2008 Annual Report EngBM

KANDUNGAN
TABLE OF CONTENTS
2
3
4
5
6
Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Perundangan Dan Hubungan Dengan Kerajaan
Maklumat Korporat
Struktur Korporat Kumpulan
Struktur Organisasi
2
3
4
5
6
Notice of Annual General Meeting

Statutes And Government Linkages
Corporate Information
Group Corporate Structure
Organisation Structure
10
11
12
14
15
Strategi
Anugerah & Pengiktirafan
Ringkasan Kewangan Lima Tahun
Ringkasan Kewangan
Takwim Kewangan
10
11
12
14
15
Strategy
Awards & Recognition
Five-Year Financial Summary
Financial Highlights
Financial Calendar
16
17
18
21
22
24
28
30
37
38
39
Pembiayaan Mengikut Sektor

Pembiayaan Mengikut Konsep
Maklumat Pemegang Saham
Mengenai Kami
Produk & Perkhidmatan
Pencapaian
Peristiwa Penting Media 2008
Peristiwa Korporat 2008
Prihatin Pelanggan
Piagam Pelanggan
Piagam Pembiayaan Mikro
16
17
18
20
22
24
28
30
37
38
39
Financing By Sectors
Financing By Concept
Shareholders Information
About Us
Products & Services
Milestones
2008 Media Highlights
2008 Calendar Of Events
Customer Care
Customer Charter
Micro Financing Charter
42
44
55
62
64
68
70
80
85
101
Ahli Lembaga Pengarah

Profil Lembaga Pengarah
Profil Jawatankuasa Syariah
Profil Jawatankuasa Audit Dalaman
Laporan Jawatankuasa Audit Dalaman
Ahli Jawatankuasa Pengurusan
Profil Jawatankuasa Pengurusan
Perutusan Pengerusi
Ulasan Operasi Pengarah Urusan
Laporan Subsidiari
42
44
55
62
64
68
70
80
85
101
Board Of Directors
Profile Of The Board Of Directors
Profile Of The Syariah Committee Members
Profile Of The Internal Audit Committee
Report Of The Internal Audit Committee
The Management Committee
Profile Of The Management Committee
Chairmans Statement
Managing Directors Review Of Operations
Subsidiaries Report
105
106
115
Etika, Integriti & Amanah

Penyata Tadbir Urus Korporat
Tugas Dan Tanggungjawab Jawatankuasa
Syariah
Pengurusan Risiko
105
106
115
Ethics, Integrity & Trust

Statement On Corporate Governance
Duties And Responsibilities Of Syariah
Committee
Risk Management
126
127
136
137
138
140
142
145
149
Inisiatif
Tanggungjawab Sosial Korporat
Hala Tuju 2011
Pelan Strategik 2007-2011
Modal Insan Tonggak Kekuatan
Kelab Sukan Bank Rakyat (KEBARA)
Polisi Keselamatan Dan Kesihatan Pekerja
Teknologi Maklumat
Pencapaian Lebih Tinggi Melalui Kreativiti Dan
Inovasi
126
127
136
137
138
140
142
145
149
Initiatives
Corporate Social Responsibilities
Way Forward 2011
Strategic Plan 2007-2011
Human Capital, The Main Strength
Bank Rakyat Sports Club (KEBARA)
Employee Safety And Health Policies
Information Technology
Higher Achievement Through Creativity And
Innovation
153
255
256
268
278
279
280
280
281
Penyata Kewangan 08
Maklumat Lain
Senarai Hartanah
Alamat Ibu Pejabat Dan Cawangan
Alamat Ar-Rahnu XChange
Senarai ATM Luar Premis
Alamat Subsidiari
Alamat Wakil Khidmat Bank Rakyat
Alamat Agensi-Agensi Di Bawah MeCD
204
255
256
268
278
279
280
280
281
Financial Statements 08
Other Information
List Of Properties
Address For Head Office And Branches
Address For Ar-Rahnu XChange
Off-Premise ATMs List
Address For Subsidiaries
Address For Bank Rakyat Service Agent
Address For Agencies Under MeCD
118
118
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

2
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING

DENGAN INI
DIMAKLUMKAN
BAHAWA Mesyuarat
Agung Tahunan 2009
Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia
Berhad akan
diadakan di Dewan
Merdeka, Aras 4,
Pusat Dagangan
Dunia Putra, Kuala
Lumpur pada
hari Sabtu
4 April 2009
jam 10.00 pagi,
sebagaimana
butiran berikut:-
AGENDA MESYUARAT/AGENDA of the MEETING
NOTICE IS HEREBY
GIVEN that the
Annual General
Meeting 2009 of Bank
Kerjasama Rakyat
Malaysia Berhad
will be held at the
Dewan Merdeka,
Level 4, Putra World
Trade Centre, Kuala
Lumpur on Saturday,
4 April 2009 at 10.00
a.m for the following
purposes:-
4.
1.

2.
3.
Mengesahkan minit Mesyuarat Agung Tahunan yang

terdahulu yang telah diadakan pada 5 April 2008;
To receive the minutes of previous Annual General
Meeting held on 5 April 2008;
Menimbang dan meluluskan Penyata Kewangan
Diaudit bagi tahun berakhir 31 Disember 2008, berserta
Laporan Lembaga Pengarah, Laporan Jawatankuasa
Audit Dalaman, Laporan Juruaudit dan Pandangan
Suruhanjaya;
To receive and adopt the Audited Financial Statements
for the year ended 31 December 2008 together with
the Reports of the Directors, Report of Internal Audit
Committee Auditors Report and Opinions of the
Commission thereon;
Melantik satu Jawatankuasa yang terdiri daripada enam
orang perwakilan dan empat orang anggota Lembaga
termasuk Pengerusi untuk menentusahkan draf minit
Mesyuarat Agung Tahunan; dan
To appoint a Committee of six representatives and four
members of the Board of Directors, including a Chairman
to certify the draft of the minute of the Annual General
Meeting; and
Menerima dan membahaskan usul daripada anggota
yang diterima oleh Lembaga tidak kurang daripada
tujuh hari sebelum tarikh Mesyuarat Agung Tahunan
(sekiranya ada).
To receive and deliberate on proposals from members
received by the Board seven days before the date of
the Annual General Meeting (if any).
Dengan Perintah Lembaga Pengarah/By Order Of The Board
DATO ROSELY SAMSURI

Pengurus Besar, Perkhidmatan Korporat/Setiausaha Bank/
General Manager, Corporate Services/Bank Secretary
Perundangan dan hubungan dengan Kerajaan

statutes and government Linkages
3
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Undang-undang Kecil Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad

Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad By Law
Akta Koperasi 1993

Cooperative Act 1993
Suruhanjaya Koperasi
Malaysia
Malaysian Cooperative
Commission
Akta Institusi
Kewangan
Pembangunan 2002
The Development
Financial Institutions Act 2002
Kementerian Pembangunan
Usahawan & Koperasi
Ministry of Entrepreneur &
Cooperative Development
Bank Negara Malaysia

Central Bank of Malaysia
Akta Bank Kerjasama

Rakyat
Malaysia Berhad
(Peruntukan Khas
202) 1978
Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia
Berhad Act (Special
Provision 202)1978
Kementerian Kewangan
Ministry of Finance
maklumat korporat
4
Corporate information
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Pengerusi/Chairman
Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin Syed Salim
Pejabat Berdaftar/Registered Office

Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad
Tingkat 3, Bangunan Bank Rakyat
Jalan Tangsi
Peti Surat 11024
50732 Kuala Lumpur
Ibu Pejabat/Head Office
Bangunan Bank Rakyat
Jalan Tangsi
Peti Surat 11024
50732 Kuala Lumpur
Tel: 03-2612 9600
Faks/Fax: 03-2612 9655
Laman web/Website: www.bankrakyat.com.my
Pengarah Urusan/Managing Director

Datuk Kamaruzaman Che Mat
Ahli Lembaga Pengarah/

Board of Directors
Datuk Haji Mohd. Khalil Dato Mohd. Noor
Juruaudit/Auditor
Ketua Audit Negara
No. 15, Aras 4
Persiaran Perdana, Presint 2
Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan
62518 Putrajaya
Tel: 03-8889 9000
Faks/Fax: 03-8888 9703
Datuk Mohd. Hashim Hassan

Dato Dr. Syed Hussain Syed Husman
Ahmad Badri Mohd. Zahir
Dato Mohd. Hashim Abdullah
Dato Zainuddin Haji Abdul Rahman
Nombor Pendaftaran Koperasi/

Cooperative Registration Number
2192
Dato Zuber Haji Shariff
Setiausaha Bank/Bank Secretary

Dato Rosely Samsuri
struktur korporat kumpulan

Group corporate Structure
100%
RAKYAT ASSET MANAGEMENT SDN BHD

Pengurusan Aset/
Asset Management
100%
RAKYAT HARTANAH SDN BHD
Pembangunan Hartanah & Pengurusan Projek/

Property Development & Project Management
RAKYAT HOLDINGS SDN BHD

Pembangunan Hartanah & Pengurusan
Projek/Property Development & Project
Management
100%
100% RAKYAT MANAGEMENT SERVICES SDN BHD
Francais Ar-Rahnu XChange/
Ar-Rahnu XChange Franchise
100%
BKR NOMINEES SDN BHD
Urusniaga Saham/Shares Operations
RAKYAT FACILITY MANAGEMENT SDN BHD

Pengurusan Bangunan/
Building Management
100%
100%
RAKYAT TRAVEL SDN BHD

Agensi Pelancongan/
Travel Agency
100%
RAKYAT NIAGA SDN BHD

Dagangan & Bekalan/
Trading & Supply
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
struktur organisasi
6
organisation Structure
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
LEMBAGA PENGARAH/
BOARD OF DIRECTOR
PENGARAH URUSAN/
MANAGING DIRECTOR
PENGURUS BESAR
PERKHIDMATAN
KORPORAT/
SETIAUSAHA
BANK/
GENERAL
MANAGER
CORPORATE
SERVICES/
BANK SECRETARY
KETUA
PERKHIDMATAN/
HEAD SERVICES
PENGURUS BESAR
YAYASAN BANK
RAKYAT/
GENERAL MANAGER
BANK RAKYAT
FOUNDATION
PENGURUS BESAR
SUMBER
MANUSIA/
GENERAL
MANAGER
HUMAN
RESOURCE
KETUA
PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA/
HEAD HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
KETUA
KEMAJUAN
KERJAYA/
HEAD CAREER
DEVELOPMENT
PENGURUS BESAR
PERBANKAN
KOMERSIL/
GENERAL
MANAGER
COMMERCIAL
BANKING
PENGURUS BESAR
PERBANKAN
KONSUMER/
GENERAL
MANAGER
CONSUMER
BANKING
KETUA
PEMBIAYAAN
KOMERSIL DAN IKS/
HEAD COMMERCIAL
AND SMI
FINANCING
KETUA
PRODUK
KONSUMER/
HEAD CONSUMER
PRODUCTS
KETUA
PENGAWALAN
PEMBIAYAAN
KOMERSIL/
HEAD COMMERCIAL
FINANCING
SUPERVISION
KETUA
PERKHIDMATAN
KONSUMER/
HEAD CONSUMER
SERVICES
PENOLONG
PENGURUS BESAR
TEKNOLOGI
MAKLUMAT &
KAEDAH OPERASI/
ASSISTANT
GENERAL
MANAGER
INFORMATION
TECHNOLOGY &
OPERATION METHOD
KETUA
TEKNOLOGI
MAKLUMAT/
HEAD INFORMATION
TECHNOLOGY
7
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
JAWATANKUASA SYARIAH/
SYARIAH COMMITTEE
PENOLONG
PENGURUS
BESAR OPERASI
CAWANGAN/
ASSISTANT
GENERAL
MANAGER
BRANCH
OPERATIONS
KETUA HAL EHWAL

CAWANGAN/
HEAD BRANCH
AFFAIRS
KETUA WILAYAH
UTARA/
HEAD NORTHERN
REGION
KETUA WILAYAH
TENGAH/
HEAD CENTRAL
REGION
KETUA WILAYAH
SELANGOR/
HEAD SELANGOR
REGION
KETUA WILAYAH
SELATAN/
HEAD SOUTHERN
REGION
JAWATANKUASA AUDIT
DALAMAN/
INTERNAL AUDIT COMMITTEE
PENOLONG
PENGURUS
BESAR
KEWANGAN/
ASSISTANT
GENERAL
MANAGER
FINANCE
KETUA
PERBENDAHARAAN DAN
PELABURAN/
HEAD TREASURY AND
INVESTMENT
KETUA AKAUN DAN
PENGURUSAN MAKLUMAT
HEAD ACCOUNTS
AND INFORMATION
MANAGEMENT
JAWATANKUASA
PENGURUSAN RISIKO/
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
KETUA
JURUAUDIT
DALAM/
CHIEF
INTERNAL
AUDITOR
KETUA
PERANCANGAN
STRATEGIK/
HEAD
STRATEGIC
PLANNING
KETUA HAL
EHWAL AWAM/
HEAD PUBLIC
AFFAIRS
KETUA WILAYAH
TIMUR/
HEAD EASTERN
REGION
KETUA WILAYAH
SABAH/
HEAD SABAH
REGION
KETUA WILAYAH
SARAWAK/
HEAD SARAWAK
REGION
JABATAN
PENGURUSAN &
PENGAWASAN
RISIKO/
RISK MANAGEMENT
& SUPERVISION
DEPARTMENT
STRATEGI
10
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
STRATEGY
Budaya Berorientasikan Pelanggan
Mewujudkan budaya organisasi yang berorientasikan
pelanggan dengan tujuan menerapkan dan
mempraktikkan nilai-nilai murni dalam menentukan
kejayaan Bank Rakyat di masa hadapan.
Customer-Centric Culture
To be customer-centric with the intention of instilling and

realising the good values, in determining future business
success.
Pelbagaian & Inovasi Perniagaan
Mempelbagai dan menambah nilai produk dan

perkhidmatan serta meneroka peluang perniagaan baru
dengan tujuan untuk memenuhi keperluan pelanggan dan
meningkatkan daya saing.
Business Innovations & Diversifications

To provide wide range of solutions to suit customers needs
and to increase competitive advantage.
Kecekapan Pengendalian
Meningkatkan tahap kecekapan dengan tujuan untuk

meningkatkan kualiti perkhidmatan, meningkatkan daya
saing dan memastikan pulangan yang optimum atas
pelaburan dalam sumber organisasi.
Operational Efficiency
To improve service quality and competitiveness and to
ensure optimum return on investment in the organisations
resources.
Pelaksanaan Peranan Mandat
Menjalankan peranan mandat dengan berkesan dengan

tujuan untuk menyelaraskan strategi korporat dengan
aspirasi Kerajaan.
Mandated Roles
To ensure its corporate direction is aligned
with Governments aspiration.
ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN

AWARDS & RECOGNITION
11
Anugerah Kecemerlangan 2008 oleh National Award for Management
Accounting (NAfMA).
Excellence Award 2008 by the National Award for Management
Accounting (NAfMA).
Anugerah Majikan Prihatin (Syarikat Besar) 2008.

Caring Employer Award (Large Corporations) 2008.
Rating
Date
Institutions
Outlook
Announced
BANK
Stable
17 Oct 2008
Rating Agency Malaysia mengekalkan penarafan jangka panjang dan

jangka pendek institusi kewangan pada AA3 dan P1 bagi Bank Rakyat.
The Rating Agency Malaysia (RAM) reaffirmed Bank Rakyat long and short
term financial institution ratings at AA3 and P1.
RAKYAT
Menduduki tempat ke-12 daripada 150 buah bank di seluruh dunia dalam
senarai Asian Banker Research 2008.
Ranked 12th out of 150 banks worldwide in the list of Asian Banker Research
2008.
Bank ke-7 paling kukuh di Malaysia oleh Asian Banker Research.
The 7th strongest bank in Malaysia by Asian Banker Research.
Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks

Akauntabiliti 2007 oleh Jabatan Audit Negara pada 2008.
Financial Management Excellence Award Based On Accountability Index
2007 awarded by National Audit Department in 2008.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
RINGKASAN KEWANGAN LIMA TAHUN

Tahun/Year
2004
2005
2006
2007
2008
460.04
535.54
626.63
828.83
1,234.33
Dana Pemegang Saham/

Shareholders Funds
(RM Juta/Million)
3,467.42
3,655.86
3,634.01
3,964.09
4,561.39
Bilangan Pemegang Saham/

Number of Shareholders
715,915
695,170
750,503
793,482
789,673
Modal Saham/Share Capital

(RM Juta/Million)
1,948.15
1,951.87
1,969.83
1,993.16
1,994.96
Aset/Assets
(RM Juta/Million)
21,227.40
23,979.60
27,491.93
34,900.15
41,728.35
Pembiayaan/Financing
(RM Juta/Million)
11,425.11
15,695.61
19,022.26
22,936.31
30,135.93
Keuntungan Sebelum Cukai dan Zakat/

Profit Before Tax and Zakat
(RM Juta/Million)
33
4.
1
3
.8
62
0.
46
63
6.
54
.
35
04
8
82
1,
1,
83
9.
.8
1
95
6
,9
.1
93
9
1,
2004 2005 2006 2007 2008

Modal Saham/Share Capital
5,
.4
7
22
,
21
60 7,4
2
9.
97
,
23
1,
15 4
00
,9
93
2004 2005 2006 2007 2008

Aset/Assets
48
3,
79
67
9,
78
2004 2005 2006 2007 2008
35
8.
72
.
91
17
5,
69
50
,
50
Bilangan Pemegang Saham/

Number of Shareholders
34
5
91
71
.9
94
9
1,
(RM Juta/Million)
01 3,96
4.
63
3,

Shareholders Funds
Keuntungan Sebelum Cukai dan Zakat/

Profit Before Tax and Zakat
.1
3,
86
5.
65
3,
2004 2005 2006 2007 2008
2004 2005 2006 2007 2008
8
94
.4
7
46
.3
61
9 4,5
0
4.
,
30
.3
6
26 93
2. 2,
02 2
11 1
5.
42
,
11
,
1 19
.6
95
6
5,
2004 2005 2006 2007 2008

Pembiayaan/Financing
93
5.
13
(RM Juta/Million)
3
,2
(RM Juta/Million)
(RM Juta/Million)
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
FIVE-YEAR FINANCIAL SUMMARY
(RM Juta/Million)
12
13
Tahun/Year
2004
2005
2006
2007
2008
17,131.41
19,557.58
22,710.81
29,585.62
35,611.80
47.47
31.80
29.40
30.86
24.02
Dividen Dibayar/Paid Dividend

Saham & Bonus/Shares & Bonus (%)
5
Tunai/Cash (%)
10
15
15
20
Tunai Loyalti/Loyalty Cash (%)
15
5
Deposit & Cagamas/Deposits & Cagamas

(RM Juta/Million)
Nisbah Mudah Tunai/Liquidity Ratio
Peratus/Percentage (%)
Nisbah Modal Berwajaran Risiko/

Risk Weighted Capital Ratio
28.37
24.51
21.53
19.19
14.96
Pulangan Atas Dana Pemegang Saham

Returns On Shareholders Funds
13.27
14.65
17.24
20.91
27.06
Pulangan Atas Purata Dana Pemegang Saham/

Returns On Average Shareholders Funds
15.24
15.04
17.19
21.82
28.96
80
.8
58
7.
5
1
.4 19,5
2,
1
13
2004 2005 2006 2007 2008
.8
31
.4
29
.8
30
24
2004 2005 2006 2007 2008
Deposit & Cagamas/

Deposits & Cagamas
15
15
15
10
Dividend Dibayar/Paid Dividend
.0
7
51
24
.5
21
19
9.
96
.
14
2004 2005 2006 2007 2008

20
2004 2005 2006 2007 2008
Nisbah Mudah Tunai/Liquidity Ratio
.3
28
02
27
1
.9
2
3.
.6
14
4
.2
20
17
2004 2005 2006 2007 2008

Pulangan Atas Dana Pemegang Saham/
Returns On Shareholders Funds
.9
17
0
71
.4
47
,5
29
(RM Juta/Million)
1.
1
2
.6 35,6
85
28
2
.8
24
.
15
04
.
15
21
.1
17
2004 2005 2006 2007 2008

Pulangan Atas Purata Dana
Pemegang Saham/Returns On
Average Shareholders Funds
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
RINGKASAN KEWANGAN
14
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Tahun Berakhir 31 Disember

Year Ended 31 December

Perkara
Items

Perubahan/
Change
%
2008
RM Juta/Million
2007
RM Juta/Million
Jumlah Pendapatan/Total Income
3,196.55
2,567.82
24.49
Keuntungan Sebelum Cukai & Zakat/

Profit Before Tax & Zakat
1,234.33
828.83
48.92
41,930.44
35,129.78
19.36
6,571.74
6,825.55
(3.72)
1. Akaun Untung Rugi/Profit & Loss Account

i.

ii.

2. Kunci Kira-kira/Balance Sheet

i.

Jumlah Aset Termasuk Komitmen

dan Luar Jangkaan/
Total Assets Including Commitments
and Contingencies

ii.

Sekuriti Perniagaan dan Pelaburan/

Dealing and Investment Securities

iii.

Pembiayaan dan Pendahuluan/

Financing and Advances
30,135.93
22,936.31
31.39

iv.

Deposit dan Simpanan/

Deposits and Savings
35,611.80
29,585.62
20.37
171.97
2,296.02
(92.51)
4,561.39
3,964.09
15.07
Peratus/
Percentage
Peratus/
Percentage
28.96
21.82
32.41
3.22
2.66
21.26
84.62
77.53
9.16

v. Deposit dan Penempatan dengan

Institusi-institusi Kewangan/

Deposits and Placements with
Financial Institutions

vi.


Shareholders Funds
3. Nisbah Kewangan/Financial Ratio

i.

Pulangan Sebelum Cukai dan Zakat

Atas Dana Pemegang Saham Purata/
Returns Before Tax and Zakat on
Average of Shareholders Funds

ii.

Pulangan Sebelum Cukai dan Zakat Atas

Jumlah Aset Purata/
Returns Before Tax and Zakat on
Average of Total Assets

iii.

Pembiayaan dan Pendahuluan Atas

Jumlah Deposit/
Financing and Advances On Total Deposit

iv.


14.96
19.19
(22.05)
Peruntukan Am/General Provision
2.33
2.90
(19.66)
Peruntukan Rizab Keuntungan (LLR)/

Loan Loss Reserve
109.71
107.58

vii. Nisbah Pembiayaan Tidak Berbayar/

Non-Performing Financial Ratio
1.76
2.37
v.

vi.

1.97
(25.74)
Takwim Kewangan
Financial Calendar

20 Februari/
February 2008

Pengumuman Prestasi Kewangan dan Pembayaran Dividen Bagi

Tahun Berakhir 31 Disember 2007
Announcement of the Financial Performance and Dividend
Payment for the Year Ended 31 December 2007
5 April/
April 2008
Mesyuarat Agung Tahunan 2008

Annual General Meeting 2008
21 Julai/
July 2008

Pengumuman Prestasi Kewangan untuk Suku Kedua Tahun 2008

Announcement of the Financial Performance for the 2nd Quarter
of 2008
13 Oktober/
October 2008

Pengumuman Prestasi Kewangan untuk Suku Ketiga Tahun 2008

Announcement of the Financial Performance for the 3rd Quarter
of 2008
15
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
pembiayaan mengikut sektor

16
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
financing by sectors
Kredit Penggunaan/
Consumption Credit
RM25,206,866 juta/million
78.48%
78.48%
Pembelian Hartanah/
Purchase of Landed Property
12.52%
12.52%
Lain-lain/Others
5.31%
Pembuatan/Construction
RM465,337 juta/million
1.45%
Pembelian Sekuriti/
Purchase of Securities
0.66%
Pembelian Kenderaan
Pengangkutan/
Purchase of Transport Vehicles
0.63%
Pertanian/Agriculture
0.54%
5.31%
0.63%
0.42%
1.45%
0.66%
0.54%
Perdagangan Am/
General Commerce
0.42%
Sektor/Sector

Kredit Penggunaan/
Consumption Credit
Pembelian Hartanah/
Purchase of Landed Property
Lain-lain/
Others
Pembuatan/
Construction
Pembelian Sekuriti/
Purchase of Securities
Pembelian Kenderaan Pengangkutan/
Purchase of Transportation Vehicles
Pertanian/
Agriculture
Perdagangan Am/
General Commerce
Jumlah/Total
Jumlah/Total
(RM Juta/Million)
25,206,866
4,020,699
1,704,083
465,337
213,449
202,866
172,119
133,846
32,119,265
Pembiayaan Mengikut Konsep

Financing By Concept
Bai Al-Inah
72.51%
17
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
72.51%
Bai Bithaman Ajil

20.41%
20.41%
Al-Ijarah
4.33%
Ar-Rahnu
2.29%
Al-Qardhul Hasan
0.32%
Al-Tarkhis
0.11%
Tawarruq
0.04%
Musyarakah
RM54 juta/million
0.00%
4.33%
2.29%
0.32%
0.11%
0.04%
0.00%
Konsep/Concept

Bai Al-Inah
Jumlah/Total
(RM Juta/Million)
23,290,330
Bai Bithaman Ajil
6,554,022
Al-Ijarah
1,390,242
Ar-Rahnu
734,584
Al-Qardhul Hasan
102,654
Al-Tarkhis
36,088
Tawarruq
11,291
Musyarakah
Jumlah/Total
54
32,119,265
maklumat pemegang saham

18
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
shareholders information
Profil Pemegang Saham/
Shareholders Profile
81.11%
RM500 < RM999

81.11%
RM1,000 RM4,999
13.72%
RM5,000 < RM9,999
1.60%
RM10,000 < RM99,999
2.95%
13.72%
1.60%
RM100,000 < RM249,999

0.58%
RM250,000 < RM499,999
0.02%
2.95%
0.58%
0.02%
> RM500,000
0.02%
0.02%

Jumlah Keseluruhan/
Julat Syer/ Individu/Individual Koperasi/Cooperative
Grand Total
Share Range
Bil/
Jumlah/
Bil/
Jumlah/
Bil/
Jumlah/

No.
Total
No.
Total
No.
Total

(RM000)
(RM000)
(RM000)

500 < 999

1,000 < 4,999
5,000 < 9,999
10,000 < 99,999
100,000 < 249,999
250,000 < 499,999
> 500,000
Jumlah/Total
640,470
107,859
12,383
22,788
4,484
167
123
351,425
188,086
77,340
634,105
483,953
55,846
124,520
0
495
266
507
106
15
10
0
991
1,869
14,459
12,679
4,996
44,684
640,470
108,354
12,649
23,295
4,590
182
133
351,425
189,077
79,209
648.565
496,633
60,843
169,205
788,274
1,915,278
1,399
79,681
789,673
1,994,960
19
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Bilangan Anggota Individu dan Koperasi (2004 2008)/

Number of Individual and Cooperative Shareholders (2004 2008)
74
4,
71
63
,9
3
69
8
09
9,
74
07
2,
79
27
8,
78
40
1,
2004
2005
2006
2007
2008
17
1,
40
1,
39
1,
20
1,
Bilangan Anggota Individu (2004-2008)/

Number of Individual Shareholders (2004-2008)
2004
2005
2006
2007
2008
Bilangan Anggota Koperasi (2004-2008)/

Number of Cooperative Shareholders (2004-2008)
Tahun/
Bil. Individu/
Bil. Koperasi/
Bil. Jumlah/
Year
Individual No.
Cooperative No.
Total No.
2004
714,743
1,172
715,915
2005
693,963
1,207
695,170
2006
749,098
1,405
750,503
2007
792,079
1,401
793,480
2008
788,274
1,399
789,673
maklumat pemegang saham

Modal Saham Anggota Individu dan Koperasi (2004 2008)/
Individual and Cooperative Share Capital (2004 2008)
86
1,
05
45
0
9,
,
72
1,
32
,5
9
88
1,
90
,3
3
91
1,
79
,2
5
91
1,
34
2004
2005
2006
2007
2008
9
8,
(RM000)
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
shareholders information
(RM000)
20
81
,
79
95
,2
80
69
,7
79
81
,6
79
Modal Saham Anggota Individu (2004-2008)/

Individual Share Capital (2004-2008)
2004
2005
2006
2007
2008
Modal Saham Anggota Koperasi (2004-2008)/

Cooperative Share Capital (2004-2008)
Individu/ Koperasi/
Tahun/
Year
2004
Individual
(RM000)
1,869,045
Cooperative
(RM000)
78,934
Jumlah/
Total
(RM000)
1,947,979
2005
1,872,056
79,811
1,951,867
2006
1,889,532
80,295
1,969,827
2007
1,913,390
79,769
1,993,159
2008
1,915,279
79,681
1,994,960
MENGENAI KAMI
ABOUT US
Bank Kerjasama Rakyat Malaysia
Berhad (Bank Rakyat) yang
ditubuhkan pada tahun 1954 kini
muncul sebagai sebuah bank
koperasi Islam yang terbesar
di Malaysia dan memiliki aset
berjumlah RM41.7 bilion pada akhir
tahun 2008. Selepas menjalani
proses transformasi utama yang
mengubahnya daripada sebuah
bank konvensional menjadi sebuah
bank yang mematuhi hukum Syariah
sepenuhnya pada tahun 2003, Bank
Rakyat berturut-turut mencatatkan
kenaikan keuntungan sebelum cukai
dan zakat sejak tahun peralihan
tersebut. Angka keuntungan tertinggi
yang pernah dicapai setakat ini
adalah sebanyak RM1.234 bilion
menjelang akhir tahun 2008.
Walaupun berstatus bank koperasi,
namun Bank Rakyat ketara berjaya
mendapat sokongan pelanggan
bukan anggota. Profil pelanggan
Bank menunjukkan bagi komposisi
Pembiayaan - 50% anggota dan 50%
bukan anggota, Simpanan - 40%
anggota dan 60% bukan anggota
dan Pelaburan - 16% anggota dan
84% bukan anggota.
Pada tahun 2008, Rating Agency
Malaysia (RAM) telah mengekalkan
lagi penarafan institusi kewangan
jangka panjang dan jangka pendek
Bank Rakyat, masing-masing pada
kadar AA3 dan P1. Bank juga muncul
sebagai institusi kewangan koperasi
pertama serta institusi kewangan
pertama di bawah Akta Institusi
Kewangan Pembangunan (DFIA
2002) yang mendapat penarafan
RAM paling tinggi. Bank turut
menerima Anugerah Kecemerlangan
2008 yang disampaikan oleh National
Award for Management Accounting
(NAfMA), Anugerah Majikan Prihatin
sempena sambutan Hari Pekerja,
menduduki tangga kedua belas
daripada 150 buah bank Islam
21
di seluruh dunia oleh Asia Banker
Research dan menduduki tempat
ketujuh sebagai bank paling kukuh
di negara ini, juga oleh Asia Banker
Research.
Bank Rakyat gigih mengembangkan
secara berterusan produk yang
ditawarkan untuk membolehkan
pelanggan menikmati kepelbagaian
yang lebih luas. Di samping
menyediakan perkhidmatan
menerusi rangkaian 119 cawangan,
pelanggan Bank juga mendapat
perkhidmatan yang cekap menerusi
86 Mesin Juruwang Automatik
Luar Premis, 12 saluran Ar-Rahnu
XChange dan 42 Pusat Perbankan
Elektronik yang terletak di seluruh
negara. Pengenalan produk yang
berkualiti, berpelbagai dan berdaya
inovatif yang memenuhi keperluan
ramai pelanggan, peningkatan
bilangan dan tahap kecekapan
saluran penyampaian serta
penampilan imej korporat yang
mesra berjaya meletakkan Bank
Rakyat di kedudukan yang sesuai
untuk menjadi sebuah Bank Pilihan.
Established in 1954, Bank Kerjasama

Rakyat Malaysia Berhad (Bank
Rakyat) is currently the largest Islamic
cooperative bank in Malaysia with
total assets amounting to RM41.7
billion as at the end of 2008. After
undergoing a major transformation
process from a conventional banking
system to a fully Syariah compliant
system in 2003, Bank Rakyat had
consecutively recorded rising profits
before tax and zakat since then, the
highest being RM1.234 billion at the
end of 2008.
Notwithstanding its Cooperative
status, Bank Rakyat had effectively
secured support from non-member
customers. The Bank customers

profile indicates the composition
for Financing - 50% members and
50% non-members, Savings - 40%
members and 60% non-members and
Investment - 16% members and 84%
non-members.
Rating Agency Malaysia (RAM) had
in 2008 reaffirmed Bank Rakyats long
and short term financial institution
ratings at AA3 and P1 respectively.
The Bank emerged as the first
cooperative financial institution as
well as the first financial institution
under the Development Financial
Institutions Act (DFIA 2002) to receive
the highest RAM rating. The Bank
also received the Excellence Award
2008 awarded by National Award for
Management Accounting (NAfMA),
the Caring Employer Award in
conjunction with the Workers Day
celebration 2008, ranked twelve out
of 150 Islamic banks worldwide by
Asian Banker Research and ranked as
seventh strongest bank in Malaysia,
also by Asian
Banker Research.
Bank Rakyat is continuously
expanding its product range to
provide greater diversity to its
customers. Besides the network of
119 branches, our customers are
well served through 86 Off Premise
Automated Teller Machines, 12
Ar-Rahnu XChange outlets, and 42
Electronic Banking Centres located
nationwide. Successful introduction
of quality, diversified and innovative
products meeting the needs of
a wide spectrum of customers,
enhanced and efficient delivery
channels as well as friendly corporate
image disposition have placed
Bank Rakyat on the right footing to
become the Bank
of Choice.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PRODUK & PERKHIDMATAN

22
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PRODUCTS & SERVICES

Simpanan
Akaun Simpanan-i Tawfir
Akaun Simpanan-i Syabab
Akaun Simpanan-i Nuri
Savings
Savings Account-i Tawfir
Savings Account-i Syabab
Savings Account-i Nuri
Pelaburan
Akaun Pelaburan Am-i Qiradh
Sijil Pembiayaan Bank Rakyat (SPBR)
Investment
General Investment Account-i Qiradh
Sijil Pembiayaan Bank Rakyat (SPBR)
Pembiayaan Konsumer
Pembiayaan Peribadi-i Aslah
Pembiayaan Perumahan-i Manzili
Pembiayaan Pendidikan-i Falah
Pembiayaan Kenderaan-i AnNaqlu
Pembiayaan Aset Tetap-i Al-Mal
Pembiayaan Saham-i
Pajak Gadai-i Ar-Rahnu/Az-Zahab/GENiUS
Pemajakan-i Ijarah
Pembiayaan Perumahan-i Manzili (SJKP)
Pembiayaan Bercagar-i (Sijil Pelaburan
PNB)
Kad Kredit-i
Pembiayaan Tanah-i Ardhi
Consumer Financing
Personal Financing-i Aslah
Home Financing-i Manzili
Education Financing-i Falah
Car Financing-i AnNaqlu
Fixed Asset Financing-i Al-Mal
Share Financing-i
Pawn Broking-i Ar-Rahnu/Az-Zahab/
GENiUS
Leasing-i Ijarah
Home Financing-i Manzili (SJKP)
Collateral Financing (PNB Investment
Certificate)
Credit Card-i
Land Financing-i Ardhi
Pembiayaan Komersil
Pembiayaan Kontrak-i
Pembiayaan Saham-i
Pembiayaan Penyambung-i
Sewa Beli
Pembiayaan Hartanah-i
Pembiayaan untuk Usahawan IKS dan
Koperasi
Kemudahan Tunai-i Tarkhis (SELAWAT)
Usaha Sama-i Syarik (Rakan Koop)
Skim Pembiayaan Ekonomi Desa-i (SPED)
Skim Pembiayaan Mikro-i (MUsK)
Pembiayaan Perniagaan-i Skim Belia
Niaga
Skim Pembiayaan Francais-i Rakyat
Skim Credit Guarantee Corporation
(CGC)
Pembiayaan Kontrak-i Tijari
Pembiayaan Berjangka-i
Pembiayaan Penyambung-i
Sewa Beli
Pembiayaan Hartanah-i
Skim SME Assistance Guarantee
(SAGS)
Perkhidmatan
Perbankan Internet i-Rakyat
Pusat Panggilan tele-Rakyat
Pusat Perbankan Elektronik
e-Rakyat
ATM Luar Premis
Interbank Giro (IBG)
Bankcard/MEPS
Pindahan Dana Antara Bank (IBFT)
Sistem Autopay
Skim Pencen
Ejen Bayaran Pencen Pesara Tentera
(JHEV)
Bayaran Bil Setempat
Ejen Kutipan Bayaran
Wakil Kutipan Zakat
Perkhidmatan Penulisan Wasiat
Ar-Rahnu XChange
Skim Perkhidmatan Kop-Autopay
Wakil Khidmat Bank Rakyat
Pengurupan Wang Asing (cawangan
Angkasa Raya sahaja)
Kiriman Wang (Western Union)
MEPS Serantau (NETS, Singapura &
ARTAJASA, Indonesia)
Perkhidmatan Tabung Haji
Ejen Kutipan Cukai Pintu
Takaful Hayati
Tambah Nilai Pra-bayar (i-Rakyat dan ATM)
Commercial Financing
Contract Financing-i
Share Financing-i
Bridging Financing-i
Hire Purchase
Property Financing-i
Financing for SMI and Cooperative
Entrepreneur
Revolving Credit Facility-i Tarkhis
(SELAWAT)
Joint Venture-i Syarik (Rakan Koop)
Rural Development Financing-i Scheme
(SPED)
Micro Financing-i Scheme (MUsK)
Business Financing-i Belia Niaga Scheme
Rakyat Franchise Financing-i Scheme
Credit Guarantee Corporation Scheme
(CGC)
Contract Financing-i Tijari
Term Financing-i
Bridging Financing-i
Hire Purchase
Property Financing-i
SME Assistance Guarantee Scheme
(SAGS)
Services
i-Rakyat Internet Banking
tele-Rakyat Call Centre
e-Rakyat Electronic Banking Centre
Off-Premise ATM
Interbank Giro (IBG)
Bankcard/MEPS
Interbank Fund Transfer (IBFT)
Autopay System
Pension Scheme
Armed Forces Retirement
Pension Payment Agent (JHEV)
One-Stop Bill Payment
Payment Collection Agent
Zakat Collection Agent
Will Writing Services
Ar-Rahnu XChange
Kop-Autopay Service Scheme
Bank Rakyat Service Agent
Foreign Currency Exchange (only at
Angkasa Raya branch)
Remittance (Western Union)
Regional MEPS (NETS, Singapore &
ARTAJASA, Indonesia)
Tabung Haji Services
Quit Rent Collection Agent
Takaful Hayati
Top-up Prepaid (i-Rakyat and ATM)
23
PERBANKAN ELEKTRONIK
ELECTRONIC BANKING
Selaras dengan kemajuan era teknologi maklumat

dan komunikasi, Bank Rakyat memberikan tumpuan
jitu terhadap pembangunan sistem dan infrastruktur
teknologi maklumat. Melalui aplikasi moden ini, Bank
Rakyat berkeyakinan untuk mengurangkan tempoh
pemprosesan maklumat bagi membolehkan pelanggan
berurusan terus dan mendapat maklumat kewangan dari
kawasan luar operasi Bank pada setiap masa.
In line with the progress in information and communication

technology, Bank Rakyat maintains a serious focus on
its systems development and information technology
development. Through this modern application, Bank
Rakyat is confident of reducing its data processing time
thus enabling its customers to obtain financial information
from external locations at any time.
Bilangan ATM yang ditempatkan di luar premis

ditambah dan sehingga kini terdapat 86 lokasi terpilih
mempunyai kemudahan ini di pusat pengajian tinggi,
pusat membeli-belah dan tempat kemudahan orang
ramai. Perkhidmatan ATM 24 jam Bank Rakyat juga boleh
dinikmati di semua cawangan Bank Rakyat.
Sebagai langkah menerapkan pemodenan dalam
perkhidmatannya kepada masyarakat, Bank Rakyat
telah melancarkan Pusat Perbankan Elektronik (EBC)
yang pertama pada 28 Januari 2003, dikenali sebagai
e-Rakyat di Cawangan Jalan Tangsi, Kuala Lumpur. Kini
Bank Rakyat mempunyai 42 buah EBC di seluruh negara.
e-Rakyat menyediakan kemudahan ATM, mesin deposit
tunai/cek dan perkhidmatan layan diri bagi bayaran balik
pembiayaan dan bil setempat. Melalui jalinan kerjasama
dengan MEPS, kini pemegang kad ATM Bank Rakyat (Kad
Rakyat) boleh menikmati kemudahan ATM di semua
rangkaian MEPS di seluruh negara.
Sebagai salah satu inisiatif Bank untuk menambah saluran
penghantaran menerusi peningkatan ICT, kemudahan
perbankan internet, i-Rakyat dilancarkan untuk
pelanggan pada 23 Januari 2007.
The number of ATM at external premises has been

increased and to date there are 86 chosen locations with
this facility in places such as higher learning institutions,
shopping centres and public places. Bank Rakyats
24 hour ATM services are available at all Bank Rakyat
branches.
In a move to modernise its service to the community, Bank
Rakyat has introduced its first Electronic Banking Centre
(EBC) on 28 January 2003, known as e-Rakyat at Jalan
Tangsi branch in Kuala Lumpur. Now, there are 42 EBCs
throughout the country.
e-Rakyat offers a multitude of services such as ATM
facility, cash and cheque deposit machine, self-service
financing repayment and one-stop centre for bill
payments.
In order to increase its customers convenience, Bank
Rakyat, through co-operation with MEPS, now allows all
the banks ATM cardholders (Kad Rakyat) to access ATM
facilities at all MEPS outlets throughout the country.
As an initiative to increase delivery channels through ICT
advancement, the i-Rakyat internet banking service was
launched on 23 January 2007.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PENCAPAIAN
24
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
MILESTONES
1954 Sebelas daripada Bank Persatuan bergabung
menjadi Bank Agong Kampong Bekerjasama-sama Dengan

Tanggungan Berhad, ringkasnya Bank Agong (Apex Bank)
dan didaftarkan di bawah Ordinan Koperasi 1948.
Eleven cooperatives under Bank Persatuan combined
strengths to become Bank Agong Kampong Bekerjasamasama Dengan Tanggungan Berhad, or in short Bank
Agong (Apex Bank). The Bank was registered under the
Cooperative Ordinance 1948.
1964 Perubahan nama kepada Bank Agong
Kerjasama Malaysia Berhad.

The Banks name was changed to Bank Agong Kerjasama
Malaysia Berhad.
Modal Bank dinaikkan dari RM2 juta kepada RM20 juta.
The Banks capital was raised from RM2 million to RM20 million.
1967 Nama Bank Agong ditukar kepada Bank Kerjasama
Malaysia Berhad, ringkasnya Bank Kerjasama.

Bank Agong changed its name to Bank Kerjasama Malaysia
Berhad, or in short Bank Kerjasama.
Keanggotaan dibuka kepada individu dan kepada
koperasi-koperasi.
Memberships were opened to individuals and cooperatives.
Perluasan fungsi dan tujuan untuk membolehkan Bank
menjalankan aktiviti Bank dan pinjaman wang kepada
koperasi dan individu.
The Banks goals and functions were expanded to enable
it to conduct banking and money lending activities for
cooperatives and individuals.
1973 Pindaan dibuat ke atas Undang-Undang Kecil.

Amendments were made on the Banks By-Laws.
Pindaan ini membolehkan Bank menceburi perniagaan

lain dengan tujuan mendapatkan keuntungan melalui
penubuhan anak-anak syarikat seperti Pulp and Paper
Industries Sdn. Bhd., Industrial Hardware Sdn. Bhd. dan
Kumpulan Rakyat Sdn. Bhd.
The amendment allowed the Bank to engage in other
profitable businesses through the establishment of
subsidiaries such as Pulp and Paper Industries Sdn. Bhd.,
Industrial Hardware Sdn. Bhd. and Kumpulan Rakyat
Sdn. Bhd.
Nama Bank Kerjasama Malaysia Berhad (Bank Kerjasama)

ditukar kepada Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad,
ringkasnya Bank Rakyat.
Bank Kerjasama Malaysia Berhad (Bank Kerjasama)
underwent another name change to Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia Berhad, which in short is known as Bank
Rakyat.
1974 Angkasaraya Development Sdn. Bhd., sebuah anak

syarikat Bank Rakyat membina bangunan Angkasaraya di
Jalan Ampang yang merupakan bangunan paling moden
di Kuala Lumpur bernilai RM20 juta.
Angkasaraya Development Sdn. Bhd., a subsidiary of Bank
Rakyat built the RM20 million Bangunan Angkasaraya at
Jalan Ampang which was then the most modern structure
in Kuala Lumpur.
Modal syer Bank dinaikkan kepada RM50 juta.
The Banks share capital was raised to RM50 million.
1978 Akta Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad
(Peruntukan Khas) 1978 telah diwujudkan untuk

membolehkan kerajaan mengawasi dan mengawal
pengurusan dan pentadbiran Bank Rakyat. Kerajaan telah
memberi pinjaman sebanyak RM115 juta untuk memulihkan
Bank.
The Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad Act (Special
Provision) 1978 was enacted to enable the government to
oversee and control the management and administration
of Bank Rakyat. The government extended a RM115 million
loan to turnaround the Bank.
Akta tersebut juga membolehkan Bank memberi pinjaman
kepada mereka yang bukan anggota dan syarikat-syarikat.
The Act also enabled the Bank to give out loans to nonmembers and companies.
1979 Ibu Pejabat Bank Rakyat berpindah ke Bangunan
Bank Rakyat di Jalan Tangsi, Kuala Lumpur.

Bank Rakyat Head Office moved to Bangunan Bank Rakyat
at Jalan Tangsi, Kuala Lumpur.
1989 Bank diletakkan di bawah Kementerian Tanah dan
Pembangunan Koperasi dan Kementerian Kewangan.

The Bank was placed under the purview of the Land and
Cooperative Development Ministry and the Finance Ministry.
1954
1973
1967
25
1989 Bank membuka Cawangan Bandar Tun Razak
yang merupakan cawangan mini yang pertama bagi

mengembangkan rangkaian cawangan ke kawasankawasan baru.
The Bank opened its first mini branch at Bandar Tun Razak
as part of its initiative to expand its network of branches in
new areas.
Modal Syer Dibenarkan dinaikkan daripada RM50 juta

kepada RM100 juta.
Our Authorised Share Capital was raised from RM50 million
to RM100 million.
1994 Bank Rakyat membuka cawangan di Jertih,
Cawangan Kota Kinabalu yang merupakan cawangan

pertama beroperasi di Malaysia Timur dibuka berikutan
pindaan Akta Koperasi 1993 yang membolehkan koperasi
menjalankan perniagaan di Sabah dan Sarawak.
Our Kota Kinabalu Branch which was the Banks first branch
to operate in East Malaysia, in line with the amendment
of Cooperative Act 1993 which enabled cooperatives to
conduct business in Sabah and Sarawak.
Kemudahan Mesin Juruwang Automatik (ATM)

diperkenalkan.
The Bank introduced the use of Automated Teller Machines
(ATMs).
Majlis Pengawasan Syariah dibentuk bagi memastikan

operasi Bank dilaksanakan selaras dengan prinsip, ajaran
dan konsep Islam.
Our Syariah Advisory Council was formed to ensure that the
Banks operations is implemented in line with the Islamic
principles, teachings and concept.
Terengganu. Bank Rakyat merupakan bank konvensional

pertama membuka cawangan perbankan Islam.
The Bank opened a new branch in Jertih, Terengganu. It
was the first conventional bank to open an Islamic banking
branch.
1993
Satu memorandum persefahaman dimeterai di antara Bank Rakyat dengan

Bank Islam Malaysia Berhad sebagai pakar perunding untuk melaksanakan
Sistem Perbankan Syariah.
A Memorandum of Understanding was sealed between Bank Rakyat and Bank
Islam Malaysia Berhad to seek their expertise in our implementation of Syariah
Banking System.
Sistem Perbankan Syariah dilancarkan Pengerusi Bank, Datuk Dr. Afifudin Omar
di empat buah cawangan iaitu Cawangan Alor Star, Kota Bharu, Jalan Ipoh
dan Sungai Besar. Bank Rakyat merupakan bank pertama melaksanakan
peralihan daripada sistem perbankan konvensional kepada Syariah.
Bank Rakyat Chairman, Datuk Dr. Afifudin Omar launched the Syariah Banking
System at four of our branches namely Alor Star, Kota Bharu, Jalan Ipoh
and Sungai Besar. Bank Rakyat was the first bank to have implemented the
migration from conventional to Syariah-based banking system.
1989
1993
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PENCAPAIAN
26
MILESTONES
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
2008
Perkhidmatan Tabung Haji di Bank Rakyat diperkenalkan.
Introduction of Tabung Haji Services in Bank Rakyat.
Pelancaran Kad Kredit-i.
Launching of Credit Card-i.
27
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
2000
2003
2006
1999 Modal Syer Dibenarkan dinaikkan kepada
The Bank operates as a fully Syariah compliant bank when it

successfully converted its 1.1% conventional asset balance
to Syariah compliant assets.
Pelancaran Sistem Perbankan Runcit

Bersepadu (IRBS) bagi memantapkan sistem
pengkomputeran dan daya saing Bank.
The Integrated Retail Banking System (IRBS) was launched to
strengthen the computerisation system and competitiveness
of the Bank.
Bank menawarkan kesemua aktiviti secara Syariah.

The Bank converts all its banking activities into Syariah
compliant activities.
RM1 bilion.
Our Authorised Share Capital was raised to RM1 billion.
Kesemua 80 cawangan Bank telah menawarkan produkproduk perbankan Syariah.

All the Banks 80 branches offered Syariah compliant
banking products.
2000 Pembukaan Kedai Ar-Rahnu pertama di Kota

Bharu, Kelantan.
The opening of our first Kedai Ar-Rahnu in Kota Bharu,
Kelantan.
2001 Kemudahan Mesin Juruwang Automatik Luar Premis

dilancarkan.
Launching of the first Off Premise Automated Teller Machine
facility.
Bank menjelaskan pinjaman kepada kerajaan.
The Bank settled its loans to the government.
Pelancaran logo baru Bank Rakyat.
The launch of Bank Rakyat new logo.
Bank diletakkan di bawah Akta Institusi Kewangan
Pembangunan 2002 (DFIA) yang meletakkan Bank di
bawah kawalselia secara langsung Bank Negara Malaysia.
The Bank was placed under the Development Financial
Institutions Act 2002 (DFIA) which in turn placed the Bank
under direct control of Bank Negara Malaysia.
2002 Mengadakan semula Mesyuarat Agung Tahunan
selepas 16 tahun.
Our Annual General Meeting was reconvened after a lapse
of 16 years.
Bank beroperasi sepenuhnya secara Syariah apabila ia
berjaya menukarkan baki aset konvensional sebanyak 1.1%
kepada aset Syariah.
2003 Modal Syer Dibenarkan dinaikkan daripada RM1
bilion kepada RM2 bilion.

The Banks Authorised Share Capital was raised from RM1
billion to RM2 billion.
e-Rakyat, Pusat Perbankan Elektronik yang pertama
diperkenalkan di Cawangan Jalan Tangsi, Kuala Lumpur.
e-Rakyat, the first Electronic Banking Centre was introduced
at Jalan Tangsi Branch, Kuala Lumpur.
2004 Bank diletakkan di bawah Kementerian
Pembangunan Usahawan dan Koperasi.

The Bank was placed under the jurisdiction of the Ministry of
Entrepreneur and Cooperative Development.
Menyertai rangkaian Malaysia Electronic Payment System
(MEPS) dan menjadi institusi perbankan bukan komersil
pertama menyertai MEPS.
Participated in the Malaysia Electronic Payment System
(MEPS), the first non-commercial banking institution to
participate in MEPS.
2006 tele-Rakyat, Pusat Panggilan Bank diperkenalkan.

