.
correto o que se afirma em:
A)
B)
C)
D)
E)

I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II apenas

Questo 02: RESPOSTA COMENTADA

Todas as respostas esto corretas
QUESTO 3 - (ENADE 2012) Oportunidades de negcio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais
diversas formas. Para identific-las, o empreendedor precisa ter predisposio e criatividade. Alm disso, precisa
conhecer os negcios e o estilo de vida de seus clientes. Com relao ao empreendedorismo, avalie as seguintes
afirmaes.
I. Todo negcio deve atender s necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou servio,
pelo qual eles esto dispostos a pagar.
II. O caminho principal para identificar oportunidades de negcio pesquisar sobre as necessidades de
potenciais clientes que no esto sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou servios para satisfaz-las a
um custo compatvel com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar.
III. O levantamento de oportunidades que j foram atendidas o caminho mais usado pelos empreendedores e
normalmente gera boas oportunidades de negcios.
IV. O candidato a empreendedor bem-sucedido aquele que no se cansa de observar os negcios ao seu
redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades.
correto apenas o que se afirma em:
A)
B)
C)
D)
E)

I e III.
II e IV.
III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.

Questo 03: Resposta comentada

III. O levantamento de oportunidades que j foram atendidas o caminho mais usado pelos empreendedores e
normalmente gera boas oportunidades de negcios.
A nica alternativa errada a III. Empreendedores so inovadores, nem sempre usa os mesmos caminhos e nem
sempre gera boas oportunidades; Portanto a alternativa correta a E.
QUESTO 4 - (ENADE 2012) No processo decisrio, os riscos so fatores determinantes para a definio da melhor
estratgia empresarial. A esse respeito, avalie as afirmaes a seguir.
I. O risco pode ser entendido como uma situao em que h probabilidades de perda ou de ganho.


II. O paradigma de risco justamente decidir, portanto, o risco no deve ser administrado e sim minimizado.
III. Todo negcio pode enfrentar eventos que fogem do controle do empreendedor.
IV. O risco de um negcio ocorre devido a exatamente dois fatores: falta de controle e falta de tempo.
correto apenas o que se afirma em:
A)
B)
C)
D)
E)

I e III.
II e IV.
III e IV.
I, II e III.
I, II e IV

Questo 04: Resposta comentada

Os fatores de risco determinantes em um processo decisrio correspondem aos itens II e III, o que torna a
alternativa A como correta.
QUESTO 5 - O plano de negcios uma ferramenta indispensvel no planejamento de uma empresa, no existe
uma estrutura rgida e especfica para escrev-lo, pois cada negcio tem particularidades e semelhanas, sendo
impossvel definir um modelo padro. Como criar e estruturar um plano de negcios? Cite as etapas.
(ESPAO PARA RASCUNHO - REGISTRE SUA RESPOSTA DE FORMA DISCURSIVA NO GABARITO DE RESPOSTAS VERIFIQUE OS CRITRIOS DE AVALIAO).

Questo 05: Resposta comentada

Etapas para criar e estruturar um plano de negcios: 1. sumrio; 2. descrio da empresa; 3. descrio dos
produtos/servios; 4. anlise do mercado; 5. plano de marketing; 6. plano financeiro; 7. parecer conclusivo.