Introduction of tele-Rakyat, the Banks Call Centre.
Pelancaran Ar-Rahnu XChange, iaitu kedai pajak gadai

Islam pertama di Malaysia. Kedai prototaip pertama
terletak di Sentul, Kuala Lumpur.
Launching of Ar-Rahnu XChange, the first Islamic
pawnshop in Malaysia. Its first prototype shop is located in
Sentul, Kuala Lumpur.
2007 i-Rakyat, kemudahan Perbankan Internet
dilancarkan kepada pelanggan.

i-Rakyat, our Internet Banking service was launched for the
convenience of our customers.
28
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PERISTIWA
PENTING MEDIA
2008
MEDIA
HIGHLIGHTS
29
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PERISTIWA KORPORAT 2008

30
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
2008 CALENDAR OF EVENTS

25 27 Januari/January
Mesyuarat Pelan Tindakan Perniagaan
telah dihadiri oleh semua pengurus
dari seluruh negara bagi menetapkan
strategi dan sasaran Bank bagi tahun
2008.
Managers from all over the country
attended the Business Action Plan
Meeting to set the Banks strategies
and targets for year 2008.
1 Februari/February
Bank Rakyat menjuarai perbarisan Hari
Wilayah Persekutuan.
Bank Rakyat emerged winner in the
march past in conjunction with Federal
Territory Day.
12 Februari/February
Bank Rakyat menyampaikan tajaan
kepada Malaysian Super League atas
keprihatinan untuk meningkatkan
mutu sukan bola sepak negara.
Bank Rakyat presented its sponsorship
for the Malaysian Super League as part
of its effort to improve the quality of
the national football.
Keuntungan bank sebelum cukai
dan zakat bagi tahun berakhir
2007 berjumlah RM828.83 juta dan
pembayaran dividen sebanyak 20%

diumumkan oleh Dato Seri Mohamed
Khaled Nordin, Menteri Pembangunan
Usahawan dan Koperasi.
The Banks profit before tax and zakat
for the year ended 2007 totalled
RM828.83 million and the payment
of 20% dividend was announced by
Dato Seri Mohamed Khaled Nordin,
Minister Entrepreneur and Cooperative
Development.
6 Mac/March
Cawangan ke-113 di Bandar Indera
Mahkota dibuka kepada orang ramai.
The 113th branch in Bandar Indera
Mahkota was opened to the public.
22 Mac/March
Sambutan ulang tahun pertama Kelab
Nuri diadakan di Zoo Negara.
Nuri Clubs first anniversary celebration
was held at the National Zoo.
28 Mac/March
Majlis menandatangani perjanjian
untuk membeli kelas aset dimeterai
dengan Cagamas Berhad.
Signing ceremony to purchase the
Bank asset classes was sealed with
Cagamas Berhad.
1 Februari/February
25 27 Januari/January
31 Mac/March
Bank Rakyat memeterai perjanjian
dengan Telekom Malaysia bagi
memindahkan teknologi Frame Relay
kepada teknologi Pensuisan Label
Multi-Protokol.
Bank Rakyat sealed an agreement
with Telekom Malaysia to migrate
from Frame Relay technology to the
newer Multi Protocol Label Switching
technology.
4 April/April
Menteri Pembangunan Usahawan dan
Koperasi yang baru, Dato Noh Haji
Omar membuat lawatan kerja rasmi
ke Ibu Pejabat.
Dato Noh Haji Omar, the new Minister
of Entrepreneur and Cooperative
Development, paid an official working
visit to the Head Office.
5 April/April
Mesyuarat Agung Bank Rakyat yang
dihadiri seramai lebih 1,000 perwakilan
dirasmikan oleh Dato Noh Haji Omar.
Bank Rakyat Annual General Meeting
attended by more than 1,000
members was officiated by Dato Noh
Haji Omar.
31
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
31 Mac/March
22 Mac/March
4 April/April
28 Mac/March
5 April/April
12 FEBRUARI/FEBRUARY

32
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

12 13 April/April
3 4 Mei/May
25 Mei/May
15 April/April
16 Mei/May
3 Mei/May
6 Jun/June
33
12 13 April/April
Karnival Memancing Bank Rakyat
Joran di Jitra, Kedah yang
menghimpunkan kaki pancing di
seluruh negara telah mendapat
sambutan menggalakkan. Karnival
yang sama telah diteruskan di
Kemaman pada 13 14 Jun dan
Melaka pada 12 13 Julai.
Bank Rakyat Joran Fishing Carnival at
Jitra, Kedah, which brought together
anglers all around the country, has
received tremendous response. The
same carnival was organised again
in Kemaman from 13 14 June and
Malacca from 12 13 July.
15 April/April
Perkhidmatan Tabung Haji di ATM Bank
Rakyat telah dilancarkan. Kemudahan
ini membolehkan pelanggan Tabung
Haji membuat simpanan, pengeluaran
dan pindahan wang di semua ATM
dan CDM Bank Rakyat.
The Tabung Haji services at Bank
Rakyat ATM was launched. The facility
enables Tabung Haji customers to
deposit, withdraw and transfer money
at all of Bank Rakyat ATM and CDM.
17 April/April
Cawangan ke-114 di Ayer Keroh
dibuka.
3 4 Mei/May
Karnival Bank Rakyat dianjurkan
buat julung kalinya di Butterworth,
Pulau Pinang. Karnival dua hari yang
dipenuhi pelbagai aktiviti diadakan
bertujuan untuk mendekatkan Bank
kepada anggota dan pelanggan.
Bank turut mengadakan karnival ini di
Pasir Puteh, Kelantan pada 30 31 Mei
dan Batu Pahat, Johor pada 26 27
Julai.
Bank Rakyat Carnival was organised
for the first time in Butterworth, Pulau
Pinang. The two-day Carnival was
filled with various activities which
were aimed to bring the gap closer
between the Bank and its members
and customers. The Bank also
organised the same Carnival in Pasir
Puteh, Kelantan from 30 31 May and
Batu Pahat, Johor from 26 27 July.
16 Mei/May
Ar-Rahnu XChange Koperasi
Serbaguna Iman Malaysia dibuka.
Rakyat Management Services, salah
sebuah subsidiari Bank merupakan
francaisor Ar-Rahnu XChange.
Ar-Rahnu XChange Koperasi
Serbaguna Iman Malaysia was
opened. Rakyat Management
Services, one of the Banks subsidiaries,
is the franchisor of Ar-Rahnu XChange.
Opening of the 114th branch in Ayer

Keroh.
19 Julai/July
3 Mei/May
Bank Rakyat memenangi Anugerah
Majikan Prihatin (Kategori Syarikat
Besar) sempena sambutan Hari
Pekerja 2008.
Bank Rakyat bagged the Caring
Employer Award (Large Corporations
Category) in conjunction with Labour
Day celebration 2008.
25 Mei/May
Seramai lebih 1,000 warga kerja dan
ahli keluarga memeriahkan sambutan
Hari Keluarga Bank Rakyat di FRIM,
Kepong, Kuala Lumpur.
A total of more than 1,000 employees
and family members had an enjoyable
moment at Bank Rakyat Family Day
held in FRIM, Kepong, Kuala Lumpur.
6 Jun/June
Warga kerja Ibu Pejabat diraikan
dalam majlis makan malam tahunan
bagi menghargai sumbangan dan
usaha yang telah diberikan terhadap
kecemerlangan Bank sepanjang 2008.
Head Office employees were
feasted to an annual dinner as an
appreciation for their contribution and
effort towards the success of the Bank
for the year 2008.
19 Julai/July
Bank Rakyat menduduki tempat
pertama dalam Indeks 100 Koperasi
Terbaik 2007 pada sambutan Hari
Koperasi Negara.
Bank Rakyat was ranked first on the
100 Index of the Best Cooperative
2007 in conjunction with the National
Cooperative Day.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

34
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

29 Julai/July
Memorandum persefahaman dengan
MobilityOne Sdn Bhd ditandatangani
bagi memudahkan pelanggan
menambah nilai pra bayar telefon
bimbit menerusi ATM dan i-Rakyat.
Delegasi dari Iran melakukan lawatan
ke Ibu Pejabat bagi mendapatkan
pendedahan tentang operasi Bank.
A Memorandum of Understanding
was signed with MobilityOne Sdn Bhd
to facilitate customers to reload their
mobile prepaid value through ATM
and i-Rakyat.
Delegates from Iran paid a visit to the
Head Office to obtain exposure on the
Banks operations.
1 Ogos/August
Persidangan Tahunan PengurusPengurus diadakan di Kota Bharu,
Kelantan bertujuan membincangkan
isu-isu penting bagi mencapai sasaran
operasi Bank.
The Annual Managers Conference was
organised in Kota Bharu, Kelantan to
discuss important issues to achieve the
Banks target.
28 Ogos/August
Dato Noh Haji Omar melancarkan
Kad Kredit-i Bank Rakyat.
Dato Noh Haji Omar launched the
Bank Rakyats Credit Card-i.
29 Ogos/August
Cawangan ke-115 di Presint 15,
Wilayah Persekutuan Putrajaya dibuka
kepada orang ramai.
The 115th branch in Precinct 15,

Putrajaya was opened to the public.
9 September/September
Media diraikan dalam majlis berbuka
puasa bagi menghargai sokongan
yang diberikan kepada Bank.
The media were treated for a buka
puasa in appreciation for their support
towards the Bank.
Majlis berbuka puasa Ibu Pejabat
diadakan untuk memantapkan
kegiatan kerohanian dalam kalangan
warga kerja.
Buka puasa for Head Office employees
was organised to strengthen spiritual
activities among the employees.
Dato Noh Haji Omar menyampaikan
sumbangan zakat Bank kepada
Pusat Jagaan Titian Kasih, Titiwangsa
pada majlis berbuka puasa bersama
kakitangan The New Straits Times Press,
Bangsar, Kuala Lumpur.
Dato Noh Haji Omar presented the
Banks zakat contribution to Pusat
Jagaan Titian Kasih, Titiwangsa during
a buka puasa with employees of The
New Straits Times Press, Bangsar, Kuala
Lumpur.
26 dan/and 28 September/September
Sempena sambutan ulang tahun yang
ke-54, Bank Rakyat menyampaikan
sumbangan kepada kanak-kanak
di wad pediatrik di 12 buah hospital
kerajaan di seluruh negara.
29 Julai/July
29 JULAI/july
In conjunction with its 54th anniversary,

Bank Rakyat gave away contributions
to children at pediatric wards of 12
government hospitals nationwide.
Majlis kesyukuran diadakan di Ibu
Pejabat dan cawangan-cawangan
bersempena sambutan ulang tahun
ke-54 Bank Rakyat.
A thanksgiving ceremony was held
at the Head Office and branches
in conjunction with the Banks 54th
anniversary.
11 Oktober/October
Kolej Kediaman Bukit Kachi Satu kini
dikenali sebagai Kolej Kediaman Bank
Rakyat selepas pemasyhurannya
disempurnakan di Universiti Utara
Malaysia, Sintok, Kedah.
Kolej Kediaman Bukit Kachi Satu was
renamed as Kolej Kediaman Bank
Rakyat after its proclamation was
concluded at Universiti Utara Malaysia,
Sintok, Kedah.
13 Oktober/October
Bank meraikan pendeposit dan rakan
niaga di Majlis Rumah Terbuka Hari
Raya Aidilfitri.
Bank celebrated its depositors and
business partners at an Aidilfitri open
house.
18 Oktober/October
Majlis Hari Raya Aidilfitri diadakan di
Jalan Tangsi untuk warga kerja Ibu
Pejabat.
The Bank organised a Hari Raya
Aidilfitri celebration for its Head Office
employees in Jalan Tangsi.
35
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
1 Ogos/August
26 dan/and 28 September/September
28 Ogos/August
11 Oktober/October
13 Oktober/October
18 Oktober/October

36
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

20 Oktober/October
Bank Rakyat melancarkan iklan
di badan pesawat AirAsia bagi
mengukuhkan penjenamaan korporat.
Bank Rakyat launched its livery
advertisement on the aircraft body
of AirAsia to strengthen its corporate
branding.
22 Oktober/October
Cawangan ke-116 di Gong Badak,
Terengganu mula beroperasi.
The 116th branch in Gong Badak,
Terengganu commenced operation.
14 November/November
Perjanjian pembiayaan komersil
dengan Kumpulan Columbia Asia
ditandatangani sebagai salah satu
usaha untuk membangunkan sektor
kesihatan.
Signing of a Commercial Financing
Agreement with Columbia Asia Group
as part of the Banks move to develop
the health sector.
25 November/November
Perjanjian dengan Kumpulan Emkay
dimeterai bagi membangunkan projek
hartanah di Cyberjaya.
1 Disember/December
Cawangan ke-117 di Mukah, Sarawak
dibuka.
20 Oktober/October
The opening of our 117th branch office

in Mukah, Sarawak.
3 Disember/December
Bank Rakyat memenangi Anugerah
Kecemerlangan NAfMA 2008.
Bank Rakyat won the 2008 NAfMA
Excellence Award.
19 21 Disember/December
Sukan Bank Rakyat (SUBARA) yang
menghimpunkan kontinjen dari Ibu
Pejabat dan cawangan diadakan
bagi melahirkan warga kerja cergas
dan aktif.
14 NOVEMBER/november
Sukan Bank Rakyat (SUBARA), which

has convened contingents from Head
Office and branches was organised to
create healthy and active employees.
30 Disember/December
Pembukaan Ar-Rahnu XChange
Koperasi Jabatan Kesihatan Kedah di
Pokok Sena, Kedah.
25 NOVEMBER/november
The opening of Koperasi Jabatan

Kesihatan Kedah Ar-Rahnu XChange
in Pokok Sena, Kedah.
Signing of an agreement with

Emkay Group to undertake property
development project in Cyberjaya.
3 Disember/December
19-21 DISEMBER/DECEMber
prihatin Pelanggan
customer care
37
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
38
Piagam Pelanggan
Customer Charter
39
Piagam Pembiayaan Mikro

Micro Financing Charter
piagam pelanggan
38
customer charter
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
URUSAN/TRANSACTIONS TEMPOH/DURATION
1. Tempoh Memproses Permohonan Lengkap/
Duration of Complete Application Processing
a. Pembiayaan Peribadi/Personal Financing
b. Pembiayaan Lain/Other Financing
c. Pembiayaan Komersil/
Commercial Financing
Kami bertekad
untuk memberikan
perkhidmatan yang
cemerlang, cekap,
berkesan dan mesra
kepada pelangganpelanggan kami.
We are committed
to provide excellent,
efficient, effective
and friendly services
to our clients.
2. Memproses Penggadaian Emas (Ar-Rahnu)/

Gold Pawn (Ar-Rahnu) Processing
3. Memproses Pembukaan Akaun/

Account Opening Processing
4.

Memproses Pengeluaran Melalui/

Withdrawal Processing Through
a. ATM/ATMs
b. Kaunter/Counters
5. Mengendali Aduan Awam/

Public Complaints Handling
a. Perakuan Terima/
Record of Acceptance
b. Penyelesaian/Settlements
<7 hari/days
<14 hari/days
<2 bulan/months
<30 minit/minutes
<25 minit/minutes
<1 minit/minute
<5 minit/minutes
<14 hari/days
<30 hari/days
PIAGAM PEMBIAYAAN MIKRO

micro financing charter
Kami bertekad untuk memberikan perkhidmatan

yang cemerlang, cekap, berkesan dan mesra
kepada pelanggan-pelanggan kami.
We are committed to provide excellent, efficient,
effective and friendly services to our clients.
MUDAH/SIMPLE
Untuk usahawan/
For entrepreneurs
Tanpa cagaran atau jaminan/
No collaterals or securities
Borang permohonan yang ringkas/
Simple application forms
Akaun simpanan di Bank Rakyat/
Savings account at Bank Rakyat
Dokumen yang minimum/
Minimum documents
CEPAT/FAST
Kelulusan diperolehi dalam tempoh 10 hari bekerja/
Approvals within 10 working days
SENANG/CONVENIENT
Syarat-syarat yang telus/
Transparent conditions
Ansuran pembiayaan yang rendah/
Low instalments
Boleh dibayar di mana-mana cawangan dan ATM Bank Rakyat/
Payable at any Bank Rakyat branches and ATM
Potongan akaun simpanan/
Deductible from savings account
39
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
AHLI LEMBAGA PENGARAH

42
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
BOARD OF DIRECTORS
43
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Dari kiri ke kanan:

From left to right:

Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin Syed Salim (Pengerusi/Chairman)
Datuk Kamaruzaman Che Mat (Pengarah Urusan/Managing Director)
Dato Rosely Samsuri (Setiausaha Bank/Bank Secretary)
PROFIL LEMBAGA PENGARAH

44
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

Pengerusi
Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin Syed Salim dilantik sebagai Pengerusi Bank
Rakyat pada 8 Januari 2003 selepas bersara sebagai Naib Canselor Universiti
Putra Malaysia. Beliau adalah lulusan Doktor Falsafah (Ph.D) daripada Universiti
London dan dianugerahi dengan lima lagi Ijazah Kedoktoran Kehormat
daripada Hull University, United Kingdom; Soka University, Jepun; Thaksin
University, Thailand; Universiti Terbuka Malaysia dan Universiti Malaysia Perlis.
Perkhidmatan Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin dalam bidang akademik
bermula pada tahun 1969 hingga tahun 2001 telah membawa banyak
pembaharuan dan inovasi dalam sektor pendidikan tinggi dan penyelidikan
di Malaysia. Atas sumbangan dan jasa yang dicurahkan, beliau telah
dianugerahkan sebagai National Science Laureate pada tahun 1993 dan
Tokoh Akademik Negara pada tahun 2008. Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin juga
telah dianugerahkan Profesor Emeritus oleh Universiti Terengganu Malaysia dan
Universiti Putra Malaysia. Beliau juga merupakan salah seorang daripada felo
pengasas Akademi Sains Malaysia.
Sungguh pun telah bersara daripada perkhidmatan di institut pengajian
tinggi, namun Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin terus menyumbang dalam sektor
pendidikan tinggi sebagai pengerusi di beberapa buah universiti antaranya
Universiti Putra Malaysia dan Universiti Tun Abdul Razak.
Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin juga aktif di dalam bidang korporat. Beliau
memegang beberapa jawatan dalam syarikat kerajaan dan swasta. Tan Sri
Dato Dr. Syed Jalaludin pada masa ini menerajui Perbadanan Pembangunan
Industri Halal (HDC) sebagai Pengerusi.
Atas jasa dan sumbangan besar beliau dalam pembangunan negara, Tan
Sri Dato Dr. Syed Jalaludin telah dikurniakan Panglima Setia Mahkota (P.S.M.)
dan Johan Setia Mahkota oleh Seri Paduka Baginda Yang DiPertuan Agong,
Darjah Dato Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah (D.S.S.A) oleh DYMM Sultan
Selangor serta Darjah Dato Paduka Mahkota Perlis (D.P.M.P) oleh DYMM
Raja Perlis.
45
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Chairman
Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin Syed Salim was appointed the Chairman
of Bank Rakyat on 8 January 2003 after retiring as the Vice Chancellor of
University Putra Malaysia. He is a doctor of philosophy from London University
and has been conferred five more Honorary Doctorate Degree from Hull
University, United Kingdom; Soka University, Japan; Thaksin University, Thailand;
Open University Malaysia and Universiti Malaysia Perlis.
Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludins career in academic began in 1969 until 2001
and has brought about many improvement and innovation in the higher
education and research sectors in Malaysia. In recognition of his contribution,
he has been bestowed with the National Science Laureate in 1993 and
National Academician in 2008. Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin has also been
conferred the Emeritus Professor by Universiti Terengganu Malaysia and
Universiti Putra Malaysia. He is also one of the fellow founders of the Malaysia
Science Academy.
Even though Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin has retired from the institutions of
higher education, he is still contributing to the higher education sector as the
chairman of several universities namely Universiti Putra Malaysia and Universiti
Tun Abdul Razak.
Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin is also active in the corporate sector and holds
several posts in the public and private sectors. Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin
is currently heading the Halal Development Corporation (HDC) as its Chariman.
For his vast contributions to the countrys development, Tan Sri Dato Dr. Syed
Jalaludin has been conferred the Panglima Setia Mahkota (P.S.M.) and Johan
Setia Mahkota by Seri Paduka Baginda Yang DiPertuan Agong, Darjah Dato
Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah (D.S.S.A) by DYMM Sultan of Selangor and
Darjah Dato Paduka Mahkota Perlis (D.P.M.P) by DYMM Raja Perlis.
Tan Sri Dato Dr.

Syed Jalaludins
exposure in
management
and academic
leadership
has been very
prominent.
Furthermore, on
the international
front, he has been
actively involved
in leading several
well-established
institutions and
associations.

46
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Datuk Kamaruzaman Che Mat,
warganegara Malaysia berusia 55
tahun, dilantik sebagai Pengarah
Urusan Bank Rakyat pada 1 Mac
2006. Datuk Kamaruzaman adalah
seorang akauntan yang juga Fellow,
Association of Chartered Certified
Accountants (ACCA) dan Ahli Institut
Akauntan Malaysia. Beliau mendapat
kelulusan dalam bidang Perakaunan
di peringkat diploma dari Universiti
Teknologi Mara (UiTM) dan kemudian
memperoleh kelulusan profesional
dari ACCA.
Sepanjang 26 tahun berkhidmat di
Bank Rakyat, Datuk Kamaruzaman
telah memegang beberapa jawatan
penting termasuk Pengurus Besar,
Kewangan dan Pelaburan sebelum
dilantik Pengarah Urusan Bank Rakyat.
Sebagai Pengarah Urusan dan Ahli
Lembaga Pengarah Bank Rakyat,
Datuk Kamaruzaman menganggotai
beberapa Jawatankuasa di
peringkat Lembaga Pengarah
iaitu Jawatankuasa Pembiayaan,
Jawatankuasa Pelaburan,
Jawatankuasa Pengurusan Risiko,
Jawatankuasa Imbuhan dan
Jawatankuasa Pencalonan. Beliau
juga Ahli Lembaga Pengarah syarikat
subsidiari Bank Rakyat, Pengarah
Alternat MEPS Sdn. Bhd., Ahli Majlis
Persatuan Institusi Kewangan
Pembangunan Malaysia (ADFIM),
Ahli Majlis Persatuan Perbankan
Islam Malaysia (AIBIM) dan Ahli
Jawatankuasa Kumpulan Tabung
Wang Amanah Pendidikan Koperasi.
Mulai 1 April 2008, Datuk
Kamaruzaman telah dilantik sebagai
Profesor Adjung Kolej Perniagaan
Universiti Utara Malaysia.
Sebagai ketua yang menerajui bank
koperasi terbesar dengan nilai aset
perbankan Islam berjumlah RM41.7
bilion, Datuk Kamaruzaman terus
merancakkan inisiatif peningkatan
imej Bank Rakyat pada tahun lepas.
Beberapa sinergi dalam perniagaan
turut dimeterai dengan rakanrakan niaga strategik untuk terus
mengukuhkan asas Bank Rakyat,
justeru, memberi nilai yang lebih
tinggi kepada para pemegang
kepentingan, khususnya para
anggota serta menyediakan tahap
perkhidmatan dan manfaat yang
lebih cemerlang kepada pelanggan.
Di bawah kepimpinan Datuk
Kamaruzaman, Bank Rakyat terus
mencatat prestasi kewangan
yang cemerlang serta memainkan
peranan yang lebih penting dalam
usaha-usaha pembangunan sektor
koperasi dan keusahawanan.
Datuk Kamaruzaman Che Mat,

a Malaysian citizen aged 55, was
appointed Bank Rakyats Managing
Director on 1 March 2006. A qualified
accountant, Datuk Kamaruzaman
is a Fellow of the Association of
Chartered Certified Accountants
(ACCA) and a member of the
Malaysian Institute of Accountants.
Datuk Kamaruzaman graduated
with a Diploma in Accountancy from
the Universiti Teknologi Mara (UiTM)
before pursuing his professional
qualification with ACCA.
Having served Bank Rakyat for 26
years, Datuk Kamaruzaman holds
a number of important position
including General Manager of
Finance and Investment before
assuming his current position as
Managing Director.
As Managing Director and a member
of the Board of Directors, Datuk
Kamaruzaman sits on a number of
Board Committees, the Financing
Committee, Investment Committee,
Risk Management Committee,
Remuneration Committee and
Nomination Committee. He also
sits on the Board of Bank Rakyat
subsidiaries, an Alternate Director of
MEPS Sdn. Bhd., a Council Member
for Association of Development
Finance Institutions of Malaysia
(ADFIM), Council Member for
Association of Islamic Banking
Institutions Malaysia (AIBIM) and
member of the Cooperative
Education Trust Fund Committee.
On April 2008, Datuk Kamaruzaman
was appointed Adjunct Professor for
College of Business, Universiti Utara
Malaysia.
As the captain of Malaysias largest
cooperative Islamic bank with assets
amounting to RM41.7 billion, Datuk
Kamaruzaman took a leading role
to enhance the corporate image of
Bank Rakyat. Datuk Kamaruzaman
has also aggressively pursued forging
strategic alliances with numerous
business partners to strengthen the
foundation of Bank Rakyat and
subsequently offering a beneficial
and a wider range of banking
products and services to the Banks
members and customers.
Under his leadership, Bank Rakyat
continuously recorded excellent
financial performance and
played greater role towards the
development of the cooperative
sector as well as entrepreneurship.
47
Pengarah/Director
Datuk Haji Mohd. Khalil Dato Mohd.

Noor, warganegara Malaysia berusia
68 tahun, dilantik sebagai Ahli
Lembaga Pengarah Bank Rakyat
pada 16 Januari 2003. Beliau adalah
lulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera
(Kepujian) dari Universiti Malaya dan
Diploma Dasar Komersial dari GATT
Training Institute, Switzerland.
Datuk Haji Mohd. Khalil Dato Mohd.

Noor, a Malaysian aged 68, was
appointed to the Board of Bank
Rakyat since 16 January 2003. He
holds a Bachelor of Arts (Honours)
degree from the University of Malaya
and a Diploma in Commercial Policy
from the GATT Training Institute,
Switzerland.
Sepanjang kerjaya beliau dalam

perkhidmatan awam, Datuk Haji
Mohd Khalil telah menyandang
pelbagai jawatan kanan termasuk
Setiausaha Jawatankuasa Pelaburan
Asing (FIC), Jabatan Perdana Menteri
dari 1979 hingga 1985, Setiausaha
Bahagian Kewangan, Kementerian
Kewangan dari 1987 hingga 1988,
Timbalan Ketua Setiausaha di
Kementerian Perdagangan dan
Perindustrian dari 1988 hingga 1990,
Ketua Setiausaha di Kementerian
Kerja Raya dari tahun 1990 hingga
1994 dan Ketua Audit Negara dari
tahun 1994 hingga 2000.
During the span of his career, Datuk

Haji Mohd. Khalil held various senior
positions in the government sector,
including the post of Secretary of the
Foreign Investment Committee (FIC)
at the Prime Ministers Department
from 1979 to 1985, Secretary Finance
Division, Finance Ministry from 1987
to 1988, Deputy Secretary General
at the Ministry of Trade and Industry
from 1988 to 1990, Secretary General
of the Ministry of Works from 1990 to
1994 and as the Auditor General of
Malaysia from 1994 to 2000.
Selain berkhidmat sebagai ahli

Datuk Haji Mohd. Khalil turut
menyandang jawatan Pengarah
bagi syarikat-syarikat subsidiarinya
seperti Rakyat Holdings Sdn. Bhd.
dan Rakyat Hartanah Sdn. Bhd.;
selain IOI Corporation Berhad, Time
Engineering Berhad, MNRB Holdings
Berhad, Malaysian Re-insurance
Berhad dan MNRB Retakaful Berhad.
Besides serving Bank Rakyat as its

Director, Datuk Haji Mohd. Khalil is
also a Director of its subsidiaries such
as Rakyat Holdings Sdn. Bhd. and
Rakyat Hartanah Sdn. Bhd.; apart
from IOI Corporation Berhad, Time
Engineering Berhad, MNRB Holdings
Berhad, Malaysian Re-insurance
Berhad and MNRB Retakaful Berhad.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

48
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Pengarah/Director
Datuk Mohd. Hashim Hassan,

tahun, dilantik sebagai Ahli Lembaga
Pengarah Bank Rakyat pada 16
Januari 2003. Beliau adalah lulusan
Ijazah Sarjana Muda Sains Pertanian
(Kepujian) dari Universiti Malaya,
Ijazah Sarjana Sains Makanan
dari Michigan State University,
Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana
Pentadbiran Perniagaan dari Ohio
University, A.S.
Datuk Mohd. Hashim mempunyai
pengalaman bekerja yang luas
di syarikat-syarikat swasta dan
berkaitan kerajaan. Di awal tempoh
kerjayanya, Datuk Mohd. Hashim
berkhidmat dengan MARDI dari
tahun 1970 hingga 1985 sebagai
Pegawai Teknologi Makanan dan
kemudian Pegawai Penyelidik
Utama serta Pengarah di Bahagian
Teknologi Makanan. Beliau menyertai
Kumpulan FIMA Berhad sebagai
Pengurus Besar pada tahun 1985.
Pada tahun 1990, Datuk Mohd.
Hashim dilantik sebagai Pengarah
Eksekutif Fima Metal Box sebelum
menyertai Perbadanan Kemajuan
Negeri Kedah dan mengetuai
organisasi tersebut sebagai Ketua
Pegawai Eksekutif dari tahun 1993
hingga 1996. Kemudian beliau
berkhidmat sebagai Pengarah
Urusan di Kulim Teknologi Park
Corporation dari 1994 hingga 1996
dan pada masa yang sama, turut
dilantik menyandang jawatan
Pengerusi Eksekutif di Bina Darulaman
Berhad hingga tahun 1997. Datuk
Mohd. Hashim menyertai Putrajaya
Holdings Sdn. Bhd. sebagai Ketua
Pegawai Eksekutif dan Pengarah
pada tahun 1996 dan dilantik
sebagai Pengerusi syarikat tersebut
pada tahun 2002. Pada masa yang
sama, beliau memegang jawatan
Timbalan Pengerusi KUB Malaysia
Bhd. Beliau dilantik sebagai Pengerusi
Padiberas Nasional Berhad dari 2004
hingga 2006. Dari tahun 2005 hingga
2008, beliau adalah ahli panel
pelaburan Lembaga Kumpulan
Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan
seterusnya menjadi Ahli Lembaga
Pengarah bagi KWSP.
Selain berkhidmat dengan Bank
Rakyat, Datuk Mohd. Hashim juga
menyandang jawatan Pengarah
di Lebar Daun Berhad, Amanah
Raya Berhad, Pembinaan BLT Sdn.
Bhd., Pengerusi Amanah Raya
Development Sdn. Bhd. dan Juta
Asia Properties Sdn. Bhd. Pada Mei
2008, Datuk Mohd Hashim dilantik
sebagai Pengerusi Export-Import Bank
of Malaysia Berhad (EXIM Bank).
Datuk Mohd Hashim Hassan, a

Malaysian aged 64, was appointed
to the Board of Bank Rakyat since
16 January 2003. He possesses a
Bachelor degree in Agricultural
Science (Honours) from the University
of Malaya, a Masters degree in
Food Science from the Michigan
State University, United States
and a Masters degree in Business
Administration from the Ohio
University, United States.
He has vast working experience with
private as well as government linked
corporations. Early in his career,
Datuk Mohd Hashim worked with
MARDI from 1970 to 1985 as a Food
Technology Officer and later Principle
Research Officer and Director of
the Food Technology Division. He
joined Kumpulan FIMA Berhad as its
General Manager in 1985. In 1990,
Datuk Mohd Hashim was appointed
as the Executive Director of Fima
Metal Box before serving Kedah
State Development Corporation in
1993 to 1996 as its Chief Executive
Officer. Subsequently, he was
appointed the Managing Director of
Kulim Technology Park Corporation
from 1994 to 1996 and at the same
time, was appointed the Executive
Chairman of Bina Darulaman Berhad
till 1997. Datuk Mohd Hashim joined
Putrajaya Holdings Sdn. Bhd. as its
Chief Executive Officer and Director
in 1996 and was appointed Chairman
of the company in 2002 and at
the same time, was appointed as
Deputy Chairman of KUB Malaysia
Berhad. He was also appointed as
Chairman of Padiberas Nasional
Berhad from 2004 to 2006. He was on
the investment panel and the Board
of Director from 2005 until 2008 for the
Employees Provident Fund Board.
Besides serving Bank Rakyat as its
Director, Datuk Mohd Hashim is also
a Director of Lebar Daun Berhad,
Amanah Raya Berhad, Pembinaan
BLT Sdn. Bhd., Chairman of Amanah
Harta Sdn. Bhd. and Juta Asia
Properties Sdn. Bhd. In May 2008,
Datuk Mohd. Hashim Hassan was
appointed as the Chairman of ExportImport Bank of Malaysia (EXIM Bank).
49
Pengarah/Director
Dato Dr. Syed Hussain Syed Husman,

tahun, dilantik menganggotai Lembaga
Pengarah Bank Rakyat pada 1 April
2006. Beliau berkelulusan Diploma
Pengajian Perniagaan dari Universiti
Teknologi Mara, Ijazah Sarjana Muda
Pengajian Perniagaan dari Western
Illinois University, Amerika Syarikat, Ijazah
Sarjana Pentadbiran Perniagaan, juga
dari universiti yang sama, Diploma
Perhubungan Perindustrian, Institute of
Personnel Management dan Doktor
Falsafah Perhubungan Buruh dari
Warnborough University, London, United
Kingdom.
Dato Dr. Syed Hussain memulakan
kerjayanya pada tahun 1987 di ICI/CCM
Malaysia sebagai Pengurus Perjawatan.
Beliau menyertai Procter & Gamble (P&G)
pada tahun 1992 sebagai Pengarah,
Sumber Manusia dan Hal Ehwal Luar dan
turut terlibat dalam penubuhan FELDA
Procter & Gamble yang merupakan
kilang oleo-kimia terbesar di dunia
menggunakan minyak kelapa sawit.
Pada tahun 1997, beliau dilantik sebagai
Pengarah Sumber Manusia dan Hal
Ehwal Keselamatan oleh Rothmans of
Pall Mall (Malaysia) Berhad. Beliau turut
menyumbang kepada kejayaan syarikat
tersebut dalam mencapai beberapa
anugerah seperti MRP II Class A, ISO9002
dan ISO14002, dan merupakan salah
seorang daripada pasukan pengurusan
yang menyatukan Malayan Tobacco
Company (MTC) dan Rothmans of Pall
Mall untuk membentuk British American
Tobacco (BAT) Malaysia pada tahun 2000.
Pada tahun 2006, beliau dilantik sebagai
Pengarah Kumpulan Sumber Manusia,
Komunikasi dan IT Ramunia Holdings
Berhad dan menyertai Petrofield, Malaysia
sebagai Pengarah Sumber Manusia dan
Perkhidmatan Korporat pada 1 Jun 2008.
Dato Dr. Syed Hussain telah menerima
pelbagai anugerah bagi menghargai
sumbangan dan dedikasi sepanjang
kerjaya beliau, iaitu Darjah Indera Mahkota
Pahang (DIMP), Pingat Masyarakat
Cemerlang (PMC) Jaksa Pendamai (JP),
Accredited Public Relation Practitioner
(APR) dan HR Manager of the Year Award
1999 oleh Institut Pengurusan Sumber
Manusia Malaysia dan Kementerian
Sumber Manusia.
Selain menganggotai Lembaga Pengarah
Bank Rakyat, Dato Dr. Syed Hussain turut
menjadi Ahli Lembaga Neigu Engineering
dan Shipyard Sdn. Bhd. untuk PNS, SVT
Resources Sdn. Bhd., BayTech Sdn. Bhd.,
Malaysian Employers Federation (MEF), Ahli
Silih Ganti Majlis Pembangunan Kemahiran
Kebangsaan dan MEF Academy Berhad.
Dato Dr. Syed Hussain Syed Husman,

a Malaysian aged 52 years old, was
Rakyat on 1 April 2006. He holds a
Diploma in Business Studies from the
Universiti Teknologi Mara, Bachelor
in Business Administration from the
Western Illinois University, United States,
and Masters in Business Administration
from the same university, a Diploma in
Industrial Relations from the Institute of
Personnel Management and a Doctor
of Philosophy in Labour Relations from
the Warnborough University, London,
United Kingdom.
Dato Dr. Syed Hussain started his
career in 1987 when he first joined
ICI/CCM Malaysia as the Personnel
Manager. He joined Procter & Gamble,
(P&G) in 1992 as Human Resources
& External Affairs Director. He was
involved in the establishment of FELDA
Procter & Gamble, the world largest
oleo-chemical plant using palm oil. In
1997, he was appointed by Rothmans
of Pall Mall (Malaysia) Berhad as the
Director of Human Resources and
Security Affairs. He supported the
company in achieving several awards
such as MRP II Class A, ISO9002
and ISO14002 and was part of the
leadership team that merged Malayan
Tobacco Company (MTC) and
Rothmans of Pall Mall to form British
American Tobacco (BAT) Malaysia
in 2000. In September 2006, Dato Dr.
Syed Hussain was appointed as the
Director, Group Human Resources,
Communications & IT for Ramunia
Holdings Berhad. Effective 1st June
2008, Dr. Syed join Petrofield, Malaysia
as Human Resources and Corporate
Services Director.
Dato Dr. Syed Hussain has received
numerous awards for his contribution
and dedication towards his career,
which include the Darjah Indera
Mahkota Pahang (DIMP), Pingat
Masyarakat Cemerlang (PMC), Jaksa
Pendamai (JP), Accredited Public
Relation Practitioner (APR) and HR
Manager of the Year Award 1999 by
Malaysian Institute of Human Resource
Management and Ministry of Human
Resource.
Presently, Dato Dr. Syed Hussain sits
as a board member of Bank Rakyat,
Neigu Engineering and Shipyard
Sdn. Bhd. for PNS, SVT Resources
Sdn. Bhd., BayTech Sdn. Bhd.,
Malaysian Employers Federation
(MEF), Alternate Member for National
Skills Development Council and MEF
Academy Berhad.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

50
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Pengarah/Director
Ahmad Badri Mohd. Zahir,

warganegara Malaysia berusia
49 tahun, dilantik menganggotai
Lembaga Pengarah pada
1 September 2006. Beliau memegang
Ijazah Sarjana Muda Pengurusan
Hartanah dari Universiti Teknologi
Mara dan Ijazah Sarjana Pentadbiran
Perniagaan dari University of Hull,
United Kingdom.
Sebelum menyertai perkhidmatan
awam, Ahmad Badri pernah
bertugas sebagai Pegawai Penilai
di WW (M) Sdn. Bhd. dari 1986
hingga 1989. Jawatan pertama
yang beliau sandang semasa
mula menyertai sektor awam
pada tahun 1989 adalah sebagai
Penolong Setiausaha di Kementerian
Kewangan. Kemudian, beliau dilantik
sebagai Penasihat Pengarah di
Asean Development Bank, Manila
pada tahun 1997 dan menyandang
jawatan tersebut hingga tahun 2000.
Sebagi Ahli Lembaga Pengarah,
Ahmad Badri juga menganggotai
Jawatankuasa Pemandu Projek Jalan
Travers, Jawatankuasa Imbuhan,
Jawatankuasa Pencalonan dan
Jawatankuasa Pembiayaan.
Kini, Ahmad Badri turut memegang
jawatan sebagai Pengarah di
Syarikat Prasarana Negara Berhad.
Ahmad Badri Mohd. Zahir, a

Malaysian aged 49 years old, was
Rakyat on 1 September 2006. He
graduated with a Bachelor in Real
Estate Management from Universiti
Teknologi Mara and a Masters in
Business Administration from the
University of Hull, United Kingdom.
Before joining the public sector,
Ahmad Badri worked as a Valuer
with WW (M) Sdn. Bhd. from 1986
to 1989. The first post he assumed
when he joined the public sector
in 1989 was as an Assistant
Secretary at the Ministry of Finance.
Subsequently, he was appointed to
the post of Advisory Director of Asean
Development Bank, Manila in 1997
and held the post until 2000.
As a member of the Board, Ahmad
Badri also sits on Jalan Travers Project
Steering Committee, Remuneration
Committee, Nomination Committee
and Financing Committee.
Now, Ahmad Badri is also a Director
of Syarikat Prasarana Negara Berhad.
51
Pengarah/Director
Dato Mohd. Hashim Abdullah,

Pengarah Bank Rakyat pada 8
Januari 2007. Beliau memegang
Ijazah Sarjana Muda Sastera
(Kepujian) dalam jurusan Pengajian
Asia Tenggara dari Universiti Malaya,
sijil menyertai Program Executive
Development in Banking (DEB) oleh
Bank Negara, Diploma Pengurusan
Awam dari INTAN serta Ijazah
Sarjana Sains Politik dari Universiti
Kebangsaan Malaysia pada tahun
2001. Pada tahun 2004, Dato Mohd.
Hashim mengikuti Kursus Penciptaan
dan Pengurusan di AECI dan CECO
Madrid, Sepanyol.
Dato Mohd. Hashim memulakan
kerjaya sebagai eksekutif di
Chartered Bank selama lebih kurang
setahun. Beliau kemudian diterima
memasuki perkhidmatan kerajaan
di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
sebagai Pegawai Tadbir pada tahun
1980 sehingga 1983 dan kemudian
menyertai Perkhidmatan Tadbir dan
Diplomatik pada tahun 1983. Sejak
itu, beliau telah berkhidmat dalam
pelbagai kapasiti di beberapa
kementerian dengan menyandang
jawatan seperti Penolong Setiausaha
di Bahagian Pentadbiran dan
Kewangan, Kementerian Perusahaan
Awam pada tahun 1984, Penolong
Setiausaha, Cawangan Istiadat
di Jabatan Perdana Menteri
pada tahun 1986, Setiausaha
Sulit Kanan kepada Menteri Belia
dan Sukan pada tahun 1990 dan
Setiausaha Sulit Kanan kepada
Menteri Pembangunan Luar Bandar
pada tahun 1993 hingga 1999.
Di Kementerian Pembangunan
Usahawan dan Koperasi, beliau
pernah berkhidmat sebagai Ketua,
Penolong Setiausaha di Bahagian
Perancangan dan Penilaian pada
tahun 2002, Setiausaha Bahagian di
Bahagian Pembangunan Perniagaan
pada tahun 2004 dan Timbalan
Ketua Setiausaha (Pembangunan)
pada Mei 2007. Beliau merupakan
Timbalan Ketua Setiausaha
(Usahawan) dari 2 November 2007
hingga kini.
Sebagai ahli Lembaga Pengarah,
Dato Mohd. Hashim turut
menganggotai Jawatankuasa
Pencalonan dan Jawatankuasa
Pembiayaan.
Dato Mohd. Hashim Abdullah, a

Malaysian aged 55, was appointed
to the Board of Bank Rakyat on 8
January 2007. He completed his
Bachelor of Arts (Honours) degree
majoring in South East Asia Studies at
the University of Malaya, Certificate
of participation for the Executive
Development in Banking Program
from Bank Negara, Diploma in Public
Administration from INTAN in 1984 and
Masters degree in Political Science
from Universiti Kebangsaan Malaysia
in 2001. In 2004, Dato Mohd.
Hashim enrolled into Creation and
Management Course at AECI and
CECO in Madrid, Spain.
Dato Mohd. Hashim began
his career as an executive at
Chartered Bank for about one year.
Subsequently, he was accepted into
the government service when he
joined Kuala Lumpur City Hall as its
Administrative Officer in 1980 to 1983.
He then joined the Administrative
and Diplomatic Service in 1983.
Since then, he served in various
departments and ministries; assuming
positions ranging from Assistant
Secretary at the Administration and
Finance Division, Public Industries
Ministry in 1984, Assistant Secretary at
the Ceremonial Branch of the Prime
Ministers Department in 1986, Senior
Private Secretary to the Minister of
Youth and Sports in 1990, Senior
Private Secretary to the Minister
of Rural Development in 1993 until
1999. At the Ministry of Entrepreneur
and Cooperative Development,
he has served as Principal Assistant
Secretary of Planning and Evaluation
Division in 2002, Under Secretary at
the Business Development Division in
2004 and Deputy Secretary General
(Development) in May 2007. He
is the Deputy Secretary General
(Entrepreneur) from 2 November 2007
till now.
As a member of the Board,
Dato Mohd. Hashim also sits on
Remuneration Committee and
Financing Committee.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

52
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Pengarah/Director
Dato Zainuddin Haji Abdul Rahman,

Pengarah Bank Rakyat pada
1 Ogos 2007. Beliau menamatkan
pengajian Ijazah Sarjana Muda
Sastera (Hubungan Antarabangsa)
dari Universiti Malaya pada tahun
1974 dan Ijazah Sarjana Analisis Dasar
Awam dari University of Wisconsin,
Amerika Syarikat pada tahun 1983.
Dato Zainuddin adalah bekas
pegawai kerajaan yang mempunyai
pengalaman luas dan pernah
memegang pelbagai jawatan di
Jabatan Perdana Menteri (JPM)
sebelum mengakhiri perkhidmatan
beliau di Jabatan Pembangunan
Koperasi. Beliau mula bertugas
di JPM pada tahun 1974 sebagai
Pegawai Tadbir Diplomatik di
Bahagian Penyelarasan, Pelaksanaan
dan Kemajuan Pentadbiran. Dari
tahun 1979 hingga 1981, Dato
Zainuddin menyandang jawatan
Ketua Penolong Pengarah Seksyen
Pengesanan Projek di Jabatan yang
sama. Pada tahun 1983, beliau
dilantik sebagai Ketua Penolong
Pengarah (Perkhidmatan Komputer)
di Unit Perancangan Ekonomi (UPE),
JPM dan kemudian menyertai Seksyen
Bantuan Luar dan Pentadbiran Am
sebagai Ketua Penolong Pengarah
pada tahun 1985. Antara jawatan
lain yang pernah disandang di
UPE termasuk Ketua Penolong
Pengarah Seksyen Penswastaan
pada tahun 1992, Pengarah Seksyen
Pembangunan Perindustrian pada
tahun 1999, Pengarah Seksyen
Pembahagian pada tahun 2000 dan
Pengarah Jawatankuasa Pelaburan
Asing pada tahun 2001.
Pada tahun 2004, Dato Zainuddin
dinaikkan pangkat ke jawatan Ketua
Pengarah Jabatan Pembangunan
Koperasi sebelum bersara daripada
perkhidmatan kerajaan pada tahun
2006. Bagaimanapun, beliau telah
dilantik semula secara kontrak
sebagai Ketua Pengarah Jabatan
yang sama sehingga 28 April
2007. Sebagai anggota Lembaga
Pengarah, Dato Zainuddin juga
menganggotai Jawatankuasa
Pencalonan dan Jawatankuasa
Pembiayaan Bank Rakyat.
Dato Zainuddin Haji Abdul Rahman,

a Malaysian aged 59 years old,
was appointed to the Board of
Bank Rakyat on 1 August 2007. He
completed his studies in Bachelor of
Arts degree (International Relations)
from the University of Malaya in
1974 and a Masters degree in Public
Policy Analysis from the University of
Wisconsin, United States in 1983.
Dato Zainuddin is a former civil
servant with vast working experience
and held various senior positions
at the Prime Ministers Department
(JPM) before his retirement from
the Cooperative Development
Department. He started his career
with JPM in 1974 as a Diplomatic
Administrative Officer at the
Coordination, Implementation and
Administrative Development Division.
From 1979 to 1981, Dato Zainuddin
assumed the post of Principal
Assistant Director of the Project
Monitoring Section of the same
Department. In 1983, Dato Zainuddin
was transferred to the post of
Principal Assistant Director (Computer
Services) at the Economic Planning
Unit (EPU), JPM and later joined the
Foreign Assistance and General
Services Section as its Principal
Assistant Director in 1985. Other posts
he assumed at EPU included Principal
Assistant Director at the Privatisation
Section in 1992, Director of Industrial
Development Section in 1999,
Director of Distribution Section in 2000
and Director of Foreign Investment
Committee in 2001.
In 2004, Dato Zainuddin was
promoted to the post of Director
General of the Cooperative
Development Department before his
retirement from public service in 2006.
He was however, re-appointed on
a contract basis as Director General
of the same Department until his
contract expired on 28 April 2007.
As a member of the Board, Dato
Zainuddin also sits on the Financing
Committee and Nomination
Committee of the Bank.
53
Pengarah/Director
Dato Zuber Haji Shariff, warganegara

Malaysia, berusia 59 tahun,
dilantik menganggotai Lembaga
Pengarah pada 16 April 2008. Beliau
berkelulusan Diploma Sains Polis dari
Universiti Kebangsaan Malaysia dan
pernah mengikuti pelbagai kursus
semasa berkhidmat dalam Polis
Diraja Malaysia (PDRM) termasuk
Pengurusan Krisis (Rundingan
Tebusan) di Louisiana Police
Academy, Amerika Syarikat pada
tahun 1996, Penguatkuasaan Dadah
di Tokyo, Jepun pada tahun 1998 dan
Pencegahan Keganasan (Counter
Terrorism), juga di Tokyo, Jepun pada
tahun 2003.
Setelah berkhidmat dalam Polis
Diraja Malaysia selama lebih sepuluh
tahun, bermula dengan jawatan
Inspektor di Pasukan Polis Hutan
pada tahun 1969, Dato Zuber
dinaikkan pangkat sebagai Penolong
Superintendan Polis di Cawangan
Khas, Ibu Pejabat Polis Bukit Aman
pada tahun 1986. Beliau seterusnya
dinaikkan pangkat bagi menggalas
pelbagai jawatan di beberapa
bahagian, antaranya termasuk
sebagai Pegawai Perhubungan
Keselamatan di Suruhanjaya Tinggi
Malaysia di Singapura dari tahun
1992 hingga 1996, Ketua Jabatan
Narkotik Kuala Lumpur dari tahun
1996 hingga 2000, Ketua Jabatan
Siasatan Jenayah Perak antara
tahun 2000 dan 2003 dan Penolong
Pengarah Jabatan Siasatan Jenayah
Komersial (Siasatan) mulai tahun 2003
hingga 2004. Pada tahun 2004-2005
beliau dilantik sebagai Ketua Polis
Kelantan. Jawatan terakhir yang
beliau sandang sebelum bersara
daripada perkhidmatan kerajaan
pada tahun 2006 adalah sebagai
Ketua Polis Kedah dengan pangkat
Timbalan Pesuruhjaya Polis (DCP).
Dato Zuber Haji Shariff, aged 59 and

a Malaysian, has been appointed
to the Board on 16 April 2008. He
holds a Diploma in Police Science
from Universiti Kebangsaan Malaysia
(UKM) and has undergone various
courses when he was servicing
the Royal Malaysian Police and
also Crisis Management (Hostage
Negotiation) at the Louisiana Police
Academy, United States in 1996;
Drug Enforcement in Tokyo, Japan in
1998; and Violent Crime Prevention
(Counter Terrorism), also in Tokyo,
Japan in 2003.
After servicing the Royal Malaysian
Police for more than 10 years,
starting from Inspector at the Forest
Force (Pasukan Polis Hutan) in
1969, Dato Zuber was promoted to
Police Assistant Superintendant at
Special Branch, Bukit Aman Police
Headquarters in 1986. He was later
promoted to hold various posts at
several departments, including Safety
Relations Officer of the Malaysia High
Commission in Singapore from 1992 to
1996, Head of Kuala Lumpur Narcotic
Department from 1996 to 2000, Head
of Crime Investigation Department
for Perak from 2000 until 2003 and
Assistant Director; Commercial Crime
Investigation Department from 2003
to 2004. From 2004-2005, he was
appointed as the Kelantan Police
Chief. His last post prior to retirement
from government service in 2006 was
as the Kedah Police Chief, holding
the post of Deputy Commissioner of
Police (DCP).
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

54
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Dato Rosely Samsuri
Setiausaha Bank/Bank Secretary

Dato Rosely Samsuri, warganegara
Malaysia berusia 56 tahun,
dilantik sebagai Pengurus Besar
Perkhidmatan Korporat pada 1 Julai
2006 dan telah menjadi Setiausaha
Bank sejak tahun 2003. Beliau
memegang Ijazah Sarjana Muda
Sains (Kewangan) dan Ijazah Sarjana
Pentadbiran Perniagaan, keduaduanya dari University of New Haven,
Amerika Syarikat.
Sebelum menyertai Bank Rakyat
sebagai Pegawai di Jabatan Akaun
pada tahun 1985, Dato Rosely
pernah berkhidmat di Negara
Properties Sdn. Bhd. sebagai Eksekutif
Kredit dan Eksekutif Akaun. Di Bank
Rakyat, beliau dilantik sebagai
Pengurus di Rakyat Corporation
Sdn. Bhd. pada tahun 1986 dan
kemudian bertukar ke Angkasa Raya
Development Sdn. Bhd., keduaduanya adalah syarikat subsidiari
Bank Rakyat. Pada 1 Januari 1994,
Dato Rosely dilantik sebagai Ketua,
Bahagian Hal Ehwal Korporat
sebelum ditugaskan ke Bahagian
Penyelidikan & Pembangunan
sebagai Ketua Bahagian pada tahun
1977 dan kemudian sebagai Ketua
Eksekutif Angkasa Raya Development
Sdn. Bhd. Seterusnya pada tahun
2000, beliau dilantik sebagai Ketua,
Bahagian Pengawasan Kredit.
Jawatan terakhir yang beliau
sandang sebelum dilantik ke jawatan
sekarang ialah Ketua, Bahagian
Khidmat Korporat.
Selain menganggotai Lembaga
Pengarah Bank Rakyat, Dato
Rosely juga menjadi ahli Lembaga
Pengarah Rakyat Holdings Sdn. Bhd.,
Rakyat Management Services Sdn.
Bhd. dan Rakyat Asset Management
Sdn. Bhd. Beliau turut menganggotai
Jawatankuasa Pengurusan Risiko.
Dato Rosely Samsuri, a Malaysian,

56, was appointed as the General
Manager of Corporate Services on
1 July 2006 and has been the Banks
Secretary since 2003. He holds a
Bachelor of Science (Finance) and
a Masters in Business Administration
both from the University of New
Haven, United States.
Before joining Bank Rakyat as an
officer in the Accounts Department
in 1985, Dato Rosely was attached
with Negara Properties Sdn. Bhd. as a
Credit Officer and Accounts Officer.
He was appointed as the Manager of
Rakyat Corporation Sdn. Bhd. in 1986
and was later seconded to Angkasa
Raya Development Sdn. Bhd.; both
of which are Bank Rakyats whollyowned subsidiaries. On 1 January
1994, he was appointed as the Head
of Corporate Affairs before he was
transferred to the Research and
Development Division as its Head in
1997 and later as the Chief Executive
of Angkasa Raya Development
Sdn. Bhd. Moving onwards, he was
appointed as the Head of Credit
Control Division in 2000. The last post
he held before his appointment to
the current post was the Head of
Corporate Services.
As a member of the Board, Dato
Rosely is also member of the Board
of Rakyat Holdings Sdn. Bhd., Rakyat
Management Services Sdn. Bhd. and
Rakyat Asset Management Sdn. Bhd.
He also sits on the Risk Management
Committee.
profil Jawatankuasa syariah

Profile of the Syariah Committee members
Datuk Abu Hasan Lebai Din Al-Hafiz
Pengerusi/Chairman
Datuk Abu Hasan, warganegara

Malaysia berusia 63 tahun, dilantik
sebagai Pengerusi Jawatankuasa
Syariah Bank Rakyat pada
1 September 2005. Beliau
menamatkan pengajian di Universiti
Al-Azhar, Mesir dengan Ijazah
Sarjana Muda Sastera (Usuluddin)
pada tahun 1974. Selepas itu,
beliau melanjutkan pengajian ke
peringkat Ijazah Seikhul Maqari
(Qiraat) di universiti yang sama dan
memperolehi ijazah tersebut pada
tahun 1976.
Datuk Abu Hasan memulakan
kerjaya beliau sebagai Pegawai
Penyelidikan Agama di Pusat Islam
pada tahun 1977 dan kemudian
dilantik sebagai Imam Besar Masjid
Negara, Kuala Lumpur pada
tahun 1978. Pada tahun 1984,
beliau mula berkhidmat sebagai
Pegawai Agama di Istana Negara
dan memegang jawatan tersebut
sehingga tahun 2007.
Datuk Abu Hasan merupakan
seorang pendakwah aktif yang
sentiasa terlibat dalam pelbagai
program keagamaan di seluruh
negara serta penyediaan dan
pembentangan kertas kerja
berkaitan kekeluargaan Islam dan
muamalat. Beliau juga memiliki bakat
menulis dan aktif menyumbang
rencana di majalah dan akhbar serta
banyak menghasilkan skrip untuk
program TV.
Datuk Abu Hasan, a Malaysian, 63

years old, was appointed as the
Chairman of Bank Rakyat Syariah
Committee on 1 September 2005. He
completed his studies at the Al-Azhar
University, Egypt with a Bachelor
of Arts (Usuluddin) degree in 1974.
Subsequently, he pursued his studies
to a higher level to obtain a degree
in Seikhul Maqari majoring in Qiraat
at the same university in 1976.
Datuk Abu Hasan began his career
as a Religious Research Officer at
Pusat Islam in 1977 and was later
seconded to become the Head
Imam of the National Mosque, Kuala
Lumpur in 1978. He was appointed as
the Religious Officer of Istana Negara
from 1984 until 2007.
Datuk Abu Hasan is an active
missioner involved in many religious
programmes nationwide and had
taken part in the preparation and
presentation of various working
papers related to Islamic family and
muamalat. He has a passion for
writing which he channels through
article contributions for several
newspapers and magazines and had
also produced many scripts for TV
programmes.
55
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

56
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Dato Alim Panglima Haji Mat Jahya Haji Hussin
Ahli Jawatankuasa/Committee Member
Dato Alim Panglima Haji Mat Jahya,
Jawatankuasa Syariah Bank Rakyat
pada 1 Oktober 2004 dan dilantik
sebagai Mufti Negeri Perlis dari tahun
1984 hingga 2006. Beliau berkelulusan
Ijazah Sarjana Muda dari Universiti AlAzhar dan Diploma Fatwa dari Darul
Ifta, Mesir. Beliau turut memegang
Ijazah Sarjana dari Universiti Sains
Malaysia dalam bidang Fatwa dan
Syariah.
Sebelum dilantik sebagai Penasihat
Agama Negeri Perlis dan Mufti Negeri
Perlis, Dato Alim Panglima Haji Mat
Jahya pernah berkhidmat sebagai
guru agama di Pulau Pinang pada
tahun 1983 hingga 1984. Antara
jawatan lain yang pernah beliau
sandang di peringkat negeri dan
persekutuan adalah Pengerusi
Jawatankuasa Syariah Negeri Perlis,
AJK Majlis Fatwa Kebangsaan,
Pendakwah Negara dan Ahli
Lembaga Pengarah Lembaga Teks
Al-Quran di Kementerian Dalam
Negeri.
Dato Alim Panglima Haji Mat
Jahya juga aktif dalam pelbagai
aktiviti kemasyarakatan seperti
menyampaikan ceramah dan
menulis buku-buku agama serta
merupakan salah seorang pengasas
Maahad Tahfiz Al-Maad.
Dato Alim Panglima Haji Mat Jahya,

a Malaysian, 66 years old, was
appointed as a member of Bank
Rakyat Syariah Committee on
1 October 2004. Elected as the Mufti
of Perlis from 1984 to 2006, he is a
graduate of the Al-Azhar University,
Egypt and holds a Diploma in Fatwa
Studies from the Darul Ifta, Egypt. He
is also a holder of Masters degree in
Fatwa and Syariah from the Universiti
Sains Malaysia.
Before his appointment as the
Religious Adviser of Perlis and the
Mufti of Perlis, Dato Alim Panglima
Haji Mat Jahya served as a religious
teacher in Penang from 1983 to
1984. Other positions he assumed at
the State and Federal levels were
as the Chairman of Perlis Syariah
Committee, a Committee member of
the National Fatwa Council, National
Missioner and member of the Quran
Text Board at the Home Affairs
Ministry.
Dato Alim Panglima Haji Mat Jahya is
also active in various social activities
such as delivering talks and writing
religious books. He is also the founder
of Maahad Tahfiz Al-Maad.
57
Dato Setia Haji Mohd. Tamyes Abd. Wahid
Dato Setia Haji Mohd. Tamyes,
pada 1 September 2005. Beliau
merupakan Mufti Negeri Selangor
sejak Mac 1998 hingga kini. Setelah
menamatkan pengajian di Universiti
Al-Azhar, Mesir dengan Ijazah Sarjana
Muda Sastera (Kepujian) Syariah
pada 1977, beliau menyambung
pengajian di Universiti Ain Syams,
Mesir dan memperolehi Diploma
Pendidikan Bahasa Arab pada 1978.
Dato Setia Haji Mohd. Tamyes
bertugas di Universiti Teknologi Mara
sebagai Pensyarah Pendidikan
Islam dari Julai hingga Oktober
1979, sebelum bertukar ke
Sekolah Menengah Agama Tinggi
Hishamuddin, Klang pada tahun
yang sama. Selepas itu, beliau
berkhidmat sebagai Pengetua
di Sekolah Menengah Agama
Tinggi Kuala Kubu Baru dari 1987
hingga 1993, dan kembali semula
ke Sekolah Menengah Agama
Tinggi Hishamuddin, Klang sebagai
Pengetua.
Sepanjang perkhidmatan beliau,
Dato Setia Haji Mohd. Tamyes telah
memegang pelbagai jawatan
kanan, sama ada di peringkat negeri
mahupun kebangsaan; antara lain
sebagai Pengerusi Jawatankuasa
Fatwa Negeri Selangor, AJK
Majlis Fatwa Kebangsaan dan
AJK Lembaga Teks Al-Quran di
Kementerian Dalam Negeri.
Dato Setia Haji Mohd. Tamyes,

Rakyat Syariah Committee on 1
September 2005. He has been the
Mufti of Selangor since March 1998
until today. After completing his
studies at the Al-Azhar University,
Egypt with a Bachelor of Arts (Hons.)
degree majoring in Syariah in 1977,
he pursued his studies at the Ain
Syams University, Egypt to obtain the
Diploma in Arabic Language in 1978.
served Universiti Teknologi Mara as a
Lecturer in Islamic Studies from July
to October 1979, and after that, left
for another teaching profession at
Sekolah Agama Menengah Tinggi
Hishamuddin, Klang in the same year.
He served as the Principal of Sekolah
Agama Menengah Tinggi Kuala
Kubu Baru from 1987 to 1993 and
later came back to Sekolah Agama
Menengah Tinggi Hishamuddin, Klang
to become its Principal.
served in many senior positions at
both state and federal levels; which
amongst them include as Chairman
of the Selangor Fatwa Committee,
Committee member of the National
Fatwa Council and member of the
Quran Text Board at the Home
Affairs Ministry.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

58
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Dato Haji Kamaruddin Haji Zakaria
Dato Haji Kamaruddin, warganegara
Malaysia berusia 60 tahun, dilantik
sebagai Ahli Jawatankuasa Syariah
Bank Rakyat pada 1 September 2005.
Beliau adalah lepasan Kuliah Tinggi
Agama Sultan Abu Bakar Pekan,
Pahang dan graduan Universiti AlAzhar, Mesir dalam bidang Syariah
(Undang-Undang).
Dato Haji Kamaruddin memulakan
kerjaya beliau sebagai guru di
Sekolah Menengah Padang Tengku,
Kuala Lipis, Pahang pada tahun 1979.
Selepas itu, beliau ditukarkan ke
Institut Dakwah dan Latihan Islam di
Bahagian Hal Ehwal Islam, Jabatan
Perdana Menteri (JPM), memegang
jawatan Penolong Pengarah mulai
tahun 1982 hingga 1984. Sejak itu,
beliau telah memegang pelbagai
jawatan dalam jabatan kerajaan
antaranya, Penolong Pengarah
Kanan Unit Institut Dakwah dan
Latihan Islam JPM, Penolong
Pengarah Kanan Unit Pakar Rujuk
Institut Dakwah dan Latihan Islam
JPM, Pengetua Darul Quran Kuala
Kubu Baru (JAKIM), Imam Besar
Masjid Wilayah Persekutuan, Kuala
Lumpur dan Imam Besar Masjid
Negara, Kuala Lumpur.
Dengan pengetahuan yang luas,
Dato Haji Kamaruddin sering
dijemput sebagai penceramah baik
di dalam, mahupun di luar negara.
Beliau turut terlibat dalam pelbagai
program ceramah di TV, sebagai
ahli panel forum-forum Islam dan
pembentang kertas kerja.
Dato Haji Kamaruddin, a Malaysian,

60 years old, was appointed as a
member of Bank Rakyat Syariah
Committee on 1 September 2005. He
is a graduate of Kuliah Tinggi Agama
Sultan Abu Bakar Pekan, Pahang and
studied Syariah (Law) at the Al-Azhar
University, Egypt.
Dato Haji Kamaruddin started his
career as a teacher at Sekolah
Menengah Padang Tengku, Kuala
Lipis Pahang in 1979. He was then
transferred to the Institut Dakwah
dan Latihan Islam at the Islamic
Affairs Division of the Prime Ministers
Department (JPM); holding the post
of Assistant Director from 1982 to
1984. From there on, he continued
to be in the government service,
holding various posts such as Senior
Assistant Director of the Institut
Dakwah dan Latihan Islam Unit of the
JPM, Senior Assistant Director of Unit
Pakar Rujuk of the Institut Dakwah
dan Latihan Islam, of JPM, the
Principal of Darul Quran Kuala Kubu
Baru (JAKIM), the Head Imam of the
Wilayah Persekutuan Mosque, Kuala
Lumpur and the Head Imam of the
National Mosque, Kuala Lumpur.
With his wealth of knowledge, Dato
Haji Kamaruddin is frequently invited
to deliver talks locally as well as
overseas. He is also actively involved
in TV talk programmes as a panel
member and presenter of Islamic
forums.
59
Prof. Madya Dr. Mohd. Radzi Othman
@ Abdul Rahman
Prof. Madya Dr. Mohd. Radzi,
58 tahun, dilantik sebagai ahli
pada 1 September 2005. Beliau
berkelulusan Ijazah Sarjana Muda
Sastera dalam bidang Dakwah dan
Usuluddin, Ijazah Sarjana (M.A) dan
Ijazah Doktor Falsafah (Ph.D) dalam
bidang Hadith; semuanya dari
Universiti Islam Madinah, Arab Saudi
dari tahun 1976 hingga 1986.
Prof. Madya Dr. Mohd. Radzi
memulakan kerjaya sebagai
pensyarah di Bahagian Pengajian
Islam, Pusat Pengajian Ilmu
Kemanusiaan, Universiti Sains
Malaysia (USM), Pulau Pinang pada
tahun 1986. Sepanjang perkhidmatan
di USM, beliau menyandang
pelbagai jawatan kanan seperti
Pengerusi Bahagian Pengajian Islam
dan Pengerusi Bahagian Tamadun
Islam. Antara jawatan yang pernah
beliau pegang di peringkat negeri
termasuk Ahli Mesyuarat Majlis
Agama Islam, Ahli Jemaah Hakim
Mahkamah Ulang Bicara dan Yang Di
Pertua Persatuan Ulama. Beliau juga
pernah menyandang jawatan AJK
Fatwa Negeri Perlis dan Pulau Pinang,
AJK Penubuhan Institut Pengajian
Islam Perlis dan AJK Istilah Agama
Islam (Hadith), Dewan Bahasa dan
Pustaka.
Antara jawatan yang masih
disandang oleh beliau hingga
kini termasuk Ahli Lembaga Pusat
Pengajian Ilmu Kemanusiaan USM,
Ahli Majlis Perunding Pertubuhan
Kebajikan Al-Nida Malaysia dan
Ketua Penyunting projek UPENA,
UiTM.
Prof. Madya Dr. Mohd. Radzi,

Rakyat Syariah Committee on 1
September 2005. He is a graduate of
Bachelor of Arts majoring in Dakwah
and Usuluddin, Master of Arts and
Doctor of Philosophy degrees in
Hadith; all of which from the Madinah
Islamic University from 1976 to 1986.
Prof. Madya Dr. Mohd. Radzi began
his career as a lecturer at the Islamic
Studies Department of the School of
Humanities, Universiti Sains Malaysia
(USM) in Pulau Pinang in 1986. During
his stint with USM, he held several
senior positions such as Chairman of
the Islamic Civilisation and Chairman
of the Islamic Studies and Islamic
Civilisation Department. At state
level, he was a member of the Islamic
Council Meeting, a member of the
Panel of Judges of Retrial Court
and the Chairman of the Persatuan
Ulama. He was also a member of
the Perlis and Pulau Pinang Fatwa
Committees, a Committee Member
of the establishment of Perlis Islamic
Studies Institute and a Committee
Member of Islamic Religious
Terminology (Hadith), Dewan Bahasa
dan Pustaka.
Among the posts he currently
holds are a member of the Council
of School of Humanities USM, a
Consultative Council of the AlNida
Welfare Association Malaysia and
Chief Editor of UPENA project, UiTM.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

60
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Prof. Dato Dr. Mohd Azmi Omar
Prof. Dato Dr. Mohd Azmi Omar,
pada 1 November 2008. Selepas
memperoleh Diploma Pengajian
Perbankan dari Universiti Teknologi
Mara pada tahun 1980, beliau
melanjutkan pengajian ke peringkat
ijazah di Northern Illinois University,
Amerika Syarikat dan menerima
Ijazah Sarjana Muda Sains Kewangan
pada tahun 1983 dan Ijazah Sarjana
Pentadbiran Perniagaan pada tahun
1985. Prof. Dato Dr. Mohd Azmi
seterusnya melanjutkan pengajian ke
peringkat Doktor Falsafah di University
of Wales, Bangor, United Kingdom
dan memperoleh Ph.D beliau pada
tahun 1994.
Prof. Dato Dr. Mohd Azmi
kini bertugas sebagai Dekan
dan Profesor di Universiti Islam
Antarabangsa Malaysia.
Prof. Dato Dr. Mohd Azmi Omar,

Rakyat Syariah Committee on
1 November 2008. He holds a
Diploma of Banking Studies from
Universiti Teknologi Mara in 1980,
then pursued his degree at Northern
Illinois University, United States. He
got his degree in Financial Science in
1983 and Masters degree in Business
Administration in 1985. Prof. Dato Dr.
Mohd Azmi subsequently pursued
his study in Doctor of Philosophy at
University of Wales, Bangor, United
Kingdom in 1994.
Prof. Dato Dr. Mohd Azmi is currently
serving as Dean and Professor
at Malaysia International Islamic
University.
61
Haji Mohd. Zaki Ibrahim
Setiausaha/Secretary
Haji Mohd. Zaki Ibrahim,

tahun, dilantik sebagai Setiausaha,
pada bulan Mei 2003. Beliau
memperolehi Ijazah Sarjana Muda
(Kepujian) Syariah dari Universiti
Malaya sebelum menyambung
pengajian ke peringkat Sarjana
dalam bidang Pentadbiran
Perniagaan di Universiti Kebangsaan
Malaysia pada tahun 2002.
Haji Mohd. Zaki menyertai Bank
Rakyat sebagai Eksekutif Syariah
di Jabatan Perbankan Islam pada
bulan November 1993 hingga
bulan April 2003. Selepas itu,
beliau dinaikkan pangkat sebagai
Pengurus di Jabatan Perundingan
dan Pengawasan Syariah dan
pada masa yang sama, ditugaskan
sebagai Setiausaha, Jawatankuasa
Syariah Bank sehingga kini.
Haji Mohd. Zaki Ibrahim, a Malaysian,

aged 44 years old, was appointed as
the Secretary of Bank Rakyat Syariah
Committee in May 2003. He is a
graduate of Bachelor of Arts (Hons)
degree in Syariah before pursuing for
his Masters in Business Administration
degree at Universiti Kebangsaan
Malaysia in 2002.
Haji Mohd. Zaki joined Bank Rakyat
as a Syariah Executive at the Islamic
Banking Department in November
1993 to April 2003. Subsequently, he
was promoted as a Manager at the
Syariah Consultation & Supervision
Department and simultaneously was
seconded as the Banks Secretary of
Syariah Committee in 2003, a post he
holds to-date.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PROFIL JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN

62
PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT COMMITTEE
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Abd. Talib Baba

Pengerusi/Chairman
Che Wahid Mohamed Noor
Basharuddin Saidin
Berusia 64 tahun
Berkelulusan ACCA (Intermediate
Level), Universiti Teknologi Mara
dan ACCA London School of
Accountancy
Fellowship Member, The
Chartered Association Certified
Accountants (ACCA) United
Kingdom dan Chartered
Accountant, Malaysian Institute of
Accountants
Ahli Lembaga Pengarah UDA
Holdings Berhad, Mesiniaga
Berhad dan Emas Kiara Industries
Berhad
Berusia 56 tahun
Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda
Ekonomi, Universiti Kebangsaan
Malaysia
Berjawatan Ketua Sektor Operasi
dan Kawalselia, Suruhanjaya
Koperasi Malaysia
Berusia 57 tahun
Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda
Sains (Perumahan, Bangunan dan
Perancangan), Universiti Sains
Malaysia
Berjawatan Ketua Penolong
Pengarah (Koperasi), Kementerian
Pembangunan Usahawan dan
Koperasi
Aged 64
Possess ACCA (Intermediate
Level), Universiti Teknologi Mara
and ACCA London School of
Accountancy
Fellow Member, The Chartered
Association Certified Accountants
(ACCA) United Kingdom and
Chartered Accountant, Malaysian
Institute of Accountants
Board of Director of UDA Holdings
Berhad, Mesiniaga Berhad and
Emas Kiara Industries Berhad
Aged 56
Possess Bachelor in Economics,
Universiti Kebangsaan Malaysia
Holding the post of Head,
Operations and Supervision
Sector, Malaysian Cooperative
Commission
Aged 57
Possess Bachelor of Science
(Housing, Building and Planning),
Universiti Sains Malaysia
Holding the post of Deputy
Director Head (Cooperative),
Ministry of Entrepreneur and
63
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Y. M. Raja Ismail Raja Mohd. Ali
Roslan Yahya
Berusia 36 tahun
Berkelulusan Ijazah Perundangan
dengan Kepujian, Universiti Islam
Antarabangsa Malaysia
Peguam dan rakan kongsi, Tetuan
Raja Ismail & Amril Ghazaly
Berusia 41 tahun
Berkelulusan Diploma Lanjutan
Perakaunan, Universiti Teknologi
Mara dan Sarjana Pentadbiran
Perniagaan (Kewangan), Universiti
Kebangsaan Malaysia
Ahli Malaysian Institute of
Accountants
Aged 36
Possess degree in Legislation
with Hons, International Islamic
University Malaysia
Lawyer and partner of Tetuan
Raja Ismail & Amril Ghazaly
Aged 41
Possess Advanced Diploma in
Accountancy, Universiti Teknologi
Mara and Masters of Public
Administration (Finance), Universiti
Kebangsaan Malaysia
Member of Malaysian Institute of
Accountants
Rosli Rasul
Berusia 47 tahun
Berkelulusan Diploma Lepasan
Ijazah Dalam Analisis Sistem,
Universiti Teknologi Mara dan
Ijazah Sarjana Muda Perakaunan,
Ketua, Juruaudit Dalam dan
Setiausaha Jawatankuasa Audit
Dalaman Bank Rakyat
Aged 47
Possess Post Graduate Diploma
in System Analysis, Universiti
Teknologi Mara and Bachelor
in Accountancy, Universiti
Kebangsaan Malaysia
Chief Internal Auditor and the
Secretary to the Internal Audit
Committee, Bank Rakyat
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN

64
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
REPORT OF THE INTERNAL AUDIT COMMITTEE

KEAHLIAN
MEMBERSHIP
Jawatankuasa Audit Dalaman Bank Rakyat adalah terdiri

daripada lima (5) orang ahli yang bukan terdiri daripada
Ahli Lembaga Pengarah.
Internal Audit Committee of Bank Rakyat comprises five (5)

members who are not members of the Board of Directors.
The followings are Members of Internal Audit Committee:
Berikut ialah senarai ahli Jawatankuasa Audit Dalaman:

Abd. Talib bin Baba (Pengerusi)

Che Wahid bin Mohamed Noor
Basharuddin bin Saidin
Y. M. Raja Ismail bin Raja Mohd Ali
Salmiah binti Ramli
(Meletak jawatan sebagai ahli pada 16 Mei 2008)
Roslan bin Yahya
(Berkuatkuasa 1 September 2008 menggantikan
Salmiah binti Ramli)
Abd. Talib bin Baba (Chairman)

Salmiah binti Ramli
(Resigned as member on 16th May 2008)
Roslan bin Yahya
(Effective 1st September 2008, replacing Salmiah
binti Ramli)
ATTENDANCE AT MEETINGS
KEHADIRAN PADA MESYUARAT
Jawatankuasa Audit Dalaman telah bermesyuarat
sebanyak dua belas (12) kali sepanjang tahun kewangan
berakhir pada 31 Disember 2008. Maklumat mengenai
kehadiran ahli Jawatankuasa Audit Dalaman adalah
seperti yang dinyatakan dalam jadual di bawah:
Bil. Ahli Jawatankuasa Audit Dalaman
1
2
3
4
5
6
Abd. Talib bin Baba

Salmiah binti Ramli
Roslan bin Yahya
Kehadiran
10/12
12/12
12/12
12/12
4/5
4/4
83.3
100.0
100.0
100.0
80.0
100.0
Internal Audit Committee met twelve (12) times during the

financial year ended 31 December 2008. Details of Internal
Audit Committee Members attendance are shown in the
table below:
No. Audit Committee Members
1
2
3
4
5
6
Attendance
Abd. Talib bin Baba

Salmiah binti Ramli
Roslan bin Yahya
10/12
12/12
12/12
12/12
4/5
4/4
%
83.3
100.0
100.0
100.0
80.0
100.0
Note: Chairman act as ex-officio during Board of Directors

Meetings.
Nota: Pengerusi bertindak sebagai ex-officio pada

Mesyuarat Lembaga Pengarah.
TERMS OF REFERENCE
TERMA RUJUKAN
Dalam melaksana tugas dan tanggungjawab,
Jawatankuasa Audit Dalaman dirujuk kepada terma
rujukan yang merangkumi perkara-perkara berikut:
Keanggotaan Ahli
Jawatankuasa Audit Dalaman terdiri daripada ahliahli Bukan Lembaga Pengarah sebagaimana yang
diperuntukkan di bawah Seksyen 43 (2), Akta Koperasi 1993,
dan klausa 54C (ii) Undang-Undang Kecil Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia Berhad.
In executing their responsibilities, Internal Audit Committee

refers to terms of reference which comprises the followings:
Membership
Internal Audit Committee comprises of members who are
not Board Members as provided under Section 43 (2),
Cooperative Act, 1993 and Clause 54C (ii) Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia Berhad By-Laws.
65
Ahli-ahli Jawatankuasa Audit Dalaman dilantik oleh
Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi, dengan
persetujuan Menteri Kewangan. Pelantikan ini adalah
untuk tempoh tidak melebihi dua (2) tahun dan layak untuk
lantikan semula.
Members of the Internal Audit Committee are appointed

by the Minister of Entrepreneur and Cooperative
Development, upon consent by the Minister of Finance. The
appointment is for a period not more than two (2) years
and eligible for re-election.
Fungsi Jawatankuasa Audit Dalaman

Tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Audit Dalaman,
antara lainnya, merangkumi perkara-perkara berikut:
Functions of Internal Audit Committee

Duties and responsibilities of Internal Audit Committee,
among others, include the following subjects:
1. Memastikan hal ehwal bank dan anak-anak

syarikatnya dikendalikan mengikut objektif, undangundang dan peraturan yang berkaitan serta dasardasar dan prosedur-prosedur masing-masing.
1.
Ensures that the Bank and its subsidiaries affairs are

managed objectively, complying with related laws
and regulations as well as their respective policies and
procedures.
2.
Menyemak kawalan-kawalan dalaman, termasuk

skop program audit dalaman dan penemuanpenemuan audit serta mencadangkan tindakan
pembetulan yang perlu diambil oleh Pengurusan.
2.
Monitors internal controls, including scope of internal

audit programme and audit findings and recommends
necessary corrective actions to be taken by the
Management.
3. Menyemak dengan juruaudit luaran mengenai

skop perancangan audit mereka, sistem kawalan
perakaunan dalaman dan laporan-laporan audit.
3.
Review with external auditors on their audit plans,

internal accounting control system and the audit
reports.
Mesyuarat
1. Ahli Jawatankuasa Audit Dalaman hendaklah
mengadakan mesyuarat sekurang-kurangnya sekali
sebulan dan Pengerusi boleh mencadangkan untuk
mengadakan mesyuarat tambahan dalam usaha
untuk menunaikan kewajipan mereka.
Meetings
1. Members of the Internal Audit Committee shall
meet at least once a month and the Chairman may
recommend convening additional meetings in an
effort to execute their obligations.
2.
Sebagai tambahan, Pengerusi boleh memanggil

mesyuarat Jawatankuasa Audit Dalaman jika diminta
oleh mana-mana ahli-ahli Jawatankuasa, pihak
Pengurusan ataupun oleh Juruaudit Dalam atau Luar.
3.
Ahli Jawatankuasa Audit Dalaman boleh menjemput

sesiapa sahaja untuk hadir bagi membantu
jawatankuasa membuat pertimbangan yang
sewajarnya.
4.
Ahli Jawatankuasa Audit Dalaman layak mempunyai

setiausaha yang akan diamanahkan untuk merekod
semua tindakan dan minit Jawatankuasa Audit
Dalaman. Setiausaha adalah bertanggungjawab untuk:
Menyediakan agenda dengan persetujuan
Pengerusi dan mengedarkannya disokong
dengan dokumen sokongan kepada ahli
jawatankuasa setiap kali sebelum mesyuarat
diadakan.
2.
In addition, the Chairman may convene a meeting

of the Internal Audit Committee upon request by any
members of the Committee, Management or Internal
or External Auditors.
3.
Members of the Internal Audit Committee may invite

anybody to attend for the purpose of assisting the
Committee in making necessary evaluations.
4.
Members of the Internal Audit Committee are

eligible to have a secretary who shall be entrusted
to record all actions and minutes of the Internal
Audit Committee meetings. The secretary shall be
responsible to:
Prepare an agenda upon consent of the
Chairman and distribute them together with
supporting documents to members of the
Committee each time before a forthcoming
meeting.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN

66
REPORT OF THE INTERNAL AUDIT COMMITTEE
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Menyimpan minit mesyuarat Jawatankuasa Audit

Dalaman.
Mengedarkannya kepada ahli-ahli Jawatankuasa
Audit Dalaman dan ahli-ahli Lembaga Pengarah.
Melaksanakan tindakan susulan ke atas perkaraperkara yang belum selesai.

5.
5.
Korum bagi setiap mesyuarat hendaklah terdiri

daripada tiga (3) orang ahli Jawatankuasa Audit
Dalaman.
Keeps minutes of meetings of the Internal Audit

Committee.
Distribute them to Members of the Audit
Committee and Members of the Board.
Follow-up actions on unresolved matters.
Quorum for each meeting shall comprise of three (3)

members of Internal Audit Committee.
RIGHTS OF INTERNAL AUDIT COMMITTEE

HAK JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN
Jawatankuasa Audit Dalaman hendaklah mempunyai
akses tanpa batasan ke atas semua maklumat dan
dokumen yang berkaitan dengan aktivitinya termasuklah
kepada juruaudit dalam dan juruaudit luar dan kepada
pengurusan atasan Bank Rakyat dan anak-anak
syarikatnya. Jawatankuasa Audit Dalaman juga berkuasa
untuk memberikan nasihat dan pandangan profesionalnya
jika dirasakan perlu.
RINGKASAN AKTIVITI JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN

Sepanjang tahun kewangan 2008, Jawatankuasa Audit
Dalaman telah melaksanakan tugasannya seperti yang
telah ditetapkan dalam bidang rujukan seperti berikut:
Menyemak dan meluluskan Perancangan Audit
Tahunan untuk tahun 2009.
Menyemak penemuan dan cadangan oleh Juruaudit
Dalaman serta ulasan pihak pengurusan terhadap
penemuan audit dan cadangan tersebut.
Memantau kemajuan Perancangan Audit Tahunan
dan pelaksanaan cadangan audit untuk memastikan
tindakan susulan yang sewajarnya telah atau sedang
diambil terhadap cadangan tersebut.
Memantau kemajuan pelaksanaan cadangan yang
dikemukakan oleh Pegawai Pemeriksa, Bank Negara
Malaysia.
Menyemak prestasi Ketua Juruaudit Dalam dan
Pengurus-Pengurus Audit.
Mengadakan dua mesyuarat bulanan dengan
Wilayah Selangor dan Sarawak. Di samping itu,
Jawatankuasa Audit Dalaman menghadiri Mini
Persidangan Jawatankuasa Audit Dalaman bersama
Ketua Wilayah dan Pengurus-Pengurus Cawangan
bagi mengadakan perbincangan dua hala.
Internal Audit Committee shall have unlimited access to

all information and documents related to its activities,
including to internal and external auditors and to top
Management of Bank Rakyat and its subsidiaries. Internal
Audit Committee is also authorised to give its advice and
professional views if deemed necessary.
SUMMARY OF INTERNAL AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES

During financial year 2008, Internal Audit Committee has
carried out its duties according to provisions under its terms
of reference below:
Review and approve Annual Audit Plan for year 2009.
Review findings and recommendations by Internal
Auditors together with management review on the
audit findings and recommendations on them.
Monitor progress of the Annual Audit Plan and
execution of audit recommendations to ensure
necessary follow-up actions on the recommendations
has or is being carried out.
Monitors progress of execution of recommendations
forwarded by the Inspection Officer of Bank Negara
Malaysia.
Review performance of Chief Internal Auditor and
Audit Managers.
Convened two monthly meetings with Selangor and
Sarawak Region. In addition, Internal Audit Committee
attended Internal Audit Committee Mini Convention
with the Regional Heads and Branch Managers to
have a bilateral discussion.
67
FUNGSI AUDIT DALAMAN
FUNCTIONS OF INTERNAL AUDIT
Fungsi audit dalaman dilaksanakan oleh Jabatan Audit

Dalam di bawah penyeliaan Ketua Juruaudit Dalam.
Jabatan ini melapor kepada Jawatankuasa Audit
Dalaman dan bertanggungjawab dalam menyediakan
jaminan objektif dan berkecuali bahawa sistem kawalan
dalaman adalah lengkap, cekap dan berkesan. Menerusi
pendekatan sistematik dan berdisiplin, fungsi audit
dalaman menilai dan menambah baik keberkesanan
kawalan dalaman dalam Bank.
Functions of internal audit are implemented by the Banks

Internal Audit Department under the supervision of Chief
Internal Auditor. The Department reports to Internal Audit
Committee and responsible in providing an objective
and independent guarantee that internal control system
is comprehensive, efficient, and effective. Through a
systematic and disciplined approach, internal audit
functions evaluate and improve the efficiency of the Banks
internal control.
Pada tahun kewangan 2008, Juruaudit Dalaman telah

melengkapkan dan mengeluarkan laporan untuk 131
tugasan pengauditan. Audit tersebut meliputi pengauditan
di cawangan-cawangan dan jabatan-jabatan di ibu
pejabat. Ia dilaksanakan sejajar dengan Perancangan
Audit Tahunan atau secara ad-hoc jika ada permintaan
khas, sama ada daripada pihak Pengurusan atau daripada
Jawatankuasa Audit Dalaman.
During the financial year 2008, Internal Auditors have

completed and issued reports for 131 audit assignments at
branches and head office departments. They are inline with
the Annual Audit Plan or on ad-hoc basis whenever there
is special request, either from the Management or from the
Internal Audit Committee.
Laporan audit yang telah dilaksanakan akan dibentangkan

kepada Jawatankuasa Audit Dalaman dan kemudiannya
dihantar kepada Pengurusan untuk pemerhatian dan
tindakan. Pengurusan adalah bertanggungjawab
memastikan cadangan untuk tindakan pembetulan bagi
kelemahan yang telah dilaporkan dilaksanakan dalam
tempoh yang ditetapkan.
Juruaudit Dalaman mengawasi secara berterusan
pelaksanaan cadangan audit menerusi penilaian susulan
secara berkala. Juruaudit Dalaman juga bekerja rapat
dengan Juruaudit Luaran untuk menyelesaikan sebarang
isu kawalan dan membantu dalam memastikan pihak
Pengurusan mengambil tindakan sewajarnya.
The audit reports are presented to the Internal Audit

Committee and later, sent to the Management for
observation and action. The Management is responsible
to ensure that recommendations for corrective actions
to rectify reported weaknesses are implemented within
specified time.
Internal Auditors continuously monitor implementation of
audit recommendations through periodic evaluation of
follow-ups. Internal Auditors too work hand-in-hand with the
External Auditors to resolve any control issue and helps in
ensuring the Management has taken the necessary actions.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
AHLI JAWATANKUASA PENGURUSAN

68
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
THE MANAGEMENT COMMITTEE
69
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Dari kiri ke kanan:

From left to right:
Mustafha Haji Abd. Razak

Rahim Yunus
Yusof Abdul Rahman
Ahmad Fuad Mohd. Amin
Datuk Kamaruzaman Che Mat (Pengarah Urusan/Managing Director)
Dato Rosely Samsuri
Datuk Mohamed Arsad Sehan
Rosli Rasul
Ahmad Kidzbullah Haji Ridzuan
Baharom Embi (Setiausaha/Secretary)
PROFIL JAWATANKUASA PENGURUSAN

70
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
PROFILE OF THE MANAGEMENT COMMITTEE

Datuk Kamaruzaman Che Mat, 55
tahun, merupakan seorang akauntan
bertauliah serta Fellow, Association
of Chartered Certified Accountants
(ACCA) dan ahli Institut Akauntan
Malaysia.
Datuk Kamaruzaman Che Mat, 55, is

a qualified accountant and a Fellow
of the Association of Chartered
Certified Accountants (ACCA) and a
member of the Malaysian Institute of
Accountants.
Datuk Kamaruzaman mula

berkhidmat di Bank Rakyat pada
tahun 1982 dan telah memegang
beberapa jawatan penting
sepanjang 26 tahun perkhidmatan
beliau dengan Bank Rakyat termasuk
sebagai Pengurus Besar, Kewangan &
Pelaburan, sebelum dilantik sebagai
Pengarah Urusan Bank Rakyat.
Datuk Kamaruzaman has gained

vast experience having served
Bank Rakyat in various capacities
for 26 years since 1982 and was the
Banks General Manager, Finance
and Investment before assuming
his current position as Managing
Director.
Sebagai Pengarah Urusan dan Ahli

Datuk Kamaruzaman adalah
Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan.
Beliau turut mempengerusikan
pelbagai jawatankuasa di peringkat
pengurusan iaitu Jawatankuasa
Pembiayaan A, Jawatankuasa Aset
dan Liabiliti, Jawatankuasa Kenaikan
Pangkat 1, Jawatankuasa Induk
Perolehan Peringkat Pengurusan,
Jawatankuasa Pelaburan Peringkat
Pengurusan, Jawatankuasa
Pemandu Teknologi Maklumat, serta
Jawatankuasa Zakat Perniagaan
Bank Rakyat di Bawah Asnaf.
Mulai 1 April 2008, Datuk
Kamaruzaman telah dilantik sebagai
Profesor Adjung Kolej Perniagaan
Universiti Utara Malaysia.
Datuk Kamaruzaman juga
menganggotai Lembaga Pengarah
di semua subsidiari Bank Rakyat.
As the Banks Managing Director and

a member of the Board of Directors,
Datuk Kamaruzaman is Chairman
of the Management Committee.
He also chairs various management
level committees, which include the
Financing Committee A, Asset and
Liability Committee, Staff Promotion
Committee 1, Management Level
Tender Board Main Committee,
Management Level Investment
Committee, Information Technology
Steering Committee and Bank
Rakyat Business Tithe under Asnaf
Committee.
On 1 April 2008, Datuk Kamaruzaman
was appointed Adjunct Professor for
College of Business, Universiti Utara
Malaysia.
Datuk Kamaruzaman also sits on the
Board of Bank Rakyat subsidiaries.
71
Dato Rosely Samsuri
Pengurus Besar, Perkhidmatan Korporat/Setiausaha Bank/

General Manager, Corporate Services/Bank Secretary
Dato Rosely Samsuri, 56 tahun,
dilantik sebagai Pengurus Besar
Perkhidmatan Korporat pada 1
Julai 2006 dan menjadi Setiausaha
Bank sejak tahun 2003. Beliau
memegang Ijazah Sarjana Muda
Sains (Kewangan) dari Indiana
State University, Amerika Syarikat
dan Ijazah Sarjana Pentadbiran
Peniagaan, University of New Haven,
Amerika Syarikat.
Sebelum menyertai Bank Rakyat
sebagai Pegawai di Jabatan Akaun
pada tahun 1985, Dato Rosely
pernah berkhidmat di Negara
Properties Sdn. Bhd. sebagai Eksekutif
Kredit dan Eksekutif Akaun. Beliau
dilantik sebagai Pengurus Kewangan
di Rakyat Corporation Sdn. Bhd. dan
kemudian bertukar ke Angkasa Raya
Development Sdn. Bhd.; keduaduanya subsidiari Bank Rakyat.
Pada 1 Januari 1994, Dato Rosely
dilantik sebagai Ketua Bahagian Hal
Ehwal Korporat sebelum ditugaskan
ke Bahagian Penyelidikan &
Pembangunan Perniagaan sebagai
Ketua Bahagian pada tahun 1997
dan kemudian sebagai Ketua
Eksekutif Angkasa Raya Development
Sdn. Bhd. Seterusnya pada tahun
2000, beliau dilantik sebagai Ketua,
Bahagian Pengawasan Kredit.
Jawatan terakhir yang beliau
sandang sebelum dilantik ke jawatan
sekarang ialah Ketua Bahagian
Khidmat Korporat.
Dato Rosely adalah Pengerusi
Alternat bagi Jawatankuasa
Pengurusan. Beliau juga Pengerusi
Jawatankuasa Semakan Semula
Pembiayaan dan Jawatankuasa
Kerja Biro Aduan Awam.
Selain itu, Dato Rosely ialah
Pengerusi Alternat bagi
Jawatankuasa Kenaikan Pangkat
1, Jawatankuasa Induk Lembaga
Perolehan Peringkat Pengurusan,
Jawatankuasa Pemandu Teknologi
Maklumat, dan Jawatankuasa Zakat
Perniagaan Bank Rakyat di Bawah
Asnaf.
Dato Rosely Samsuri, a Malaysian, 56

years old, was appointed as General
Manager, Corporate Services on 1
July 2006 and has been the Banks
Secretary since 2003. A graduate of
Bachelor of Science (Finance) from
the Indiana State University, United
States, Dato Rosely also holds a
Masters in Business Administration
from the University of New Haven,
United States.
Before joining Bank Rakyat as
an Executive in the Accounts
Department in 1985, Dato Rosely was
attached with Negara Properties Sdn.
Bhd. as Credit Officer and Accounts
Officer. He was appointed as the
Manager of Rakyat Corporation
Sdn. Bhd. and was later seconded
to Angkasa Raya Development Sdn.
Bhd.; both of which are Bank Rakyats
wholly-owned subsidiaries. On 1
January 1994, he was appointed
as the Head of Corporate Affairs
before he was transferred to the
Research and Development Division
as its Head in 1997 and later as the
Chief Executive of Angkasa Raya
Development Sdn. Bhd. Moving
onwards, he was appointed as the
Head of Credit Control Division in
2000. The last post he held before his
appointment to the current post was
the Head of Corporate Services.
Dato Rosely is the Alternate
Chairman of the Management
Committee. He is also the Chairman
of the Financing Review Committee
and Public Complaints Bureau
Working Committee.
Dato Rosely is also Alternate
Chairman of the Staff Promotion
Committee 1, Management Level
Tender Board Main Committee,
Information Technology Steering
Committee and Bank Rakyat Business
Tithe Under Asnaf Committee.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

72
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Ahmad Fuad Mohd. Amin
Pengurus Besar, Sumber Manusia/

General Manager, Human Resources
Ahmad Fuad Mohd. Amin, 50 tahun,
Ekonomi (Pengajian Perniagaan),
Universiti Malaya dan Ijazah Sarjana
Pentadbiran Perniagaan dari
(UKM).
Ahmad Fuad Mohd. Amin, a

Malaysian, 50 years old, is a graduate
of Bachelor in Economics (Business
Studies) from the University of Malaya
and Masters in Business Administration
from the Universiti Kebangsaan
Malaysia.
Sebelum menyertai Jabatan

Kawalan Pengeluaran di RCA
Sdn. Bhd. mengendalikan Operasi
Perkilangan IC, Ahmad Fuad pernah
berkhidmat dengan Bank Negara
Malaysia sebagai Pegawai Bank
pada tahun 1983. Selepas itu, beliau
menyertai Intersil Technology Sdn.
Bhd. sebagai Pengurus Kanan
Sumber Manusia pada tahun 1996.
Pada tahun 2000, beliau berhijrah
ke Motorola Technology Sdn.
Bhd. dan kemudian ke Freescale
Semiconductor (M) Sdn. Bhd. (dahulu
dikenali sebagai Motorola Malaysia
Sdn. Bhd.) pada tahun 2003 sebagai
Pengurus Kanan Sumber Manusia.
Beliau mula berkhidmat dengan Bank
Rakyat pada 1 Jun 2006 sebagai
Pengurus Besar, Sumber Manusia.
Ahmad Fuad started his career with

Bank Negara Malaysia as an officer
in 1983 before joining RCA Sdn. Bhd.
in its Production Control Department,
handling IC Manufacturing
Operations. Subsequently, he served
Intersil Technology Sdn. Bhd. as its
Senior Human Resource Manager
in 1996. In 2000, he joined Motorola
Technology Sdn. Bhd. Later, he
joined Freescale Semiconductor
(M) Sdn. Bhd. (formerly known as
Motorola Malaysia Sdn. Bhd.) in 2003
as Senior Human Resource Manager.
Ahmad Fuad joined Bank Rakyat
as the General Manager of Human
Resources on 1 June 2006.
Sebagai Pengurus Besar, Sumber

Manusia, Ahmad Fuad adalah
Pengerusi Jawatankuasa Tindakan
Disiplin 1, Jawatankuasa Kenaikan
Pangkat 2 dan Jawatankuasa Induk
Keselamatan dan Kesihatan Pekerja.
As General Manager, Human

Resources, Ahmad Fuad is Chairman
Disciplinary Action Committee 1,
Staff Promotion Committee 2 and
Occupational Safety and Health
Committee.
73
Datuk Mohamed Arsad Sehan
Pengurus Besar, Perbankan Komersil/
General Manager, Commercial Banking
Datuk Mohamed Arsad Sehan, 56
tahun, adalah lulusan Ijazah Sarjana
Muda Ekonomi dari Universiti Malaya.
Datuk Mohamed Arsad Sehan, 56

years old, is a graduate of Economics
from the University of Malaya.
Datuk Mohamed Arsad pernah

berkhidmat dengan Singapore
Airlines dan Bank Bumiputra Malaysia
Berhad sebelum menyertai Bank
Rakyat pada tahun 1982 sebagai
Pegawai di Bahagian Operasi
Cawangan. Beliau dilantik sebagai
Pengurus, Perancangan Korporat
pada tahun 1983 dan kemudian
dinaikkan ke jawatan Ketua
Eksekutif di JRC Tenaga Sdn. Bhd.
pada tahun 1990. Seterusnya Datuk
Mohamed Arsad dilantik sebagai
Ketua Bahagian Hal Ehwal Korporat
pada tahun 1993 dan pada tahun
1998, beliau dilantik sebagai
Pengurus Kanan, Penyelidikan
& Pembangunan, sebelum
menyandang jawatan Ketua, Sektor
Pembiayaan dan Kredit Pengguna
pada tahun 2003. Pada 1 Julai 2006,
Datuk Mohamed Arsad ditugaskan
sebagai Penolong Pengurus Besar
Perbankan Komersil dan dinaikkan ke
jawatan sekarang pada 1 Ogos 2007.
Before joining Bank Rakyat in 1982

as an officer in Branch Operations,
Datuk Mohamed Arsad was a former
employee of Singapore Airlines
and Bank Bumiputra Malaysia
Berhad. Datuk Mohamed Arsad was
appointed to the post of Manager,
Corporate Planning in 1983 and was
later promoted to the post of Chief
Executive of JRC Tenaga Sdn. Bhd. in
1990 before he was assigned to the
post of Head of Corporate Affairs in
1993. In 1998, he was appointed as
the Senior Manager of Research and
Development and was appointed
as Head of Consumer Financing
and Credit Sector in 2003. On 1 July
2006, Datuk Mohamed Arsad was
appointed as the Assistant General
Manager, Commercial Banking
before he was promoted to his
current post on 1 August 2007.
Sebagai Pengurus Besar, Perbankan

Komersil, Datuk Mohamed Arsad
adalah Pengerusi Jawatankuasa
Pembiayaan B. Beliau juga
merupakan Pengerusi Alternat
Jawatankuasa Pembiayaan A dan
Jawatankuasa Aset dan Liabiliti.
As General Manager, Commercial

Banking, Datuk Mohamed Arsad is
Chairman of Financial Committee
B. He is also Alternate Chairman for
Financial Committee A and Assets
and Liability Committee.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

74
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Yusof Abdul Rahman
Pengurus Besar, Perbankan Konsumer/

General Manager, Consumer Banking
Yusof Abdul Rahman, 53 tahun,
merupakan lulusan Ijazah Sarjana
Muda Ekonomi (Kepujian) dari
Universiti Malaya.
Yusof Abdul Rahman, a Malaysian, 53

years old, is a graduate of Bachelor in
Economics (Hons) from the University
of Malaya.
Yusof pernah berkhidmat di Bank

Pembangunan Malaysia Berhad
dalam pelbagai kapasiti dari tahun
1980 hingga 2000. Antaranya di
Seksyen Perjawatan dan Latihan,
Jabatan Sumber Manusia dan
Pentadbiran, Jabatan Pembangunan
Industri dan Pengawasan Kredit,
seterusnya beliau menyertai Bank
Rakyat pada tahun 2000 sebagai
Ketua, Sektor Pembangunan Sumber
Manusia dan kemudian sebagai
Ketua, Sektor Operasi & Perniagaan
Cawangan pada tahun 2004.
Beliau seterusnya dilantik sebagai
Penolong Pengurus Besar, Produk
dan Perkhidmatan Konsumer pada
tahun 2006 dan kemudian sebagai
Pengurus Besar, Perbankan Konsumer
pada tahun 2007 sehingga kini.
He started his career with Bank

Pembangunan Malaysia Berhad
in various capacities from 1980
until 2000. Among the posts were
in the Personnel and Training
Section, Human Resource and
Administration Department and
Industrial Development and Credit
Control Department. Yusof joined
Bank Rakyat in 2000 as Head of
Human Resource Development
Sector and later in 2004 as the
Head of Operations and Branch
Business Sector. From then on, he was
appointed as the Assistant General
Manager, Consumer Products and
Services in 2006 and as the General
Manager, Consumer Banking in 2007
and assuming his current post.
Sebagai Pengurus Besar, Perbankan

Konsumer, Yusof adalah Pengerusi
Jawatankuasa Produk Konsumer dan
Pengerusi Alternat Jawatankuasa
Semakan Semula Pembiayaan
sehingga Mei 2008.
As General Manager, Consumer

Banking, Yusof is Chairman Consumer
Product Committee and Alternate
Chairman Financing Review
Committee until May 2008.
75
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Rosli Rasul
Ketua Juruaudit Dalam/

Chief Internal Auditor
Rosli Rasul, 47 tahun, berkelulusan
Diploma Lepasan Ijazah Analisis
Sistem dari Universiti Teknologi Mara
dan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan
(Kepujian) dari Universiti Kebangsaan
Malaysia. Beliau juga merupakan
ahli Institut Akauntan Malaysia
dan Pemeriksa Frod Bertauliah dari
Persatuan Pemeriksa Frod Bertauliah,
Amerika Syarikat.
Rosli Rasul, 47 years old, holds a

Post Graduate Diploma in System
Analysis from the Universiti Teknologi
Mara and Bachelor of Accountancy
(Hons) from the Universiti Kebangsaan
Malaysia. He is a member of the
Malaysian Institute of Accountants
and a Certified Fraud Examiner of
the Association of Certified Fraud
Examiner, United States.
Rosli memulakan kerjaya sebagai

Pemeriksa Akaun dengan Jabatan
Pembangunan Koperasi Malaysia,
Akauntan Pelatih dengan Island &
Peninsular Berhad, Eksekutif Pelatih
di Permodalan Nasional Berhad,
Pemeriksa Kanan Bank dengan Bank
Negara Malaysia, Penolong Pengurus
Besar/Ketua Juruaudit Dalam di
Credit Corporation (M) Berhad dan
Pengurus Kumpulan, Audit/Ketua
Juruaudit Dalam, Utusan Melayu
(M) Berhad. Beliau menyertai Bank
Rakyat pada 2 September 2003
sebagai Ketua Juruaudit Dalam,
jawatan yang beliau pegang hingga
hari ini.
Rosli began his career as an Account

Examiner with the Malaysian
Department, Trainee Accountant
with the Island & Peninsular
Berhad, Trainee Executive with
Permodalan Nasional Berhad, Senior
Bank Examiner with Bank Negara
Malaysia, Deputy General Manager/
Chief Internal Auditor with Credit
Corporation (M) Berhad and Group
Manager, Audit/Chief Internal Auditor
with Utusan Melayu (M) Berhad. Rosli
joined Bank Rakyat on 2 September
2003 as Chief Internal Auditor and he
holds the post until today.
Beliau dilantik sebagai Ahli

Jawatankuasa Audit Dalam,
Suruhanjaya Koperasi Malaysia mulai
Julai 2008.
Rosli ialah Setiausaha Jawatankuasa
Audit Dalaman Bank Rakyat.
He is an Audit Committee Member

of the Malaysia Cooperative
Commission since July 2008.
Rosli is also Secretary to the Internal
Audit Committee of Bank Rakyat.

76
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Rahim Yunus
Penolong Pengurus Besar, Teknologi Maklumat & Kaedah Operasi/

Assistant General Manager, Information Technology & Operation Method
Rahim Yunus, 48 tahun, merupakan
lulusan Ijazah Sarjana Muda Sains
(Kepujian) dari Universiti Kebangsaan
Malaysia dan Ijazah Sarjana
Pengurusan Maklumat dari Universiti
Teknologi Mara.
Rahim Yunus, 48 years old, holds

a degree in Bachelor of Science
(Hons) from Universiti Kebangsaan
Malaysia and Masters in Information
Management from Universiti
Teknologi Mara.
Rahim mempunyai pengalaman

bekerja dalam bidang Teknologi
Maklumat dan Komunikasi (ICT)
dengan beberapa bank terkemuka
seperti RHB Bank Berhad dan
International Bank Malaysia
Berhad. Beliau menyertai Sistem
Penerbangan Malaysia (MAS) pada
tahun 1984 sebagai Juruanalisa
Sistem dan seterusnya dinaikkan
pangkat ke jawatan Juruanalisa
Sistem Kanan. Beliau menyertai
Kwong Yik Bank Berhad pada
tahun 1992 sebagai Pengurus,
Pembangunan Sistem. Sebelum
penggabungan Kwong Yik Bank
Berhad dan D&C Bank Berhad bagi
membentuk RHB Bank Berhad, Rahim
adalah Pengurus, Operasi Pusat Data
& Implementasi. Beliau menyertai
Bank Rakyat pada tahun 1999
sebagai Pengurus Kanan, Teknologi
Maklumat dan kemudian dilantik
sebagai Ketua, Bahagian Teknologi
Sistem Perbankan pada tahun 2000.
Beliau kemudian dinaikkan pangkat
ke jawatan Ketua, Sektor Teknologi
Maklumat dan Komunikasi sebelum
dilantik ke jawatan sekarang pada
1 Julai 2006.
Rahim has several years of working

experience in ICT with leading
banks in Malaysia such as RHB
Bank Berhad and International
Bank Berhad. He joined Malaysia
Airline System (MAS) in 1984 as
System Analyst and subsequently
promoted to Senior System Analyst.
He left MAS to join Kwong Yik Bank
Berhad in 1992 as Manager, System
Development. Prior to the merger
of Kwong Yik Bank Berhad and D&C
Bank Berhad to form RHB Bank, he
was the Manager, Data Center
Operation & Implementation. Rahim
joined Bank Rakyat in 1999 as Senior
Manager, Information Technology
and in 2000, he was appointed as
Head of Banking System Technology
Division. Rahim was promoted as
Head, Information & Communication
Technology Sector before he was
promoted to his current post on
1 July 2006.
77
Ahmad Kidzbullah Haji Ridzuan
Penolong Pengurus Besar, Operasi Cawangan/

Assistant General Manager, Branch Operations
Ahmad Kidzbullah Haji Ridzuan,
berusia 55 tahun, berkelulusan
Diploma Bimbingan & Kaunseling
Islam dari Institut Pengajian Islam dan
Ijazah Sarjana Pengurusan dari Asian
Institute of Management, Manila.
Ahmad Kidzbullah, 55 years old,

is a holder of Diploma in Islamic
Guidance and Counselling from the
Institute of Islamic Studies and Masters
in Management from the Asian
Institute of Management, Manila.
Sepanjang 23 tahun berkhidmat

dengan Bank Rakyat, Ahmad
Kidzbullah pernah memegang
pelbagai jawatan, antara lain
Pengurus Cawangan di Machang,
Ipoh dan Johor Bahru. Beliau juga
pernah berkhidmat sebagai Ketua
Jabatan Latihan & Kemajuan dan
Pengurus di Jabatan Pengambilan
dan Perhubungan Perusahaan,
Pengurus bagi Wilayah Timur dan
Ketua Wilayah Tengah. Ahmad
Kidzbullah kemudian dilantik sebagai
Penolong Pengurus Besar, Operasi
Cawangan pada 1 Januari 2008.
Throughout his 23 years serving

Bank Rakyat, he has held numerous
posts such as Branch Manager for
Machang, Ipoh and Johor Bahru
branches. He was also the Head of
Training and Development, Manager
for Recruitment and Industrial
Relations, Manager for the Eastern
Region and Head for the Central
Region. Subsequently, Ahmad
Kidzbullah was appointed as Assistant
General Manager, Branch Operations
on 1 January 2008.
Sebagai Penolong Pengurus Besar,

Operasi Cawangan, Ahmad
Kidzbullah adalah Pengerusi
Jawatankuasa Kontingensi dan
Penyambungan Semula Perniagaan.
As Assistant General Manager,

Branch Operations, Ahmad
Kidzbullah is Chairman Contingency
and Business Continuity Committee.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

78
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Mustafha Haji Abd. Razak
Pemangku Penolong Pengurus Besar, Kewangan/

Acting Assistant General Manager, Finance
Mustafha Haji Abd. Razak, 41 tahun,
Perdagangan dari Universiti of
Wollongong, Australia. Beliau adalah
ahli Australian Society of Accountant
serta Ahli Bersekutu Akauntan Awam
Bertauliah.
Mustafha Haji Abd. Razak, 41 years

old, holds a Bachelor in Commerce
from the University of Wollongong,
Australia. He is a member of the
Australian Society of Accountant and
also an Associate Member of the
Certified Public Accountant.
Mustafha memulakan kerjaya

dengan Bank Rakyat pada 3 Jun
1991 sebagai Eksekutif Muda di
Cawangan Muar. Sejak itu beliau
telah dinaikkan ke beberapa
jawatan eksekutif yang lebih tinggi
sebelum menyandang jawatan
Pengurus di pelbagai jabatan di
Bank, antaranya Audit Dalam, Audit
Teknologi Maklumat, Audit Sistem &
Pengurusan serta Akaun & Kawalan
Belanjawan. Beliau dinaikkan ke
jawatan Pengurus Audit pada tahun
2003 dan kemudian menyandang
jawatan Pengurus di Jabatan
Perbendaharaan pada tahun
2004. Pada 1 Julai 2006, Mustafha
dilantik sebagai Ketua, Akaun dan
Pengurusan Maklumat sebelum
menyandang jawatan sekarang
pada 1 September 2007 hingga kini.
Since joining Bank Rakyat on 3

June 1991 as a Junior Executive at
the Muar Branch, Mustafha was
promoted to higher executive
posts before becoming Manager
at various departments within
the Bank such as Internal Audit,
Information Technology Audit,
System & Management Audit
as well as Accounts and Budget
Control. He was promoted to the
post of Audit Manager in 2003 and
was subsequently appointed as
Manager in the Treasury Department
in the following year. On 1 July
2006, Mustafha was appointed as
Head of Accounts and Information
Management before taking up his
current post on 1 September 2007
until today.
79
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Baharom Embi
Baharom Embi, 49 tahun, adalah
lulusan Ijazah Sarjana Muda Sains
Ekonomi & Kewangan dan Ijazah
Sarjana Pentadbiran Perniagaan
(Sistem Sokongan Keputusan), keduaduanya dari New Hampshire College,
Manchester, Amerika Syarikat.
Baharom Embi, 49 years old, a

graduate of Bachelor of Science in
Economics & Finance and Masters
in Business Administration (Decision
Support System) from the New
Hampshire College, Manchester,
United States.
Baharom menyertai Bank Rakyat

pada tahun 1988 dan telah
menyandang pelbagai jawatan
termasuk Eksekutif Muda, Ketua
Jabatan, Pengurus Wilayah dan
Ketua Bahagian bagi fungsi-fungsi
seperti Perjawatan, Perancangan
Korporat, Pasaran Wang,
Perbendaharaan dan Operasi
Wilayah. Sebelum menyandang
jawatan Setiausaha Jawatankuasa
Pengurusan Bank, Baharom
merupakan Ketua Bahagian Operasi
Cawangan. Beliau dilantik sebagai
Ketua, Perancangan Strategik pada
1 Julai 2006.
Since joining Bank Rakyat in 1988,

Baharom assumed various posts
such as Junior Executive, Head of
Department, Regional Manager and
Head of Division for functions such
as Human Resources, Corporate
Planning, Money Market, Treasury
and Regional Operations. Baharom
was Head, Branch Operations before
he was appointed as the Banks
Secretary for the Management
Committee and the Head of
Strategic Planning on 1 July 2006.
Baharom adalah Setiausaha

Jawatankuasa Pengurusan.
Baharom is Secretary for

Management Committee.
PERUTUSAN PENGERUSI
80
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
CHAIRMANS STATEMENT
Para Pemegang Kepentingan Sekalian,

To All Stakeholders,
Buat julung kalinya, Bank Rakyat berjaya mencatat

keuntungan melebihi RM1 bilion dan saya percaya Bank
boleh mencapai kecemerlangan dan merebut banyak lagi
peluang yang ada untuk memaksimumkan segala potensi.
For the first time ever, Bank Rakyat recorded profit in excess
of RM1 billion, I believe the Bank is capable of achieving
excellence and seize available opportunities to maximise its
potentials.
Tahun 2008 menyaksikan Bank Rakyat berjaya melebarkan

sayapnya dan mengukuhkan kedudukan di persada
perbankan dan koperasi negara.
The year 2008 also saw the Bank successfully spreading its
wings and strengthening its position in the banking and
cooperative industry.
Oleh itu, saya dengan sukacitanya membentangkan

Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan Bank bagi
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.
Therefore, with great pleasure I hereby present the Banks

Annual Report and Financial Statement for the financial
year ended 31 December 2008.
USAHA SEHALUAN, PRESTASI GEMILANG
CONCERTED EFFORTS, EXCELLENT PERFORMANCE
Bank Rakyat berjaya mencatatkan Keuntungan Sebelum

Cukai dan Zakat sebanyak RM1.234 bilion pada tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2008. Pencapaian ini
merupakan peningkatan sebanyak 49% berbanding RM828
juta yang dicatatkan pada tahun 2007, dua tahun lebih
awal daripada keuntungan RM1 bilion yang disasar akan
dicapai pada tahun 2010.
Bank Rakyat has successfully recorded Profit Before Tax and

Zakat of RM1.234 billion for the financial year ended
31 December 2008. This achievement shows a 49% increase
compared to RM828.8 million recorded in 2007 and two
years ahead of the targeted RM1 billion profits earlier
expected to be achieved in 2010.
Dengan sokongan Ahli Lembaga Pengarah, Bank telah

mengambil keputusan untuk membayar 15% dividen
kepada semua para anggota dan tambahan 5% dividen
khas kepada mereka yang telah menjadi anggota selama
10 tahun dan ke atas.
Pemberian kadar dividen kali ini akan meningkatkan dana
pemegang saham dan seterusnya menambahkan nisbah
modal berwajaran risiko (RWCR) Bank Rakyat kerana pihak
Bank mempunyai retained earnings yang lebih banyak.
Peningkatan di dalam nisbah modal berwajaran risiko
merupakan mekanisma terbaik dalam menguruskan risiko
bank seperti di dalam pemberian pembiayaan kepada
pelanggan. Maka, secara positifnya pemberian nilai dividen
ini dapat mengukuhkan kedudukan kewangan bank lebihlebih lagi di dalam ketidaktentuan ekonomi global.
Pembayaran dividen ini melibatkan 788,889 anggota
individu dan koperasi dan sejumlah RM320 juta
diperuntukkan bagi pembayaran berkenaan.
The Bank, with the recommendation of the Board of

Directors has decided to pay 15% dividen to all members
and an additional 5% special dividend to those who have
become member for the period of 10 years and above.
The dividend rate this year will increase the Shareholders
Fund and furthermore increase the Risk Weighted Capital
Ratio (RWCR) due to higher retained earnings by The Bank.
An increase in the latter is the best mechanism in managing
the Banks risk using financing disbursement to customers as
an example. On a positive note, the dividend payment this
year will strengthen The Banks financial standing in view of
the economic climate uncertainty.
The payout will involve 788,889 individual and cooperative
members and a total of RM320 million has been allocated
for this dividend payment.
81
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Pembayaran dividen ini

melibatkan 788,889 anggota
individu dan koperasi
dan sejumlah RM320
juta diperuntukkan bagi
pembayaran berkenaan.
The payout will involve

788,889 individual and
cooperative members and
a total of RM320 million
has been allocated for the
dividend payment.

Pengerusi/Chairman
PERUTUSAN PENGERUSI
82
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
CHAIRMANS STATEMENT
STRATEGI DIRANGKA, INISIATIF DILAKSANA
Strategy Structured, InitiativeS Implemented
Pelbagai strategi telah dirangka dan inisiatif telah

dilaksana pada tahun 2008. Saya amat bangga terhadap
kejayaan Bank merealisasikan sasaran Gemilang 2010
yang dicapai dua tahun lebih awal kerana ia benarbenar menggambarkan pengalaman luas Bank yang kini
sudah memasuki usia 55 tahun. Kejayaan tersebut juga
menggambarkan kemahiran, keupayaan dan kecekapan
Bank bersaing di pasaran perbankan Islam yang semakin
ramai peserta baru dan terdedah kepada persekitaran
yang lebih mencabar. Ia juga membuktikan bahawa
Budaya R.A.K.Y.A.T yang diperkenalkan pada tahun 2006
telah berjaya meresapi, dihayati dan diamalkan oleh
setiap warga kerja Bank.
Various strategies have been set and initiatives

implemented in the year 2008. I am indeed proud of the
Banks achievement in realising the Gemilang 2010 target
which was attainable two years in advance as it really
reflects the Banks vast experience which is now in its 55th
year. The success also describes the Banks expertise,
capability and competency competing in the Islamic
banking market which has seen many newcomers and
exposed to a more challenging environment. It has also
proven that the R.A.K.Y.A.T Culture introduced in the year
2006 has successfully been absorbed, lived through and
practiced by each and every one of the Bank employees.
Sempena sambutan ulang tahun ke-55 pada tahun 2009,

kami telah menyusun pelbagai program untuk anggota,
pelanggan dan warga kerja. Berbekalkan semangat para
pengasasnya di Bukit Mertajam pada 28 September 1954,
adalah diharapkan agar Bank Rakyat terus maju dan
cemerlang melangkaui dekad-dekad seterusnya
dengan gemilang.
Memakmurkan Masyarakat Membawa Berkat
Bank berbudi, masyarakat merasa. Selaras dengan
keperibadian Bank sebagai sebuah warga korporat berjiwa
penyayang, Bank Rakyat sentiasa mengambil berat
terhadap keperluan pelbagai pihak yang memerlukan
sokongan dan sumbangan daripadanya.
Selain membayar zakat perniagaan sebanyak RM33.43 juta
pada tahun 2008, Bank Rakyat telah mengagih bayaran
zakat tahun 2007 sebanyak RM20.76 juta kepada asnaf
yang layak bagi menunaikan kewajipan ke atasnya.
Anak-anak yatim, pelajar dan fakir miskin adalah antara
golongan yang telah mendapat manfaat daripada zakat
yang diagihkan oleh Bank pada tahun ini.
Dengan tertubuhnya Yayasan Bank Rakyat, kami kini
dapat menyediakan bantuan kewangan kepada
warganegara Malaysia, anggota dan anak-anak anggota
yang berkelayakan dan telah mendapat dan menerima
tawaran untuk melanjutkan pelajaran ke institusi pengajian
tinggi awam dan swasta dalam negara.
Untuk membantu koperasi dan usahawan Bumiputera
memasarkan produk keluaran mereka, Bank Rakyat
membantu mempamerkan produk mereka yang berdaya
maju di rangkaian cawangannya di seluruh negara. Melalui
program Satu Daerah Satu Industri, Bank Rakyat mengambil
In conjunction with the 55th anniversary in 2009, we have

arranged various programmes for members, customers and
employees. With the courage of its founders put forward in
Bukit Mertajam on 28 September 1954, it is hoped that Bank
Rakyat will continue to prosper and be outstanding in many
years to come.
Flourishing the Society, Brings Blessing
The Bank gives, the public receives. In line with the Banks
nature as a corporate entity that is affectionate and caring,
Bank Rakyat is always attentive towards the needs of the
less privileged.
Apart from giving out zakat totaling RM33.43 million for
the year 2008, Bank Rakyat has disbursed the 2007 zakat
payment of RM20.76 million to eligible recipients in fulfilling
obligations towards them. Among the recipients of the
zakat payout in the year under review are the orphans,
less privileged students, old folks, single parents and the
hardcore poor.
With the setting up of the Yayasan Bank Rakyat, we are
now offering financial aid to eligible Malaysian citizens,
members and their children who have secured and
received offers to further studies at the local public and
private higher learning institutions.
In assisting cooperatives and Bumiputera entrepreneurs to
market their products, Bank Rakyat has assisted them by
displaying their products, at all our nationwide branches
nationwide. Through the One District One Industry
programme, Bank Rakyat has invited several producers
of the labu sayong in Kuala Kangsar, Perak to be our
83
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
beberapa pengusaha labu sayong di Kuala Kangsar, Perak

sebagai usahawan angkat untuk membantu mempromosi
produk mereka menerusi cawangan Bank, selain
memberikan mereka latihan bimbingan dengan kerjasama
SIRIM Berhad.
Seminar Kemantapan Ekonomi Usahawan pula telah
memanfaatkan ramai pengusaha makanan, minuman,
kosmetik, kraf dan pelbagai produk lain. Para peserta
diberikan pendedahan tentang aspek keusahawanan,
penjenamaan dan pemasaran, selain aspek pengurusan
kewangan, termasuk peluang mendapatkan pembiayaan
daripada Bank Rakyat. Program yang diberikan secara
percuma pada tahun 2008 ini telah diadakan di Johor,
Melaka dan Terengganu dan ia telah memanfaatkan
seramai 151 usahawan koperasi dan 246 usahawan individu.
Sentiasa Bersedia
Krisis kewangan yang melanda dunia sejak tahun
kebelakangan memperkuatkan keazaman Bank untuk
menyusun satu rangka pengurusan risiko yang cekap
dan sistematik supaya sebarang kemungkinan risiko yang
memudaratkan boleh dikenalpasti dan dianalisis terlebih
dahulu sebelum kaedah yang paling sesuai diperkenalkan
untuk mengelak atau meminimum kemungkinan ia
berlaku. Lembaga Pengarah Bank Rakyat menentukan
semua bidang risiko, menguatkuasakan dasar dan garis
panduan pembangunan rangka kerja pengurusan risiko
yang bersesuaian. Skop rangka kerja pengurusan risiko
adopted entrepreneur in assisting them promote their

products through the Bank, besides giving them training in
collaboration with SIRIM Berhad.
The Strengthening of Entrepreneurs Economy Seminar has
benefitted many entrepreneurs who are involved in the
business of food, drink, cosmetics, handicrafts and various
other products. Participants were given the exposure on
all aspects of entrepreneurship, branding and marketing,
apart from financial aspect including opportunities in
seeking financing from Bank Rakyat. The programme, was
conducted for free in Johore, Malacca and Terengganu
and benefitted a total of 151 cooperative entrepreneurs
and 246 individual entrepreneurs.
Always Ready
The current financial crises which has affected the world
has reinforced the Banks determination in organising an
effective and systematic risk management structure so that
detrimental risk can be identified and analysed in advance
before introducing the most suitable method to avoid or
minimise any possible occurrence. The Board of Directors
of Bank Rakyat determines all risk sectors, enforce policies
and suitable guidelines on risk management framework.
The scope of Bank Rakyats risk management framework
PERUTUSAN PENGERUSI
84
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
CHAIRMANS STATEMENT
Bank Rakyat meliputi risiko kredit, kecairan, pasaran dan
operasi; yang kesemuanya dinyatakan secara terperinci di
bahagian yang berasingan dalam Laporan Tahunan ini.
encompasses credit risk, liquidity, marketing and operation,

of which each is stated separately in the respective section
of this Annual Report.
Amanah dan Integriti Tonggak Organisasi

Bank Rakyat berhasrat mencipta nama sebagai sebuah
Bank yang berintegrasi tinggi, dan oleh sebab itu, ia
sentiasa memastikan supaya pengendalian operasinya
berjalan dengan telus, mengikut piawaian yang ditetapkan
dan mengekalkan tahap akauntabiliti yang tinggi; selaras
dengan Prinsip dan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.
Tadbir Urus Korporat menjadi satu perkara yang semakin
penting pada masa kini kerana kita sedar bahawa
banyak bank-bank besar ternama di dunia jatuh kerana
kegagalan masing-masing dalam mengekalkan tahap
integriti sepertimana yang dikendaki di bawah Prinsip dan
Kod Tadbir Urus Korporat. Butiran mengenai Tadbir Urus
Korporat Bank Rakyat dinyatakan di bahagian berasingan
dalam Laporan Tahunan ini.
Trustworthy and Integrity, Main Thrust of the Organisation

Bank Rakyat aspires to be recognised as a Bank with
high integrity and in view of this,we always ensure that
the managing of our operation runs transparently, based
on the standard which has been set, maintaining high
level of accountability, in line with the Malaysian Code
on Corporate Governance and Principles. Corporate
Governance has now become an integral element as we
realise that many renowned banks in the world has tumbled
as a result of their failure in maintaining their integrity as
required. Details of Bank Rakyats Corporate Governance
are stated separately in this Annual Report.
Sebagai sebuah institusi yang melaksanakan Perbankan

Islam sepenuhnya, operasi perbankan yang diamalkan
adalah mengikut muamalat Islam yang dipantau
sepenuhnya oleh Jawatankuasa Syariah Bank Rakyat.
Seikhlas Hati, Junjungan Budi
Saya bagi pihak Lembaga Pengarah, Pengurusan dan
Warga Kerja Bank Rakyat, dengan penuh kesyukuran
kepada Allah SWT yang telah mengurniakan Bank satu
tahun pencapaian cemerlang ingin mengucapkan
setinggi-tinggi penghargaan kepada Kerajaan khususnya
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi, Bank
Negara Malaysia, pihak-pihak penguatkuasa peraturan
berkaitan, para anggota dan juga pelanggan yang terlibat
secara langsung atau tidak langsung dalam membantu
kami merealisasi wawasan Gemilang 2010 lebih awal
daripada sasarannya.
Sungguhpun senario operasi perbankan di negara kita
dijangka akan turut mendapat kesan daripada ekonomi
dunia yang semakin meleset, namun dengan semangat
yakin dan kerjasama erat, saya percaya, kita akan mampu
melepasi badai yang mendatang untuk mencatatkan
prestasi yang lebih membanggakan.
Terima kasih. Wassalam

Pengerusi/Chairman
As an institution that fully implements a Islamic Banking,

the banking operation which is being put into practice
conforms to the Islamic muamalat that is fully monitored by
the Bank Rakyat Syariah Committee.
From the Bottom of the Heart
On behalf of the Board of Directors, Management and
Employees of Bank Rakyat, with greatest appreciation
to Allah Almighty who has bestowed the Bank a year
of excellent achievement, I would like to express great
admiration to the Government particularly the Ministry
of Entrepreneur and Cooperative Development, Bank
Negara Malaysia, relevant ruling authorities, members and
customers who have been involved directly or indirectly
in assisting us to realise our Gemilang 2010 ahead of
the target.
Even though the banking scene in our country is expected
to be affected by the worsening world economy, I believe
we are able to surpass the upcoming difficulties to register
a more rewarding performance.
Thank you. Wassalam
Ulasan operasi Pengarah urusan

MANAGING DIRECTORS Review of Operations
85
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

86
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Aset Bank meningkat sebanyak 19.57% kepada RM41.73 bilion berbanding RM34.90
bilion pada tahun kewangan sebelumnya.
The Banks asset rose by 19.57% to RM41.73 billion compared to RM34.90 billion in
the previous financial year.
Para Pemegang Kepentingan,

To All Stakeholders,
Prestasi Kewangan
Buat kali pertamanya Bank Rakyat telah mencapai
keuntungan melebihi RM1 bilion dengan mencatatkan
Keuntungan Sebelum Cukai dan Zakat (KSCZ) sebanyak
RM1.23 bilion pada 2008 iaitu peningkatan sebanyak 48.9%
berbanding RM828.83 juta pada 2007. KSCZ peringkat
Kumpulan pula berjumlah RM1.38 bilion. Pencapaian
KSCZ yang amat membanggakan ini diperoleh daripada
peningkatan 24.49% pendapatan tahunan bank sebanyak
RM3.20 bilion berbanding RM2.57 bilion pada 2007.
Aset Bank meningkat sebanyak 19.57% kepada RM41.73
bilion berbanding RM34.90 bilion pada tahun kewangan
sebelumnya. Dari segi perbandingan, Bank Rakyat
mewakili 17.80% daripada jumlah keseluruhan aset industri
Perbankan Islam negara dan menguasai aset terbesar
dalam sektor koperasi. Ini meletakkan Bank Rakyat sebagai
institusi perbankan Islam dan koperasi terbesar di Malaysia.
Pada tahun ini, Bank mengeluarkan pembiayaan sebanyak
RM16.69 bilion berbanding RM11.27 bilion pada tahun
sebelumnya. Dengan pertambahan jumlah pengeluaran
pembiayaan sebanyak 48.09% ini, Bank telah menghasilkan
pendapatan daripada pembiayaan sebanyak RM2.80
bilion, berbanding RM2.23 bilion pada tahun sebelumnya,
iaitu pertambahan sebanyak 25.56%. Baki bersih
pembiayaan meningkat sebanyak 30%, kepada RM30
bilion berbanding RM23 bilion pada 2007.
Pada tahun ini juga, sumbangan daripada pembiayaan
konsumer yang mewakili 80.97% kekal sebagai sebahagian
besar daripada jumlah keseluruhan pendapatan
Bank, diikuti Perbendaharaan sebanyak 11.57%, dan
pendapatan sumber lain sebanyak 9.05%. Jumlah deposit
sebanyak RM32.51 bilion pada tahun kewangan ini
merupakan pertambahan sebanyak 19.30% berbanding
RM27.25 bilion pada tahun sebelumnya. Subsidiari-subsidiari
turut menyumbang keuntungan sebanyak RM150 juta
kepada Bank, terutamanya Rakyat Holdings Sdn Bhd.
Financial Performance
For the first time ever, Bank Rakyat achieved profit
exceeding RM1 billion with Profit Before Taxation and Zakat
(PBTZ) of RM1.23 billion in 2008, a 48.9% increase compared
to RM828.83 million in 2007. PBTZ at Group level is at RM1.38
billion. The commendable achievement in PBTZ was
obtained from a 24.49% increase in total annual income to
RM3.20 billion against RM2.57 billion in 2007.
The Banks asset rose by 19.57% to RM41.73 billion
compared to RM34.90 billion in the previous financial year.
In comparison, Bank Rakyat holds a 17.80% of the countrys
Islamic Banking assets and the biggest asset holder in the
cooperative sector. This has placed Bank Rakyat as the
largest Islamic bank and cooperative in Malaysia.
During the year, the Bank has disbursed RM16.69 billion
financing compared to RM11.27 billion in the previous year.
With the increase in financing disbursement of 48.09%, the
Bank has generated an income of RM2.80 billion compared
to RM2.23 billion posted in the previous year, an increase of
25.56%. Net financing balance rose by 30% to RM30 billion
from RM23 billion in 2007.
In addition, contribution from consumer financing
representing 80.97% remained as the main contributor to
the Banks overall income followed by Treasury 11.57%, and
other income 9.05%. Total deposits which stood at RM32.51
billion in this financial year showed a 19.30% increase
compared to RM27.25 billion in the previous year. Subsidiary
companies also contributed a profit of RM150 million to the
Bank, particularly Rakyat Holdings Sdn Bhd.
87
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Kos kewangan Bank pada tahun ini pula berjumlah RM1.09

bilion berbanding RM872.08 juta pada tahun sebelumnya.
Kenaikan sebanyak 25.24% adalah selaras dengan
kenaikan baki deposit sebanyak RM5.26 bilion.
The Banks financing cost for the year stood at RM1.09

billion compared to RM872.08 million in the previous year.
The 25.24% increase was in line with the rise in deposit
balance of RM5.26 billion.
Pada tahun ini, Bank menyediakan sebanyak RM165.80

juta sebagai peruntukan hutang ragu am dan khas,
berbanding RM384.62 juta pada 2007, pengurangan
sebanyak 56.89% pada tahun sebelumnya. Pembiayaan
Tidak Berbayar (PTB) bersih Bank pula berjumlah RM542.02
juta berbanding RM558.91 juta pada tahun sebelumnya.
Bank masih mengekalkan kedudukan PTB bersih yang
rendah iaitu pada paras 1.76%, lebih rendah daripada
paras industri 1.8%.
During the year, the Bank has provided RM165.80 million

as the provision for general and specific doubtful debts,
compared to RM384.62 million in 2007, a reduction of
56.89% from the previous year. Net Non-Performing
Financing (NPF) amounted to RM542.02 million compared
to RM558.91 million in the previous year. The Bank is still
maintaining a low level of net NPF at 1.76%, much lower
than the industrys level at 1.8%.
Persekitaran Landskap Perniagaan

Bank beroperasi di persekitaran yang semakin mencabar
pada tahun yang ditinjau, terutamanya pada tempoh
setengah tahun kedua kerana kenaikan harga minyak
dunia yang melambung tinggi. Kadar inflasi melonjak
kepada 8.5%, paras tertinggi sejak 26 tahun lepas. Ini
telah menimbulkan kesan negatif kepada pelbagai sektor
ekonomi yang menghadapi kenaikan kos yang mendadak,
mengakibatkan negara hanya mampu mencatatkan
pertumbuhan Keluaran Dalam Negara Kasar sebanyak
1.5% sahaja pada suku keempat tahun 2008 atau lebih
kurang 5% bagi keseluruhan tahun.
The Business Landscape

In the year under review, the Bank operated in a
challenging economic environment especially in the
second half of the year due to the increase in crude oil
prices. Inflation rate soared to 8.5%, the highest level for
the past 26 years. This in return has given negative impact
to the various sectors of the economy which are already
facing the increase in costs, resulting in a growth of 1.5% in
Gross Domestic Product (GDP) in the fourth quarter of 2008
or about 5% for the whole year.

88
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Walaupun persekitaran operasi yang
dihadapi amat mencabar, pakej
rangsangan ekonomi bernilai RM7 bilion
dan penurunan Kadar Dasar Semalaman
(OPR) sebanyak 25 mata asas kepada
3.25% oleh Bank Negara Malaysia pada
November 2008 merupakan antara
langkah proaktif yang diambil oleh
Kerajaan untuk meringankan kesan
kelemahan ekonomi kepada industri.
Melebarkan Sayap
Rangkaian cawangan Bank meningkat
kepada 117 cawangan pada tahun
2008 berikutan pembukaan lima
cawangan baru bagi meluaskan
peluang menyampaikan produk dan
perkhidmatan Bank Rakyat kepada lebih
ramai pengguna di lebih banyak lokasi.
Cawangan-cawangan baru tersebut
terletak di Bandar Indera Mahkota,
Pahang; Ayer Keroh, Melaka; Presint 15,
Putrajaya; Gong Badak, Terengganu dan
Mukah, Sarawak. Pembukaan cawangancawangan baru akan membawa
Bank mendekati pelanggan yang
berkehendakan layanan bersifat peribadi
apabila melakukan transaksi perbankan.
Namun begitu, bagi memenuhi kehendak
pelanggan yang memerlukan urusniaga
cepat, segera dan pantas 24 jam sehari,
kami telah meningkatkan bilangan saluran
penghantaran elektronik. Sehingga
Disember 2008, kami telah menambah
63 Mesin Juruwang Automatik (ATM) iaitu
penambahan 20 ATM di cawangan dan 43
mesin ATM Luar Premis, menjadikan jumlah
ATM milik Bank 235 keseluruhannya. Mesin
Deposit Tunai (CDM) pula bertambah
sebanyak 59 menjadikan jumlah CDM 74
keseluruhannya. Kami juga mempunyai 39
Pusat Perbankan Elektronik dan bilangan
agensi kutipan bil setempat Bank juga
telah bertambah sebanyak 13 agensi lagi.
Despite operating in a tough environment,

the RM7 billion economic stimulus package
and a reduction in the Overnight Policy
Rate (OPR) by 25 basic points to 3.25% by
Bank Negara Malaysia, both of which were
implemented in November 2008, were
among the proactive moves undertaken
by the Government to lessen the downturn
effect of the economy to the industry.
Spreading Its Wings
The Banks branch network expanded to
117 branches in 2008 with the opening
of five more new branches to further
expand Bank Rakyats opportunity to
deliver products and services to many
more customers in other locations. The
new branches are located in Bandar
Indera Mahkota, Pahang; Ayer Keroh,
Malacca; Presint 15, Putrajaya; Gong
Badak, Terengganu and Mukah, Sarawak.
The opening of these new branches will
bring the Bank closer to customers who
prefers personal attention when performing
banking transactions.
Nevertheless, to fulfil the need of customers
who require quick, prompt and fast
transactions 24 hours a day, we have
increased the number of electronic
delivery channels. As of end December
2008, we have added 63 Automated
Teller Machines (ATM), of which 20 ATMs
were located at the branches and 43
off premise ATMs, making the total ATMs
owned by the Bank 235 units. Cash Deposit
Machines (CDM) were increased by
another 59 units, making the total CDMs
to 74 units as a whole. We also have
39 Electronic Banking Centres and the
number the Banks bill payment collection
agent has also increased by 13 more
agencies.
89
Manakala Wakil Khidmat Bank Rakyat
berjumlah sembilan kesemuanya dan ArRahnu XChange berjumlah 12 sehingga
akhir tahun lalu.
Mempelbagaikan Produk dan
Perkhidmatan
Seperti tahun-tahun sebelumnya, Bank
Rakyat telah melancarkan beberapa
produk baru serta menambahbaik produk
sedia ada pada tahun kewangan yang
ditinjau. Kami telah meluaskan skop
perkhidmatan kredit melalui pelancaran
Kad Kredit-i pada Ogos 2008.
Melalui kerjasama dengan Tabung Haji,
Bank Rakyat menawarkan penggunaan
saluran penyampaian perkhidmatannya
kepada para pelanggan Tabung Haji
untuk menjalankan urusan penyimpanan
dan pengeluaran wang, membuat
pertanyaan baki dan memindah dana.
Antara produk yang baru diperkenalkan
dan ditambah baik ciri-cirinya termasuk
Pembiayaan Peribadi-i Aslah (Niaga),
Pembiayaan Peribadi-i Aslah (Merdeka)
dan Pembiayaan Pendidikan-i Falah. Untuk
memenuhi permintaan para usahawan
produk Pembiayaan Mikro-i (MUsK) telah
ditawarkan kepada ahli-ahli persatuan
penjaja dan peniaga kecil berbanding
kepada hanya anggota koperasi
sahaja sebelum ini. Produk ini juga boleh
dilanggani di 50 cawangan kami di seluruh
negara berbanding hanya 25 cawangan
pada 2007.
Pada tahun kewangan 2008, Bank Rakyat
merintis perkhidmatan pembiayaan
komersil menggunakan mekanisme sukuk
ijarah untuk pembelian sebuah pesawat
udara yang diatur untuk AirAsia. Usaha
pertama ini menjadi titik permulaan
bagi Bank Rakyat untuk menimbang
langkah meneroka pelbagai peluang
seumpamanya.
Meawnhile, there are nine Bank Rakyat

Service Agents and 12 Ar-Rahnu XChange
as of end of last year.
Diversifying Our Products and Services
As in the previous years, Bank Rakyat has
launched several new products as well as
improved its existing products during the
financial year under review. We have also
extended the scope of our credit service
through the launch of the Credit Card-i in
August 2008.
Under a collaboration with Tabung Haji,
Bank Rakyat has offered its delivery
channel services to Tabung Haji customers
to transact cash deposit and withdrawal,
balance enquiry and fund transfer.
Among the newly-introduced products
with upgraded features include Personal
Financing-i Aslah (Niaga), Personal
Financing-i Aslah (Merdeka) and
Education Financing-i Falah. In a move to
fulfil entrepreneurs requirements, Micro
Financing-i (MUsK) have been offered
to members of trade associations and
small traders, compared to cooperative
members only previously. The product is
now available at 50 branches nationwide
compared to 25 branches in 2007.
In the financial year 2008, Bank Rakyat
paved the way for our commercial
financing facility using the Sukuk Ijarah
mechanism to purchase an aircraft
which was arranged for AirAsia. This
inaugural effort will be the start for Bank
Rakyat to consider venturing into similar
opportunities.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

90
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Bank juga telah memperkenalkan beberapa perkhidmatan

baru pada tahun kewangan 2008. Antara perkhidmatan
tersebut termasuk perkhidmatan tambah nilai pra bayar
melalui i-Rakyat, tambah nilai pra bayar telefon bimbit
melalui ATM, meluaskan perkhidmatan MEPS Serantau ke
Indonesia dan E-Nota Perlindungan Takaful Kenderaan.
Melonjakkan Pemasaran dan Kempen
Bagi menggalakkan orang ramai melanggan produk
dan perkhidmatan Bank Rakyat, kami mengatur strategi
kempen yang berkesan melalui pelbagai tawaran insentif
yang menarik dan berdaya saing di pasaran. Antara
kempen promosi yang dilaksanakan pada 2008 adalah
kempen Langgan & Menang AnNaqlu, Daftar & Menang
Perkhidmatan Tabung Haji, Langgan & Menang Aslah
Merdeka, Kuiz Pengubahsuaian Kediaman bersama Casa
Impian untuk Aslah Belian Plus, Bulan Kiriman Wang Western
Union, Hayati & Menang untuk produk takaful, Langgan &
Terbang Aslah dan Kad Kredit-i dan Tambah Nilai Pra Bayar
Telefon Bimbit menerusi i-Rakyat bersama Celcom Xpax.
Ternyata penganjuran kempen ini telah meningkatkan
kesedaran pelanggan serta melonjakkan jumlah
pengeluaran pembiayaan dan transaksi perkhidmatan
yang ditawarkan.
Penubuhan Kelab Nuri pada Mac 2007 telah meningkatkan
bilangan pemegang akaun dan jumlah simpanan Akaun
Simpanan-i Nuri. Bilangan pemegang akaun meningkat
12.92% iaitu peningkatan kepada 92,673 sehingga
Disember 2008. Jumlah deposit turut meningkat 70.27%
iaitu kepada RM40.56 juta berbanding RM23.82 juta bagi
tempoh yang sama.
The Bank has also introduced several new services during

the financial year 2008. Among others, top-up prepaid
via i-Rakyat, mobile telephones top-up prepaid via Bank
Rakyats ATMs, expanding its Regional MEPS to Indonesia
and e-Cover Note Vehicle Takaful.
Intensifying Marketing and Campaigns
In a move to encourage the public to subscribe to
the Banks products and services, we have organised
effective campaign strategies through various attractive
and competitive incentives in the market. Among the
promotional campaigns which were undertaken in 2008
include Subscribe & Win AnNaqlu, Register & Win Tabung
Haji Service, Subscribe & Win Aslah Merdeka, Casa Impian
Home Renovation Quiz for Aslah Belian Plus, Western Union
Remittance Month, Hayati & Win for takaful products,
Subscribe and Fly Aslah and Credit Card-i and mobile
telephones top-up Prepaid through i-Rakyat with Celcom
Xpax. The campaigns have proven to increase customers
awareness as well as rising the total financing disbursement
and services transactions being offered.
The establishment of the Nuri Club in March 2007 has
improved the number of account holders and total
deposits of Savings Account-i Nuri. Total depositors
increased by 12.92% to 92,673 by end of December
2008. Total deposit also rose by 70.27% to RM40.56 million
compared with RM23.82 million in the same period.
91
Kami telah meningkatkan promosi Kelab Nuri dengan
penganjuran pelbagai aktiviti menarik sepanjang tahun
dan pelantikan lebih banyak rakan strategik. Portal
kelabnuri.com.my yang berkonsepkan pendidikan dan
hiburan ini membolehkan ahli-ahli kelab mewujudkan
rangkaian sosial masing-masing bagi bertukar idea
menerusi ruang forum yang disediakan. Sehingga 2008,
hits portal ini direkodkan 46.4 juta dan seramai 76,692
pemegang akaun menganggotai Kelab Nuri.
Kami juga menganjurkan Karnival Bank Rakyat di
Butterworth, Pulau Pinang; Pasir Puteh, Kelantan dan Batu
Pahat, Johor dan Karnival Memancing Bank Rakyat Joran
dengan kerjasama Berita Harian di Jitra, Kedah; Kemaman,
Terengganu dan Pantai Puteri, Melaka.
Sambutan yang diterima adalah sungguh menggalakkan
dengan anggaran lebih 20,000 orang mengunjungi
satu-satu lokasi karnival. Penganjuran Karnival di lokasi
berkenaan bertujuan untuk mendekatkan Bank dengan
masyarakat terutamanya di kawasan luar bandar.
Usahawan tempatan juga berpeluang mempromosi
produk keluaran mereka menerusi penyertaan di ruang
niaga yang kami sediakan.
We have intensified the promotion of Nuri Club by

organising various interesting activities throughout the year
and the appointments of many more strategic partners.
The kelabnuri.com.my portal with educational and
entertainment concepts has enabled the club members to
establish a social network and exchange ideas through a
forum. As of 2008, the portals recorded 46.4 million hits and
76,692 account holders have become members.
We have also organised Karnival Bank Rakyat in
Butterworth, Penang; Pasir Puteh, Kelantan and Batu Pahat,
Johore; and Bank Rakyat Joran Fishing Carnival jointly
organised with Berita Harian in Jitra, Kedah; Kemaman,
Terengganu and Pantai Puteri, Malacca.
We received tremendous response with an estimation
of about 20,000 people visited each of the carnival. The
Carnival is aimed at bringing the Bank closer to the society
particularly in areas outside the cities. Local entrepreneurs
also had the opportunity to promote their products through
the participation in our exhibition booths.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

92
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Imej Jenama Diperkukuh

Untuk mengekalkan kedudukan kami sebagai Bank Pilihan
dan Institusi Perbankan Islam nombor satu di Malaysia, Bank
Rakyat mengakui kepentingan peranan iklan sebagai alat
komunikasi untuk mengekal keteguhan jenama dan imej di
pasaran.
Strengthening Brand Image

In a move to strengthen our position as the Choice Bank
and Malaysias number one Islamic banking institution,
Bank Rakyat realises the importance of advertising as a
communication tool to firmly maintain its brand and image
in the market.
Saya berasa bangga untuk memaklumkan bahawa

pada tahun yang ditinjau, Bank Rakyat telah menjadi
perintis di kalangan masyarakat korporat Malaysia kerana
muncul sebagai institusi kewangan pertama di Malaysia
yang menggunakan badan kapal terbang sebagai
ruang untuk memaparkan jenama Bank Rakyat. Langkah
memanfaatkan iklan livery di seluruh badan pesawat
AirAsia akan membantu Bank Rakyat menjulang namanya
ke tahap yang lebih tinggi dan jangkauan sebaran yang
lebih meluas.
I am proud to announce that in the year under review,

Bank Rakyat has pioneered the use of an aircraft to display
the Bank Rakyat brand. The move to take advantage
of livery advertisement on the entire body of an AirAsia
aircraft will assist Bank Rakyat to uplift its name to a higher
level with a wider coverage.
93
Iklan di televisyen pada waktu perdana kekal sebagai
landasan Bank meletakkan dirinya sebagai sebuah institusi
perbankan Islam utama di kalangan majoriti penonton. Di
samping itu, Bank Rakyat juga telah menambah bilangan
iklannya di ruang papan iklan jejambat, unipole dan
papan iklan utama. Untuk mempromosi produk-produk
kami di ibu negara, Bank Rakyat telah memanfaatkan
ruang tiang dan rabung tiang monorel, selain meneruskan
pengiklanan wrap-around dan in train LRT.
Kami Prihatin
Sebagai warga korporat yang prihatin terhadap
persekitaran di mana kami beroperasi, Bank Rakyat
tidak lupa terhadap tanggungjawab menyumbang
ke arah membela anggota, pelanggan, masyarakat
serta warga kerja. Sebahagian daripada kerja amal ini
disalurkan melalui sumbangan zakat kepada mereka yang
memerlukan.
Pada tahun 2009, Bank Rakyat akan mengeluarkan
zakat perniagaan RM33.43 juta berdasarkan keuntungan
yang diperolehi pada 2008. Sebanyak RM20.8 juta
akan disampaikan kepada pusat zakat setiap negeri
melalui Majlis Agama Islam manakala selebihnya
akan disampaikan sendiri oleh Bank kepada golongan
yang layak menerimanya di bawah asnaf secara
sumbangan langsung, pembelian peralatan dan aktiviti
kemasyarakatan.
Prime time advertisements remained as the platform for

the Bank to position itself as a leading Islamic bank. Apart
from that, Bank Rakyat has also increased the number of
advertisement spaces at pedestrian bridges, unipoles and
billboards. To promote its new products in the capital city,
Bank Rakyat has leveraged on the monorails pillars besides
continuing the wrap-around of LRT trains.
We Care
As a caring corporate citizen, Bank Rakyat never forgets
its responsibilities towards the well-being of its members,
customers and the community. Part of its charity work was
channelled through business tithe or zakat contribution to
the needy.
For the year 2009, Bank Rakyat will give out RM33.43 million
zakat based on the profit which was achieved in 2008. A
total of RM20.8 million will be disbursed by the Bank to each
state zakat centres throughout the Islamic Religious Affairs
Council and for those who are eligible under the asnaf
through direct contribution, purchase of equipment and
community activities.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

94
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Kami turut prihatin terhadap penjagaan alam sekitar

dengan melaksanakan tanggungjawab sosial menerusi
aktiviti Ahli Kelab Nuri seperti penjagaan paya bakau,
pemuliharaan habitat penyu di Pulau Redang, Terengganu
dan pemuliharaan gajah di Kuala Gandah, Pahang. Aktiviti
ini melibatkan nilai tajaan berjumlah RM1 juta.
We are also concerned towards conservation of the

environment. Through Nuri Club activities, we nurture our
young members into protecting the mangrove, conserve
the turtles habitat in Pulau Redang, Terengganu and
the elephants habitat in Kuala Gandah, Pahang. These
activities involved a sponsorship of RM1 million.
Dalam bidang pendidikan pula, kami telah bekerjasama

dengan Universiti Utara Malaysia (UUM) dengan
memperkenalkan Program Perantis Bank Rakyat-UUM
bagi melahirkan graduan yang berpengetahuan dan
berkemahiran dalam bidang keusahawanan, perniagaan
dan perbankan. Selain pemasyhuran Dewan Penginapan
Pelajar (DPP) Bukit Kachi 1 kepada DPP Bank Rakyat, kami
juga telah memperkenalkan Anugerah Pingat Emas Bank
Rakyat-UUM untuk program Sarjana Muda Perbankan
dan Kewangan dengan Kepujian dan Sarjana Muda
Pentadbiran Muamalat dengan Kepujian kepada graduan
yang cemerlang.
In the education front, we have collaborated with Universiti

Utara Malaysia (UUM) by introducing the Bank RakyatUUM Internship Programme to create graduates who are
knowledgeable and experts in entrepreneurship, business
and banking. Apart from the proclamation of Dewan
Penginapan Pelajar (DPP) Bukit Kachi 1 to DPP Bank Rakyat,
we have also introduced the Bank Rakyat-UUM Gold Medal
Award for the Banking and Finance Bachelors Degree with
Honours and Muamalat Administration Bachelors Degree
with Honours for exceptional graduates.
Sebagai sebuah majikan yang sememangnya prihatin

terhadap kebajikan warga kerja, kami telah memberi Elaun
Minyak Sementara selaras dengan kenaikan harga minyak
pada Jun sehingga November 2008.
Manakala tanggungjawab sosial korporat yang selebihnya
adalah dalam bentuk khidmat nasihat dan sokongan
bagi menyempurnakan kewajipan Bank sebagai sebuah
agensi di bawah Kementerian Pembangunan Usahawan
dan Koperasi.
Being a caring employer, we have given our employees

Temporary Fuel Allowance during the rise in fuel prices from
June to November 2008.
To fulfil our mandated roles as an agency under the Ministry
of Entrepreneur and Cooperative Development, Bank
Rakyat provides consultancy and advisory services
to customers.
95
Program mempromosi produk keluaran koperasi dan
usahawan melalui rangkaian cawangan Bank Rakyat di
seluruh negara masih diteruskan pada tahun yang ditinjau.
Bank Rakyat turut aktif dalam usaha untuk membangunkan
bidang keusahawanan di negara ini.
Inisiatif ini dapat dilihat menerusi penawaran kemudahan
pembiayaan, khidmat nasihat, promosi produk usahawan,
mengambil daerah Sayung di Perak sebagai daerah
angkat bagi program Satu Daerah Satu Industri (SDSI) dan
pendidikan keusahawanan.
Antara produk yang ditawarkan Bank Rakyat untuk
membantu usahawan mendapatkan pembiayaan ialah
Pembiayaan Mikro-i (MUsK), Pembiayaan Kontrak-i Tijari
dan Skim Pembiayaan Francais-i Rakyat. Pada masa
yang sama, Bank Rakyat turut membantu kerajaan
menyalurkan dana kepada usahawan melalui program
seperti Skim Pembiayaan Ekonomi Desa-i dan Pembiayaan
Perniagaan-i Skim Belia Niaga. Selain itu, bank juga
menyediakan Pajak Gadai-i Ar-Rahnu/Az-Zahab bagi
usahawan yang memerlukan tunai dengan segera.
Promotional programme for products produced by the

cooperative and entrepreneurs through Bank Rakyats
branches nationwide was still ongoing during the year
under review. Bank Rakyat is also active in its effort to
develop the countrys entrepreneurial sector.
The initiative is showed through the offering of financing
facilities, consultation, entrepreneurs product
promotion, and adopting the Sayung district in Perak
for the One District One Industry programme and
entrepreneurial education.
Among the products which are being offered by Bank
Rakyat to assist the entrepreneurs in seeking financing is the
Micro Financing-i (MUsK), Contract Financing-i Tijari and
Rakyat Franchise Financing-i Scheme. Bank Rakyat also
assisted the Government to channel funds to entrepreneurs
through programmes such as Rural Development
Financing-i Scheme and Business Financing-i Belia Niaga
Scheme. The Bank also provides Pawn Broking-i Ar-Rahnu/
Ar-Zahab for entrepreneurs who are in need of fast cash.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

96
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

MODAL INSAN INSPIRASI KEJAYAAN
Di Bank Rakyat, kami mengakui bahawa
salah satu penentu kejayaan Bank terletak
kepada komitmen tenaga modal insan.
Sebagai sebuah majikan yang prihatin
terhadap warga kerja, kami menyediakan
warga kerja persekitaran bekerja yang
selesa dan kondusif. Selain itu, tangga gaji,
manfaat dan insentif yang ditawarkan
oleh Bank kepada warga kerjanya adalah
antara yang paling menarik dalam industri
perbankan tempatan untuk mendorong
mereka memajukan diri dan seterusnya
meningkatkan daya produktiviti.
Kami sentiasa memberi peluang kepada
warga kerja yang berkelayakan untuk
meningkatkan karier masing-masing.
Bagaimanapun, ini tidak menghalang
kami untuk melantik tenaga kerja dari luar
bagi mengisi kekosongan jawatan yang
memerlukan kepakaran dan pengetahuan
khusus dalam bidang-bidang tertentu.
Bank Rakyat telah merangka Pelan
Penggantian dan program Pengurusan
Bakat bagi menyediakan calon-calon
pengganti yang kompeten untuk setiap
hierarki pengurusan Bank. Program
pembangunan yang terdiri daripada
beberapa siri latihan telah dikendalikan
bagi membolehkan warga kerja
memperolehi kemahiran dan kecekapan
interpersonal semasa melaksanakan
tugas seharian.
Sehingga akhir Disember 2008, Bank Rakyat
telah membelanjakan sebanyak 5.70%
atas jumlah gaji dan bayaran berkaitan
untuk menjalankan pelbagai program
latihan. Bagi memantapkan lagi budaya
R.A.K.Y.A.T di kalangan warga kerja Bank,
kami telah menganjurkan pelbagai kursus
dan latihan bagi mengukuhkan kemahiran
mereka, di mana ciri-ciri keperibadian
yang terkandung dalam budaya korporat
tersebut diterap ke dalam jiwa mereka
supaya dapat dihayati dan diamal ketika
menjalankan tugas masing-masing.
HUMAN CAPITAL, THE INSPIRATIONAL

VICTORY
At Bank Rakyat, we acknowledge that
one of the Banks main determination of
success lies on the commitment of the
human capital. As a caring employer
we have ensured a working environment
that is comfortable and conducive. Apart
from that our salary scale, benefits and
incentives are among the most attractive
in the local banking industry, thus driving
our employees to improve themselves and
increase productivity.
We are always giving opportunities to
eligible employees to enhance their
careers with us. Nevertheless, this will
not hinder us from appointing outside
candidates to fill positions which
requires expertise and knowledge in
the specific areas.
Bank Rakyat has outlined a Succession
Plan and Talent Management programme
in preparation of replacement candidates
who are competent for each of the Banks
management hierarchy. Development
programme which comprises a series
of training have been organised to
enable employees to obtain expertise
and interpersonal skills while performing
daily tasks.
As of December 2008, Bank Rakyat has
spent some 5.70% on total remuneration
and payment in relation to training
programme. To further enhance the
R.A.K.Y.A.T. culture among the banks
employees, we have organised various
training courses to strengthen their skill,
whereby the personal features contained
in the corporate culture are being instilled
to apply while performing their duties.
97
MEMPERTINGKATKAN KECEKAPAN,
MEMUDAHKAN PELANGGAN
EFFICIENCY IMPROVED FOR CUSTOMERS

CONVENIENCE
Bank Rakyat memanfaatkan

kelebihan Teknologi Maklumat untuk
mempercekapkan tahap operasi dan
perkhidmatan yang disediakan. Antara
langkah yang diambil ke arah mencapai
matlamat tersebut, pada 2008 Bank
Rakyat telah memperkenalkan Sistem
Susulan Kredit bagi meningkatkan kadar
bayaran balik pembiayaan dengan
menghubungkannya kepada sistem
telefoni Pusat Kutipan Pembiayaan
Pengguna. Bank Rakyat juga telah
mengemaskini sistem Customer
Relationship Management (CRM) yang
melibatkan pemadanan profil pelanggan
dengan produk-produk Bank bagi
memudahkan Bank memasarkan produk
tersebut secara terus kepada pelanggan
menerusi telemarketing dan mel terus.
Bank Rakyat has taken full advantage

of Information Technology to make the
level of operation and services more
efficient. Among the initiatives undertaken
in 2008 include the introduction of Credit
Recovery System, to improve the rate
of financing repayment by connecting
it to the telephony system of Consumer
Financing Collection Centre. Bank Rakyat
has also updated its Customer Relationship
Management (CRM) system which
involved the matching of customers profile
with the Banks products to facilitate the
Bank in marketing the product directly to
the customers through telemarketing and
direct mail.
Bagi memenuhi keperluan pelanggan

yang sentiasa sibuk, Bank Rakyat
menyediakan khidmat e-permohonan
melalui perbankan internet i-Rakyat dan
laman web korporat Bank. Pelanggan
boleh mengunjungi laman web ini untuk
mengisi butiran yang diperlukan dan
selepas dinilai kelayakan, permohonan
mereka akan disalur ke cawangan pilihan
pemohon untuk tujuan pengesahan
dokumen dan seterusnya penyaluran
pembiayaan; tanpa pembaziran masa
dan tenaga.
Bank Rakyat juga merupakan antara
bank pertama yang melaksanakan
Sistem Cheque Truncation Conversion
(CTCS) Bank Negara Malaysia di semua
cawangan secara serentak. Sistem ini
membantu mempercepatkan proses
pelunasan cek di mana hanya imej
cek yang diimbas diguna untuk proses
pelunasan.
In fulfilling the requirements of busy

customers, Bank Rakyat provides the
e-application service through the i-Rakyat
internet banking and the Banks corporate
website. Customers can visit the website
and fill up the required details and after
evaluating their eligibility, the applications
will be diverted to the customers preferred
branches for documents verification and
financing disbursement, without wasting
time and effort.
Bank Rakyat is also among the first bank
to implement Bank Negara Malaysias
Cheque Truncation Conversion System
(CTCS) at all of its branches simultaneously.
The system allows speedier process of
cheque clearing.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

98
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

ANUGERAH DAN PENGIKTIRAFAN PENYUNTIK SEMANGAT
AWARDS AND RECOGNITION TO BOOST UP MORALE
Saya ingin berkongsi kebanggaan dengan seluruh warga

kerja dan pemegang kepentingan Bank Rakyat kerana
selain berjaya mencatatkan prestasi gemilang pada tahun
ini, kami juga telah diberi anugerah dan pengiktirafan
berikut pada tahun kewangan 2008:
Anugerah Kecemerlangan 2008 daripada National
Award for Management Accounting (NAfMA);
Anugerah Majikan Prihatin untuk Kategori Syarikat
Besar sempena sambutan Hari Pekerja tahun 2008;
Asian Banker Research menyenaraikan Bank Rakyat di
kedudukan ke-7 bank paling kukuh di Malaysia;
Ijarah Cross Border Deal of The Year 2008 bersama
beberapa buah institusi kewangan lain bagi
pembiayaan pembelian pesawat AirAsia oleh Islamic
Financial News.
I wish to share my gratitude with all of the employees

and stakeholders that apart from achieving excellent
performance this year, we have also been bestowed
with the following awards and recognition for the 2008
financial year:
Excellence Award 2008 from the National Award for
Management Accounting (NAfMA);
Caring Employee Award under the Large Corporations
category in conjunction with Labour Day 2008;
Asian Banker Research has placed Bank Rakyat
seventh of the most stable banks in Malaysia;
Ijarah Cross Border Deal of The Year 2008 with several
other financial institutions to finance the purchase of
AirAsia aircraft by Islamic Financial News.
DRIVING OUTSTANDING FUTURE

MELAKAR MASA DEPAN GEMILANG
Sepertimana kita semua sedia maklum, krisis ekonomi
yang sedang melanda dunia masakini dijangka akan
berlarutan sehingga ke tahun 2010 dan bahangnya akan
turut dirasai di Malaysia. Kegagalan beberapa institusi
kewangan ternama dan yang telah lama wujud di dunia
memberi pengajaran besar kepada kita untuk sentiasa
berhati-hati dalam mengendalikan urusan perniagaan
kita kerana walaupun telah mampu menempa pelbagai
rekod kejayaan, perubahan di pasaran dan kegagalan
membuat penyesuaian boleh menjerat sesiapa yang
beranggapan bahawa kedudukannya sudah selamat
dan dengan demikian tidak perlu bekerja keras lagi.
Cabaran yang harus kita tempuhi sekarang adalah, dalam
pergolakan ekonomi yang melanda seluruh dunia masa
kini, bagaimana kita hendak mengurus kejayaan yang
dicapai agar ia dapat dipertahan dan dipertingkatkan lagi
secara berterusan.
Langkah Kerajaan membentangkan bajet mini pada
bulan Mac 2009 dengan peruntukan lebih besar
berbanding pakej rangsangan pertama pada tahun lepas
yang bertujuan merangsang pertumbuhan pelbagai
sektor ekonomi, memberi harapan kepada kita untuk
menyaksikan keyakinan pengguna dan sentimen pelabur
tidak terus luntur akibat kesan ekonomi yang teruk ini.
The current economic crisis is expected to prolong until 2010

and Malaysia will also be affected. The failure of renowned
financial institutions which have long been in existence
have taught us a remarkable lesson to continuously be
cautious in our business because despite our achievements,
changes in the market and failure to make adjustment
can trap anyone who feels that he has safely secured a
position and hence do not need to work any harder. The
challenge that we need to face now is how to sustain and
continuously improve.
The Governments move to present the mini budget in
March 2009 with a larger allocation compared with the first
stimulus package last year, to stimulate the growth of the
various economic sectors, has given us hope of customers
confidence and investors sentiments not fading away as a
result of the economic effect.
99
Jawatankuasa Pengurusan dengan sokongan serta nasihat
daripada Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Syariah
akan sentiasa memantau perubahan-perubahan utama
yang berlaku di persekitaran industri perbankan tempatan
dan luar. Setiap perubahan yang meninggalkan kesan
penting kepada industri akan dianalisis dan dinilai dengan
teliti sebelum tindak balas yang sesuai dipertimbangkan
dari semasa ke semasa. Kami sudah bersedia untuk
menghadapi segala kemungkinan itu dengan tabah dan
yakin bahawa dengan sokongan anda sekalian, InsyaAllah, Bank Rakyat akan sabar meredah laluan yang sukar
ini dengan lebih selamat. Saya bagi pihak seluruh warga
kerja Bank akan menjadikan panduan segala nasihat yang
disumbangkan dengan memupuk semangat saling bantumembantu dalam amal kebaikan sebagai kunci utama
untuk terus memantapkan kedudukan Bank.
Bagi memastikan haluan Bank seiring dengan kehendak
dan keperluan pelanggan, kami telah memulakan Kaji
Selidik Persepsi Pelanggan pada suku keempat tahun lalu.
Hasil kaji selidik ini akan digunakan oleh Bank untuk menilai
dan mempertingkatkan kedudukan kami berbanding
bank-bank lain dalam negara.
The Management Committee with the support and advice

of the Board of Directors and Syariah Committee will always
monitor changes that take place in the local and global
banking industry. Changes that effect the industry will be
analysed and evaluated with care before necessary action
be considered from time to time. We are ready to face
these possibilities with patience and confidence that with
your support, God willing, Bank Rakyat will brave through
these challenges cautiously. On behalf of the Banks
employees, we will accept all advice given and instill the
spirit of helping one another as one of the main key in
strengthening the banks position.
In ensuring the Banks direction is in line with the customers
need and requirement, we have started a Customers
Perception Survey in the fourth quarter of last year. The
Bank will use the outcome of the research to improve our
position in the industry.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

100
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

SEKALUNG PENGHARGAAN
A WORD OF ACKNOWLEDGEMENT
Saya dengan rasa penuh kesyukuran

kepada Allah S.W.T mengambil
kesempatan ini untuk menyampaikan
ucapan setinggi penghargaan
kepada semua pihak yang telah
membantu Bank merealisasi
matlamat prestasi kewangannya
lebih awal daripada rancangan
asal kita. Kepada ahli-ahli Lembaga
Pengarah dan Jawatankuasa
Syariah yang telah memberikan
nasihat dan pandangan bernas
telah membantu meletakkan
Bank Rakyat sebagai peneraju di
pasaran, jasa yang disumbangkan
itu amat kami hargai dan junjung
tinggi. Ucapan terima kasih juga
ditujukan kepada Jawatankuasa
Pengurusan dan seluruh warga kerja
Bank, kerana tanpa sumbangan
dan ketekunan anda sekalian,
kita tidak akan mampu mencipta
kejayaan yang membanggakan ini.
Ucapan penghargaan seterusnya
ditujukan kepada para pelanggan,
agensi-agensi kerajaan dan para
pemegang kepentingan yang
sentiasa memberikan sokongan dan
kerjasama yang amat kami perlukan
untuk melonjak jauh ke hadapan.
With gratitude to Allah the Almighty,

I would like to extend my profound
appreciation to all parties who have
assisted the bank to achieve our
financial performance sooner than
our earlier plan. I would also like to
extend my profound appreciation to
members of the Board of Directors
and Syariah Committee who had
relentless guided and assisted the
Bank to consolidate itself into placing
the Bank as the market leader. A
note of thanks to the Management
Committee and all employees,
without whose contribution and
hard work, the Bank would not have
been able to record this remarkable
achievement. Highest gratitude to
our members, customers, government
agencies and other stakeholders who
have continuously given the much
needed support and cooperation for
us to move forward.
Saya berharap semoga keeratan

hubungan kerjasama yang telah
sedia terjalin antara semua pihak
sejak sekian lama ini akan diteruskan
pada tahun-tahun akan datang
supaya kita dapat bersama-sama
menempuh detik kesukaran yang
bakal tiba dengan lebih tabah
dan tenang.
Thank you.
Sekian, Terima kasih.

Wassalam.

I sincerely hope that the close ties

and cooperation among us which
have been formed will be maintained
for many more years to come, so
that together we face potential
challenges with perseverence.
Wassalam.
SUBSIDIARI-SUBSIDIARI
SUBSIDIARIES
101
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
RAKYAT HOLDINGS SDN. BHD.
RAKYAT HOLDINGS SDN. BHD.
Rakyat Holdings Sdn. Bhd. (Rakyat Holdings) yang

dahulunya dikenali sebagai Angkasa Raya Development
Sdn. Bhd. telah ditubuhkan pada 25 Ogos 1972 adalah
syarikat milik penuh Bank Rakyat. Rakyat Holdings ialah
syarikat induk bagi semua subsidiari Bank Rakyat dan
mempunyai modal berbayar sebanyak RM43.5 juta.
Rakyat Holdings Sdn. Bhd. (Rakyat Holdings), formerly

known as Angkasa Raya Development Sdn. Bhd., was
formed on 25 August 1972 and is a wholly-owned subsidiary
of Bank Rakyat. Rakyat Holdings is the holding company for
all of the subsidiaries under Bank Rakyat and has a paid-up
capital of RM43.5 million.
Sepanjang tempoh penubuhannya, Rakyat Holdings

telah berkembang dan menjadi salah sebuah syarikat
pengurusan aset dan penyewaan ruang pejabat yang
berdaya saing di Malaysia. Ia memiliki aset berupa
bangunan pejabat dan kediaman di beberapa lokasi
strategik dalam negara.
Sebagai syarikat induk kepada kesemua subsidiari,
Rakyat Holdings berhasrat untuk menyusun semula
aktiviti perniagaan subsidiarinya dalam jangka masa
panjang serta meningkatkan prestasi perniagaan sedia
ada di samping bergiat dalam aktiviti pelaburan yang
lebih berdaya maju serta menjadi pembiaya kepada
subsidiarinya untuk mengembangkan perniagaan
agar dapat mempertingkatkan lagi aliran pendapatan
kumpulan.
Antara projek yang dilaksanakan Rakyat Holdings ketika ini
meliputi pengurusan hartanah Bank Rakyat, penyewaan
dan penyelenggaraan bangunan seperti Bangunan
Angkasa Raya, Rumah Rehat Kumpulan Bank Rakyat,
bangunan Bank Rakyat seluruh Malaysia, bangunan
MRCB di Shah Alam serta melaksanakan kerja-kerja
penyelenggaraan, pembersihan dan pembaikan seperti
di Bangunan Kediaman Pelajar, Pusat Kemudahan
Pelajar dan Pejabat Pengurusan di Kolej Universiti Islam
Antarabangsa Selangor.
Rakyat Holdings juga menjalankan perniagaan menjual
barangan pengguna seperti perabot, barangan elektrik,
motorsikal dan pelbagai barangan lagi kepada warga
kerja Kumpulan Bank Rakyat dan kakitangan awam melalui
Skim Belian Plus Bank Rakyat.
Operasi pengurusan hartanah dan perniagaan barangan
pengguna yang dilaksanakannya ketika ini dijangka akan
dipindahkan ke subsidiari iaitu Rakyat Facility Management
Sdn Bhd dan Rakyat Niaga Sdn Bhd di masa hadapan bagi
merancakkan lagi aktiviti perniagaan.
Since it was established, Rakyat Holdings has expanded

to become a competitive asset management and office
leasing company in Malaysia. Its assets are in the form
of office buildings and houses at strategic locations in
the country. Being the holding company for all of the
subsidiaries, Rakyat Holdings plans to reorganise its longterm business activities and to improve its existing business
performance besides participating actively in investment
activities which are competitive and finance its subsidiaries
to expand the businesses, in a move to improve the flow of
the groups earnings.
Among the current projects undertaken by Rakyat Holdings
include Bank Rakyats property management, leasing
and maintaining buildings like the Angkasa Raya building,
Bank Rakyats group rest house, Bank Rakyats buildings in
Malaysia, MRCB building in Shah Alam and maintenance
work, cleaning and renovation such as Students
Hostel Buildings, Students Convenience Centre and
Administration Office of the International Islamic University
College, Selangor.
Rakyat Holdings is also involved in selling consumer goods
like furniture, electrical goods, motorcycle and other
various products to employees of Bank Rakyat group and
the government servant through Bank Rakyat Belian Plus
Scheme.
In the future, the operations of property management and
trading of consumer goods are expected to be transferred
to its subsidiaries, Rakyat Facility Management Sdn Bhd
and Rakyat Niaga Sdn Bhd, to further boost their business
activities.
102
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
SUBSIDIARIES
RAKYAT TRAVEL SDN. BHD.
RAKYAT TRAVEL SDN. BHD.
Sebuah anak syarikat milik penuh

Rakyat Holdings Sdn. Bhd., Rakyat
Travel Sdn. Bhd. (Rakyat Travel), yang
dahulu dikenali sebagai Shahaz
Travel and Tours Sdn. Bhd. telah
memulakan operasinya semenjak
tahun 1995.
A wholly-owned subsidiary of Rakyat

Holdings Sdn. Bhd., Rakyat Travel Sdn.
Bhd. (Rakyat Travel), formerly known
as Shahaz Travel and Tours Sdn. Bhd.,
started its operations since 1995.
Perniagaan awal Rakyat Travel

tertumpu kepada penyewaan
kereta. Bagaimanapun, selaras
dengan perkembangan industri
pelancongan di Malaysia, kini
Rakyat Travel berusaha gigih untuk
meluaskan aktiviti perniagaannya
kepada perkhidmatan bas persiaran,
penyediaan perkhidmatan
pelancongan dalam dan luar
negara, umrah dan tempahan
tiket untuk beberapa syarikat
penerbangan utama di dunia.
Rakyat Travel juga terlibat dalam
pengurusan logistik bagi segmen
Mesyuarat, Insentif, Persidangan
dan Pameran (MICE). Rakyat
Travel pernah diberi kepercayaan
oleh Kementerian Pembangunan
Usahawan dan Koperasi untuk
mengendalikan urusan logistik
semasa Persidangan Menteri-Menteri
Koperasi Asia Pasifik ke-8 di Kuala
Lumpur pada Mac 2007 dan juga
pameran MAHA 2008. Rakyat Travel
kini diiktiraf memenuhi piawaian
profesional yang ditetapkan oleh
International Air Transport Association
(IATA). Syarikat ini juga menjadi
ahli kepada Pacific Asia Travel
Association (PATA).
The companys initial business was

focused on car rentals. However, with
flourishing Malaysian tourism industry,
Rakyat Travel is now expanding its
business to include tour bus services,
managing in-bound and out-bound
tourists, umrah and ticketing services
for major airlines.
Rakyat Travel also manages the
logistics for the Meeting, Incentive,
Convention and Exhibition (MICE)
segment. The company was
given the honour by the Ministry
of Entrepreneur and Cooperative
Development to manage the
logistics during the 8th Asia Pacific
Cooperative Ministers Convention in
March 2007 and MAHA Exhibition in
2008 in Kuala Lumpur.
Rakyat Travel is now a certified
travel agency for its compliance to
professional standard outlined by the
International Air Transport Association
(IATA). This company is also a
member of the Pacific Asia Travel
Association (PATA).
103
RAKYAT HARTANAH SDN. BHD.
RAKYAT HARTANAH SDN. BHD.
Ditubuhkan pada tahun 1973, Rakyat Hartanah Sdn. Bhd.

(Rakyat Hartanah) yang dahulunya dikenali sebagai Aman
Properties Sdn. Bhd. merupakan salah satu dari subsidiari
Rakyat Holdings Sdn. Bhd.
Incorporated in 1973, Rakyat Hartanah Sdn. Bhd. (Rakyat

Hartanah) or formerly known as Aman Properties Sdn. Bhd.,
is a wholly-owned subsidiary of Rakyat Holdings Sdn. Bhd.
Penglibatan utama Rakyat Hartanah adalah dalam

industri pembinaan, khususnya pembangunan hartanah
yang mana syarikat bertindak sebagai pemaju hartanah
dan pengurus projek. Di antara projek yang telah
dilaksanakannya adalah pembangunan bercampur
yang meliputi projek perumahan dan kedai pejabat di
Taman Rakyat Mergong, Fasa 1, 2 dan 3 di Mergong,
Alor Star, Kedah. Pada masa ini, Rakyat Hartanah sedang
melaksanakan pembangunan bercampur bagi Fasa 4
dan Fasa 5, Taman Rakyat Mergong, secara usahasama
dengan syarikat tempatan.
Rakyat Hartanah juga telah dilantik sebagai pemaju bagi
cadangan membina Menara Kembar Bank Rakyat di Jalan
Travers, Brickfields, Kuala Lumpur yang dianggarkan bernilai
RM500 juta. Projek ini dijangka akan disiapkan sepenuhnya
pada akhir tahun 2011. Rakyat Hartanah juga telah dilantik
sebagai Pengurus Projek bagi kerja-kerja mengubahsuai
dan menaiktaraf cawangan-cawangan dan premis Bank
Rakyat.
Dalam pelan perancangan perniagaan lima tahun akan
datang, Rakyat Hartanah telah menggariskan beberapa
projek berdaya maju yang akan dilaksanakan di dalam
tempoh tersebut. Syarikat akan bertindak sebagai pemaju
dan perunding pengurusan projek bagi beberapa
projek pembangunan yang akan dilaksanakan secara
bersendirian atau secara usahasama dengan pihak luar.
Rakyat Hartanahs core business activity is construction,

mainly in property development where the company plays
its role as a property developer and project management
consultant. One of the projects is the mixed development
project consisting residential and commercial development
at Taman Rakyat Mergong Phase 1, 2 and 3 in Alor Star,
Kedah. In collaboration with a local company, Rakyat
Hartanah is currently developing Phase 4 and Phase 5 of
the Taman Rakyat Mergong.
Rakyat Hartanah has also been appointed as the
developer for the proposed construction of a RM500
million Menara Kembar Bank Rakyat in Jalan Travers,
Brickfields, Kuala Lumpur. The project is expected to be fully
completed by the end of 2011. Rakyat Hartanah is also the
Project Manager for renovations and upgrading works of
Bank Rakyats branches and premises.
In its five-year business plan, Rakyat Hartanah has
identified several viable projects to be implemented where
Rakyat Hartanah shall act as the developer and project
management consultant, operating either privately or on a
joint-venture basis with other parties.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
104
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
SUBSIDIARIES
RAKYAT MANAGEMENT SERVICES SDN. BHD.
RAKYAT MANAGEMENT SERVICES SDN. BHD.
Ditubuhkan pada tahun 1975, Rakyat Management

Services Sdn. Bhd. (RMS) merupakan salah sebuah anak
syarikat milik penuh Bank Rakyat.
Incorporated in 1975, Rakyat Management Services Sdn.

Bhd. (RMS) is a subsidiary of Rakyat Holdings Sdn. Bhd.
which is wholly-owned by Bank Rakyat.
RMS menjalankan beberapa aktiviti yang berteraskan

perniagaan emas. Bagi perniagaan francais Ar-Rahnu,
RMS bertindak sebagai francaisor dalam menguruskan
operasi perniagaan Ar-Rahnu menerusi sistem francais.
Operasi perniagaan yang menggunakan jenama Ar-Rahnu
XChange ini adalah berasaskan kepada pemindahan
kepakaran dan pengalaman Ar-Rahnu Bank Rakyat sejak
tahun 1993 kepada francaisi. Pemindahan kepakaran
tersebut menjamin operasi perniagaan yang lancar,
keselamatan dan jaminan risiko yang minimum.
RMS main operation is based on the business of gold. It

also undertakes the Ar-Rahnu XChange franchise business
where RMS is the franchisor. The Ar-Rahnu XChange
franchise is managed based on the transfer of Bank Rakyat
Ar-Rahnus expertise and experience introduced since
1993. The transfer of knowledge has ensured a smoother
and secured operations besides providing minimum risks to
potential franchisees.
Pada masa kini terdapat enam buah koperasi yang

menyertai rangkaian francais Ar-Rahnu XChange yang
telah beroperasi. RMS mensasarkan pembukaan sebanyak
25 buah rangkaian dalam tempoh tiga tahun beroperasi.
Selain itu, RMS turut dipertanggungjawabkan untuk
menguruskan tujuh rangkaian Ar-Rahnu XChange milik
Bank Rakyat.
RMS juga turut agresif dalam mengembangkan cabang
perniagaan yang selari dengan perniagaan terasnya
seperti jual beli emas terpakai dan kini telah memulakan
langkah untuk menceburi perniagaan jongkong emas,
barang kemas dan seumpamanya. Saluran agihan yang
telah dikenalpasti ialah menerusi francaisi, koperasikoperasi dan usahawan bumiputera.
Bagi perkhidmatan jururunding pula, RMS telah
dipertanggungjawabkan untuk mengendalikan latihan
operasi Ar-Rahnu kepada warga kerja Bank Rakyat. RMS
turut menawarkan beberapa perkhidmatan lain yang
berkaitan seperti kepakaran semakan stok barang kemas
dan semakan pematuhan operasi Ar-Rahnu.
RMS juga dalam usaha untuk mengembangkan perniagaan
ke luar negara dengan beberapa buah syarikat dari luar
negara seperti Bangladesh telah menunjukkan minat untuk
menjalin kerjasama dengan RMS dalam aktiviti perniagaan
Pajak Gadai Islam.
Currently, RMS has six cooperatives operating as Ar-Rahnu

XChange franchisees. RMS is positive that its intention to
open a network of 25 Ar-Rahnu XChange franchise outlets
in three years will be accomplished. RMS is also responsible
to manage seven Ar-Rahnu XChange owned by Bank
Rakyat.
RMS is also aggressive in expanding its business align with
its core business namely used gold trading and is now
expanding into the trade of gold bars, gold jewellery and
others. Identified delivery channels include franchisees,
cooperatives and bumiputera entrepreneurs.
For advisory services, RMS has been entrusted to handle

the training of Ar-Rahnu operations specially conducted
for Bank Rakyat employees. RMS also offers other related
services which includes the checking of jewellery stocks
and the compliance of Ar-Rahnu operations.
RMS is also in the midst of venturing its business overseas
where a few foreign companies in Bangladesh has shown
interest to cooperate with RMS in activities related with
Islamic Pawn Broking.
Etika, Integriti & Amanah

Ethics, Integrity & Trust
105
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
106
Penyata Tadbir Urus

Korporat
Statement On Corporate
Governance
115
Tugas Dan Tanggungjawab

Jawatankuasa Syariah
Duties And Responsibilities
Of Syariah Committee
118
Pengurusan Risiko
Risk Management
PENYATA TADBIR URUS KORPORAT

106
STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Lembaga Pengarah akan terus

memainkan peranan aktif dalam
meningkatkan amalan tadbir
urus korporat bagi memastikan
kepentingan pemegang saham
terpelihara dengan sebaik mungkin
secara lebih telus.
Lembaga Pengarah
mengakui pentingnya
bank mengamalkan
dan mengekalkan
tahap piawaian yang
tinggi mengenai
ketelusan, akauntabiliti
dan integriti sejajar
dengan Prinsip-Prinsip
dan Amalan-Amalan
Terbaik sebagaimana
digariskan oleh Kod
Tadbir Urus Korporat
Malaysia (Kod).
The Board of Directors

(Board) of Bank
Rakyat recognises the
importance of the Bank
to adopt and maintain
a high standard
of transparency,
accountability and
integrity in line with
the Principles and Best
Practice as outlined
under the Malaysian
Code on Corporate
Governance (Code).
Penyata di bawah menerangkan

bagaimana bank menggunapakai
Prinsip-Prinsip Tadbir Urus Korporat
dan tahap pematuhan terhadap
peruntukan-peruntukan Amalan
Terbaik Kod tersebut.
The Board will continuously play

an active role in enhancing best
practice in corporate governance
to safeguard shareholders interest
transparently in the best possible
manner.
The Statement below describes how
the Bank applies the Principles of
Corporate Governance and the level
of compliance to provisions under the
said Code of Best Practice.
BOARD OF DIRECTORS
PENGARAH-PENGARAH
The Board
Lembaga Pengarah
Functions and Responsibilities
Tugas dan Tanggungjawab
The Board is responsible to ensure

the effectiveness of the Banks
operations. The responsibility includes
ensuring the overall strategic
direction of the Bank, approve
performance targets, monitor
Managements achievements,
providing general guidelines to the
Banks policies and ensuring policies
and procedures of internal control
system and succession planning are
provided.
Lembaga Pengarah
bertanggungjawab memastikan
keberkesanan operasi bank.
Tanggungjawab ini termasuklah
menentukan halatuju strategik
keseluruhan bank, meluluskan
sasaran-sasaran prestasi, memantau
pencapaian Pengurusan, memberi
panduan keseluruhan kepada
dasar-dasar bank dan memastikan
dasar-dasar dan prosedur-prosedur
sistem kawalan dalaman serta
perancangan pengalihgantian
disediakan.
Lembaga Pengarah komited
kepada ketelusan dan berusaha
untuk mengelak dari sebarang
keadaan yang membabitkan
sengketa kepentingan yang
timbul daripada urusniaga yang
mungkin menimbulkan persoalan
atau keraguan terhadap keutuhan
keputusan yang dibuat oleh
Lembaga Pengarah.
The Board is committed towards

transparency and take measures
to avoid from any circumstances
involving contradicting interests
arising from transactions which may
create issues or cause doubts on
the integrity of decisions made by
the Board.
107
Komposisi
Composition
Lembaga Pengarah terdiri daripada

sembilan (9) orang ahli, di mana
lapan (8) daripadanya merupakan
Pengarah Bukan Eksekutif (termasuk
Pengerusi). Kesemua Pengarah
Bukan Eksekutif bebas membuat
pertimbangan dalam menentukan
strategi, prestasi, sumber-sumber dan
taraf perlakuan.
The Board comprises nine (9)

members, eight (8) of them are
Non-Executive Directors (including
Chairman). All Non-Executive
Directors are free to make
discretionary decision in deciding
strategies, performance, resources
and standards of conduct.
Latar belakang Pengarah-Pengarah

dalam pelbagai bidang seperti
perakaunan, kewangan, perbankan,
ekonomi serta pengalaman semasa
berkhidmat di sektor-sektor swasta
dan kerajaan, membekalkan
Lembaga Pengarah dengan
kepakaran dan pengalaman yang
diperlukan dalam menjalankan
fungsinya secara berkesan.
Mesyuarat Lembaga Pengarah

dan Bekalan Maklumat kepada
Lembaga Pengarah
Lembaga Pengarah bermesyuarat
sekurang-kurangnya sebulan sekali
dan mesyuarat tambahan diadakan
sekiranya perlu. Sepanjang tahun
kewangan berakhir pada
31 Disember 2008, Lembaga
Pengarah telah bermesyuarat
sebanyak tujuh belas (17) kali untuk
membincangkan pelbagai perkara
termasuk prestasi perniagaan
Bank, profil risiko, rancangan
perniagaan dan isu-isu strategik lain
yang mempengaruhi perniagaan.
Ahli-ahli Lembaga Pengarah adalah
seperti berikut:
Background of Directors in various

disciplines such as accountancy,
finance, banking, economics as well
as experience while serving in the
public or private sectors provide the
Board with expertise and scope of
experience needed in carrying out its
duties efficiently.
Directors Meeting and Supply of

Information to the Board
The Board meets at least once a
month and additional meetings
may be called whenever necessary.
For the financial year ended
31 December 2008, the Board sat
seventeen (17) times to deliberate
various issues including the Banks
performance, risks profiles, business
plans, and other strategic issues
giving impact to the Banks business.
The Board Members comprise the
followings:
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

108
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin bin Syed Salim (Pengerusi)
Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin bin Syed Salim (Chairman)
Datuk Kamaruzaman bin Che Mat
Datuk Haji Mohd Khalil bin Dato Mohd Noor
Datuk Mohd Hashim bin Hassan
Dato Dr. Syed Hussain bin Syed Husman
Ahmad Badri bin Mohd Zahir
Dato Mohd Hashim bin Abdullah
Dato Zainuddin bin Haji Abdul Rahman
Dato Zuber bin Haji Shariff
Dato Zuber bin Haji Shariff
Agenda untuk setiap mesyuarat Lembaga Pengarah,

berserta laporan lengkap, kertas cadangan dan dokumen
sokongan daripada Pengurusan diedarkan kepada
Pengarah-Pengarah sebelum tarikh mesyuarat. Ini
bertujuan memastikan Pengarah-Pengarah mempunyai
masa yang mencukupi untuk mengkaji hal-hal yang akan
dibincangkan dalam mesyuarat Lembaga Pengarah
dan seterusnya membantu Pengarah-Pengarah dalam
membuat keputusan.
The agenda for each Board Meeting, together with full

report, working papers and supporting documents from
the Management are distributed to the Directors before
the date of the Meeting. This is to ensure that the Directors
have sufficient time to review matters to be discussed in
the Board Meeting and subsequently assist the Directors in
making their decisions.
Pelantikan Ahli-Ahli Lembaga Pengarah

Berdasarkan Akta Bank Kerjasama Rakyat Malaysia
Berhad (Peruntukan Khas) 1978, semua lantikan Ahli
Lembaga Pengarah dilakukan oleh Menteri Pembangunan
Usahawan dan Koperasi. Setiap lantikan adalah untuk
tempoh tidak melebihi dua (2) tahun dan layak untuk
lantikan semula.
Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga Pengarah

Dalam melaksanakan tugas mereka, Lembaga Pengarah
dibantu oleh tiga Jawatankuasa yang ditubuhkan dan
beroperasi mengikut bidang rujukan yang telah ditetapkan.
Jawatankuasa ini terdiri daripada Jawatankuasa
Pencalonan, Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa
Pengurusan Risiko.
(a) Jawatankuasa Pencalonan

Jawatankuasa Pencalonan terdiri daripada PengarahPengarah Bukan Eksekutif. Jawatankuasa Pencalonan
telah bermesyuarat sebanyak lima (5) kali sepanjang
tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2008.
Berikut ialah senarai ahli Jawatankuasa Pencalonan:
Appointment of Board of Directors

Based on Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad (Special
Provision) Act, 1978, all Members of the Board appointment
are to be made by the Minister of Entrepreneur and
Cooperative Development. Each appointment is not more
than two (2) years and eligible for re-election.
Committees of the Board

In carrying out their duties, the Board is assisted by three
Committees established and operated according to the
determined terms of reference. The Committees are the
Nomination Committee, Remuneration Committee and Risk
Management Committee.
(a) Nomination Committee
Nomination Committee comprises Non-Executive
Directors. Nomination Committee met five (5) times
during the financial year ended 31 December 2008.
The followings are list of Members of the Nomination
Committee:
109
(Pengerusi)

(Chairman)
Berikut adalah Terma Rujukan bagi Jawatankuasa

Pencalonan:
The followings are the Terms of Reference for the

Nomination Committee:
1. Mewujudkan keperluan-keperluan minimum bagi ahli

Lembaga Pengarah dan Pengarah Urusan dalam
melaksanakan tanggungjawab secara berkesan.
1.
Establish minimum requirements for Members of

the Board and Managing Director in executing the
responsibilities effectively.
2. Menilai dan mencadang calon-calon untuk mengisi

Jawatankuasa-Jawatankuasa yang ditubuhkan oleh
Lembaga Pengarah.
2.
Evaluate and recommend candidates to fill up the

composition of Committees established by the Board.
3.
Establish a formal evaluation mechanism and

valuate the effectiveness of the Board as a whole,
the contribution of each Director towards the
effectiveness of the Board, the contribution of each
Committee established by the Board and evaluation
of the performance of the Managing Director.
3. Mewujudkan satu mekanisme penilaian yang formal

dan menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara
keseluruhan, sumbangan setiap Pengarah terhadap
keberkesanan Lembaga Pengarah, sumbangan setiap
Jawatankuasa yang ditubuhkan oleh Lembaga dan
penilaian prestasi Pengarah Urusan.
4. Mencadangkan kepada Lembaga Pengarah,
penyingkiran Pengarah/Pengarah Urusan sekiranya
beliau didapati tidak berkesan, melakukan salah laku
atau cuai dalam menjalankan tanggungjawab.
4. Recommends to the Board for the dismissal of Director/

Managing Director if he is found to be inefficient,
commit a misconduct or negligent in carrying out his
duties.
5. Memastikan Pengarah-Pengarah menjalani program

induksi yang bersesuaian dan menerima latihan
secara berterusan.
5.
6. Menyelia pelantikan, perancangan pengalihgantian

Pengurusan dan penilaian prestasi pegawai-pegawai
kanan dan memberi cadangan kepada Lembaga
Pengarah tentang tindakan yang perlu diambil
terhadap pegawai-pegawai berkenaan sekiranya
mereka didapati tidak berkesan, melakukan salah laku
atau cuai dalam menjalankan tanggungjawab.
6. Supervise appointment, succession planning of

Management and evaluate senior officers and
provide recommendations to the Board about actions
need to be taken on such officers if they are found to
be inefficient, commit a misconduct or negligent in
carrying out their duties.
(b) Jawatankuasa Imbuhan

Jawatankuasa Imbuhan terdiri daripada PengarahPengarah Bukan Eksekutif. Jawatankuasa Imbuhan
telah bermesyuarat sebanyak empat (4) kali
sepanjang tahun kewangan berakhir pada 31
Disember 2008. Berikut ialah senarai ahli Jawatankuasa
Imbuhan:
Ensures that the Directors undergo suitable induction

programmes and receive continuous training.
(b) Remuneration Committee

Remuneration Committee comprises Non-Executive
Directors. Remuneration Committee have met four (4)
times during the financial year ended 31 December
2008. The followings are Members of the Remuneration
Committee:
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

110
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Datuk Mohd Hashim bin Hassan (Pengerusi)
Datuk Mohd Hashim bin Hassan (Chairman)

Imbuhan:
The followings are the Terms of Reference for the

Remuneration Committee:
1. Mencadangkan satu rangka kerja bagi imbuhan

Pengarah-Pengarah, Pengarah Urusan, PengurusPengurus Besar dan Ketua Juruaudit Dalam.
1. Recommends a framework for the remuneration of

Directors, Managing Directors, General Managers and
Chief Internal Auditor.
2. Mencadangkan pakej-pakej imbuhan untuk

Pengarah-Pengarah, Pengarah Urusan, PengurusPengurus Besar dan Ketua Juruaudit Dalam.
2. Recommends remuneration packages for Directors,

Managing Director, General Managers and Chief
Internal Auditor.
3. Memastikan pakej-pakej imbuhan untuk Pengarah

Urusan termasuk ganjaran dihubungkait dengan
prestasi korporat dan individu bagi menggalakkan
piawaian prestasi yang tinggi.
3.
Ensures the remuneration packages for the Managing

Director includes incentives related to corporate
and individual performance to encourage higher
performance standard.
4. Memastikan pakej-pakej imbuhan untuk PengarahPengarah Bukan Eksekutif dan Pengarah-Pengarah

Bebas berhubungkait dengan tahap tanggungjawab
dan sumbangan mereka terhadap keberkesanan
fungsi-fungsi Lembaga Pengarah.
4.
Ensures that remuneration packages for Non-Executive

Directors and Independent Directors are related to the
level of responsibilities and their contribution towards
the efficiency of the Boards functions.
(c) Jawatankuasa Pengurusan Risiko

Jawatankuasa Pengurusan Risiko terdiri daripada
Pengarah-Pengarah Bukan Eksekutif. Jawatankuasa
Pengurusan Risiko telah bermesyuarat sebanyak enam
(6) kali sepanjang tahun kewangan berakhir pada 31
Disember 2008. Berikut ialah senarai ahli Jawatankuasa
Pengurusan Risiko:
(c) Risk Management Committee

Risk Management Committee comprises of NonExecutive Directors. Risk Management Committee
have met six (6) times during the financial year ended
31 December 2008. The followings are list of Members
of the Risk Management Committee:

(Chairman)
(Pengerusi)
Dato Rosely bin Samsuri
Dato Rosely bin Samsuri
111


Pengurusan Risiko:
The followings are the Terms of Reference of the Risk

Management Committee:
1. Mengenalpasti, mengukur, memantau dan

mengurus pelbagai jenis risiko yang dihadapi oleh
Bank merangkumi risiko kredit, risiko pasaran dan
risiko operasi.
1.
2. Menyiasat dan menjalankan aktiviti-aktiviti dalam

skop Terma Rujukannya.
2. Investigates and conducts activities within the

scope of the Terms of Reference.
3. Menilai semua keputusan Pengurusan berkaitan

dengan pengurusan risiko.
3. Re-evaluates all Management decisions related

to Risk Management.
(c) Jawatankuasa-Jawatankuasa Lain

(a) Jawatankuasa Audit Dalaman

Jawatankuasa Audit Dalaman terdiri daripada
ahli-ahli Bukan Lembaga Pengarah sebagaimana
yang diperuntukkan di bawah Seksyen 43 (2), Akta
Koperasi 1993, dan Klausa 54C (ii) Undang-Undang
Kecil Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad.

Jawatankuasa Audit Dalaman telah

bermesyuarat sebanyak dua belas (12) kali
sepanjang tahun kewangan berakhir pada
31 Disember 2008. Berikut ialah senarai ahli
Jawatankuasa Audit Dalaman:
Abd. Talib bin Baba (Pengerusi)
Salmiah binti Ramli
(Meletak jawatan sebagai ahli pada 16 Mei 2008)
Roslan bin Yahya
(Berkuatkuasa 1 September 2008 menggantikan
Salmiah binti Ramli)
(c) Other Committees

(a) Internal Audit Committee
Internal Audit Committee comprises non Board
members as provided under Section 43 (2),
Cooperatives Act, 1993, and Clause 54C (ii) Bank
Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad By-law.
Internal Audit Committee has met twelve
(12) times during the financial year ended 31
December 2008. The followings are the list of the
Internal Audit Committee:

Nota: Pengerusi bertindak sebagai ex-officio

pada Mesyuarat Lembaga Pengarah.
Terma Rujukan Jawatankuasa Audit Dalaman,
antara lainnya, merangkumi perkara-perkara berikut:
Abd. Talib bin Baba (Chairman)


Salmiah binti Ramli

(Resigned as member on 16 May 2008)
Roslan bin Yahya

(Effective 1 September 2008, replacing Salmiah
binti Ramli)
Identifies, measures, monitors and manages

various types of risks faced by the Bank which
include credit risks, market risks and operations
risks.
Note: Chairman acts as the ex-officio in the Board

of Directors Meeting.
The Terms of Reference of the Internal Audit

Committee include the following subjects:
1.
1. Memastikan hal ehwal Bank dan anak-anak

syarikatnya dikendalikan mengikut objektif,
undang-undang dan peraturan yang
berkaitan serta dasar-dasar dan prosedurprosedur masing-masing.
Ensures that the affairs of the Bank and its

subsidiaries are objectively managed and
complies with related laws and regulations
and their respective policies and procedures.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

112
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
2. Menyemak kawalan-kawalan dalaman,

termasuk skop program audit dalaman
dan penemuan-penemuan audit serta
mencadangkan tindakan pembetulan yang
perlu diambil oleh Pengurusan.
3. Menyemak dengan juruaudit luaran
mengenai skop perancangan audit mereka,
sistem kawalan perakaunan dalaman dan
laporan-laporan audit.
(b) Jawatankuasa Syariah

Jawatankuasa Syariah dibentuk untuk memantau
dan memastikan operasi perniagaan Bank
dijalankan selaras dengan undang-undang
Syariah.

Jawatankuasa Syariah telah bermesyuarat

sebanyak enam (6) kali sepanjang tahun
kewangan berakhir pada 31 Disember 2008.
Berikut ialah senarai ahli Jawatankuasa Syariah:
Datuk Abu Hasan bin Lebai Din (Pengerusi)

Dato Alim Panglima Haji Mat Jahya bin Haji
Hussin
2. Reviews internal controls, including the scope

of the internal audit programme and audit
findings and recommends the necessary
corrective measures to the Management.
3. Reviews with the external Auditors on their
scope of Audit Plans, Internal accounting
control and the Audit reports.
(b) Syariah Committee
Syariah Committee was formed to monitor and
ensure that the Banks business operations are
conducted according to the Syariah Laws.
The Syariah Committee have met six (6) times
during the financial year ended 31 December
2008. The followings are the list of Members of the
Syariah Committee:
Datuk Abu Hasan bin Lebai Din (Chairman)

Dato Alim Panglima Haji Mat Jahya bin Haji
Hussin
Dato Setia Haji Mohd Tamyes bin Abd Wahid
Dato Haji Kamaruddin bin Haji Zakaria
Dato Setia Haji Mohd Tamyes bin Abd Wahid

Dato Haji Kamaruddin bin Haji Zakaria
Prof. Madya Dr Mohd. Radzi bin Othman @ Abdul

Rahman
Prof. Madya Dr Mohd. Radzi bin Othman @ Abdul

Rahman
Prof. Dato Dr Mohd Azmi bin Omar

(Effective 1 November 2008)
Prof. Dato Dr Mohd Azmi bin Omar

(Berkuatkuasa 1 November 2008)
Responsibilities of the Syariah Committee among

others include the following subjects:
Tanggungjawab-tanggungjawab Jawatankuasa
Syariah, antara lain, merangkumi perkara-perkara
berikut:
1.
1. Memberi panduan dan nasihat kepada

Lembaga Pengarah dan Pengurusan dalam
hal-hal mengenai undang-undang dan
polisi-polisi Perbankan Islam.
2. Conducts research and analysis on

muamalat related issues brought up by the
various departments within the Bank.
2. Menjalankan penyelidikan dan analisa

berkaitan isu-isu muamalat yang
dikemukakan oleh jabatan-jabatan di Bank.
Provides guidelines and advice to the Board

and Management on subject of laws and
policies of Islamic Banking.
113
3. Mewakili Bank dalam urusan rasmi bersabit
hal ehwal agama dengan pihak orang
ramai dan jabatan atau organisasi peringkat
kerajaan pusat, negeri dan nasional.
3.
Represents the Bank in official religious

related business matters with the public and
departments or organisations at State and
National levels.
Pendidikan Berterusan Pengarah-Pengarah

Ahli-ahli Lembaga Pengarah mengikuti perkembangan
terkini di dalam industri perbankan dengan menghadiri
persidangan dan seminar yang dianjurkan oleh Bank
Negara Malaysia.
Directors Continuous Learning

Members of the Board keep abreast with latest
developments in the banking industry by attending
conventions and seminars organised by Bank Negara
Malaysia.
Pengarah-pengarah digalakkan menghadiri ceramah,

latihan dan seminar untuk mengetahui perkembangan
terbaru persekitaran perniagaan. Di samping itu Pengarahpengarah juga akan sentiasa dimaklumkan mengenai
undang-undang dan peraturan baru yang berkaitan pada
mesyuarat Lembaga Pengarah.
Directors are encouraged to attend talks, trainings and

seminars to know latest developments in the business
environment. In addition, Directors are frequently informed
on new related laws and regulations at the Board Meetings.
SHAREHOLDERS
PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM
Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) merupakan satu
forum dialog utama untuk pemegang-pemegang
saham. Notis mesyuarat dan laporan tahunan dihantar
kepada pemegang-pemegang saham sekurangkurangnya lima belas (15) hari sebelum tarikh mesyuarat.
Ini memberi peluang kepada mereka untuk meneliti dan
mengemukakan soalan di AGM. Lembaga Pengarah
dan Pengurusan bertanggungjawab untuk memberi
maklumbalas kepada soalan-soalan yang dikemukakan
oleh pemegang-pemegang saham di mesyuarat tersebut.
Bank juga telah mewujudkan laman web di
www.bankrakyat.com.my bagi membolehkan pemegangpemegang saham mendapatkan maklumat terkini yang
menyeluruh mengenai Bank.
AKAUNTABILITI DAN AUDIT

Laporan Kewangan
Lembaga Pengarah komited untuk memberi penilaian
yang seimbang, jelas dan mudah difahami mengenai
kedudukan kewangan dan prospek Bank dalam setiap
pendedahan yang dibuat kepada pemegang-pemegang
saham dan pihak berkuasa. Bank telah menggunakan
dasar perakaunan yang wajar yang diterima pakai secara
konsisten dan disokong oleh pertimbangan dan anggaran
yang munasabah dan kesemua piawai perakaunan yang
dianggap perlu diterima pakai telah dipatuhi.
Annual General Meeting (AGM) is a major dialogue forum

for the shareholders. Notice of the Meeting and the Annual
Report are sent to shareholders at least fifteen (15) days
before the date of the Meeting. This will give them ample
time to review and forward questions during the AGM. The
Board and the Management are responsible to answer the
questions forwarded by the shareholders at the Meeting.
The Bank has also created a website at www.bankrakyat.
com.my to enable shareholders to obtain comprehensive
and latest information about the Bank.
ACCOUNTABILITY AND AUDIT

Financial Report
The Board is committed to give a reasonably fair,
transparent and easy to understand financial position
and prospect of the Bank in every disclosure it makes to
the shareholders and the authorities. The Bank has used
appropriate accounting policies consistently accepted and
supported by reasonable considerations and estimations,
and all accounting standards deemed acceptable have
been complied with.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

114
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Kawalan Dalaman
Audit Dalaman yang bertanggungjawab kepada
Jawatankuasa Audit Dalaman, menyediakan penilaian
bebas mengenai sistem kawalan dalaman Bank bagi
memastikan bank terus mengekalkan sistem kawalan
dalaman yang kukuh dan berkesan. Audit Dalaman
mengamalkan pendekatan berasaskan risiko dalam
prosedur dan perancangan audit tahunan yang telah
diluluskan oleh Jawatankuasa Audit Dalaman serta
melaporkan penemuan-penemuan tersebut kepada
Jawatankuasa Audit Dalaman pada setiap bulan.
Perancangan Audit tahunan dibuat berdasarkan
keputusan yang diperolehi daripada proses penilaian
risiko bersistematik yang telah mengenalpasti, memberi
keutamaan dan menghubungkaitkan risiko-risiko Bank
dengan proses dan lingkungan pengauditan utama. Proses
penilaian risiko ini juga membolehkan Audit Dalaman
memberi keutamaan kepada sumber audit dan lingkungan
yang akan diaudit.
Bagi meningkatkan kawalan dalaman yang berkesan,
Audit Dalaman telah mengambil inisiatif untuk
menganjurkan Mini Persidangan Jawatankuasa Audit
Dalaman bersama Ketua Wilayah dan Pengurus-Pengurus
Cawangan di dua wilayah iaitu Selangor dan Sarawak.
Di samping itu, untuk perancangan strategik jangka
panjang, pengurusan Bank telah memberi sepenuh
kepercayaan dan tanggungjawab kepada Audit Dalaman
sebagai fasilitator bagi Program Latihan Pengurusan
Cawangan (PLPC) yang diadakan secara tahunan bagi
melatih bakal-bakal Pengurus Cawangan menerusi salah
satu modul bersama Audit Dalaman untuk tempoh masa
selama 3 minggu.
Hubungan dengan Juruaudit

Melalui Jawatankuasa Audit Dalaman, Bank telah
mewujudkan hubungan yang telus dan bersesuaian
dengan juruaudit-juruaudit dalaman dan luaran. Di
samping itu, Pengerusi, Jawatankuasa Audit Dalaman
juga menghadiri mesyuarat bulanan Lembaga Pengarah
sebagai ex-officio sebagai saluran komunikasi antara
Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit Dalaman.
Internal Control
Internal Audit which is accountable to the Internal Audit
Committee provides independent evaluation on the Banks
internal control system to ensure that the Bank will be able
to maintain a strong and effective internal control system.
Internal Audit adopts the approach based on risks in the
procedure and plan of annual audit as approved by the
Internal Audit Committee and reports such findings to the
Internal Audit Committee monthly.
The Internal Audit planning is made based on decisions
from systematic risks evaluation process which identifies,
prioritises and relates the Banks risks with process and
parameter of major audits. The risks evaluation process
also enables Internal Audit prioritise audit resource and
parameter to be audited.
Internal Audit have taken initaitives to organise an Internal
Audit Committee Mini Convention with the Regional Heads
and Branch Managers of two regions in Selangor and
Sarawak.
In addition, for strategic long term purposes, the Bank
Management has fully entrusted and delegated
responsibility to our Internal Audit to act as a facilitator for
a three week Branch Management Training Programme
conducted annually to train potential Branch Managers
using a specially tailored module.
Relationship with the Auditors

Through Internal Audit Committee, the Bank has established
a transparent and appropriate relationship with internal
and external auditors. In addition, the Chairman, Internal
Audit Committee attends the monthly meetings of the
Board as ex-officio, bridging a communication channel
between the Board and Internal Audit Committee.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB JAWATANKUASA SYARIAH

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF SYARIAH COMMITTEE
Semua ahli Jawatankuasa Syariah dikehendaki mengambil
bahagian secara aktif dalam perbincangan isu-isu
Syariah yang dikemukakan kepada mereka. Tugas dan
tanggungjawab utama Jawatankuasa Syariah adalah
seperti berikut:
All Syariah Committee members are expected to

participate and engage themselves actively in deliberating
Syariah issues put before them. The main duties and
responsibilities of the Syariah Committee are as follows:
To advise the Board on Syariah matters in its business
operations
The Syariah Committee shall advise the Board on
Syariah Matters in order to ensure that the business
operations of the Bank comply with Syariah principles
at all times.
a)
a)

b)

c)

Menasihati Lembaga Pengarah berhubung hal-hal

Syariah dalam operasi perniagaannya
Jawatankuasa Syariah akan menasihati Lembaga
Pengarah berhubung hal-hal Syariah bagi memastikan
supaya operasi perniagaan yang dijalankan oleh
Bank Rakyat (Bank) mematuhi prinsip-prinsip Syariah
sepanjang masa.
Meluluskan Manual Pematuhan Syariah
Bank perlu memiliki sebuah Manual Pematuhan
Syariah. Manual tersebut hendaklah menerangkan
cara untuk mengemukakan atau meminta nasihat
daripada Jawatankuasa Syariah, tatacara mesyuarat
Jawatankuasa Syariah dan cara pematuhan
terhadap keputusan Syariah. Manual tersebut akan
diluluskan oleh Jawatankuasa Syariah.
Melulus dan mengesahkan dokumen-dokumen
berkaitan
Bagi memastikan supaya produk-produk Bank
mematuhi prinsip-prinsip Syariah dalam semua aspek,
Jawatankuasa Syariah perlu meluluskan perkaraperkara berikut:
c) To approve and validate relevant documentations

To ensure that the products of the Bank comply with
Syariah principles in all aspects, the Syariah Committee
must endorse the following:

i. Terma dan syarat yang terkandung di dalam

borang cadangan, kontrak, perjanjian atau
dokumen undang-undang lain yang digunakan
dalam pelaksanaan urusniaga; dan
i. The terms and conditions contained in the

proposal form, contract, agreement or other
legal documentation used in executing the
transactions; and
ii. The product manual, marketing advertisements,

sales illustrations and brochures used to describe
the product.
ii. Manual produk, iklan pemasaran, ilustrasi jualan

dan risalah yang digunakan untuk memberi
penerangan berkaitan produk.
d)
d) Membantu menasihati pihak berkaitan berhubung halhal Syariah apabila diminta

Pihak-pihak berkaitan dengan Bank seperti penasihat
undang-undang, juruaudit dan juruperunding boleh
meminta nasihat daripada Jawatankuasa Syariah
berhubung hal-hal Syariah. Jawatankuasa Syariah
dikehendaki memberi bantuan kepada pihak tersebut
agar pematuhan dengan prinsip-prinsip Syariah
terjamin sepenuhnya.
e)
b) To approve Syariah Compliance Manuals

The Bank shall have a Syariah Compliance Manual.
The manual must specify the manner in which a
submission or request for advice be made to the
Syariah Committee, the conduct of the Syariah
Committees meeting and the manner of compliance
with any Syariah decision. The manual shall be
approved by the Syariah Committee.
Menasihati berhubung hal-hal yang dirujuk kepada

Majlis Pengawasan Syariah Bank Negara Malaysia
Jawatankuasa Syariah mesti menasihati Bank agar
merujuk kepada Majlis Pengawasan Syariah (MPS)
berhubung sebarang hal Syariah yang tidak dapat
diselesai atau diluluskan oleh MPS.
To assist related parties on Syariah matters for advice

upon request
The related parties of the Bank such as its legal
counsel, auditor or consultant may seek advice on
Syariah matters from the Syariah Committee. The
Syariah Committee is expected to provide assistance
to them so that compliance with Syariah principles can
be assured completely.
To advise on matters to be referred to the Syariah
Advisory Council of Bank Negara Malaysia
The Syariah Committee must advise the Bank to
consult the Syariah Advisory Council (SAC) on any
Syariah matters which have not been resolved or
endorsed by the SAC.
e)
115
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB JAWATANKUASA SYARIAH

116
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF SYARIAH COMMITTEE

f)

Menyediakan pandangan Syariah secara bertulis

Jawatankuasa Syariah dikehendaki merekod
sebarang pendapat yang diberikan. Jawatankuasa
juga akan menyediakan pendapat Syariah secara
bertulis, khususnya dalam keadaan berikut:
f) To provide written Syariah opinion

The Syariah Committee is required to record any
opinion given. In particular, the Committee shall
prepare written Syariah opinions in the following
circumstances:
i. Apabila Bank merujuk kepada MPS untuk

mendapatkan nasihat; atau
i.
Where the Bank make reference to the SAC for

advice; or
ii. Apabila Bank mengemukakan permohonan

kepada Bank Negara Malaysia bagi kelulusan
produk baru. Jawatankuasa Syariah perlu
menyediakan kelulusan dan keputusan
berhubung pematuhan Syariah berkaitan konsep
dan mekanisma serta struktur bagi setiap produk
baru, rujukan fiqh yang berkaitan, bukti dan
penerangan sokongan. Kertas Syariah tersebut
akan dikemukakan kepada MPS.
ii.
Where the Bank submits applications to Bank

Negara Malaysia for new product approval.
The Syariah Committee should provide the
endorsement and decision with regard to the
Syariah compliance on the concept and the
mechanism and structure of every new product,
furnishing the relevant fiqh literature, as well as
supporting evidence and reasoning. The Syariah
paper will then be presented to the SAC.
g)
Membantu MPS berhubung rujukan yang diterima

untuk nasihat
Jawatankuasa Syariah hendaklah menerangkan
isu-isu Syariah yang terlibat dan mengesyorkan
keputusan yang mereka cadangkan. Ia hendaklah
disokong oleh risalah undang-undang Syariah yang
berkaitan daripada sumber-sumber yang jelas.
Jawatankuasa Syariah juga dikehendaki membantu
MPS dalam sebarang perkara yang dirujuk oleh
Bank. Apabila sebarang nasihat diperoleh daripada
MPS, Jawatankuasa Syariah akan memastikan
supaya semua keputusan MPS dilaksanakan dengan
sewajarnya oleh Bank.
g) To assist the SAC on reference for advice

The Syariah Committee must explain the Syariah issues
involved and the recommendations for decision. It
must be supported by relevant Syariah jurisprudential
literature from the established sources. The Syariah
Committee is also expected to assist the SAC on
any matters referred by the Bank. Upon obtaining
any advice from the SAC, the Syariah Committee
shall ensure that all SACs decisions are properly
implemented by the Bank.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BANK RAKYAT AS AN

ISLAMIC FINANCIAL INSTITUTION
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB BANK RAKYAT SEBAGAI

INSTITUSI KEWANGAN ISLAM
To ensure the smooth running of the Syariah Committee,

Bank Rakyat is responsible:
Bagi memastikan kelancaran pengendalian Jawatankuasa

Syariah, Bank Rakyat bertanggungjawab:
a) To refer all Syariah issues to the Syariah Committee

The Bank must refer all Syariah issues in its business
operations to the Syariah Committee for advice. The
submission for an advice or a decision must be made
in a comprehensive manner for effective deliberation
by the Syariah Committee. This will include explaining
the process involved, documents to be used and other
necessary information.
a)

Merujuk semua isu Syariah kepada Jawatankuasa

Syariah
Bank hendaklah merujuk semua isu Syariah dalam
operasi perniagaannya kepada Jawatankuasa
Syariah untuk mendapatkan nasihat. Sebarang
permohonan untuk mendapatkan nasihat atau
sesuatu keputusan hendaklah dibuat secara lengkap
bagi memastikan pertimbangan yang berkesan
dapat dijalankan oleh Jawatankuasa Syariah. Ini
meliputi penerangan berkenaan proses yang terlibat,
dokumen yang perlu digunakan dan maklumatmaklumat lain yang diperlukan.
117
b) Menerimapakai nasihat Jawatankuasa Syariah

Bank dikehendaki menerimapakai dan mengambil
langkah-langkah perlu untuk melaksanakan nasihat
Jawatankuasa Syariah.
b) To adopt the Syariah Committees advice

The Bank is required to adopt and take necessary
measures for implementation of Syariah Committees
advice.
c) Memastikan supaya dokumen-dokumen produk

disahkan

Bank hendaklah mendapatkan pengesahan
Jawatankuasa Syariah berkaitan isu-isu Syariah dalam
semua dokumentasi produk.
c) To ensure that product documents be validated

The Bank shall obtain validation of the Syariah
Committee relating to Syariah issues in all product
documentations.
d) Memiliki sebuah Manual Pematuhan Syariah

Bank akan memastikan supaya Manual Pematuhan
Syariah yang dirujuk dalam telah disahkan oleh
Jawatankuasa Syariah.
e)

f)

g)

Memberi akses kepada dokumen-dokumen berkaitan

Bank hendaklah memberikan bantuan yang berkaitan
kepada Jawatankuasa Syariah. Jawatankuasa
Syariah hendaklah diberi akses kepada rekod-rekod,
urusniaga, manual atau lain-lain maklumat berkaitan,
sebagaimana yang diperlukan oleh Jawatankuasa
Syariah untuk menjalankan tugas mereka. Untuk tujuan
ini, ahli Jawatankuasa Syariah diberi pengecualian
daripada peruntukan di bawah undang-undang
yang berkenaan, khususnya bagi seksyen 119 Akta
Institusi Kewangan Pembangunan 2002 tidak akan
diterimapakai kepada pendedahan maklumat
atau dokumen pelanggan Institusi Kewangan
Pembangunan kepada ahli-ahli Jawatankuasa
Syariah menurut seksyen 120 (1) (k) Akta Institusi
Kewangan Pembangunan.
Menyediakan sumber yang mencukupi
Bank hendaklah menyediakan sumber yang
mencukupi kepada Jawatankuasa Syariah seperti
peruntukan belanjawan, perundingan oleh pakar
bebas, bahan-bahan rujukan dan latihan. Bank juga
bertanggungjawab membiasakan Jawatankuasa
Syariah dengan operasi dan perniagaannya.
Memberi imbuhan sewajarnya kepada ahli
Jawatankuasa Syariah
Lembaga Pengarah, melalui Jawatankuasa Imbuhan,
akan menentukan imbuhan ahli Jawatankuasa
Syariah. Imbuhan tersebut akan memberi pampasan
yang sewajarnya dan menggambarkan peranan dan
fungsi Jawatankuasa Syariah.
d) To have a Syariah Compliance Manual

The Bank shall ensure that the Syariah Compliance
Manual is endorsed by the Syariah Committee.
e) To provide access to relevant documents
The Bank must provide necessary assistance to the
Syariah Committee. The Syariah Committee must be
given access to relevant records, transactions, manual
or other relevant information, as required by them
to perform their duties. For this purpose, the Syariah
Committee members are granted exemptions from the
provisions under the respective legislations specifically
for section 119 of Development Financial Institutions
Act shall not apply to the disclosure of Development
Financial Institutions customers information or
documents to the Syariah Committee members by
virtue of section 120 (1) (k) of DFIA.
f) To provide sufficient resources
The Bank must provide the Syariah Committee with
sufficient resources, such as budget allocation,
independent expert consultation, reference materials
and trainings. Its is also the duty of the Bank to
familiarise the Syariah Committee on its operation and
business.
To remunerate the members of the Syariah Committee
accordingly
The Board of Directors shall determine the
remuneration of the Syariah Committee members
(through its Remuneration Committee). The
remuneration shall commensurate and reflect the roles
and functions of the Syariah Committee.
g)
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Pengurusan Risiko
118
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Risk Management
Pengurusan risiko ialah elemen penting dalam aktiviti
perniagaan dan operasi Bank. Ianya merangkumi proses
mengenalpasti, mengukur, menganalisa, mengawal,
memantau dan melaporkan risiko secara menyeluruh.
Risk management is an important element of the Banks

business and operations. It includes the entire process of
identifying, evaluating, analysing, controlling, supervising
and reporting risk.
Bank Rakyat sentiasa memberi perhatian serius terhadap

pengurusan risiko mengikut aktiviti perniagaannya dan
terus mengkaji dan menambahbaik proses perniagaan
yang baru dan sedia ada serta memperkenalkan
pendekatan baru yang selaras dengan amalan
pengurusan risiko yang terbaik.
Bank Rakyat gives focus on risk management process in

its business activities and will continuously improve new
and existing business processes as well as introduce new
approach of practices in risk management.
Seterusnya dengan berteraskan matlamat Bank iaitu untuk

membentuk budaya kesedaran pengurusan risiko yang
tinggi di kalangan warga kerja, Bank Rakyat telah berusaha
menguruskan risiko-risiko Bank secara menyeluruh,
komprehensif dan enterpris melalui pendekatan serta
pelaksanaan Basel II. Pelaksanaan Basel ll adalah bertujuan
untuk memperkenalkan suatu rangkakerja modal yang
lebih berasaskan sensitiviti risiko dan menggalakkan
pengurusan risiko terbaik melalui 3 tunggak utama iaitu
keperluan kecukupan modal, proses semakan dan
kawalan serta disiplin pasaran.
URUS TADBIR PENGURUSAN RISIKO
Jawatankuasa Pengurusan Risiko telah ditubuhkan bagi
mengawalselia pendedahan risiko terhadap setiap aktiviti
perniagaan Bank. Di samping itu, Jabatan Pengurusan
dan Pengawasan Risiko bertanggungjawab mewujudkan
strategi-strategi pengurusan risiko serta pembangunan
dan pemantauan polisi dan prosedur pengurusan risiko.
Rangkakerja Pengurusan Risiko telah dibangunkan sebagai
garis panduan bagi menguruskan faktor-faktor risiko utama
perniagaan, menggariskan peranan dan tanggungjawab
Lembaga Pengarah serta jawatankuasa-jawatankuasa
utama dalam pengurusan risiko Bank.
Pengurusan Risiko berperanan dalam mengawalselia risikorisiko yang merangkumi aspek risiko pasaran, kredit, operasi,
strategi, reputasi dan lain-lain risiko spesifik.
PENGURUSAN RISIKO PASARAN
Risiko pasaran ditafsirkan sebagai risiko kerugian yang
berlaku akibat perubahan ke atas nilai aset dan liabiliti
(termasuk faktor luar lembaran imbangan) disebabkan
oleh turun naik faktor risiko pasaran seperti kadar
keuntungan, kadar tukaran matawang asing, inventori,
komoditi dan ekuiti.
Risiko pasaran juga merangkumi risiko kerugian akibat
kesukaran melaksanakan transaksi disebabkan oleh
ketidakstabilan pasaran. Risiko kerugian juga boleh
berlaku akibat daripada perubahan aktiviti pasaran
yang luar biasa.
In achieving the Banks objective to create awareness

on risk management among its employees, Bank Rakyat
continuously manages its risks comprehensively and
enterprisingly through the implementation of Basel II. The
implementation of Basel II is to introduce capital framework
based on risk sensitivity and encourage risk management
through three main pillars namely capital adequacy,
supervision and governance; and market disclosure.
CORPORATE GOVERNANCE
The Risk Management Committee was established to
oversee the risk exposure on each of the Banks business
activities. Apart from that, Risk Management and
Supervision Department is responsible for the establishment
of risk management strategies, as well as developing and
monitoring policies and procedures. The Risk Management
framework has been developed as a guideline to
manage major business risk factors, outlining the roles and
responsibilities of the Board of Directors and key committees
in managing the Banks risk.
Risk Management is responsible in monitoring market,
credit, operational, strategic, reputational and other
specific risks.
MARKET RISK MANAGEMENT

Market risk is defined as a risk of losses incurred due to
changes on value of asset and liabilities (including off
balance sheet item) as a result of the fluctuation of market
risk factors such as profit rate, foreign exchange rate,
inventory, commodity and equity.
Market risk also consists of risk of losses incurred due to
difficulties in executing transaction as a result of market
instability. Risk of losses can also take place due to the
changes in prices resulted from jittery market activities.
119
Pendedahan risiko pasaran Bank adalah disebabkan
oleh pegangan dalam portfolio dagangan serta bukan
dagangan termasuk operasi perbendaharaan. Faktor risiko
pasaran yang terlibat adalah kadar keuntungan, margin
kredit, nilai ekuiti, kemeruapan nilai pasaran, inventori serta
pegangan dalam komoditi.
Jawatankuasa Aset dan Liabiliti bertanggungjawab
untuk menyelaraskan hal-hal yang berkaitan dengan
polisi, pelan strategik, pengurusan dana, aset dan liabiliti
serta keseluruhan risiko pasaran dan kecairan. Ia juga
merancang tindakbalas terhadap sebarang insiden luar
jangka seperti perubahan mendadak keadaan pasaran.
Bank Rakyat juga sentiasa memantau risiko pasaran, had
serta garis panduan yang sesuai bagi melaksanakan
pelan mitigasi risiko pasaran. Proses ini membolehkan Bank
menguruskan risiko pasaran dengan efektif dan berkesan.
Senarai Aktiviti Pada Tahun 2008
Menyediakan laporan risiko pasaran yang
merangkumi analisa unjuran pendapatan dan
sensitiviti, ujian tekanan serta laporan pematuhan;
Melaksanakan simulasi, analisa dan ujian tekanan
terhadap pendapatan Bank berdasarkan andaian
yang telah ditetapkan dengan menggunakan Sistem
Pengurusan Data serta sistem pengurusan aset dan
liabiliti (IPS Sendero);
Mengkaji pendedahan risiko urusniaga dagangan
berdasarkan kaedah Nilai Risiko (VaR) dan Ujian
Tekanan;
Mengkaji serta menganalisa dasar dan strategi
semasa Bank.
PENGURUSAN RISIKO KECAIRAN
Risiko kecairan ditafsirkan sebagai risiko kerugian apabila
wujud kesukaran untuk memperolehi dana bagi memenuhi
komitmen atau terpaksa mendapatkan dana yang
diperlukan pada kadar yang tinggi berbanding biasa.
Masalah keperluan tunai dan masalah kecairan akan
berlaku apabila Bank tidak dapat memenuhi sesuatu
komitmen pada waktu yang ditetapkan serta pengeluaran
deposit di luar jangkaan.
Pengurusan risiko kecairan dilaksanakan secara efektif
dan sistematik bagi memastikan keupayaan Bank dalam
memenuhi komitmen pada setiap masa. Pihak Bank
mempunyai sumber kecairan yang mencukupi dan stabil
dalam pasaran kewangan melalui beberapa institusi
kewangan dan korporat dengan penarafan kredit yang
tinggi serta pendeposit konsumer.
Bank sentiasa merangka strategi pengurusan kecairan
melalui polisi dan prosedur yang telah dibangunkan bagi
mengawal risiko kecairan. Selain itu, Bank mempunyai
sistem maklumat yang lengkap bagi menguruskan risiko
kecairan secara sistematik dan menyeluruh.
The Banks market risk exposure includes its holding in

trading and non-trading portfolio in the treasury operations.
Market risk factors are related to profit rate, credit spreads,
equity prices, market volatility, inventory and commodities.
The Asset and Liabilities Committee (ALCO) is responsible
in coordinating all matters related to policy, strategic
planning, fund management, asset and liabilities
management and the entire market and liquidity risk. ALCO
is also responsive towards sudden market changes.
Bank Rakyat also continuously monitors its market risk,
relevant limits and guidelines to undertake the mitigation
plans. The process enables the Bank to manage its market
risk effectively and efficiently.
List of Activities for the Year 2008
Prepared market risk reports which include analysis of
the Banks income projection, sensitivity analysis, stress
testing and compliance reports;
Performed simulation, analysis and stress testing on
the Banks net income based on the predetermined
assumption which have been set using the Data
Management System and asset and liabilities
management system (IPS Sendero);
Evaluated the risk exposure of trading activities based
on the Value at Risk (VaR) method and stress testing;
Reviewed and analysed the Banks existing policies
and strategies.
LIQUIDITY RISK MANAGEMENT

Liquidity risk is defined as a risk of losses arising from
difficulties in raising the Banks funding requirements to fulfil
commitments or compelled to obtain the required funds
at a higher rate than usual. Cash requirement and liquidity
risk will take place when the Bank is unable to meet its
obligation due to unexpected withdrawal of deposits.
Liquidity risk management is intended to assure the
Banks ability to make payments at all times. The Bank has
sufficient access to liquidity in the money markets with a
number of banks and institutional customers with strong
credit ratings together with retail depositors.
The Bank is continuously formulating strategies on liquidity
management through policies and procedures, which have
been developed to control liquidity risk. Apart from that,
the Bank has a complete and robust information system to
manage liquidity risk systematically and effectively.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Pengurusan Risiko
120
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Risk Management
Di samping itu, struktur lembaran imbangan Bank
diuruskan dengan mempelbagaikan sumber dana serta
menghadkan konsentrasi terhadap sumber dana jangka
pendek pada tahap toleransi risiko yang sesuai.
Notwithstanding that, the risks of Banks balance sheet

structure is managed by diversifying its source of funding
and limit its concentration on short-term funding source at
an appropriate risk tolerance level.
PENGURUSAN RISIKO KREDIT
CREDIT RISK MANAGEMENT
Risiko kredit wujud akibat daripada ketidakupayaan

pelanggan untuk membayar balik pembiayaan atau
menyelesaikan kontrak kewangan sepertimana yang
dipersetujui di dalam perjanjian pembiayaan.
Credit risk arises from the inability or unwillingness of the

customers to repay their financing and fulfil contractual
obligation as agreed in the financing agreement.
Risiko aktiviti pembiayaan dikawalselia berdasarkan polisi

dalaman risiko kredit yang telah diluluskan oleh Lembaga
Pengarah. Pembangunan prosedur yang spesifik bagi
mengurus risiko kredit setiap unit perniagaan dikenalpasti
berpandukan matlamat perniagaan serta persekitaran
risiko. Bagi pembiayaan konsumer, sistem permarkahan
kredit digunapakai dalam proses penilaian kredit
pembiayaan.
Financing risk activities are monitored and supervised

by internal credit risk policies and guidelines which are
approved by the Board of Directors. Development
of specific procedures in managing the credit risks of
each business units is identified according to its business
objectives and risk environment. For retail credits, creditscoring systems are being used in credit assessment process
and to make credit decisions.
Sistem Pemarkahan Kredit (SPK) digunakan sebagai skor

kriteria pelanggan konsumer untuk membolehkan risiko
yang berkaitan dengan aplikasi kredit dinilaikan semasa
memproses permohonan pembiayaan.
Credit Scoring System (CSS) is used as the score criteria

of the retail customers to evaluate the risk associated
with credit application to be assessed at the point of
application.
Pelaksanaan SPK dapat membantu Bank dalam

menentukan tahap toleransi risiko kredit. SPK turut
membantu konsistensi dalam membuat keputusan
serta dapat mengawal kualiti dalam pengurusan
portfolio. Pendekatan statistik yang digunakan di dalam
pembangunan SPK adalah Weight Of Evidence,
Information Value, Binary Logistic Regression, dan
Misclassification Matrix.
The implementation of CSS will assist the Bank in

determining the credit risk tolerance level. It also helps in
achieving consistent decision as well as controlling the
quality in portfolio management. Statistical approach
which is being used in developing the CSS are Weight of
Evidence, Information Value, Binary Logistic Regression
and Misclassification Matrix.
Proses Ujian Ke Belakang dilaksanakan terhadap skor

pemarkahan kredit bagi mengenalpasti profil risiko
pelanggan dan kelemahan yang wujud dalam kriteria
yang menyebabkan peningkatan di dalam Pembiayaan
Tidak Berbayar (PTB). Selain itu, Bank juga melaksanakan
simulasi terhadap strategi pengurusan risiko kredit dari
semasa ke semasa bagi mengukur keberkesanan SPK.
Back testing analysis is conducted on credit scoring criteria

to identify the customers risk profile and weaknesses
which could possibly cause the increase of Non Performing
Financing (NPF). Besides, the Bank will also from time to time
perform a simulation on credit risk management strategies
to measure the effectiveness of CSS.
Penentuan tahap risiko kredit bagi cadangan pembiayaan

komersil adalah berdasarkan penilaian kredit terhadap
pelanggan dengan menggunakan sistem model
penarafan kredit dalaman (Optimist Risk). Sistem ini
mengandungi dua komponen penarafan kredit iaitu
penarafan risiko pelanggan dan penarafan risiko fasiliti.
Model tersebut merangkumi faktor kuantitatif dan kualitatif
yang ditafsirkan kepada pelbagai gred penarafan risiko.
Penilaian risiko kredit bukan sahaja memberi tumpuan
terhadap isu-isu utama risiko kredit yang perlu diatasi tetapi
turut memberi gambaran keseluruhan tahap risiko setiap
pelanggan.
Determination of credit risk ratings for proposed commercial

financing is based on the credit assessment of the customer
using internal credit rating model system (Optimist Risk).
The system comprises two components which are the
customer risk rating and facility risk rating. The model
encompasses both quantitative and qualitative factors
which are interpreted into various risk rating grades. The
credit assessment not only highlights the key credit risk issues
that need to be mitigated, but also reflects the overall level
of risk for each new borrower.
121
Menganalisa, menilai dan melaporkan pendedahan
risiko kredit bagi pembiayaan konsumer dan komersil;
Menganalisa, menilai dan melaporkan pembiayaan
tertunggak mengikut bulan, produk dan cara bayaran
balik;
Menganalisa punca-punca PTB dan kecukupan
polisi dan prosedur bagi pembiayaan konsumer dan
komersil;
Menganalisa risiko pembiayaan mengikut sektor
ekonomi dari Disember 1990 sehingga 2008;
Menganalisa pembiayaan berdasarkan cara bayaran
balik menggunakan Kadar Pertumbuhan Terkumpul
Tahunan (Compound Annual Growth Rate) dari
Disember 2003 sehingga Jun 2008;
Menyemak akaun-akaun Pembiayaan Tidak Berbayar
(PTB) portfolio pembiayaan konsumer dan komersil
dengan memfokuskan kepada sektor ekonomi yang
berpotensi dan berisiko tinggi;
Mengenalpasti tahap pendedahan risiko kredit ke atas
kesemua produk Bank;
Melaksanakan analisa bebas ke atas pembiayaan
komersil bertujuan untuk mengenalpasti pendedahan
risiko pelanggan sebelum pembiayaan diluluskan;
Pemantauan berterusan terhadap akaun-akaun
pembiayaan komersil bagi memastikan pendedahan
risiko pelanggan dapat dikenalpasti pada peringkat
awal;
Melaksanakan simulasi dan Ujian Tekanan terhadap
pembiayaan konsumer dan komersil, berasaskan
senario ekonomi untuk menentukan tahap risiko kredit
Bank.
PENGURUSAN RISIKO OPERASI
Risiko operasi ditakrif sebagai risiko kerugian yang wujud
akibat daripada ketidakcukupan atau kegagalan proses
dalaman, manusia dan sistem serta situasi luaran. Definisi
ini merangkumi risiko perundangan tetapi tidak termasuk
risiko strategik dan reputasi.
Program perlaksanaan Pengurusan Risiko Operasi telah
dilaksanakan secara berkesan di sepanjang tahun 2008
dengan tujuan untuk mengawal pendedahan risiko operasi
dari aspek jangkaan kerugian kewangan dan bukan
kewangan.
Penggunaan sepenuhnya Sistem Pemantauan
Transaksi Mencurigakan (AML/CFT) telah membantu
pengurusan risiko transaksi mencurigakan dengan lebih
efisien. Pendekatan kepada kaedah pengukuran risiko
berdasarkan Matriks Risiko (Risk Matrix) telah dilaksanakan
bagi proses pengukuran tahap risiko operasi. Langkahlangkah mitigasi yang disarankan bagi mengawal sisa risiko
merangkumi aspek akauntabiliti, pengesanan awal, polisi
dan prosedur, kawalan dalaman, program latihan dan
tindakbalas terhadap faktor mitigasi.

Analysed, evaluated and reported credit risk exposure
for retail and commercial financing;
Analysed, evaluated and reported default financing
based on month, product and repayment type;
Analysed the cause of NPF and the appropriateness
of policy and procedure for retail and commercial
financing;
Analysed the risk of financing based on the economic
sector from December 1990 to 2008;
Analysed the financing based on repayment type
using Compounded Annual Growth Rate from
December 2003 to June 2008;
Reviewed NPF of retail and commercial financing
portfolio and emphasise on the potential and high risk
economic sector;
Identified the level of the credit risk exposure on all of
the Banks financing products;
Conducted an independent risk analysis on
commercial financing aimed at identifying customers
risk exposure before the financing is approved;
Ongoing monitoring activities on commercial financing
accounts to ensure the identification of customers risk
exposure at the early stage;
Implemented simulation and stress testing on retail
and commercial financing based on the economic
scenario to determine the Banks credit risk level.
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

Operational risk is defined as the risk of loss resulting from
inadequacy or failure of the internal processes, people and
system or from external events. This definition includes legal
risk, but excludes strategic and reputational risks.
The implementation of the Operational Risk Management
has been carried out effectively to control the operational
risk exposure from the expected financial and non-financial
throughout the year 2008.
The full implementation of Suspicious Transaction
Threshold System (AML/CFT) has assisted in managing
the risk of suspicious transaction more efficiently. The risk
management approach based on the Risk Matrix method
has been implemented on measuring the operational
risk level. Risk mitigation to control the residual risk covers
the aspect of accountability, early detection, policy and
procedure, internal control, training programme and
response towards mitigation factor.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Pengurusan Risiko
122
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Risk Management
Bank telah melaksanakan beberapa sesi program
kesedaran risiko korporat secara berterusan bagi
meningkatkan kesedaran risiko operasi kepada seluruh
warga kerja. Melalui program ini hasrat Bank untuk
memupuk budaya kesedaran risiko korporat adalah salah
satu aspek penting dalam merealisasikan pengurusan risiko
secara bersepadu, berintegrasi dan menyeluruh (Enterprise
Wide Risk Management).
Penambahbaikan Rangka Kerja Pengurusan
Penyambungan Semula Perniagaan (Business
Continuity Management);
Melaksanakan analisa impak risiko terhadap ujian
Pelan Kontingensi dan Penyambungan Semula
Perniagaan dan Ujian Pemulihan Bencana;
Pengumpulan maklumat bencana yang memberi
impak kepada operasi Bank;
Menganalisa dan melaporkan transaksi mencurigakan
berdasarkan petunjuk risiko;
Melaksanakan pemantauan secara berkala ke atas
kes-kes risiko operasi berdasarkan petunjuk risiko
utama (Key Risk Indicator);
Menganalisa dan memberi cadangan
penambahbaikan polisi dan prosedur Bank sebagai
usaha untuk memperketatkan kawalan dalaman
berdasarkan petunjuk risiko utama;
Melaksanakan program kesedaran risiko korporat
kepada semua warga kerja Bank.
PENGURUSAN RISIKO TEKNOLOGI MAKLUMAT
Risiko Teknologi Maklumat (IT) merupakan risiko yang
melibatkan kerugian daripada ketidakcekapan atau
kegagalan sistem teknologi, gangguan terhadap operasi
Bank akibat daripada kegagalan sistem, kekurangan
atau ketiadaan sokongan dan keselamatan sistem,
masalah perundangan atau penguatkuasaan peraturan
disebabkan oleh ketidakpatuhan terhadap undangundang, pencerobohan keselamatan IT dan keputusan
perniagaan yang salah yang menjejaskan perbelanjaan
modal dan keperluan Bank.
Risiko IT dibahagikan kepada dua sub-kategori yang
memberi impak secara langsung dan tidak langsung
terhadap persekitaran IT. Risiko yang memberi impak
secara langsung adalah merangkumi keselamatan sistem,
pembangunan sistem, operasi, rangkaian komunikasi,
pelan penyambungan semula dan kontingensi perniagaan
serta sistem sokongan. Manakala impak tidak langsung
melibatkan risiko pematuhan, strategik dan reputasi.
Untuk memastikan sistem operasi yang melibatkan
maklumat pelanggan dan perkhidmatan ke atas aktiviti
perniagaan berada dalam keadaan yang terbaik, fokus
utama diberikan kepada pengurusan risiko teknologi
maklumat. Melalui kawalan dalaman, sistem sokongan
dan pelan kontingensi yang efektif, Bank telah berjaya
mengawal pendedahan risiko IT.
The Bank has continuously conducted corporate risk

awareness programme to increase operational risk
awareness amongst the employees. These programme
aims to cultivate a corporate risk awareness culture as
one of the key elements in realising an Enterprise Wide Risk
Management.
Enhancement on the Business Continuity Management
Framework;
Implemented the risk impact analysis on the
Contingency and Business Continuity Plan
Management Testing and Disaster Recovery Testing;
Compilation of information on disaster that gives
impact on the Banks operation;
Analysed and reported suspicious transaction based
on risk indicators;
Implemented a periodical monitoring on operational
risk incidents based on the key risk indicators;
Analysed and proposed the enhancement of the
Banks policy and procedure in an effort to tighten the
internal control based on the key risk indicators;
Conducted corporate risk awareness programmes to
all employees.
INFORMATION TECHNOLOGY RISK MANAGEMENT

Information Technology (IT) risk is defined as the risk of losses
resulting from inadequate or failure of the technology
system, disruption to the operation of the Bank, which
arises from system breakdown, lack or absence of system
support and security, legal or regulatory problems due to
non-conformance or violation of law, breaches in IT security
and adverse business decision or improper implementation
of decisions that affect capital outlay and incapable of
meeting the Banks needs.
IT risk is divided into two subcategories which have direct
and indirect impact to the IT environment. The direct
impact refer to security system, development system,
operation, communication network, business continuity and
contingency plan; and support system. While the indirect
impact involve compliance, strategic and reputational risks.
In ensuring the operating system that involves customer
information and services rendered to the business activities
is at its best, IT risk management has become the main
focus. The Bank has successfully controlled its IT risk exposure
through internal control, support system and effective
disaster recovery plan.
123
Di samping memenuhi keperluan Bank Negara Malaysia,
tujuan penilaian risiko IT adalah bagi memastikan langkahlangkah mitigasi diambilkira terhadap semua pendedahan
risiko yang wujud pada sistem, produk dan perkhidmatan
Bank. Proses pengurusan risiko IT merangkumi penilaian
terhadap sistem, produk serta perkhidmatan baru dan
sedia ada.
Apart from complying to Bank Negara Malaysia

requirement, the main purpose of the IT risk assessment is to
ensure all mitigation measures are taken into consideration
towards risk exposures that exist in the Banks system,
product and services. IT risk management process covers
assessment on the overall system, processing and operation
of the new and existing products and services.
PENGURUSAN RISIKO PRODUK DAN PERKHIDMATAN
PRODUCTS AND SERVICES RISK MANAGEMENT
Analisa risiko produk merupakan proses awal penilaian bagi

setiap pembangunan produk dan perkhidmatan baru dan
sedia ada. Analisa risiko produk merangkumi aspek-aspek
penilaian terhadap risiko kredit, pasaran, operasi, strategik,
reputasi dan pematuhan Syariah.
Product risk analysis is an initial evaluation process in the

development for each of the new and existing products
and services. Product risk analysis includes the assessment
on all aspects of credit, market, operational, strategic,
reputational and Syariah compliance risks.
Bank sentiasa memastikan setiap produk dan

perkhidmatan yang akan diperkenalkan telah melalui
proses penilaian risiko secara menyeluruh dengan
mengambilkira risiko Bank dan risiko pelanggan.
The Bank always ensures that the introduction of new

products and services will be assessed through the
integrated risk evaluation process, by taking into account
of the risk exposure of the Bank and its customers.
PELAN PENGURUSAN RISIKO

THE RISK MANAGEMENT PLAN
Bank Rakyat berhasrat untuk mematuhi sepenuhnya
Rangka Kerja Kecukupan Modal bagi Perbankan Islam
(CAFIB). Bank Rakyat telah memulakan pelaksanaan
projek Basel II dalam tahun 2008 mengikut rangka kerja
CAFIB yang dikeluarkan oleh Bank Negara Malaysia
untuk Institusi Perbankan Islam. CAFIB memfokuskan
pematuhan terhadap konsep Syariah bagi produk dan
perkhidmatan yang disediakan oleh perbankan Islam
dan ia juga merupakan pelengkap kepada Rangka Kerja
Basel II sedia ada yang telah dilaksanakan oleh Bankbank Perdagangan dalam mematuhi keperluan minima
kecukupan modal.
Untuk mencapai nisbah modal berwajaran risiko yang
lebih efektif dalam menguruskan pendedahan risiko kredit,
operasi dan pasaran, Bank Rakyat mengambil inisiatif untuk
melaksanakan rangka kerja ini sepenuhnya pada tahun
2009.
Pendekatan proaktif dalam perlaksanaan keperluan
CAFIB, telah memberi kelebihan kepada Bank Rakyat
dalam memfokuskan matlamat perniagaan Bank iaitu
untuk mempelbagaikan produk dan perkhidmatan
Bank kepada pelanggan. Bank Rakyat juga berupaya
dalam memperkenalkan satu sistem kewangan yang
komprehensif melalui amalan terbaik pengurusan risiko.
Bank Rakyat komited dalam perlaksanaan CAFIB
sebagai usaha meningkatkan amalan pengurusan
risiko dan pembentukan budaya risiko korporat. Asas
pengurusan risiko yang kukuh dapat membantu Bank
untuk melaksanakan proses pengurusan risiko yang proaktif
dan sentiasa bersedia dalam menghadapi persekitaran
pengawalan yang dinamik.
The Bank has the aspiration to fully comply with the Capital
Adequacy Framework for Islamic Banking (CAFIB). Bank
Rakyat has commenced the implementation of Basel II
project in 2008, based on the CAFIB guidelines issued by
Bank Negara Malaysia for Islamic Financial Institutions.
The CAFIB, which complements the Basel II framework for
conventional banks, focuses on Syariah compliant products
and services offered by institutions offering Islamic financial
services to comply with the minimum capital adequacy
requirements.
In order to achieve the optimum and efficient risk
weighted capital ratio for managing the credit, market
and operational risk exposures, Bank Rakyat is taking the
initiative to fully implement the framework in the year 2009.
Proactive approach in the implementation of CAFIB
requirement has given Bank Rakyat the competitive
advantage in focusing on the business goals of the Bank,
which is to provide variety of products and services to
the customers. In addition, Bank Rakyat has been able to
introduce a comprehensive financial system through best
practice in risk management.
Bank Rakyat is committed in implementing CAFIB as part
of its effort to improve risk management practice and
cultivate corporate risk culture. Strong risk management
foundation will enable the Bank to proactively implement
risk management process and always be prepared in
facing a dynamic regulatory environment.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Inisiatif
126
Initiatives
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
127
Tanggungjawab Sosial
Korporat
Corporate Social
Responsibility
136
Hala Tuju 2011

Way Forward 2011
137
Pelan Strategik 2007-2011

Strategic Plan 2007-2011
138
Modal Insan Tonggak

Kekuatan
Human Capital, The Main
Strength
140
Kelab Sukan Bank Rakyat

(KEBARA)
Bank Rakyat Sports Club
(KEBARA)
142
Polisi Keselamatan Dan

Kesihatan Pekerja
Employee Safety And
Health Policies
145
Teknologi Maklumat
Information Technology
149
Pencapaian Lebih Tinggi

Melalui Kreativiti Dan
Inovasi
Higher Achievement
Through Creativity And
Innovation
TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES
127
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
MEMAJUKAN ANGGOTA KAMI
PROSPERING OUR MEMBERS
Sebagai sebuah bank koperasi Islam, Bank Rakyat komited

menyumbang sumber dan tenaga untuk memanfaatkan
masyarakat. Aktiviti kebajikan sosial yang dijalankan
oleh Bank Rakyat meliputi pelbagai program yang
memanfaatkan anggota Bank dan usahawan melalui
penyediaan pelbagai bantuan dan sokongan yang
memudahkan mereka menjalankan usaha perniagaan
masing-masing. Pelbagai program diatur sepanjang
tahun 2008 untuk memanfaatkan kedua-dua pemegang
kepentingan ini.
As a caring Islamic cooperative bank, Bank Rakyat is

committed to contributing resources and energy for the
benefit of the society. Social welfare activities undertaken
by Bank Rakyat cover various programmes which have
benefited its members and entrepreneurs through
assistance and support that have eased them in carrying
their respective business efforts. Various programs were
arranged in 2008 to benefit both stakeholders.
developing entrepreneur and COOPERATIVE

MEMBANGUNKAN USAHAWAN DAN KOPERASI
Satu Daerah Satu Industri (SDSI)
Berkonsepkan program anak angkat, Bank Rakyat
memainkan peranan memberi sokongan dan bantuan
untuk memajukan industri labu sayong di Kampung
Sayong, Kuala Kangsar, Perak. Ia melibatkan bantuan
pembangunan produk secara komersil beridentitikan
Kampung Sayong supaya ia dapat menarik minat
pelancong dan meluaskan liputan pasaran para
pengusahanya.
One District One Industry Programme (SDSI)

Based on the adoption concept, Bank Rakyat has played
its role in giving support and assistance to expand the labu
sayong industry in Kampung Sayong, Kuala Kangsar, Perak.
It involved product commercial development aid with
Kampung Sayongs identity so that it would attract tourists
and expand the producers market.

128
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Penerangan mengenai
kemahiran keusahawanan,
Skim Pembiayaan Mikro-i,
etika peniaga dalam sistem
perniagaan, penjenamaan dan
teknik pembungkusan.
The training include briefing
on entrepreneurial skills, Micro-i
Financing Scheme, etiquette in the
business system, rebranding and
packaging technique.
Bantuan yang disalurkan oleh Bank Rakyat di bawah SDSI

termasuk penyediaan kemudahan pembiayaan dan
kursus serta latihan yang dilaksanakan melalui Program
Pembangunan Seramik dan Labu Sayong anjuran bersama
Bank Rakyat dan SIRIM Berhad. Bank turut membeli produk
daripada para peserta untuk dijadikan cenderamata
korporat dan pada masa yang sama, menyediakan ruang
pameran untuk mendedahkan produk keluaran peserta
kepada para pelanggan Bank di 119 rangkaian cawangan
Bank Rakyat seluruh negara.
The aid which was channeled by Bank Rakyat under the

SDSI includes providing financing facility and courses
as well as training which was implemented through the
Ceramic and Labu Sayong Improvement Programme jointly
organised by Bank Rakyat and SIRIM Berhad. In fact, the
Bank also purchased the products from the participants to
be given away as corporate gifts while at the same time,
provide space to showcase the products produced by the
participants to the Banks customers at its 119 nationwide
branch network.
Promosi Produk Keluaran Koperasi dan Usahawan

Sebagai sebuah agensi di bawah MeCD, Bank Rakyat turut
peka terhadap tanggungjawab membantu koperasi dan
usahawan dalam memasar dan mempromosi keluaran
mereka. Langkah awal yang dilakukan oleh Bank untuk
menjayakan program ini adalah mengenalpasti koperasi
dan usahawan yang mengeluarkan produk perusahaan
kampung seperti makanan, barangan kraf dan pelbagai
keluaran lain yang berdaya maju, sebelum bantuan
diberikan kepada mereka.
Cooperative and Entrepreneurs Product Promotion

As one of the agencies under MeCD, Bank Rakyat is
also receptive towards its responsibilities to assist the
cooperatives and entrepreneurs in marketing and
promoting their products. Initial step taken by the Bank
to make this programme a success is to identify the
cooperatives and entrepreneurs which produce cottage
products such as food, handicrafts and other products
which are competitive, even before aid is rendered to
them.
Bank Rakyat turut menyediakan peluang pemadanan

perniagaan antara pengeluar produk dan mereka yang
berminat menjadi pengedar produk pengeluar di mana
saluran untuk merealisasi matlamat tersebut dicapai
melalui ruang showcase yang disediakan oleh Bank Rakyat
di semua rangkaian cawangan.
Bank Rakyat also provides business matching opportunities

between the producer and those who are keen to become
distributors, whereby the channel to realise the aim was
achieved via the showcase space provided by Bank
Rakyat at all its branches.
129
Seminar Kemantapan Ekonomi Usahawan
Bank Rakyat dengan kerjasama SIRIM Berhad
menganjurkan program pembangunan usahawan
menerusi Seminar Kemantapan Ekonomi Usahawan yang
terbuka kepada usahawan koperasi dan usahawan
individu Bumiputera dalam industri kecil dan sederhana.
Mereka yang terpilih menyertai seminar ini terdiri
daripada usahawan yang terlibat dalam perniagaan
pembuatan makanan dan minuman, kraftangan, kosmetik
dan pelbagai produk lain. Antara skop latihan yang
disediakan termasuk penerangan mengenai kemahiran
keusahawanan, Skim Pembiayaan Mikro-i (MUsK), etika
peniaga dalam sistem perniagaan, penjenamaan dan
teknik pembungkusan.
Sebanyak tiga seminar telah dianjurkan pada 2008.
Seminar yang diadakan di Ayer Keroh, Melaka; Kota
Tinggi, Johor dan Kuala Terengganu, Terengganu itu telah
memberi manfaat kepada seramai 151 usahawan koperasi
dan 246 usahawan individu.
Wakil Khidmat Bank Rakyat
Bank Rakyat sentiasa menyokong usaha kerajaan
merealisasi matlamat membangunkan sektor koperasi
sebagai penyumbang ketiga terbesar kepada
pertumbuhan ekonomi negara. Sambil membantu
memberi peluang perniagaan kepada beberapa koperasi
terpilih untuk dilantik sebagai Wakil Khidmat Bank Rakyat,
Bank juga dapat mengembangkan tawaran produk
dan perkhidmatannya dalam segmen pasaran yang
masih belum diterokainya. Di samping tidak memerlukan
sebarang perbelanjaan modal, pendapatan komisen yang
diberikan oleh Bank Rakyat kepada koperasi yang menjadi
Wakil Khidmatnya dapat membantu mereka menambah
hasil pendapatan daripada perniagaan yang dijalankan.
Koperasi yang menjadi Wakil Khidmat Bank Rakyat diberi
komisen bagi setiap permohonan pembiayaan yang
diterima dan diluluskan oleh Bank. Kemudahan ATM
juga ditempatkan di premis mereka bagi membolehkan
koperasi Wakil Khidmat mendapat pendapatan sewa
daripada Bank. Sepanjang tahun 2008, Bank meluluskan
sebanyak 593 permohonan pembiayaan berjumlah
RM25.03 juta berbanding 81 permohonan berjumlah
RM2.27 juta pada tahun sebelumnya. Sehingga kini,
sembilan koperasi yang dilantik sebagai Wakil Khidmat
telah memulakan operasi masing-masing, sementara
sebuah lagi wakil yang dilantik akan memulakan operasi
tidak lama lagi.
Seminar on Enhancing Entrepreneurs Economy

Bank Rakyat in collaboration with SIRIM Berhad had
organised entrepreneurs development programme through
a Seminar on Enhancing Entrepreneurs Economy for
Bumiputera in the small-and medium-sized cooperatives
and individual entrepreneurs. Those who were selected to
participate in the seminar were among the entrepreneurs
who have been involved in the manufacturing of food
and beverages, handicrafts, cosmetics and many other
products. Among the scope of the training include briefing
on entrepreneurial skills, Micro-i Financing Scheme (MUsK),
etiquette in the business system, rebranding and packaging
technique.
Three seminars organised in 2008, in Ayer Keroh, Melaka;
Kota Tinggi, Johor and Kuala Terengganu, Terengganu
have benefited a total of 151 cooperative entrepreneurs
and 246 individual entrepreneurs.
Bank Rakyat Service Agent
Bank Rakyat is continuously supporting the governments
effort to realise the aim of developing the cooperative
sector as the third largest contributor to the countrys
economic growth. While providing opportunities to
selected cooperatives to be appointed as Bank Rakyat
Service Agent, the Bank can also expand its product
and services in the market segment which has not been
penetrated. Apart from not having to require any capital
expenditure, commission income given by Bank Rakyat to
the cooperative which is its Service Agent can assist them in
adding revenue to their businesses.
Cooperative which became Bank Rakyat Service Agent
is given commission for each of the financing application
received and approved by the Bank. ATM facility which
was installed at their premise enables the Service Agent
to obtain rental income from the Bank. For 2008, the Bank
approved 593 financing applications amounting RM25.03
million compared to 81 applications totalling RM2.27 million
in the previous year. To date, nine cooperatives appointed
as Service Agents have commenced operations, while
another agent will soon start.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

130
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Seminar Sistem Pembiayaan Secara Syariah
Seminar Sistem Pembiayaan Secara Syariah diberikan
secara percuma kepada koperasi-koperasi, terutamanya
koperasi yang menjalankan aktiviti kredit untuk
memudahkan mereka memahami konsep, pelaksanaan
dan pengurusan sistem pembiayaan yang menepati prinsip
Syariah. Pada tahun lalu sebanyak empat siri seminar telah
diadakan yang mana seramai 203 peserta terdiri daripada
Anggota Lembaga Pengarah dari koperasi-koperasi lain
telah mengikuti seminar tersebut.
Manakala, sebanyak 65 buah koperasi telah menukar
sistem pemberian kredit mereka daripada konvensional
kepada sistem Syariah. Koperasi yang menyertai seminar
anjuran Bank ini diberi peluang melawat Bank Rakyat untuk
meninjau dari dekat perjalanan operasi Bank dan mereka
juga boleh mendapatkan kemudahan lain seperti Koop
Autopay secara percuma. Bagi koperasi yang layak, Bank
turut menawarkan pembiayaan modal pusingan.
MEMBANTU ANGGOTA INDIVIDU
Seminar Skor A UPSR, PMR & SPM 2008
Peka terhadap pendidikan sebagai kaedah terpenting
untuk mengubah nasib masa depan seseorang individu,
Bank Rakyat meneruskan penganjuran Seminar Skor A
khusus untuk anak-anak anggota serta anggota koperasi
sekolah yang bakal menduduki peperiksaan utama
iaitu Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR), Penilaian
Menengah Rendah (PMR) dan Sijil Peperiksaan Malaysia
(SPM) pada tahun 2008. Sebanyak 45 sesi, iaitu 15 sesi
bagi setiap peperiksaan telah diatur dan menampung
250 orang pelajar bagi setiap sesi. Seminar Skor A untuk
ketiga-tiga peperiksaan ini menumpukan perhatian
kepada mata pelajaran Sains, Matematik, Bahasa Inggeris
dan Bahasa Malaysia (untuk pelajar SPM).
Seminar on Syariah-Based Financing System

Seminar on Syariah-based Financing System was
conducted for free to the cooperatives, particularly to
cooperatives which undertook credit activities. This is to
facilitate them to understand the concept, implementation
and management system which comply with the Syariah
principles. Four series of seminars were conducted last year
whereby 203 participants comprising Board of Directors
from cooperatives took part in the seminar.
Meanwhile 65 cooperatives have changed their credit
facility system from conventional to Syariah based.
Cooperatives which took part in the seminar organised by
the Bank were given opportunities to visit Bank Rakyat to
observe closely the Banks operation and enjoy facilities
like the Autopay Koop for free. For eligible cooperative, the
Bank also provides financing for working capital.
ASSISTING INDIVIDUAL MEMBERS
Skor A UPSR, PMR and SPM Seminar 2008
Concern that education is important in changing the future
of an individual, Bank Rakyat continues to organise the
Skor A Seminar, particularly for children of its members
and members of school cooperatives who sit for the Ujian
Penilaian Sekolah Rendah (UPSR), Penilaian Menengah
Rendah (PMR) and Sijil Peperiksaan Malaysia (SPM) in
2008. In total, 45 sessions with 15 sessions for each of the
examination have been organised, accommodating 250
students for each session. Each of the Skor A Seminar
focused on Science, Mathematics, English and Bahasa
Malaysia (for SPM students) subjects.
131
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Seminar Skor A 2008 yang dianjurkan dengan kerjasama

Berita Harian Sdn Bhd ini telah memanfaatkan seramai
10,555 pelajar di seluruh negara. Bank Rakyat telah
menyumbang RM611,887.50 untuk tujuan ini.
The Skor A Seminar in 2008 was organised in collaboration

with Berita Harian Sdn Bhd and has benefited 10,555
students throughout the country. Bank Rakyat contributed
RM611,887.50 for this purpose.
Yayasan Bank Rakyat

Usul penubuhan Yayasan Bank Rakyat yang bertujuan
mengisi Tabung Pendidikan telah dikemukakan seawal
2005 sebelum diluluskan oleh Bank Negara Malaysia pada
Ogos 2006 dan didaftarkan pada Mei 2007. Sebelum
memulakan operasi pada Oktober 2008, Yayasan Bank
Rakyat telah dilancarkan secara rasmi oleh Y.B. Dato Noh
Omar, Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi
pada April 2008.
Bank Rakyat Foundation

The proposal to set up the Bank Rakyat Foundation was
aimed at fulfilling the Education Fund which was proposed
in early 2005, before it was approved by Bank Negara
Malaysia in August 2006 and registered in May 2007.
Before it commenced operation in October 2008, the Bank
Rakyat Foundation was officially launched by Y.B. Dato
Noh Omar, Minister of Entrepreneur and Cooperative
Development in April 2008.
Yayasan Bank Rakyat memenuhi keperluan dananya

melalui sumbangan sebanyak RM10.00 daripada
setiap anggota Bank yang menerima dividen setiap
tahun. Selaras dengan hasrat anggota Bank yang tidak
keberatan untuk berkongsi nikmat dividen yang diperoleh
daripada pelaburan bersama Bank Rakyat, adalah
menjadi matlamat Yayasan untuk menjaga dan mengurus
pemberian biasiswa dan pembiayaan kepada rakyat
Malaysia yang miskin tanpa mengira bangsa, agama dan
keturunan asalkan mereka berkelayakan melanjutkan
pelajaran di Institusi Pengajian Tinggi Awam atau Swasta
(IPTA/IPTS) di dalam negara. Di samping itu, Yayasan juga
memberi bantuan terutamanya mereka yang kurang
upaya dan tidak berkemampuan dari segi kewangan. Ia
turut menghulurkan sumbangan amal kepada mana-mana
individu dan/atau pertubuhan yang memerlukan bantuan.
The Bank Rakyat Foundation satisfies its fund through the

contribution of RM10.00 from each of the Bank members
who receives dividend each year. In line with the Bank
members aspiration, who are ever willing to share their
dividend obtained from investment in Bank Rakyat, it is the
Foundations desire to safeguard and manage scholarship
and financing for Malaysians who are poor, regardless of
their race, religion and background, as long as they are
eligible to further studies at local Public or Private Institutes
of Higher Learning (IPTA/IPTS). In addition, the Foundation
also provides assistance to the disabled and those who are
financially deprived. It also makes charitable contributions
to individuals and/or organisations which are in need
of help.

132
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Yayasan Bank Rakyat dikendalikan oleh sebuah
pengurusan berasingan di bawah kawalan sebuah
Lembaga Pemegang Amanah yang dipengerusikan oleh
Pengerusi Bank Rakyat, Tan Sri Dato Dr. Syed Jalaludin
Syed Salim dan enam orang anggota pengarah yang
salah seorang daripadanya ialah Datuk Kamaruzaman
Che Mat, Pengarah Urusan Bank Rakyat. Ahli-ahli Lembaga
lain terdiri daripada Datuk Haji Mohd Khalil Dato Mohd
Noor, Lt. Jen. (B) Dato Seri Mohamed Daud Abu Bakar,
Puan Sri Datin Dr. Rohana Zubir, Datuk Dr. Syed Othman
Syed Hussin Alhabshi dan Tuan Haji Wan Ahmad Nasir Haji
Wan Hassan. Manakala Pemangku Setiausahanya ialah
Dato Rosely Samsuri.
Di bawah aktiviti bantuan kewangan pendidikan, Yayasan
menawarkan biasiswa bagi pengajian akademik di
peringkat doktor falsafah, sarjana dan sarjana muda dan
program profesional kepada pelajar berkelayakan yang
sedang menuntut di tahun pertama IPTA/IPTS. Yayasan
juga mengeluarkan Pinjaman Pendidikan Boleh Ubah
bagi pengajian peringkat sarjana muda, diploma dan sijil
kemahiran kepada pelajar berkelayakan yang sedang
menuntut di tahun pertama di IPTA/IPTS dan Institusi Latihan
Awam/Swasta. Selain itu, Yayasan juga menjalankan
pelbagai aktiviti lain yang berkaitan dengan pendidikan;
antaranya pembangunan pendidikan yang meliputi
Seminar Skor A dan Kem Motivasi murid-murid tingkatan
dua dan tingkatan empat; pembangunan kerjaya
dan kerohanian yang meliputi kem jati diri dan team
building, kem pembangunan kerohanian dan program
pertukaran pelajar; pembangunan masyarakat termasuk
gotong-royong, bantuan bencana alam dan bantuan
kepada anak-anak yatim; pembangunan kesihatan yang
merangkumi penganjuran kem kesedaran kesihatan dan
sumbangan kepada sekolah seperti memberi bantuan
komputer, bahan perpustakaan dan alat bantuan untuk
pelajar kurang upaya.
BAKTI MASYARAKAT
Pengagihan Zakat
Selaras dengan pertambahan keuntungan yang dicapai
pada tahun kewangan 2008, kami akan mengagihkan
jumlah zakat yang lebih tinggi ke seluruh negara melalui
Jabatan Agama Islam di setiap negeri. Di samping itu, Bank
juga mengagihkan zakat kepada beberapa golongan
Asnaf yang layak.
The Bank Rakyat Foundation is managed by a separate

management under the supervision of a Board of Trustee
chaired by the Chairman of Bank Rakyat, Tan Sri Dato Dr.
Syed Jalaludin Syed Salim and six directors one of whom is
Datuk Kamaruzaman Che Mat, Managing Director of Bank
Rakyat. Other Board Members include Datuk Haji Mohd
Khalil Dato Mohd Noor, Lt. Gen. (R) Dato Seri Mohamed
Daud Abu Bakar, Puan Sri Datin Dr. Rohana Zubir, Datuk
Dr. Syed Othman Syed Hussin Alhabshi, Tuan Haji Wan
Ahmad Nasir Haji Wan Hassan. Its Acting Secretary is Dato
Rosely Samsuri.
Under the education financing assistance, the Foundation
offers scholarship for academic studies at doctorate level,
masters degree and degree, and professional programme
for eligible students who are studying their first year at
IPTA/IPTS. The Foundation also gives out Unfixed Education
Loan for honours degree, diploma and certificate to
eligible students who are studying their first year at IPTA/
IPTS and Public or Private Training Institutes. Besides that,
the Foundation also organises various activities relating to
education, among others education development which
covers Skor A Seminar, and Motivational Camp for form
two and form four students, career and spiritual which
include self development camp and team building, spiritual
development camp and student exchange programme,
society improvement including, natural disaster fund and
assistance for the orphans, health improvement which
covers organising health awareness camp and donation to
the schools by giving away computers, library materials and
aid equipment for the disabled children.
DEVOTION TOWARDS COMMUNITY

Zakat Distribution
In line with the increased profit achieved in the 2008
financial year, we will disburse a higher zakat amount
nationwide through the states Islamic Department.
In addition, the Bank has also disbursed zakat to the
qualified Asnaf.
133
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Agihan Zakat Bank Rakyat ke setiap negeri bagi tahun 2007

yang Dibayar Pada Tahun 2008
Bank Rakyat Zakat Distribution to state for the year 2007,

Paid In 2008
Negeri
States
Selangor
Wilayah Persekutuan
Johor
Perak
Sabah
Kedah
Sarawak
Pahang
Terengganu
Kelantan
Negeri Sembilan
Pulau Pinang
Melaka
Perlis
Jumlah Agihan
Jumlah Zakat (RM)

3,121,750
2,628,069
2,221,425
1,947,954
1,943,140
1,605,876
1,486,273
1,324,060
1,021,054
968,536
813,701
783,478
584,198
311,111
20,760,625
Selangor
Wilayah Persekutuan
Johor
Perak
Sabah
Kedah
Sarawak
Pahang
Terengganu
Kelantan
Negeri Sembilan
Pulau Pinang
Melaka
Perlis
Total Distribution
Total Zakat (RM)

3,121,750
2,628,069
2,221,425
1,947,954
1,943,140
1,605,876
1,486,273
1,324,060
1,021,054
968,536
813,701
783,478
584,198
311,111
20,760,625
Jumlah Agihan Zakat kepada Asnaf sempena Ramadan

1429H
Total Zakat Distribution to Asnaf in conjunction with

Ramadan 1429H
Jenis Asnaf
Type of Asnaf
Jumlah
Total
Fakir Miskin RM1,588,567

Fisabilillah RM1,411,433
The Poor
RM1,588,567
Fisabilillah RM1,411,433
Jumlah Agihan
Total Distribution
RM3,000,000
RM3,000,000

134
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Pada tahun 2009, kami akan mengeluarkan zakat
perniagaan sebanyak RM33.43 juta berdasarkan
keuntungan yang diperolehi pada tahun 2008 kepada
pusat zakat setiap negeri dan sumbangan secara langsung
kepada golongan yang layak menerimanya di bawah
Asnaf.
Aktiviti Kemasyarakatan
Bank Rakyat prihatin terhadap golongan yang kurang
bernasib baik seperti orang miskin, anak-anak yatim,
masyarakat fakir dan pelbagai pihak lain yang amat
memerlukan bantuan. Dengan nikmat keuntungan
semakin meningkat, kami tidak lupa untuk memulangkan
sebahagian daripada hasil itu dalam bentuk zakat,
sumbangan derma, amal kebajikan dan pelbagai aktiviti
kemasyarakatan lain.
Bank berusaha meringankan kesukaran yang dihadapi
masyarakat miskin melalui aktiviti membaik pulih rumah,
menghulurkan sumbangan alatan dan perkakas untuk
membantu mereka.
Meraikan Kanak-Kanak Sempena Ulang Tahun ke-54
Dalam usaha untuk menceriakan kanak-kanak bagi samasama menikmati kemeriahan Hari Raya Aidilfitri 1429H
yang lalu, Bank telah memberi sumbangan bernilai lebih
RM30,000 kepada 1,307 kanak-kanak yang dimasukkan ke
wad pediatrik atas pelbagai komplikasi dan penyakit di 12
buah hospital kerajaan di seluruh negara.
Penyerahan tersebut telah dibuat pada 26 dan
28 September 2008 bersempena dengan sambutan ulang
tahun Bank Rakyat yang ke-54.
For the year 2009, Bank Rakyat will give out RM33.43 million
zakat based on the profit which was achieved in 2008 to
each state zakat centre and for those who are eligible
under the Asnaf.
Social Activities
Bank Rakyat is conscious towards the less fortunate like
the poor, orphans, needy and various other communities
in need of help. With the increased profits, we never
disregarded to return a portion of our revenue in the form of
zakat, donation, contribution, welfare and other community
activities.
The Bank also strives to lessen the burden of the poor
through activities such as house reconstruction and
contribution of household appliances.
Celebrating the children in conjunction with 54th
Anniversary
As part of the effort to bring smile to children to enjoy
the Hari Raya Aidilfitri 1429H, the Bank has contributed
an amount of more than RM30,000 to 1,307 children who
were admitted to the paediatric ward due to various
complications and illnesses at 12 government hospitals all
over the country.
The contribution was handed out on 26 and 28 September
2008 in conjunction with Bank Rakyats 54th Anniversary.
135
Karnival Bank Rakyat dan Karnival Memancing Bank
Rakyat Joran
Untuk mendekati masyarakat setempat agar lebih
mengenali Bank Rakyat, kami telah menganjurkan
Karnival Bank Rakyat buat julung kalinya di Butterworth,
Pulau Pinang pada 3 4 Mei 2008; Pasir Puteh, Kelantan
pada 30 31 Mei 2008 dan Batu Pahat, Johor pada
26 27 Julai 2008.
Program dua hari berkonsepkan kekeluargaan dimeriahkan
dengan pelbagai acara termasuk tarik tali, futsal,
sukaneka, pencarian harta karun, gerai jualan perusahaan
kecil dan sederhana (PKS) dan peraduan mewarna
kanak-kanak.
Aktiviti santai ini dianggarkan telah berjaya menarik purata
20,000 pengunjung bagi setiap siri karnival.
Karnival ini turut memberi peluang kepada usahawan PKS
serta koperasi memperkenal dan memasarkan produk
mereka dengan menyertai ruang jualan dan pameran.
Manakala Karnival Memancing Joran Bank Rakyat
dianjurkan dengan kerjasama Berita Harian di Jitra, Kedah
pada 12 13 April 2008; Kemaman, Terengganu pada 13 14
Jun 2008 dan Pantai Puteri, Melaka pada 12 13 Julai 2008.
Karnival selama dua hari yang menghimpunkan kaki
pancing dari seluruh negara telah mendapat sambutan
menggalakkan dan dipenuhi dengan pelbagai program
menarik untuk masyarakat setempat. Seramai 1,500 kaki
joran menyertai pertandingan di setiap lokasi dengan lebih
10,000 pengunjung memeriahkan lagi karnival tersebut.
Bank Rakyat Carnival and Bank Rakyat Joran Fishing

Carnival
In order to get the local community to know Bank Rakyat
better, the Bank has organised the Bank Rakyat Carnival
for the first time in Butterworth, Penang from 3 4 May
2008; Pasir Puteh, Kelantan from 30 31 May 2008 and Batu
Pahat, Johore from 26 27 July 2008.
Based on the family recreation concept, adding cheer to
the two-day programme was activities including tug-of-war,
futsal, tele-match, treasure hunt, small and medium industry
entrepreneurs (SMI) stalls and children colouring contest.
The leisure activities were estimated to have attracted an
average of 20,000 visitors for each carnival.
The Carnival also gave opportunities to SMI and
cooperative entrepreneurs to promote and sell their
products by taking up exhibition booths to introduce and
market their products by taking the stall booths.
Meanwhile, Bank Rakyat Joran Fishing Carnival was held in
collaboration with Berita Harian at Jitra, Kedah from 12 13
April 2008; Kemaman, Terengganu from 13 14 June 2008
and Pantai Puteri, Malacca from 12 13 July 2008.
The two-day Carnival, which has convened anglers from
all over the country, received tremendous response and
was filled with fun-filled programmes for the local public.
An average of 1,500 anglers participated in the fishing
competition while 10,000 visitors congregrate at each
location.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
HALA TUJU 2011

136
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
WAY FORWARD 2011

NILAI & MANFAAT
PELANGGAN
VISI:
BANK RAKYAT BANK PILIHAN ANDA
MENJADI ORGANISASI YANG

BERFOKUSKAN PELANGGAN DAN
YANG MENGEKALKAN KEPIMPINAN
DALAM MENAWARKAN PRODUK DAN
PERKHIDMATAN PERBANKAN ISLAM
ANGGOTA/
PEMEGANG SAHAM
BADAN/
AGENSI PENGUATKUASA
ORGANISASI
Menikmati perkhidmatan perbankan Islam

yang telus, menyeluruh, mudah, cepat
dan tepat
Mendapat status keistimewaan

serta menjadi rakan kongsi perniagaan
selain mendapat pulangan dividen
atas pelaburan
Strategi yang dirangka Bank Rakyat

mendokong agenda kerajaan serta
menjalankan peranan mandat
dengan jaya
Modal insan cemerlang

Proses kerja inovatif dengan sokongan aplikasi ICT
Penerapan nilai-nilai Islam dalam urusniaga
Nama Bank Rakyat menyerlah dalam industri perbankan Islam
Mengekalkan prestasi kewangan yang kukuh dan mapan
Menjadi rujukan dalam perbankan Islam dan pertubuhan
PEMEGANG KEPENTINGAN
VALUE & BENEFITS
CUSTOMERS
VISION:
BANK RAKYAT YOUR CHOICE BANK
MEMBERS/
STAKEHOLDERS
TO BE A CUSTOMER-CENTRIC
ORGANISATION WHICH MAINTAINS
LEADERSHIP IN ISLAMIC BANKING
PRODUCTS AND SERVICES
ENFORCEMENT
BODIES/AGENCIES
ORGANISATIONS
STAKEHOLDER
To enjoy Islamic banking services

that are transparent, comprehensive,
easy, fast and accurate
To receive privilege status and

become business partners, besides
getting dividends as return on
investment
Bank Rakyats structured strategy

upholding the governments agenda
and carrying out its mandate
succesfully
Excellent human capital

Innovative work process with the support of ICT applications
To inculcate Islamic values in the business operations
Bank Rakyat as a distinct player in the Islamic Banking industry
To maintain a strong and steady financial performance
To become the reference among the Islamic Banking
and cooperative establishments
To Expand Business Synergy
PELAN STRATEGIK 2007-2011

STRATEGIC PLAN 2007-2011
137
SEGMEN UTAMA YANG MENYOKONG STRATEGI
VISI:
BANK RAKYAT BANK PILIHAN ANDA
15 SEGMEN UTAMA
PENGURUSAN
PERHUBUNGAN
PELANGGAN
PERKHIDMATAN
NILAI
DITAMBAH
PRODUK
FLAGSHIP
PRODUK
BARU
SERVIS BARU
&
SALURAN
PENYERAHAN
PERSEKITARAN
& BUDAYA
KERJA
TEKNOLOGI
MAKLUMAT
KOMUNIKASI
KAJI SELIDIK &

PEMBANGUNAN
PENDIDIKAN &
PERKHIDMATAN
MENTOR
BUDAYA
BERORIENTASIKAN
PELANGGAN
PEMBANGUNAN
IMEJ
PERNIAGAAN
SINERGI DAN
USAHASAMA
PROSES
KERJA
PELBAGAIAN
PERNIAGAAN
PENGURUSAN
RISIKO
PEMBANGUNAN
USAHAWAN
& KOPERASI
PELBAGAIAN &
INOVASI
PERNIAGAAN
KECEKAPAN
PENGENDALIAN
MENJADI
ORGANISASI
YANG
BERFOKUSKAN
PELANGGAN
DAN YANG
MENGEKALKAN
KEPIMPINAN
DALAM
MENAWARKAN
PRODUK DAN
PERKHIDMATAN
PERBANKAN ISLAM
PERANAN MANDAT
segmen strategi utama
MAIN SEGMENTS THAT SUPPORT STRATEGIES
VISION:
BANK RAKYAT YOUR CHOICE BANK
15 MAIN SEGMENTS
CUSTOMER
SERVICE
MANAGEMENT
VALUE-ADDED
SERVICES
IMAGE
DEVELOPMENT
CUSTOMER-CENTRIC
CULTURE
TO BE AN
FLAGSHIP
PRODUCTS
NEW
PRODUCTS
NEW
SERVICES &
DELIVERY CHANNELS
BUSINESS
SINERGY &
JOINT VENTURES
BUSINESS
DIVERSIFICATION
BUSINESS
INNOVATIONS &
DIVERSIFICATIONS
ORGANISATION
THAT FOCUSES ON THE
CUSTOMERS AND
MAINTAINS ITS
WORK
ENVIRONMENT &
CULTURE
INFORMATION
COMMUNICATION
TECHNOLOGY
LEADERSHIP IN
RESEARCH &
DEVELOPMENT
WORK
PROCESS
RISK
MANAGEMENT
OPERATIONAL
EFFICIENCY
OFFERING
ISLAMIC BANKING
PRODUCTS AND
MENTOR
TEACHING &
SERVICES
ENTREPRENEUR
DEVELOPMENT
& COOPERATIVE
SERVICES
MANDATED ROLES
SEGMENTS MAIN STRATEGIES
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
MODAL INSAN TONGGAK KEKUATAN

138
HUMAN CAPITAL, THE MAIN STRENGTH
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Kejayaan Bank menguruskan modal insan cemerlang telah

mendapat pengiktirafan apabila dinobatkan sebagai
pemenang Anugerah Majikan Prihatin 2008.
The Banks success in managing its excellent human capital

has received recognition when it was proclaimed winner for
the Caring Employer Award 2008.
Bank telah meneruskan program latihan dan

pembangunan modal insan kerana percaya warga
kerja yang berkualiti merupakan tonggak utama kepada
kejayaan sesebuah organisasi. Penekanan telah diberikan
terhadap perkembangan dan pembangunan warga kerja
bagi melahirkan modal insan yang bermotivasi tinggi di
semua bahagian dan peringkat agar Bank terus mencatat
kejayaan dan mampu bertahan menghadapi pelbagai
cabaran.
The Bank continues its training programme and human

capital development because it believes that quality
employees are the main pillar for the success of an
organisation. Emphasis was given on the expansion and
development of the employees in creating human capital
of high motivation at all levels and divisions so that the Bank
will continuously record success and able to sustain when
facing with various challenges.
Bank terus berusaha merangka strategi agar

pembangunan warga kerja sentiasa berkembang seiring
dengan keperluan semasa industri perbankan negara dan
juga diri individu. Justeru, program-program latihan dan
pembangunan yang dilaksanakan untuk warga kerja Bank
meliputi tiga program utama iaitu program pembangunan,
program fungsian dan program persijilan.
The Bank has continuously drawn up strategies so that

employee development will always grow in line with
the requirement of the current banking industry in the
country as well as individual needs. Hence, training and
development programmes which have been put into
practice for the employees cover three main programmes
namely development programme, functional programme
and certification programme.
Ketiga-tiga program ini menitikberatkan pembangunan

diri dan kerjaya, ilmu pengetahuan dan kemahiran warga
kerja bagi membantu mereka melaksanakan tugas dan
amanah di dalam dan di luar waktu kerja. Sebanyak
11 program pembangunan, 13 program fungsian dan 3
program persijilan telah dilaksanakan oleh Bank pada
All three programmes focused on the employees

self and career development, knowledge and skills,
aimed at assisting them to perform their duties and
responsibilities during and outside working hours. A total of
11 development programmes, 13 functional programmes
and 3 certification programmes were carried out in 2008.
139
tahun 2008. Program pembentukan
semangat kerja berpasukan
merupakan program pembangunan
yang paling kerap diadakan
pada sepanjang tahun 2008 iaitu
sebanyak 27 kali diikuti oleh program
penghayatan budaya korporat Bank
iaitu Budaya R.A.K.Y.A.T. sebanyak
24 kali.
Secara keseluruhan, sebanyak 486
latihan telah diadakan di bawah
ketiga-tiga kategori program dengan
perbelanjaan berjumlah RM8.34 juta
sepanjang tahun 2008. Sebanyak
235 program telah dikendalikan oleh
tenaga pengajar dalaman, 222 oleh
tenaga pengajar dari luar, manakala
29 program yang lainnya melibatkan
latihan di luar negara.
Pemberian latihan yang meliputi
seluruh peringkat warga kerja
membuktikan kesungguhan Bank
dalam membangunkan modal
insannya secara menyeluruh dalam
bidang masing-masing. Pada
tahun lalu, Bank telah berjaya
melaksanakan latihan berjumlah
1,306 hari dan disertai oleh 3,241
warga kerja.
Bank akan terus memberi
perhatian terhadap kepentingan
pembangunan diri dan kerjaya
warga kerjanya dengan mengkaji
setiap perkembangan yang
berlaku di persekitaran untuk
memastikan semua program latihan
yang disediakan relevan dengan
keperluan semasa warga kerja
dan Bank.
Dengan latihan yang telah diadakan,
warga kerja menjadi lebih kompeten
dan efisien dalam pelaksanaan
tugas, lantas meningkatkan
produktiviti. Hasilnya, Bank telah
berjaya mencatatkan peningkatan
dalam keuntungan.
Programme on team work was

organised the most during the year
2008, in total 27 times followed by
understanding of the corporate
culture of Bank Rakyat which is
R.A.K.Y.A.T. Culture, 24 times.
Overall, a total of 486 programme
has been organised under the three
categories with total amount spent
of RM8.34 million for the year 2008.
A total of 235 programmes were
conducted by internal instructors,
222 external instructors while 29 other
programmes were held abroad.
The training, which was provided for
all levels of employees, showed the
Banks determination in developing
its human capital comprehensively
in the respective fields. The Bank has
successfully organised training for
1,306 days involving 3,241 employees.
The Bank will continuously focus its
attention towards the importance
of the employees self and career
development by studying each
progress that takes place to ensure
that all training and development
programmes provided are relevant
with the Bank employees current
requirement.
By conducting a properly planned
training programmes, employers
have become much more
competent and efficient, hence
the productivity has increased. This
has helped the Bank to achieve a
significant increase in its profits.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
KELAB sukan bank rakyat (KEBARA)

140
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
BANK RAKYAT SPORTS CLUB (KEBARA)

Aktiviti KEBARA Membara
Semangat Warga Kerja
KEBARA Activities Flamed the

Working Spirit of Its Employees
Menyedari hakikat bahawa modal

insan adalah satu modal perniagaan
yang paling penting, Bank Rakyat
senantiasa berusaha mengekalkan
kumpulan modal insan terbaik. Ini
untuk memastikan kejayaan Bank
mencipta rekod prestasi yang
memberangsangkan mampu diulang
secara berterusan pada tahuntahun akan datang. Justeru, selain
menyediakan pelbagai manfaat
menarik kepada warga kerjanya
sebagai insentif untuk mengekalkan
kesetiaan mereka, Bank Rakyat
juga tidak pernah lupa terhadap
keperluan untuk sentiasa memberi
dorongan kepada mereka supaya
hasilnya akan dapat dilihat dalam
bentuk peningkatan produktiviti,
kecekapan dan keberkesanan
menjalankan tugas serta sentiasa
bangga menjadi warga kerja Bank
yang setia.
Realising the fact that human

capital is a crucial business asset,
Bank Rakyat strives to preserve the
best human capital team so as to
ensure its continuous success and
encouraging performance record is
attainable. Thus, apart from providing
numerous attractive benefits as
an incentive to retain employees
loyalty, Bank Rakyat also never fail to
shore them up and therefore, hope
that it will enhance their productivity,
capability and efficiency in carrying
out the duties and always proud to
be a Bank Rakyat employee.
Salah satu cara untuk menyuntik

semangat sayangkan Bank
dilaksanakan oleh Kelab Sukan Bank
Rakyat (KEBARA) yang menjalankan
pelbagai aktiviti sukan, rekreasi dan
sosial, khusus untuk mengeratkan
hubungan sesama warga kerja
sambil memupuk semangat
kesediaan berkhidmat. KEBARA telah
mengadakan Mesyuarat Agungnya
yang ke-23 pada bulan Mac 2008.
Acara sukan yang diatur oleh
KEBARA sepanjang tahun 2008
meliputi Futsal KEBARA 2008
yang disertai 25 pasukan yang
dibahagikan kepada kategori
lelaki, wanita dan veteran. Ini diikuti
dengan Bank Rakyat Paintball
Challenge 2008 pada April yang
disertai 36 pasukan. KEBARA juga
telah menganjurkan Karnival
Sukan Bank Rakyat (SuBaRa) 2008,
bertempat di Pusat Sukan, Universiti
Malaya pada Disember di mana
seramai 560 ahlinya telah mengambil
bahagian.
Bank Rakyat Sports Club (KEBARA)

was set up to inspire fond spirits
towards the Bank. Various activities
including sports, recreational and
social were organised specifically to
enhance employees bonding while
instilling their readiness to serve and
achieve the Banks incessant success.
KEBARA held its 23rd Annual General
Meeting in March 2008.
In 2008, sports activities carried out
by KEBARA include KEBARA Futsal
2008 participated by 25 teams for
three main categories namely men,
women and veteran, followed by
the Bank Rakyat Paintball Challenge
2008 in April which involved 36 teams.
KEBARA has also organised the Bank
Rakyat Sports Carnival (SuBaRa)
at the Sports Centre, University
of Malaya in December which
successfully involved 560 participants.
141
Bagi mengisi aktiviti sosialnya, KEBARA telah mengelolakan
Bank Rakyat Treasure Hunt 2008 pada Jun yang telah
disertai 76 pasukan, diikuti Joran KEBARA 2008 pada Ogos,
bertempat di Kolam Sea Lion, Pelabuhan Klang yang telah
disertai 95 ahli dan keluarga. Bagi mereka yang meminati
nasyid pula, KEBARA telah menganjurkan Pertandingan
Nasyid KEBARA 2008 pada Disember. Sebanyak tujuh
pasukan telah mengambil bahagian dalam pertandingan
nasyid yang diadakan di Dewan Kilat, Tenaga Nasional
Berhad, Jalan Bangsar serentak dengan majlis penutup
SuBaRa 2008.
Pasukan bolasepak Bank Rakyat pula telah berjaya
menjuarai Division 2, Kejohanan Bolasepak Antara Institusi
Kewangan bagi merebut Piala Gabenor selain menyertai
Liga Division 2 Persatuan Bolasepak Kuala Lumpur pada
tahun lalu.
KEBARA telah melancarkan laman web rasminya http://
kebara.bankrakyat.com.my pada Disember 2008 bagi
membolehkan ahli-ahlinya mendapatkan maklumat
mengenai aktiviti-aktiviti yang dijalankan.
For its social activities, KEBARA organised the Bank Rakyat

Treasure Hunt 2008 in June and 76 teams took part. In
August 2008, the KEBARA Fishing Competition 2008 was
held at the Sea Lion Pond, Port Klang participated by 95
employees and their family members. Those who love
nasyid also enjoyed themselves at the KEBARA Nasyid
Competition 2008 held at Dewan Kilat, Tenaga Nasional
Berhad Jalan Bangsar in December. 7 talented groups
took part in this competition and the Closing Ceremony of
SuBaRa 2008 was then held.
Bank Rakyat football team emerged as Division 2
Champion in the Governors Cup during the Inter Financial
Institutions Soccer Tournament and participated in the
Kuala Lumpur Football Association Division 2 League last
year.
KEBARA launched its website http://kebara.bankrakyat.
com.my to enable its members obtain the latest information
about the clubs activities.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
POLISI KESELAMATAN dan KESIHATAN PEKERJA

142
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
EMPLOYEE SAFETY AND HEALTH POLICIES

bertekad dan beriltizam mewujudkan
suasana kerja yang selamat dan sihat
melalui budaya kerja selamat yang
terancang disokong padu oleh semua
warga kerja.

is committed and dedicated to establish
a safe and healthy work atmosphere
through a well-planned work and safety
culture; fully supported by our employees.
It is Bank Rakyats policy to:
Adalah menjadi polisi Bank Rakyat:

Menjadikan Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan sebagai sebahagian yang penting di dalam
pengurusan dan pentadbiran.
Mengasaskan segala dasar, sistem, program dan
prosedur kerja selamat dan sihat berasaskan
peruntukan undang-undang, peraturan dan standard.
Menyediakan sumber, sistem dan latihan yang
sewajarnya untuk meningkatkan kesedaran warga
kerja mengenai suasana kerja yang selamat.
Menjadikan suasana kerja selamat sebagai budaya,
nilai, tanggungjawab dan amalan semua warga kerja.
Memastikan segala dasar, prosedur dan arahan
yang berkaitan dengan keselamatan di tempat kerja
dipatuhi oleh semua warga kerja.
Menilai semula dasar, sistem, program serta prosedur
kerja dari semasa ke semasa sebagai satu usaha
meningkatkan budaya kerja selamat.
Semua warga kerja bertanggungjawab untuk

merealisasikan budaya kerja selamat dengan penuh
iltizam.
Make Occupational Safety and Health Management

an integral part of our management and
administration.
Base all safety and health work policies, systems,

programmes and procedures on legitimate laws, rules
and standards.
Provide appropriate resources, systems and trainings to

enhance level of awareness of corporate citizens on
safe work atmosphere.
Make safe work atmosphere as a culture, value,

responsibility and practice of all employees.
Ensure that all policies, procedures and instructions

related to safety at workplace are observed by all
employees.
Reevaluate policies, systems and work procedures

from time to time in an effort to enhance a safe work
culture.
It is the responsibility of all employees to be fully committed

to create a safe work culture.
143
MEMBERS AND FUNCTIONS OF THE COMMITTEE
JAWATANKUASA KESELAMATAN DAN KESIHATAN

PEKERJAAN INDUK
1.

2.

Fungsi Jawatankuasa Induk

a) Membuat perancangan strategik keselamatan
dan kesihatan pekerjaan Bank Rakyat.
b) Membincangkan perkara yang melibatkan
perubahan dasar atau Garis Panduan Am bagi
Bank Rakyat.
c) Membincangkan isu keselamatan dan kesihatan
pekerjaan Ibu Pejabat dan cawangan yang tidak
dapat diselesaikan di peringkat cawangan.
d) Membincangkan isu-isu lain yang perlu kelulusan
pihak pengurusan atasan.
Fungsi Jawatankuasa Peringkat Cawangan
a) Membincangkan isu keselamatan dan kesihatan
pekerjaan di peringkat cawangan.
b) Menjalankan pemeriksaan tempat kerja secara
berkala.
c) Menjalankan penyiasatan bagi setiap
kemalangan yang telah berlaku dan
mengemukakan laporan kepada Jabatan
Keselamatan Ibu Pejabat.
d) Menjalankan dasar-dasar keselamatan dan
kesihatan pekerjaan yang telah ditetapkan oleh
pihak pengurusan Bank Rakyat.
1.

2.

Functions of the Main Committee

a) Drawing up strategic planning on occupational
safety and health of Bank Rakyat.
b) Discussing matters related to policy changes or
general guidelines of Bank Rakyat.
c) Discussing matters related to occupational safety
and health at the Head Office and branches,
of which matters cannot be resolved at branch
level.
d) Discussing other matters that require approval
from the higher management.
Functions of the Branch Committee
a) Discussing issues related to occupational safety
and health at branch level.
b) Carrying out periodical inspection at work place.
c) Carrying out investigation on each accident and
forwarding the report to Safety Department to
Head Office.
d) Implementing safety and health policies which
have imposed by the management of Bank
Rakyat.
ORGANISASI KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN BANK RAKYAT

BANK RAKYAT OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH ORGANISATION
Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Induk/

Main Committee of Occupational Safety and Health
Pegawai Keselamatan dan Kesihatan/
Safety and Health Officer
Jawatankuasa Peringkat Cawangan/Branch Committee

(> 40 Pekerja)/( > 40 Employees )
Wakil Keselamatan Cawangan
yang dilantik/Safety Representative
Wakil Majikan/Employer
Representative
Wakil Majikan/Employer
Representative
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
POLISI KESELAMATAN dan KESIHATAN PEKERJA

144
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
EMPLOYEE SAFETY AND HEALTH POLICIES

AKTIVITI
Activities
1. Audit Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan

a) Audit keselamatan telah
dijalankan oleh pihak Jabatan
Keselamatan & Kesihatan
Pekerjaan (JKKP) Wilayah
Persekutuan pada 7 Mei 2008
di bangunan Ibu Pejabat Bank
Rakyat.

b) Audit keselamatan telah
Pekerjaan (JKKP) Pulau Pinang
pada 12 Mei 2008 di Cawangan
Bank Rakyat Jelutong, Pulau
Pinang.

c) Audit keselamatan telah
Pekerjaan (JKKP) Pulau Pinang
pada 12 Mei 2008 di Cawangan
Bank Rakyat Jawi, Pulau Pinang.
1.

2. Kempen Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan

a) Telah menyertai Kempen Minggu
Pekerjaan Negara pada 7 Julai
2008 anjuran Majlis Negara bagi
Keselamatan dan Kesihatan
Pekerjaan yang berlangsung di
Pusat Dagangan Dunia Putra,
Kuala Lumpur.
PENCAPAIAN
1. Data Kemalangan
Tiada Kemalangan Masa Hilang yang
telah dilaporkan sepanjang tahun 2008.
2. Pencapaian Lain
Telah mendapat tempat kedua
(Pingat Perak) dalam Anugerah
Cemerlang Keselamatan & Kesihatan
Pekerjaan Kebangsaan 2007 anjuran
Majlis Negara bagi Keselamatan &
Kesihatan Pekerjaan bagi kategori
sektor Kewangan, Insurans dan Harta
Tanah. Keputusan ini telah diumumkan
pada 9 Julai 2008 dan pingat telah
disampaikan oleh Y.A.B. Dato Sri Najib
bin Tun Abdul Razak, Timbalan Perdana
Menteri Malaysia.
2.

Employees Safety and Health Audit

a) Safety audit was carried out
by the Occupational Safety
and Health Department (JKKP)
Federal Territory on 7 May 2008
at Bank Rakyat Head Office.
b) Safety audit was carried out
Pulau Pinang on 12 May 2008
at Bank Rakyat Jelutong
Branch, Pulau Pinang.
c) Safety audit was carried out
Pulau Pinang on 12 May 2008
at Bank Rakyat Jawi Branch,
Sungai Jawi, Pulau Pinang.
Campaign
a) Participated in the National
Occupational Safety and
Health Campaign on 7 July
2008, organised by National
Council of Occupational
Safety and Heath at the Putra
World Trade Centre,
Kuala Lumpur.
Achievement
1. Accident Data
No Lost Time Accident was
recorded for the whole year of 2008.
2.

Other Achievements
Won second place (Silver Medal)
of the National Excellent Award for
2007 organised by the National
Council of Occupational Safety
and Health under the Finance,
Insurance and Property Category.
The announcement was made
on 9 July 2008 and the medal was
presented by Y.A.B. Dato Sri Najib
bin Tun Abdul Razak, Deputy Prime
Minister of Malaysia.
Teknologi maklumat
information technology
145
Sistem Dipertingkat, Kemudahan

Pelanggan Diutama
System Upgraded, Customers

CONVENIENCE PRIORITISED
Bank Rakyat terus membuat

pelaburan dalam teknologi
maklumat bagi meningkatkan
tahap dan mutu perkhidmatan
serta kecekapan warga kerja dalam
memberi perkhidmatan berkualiti
kepada pelanggan. Prasarana
teknologi maklumat dan komunikasi
akan digunakan untuk memberikan
perkhidmatan yang mudah dan
cekap kepada pelanggan Bank.
Bank Rakyat continues to invest in

information technology to enhance
the level of service and efficiency
of its employees in giving quality
services to the customers. Information
technology and communication
infrastructures will be used to deliver
a service which is convenient and
efficient to the customers.
Dalam industri perbankan yang

sentiasa bersaing, Bank akan terus
meningkatkan kerjasama dengan
rakan strategik bagi memberikan nilai
tambah dalam perkhidmatannya
kepada pelanggan. Pada tahun
2008, Bank telah memulakan
kerjasama strategik dengan
Tabung Haji bagi membolehkan
pelanggan Tabung Haji melakukan
transaksi akaun Tabung Haji di
Mesin Juruwang Automatik (ATM)
dan Mesin Deposit Tunai (CDM)
Bank Rakyat. Pelanggan boleh
melakukan transaksi pertanyaan
baki, pengeluaran dan pindahan
akaun Tabung Haji menggunakan
ATM Bank Rakyat. Manakala
pelanggan Tabung Haji juga boleh
menggunakan CDM Bank Rakyat
bagi melakukan transaksi simpanan
ke akaun Tabung Haji. Kerjasama ini
juga membolehkan Bank memasang
mesin ATM dan CDM di premis
Tabung Haji bagi kemudahan
pelanggan.
Bank terus mempertingkatkan
kerjasama dalam rangkaian MEPS.
Pada tahun 2008, Bank telah
menyertai kemudahan Pindahan
Dana Antara Bank (IBFT) dalam
rangkaian MEPS. Kemudahan
ini membolehkan pelanggan
melakukan pindahan dana melalui
mesin ATM kepada akaun di
bank-bank yang menyertai IBFT.
Bagi memberi keselesaan kepada
pelanggan yang sering berurusan di
Singapura dan Indonesia,
Operating in the competitive banking

industry, the Bank continues to
enhance strategic partnership in a
move to give value-added services
to the customers. In the year 2008,
the Bank has formed a strategic
alliance with Tabung Haji to allow the
latters customers perform Tabung
Haji account transactions at Bank
Rakyats Automated Teller Machine
(ATM) and Cash Deposit Machine
(CDM). Customers can perform
transactions like balance enquiry,
withdrawal and Tabung Haji account
fund transfer using Bank Rakyats
ATM. Tabung Haji customers can also
use Bank Rakyats CDM to perform
deposit transaction into Tabung Haji
account. This cooperation enables
the Bank to install its ATM and CDM
machines at Tabung Hajis premises
to ease customers.
The Bank has also improved its MEPS
network. In the year 2008, the Bank
participated in the Inter Bank Fund
Transfer (IBFT) facility with the MEPS
network. The facility enables the
customers to transfer fund from the
ATM machine into the accounts of
other banks that participate in IBFT. In
facilitating customers who frequently
visit Singapore and Indonesia, Bank
Rakyat has joined the regional shared
ATM network NETS Singapore and
Artajasa, Indonesia. The shared ATM
enables Bank Rakyats customers to
withdraw cash at participating ATM
banks in Singapore and Indonesia.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Teknologi maklumat
146
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Bank Rakyat telah menyertai perkongsian ATM serantau

NETS untuk Singapura dan Artajasa di Indonesia.
Perkongsian ATM serantau ini membolehkan pelanggan
Bank Rakyat mengeluarkan wang di ATM bank yang
mengambil bahagian di Singapura dan Indonesia.
Pelanggan NETS dan Artajasa juga boleh membuat
pengeluaran di ATM Bank Rakyat. Selain itu, Bank juga
telah mengadakan kerjasama dengan MobilityOne Sdn
Bhd untuk membolehkan pelanggan Bank melakukan
tambah nilai telefon bimbit mereka melalui mesin ATM dan
perbankan internet, i-Rakyat. Perkhidmatan ini mendapat
sambutan menggalakkan dari pelanggan.
Bagi menggalakkan pelanggan sedia ada terus
berlanggan dengan Bank, modul Customer Relationship
Management (CRM) Telemarketing telah diperkenalkan.
Pelaksanaan CRM ini membolehkan Bank mengenali
pelanggan dengan lebih baik berdasarkan beberapa
kriteria yang ditetapkan dan memadankannya dengan
produk-produk Bank sedia ada. Pelanggan akan
ditawarkan produk yang bersesuaian dengan profil mereka
melalui telefon oleh ejen-ejen Pusat Panggilan. Pelbagai
kempen pemasaran secara telemarketing ini telah dan
sedang dijalankan bagi memberi keselesaan kepada
pelanggan membuat pilihan produk yang ditawarkan.
Pelaksanaan sistem ini melibatkan integrasi dengan
pelbagai sistem lain termasuk sistem telefon bagi panggilan
secara sistematik dan automatik kepada pelanggan.
Inisiatif ini membolehkan pelanggan mengetahui produkproduk lain yang ditawarkan oleh Bank dan mampu
menggalakkan pelanggan-pelanggan sedia ada
meningkatkan urusniaga mereka dengan Bank. Bank
juga telah mempertingkatkan Sistem Perbankan Internet
i-Rakyat dan laman web korporat dengan menyediakan
perkhidmatan e-permohonan bagi Pembiayaan Peribadi-i
Aslah. Ia memberi kemudahan kepada pelanggan dan
NETS and Artajasa customers can also withdraw cash at

Bank Rakyats ATM. Apart from that, the Bank has also
established cooperation with MobilityOne Sdn Bhd to
enable the Banks customers to reload their mobile phone
value through ATM machines and our internet banking,
i-Rakyat. The service has received tremendous response
from the customers.
To encourage existing customers to continue dealing with
the Bank, a Customer Relationship Management (CRM)
Telemarketing module was introduced. The implementation
of the CRM allows the Bank to get to know its customers
better based on defined criterias and matching them with
the Banks existing products. Customers will be offered
products that suit their profiles, via telephone by the Banks
Call Centre agents. Various marketing campaigns through
telemarketing are carried out to assist the customers
in choosing the products that are being offered. The
implementation of the system involves the integration of
various systems including telephone system for systematic
and automatic calls to customers. This initiative enables the
customers to obtain information of products offered by the
Bank and can encourage existing customers to increase
their business with the Bank. The Bank has also upgraded its
i-Rakyat Internet Banking System and corporate website by
providing an e-application service for Personal Financing-i
Aslah. It has facilitated the customers and the public in
applying personal financing without having to obtain
and fill up application forms. Applicants eligibility and
information will be evaluated through the system and the
application is channeled straight to the branch chosen
by the customers. Applicants will be contacted by the
147
orang ramai membuat permohonan pembiayaan peribadi
tanpa perlu mengambil dan mengisi borang permohonan.
Kelayakan pemohon dan maklumat yang diisi akan dinilai
melalui sistem dan disalurkan terus ke cawangan pilihan
pemohon. Pemohon akan dihubungi oleh cawangan
dan hanya perlu hadir ke cawangan untuk membawa
dokumen-dokumen asal bagi pengesahan. Perkhidmatan
ini adalah satu lagi usaha Bank memberikan kemudahan
untuk orang ramai berurusan dengan Bank menggunakan
saluran elektronik.
Dalam menghadapi krisis ekonomi yang sedang melanda
adalah penting bagi Bank memastikan pelanggan
membuat pembayaran pembiayaan menurut jadual yang
telah ditetapkan. Justeru, Bank telah melaksanakan Sistem
Susulan Kredit pada tahun 2008 bagi membolehkan proses
susulan kredit dilakukan secara konsisten dan mematuhi
perundangan. Sistem ini membolehkan pelanggan
dihubungi secara sistematik secepat mungkin apabila
akaun-akaun tertunggak bagi membolehkan pelanggan
mengambil tindakan sewajarnya. Sistem yang diintegrasi
dengan sistem telefon ini memberi kecekapan kepada
Pusat Kutipan Pembiayaan Konsumer (PKPK) untuk
menghubungi lebih ramai pelanggan pada satu-satu
masa dan seterusnya meningkatkan kadar bayaran balik
pembiayaan dan mengurangkan kadar Pembiayaan
Tidak Berbayar (PTB). Keberkesanan dan kualiti susulan
kredit di cawangan-cawangan dipertingkatkan dengan
mengenalpasti akaun-akaun yang perlu diambil tindakan
awal melalui pemantauan ke atas pembiayaan yang
dilakukan oleh sistem ini.
Bank juga menggunakan Teknologi Maklumat dan
Komunikasi bagi meningkatkan kecekapan mengurus
produktiviti warga kerja. Sesuai dengan pertambahan
aplikasi yang digunakan, keperluan kata laluan dan
kawalan menjadi semakin rumit. Bagi memperkasakan
kawalan dan pengendalian kata laluan, Bank telah
memperkenalkan Sistem Identity Access Management
(IAM). Pelaksanaan Single Sign On (SSO) membolehkan
pengguna mengingat hanya satu kata laluan
bagi mencapai pelbagai sumber ICT. IAM dan SSO
membolehkan Bank melaksanakan kawalan capaian
sumber ICT yang efisien dan berkesan.
Modal insan perlu diurus dengan baik bagi memastikan
kesinambungan pengurusan, pengetahuan dan kelebihan
kompetitif Bank. Untuk tujuan tersebut, Bank sedang
melaksanakan Sistem Maklumat Sumber Manusia (HRIS)
yang bersepadu. Dalam fasa pertama yang dilaksanakan
dalam tahun 2008, modul penggajian, pengurusan cuti
dan e-pembelajaran telah dilaksanakan. Pelaksanaan
modul-modul ini membolehkan konsep self-service dalam
perkhidmatan sumber manusia dilaksanakan. Antara
lain, wargakerja boleh melakukan kemaskini maklumat
branch and asked to come for verification of the original

documents. The service is also one of the Banks efforts to
provide facility for the public to deal with the Bank through
an electronic channel.
In view of the economic crisis which is currently affecting
the country, it is important to ensure that customers do
not have any default in payment schedule. Hence, the
Bank has implemented a Debt Collection System in 2008 to
enable the recovery process to be carried out consistently
and fully compliant. The system enables the customers
to be contacted automatically and immediately once
their accounts are overdue, so that they can take the
necessary actions. The system which has been integrated
with the telephone system has enabled the Consumer
Financing Collection Centre to effectively contact more
customers and has increased the financing repayment
rate and reduced the Non-Performing Financing rate. The
effectiveness and quality of the recovery at the branches is
upgraded by identifying the accounts, which require initial
action through system monitoring.
The Bank also uses Information and Communication
Technology (ICT) to improve the efficiency of management
and productivity of the employees. Due to the increase
in the applications being used, the need for password
and control have become more complex. To reinforce
the control and handling of password, the Bank has
introduced the Identity Access Management (IAM) System.
Implementation of the Single Sign On (SSO) enables the
user to remember only one password to access the various
ICT resources. The IAM and SSO has enabled the Bank to
implement ICT resources access control efficiently and
effectively.
Human capital has to be managed diligently to ensure the
continuity of management, knowledge and competitive
advantage of the Bank. For this purpose, the Bank is
implementing an integrated Human Resource Information
System (HRIS). In the first phase carried out in 2008, the
remuneration module, leave management and e-learning
were executed. These modules allows the implementation
of self-service concept human resource. In addition, the
employees can update personal information, access
into salary statement and study through e-learning
themselves. The implementation of other HRIS modules,
which is planned to be carried out in 2009, such as
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Teknologi maklumat
148
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
peribadi, mencapai penyata gaji dan belajar melalui
e-pembelajaran secara layan diri. Pelaksanaan modul
lain HRIS yang dirancang dilaksanakan dalam tahun 2009
seperti pengambilan, penempatan, penilaian prestasi,
pentadbiran latihan, siasatan, pemberhentian dan
persaraan membolehkan Bank Rakyat melaksanakan
proses pengurusan modal insan yang lebih berkesan dan
bersepadu.
Bank juga telah memperbaiki kecekapannya dalam
proses penyediaan bajet tahunan. Bajet tahun 2009
telah disediakan menggunakan teknologi Microsoft
Sharepoint. Teknologi ini membolehkan bajet yang
disediakan dalam Microsoft Excel dimuat turun ke Ibu
Pejabat dan pihak Ibu Pejabat boleh mengawal versi
dan memantau status penyediaan yang dibuat oleh
cawangan-cawangan. Sistem Bajet yang dibangunkan
juga mempunyai Modul Simulasi bagi membolehkan bajet
diuji berdasarkan pelbagai senario yang dijangka. Ini
membolehkan penyediaan bajet yang lebih meluas dan
mempercepatkan keseluruhan proses penyediaan bajet .
Selain dari itu, Bank Rakyat juga adalah antara bank
pertama yang melaksanakan Sistem Cheque Truncation
Conversion System (CTCS) Bank Negara Malaysia di semua
cawangan-cawangan secara serentak. Sistem CTCS ini
dapat mempercepatkan proses pelunasan cek pelanggan
yang mana hanya imej cek yang diimbas digunakan untuk
proses pelunasan.
Bank Rakyat juga telah memulakan usaha adaptasi
teknologi tanpa wayar dalam prasarana ICTnya. Teknologi
tanpa wayar ini telah mula digunakan oleh Ketua Wilayah
bagi membolehkan mereka mencapai sumber ICT apabila
mereka berada di luar pejabat. Capaian aplikasi bukan
perbankan melalui WIFI juga boleh dilakukan di dalam
bangunan ibu pejabat Jalan Tangsi.
appointment, placement, performance evaluation, training

management, investigation, dismissal and retirement will
enable Bank Rakyat to perform a more effective and
integrated human capital management process.
The Bank has also improved its competency in preparation
process of annual budget. The 2009 budget was prepared
using Microsoft Sharepoint technology, which enables the
budget to be prepared in Microsoft Excel down loaded
to the Head Office. The Head Office can then control the
version and monitor the status of the preparation which
is undertaken by the branches. The Budget System also
contains Simulation Module which facilitates the testing of
the budget based on various expected scenarios. It also
permits a more elaborate preparation and speed up the
entire budget preparation process.
Apart from that, Bank Rakyat is also one of the first banks
to implement the Bank Negara Malaysias Cheque
Truncation Conversion System (CTCS) at all of its branches
simultaneously. The CTCS allows faster customers cheque
clearing process whereby only the image of the cheques
will be scanned and used for clearing process.
Bank Rakyat has started the adaptation of wireless (WIFI)
technology in its ICT infrastructure. The WIFI technology has
been used by the Regional Heads to allow them to gain
access into ICT resources when they are outside the office.
Non-banking application access through WIFI is available
within the headquarters building in Jalan Tangsi.
PENCAPAIAN LEBIH TINGGI MELALUI KREATIVITI DAN INOVASI

higher achievement through creativity and innovation
149
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Bank Rakyat sedar bahawa salah satu kunci kejayaan

bagi meningkatkan daya saing di pasaran adalah melalui
pemupukan amalan kreativiti dan inovasi ke dalam operasi
dan perkhidmatan perbankan yang ditawarkan kepada
para pelanggan. Bagi merealisasikan matlamat Gemilang
2010, Bank Rakyat menggalakkan warga kerjanya
mengamalkan budaya kreatif dan inovatif supaya mereka
dapat mencapai tahap daya saing yang cemerlang
dalam industri perbankan negara.
Sehubungan itu, Bank telah menubuhkan Jabatan Inovasi
dan Integrasi Proses bagi mempertingkatkan tahap
kecekapan sistem, proses dan sumber tenaga kerjanya.
Ia berfungsi sebagai penyelaras bagi memastikan projek
yang dilaksanakan dapat dikendali dengan lancar, cekap
dan berkesan.
Antara langkah untuk membudayakan kreativiti dan
inovasi di kalangan warga kerja, Bank Rakyat telah
mengkhususkan satu hari pada setiap tahun sebagai
Hari Kreativiti & Inovasi. Bertemakan Inovasi Pilihan Kita,
sambutan Hari Kreativiti & Inovasi Bank Rakyat yang
pertama telah dilancarkan pada 21 April 2008. Majlis
tersebut diisi dengan forum, pameran, bengkel, kuliah serta
pertandingan dan disertai beberapa organisasi seperti
Mesiniaga, Microsoft, IBM, Lotus, In-Fusion, Celcom, Canon,
Fujitsu, Xerox, Konica, Alpha Catalyst dan BMR Education.
Hari Kreativiti dan Inovasi Bank Rakyat 2008 membuktikan
kesungguhan Bank memanfaatkan inovasi dan dengan
demikian, akan mengambil langkah-langkah berikut bagi
menggalakkan warga kerja membudayakan inovasi ke
dalam rutin kerja harian mereka:
Bank Rakyat realised that one of the key success to

improve market competiveness is by nurturing the practice
of creativity and innovation into the banking and service
operation offered to the customers. In achieving Gemilang
2010, Bank Rakyat always encourages its employees to
implement the creative and innovative culture in order to
be most competitive in the nations banking industry.
Therefore, the Bank has set up the Innovation and Process
Integration Department in a move to upgrade the
competency level of its systems, processes and workforce.
It plays an important role as the coordinator in ensuring
ongoing projects are handled efficiently and effectively.
Hence, to inculcate the creativity and innovation culture
among the employees, Bank Rakyat has dedicated a day
each year as the Creativity and Innovation Day. Themed
Innovation Our Choice, the inaugural celebration of the
Creativity and Innovation Day was held on 21 April 2008.
The event includes forum, exhibition, workshop, lecture
and competition participated by organisations such as
Mesiniaga, Microsoft, IBM, Lotus, In-Fusion, Celcom, Canon,
Fujitsu, Xerox, Konica, Alpha Catalyst and BMR Education.
The Creativity and Innovation Day 2008 proved to be the
Banks concentrated effort in benefitting from innovation
and thus, these following steps will be implemented to
encourage its employees to infuse the innovation culture in
their daily work routine:

150
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Memupuk sikap warga kerja yang lebih fokus dalam

melaksanakan tugas masing-masing;
Memberikan kebebasan kepada warga kerja
mencuba kaedah baru dalam menyelesaikan
permasalahan tugas;
Mewujudkan suasana yang kondusif supaya warga
kerja dapat mendengar pendapat orang lain dan
pada masa yang sama, menggalakkan setiap warga
kerja menyuarakan pendapat mereka;
Memberi kebebasan kepada warga kerja berbincang
dan mengeluarkan idea masing-masing;
Memastikan Bank Rakyat mewujudkan persekitaran
kerja yang menarik dan selesa;
Mewujudkan suasana yang harmoni di dalam
organisasi;
Warga kerja berpeluang membincangkan idea
masing-masing dan mencari jalan untuk membantu
merealisasi hasrat organisasi;
Mewujudkan suasana terbuka dalam memberi dan
menerima pandangan rakan sekerja dan dengan
demikian segala konflik yang dihadapi akan dapat
diselesaikan dengan segera;
Warga kerja digalakkan mencuba inisiatif baru dan
idea tersebut dilaksanakan; dan
Memberikan tempoh masa yang mencukupi kepada
warga kerja melaksanakan perbincangan dan
perkembangan bagi melahirkan idea baru.
To instill among employees the attitude of being more

focus in completing their tasks;
Give freedom to the employees to try new
approaches in solving work-related problems;
Create a conducive environment whereby the
employees are able to listen to others opinion, while
at the same time encourage each of them to voice
out their views;
Give them freedom to discuss and raise their ideas;
To ensure that Bank Rakyat forms a pleasant and
comfortable working environment;
To generate a harmonious environment within the
organisation;
Employees are given the opportunity to discuss their
ideas and discover ways to assist in realising the
organisations aspiration;
To create an atmosphere whereby they are open in
giving and accepting friends remarks, thus enable all
conflicts to be resolved immediately;
Employees are encouraged to try new initiatives and
the ideas are then implemented; and
Give employees ample time to discuss and develop
new ideas.
151
Bank sedar bahawa setiap warga kerja mempunyai
potensi dan kemampuan untuk berfikir dan mencari jalan
bagi melaksanakan sesuatu kerja dengan lebih cekap
dan berkesan di peringkat jabatan ataupun cawangan.
Antara inisiatif lain yang telah diambil oleh Bank untuk
menggalakkan budaya kreativiti dan inovasi pada tahun
2008 termasuk:
The Bank realised that each employee has the potential

and ability to think and develop method to complete tasks
efficiently and effectively, either at department or branch
level. Among the initiatives taken by the Bank to encourage
the creative and innovative culture in the 2008 include:
Initiatives in 2008
Inisiatif 2008
Revelation on Innovation
Pendedahan Berkaitan Inovasi
Bil Inisiatif
1

Program Pembangunan Inovasi (IDP):

MenToR
Keusahawanan Inovatif

Bual Bicara Eksekutif

Strategi Inovatif
Forum Inovasi Versi 2: Web Komuniti Server
Permainan Inovasi: Innocar
Pertandingan Cipta Iklan Multimedia
Program Jejak Inovasi
6 Kempen Jom Inovasi
Meningkatkan Kecekapan Operasi

Bil Inisiatif
1
Penggunaan kod bar untuk pengesanan dan kawalan

sampul gadaian/bayaran bil setempat
2 Rangkaian pencetak dan mesin Fotostat 3-1 Ibu

Pejabat
3 Memperkemas back office:

Kredit dan Dokumentasi

Operasi
4

SMS

Produk

Out-bound

Lulus
No
Initiatives
1 Innovation Development Programme (IDP):

MenToR

Innovative Entrepreneurship

Executive Dialogue

Innovative Strategies
2 Innovation Forum Version 2: Community Web Server
3 Innovation Games: Innocar
4
Multimedia Advertisement Design Competition
Innovation Briefing Programme
6 Innovation Jom Campaign
Effective Operation Improvement

No
Initiatives
1 The usage of bar code in detecting and controlling

charge envelope/local bil payment
2
Printing conveniences and 3-1 Photostat Machine at

Head Office
Back office streamlining:

Credit and Documentation

Operation
4 SMS

Products

Out-bound

Approve
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

152
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

Meningkatkan Kecekapan Operasi
Effective Operation Improvement
Bil Inisiatif
No
Perluasan penggunaan MyKad Reader (GMPC) di

kaunter
Initiatives
Extension of the Mykad Reader (GMPC) at service

counter
6 Kiosk Khidmat Pelanggan
6 Customer Service Kiosk
e-Permohonan di i-Rakyat:

Pembiayaan

Simpanan
8 Rakyat Mobile: Prasarana Pemasaran Luar Premis

9
Sistem Semakan Marhun: SeGa
e-Application via i-Rakyat:

Financing
Savings
8 Rakyat Mobile: External Premise Marketing

Infrastructure
10 Marhun Tracking System: SeGa
10 Kaji Selidik

Iklim Kreatif Organisasi (CCQ)

Kajian Keperluan Warga Kerja Cawangan 2009

Kajian Proses Kerja Pusat Kad Kredit
10 Research

Creative Climate Organisation (CCQ)

Branch Employees Requirements 2009

Credit Card Centre Working Process
11 Integrasi Mesin Densimeter dan IBS
11 Integration of Densimeter Machine at IBS
12 Q-System
12 Q-System
154
Sijil Ketua Audit Negara
155
Kenyataan oleh Pengerusi dan Pengarah Urusan
155
Laporan Jawatankuasa Syariah
156

Pengakuan oleh Pegawai Utama yang Bertanggungjawab ke atas Pengurusan Kewangan Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia Berhad
157
Laporan Pengarah-Pengarah
160
Lembaran Imbangan
161
Penyata Pendapatan
162
Penyata Perubahan Dalam Ekuiti Yang Disatukan
163
Penyata Perubahan Dalam Ekuiti
164
Penyata Aliran Tunai
166
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
PENYATA KEWANGAN
08
154
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
SIJIL KETUA AUDIT NEGARA

MENGENAI PENYATA KEWANGAN BANK KERJASAMA RAKYAT
MALAYSIA BERHAD
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2008
Penyata kewangan Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad bagi tahun berakhir 31 Disember 2008 telah diaudit oleh wakil
saya. Pihak pengurusan bertanggungjawab terhadap penyata kewangan ini. Tanggungjawab saya adalah mengaudit dan
memberi pendapat terhadap penyata kewangan tersebut.
2.
Pengauditan telah dilaksanakan mengikut Akta Audit 1967 dan berpandukan piawaian pengauditan yang diluluskan.
Piawaian tersebut menghendaki pengauditan dirancang dan dilaksanakan untuk mendapat kepastian yang munasabah
sama ada penyata kewangan adalah bebas daripada kesilapan atau ketinggalan yang ketara. Pengauditan itu
termasuk memeriksa rekod secara semak uji, menyemak bukti yang menyokong angka dan memastikan pendedahan
yang mencukupi dalam penyata kewangan. Penilaian juga dibuat terhadap prinsip perakaunan yang digunakan dan
penyampaian penyata kewangan secara keseluruhan.
3.
Pada pendapat saya, penyata kewangan ini memberi gambaran yang benar dan saksama terhadap kedudukan
kewangan Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad dan Kumpulan pada 31 Disember 2008, hasil operasi serta aliran
tunainya untuk tahun tersebut berdasarkan piawaian perakaunan yang diluluskan.
4.
Saya telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi semua subsidiari yang tidak diaudit
oleh saya seperti yang dinyatakan dalam Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan. Saya berpuas hati bahawa penyata
kewangan berkenaan telah disatukan dengan penyata kewangan Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad adalah
dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan. Saya juga
telah menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan sebagaimana yang dikehendaki bagi tujuan tersebut.
5.
Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan subsidiari berkenaan tidak mengandungi sebarang pemerhatian yang
boleh menjejaskan penyata kewangan yang disatukan.
(TAN SRI DATO SETIA HAJI AMBRIN BIN BUANG)

KETUA AUDIT NEGARA
MALAYSIA
PUTRAJAYA
23 JANUARI 2009
KENYATAAN OLEH PENGERUSI DAN PENGARAH URUSAN

155
Kami, TAN SRI DATO DR. SYED JALALUDIN BIN SYED SALIM, Pengerusi dan DATUK KAMARUZAMAN BIN CHE MAT, Pengarah Urusan,
dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat kami, Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan dan Perbelanjaan serta
Penyata Aliran Tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota di dalamnya adalah disediakan untuk memberi gambaran
yang benar dan saksama berkenaan kedudukan kewangan pada 31 Disember 2008 dan hasil kendaliannya dan aliran tunai
bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.
TAN SRI DATO DR. SYED JALALUDIN BIN SYED SALIM

Pengerusi
Di hadapan saya:
DATUK KAMARUZAMAN BIN CHE MAT

Pengarah Urusan
Kuala Lumpur, Malaysia

Tarikh: 21 Januari 2009
LAPORAN JAWATANKUASA SYARIAH

Kami, Datuk Hj. Abu Hasan Bin Lebai Din dan Dato Setia Hj. Mohd Tamyes bin Abd. Wahid, selaku dua Ahli Jawatankuasa
Syariah Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad, dengan ini mengesahkan bagi pihak Ahli-Ahli Jawatankuasa, bahawa
pada pendapat kami, operasi Bank bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 telah dilaksanakan mengikut prinsipprinsip syariah.
Bagi Pihak Jawatankuasa,
DATUK HJ. ABU HASAN BIN LEBAI DIN
DATO SETIA HJ. MOHD TAMYES BIN ABD. WAHID

Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
PENGAKUAN OLEH PEGAWAI UTAMA

156
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
YANG BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN KEWANGAN BANK KERJASAMA RAKYAT MALAYSIA BERHAD
Saya, MUSTAFHA HJ. ABD RAZAK, No. K.P.: 680305-71-5413, pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas
Pengurusan Kewangan dengan ikhlasnya mengakui bahawa Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan
dan Perbelanjaan serta Penyata Aliran Tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota mengikut sebaikbaik pengetahuan dan kepercayaan saya adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan sebenarnya
mempercayai bahawa ianya adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun 1960.
Sebenar dan sesungguhnya diakui oleh

penama di atas MUSTAFHA HJ. ABD RAZAK
di Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan
pada 21 Januari 2009
Di hadapan saya:
)
)
)
)
LAPORAN PENGARAH-PENGARAH
157
Para Pengarah dengan ini membentangkan laporan mereka bersama dengan penyata-penyata kewangan Kumpulan dan
Bank bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.
KEGIATAN-KEGIATAN UTAMA
Kegiatan-kegiatan utama Bank adalah sebagai Koperasi yang menjalankan aktiviti perbankan secara syariah melalui
pengambilan deposit dan pemberian pembiayaan untuk kegunaan peribadi, pembelian hartanah, pendidikan,
Ar-Rahnu (Pajak Gadai Islam) dan pembiayaan-pembiayaan lain. Pada Ogos 2008, Bank juga telah memulakan
aktiviti Kad Kredit-i Bank Rakyat yang berdasarkan Syariah.
Kegiatan-kegiatan utama bagi subsidiari-subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 15 kepada penyata
kewangan ini.
Tiada sebarang perubahan ketara di dalam kegiatan-kegiatan utama Bank dan subsidiari-subsidiarinya di dalam tahun
kewangan semasa.
KEPUTUSAN OPERASI
Keputusan operasi Kumpulan dan Bank bagi tahun kewangan berakhir adalah seperti berikut:-
Kumpulan
RM
Bank
RM
Keuntungan sebelum cukai dan zakat

Cukai
Zakat
1,381,680
(257,851)
(27,106)
1,234,333
(254,069)
(26,640)
Keuntungan selepas cukai dan zakat

Pembahagian berkanun:
Pindahan ke dana rizab berkanun 25%
Sumbangan kepada Kumpulan Wang Amanah
Pendidikan Koperasi 2%
Pembangunan Koperasi 1%
1,096,723
953,624
Keuntungan bersih bagi tahun

Keuntungan terkumpul dibawa ke hadapan

Keuntungan yang boleh diagihkan
Pembahagian:
Dividen tunai diisytiharkan untuk tahun 2008 15%
Dividen tunai loyalti 5%

(245,066)
(245,066)
(24,687)
(24,687)
(12,343)
(12,343)
814,627
240,426
7,615
671,528
213,131
7,615
1,062,668
892,274
(300,000)
(20,000)
(300,000)
(20,000)
742,668
572,274
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
LAPORAN PENGARAH-PENGARAH
158
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
DIVIDEN
Pada tahun kewangan sebelumnya, Bank telah mengisytiharkan dividen tunai sebanyak 20% berjumlah RM397,500,000 dan
ia telah dibayar pada tahun kewangan semasa.
Lembaga Pengarah telah mengisytiharkan dividen tunai sebanyak 15% berjumlah RM300,000,000 dan dividen tunai loyalti
5% berjumlah RM20,000,000 bagi tahun kewangan semasa, dan ianya telah diiktiraf sebagai tanggungan semasa di dalam
penyata kewangan Bank.
MAKLUMAT BERKANUN
Para Pengarah berpendapat penyata kewangan yang telah disediakan di muka surat 160 hingga 203 telah disusun untuk
memberikan gambaran yang benar dan saksama berkenaan hal ehwal Kumpulan dan Bank pada 31 Disember 2008 dan
hasil operasi serta aliran tunai mereka bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.
Para Pengarah berpuashati bahawa sebelum Penyata Pendapatan dan Lembaran Imbangan Kumpulan dan Bank dibuat,
langkah-langkah sewajarnya telah diambil ke atas perkara-perkara berikut:(i)
Semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan peruntukan secukupnya telah dibuat terhadap hutang ragu;
dan
(ii) Nilai buku bagi aset semasa yang berkemungkinan tidak menunjukkan nilai sebenar berdasarkan urusniaga biasa, telah
dibuat pengurangan nilai yang dijangkakan wajar.
Sepanjang pengetahuan para Pengarah, tidak wujud pada tarikh laporan ini sebarang keadaan yang boleh mengakibatkan
perkara-perkara berikut:(i)
jumlah hutang lapuk yang dihapuskira atau peruntukan bagi hutang ragu yang tidak mencukupi dengan ketaranya;
(ii) nilai aset-aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Bank yang mengelirukan;
(iii) mana-mana jumlah yang dicatatkan dalam penyata kewangan Kumpulan dan Bank yang mengelirukan; dan
(iv) cara yang wujud untuk menilai aset atau liabiliti Kumpulan dan Bank yang mengelirukan dan tidak sesuai.
Tidak ada liabiliti luar jangka yang perlu ditanggung oleh Kumpulan dan Bank yang belum diselesaikan kecuali seperti yang
dinyatakan di Nota 35 kepada penyata kewangan ini. Para Pengarah berpendapat bahawa dalam tempoh dua belas
bulan yang akan datang, Kumpulan dan Bank berupaya memenuhi kewajipan mereka apabila tiba masanya terhadap
liabiliti luar jangka yang telah atau berkemungkinan dikuatkuasakan ke atas mereka.
159
Pada tarikh laporan, tidak wujud:(i)
Sebarang cagaran ke atas aset-aset Kumpulan dan Bank untuk menjamin liabiliti pihak lain selepas berakhirnya tahun
kewangan; dan
(ii) Sebarang liabiliti luar jangka bagi Kumpulan dan Bank selepas berakhirnya tahun kewangan.
Tidak ada sebarang pemindahan yang ketara, dari rizab atau peruntukan atau sebaliknya, pada sepanjang tahun kewangan
kecuali yang dinyatakan dalam penyata kewangan.
Para Pengarah, dengan sesungguhnya dan sebenarnya mengakui bahawa tiada perkara-perkara lain dalam pengetahuan
mereka yang tidak dinyatakan menurut Seksyen 59(3), Akta Koperasi, 1993.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga mengikut resolusi para Pengarah,
KUALA LUMPUR
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
LEMBARAN IMBANGAN
160
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
PADA 31 DISEMBER 2008

Nota
ASET
Tunai dan dana jangka pendek
5
Deposit dan penempatan dengan
institusi-institusi kewangan
6
Sekuriti perniagaan
7
Sekuriti pelaburan
8
Pelaburan lain
Pembiayaan dan pendahuluan
9
Penghutang perniagaan
10
Penghutang lain, deposit dan
bayaran terdahulu
11
Inventori
13
Pembangunan hartanah
14
Pelaburan dalam subsidiari-subsidiari
15
Hartanah, loji dan peralatan
16
Muhibah atas penyatuan
Pelaburan hartanah
17
Bayaran pajakan terdahulu
18
Aset cukai tertunda
19
Aset bukan semasa dipegang
untuk jualan
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411
172,956
337,728
6,234,008
1,571
30,135,929
3,429
2,297,077
1,051,328
5,774,223
1,571
22,936,315
2,924
171,969
337,728
6,234,008

30,135,929

2,296,016
1,051,328
5,774,223
22,936,315
114,873
759
9,890

326,473
13,185
155,416
51,042
174,699
54,592
300
9,890

248,028
13,185
142,756
51,527
174,699
83,854

55,972
320,137

148,886
34,334
175,000
66,263
55,972
242,532
142,756
34,334
175,000
24,035
41,766,711
LIABILITI DAN DANA PEMEGANG SYER
Deposit dan simpanan pelanggan
20 32,512,510
Deposit dan penempatan dari
580,000
Pemiutang perniagaan
2,696
Penjualan pembiayaan dengan
rekursa kepada Cagamas
2,519,287
Liabiliti-liabiliti lain
21
1,025,249
Peruntukan cukai
133,270
Rizab Penyaman Keuntungan (Pelabur)
22 (i)
161,154
Dana persaraan
23
61,700
34,915,794
41,728,350
34,900,150
27,253,585
32,512,510
27,253,585

3,730
580,000

2,332,039
1,102,076
25,337
166,938
41,441
2,519,287
1,199,967
132,345
161,154
61,700
2,332,039
1,117,183
24,871
166,938
41,441
36,995,866
30,925,146
37,166,963
30,936,057
Modal syer
24
Dana penebusan syer
Rizab
25
Rizab Penyaman Keuntungan (Bank)
22 (ii)
1,994,960
53,671
2,479,327
242,887
1,993,159
53,671
1,692,215
251,603
1,994,960
53,671
2,269,869
242,887
1,993,159
53,671
1,665,660
251,603
Dana pemegang syer
4,770,845
3,990,648
4,561,387
3,964,093
Jumlah liabiliti dan dana

pemegang syer
41,766,711
34,915,794
41,728,350
34,900,150
202,086
229,633
202,086
229,633
Komitmen dan liabiliti luar jangka
35
Nota-nota di muka surat 166 hingga 203 adalah merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.
PENYATA PENDAPATAN
BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2008
161

Nota
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
26
27
3,175,123
(1,122,934)
2,387,450
(871,525)
3,125,044
(1,092,188)
2,387,211
(872,080)
Pendapatan bersih
Kerugian pembiayaan dan peruntukan
28
Pendapatan-pendapatan lain
29
Perbelanjaan kendalian
30
2,052,189
(226,522)
215,470
(659,457)
1,515,925
(416,470)
235,810
(494,910)
2,032,856
(226,522)
71,509
(643,510)
1,515,131
(416,470)
180,611
(450,444)
Keuntungan sebelum cukai dan zakat

Cukai
32
Zakat
1,381,680
(257,851)
(27,106)
840,355
(109,870)
(51,239)
1,234,333
(254,069)
(26,640)
828,828
(106,662)
(51,074)
Keuntungan selepas cukai dan zakat
1,096,723
679,246
953,624
671,092
(245,066)
(180,542)
(245,066)
(180,542)
(24,687)
(16,577)
(24,687)
(16,577)
(12,343)
(8,288)
(12,343)
(8,288)
(282,096)
(205,407)
(282,096)
(205,407)
814,627
473,839
671,528
465,685
814,627
473,839
671,528
465,685
0.55
0.34
Pendapatan
Perbelanjaan
Pembahagian berkanun:
Pindahan ke dana rizab berkanun
25% (2007: 25%)
Sumbangan kepada Kumpulan Wang
Amanah Pendidikan Koperasi 2%
(2007: 2%)
Sumbangan kepada Kumpulan Wang
Amanah Pembangunan Koperasi
1% (2007: 1%)

Keuntungan bersih bagi tahun
Agihan kepada:
Pemegang ekuiti Bank
Pendapatan sesyer (RM)
33
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI YANG DISATUKAN

162
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2008

Modal

Nota
Syer
Kumpulan
RM000
Dana
Rizab
Penebusan
Rizab
Rizab Penyamaan Keuntungan
Syer
Modal
Berkanun Keuntungan
Terkumpul
RM000
RM000
RM000
RM000
RM000
Jumlah
RM000
Pada 1 Januari 2007

Tambahan dan terbitan
kepada anggota baru,
bersih daripada syer
yang dilupuskan
Pindahan daripada
penyata pendapatan
Keuntungan bersih
bagi tahun
Dividen
34
Dipindahkan kepada
rizab penyamaan
keuntungan dari Dana
Perbankan Islam
1,969,827
53,671
14,618
1,256,629
193,574
164,087
3,652,406
23,332
23,332
180,542

473,839
180,542
473,839
(397,500)
(397,500)
58,029
58,029
Pada 31 Disember 2007
1,993,159
53,671
14,618
1,437,171
251,603
240,426
3,990,648
Pada 1 Januari 2008

yang dilupuskan
Pindahan daripada
penyata pendapatan
Keuntungan bersih
bagi tahun
Dividen
34
Pelarasan dividen
Dipindahkan kepada
rizab penyamaan
Perbankan Islam
Pelarasan
1,993,159
53,671
14,618
1,437,171
251,603
240,426
3,990,648
1,801
1,801
245,066

814,627
245,066
814,627
(320,000)
7,615
(320,000)
7,615

39,804
1,994,960
53,671
14,618
1,722,041
(8,716)

242,887

742,668
(8,716)
39,804
4,770,845
PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI


Modal

Nota
Syer
Kumpulan
RM000
163
Dana
Rizab
Penebusan
Rizab
Rizab Penyamaan Keuntungan
Syer
Modal
Berkanun Keuntungan
Terkumpul
RM000
RM000
RM000
RM000
RM000
Jumlah
RM000
Pada 1 Januari 2007

yang dilupuskan
Pindahan daripada
penyata pendapatan
Keuntungan bersih
bagi tahun
Dividen
34
Dipindahkan kepada
rizab penyamaan
Perbankan Islam
1,969,827
53,671
15,358
1,256,629
193,574
144,946
3,634,005
23,332
23,332
180,542
180,542
58,029
58,029
1,993,159
53,671
15,358
1,437,171
251,603
213,131
3,964,093
Pada 1 Januari 2008

yang dilupuskan
Pindahan daripada
penyata pendapatan
Keuntungan bersih
bagi tahun
Dividen
34
Pelarasan dividen
Dipindahkan kepada
rizab penyamaan
Perbankan Islam
1,993,159
53,671
15,358
1,437,171
251,603
213,131
3,964,093
1,801
1,801
245,066
245,066
1,994,960
53,671
15,358
1,682,237
(8,716)
242,887
465,685
(397,500)
671,528
(320,000)
7,615

572,274
465,685
(397,500)
671,528
(320,000)
7,615
(8,716)
4,561,387
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
PENYATA ALIRAN TUNAI

164
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

Aliran tunai daripada/(digunakan oleh)
aktiviti-aktiviti operasi
Keuntungan dalam tahun semasa
Pelarasan bagi:
Peruntukan hutang lapuk dan ragu pembiayaan
Pindahan ke rizab berkanun
Cukai
Zakat
Peruntukan bagi dana persaraan
Keuntungan tergantung bersih
Susutnilai hartanah, loji dan peralatan
Kerugian atas pembiayaan dihapuskira
Pelaburan lain dihapuskira
Pelunasan bayaran pajakan terdahulu
Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira
Peruntukan hutang ragu
Peruntukan pengurangan nilai bagi:
sekuriti perniagaan
sekuriti pelaburan
Kerugian/(keuntungan) atas jualan hartanah,
loji dan peralatan
Keuntungan atas jualan bagi sekuriti pelaburan
Keuntungan daripada pelarasan nilai saksama
pelaburan hartanah
Peruntukan inventori usang
Sumbangan kepada Kumpulan Wang Anggota
Keuntungan operasi sebelum perubahan dalam
operasi aset dan liabiliti
(Tambahan)/Kurangan dalam aset:
Sekuriti perniagaan
Penghutang lain, deposit dan bayaran terdahulu
Sekuriti pelaburan
Inventori
Pelaburan lain
Jumlah terhutang oleh subsidiari-subsidiari
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
2007
RM000
814,627
473,839
671,527
465,685
1,749
245,066
254,069
26,641
61,700
116
34,741
37,030
754
787
485
496

416,470
180,542
109,870
51,239
41,441
35,516
28,788
24,865
3,311
3,067
900
474
308
1,749
245,066
254,069
26,641
61,700

34,741
37,030
754
787

496

416,470
180,542
106,662
51,074
41,441
35,516
27,012
24,865
3,311
3,067
515
435

(24,876)
7
(5,476)
(134,647)
100
(1,041)
(20,815)
(6,615)

(36,641)

Bank

(24,876)

100
(6,615)

7
(5,476)
(999)
(20,815)
(36,641)
1,312,223
1,306,664
1,303,169
1,292,671
(7,195,907)
(4,369,354)
(7,195,865)
(4,369,354)
2,124,121
713,600
(67,321)
(435,010)

(469)
222,921
818,165
(20,284)

134
8
20
466

2,124,047
713,600
(23,843)
(435,009)

(787)
215,373
818,165
(19,557)
10,427
165

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
Tambahan/(Kurangan) dalam liabiliti:

Pemiutang perniagaan
Jumlah terhutang kepada subsidiari-subsidiari
6,083,993
(1,494)
(118,798)

4,542,779
70
147,131

6,121,021

(289,142)
129,167
4,542,779
116,202
34,797
Tunai hasil daripada/(digunakan oleh) operasi
2,414,938
2,648,720
2,446,358
2,641,503
Pembayaran cukai
Pembayaran zakat
Pembayaran dana persaraan
Tunai bersih daripada/(digunakan oleh)
aktiviti-aktiviti operasi
aktiviti-aktiviti pelaburan
Pembelian sekuriti pelaburan
Perolehan daripada jualan sekuriti pelaburan
Pembelian hartanah, loji dan peralatan
Perolehan daripada hartanah, loji dan peralatan
Tunai bersih daripada/(digunakan oleh)
aktiviti-aktiviti pelaburan
(270,083)
(32,396)
(41,441)
2,071,018
(157,441)
(31,860)
(33,000)
2,426,419
(146,594)
(32,393)
(41,441)
2,225,930
(153,612)
(31,652)
(33,000)
2,423,239
187,248

(113,158)
152,000
(6,963,051)
5,588,613
(157,402)
13,075
187,248

(112,357)

(6,963,051)
5,588,613
(156,174)
13,000
226,090
(1,518,765)
74,891
(1,517,612)

aktiviti-aktiviti pembiayaan
Perolehan daripada penerbitan syer keanggotaan
Dividen dibayar
1,801
(397,500)
23,332
(292,929)
1,801
(397,500)
23,332
(292,929)
Tunai bersih diperolehi digunakan oleh

aktiviti-aktiviti pembiayaan
(395,699)
(269,597)
(395,699)
(269,597)
Lebihan/(Kurangan) bersih dalam tunai

dan tunai setara
Tunai dan tunai setara pada awal tahun
1,901,409
2,133,344
638,057
1,495,287
1,905,122
2,125,411
636,030
1,489,381
Tunai dan tunai setara pada akhir tahun
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411
ANALISA TUNAI DAN TUNAI SETARA:

Tunai dan dana jangka pendek (nota 5)
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN

166
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
1.
MAKLUMAT AM
Kegiatan-kegiatan utama Bank adalah sebagai Koperasi yang menjalankan aktiviti perbankan secara syariah melalui
pengambilan deposit dan pemberian pembiayaan untuk kegunaan peribadi, pembelian hartanah, pendidikan, ArRahnu (Pajak Gadai Islam) dan pembiayaan-pembiayaan lain. Pada Ogos 2008, Bank juga telah memulakan aktiviti
Kad Kredit-i Bank Rakyat yang berdasarkan Syariah.
Kegiatan-kegiatan utama bagi subsidiari-subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 15.
Tiada sebarang perubahan ketara di dalam kegiatan-kegiatan utama Bank dan subsidiari-subsidiarinya di dalam tahun
kewangan semasa.
Bank telah ditubuhkan di bawah Akta Koperasi 1993 dan mendapat lesen Perbankan Islam di bawah Akta Perbankan
Islam 1983.
Alamat berdaftar Bank adalah di Bangunan Bank Rakyat, Jalan Tangsi, Peti Surat 11024, 50732 Kuala Lumpur.
2.
ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan Bank telah disediakan menurut peruntukan-peruntukan Akta Bank Kerjasama Rakyat Malaysia
Berhad (Peruntukan Khas) 1978, Akta Koperasi 1993, Akta Institusi Kewangan Pembangunan 2002 Akta 618 (DFIA) serta
piawaian-piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB)
bagi Entiti Selain dari Entiti Persendirian di Malaysia dengan pengubahsuaian dibuat mengikut hukum-hukum syarak
bagi operasi yang berlandaskan syariah.
Penyata-penyata kewangan bagi subsidiari-subsidiari telah disediakan menurut piawaian perakaunan berkenaan yang
diluluskan oleh MASB di Malaysia serta peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965.
3.
DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING

(a) Asas perakaunan
Penyata-penyata kewangan Kumpulan dan Bank disediakan berdasarkan konvensyen kos sejarah kecuali seperti
yang didedahkan di dalam polisi perakaunan signifikan seperti di bawah serta yang telah diubahsuai dengan
penilaian semula hartanah, loji dan peralatan tertentu.
(b) Asas penyatuan
Penyata-penyata kewangan yang disatukan adalah termasuk penyata-penyata kewangan Bank dan subsidiarisubsidiarinya seperti yang dinyatakan dalam Nota 15 bagi tahun berakhir 31 Disember 2008.
Hasil daripada pengambilalihan atau penjualan syarikat subsidiari dalam tahun semasa dimasukkan di dalam
penyata kewangan disatukan bermula dari tarikh efektif pengambilalihan ataupun sehingga tarikh pejualan yang
berkenaan.
Di mana perlu, pelarasan akan dibuat terhadap penyata kewangan syarikat subsidiari bagi menyeragamkan polisi
perakaunannya dengan syarikat-syarikat lain di dalam Kumpulan.
Urusniaga di antara syarikat-syarikat berkaitan dihapuskan semasa penyatuan dan penyata-penyata kewangan
yang disatukan tersebut menggambarkan urusniaga luaran sahaja.
167
3.
DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)

(c) Kombinasi perniagaan
Pengambilalihan syarikat subsidiari diakaunkan menggunakan kaedah belian (purchase method). Kos
pengambilalihan diukur atas nilai saksama pada tarikh pertukaran aset yang diberi, liabiliti yang dianggap atau
diandaikan dan instrumen ekuiti yang dikeluarkan oleh Kumpulan bagi pertukaran kuasa oleh pemilik ditambah
dengan sebarang kos langsung yang wujud daripada kombinasi perniagaan tersebut. Aset pemilik yang boleh
dikenalpasti, liabiliti dan tanggungan luar jangka yang memenuhi syarat untuk diiktirafkan di bawah FRS 3 Gabungan
Perniagaan adalah diiktiraf pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan, kecuali aset bukan semasa (atau
kumpulan pelupusan) yang diklasifikasi sebagai pegangan untuk dijual berdasarkan FRS 5 Aset-aset Bukan Semasa
Dipegang untuk Jualan dan Operasi Tidak Disambung, di mana ianya diiktiraf dan diukur pada nilai saksama ditolak
kos untuk dijual.
Muhibbah yang dikenalpasti daripada pengambilalihan diiktiraf sebagai aset dan diukur pada kos, iaitu
merupakan lebihan kos. Kombinasi perniagaan terhadap kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset
yang dikenalpasti, liabiliti dan tanggungan luar jangka yang diiktiraf. Jika selepas penilaian semula, kepentingan
Kumpulan dalam nilai saksama bersih pemilikan aset yang dikenalpasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka melebihi kos
kombinasi perniagaan, lebihan tersebut akan diiktiraf sebagai keuntungan atau kerugian.
(d) Muhibbah
Muhibbah yang timbul hasil pemilikan syarikat subsidiari mewakili lebihan kos pemilikan terhadap kepentingan
Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset yang dikenalpasti, liabiliti dan tanggungan luar jangka syarikat subsidiari
yang diiktiraf pada tarikh pengambilalihan. Muhibbah diiktiraf sebagai aset pada kos dan diukur pada kos ditolak
sebarang kerugian penjejasan terkumpul.
Bagi tujuan ujian penjejasan, muhibbah akan diperuntukkan kepada setiap unit-unit penjana tunai Kumpulan yang
dijangkakan akan mendapat manfaat daripada synergy penyatuan. Unit-unit penjana tunai bagi setiap muhibbah
yang telah diperuntukkan akan diuji untuk penjejasan setiap tahun atau lebih kerap sekiranya terdapat petunjuk unit
tersebut akan mengalami penjejasan. Jika jumlah yang boleh dipulihkan bagi unit penjana tunai kurang daripada
nilai pembawa unit tersebut, kerugian penjejasan akan diperuntukkan terlebih dahulu untuk mengurangkan
nilai pembawa bagi setiap muhibbah yang diperuntukkan kepada unit berkenaan dan kemudiannya kepada
aset-aset lain di dalam unit tersebut secara pro-rata berasaskan nilai pembawa aset di dalam unit berkenaan.
Sebarang kerugian penjejasan yang telah diiktiraf untuk muhibbah tidak akan dipelaraskan di dalam tempohtempoh berikutnya.
Bagi pelupusan syarikat subsidiari, jumlah agihan muhibbah adalah meliputi untung atau rugi pelupusan tersebut.
(e) Pelaburan dalam subsidiari-subsidiari
Syarikat-subsidiari ialah sebuah syarikat di mana Bank menguasai komposisi Lembaga Pengarah atau lebih
daripada setengah kuasa mengundi, atau memegang lebih daripada separuh syer-syer biasa yang diterbitkan
oleh syarikat tersebut.
Pelaburan di dalam syarikat-syarikat subsidiari dinyatakan pada kos, dan dikurangkan nilainya apabila para
Pengarah berpendapat bahawa adanya penjejasan nilai terhadap pelaburan-pelaburan tersebut.
(f)
Hartanah, loji dan peralatan

Hartanah, loji dan peralatan adalah dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul dan sebarang penjejasan
kerugian terkumpul.
Tanah milikbebas dan kerja dalam proses tidak dicaj susutnilai. Tanah pegangan pajak dilunaskan mengikut jangka
masa pajakan.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

168
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
3.

(f)
Hartanah, loji dan peralatan (Samb.)

Hartanah yang sedang dalam pembinaan, untuk tujuan pengeluaran sewaan, pentadbiran, atau yang belum
ditentukan kegunaannya adalah dinyatakan pada kos ditolak kerugian penjejasan yang telah dikenalpasti. Kos
meliputi yuran profesional. Bagi aset yang layak, kos pinjaman dipermodalkan berdasarkan polisi perakaunan
Kumpulan. Susutnilai aset ini menggunakan asas yang sama dengan aset hartanah lain dan bermula apabila aset
tersebut siap dan sedia untuk digunakan.
Kos-kos yang terlibat bagi aset diambilkira di dalam jumlah pembawa aset berkenaan atau diiktiraf sebagai aset
yang berasingan, sekiranya faedah masa depan dan aset berkenaan diperolehi oleh Kumpulan dan kos dikenakan
boleh dipercayai. Jumlah pembawa bagi alat atau bahagian aset adalah tidak diiktiraf Kesemua kos baikpulih
dan penyelenggaraan dicajkan kepada untung atau rugi dalam tempoh di mana ianya dilibatkan.
Hartanah, loji dan peralatan lain disusutnilaikan pada kadar yang dikira mengikut kaedah garisan lurus untuk
menghapuskira kos aset-aset tersebut sepanjang anggaran tempoh hayat bergunanya. Kadar susutnilai tahunan
utama yang digunakan adalah seperti berikut:Bangunan
Pengubahsuaian
Perabot, kelengkapan dan peralatan pejabat
Kenderaan bermotor
2%
2% 20%
0%
20%
Sekiranya peralatan atau bahagian item-item hartanah, loji dan peralatan mempunyai jangka hayat kegunaan
berbeza, kos atau penilaian terhadap item-item tersebut diperuntukkan berdasarkan asas yang munasabah di
antara peralatan-peralatan dan setiap bahagian peralatan yang disusutnilai secara berasingan.
Pada setiap tarikh lembaran imbangan, nilai residual dan jangka hayat kegunaan bagi hartanah, loji dan peralatan
akan disemak semula. Sebarang kesan terhadap perubahan akan diiktiraf secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian atas jualan adalah ditentukan melalui perbandingan antara perolehan dengan amaun
pembawa aset di mana perbezaannya akan diambilkira sebagai keuntungan atau kerugian dari operasi.
(g) Pelaburan hartanah
Pelaburan hartanah adalah hartanah yang dipegang bagi tujuan mendapatkan sewa dan/atau untuk peningkatan
modal, atau kedua-duanya berbanding dengan dipegang bagi tujuan produksi atau pembekalan barangan atau
perkhidmatan.
Pelaburan hartanah dinyatakan pada nilai saksama yang ditentukan oleh jurunilai profesional bebas. Nilai saksama
adalah berdasarkan harga pasaran yang aktif, dipelaraskan sekira perlu, untuk sebarang perbezaan di dalam sifat,
lokasi atau keadaan sesuatu aset. Untung atau rugi hasil daripada perubahan nilai saksama pelaburan hartanah
diiktiraf di dalam penyata pendapatan pada tempoh ianya wujud.
(h) Pajakan
Pajakan terdiri daripada pajakan kewangan dan pajakan operasi. Pajakan diklasifikasi sebagai pajakan kewangan
sekiranya Kumpulan memikul sebahagian besar risiko dan manfaat pemilikan aset. Sementara pajakan operasi
adalah pajakan aset yang mana semua risiko dan manfaat pemilikan dikekalkan oleh pemajak.
169
3.

(h) Pajakan (Samb.)
(i) Kumpulan sebagai pemberi pajak
Amaun yang tertunggak daripada pemajak di bawah pajakan kewangan direkodkan sebagai
penerima pada nilai bersih pelaburan pajakan Kumpulan. Pendapatan pajakan kewangan dicajkan ke dalam
penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan untuk menghasilkan kadar faedah berkala berterusan ke
atas baki bersih pelaburan pajakan Kumpulan.
Pendapatan sewa daripada pajakan operasi diiktiraf sepanjang tempoh pajakan berdasarkan kaedah
garislurus. Kos-kos langsung yang terlibat semasa perundingan dan penyediaan pajakan operasi, dimasukkan
sebagai sebahagian daripada amaun dibawa sesuatu aset yang dipajak dan diiktiraf sepanjang tempoh
pajakan berdasarkan kaedah garis lurus.
(ii) Kumpulan sebagai pemajak
Aset yang dipegang di bawah pajakan kewangan diiktiraf sebagai aset Kumpulan pada amaun yang lebih
rendah antara nilai semasa bayaran pajakan minimum dan nilai saksama aset yang dipajak pada awal tempoh
pajakan. Bayaran pajakan diperuntukan antara caj liabiliti dan kewangan, dimasukkan dalam liabiliti.
Caj kewangan dicajkan kepada penyata pendapatan, kecuali sekira ianya berkaitan secara langsung dengan
aset berkelayakan (qualifying assets), ianya dipermodalkan menurut polisi perakaunan Kumpulan untuk kos
pinjaman. Walau bagaimanapun, sewa kontingensi adalah diiktiraf sebagai belanja di dalam tempoh ianya
berlaku. Polisi susutnilai ke atas aset yang dipajak adalah mengikut polisi perakaunan Kumpulan berkaitan
dengan susutnilai ke atas hartanah, loji dan peralatan.
Sewa belum bayar di bawah pajakan operasi dicaj kepada penyata pendapatan sepanjang tempoh
pajakan berdasarkan kaedah garis lurus. Insentif yang telah diterima dan belum diterima semasa pajakan
operasi dilaksanakan, juga disebarkan sepanjang tempoh pajakan berdasarkan kaedah garislurus. Walau
bagaimanapun, sewa kontingensi hasil daripada pajakan operasi diiktiraf sebagai belanja selaras dengan
asas yang mana telah ditetapkan.
(i)
Pelaburan
Pelaburan dalam mana-mana saham tidak tersiarharga dinyatakan pada kos setelah ditolak peruntukan bagi
sebarang pengurangan nilai yang kekal. Pelaburan saham tersiarharga dinyatakan pada kos dan nilai pasaran
yang ditentukan berasaskan agregat, mengikut yang mana lebih rendah.
(j)
Sekuriti perniagaan
Sekuriti perniagaan adalah sekuriti boleh dipasarkan yang dibeli dan dipegang dengan tujuan untuk dijual semula
dalam jangka pendek, dan dinyatakan pada nilai terendah antara kos dan nilai pasaran. Pindahan, jika ada,
antara sekuriti perniagaan dan sekuriti pelaburan dibuat pada nilai terendah antara kos dan nilai pasaran.
(k) Sekuriti pelaburan

Sekuriti pelaburan adalah sekuriti yang dibeli dan dipegang untuk hasil atau pertumbuhan modal.
Pelaburan dalam Sekuriti Hutang Islam, Terbitan Pelaburan Kerajaan dan Instrumen Deposit Boleh Niaga dinyatakan
pada nilai terendah antara kos dan nilai pasaran.
(l)
Inventori
(i) Hartanah untuk dijual
Ini terdiri daripada kos unit hartanah siap yang belum dijual. Kosnya dinyatakan pada nilai terendah antara
kos dan nilai boleh realis bersih. Kos hartanah ditentukan berdasarkan kaedah identifikasi khusus.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

170
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
3.

(l)
Inventori (Samb.)
(ii) Inventori perniagaan
Inventori perniagaan dinyatakan mengikut kos yang terendah di antara kos dan nilai boleh realis bersih. Kos
dinyatakan setelah elaun susutnilai dibuat bagi semua barangan lama, rosak, lapuk dan sukar djual. Inventori
utama merupakan peralatan elektrik dan kosnya ditentukan berdasarkan kaedah masuk dahulu, keluar
dahulu.
(m) Pembangunan hartanah

Pembangunan hartanah dinyatakan pada kos (terdiri daripada tanah, kos bangunan langsung dan perbelanjaan
pembangunan) termasuk dengan keuntungan boleh agih ditolak peruntukan kerugian yang dijangka dan bil-bil
dalam kemajuan.
Perbelanjaan pembangunan termasuk kos pembiayaan berkaitan dengan pembiayaan kos tanah dan
pembangunan.
Subsidiari menganggap perbelanjaan pembangunan hartanah sebagai aset semasa jika kerja telah dijalankan
dan dijangka akan siap mengikut kitaran pengendalian biasa selama satu hingga dua tahun.
(n) Penghutang
Penghutang dibawa pada nilai boleh realisasi yang dijangka. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berasaskan
kepada semakan semula semua amaun tertunggak pada akhir tahun kewangan. Hutang lapuk dihapuskira pada
tahun kewangan dikenalpasti.
(o) Aset bukan semasa dipegang untuk jualan
Aset bukan semasa dan jualan kumpulan diklasifikasikan sebagai pegangan untuk jualan sekiranya amaun dibawa
akan dipulih semula melalui transaksi jualan berbanding melalui penggunaan berterusan. Syarat ini dianggap
dipatuhi sekiranya jualan telah ditentukan sepenuhnya dan aset (atau jualan kumpulan) untuk tujuan jualan serta
merta adalah dalam keadaan semasa.
Pihak pengurusan perlu komited terhadap penjualan tersebut yang dijangka layak untuk dikenalpasti sebagai
jualan yang telah disempurnakan dalam masa setahun daripada tarikh klasifikasi. Aset bukan semasa (dan jualan
kumpulan) diklasifikasi sebagai pegangan untuk jualan telah diukur pada amaun dibawa terendah pada tahun
sebelum dan nilai saksama ditolak kos untuk dijual.
(p) Peruntukan
Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi perundangan semasa atau konstruktif, hasil daripada
keputusan peristiwa masa lalu yang berkemungkinan pengaliran keluar sumber diperlukan untuk menjelaskan
obligasi berkenaan dan anggaran meyakinkan amaun obligasi boleh dibuat.
(q) Penjualan pembiayaan dengan rekursa kepada Cagamas
Dalam perjalanan biasa operasi Perbankan Islam, penjualan hutang secara Islam kepada Cagamas dianggap
sebagai urusniaga jual beli dari sudut pandangan Syariah. Urus niaga pembiayaan sedemikian selepas ditolak aset
yang dijual dalam lembaran imbangan dan obligasi untuk membeli balik pembiayaan ditunjukkan sebagal aset
yang dijual dengan berbantuan yang dikelaskan sebagai komitmen dan liabiliti luar jangka.
(r) Dana persaraan
Bank menyumbang kepada Skim Persaraan Warga Kerja Bank bagi faedah persaraan kepada warga kerja yang
layak.
Warga kerja yang telah berkhidmat dengan Bank secara berterusan selama 10 tahun minimum pada tarikh
persaraan, berhak ke atas dana persaraan seperti yang dinyatakan dalam Skim Persaraan Warga Kerja Bank.
Peruntukan am yang dibuat telah diambilkira di dalam penyata pendapatan bagi tahun semasa.
171
3.

(s) Rizab penyamaan keuntungan (PER)
PER merujuk kepada amaun yang dibahagikan daripada jumlah pendapatan kasar untuk mengawal keadaan
turun naik pendapatan yang tidak diingini dan mengekalkan tahap pulangan tertentu kepada pendeposit.
Amaun yang diperuntukkan berasaskan kepada pekeliling BNM mengenai Rangka Kerja Kadar Pulangan. PER
dikongsi oleh pendeposit, oleh itu dibahagikan dan dimasukkan semula kepada jumlah pendapatan kasar untuk
memperolehi pendapatan boleh dibahagikan. PER untuk pendeposit ditunjukkan di bawah liabiliti semasa dalam
lembaran imbangan, sementara PER untuk Bank ditunjukkan di bawah dana pemegang syer.
(t) Pengiktirafan pendapatan

(i) Pendapatan daripada urusniaga Bank mengikut prinsip syariah diiktiraf menurut asas akru kecuali Skim
Pembangunan Ekonomi Desa (SPED) dan Tabung Usahawan Kecil (TUK) diiktiraf menurut asas tunai.
Kaedah pengiktirafan keuntungan daripada pembiayaan pelanggan-pelanggan berasaskan kaedah baki
berkurangan. Apabila sesuatu akaun menjadi tidak berbayar, keuntungannya digantung sehingga bayaran
dijelaskan secara tunai. Akaun-akaun pelanggan dianggap tidak berbayar apabila terdapat tunggakan ke
atas bayaran balik melebihi enam bulan bagi pembiayaan, pendahuluan dan sewa beli dan selepas tarikh
matang bagi bil dagangan dan penerimaan bank.

(ii) Pendapatan dari projek pembangunan diiktiraf berdasarkan kaedah peratusan siapan ke atas semua unit
bangunan yang telah dijual. Peruntukan kemungkinan kerugian dibuat di dalam penyata pendapatan
apabila sesuatu kerugian itu dapat dikenalpasti.
(u) Pertukaran matawang asing

(i) Matawang berfungsi dan pembentangan
Item-item yang terkandung di dalam penyata kewangan bagi setiap entiti Kumpulan diukur mengunakan
matawang utama persekitaran ekonomi di mana entiti tersebut beroperasi. Penyata Kewangan bagi
Kumpulan dan Bank dibentangkan di dalam Ringgit Malaysia yang merupakan matawang berfungsi dan
pembentangan Kumpulan.
(ii) Transaksi dan baki
Di dalam penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Bank, transaksi di dalam pertukaran selain daripada
matawang berfungsi, direkodkan pada kadar sedia ada pada tarikh transaksi dilakukan. Pada setiap akhir
tahun, item-item yang didenominasi dalam tukaran asing, diterjemahkan pada kadar sedia ada pada tarikh
lembaran imbangan. Item-item bukan kewangan yang dibawa pada nilai saksama yang didenominasi dalam
tukaran asing diterjemahkan pada kadar sedia ada pada tarikh di mana nilai saksama dikenalpasti. Item-item
bukan kewangan yang diukur pada kos sejarah sesuatu tukaran asing tidak diterjemahkan.
Perbezaan pertukaran hasil daripada penjelasan dan terjemahan item-item kewangan diiktiraf di dalam
penyata pendapatan. Sementara perbezaan pertukaran hasil daripada terjemahan item-item bukan
kewangan yang dibawa pada nilai layak diiktiraf di dalam penyata pendapatan kecuali keuntungan atau
kerugian tersebut diiktiraf di dalam ekuiti.
(v) Cukai tertunda
Belanja cukai pendapatan mewakili jumlah cukai perlu dibayar semasa dan cukai tertunda.
Cukai perlu dibayar semasa adalah berdasarkan keuntungan bercukai bagi tahun berkenaan yang dikira
berdasarkan kadar cukai yang telah ditentukan mengikut undang-undang atau yang ditentukan pada tarikh
lembaran imbangan. Cukai semasa bagi tempoh semasa dan terdahulu adalah diiktiraf sebagai liabiliti (atau aset)
sehingga mencapai tahap yang ianya menjadi tidak berbayar (atau dipulihkan).
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

172
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
3.

(v) Cukai tertunda (Samb.)
Cukai tertunda diperuntukkan dengan menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan sementara pada tarikh
lembaran imbangan di antara asas cukai dan nilai bawaan bagi aset dan liabiliti dalam penyata kewangan.
Secara prinsipnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi kesemua perbezaan sementara dan aset cukai tertunda
diiktiraf untuk semua perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai belum digunakan dan kredit cukai belum
digunakan setakat tahap di mana keuntungan boleh cukai diramalkan boleh menyerap perbezaan sementara
boleh ditolak, kerugian cukai belum digunakan dan kredit cukai belum digunakan.
Cukai tertunda tidak akan diiktiraf jika perbezaan sementara berpunca daripada muhibbah atau muhibbah negatif
atau daripada permulaan pengambilalihan aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan kombinasi perniagaan
dan dalam pada masa urusniaga itu, tidak mempengaruhi keuntungan perakaunan dan pendapatan bercukai.
Amaun dibawa bagi aset cukai tertunda akan diukur pada setiap tarikh lembaran imbangan dan akan berkurangan
setakat tahap di mana keuntungan boleh cukai tidak boleh diramalkan untuk membolehkan keseluruhan atau
sebahagian aset untuk dibaikpulih.
Cukai tertunda diukur dengan menggunakan kadar cukai yang dijangka digunakan dalam jangkamasa aset
direalisasikan atau liabiliti telah dibuat bayaran. Cukai tertunda diiktiraf di dalam penyata pendapatan, kecuali
cukai tertunda itu wujud daripda urusniaga yang diambilkira terus dalam ekuiti, di mana cukai tertunda tersebut
juga diambilkira di dalam ekuiti.
Aset dan liabiliti cukai tertunda dimansuhkan apabila terdapat arahan undang-undang yang sah untuk
menghapuskan aset cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa dan apabila ianya berkaitan dengan cukai
pendapatan yang dikenakan oleh pihak berkuasa cukai di mana Kumpulan berniat untuk menyelesaikan aset
dan liabiliti cukai semasa berdasarkan asas bersih.
(w) Manfaat Warga Kerja
(i) Manfaat warga kerja jangka pendek
Gaji, cuti tahunan berbayar dan cuti sakit, bonus dan faedah-faedah lain bukan tunai diakru berdasarkan
tempoh perkhidmatan warga kerja.
(ii) Pelan Caruman Tertakrif
Kumpulan dikehendaki oleh undang-undang untuk membuat caruman bulanan ke Kumpulan Wang Simpanan
Pekerja (KWSP), satu badan berkanun yang menentukan pelan caruman untuk warga kerja yang layak
berdasarkan kepada kadar gaji warga kerja. Caruman Kumpulan ke KWSP dinyatakan berasingan manakala
caruman warga kerja ke KWSP adalah termasuk di dalam gaji warga kerja.
(x) Penjejasan Aset
Amaun pembawa hartanah, loji dan peralatan, pembangunan hartanah serta pelaburan dalam subsidiarisubsidiari akan disemak bagi tujuan penjejasan nilai apabila terdapatnya petunjuk bahawa nilai aset mungkin
akan terjejas. Penjejasan nilai dikira dengan membandingkan amaun pembawa aset dengan amaun bolehpulih
aset tersebut. Kerugian daripada penjejasan nilai akan dicaj ke penyata pendapatan dengan serta-merta, kecuali
aset-aset yang dibawa pada amaun yang telah dinilai, di dalam kes ini, kerugian daripada penjejasan nilai akan
dianggap sebagai pengurangan penilaian.
Jumlah pemulihan adalah nilai saksama melebihi kos jualan dan nilai terpakai. Dalam menilai nilai terpakai,
anggaran hadapan aliran tunai telah didiskaun ke nilai semasa menggunakan kadar diskaun cukai terdahulu yang
menunjukkan nilai pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko kepada aset yang belum dipelaras anggaran
hadapan aliran tunai.
173
3.

(x) Penjejasan Aset (Samb.)
Sekiranya jumlah pemulihan aset (atau tunai unit penjana) dianggar kurang daripada jumlah pembawa, jumlah
pembawa aset (tunai unit penjana) dikurangkan ke jumlah pemulihan. Kerugian penjejasan akan diiktiraf di
dalam penyata kewangan.
Kenaikan seterusnya ke atas amaun bolehpulih aset tersebut akan diambilkira sebagai pembalikan terhadap
penjejasan nilai sebelum ini dan diiktiraf setakat mana pembawa nilai aset tersebut telah ditentukan (bersih dan
pelunasan dan susut nilai) sebelum sebarang penjejasan nilai diiktirafkan. Pembalikan ini akan diiktiraf ke penyata
pendapatan dengan serta-merta, kecuali aset-aset yang dibawa pada amaun yang telah dinilai semula di dalam
kes ini, pembalikan kerugian penjejasan akan dianggap sebagai kenaikan penilaian.
(y) Peruntukan hutang lapuk dan hutang ragu
Peruntukan hutang khusus dibuat untuk hutang ragu yang telah dipertimbangkan secara individu dan dikenalpasti
secara khusus sebagai lapuk atau ragu.
Peruntukan hutang am berasaskan peratusan portfolio pembiayaan juga dibuat untuk menampung kemungkinan
kerugian yang tidak dapat dikenalpasti secara khusus.
Pembiayaan tidak berbayar atau bahagian pembiayaan yang diklasifikasikan sebagai lapuk, dihapuskira setelah
mengambilkira nilai boleh realis bagi cagaran, sekiranya ada, dan apabila pengurusan berpendapat tiada prospek
untuk pemulihan.
Peruntukan Kumpulan dan Bank bagi hutang dan pembiayaan tidak berbayar adalah bersesuaian dengan
keperluan minima garispanduan BNM terhadap pengkelasan Pembiayaan dan Peruntukan Tidak Berbayar,
bagi Substandad, Hutang Lapuk dan Ragu (BNMIGP3) yang dianggap sebagai bersesuaian dengan keperluan
berhubung peruntukan bagi kemerosotan pembiayaan di bawah BNM/GP8.
BNM telah memudahkan Kumpulan dan Bank dengan keperluan terhadap kemerosotan pembiayaan berhubung
BNM/GP8 yang disemak semula jika peruntukan bagi hutang dan pembiayaan tidak berbayar adalah sesuai
dengan keperluan BNM/GP3.
(z) Zakat
Ini merupakan bayaran zakat yang dibuat oleh Bank mengikut prinsip Syariah dan diluluskan oleh Majlis Pengawasan
Syariah.
(aa) Tunai dan tunai setara
Kumpulan dan Bank telah menerimapakai kaedah tidak langsung di dalam penyediaan penyata aliran tunai. Tunai
dan tunai setara merangkumi baki tunai dan bank, overdraf bank, deposit dan pelaburan jangka pendek yang
mempunyai mudah tunai tinggi dan sedia untuk ditukar kepada tunai dengan risiko perubahan nilai yang kecil.
4.
PERTIMBANGAN PERAKAUNAN YANG KRITIKAL DAN SUMBER UTAMA BAGI KETIDAKPASTIAN DALAM ANGGARAN
Pertimbangan kritikal dalam mengamalkan polisi perakaunan Kumpulan
Di dalam proses mengamalkan polisi perakaunan Kumpulan, sepertimana yang telah diterangkan di dalam Nota 3,
pihak pengurusan berpendapat bahawa sebarang keadaan yang timbul kesan dan menggunakan pertimbangan
tidak mempunyai kesan yang signifikan terhadap jumlah yang diiktirafkan di dalam penyata kewangan.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

174
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
4.
PERTIMBANGAN PERAKAUNAN YANG KRITIKAL DAN SUMBER UTAMA BAGI KETIDAKPASTIAN DALAM ANGGARAN (SAMB.)
Sumber-sumber utama bagi ketidakpastian dalam anggaran
Tiada sebarang andaian utama berhubung masa depan serta sumber-sumber utama bagi ketidakpastian dalam
anggaran pada tarikh lembaran imbangan yang dianggap mempunyai risiko signifikan boleh mengakibatkan pelarasan
material terhadap nilai pembawa bagi aset dan liabiliti bagi tahun kewangan berikutnya kecuali:(a) Peruntukan hutang lapuk dan ragu pembiayaan
Bank membuat peruntukan hutang lapuk dan ragu pembiayaan berdasarkan penilaian pemulihan yang
dipandukan oleh garispanduan BNM yang berkaitan.
(b) Peruntukan hutang ragu
Kumpulan memperuntukan peruntukan hutang ragu berdasarkan penilaian pemulihan bagi penghutang
perniagaan dan penghutang lain. Peruntukan hutang ragu hanya diperuntukan ke atas penghutang
sekiranya terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang menunjukkan baki tertunggak tidak dapat dikutip.
Pengenalpastian hutang ragu ini memerlukan pertimbangan dan anggaran. Sekiranya jangkaan berbeza
daripada anggaran yang telah dibuat, perbezaan tersebut akan memberi kesan ke atas nilai dibawa penghutang
dan belanja hutang ragu di dalam tempoh di mana anggaran tersebut telah berubah.
(c) Penjejasan muhibbah atas penyatuan
Kumpulan menjalankan penilaian semula penjejasan secara tahunan bagi memastikan nilai dibawa oleh
muhibbah tidak melebihi amaun boleh diperolehi semula daripada unit penjanaan-tunai yang mana muhibbah
diperuntukkan. Amaun yang boleh diperolehi semula mewakili nilai terkini aliran tunai masa hadapan yang
dianggarkan yang dijangka akan timbul daripada operasi berterusan. Oleh itu, bagi menetapkan amaun boleh
diperolehi semula, pihak pengurusan melaksanakan pertimbangan menganggarkan aliran tunai masa hadapan,
kadar pertumbuhan dan kadar diskaun.
(d) Aset cukai tertunda
Aset cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai belum digunakan
dan kredit cukai belum digunakan setakat mana keuntungan boleh cukai diramalkan boleh menyerap perbezaan
sementara boleh ditolak, kerugian cukai belum digunakan dan kredit cukai belum digunakan. Pihak pengurusan
telah membuat pertimbangan yang signifikan bagi mengenalpasti jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf,
berdasarkan masa dan tahap keuntungan cukai masa depan serta strategi perancangan cukai masa depan.
5.
TUNAI DAN DANA JANGKA PENDEK
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
Bank
2007
RM000
Tunai dan baki di bank berlesen

dan institusi kewangan lain
yang matang dalam tempoh
satu bulan
179,113
240,309
174,893
232,376
3,855,640
1,893,035
3,855,640
1,893,035
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411
175
6.
DEPOSIT DAN PENEMPATAN DENGAN INSTITUSI-INSTITUSI KEWANGAN
7.
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Bank-bank berlesen
Syarikat-syarikat kewangan berlesen
112,952
60,004
1,743,024
554,053
111,965
60,004
1,741,963
554,053
172,956
2,297,077
171,969
2,296,016
Bank
SEKURITI PERNIAGAAN
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Instrumen pasaran wang:
Instrumen Deposit Boleh Niaga
Sekuriti Malaysia:
Saham tersiarniaga
337,728
1,051,293
551

Peruntukan pengurangan nilai bagi saham tersiarharga
337,728

1,051,844
(516)
337,728
1,051,328
35
Nilai pasaran sekuriti tersiarharga:

Saham tersiarharga di Malaysia
8.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
SEKURITI PELABURAN
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Instrumen pasaran wang:
Terbitan Pelaburan Kerajaan
Khazanah
Bon Kerajaan
Cagamas
Instrumen Deposit Boleh Niaga
Sekuriti Hutang Islam
1,714,426
14,557
268,364
2,016,968
93,510
2,108,561
1,021,555
126,046
85,037
2,425,686
100,201
1,911,789
6,216,386
5,670,314
19,738
13,659
6,975
131,373
16,018
6,814
40,372
154,205
6,256,758
5,824,519

Sekuriti Malaysia:
Saham tersiarniaga
Saham tak tersiarharga
Saham Amanah

176
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
8.
SEKURITI PELABURAN (SAMB.)
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000

Saham tersiarharga
Saham Hutang Islam
Saham Amanah
(11,524)
(7,349)

(3,877)
(35,329)
(7,349)
(4,373)
(3,245)
(22,750)
(50,296)
(i)
Nilai pasaran sekuriti tersiarharga:

Saham tersiarharga di Malaysia
5,774,223
5,709
117,281
(ii) Struktur kematangan instrumen pasaran wang yang dipegang untuk pelaburan adalah seperti berikut:-
9.
6,234,008
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Matang dalam setahun
Satu ke lima tahun
Lebih daripada lima tahun
740,839
4,514,665
960,882
884,129
4,176,376
609,809
6,216,386
5,670,314
PEMBIAYAAN DAN PENDAHULUAN
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Anggota
Pembiayaan berjangka
Pembiayaan peribadi
Kredit pusingan
Pembiayaan perumahan
Sewa beli belum diterima
Pembiayaan-pembiayaan lain
597,916
21,421,962
584
5,315,070
619,240
109,965
541,510
16,264,893
693
5,656,648
702,432
95,099
28,064,737
23,261,275
177
9.
PEMBIAYAAN DAN PENDAHULUAN (SAMB.)
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Bukan Anggota
Pembiayaan berjangka
Pembiayaan peribadi
Kredit pusingan
Pembiayaan perumahan
Sewa beli belum diterima
Pajakan belum diterima
Pajak gadai
Bridging
Kad Kredit
3,352,089
11,187,309
44,571
2,914,107
915,281
123,350
734,584
565,083
69,927
1,988,303
6,089,586
3,408
2,637,577
979,192
93,201
594,694
328,615
19,906,301
12,714,576
47,971,038
35,975,851
Pembiayaan warga kerja

Pembiayaan kepada Pengarah Bank
276,213
91
265,698
112
276,304
265,810

Pendapatan belum diperolehi
48,247,342 36,241,661
(16,128,077) (11,515,654)

Pembiayaan kasar dan pendahuluan (Nota 9(i) & (ii))
Peruntukan hutang lapuk dan ragu pembiayaan (Nota 9(iv))
Khusus
Am
Keuntungan tergantung
32,119,265
(1,032,656)
(718,056)
(232,624)
(899,309)
(685,605)
(204,778)
(1,983,336)
(1,789,692)
Pembiayaan bersih dan pendahuluan
30,135,929
22,936,315
(i)
24,726,007
Analisa pembiayaan dan pendahuluan berdasarkan konsep adalah seperti berikut:-
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Bai Al-Inah
Al-Tarkhis
Al-Ijarah
Bai Bithaman Ajil
Ar-Rahnu
Al-Qardhul Hasan
Musyarakah
Tawarruq

23,290,330
36,088
1,390,242
6,554,022
734,584
102,654
54
11,291
16,967,009
21,322
1,476,994
5,567,071
594,694
98,917
32,119,265
24,726,007
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

178
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
9.
(ii) Pembiayaan kasar dan pendahuluan dianalisa dengan tujuan ekonomi adalah seperti berikut:-
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Pertanian
Pembelian hartanah
Perdagangan am
Pembelian sekuriti
Pembelian kenderaan pengangkutan
Kredit penggunaan
Pembuatan
Perlombongan dan kuari
Elektrik, gas dan air
Pembinaan
Kewangan, insuran, harta tanah dan perkhidmatan perniagaan
Komuniti, perkhidmatan sosial dan peribadi
Lain-lain

172,119
4,020,699
133,846
213,449
202,866
25,206,866
465,337
1,396
6,637
993,411
599,126
84,202
19,311
100,598
4,269,063
63,956
170,701
47,014
18,985,535
167,291
1,437
7,454
582,432
227,503
87,890
15,133
32,119,265
24,726,007
(iii) Pergerakan pada pembiayaan kasar tidak berbayar keseluruhan adalah seperti berikut:-
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Baki pada 1 Januari
Pembiayaan tidak berbayar bagi tahun (kasar)
Pemulihan
Amaun dihapuskira

Baki pada 31 Disember
Pembiayaan bersih tidak berbayar

% pembiayaan bersih tidak berbayar kepada jumlah pembiayaan
setelah ditolak peruntukan khusus dan keuntungan tergantung
1,663,515
1,350,280
964,903
(748,234)
(72,363)
953,579
(602,207)
(38,137)
144,306
313,235
1,807,821
1,663,515
542,024
558,911
1.76
2.37
179
9.
(iv) Pergerakan pada peruntukan hutang lapuk, ragu dan keuntungan tergantung adalah seperti berikut:-
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Peruntukan khusus
Baki pada 1 Januari
Peruntukan bagi tahun
Jumlah dipungut balik daripada pemulihan
Amaun dihapuskira

899,309
641,701
314,574
(126,768)
(54,459)
371,959
(82,493)
(31,858)
133,347
257,608
1,032,656
899,309
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Peruntukan am
Baki pada 1 Januari
Peruntukan bagi tahun (Nota 28)

% peruntukan am kepada jumlah pembiayaan setelah
ditolak peruntukan khusus dan keuntungan tergantung
685,605
32,451
558,601
127,004
718,056
685,605
2.33
2.90
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Baki pada 1 Januari
Peruntukan bagi tahun
Jumlah dipungut balik daripada pemulihan
Amaun dihapuskira

204,778
169,262
72,164
(28,722)
(15,596)
62,838
(22,029)
(5,293)
27,846
35,516
232,624
204,778

180
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
10. PENGHUTANG PERNIAGAAN

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Peruntukan untuk hutang ragu

7,673
(4,244)
30,580
(27,656)
3,429
2,924
11. PENGHUTANG LAIN, DEPOSIT DAN BAYARAN TERDAHULU

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
13,486
18,951
Jumlah terhutang oleh subsidiari

-subsidiari [Nota 12 (a)]
Penghutang lain, deposit dan
bayaran terdahulu
168,220
(53,347)
101,037
(46,445)
117,463
(47,095)
93,757
(46,445)
114,873
54,592
83,854
6,263
12. JUMLAH TERHUTANG OLEH/(KEPADA) SUBSIDIARI-SUBSIDIARI

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
(a) Jumlah terhutang oleh Subsidiari-subsidiari (Nota 11):
Pendapatan belum diperolehi
Pembiayaan akan dibayar

(b) Jumlah terhutang oleh Subsidiari-subsidiari (Nota 21):

Pelaburan Al-Mudharabah
Al-Wadiah

47,824
(33,069)
(111)
(642)
(516)
47,024
(26,804)
(111)
(642)
(516)
13,486
18,951
(182,784)
(549)
(52,621)
(1,544)
(183,333)
(54,165)
181
13. INVENTORI

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Hartanah untuk dijual
Inventori perniagaan

Peruntukan inventori usang

963
132
468
963
(204)
600
(300)
759
300
14. PEMBANGUNAN HARTANAH

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Tanah milikbebas
Pada 1 Januari / 31 Disember
Perbelanjaan pembangunan
Pada 1 Januari
Pertambahan
Caj kepada penyata pendapatan

Pada 31 Disember

Peruntukan kerugian yang dijangka
1,012
1,012
10,303

(466)
10,303
(466)
9,837
9,837
10,849
(959)
10,849
(959)
9,890
9,890
15. PELABURAN DALAM SUBSIDIARI-SUBSIDIARI

Bank
2008
RM000
2007
RM000
Saham tidak tersiarharga, pada kos

Penjejasan kerugian terkumpul
60,871
(4,899)
60,871
(4,899)
55,972
55,972
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

182
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
15. PELABURAN DALAM SUBSIDIARI-SUBSIDIARI (SAMB.)

Kepentingan
ekuiti
2008
2007
%
%

BKR Nominees Sdn. Bhd.
100
100
100
100
Menyewakan ruang pejabat

Belum beroperasi
Pelaburan dalam subsidiari yang dimiliki

melalui Rakyat Holdings Sdn. Bhd.
Subsidiari-subsidiari yang aktif
Rakyat Hartanah Sdn. Bhd.
100
100
Rakyat Travel Sdn. Bhd.
100
100

Rakyat Management Services Sdn. Bhd.
100
100
Rakyat Aset Management Sdn. Bhd.
100
100
Perkhidmatan pengangkutan
dan agensi pelancongan
Perkhidmatan francais Ar-Rahnu
Syarikat Pentadbir
Subsidiari-subsidiari yang tidak aktif

Rakyat Corporation Sdn. Bhd.
Rakyat Niaga Sdn .Bhd.
Rakyat Facility Sdn. Bhd.
Tidak aktif
Tidak aktif
Belum beroperasi

100
100
100
100
100
Dalam tahun semasa, Kumpulan telah melupuskan satu syarikat subsidiari iaitu Rakyat Corporation Sdn. Bhd.
Nilai buku bersih

48,864
21,814
2,276
Pada 31 Disember
24,090
48,864
1,895
381

24,171

(82)

48,864

Susutnilai terkumpul
Pada 1 Januari
Susutnilai bagi tahun
Jualan
Hapuskira
Pengkelasan semula
Pada 31 Disember
Pada kos/nilaian
Pada 1 Januari
Tambahan
Jualan
Hapuskira
Pindahan daripada kerja
dalam proses
Pengkelasan semula

Tanah

milikbebas Bangunan
Kumpulan
RM000
RM000
2008
16. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN
58,791
23,340
14,996
2,283

6,061
82,131
5,699
6,061
68,406
1,965

Tanah dan
bangunan
pajakan
jangka
panjang
RM000
559
527
515
12

1,086
1,086

94,262
94,262
(13,744)

40,501
67,505

20,527
61,424
59,864
5,987

(4,427)

81,951
8,045
5
74,184
4,208
(38)
(4,453)
79,458
150,027
131,151
25,984
(184)
(6,924)

229,485

(1)
197,184
39,957
(285)
(7,370)
2,198
3,386
2,682
771

(67)

5,584
4,735
1,114
(198)
(67)
Tanah dan
Perabot,
bangunan kelengkapan
pajakan
Kerja
dan
jangka
dalam Pengubah-
peralatan Kenderaan
pendek
proses
suaian
pejabat
bermotor
RM000
RM000
RM000
RM000
RM000
326,473
240,980
211,103
35,418
(184)
(11,418)
6,061
567,453
6,066
459,131
114,749
(603)
(11,890)
Jumlah
RM000
183
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
(34,185)
(16,402)
(741)
3,097
Pada 31 Disember
Nilai buku bersih

48,864
22,276
1,895
(351)
(2,374)
(16,226)
19,955
891

24,171
(2,192)
(1,966)
48,864
10,760
43,000
66,165
25

17,474

(12,000)

Pada 1 Januari
Jualan
Hapuskira
Pindahan kepada
aset bukan
semasa dipegang
untuk jualan
Pindahan kepada
pelaburan
hartanah (Nota 17)
Pengkelasan semula
Pada 31 Disember
Pada kos/nilaian
Pada 1 Januari
5,335
Tambahan

Jualan

Hapuskira

Pindahan
daripada kerja
dalam proses

Pindahan kepada
pelaburan
hartanah (Nota 17)

Pindahan kepada
bayaran
pajakan terdahulu
(Nota 18)

Pindahan kepada
aset bukan
semasa dipegang
untuk jualan
(5,335)
Pengkelasan
semula

53,410
14,996
(3,152)
2,804
14,072
1,272

68,406
31,282
(6,554)
(30,876)
25,445
49,109

Tanah dan
bangunan
pajakan
jangka
panjang
RM000
571
515
(930)

1,325
120

1,086
(1,577)
(5,717)
2,709
5,671

40,501
(220)
(420)
420
220

40,501
(17,977)
(70,027)
(81,914)
89,753
120,666

14,320
59,864
57,157
6,185

(3,478)
74,184
72,987
4,804

(3,607)
66,033
131,151
117,353
19,436
(97)
(5,541)
197,184
172,294
30,874
(98)
(5,886)
Tanah dan
Perabot,
pajakan
Kerja
dan
jangka
dalam Pengubah-
peralatan
pendek
proses
suaian
pejabat
RM000
RM000
RM000
RM000
2,053
2,682
2,408
664
(336)
(54)
4,735
4,125
1,033
(369)
(54)
Kenderaan
bermotor
RM000
248,028
211,103
(4,653)
10
(16,226)
212,690
28,788
(433)
(9,073)
459,131
(40,261)
(8,131)
(110,778)
482,913
157,402
(12,467)
(9,547)
Jumlah
RM000
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

Tanah
Tanah

milikbebas
milikbebas
Bangunan
Kumpulan
RM000
RM000
RM000
2007
184
16. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)
Nilai buku bersih

48,913
24,017
2,090
Pada 31 Disember
26,107
48,913
1,881
209

26,107

48,913

Pada 1 Januari
Pelupusan
Hapuskira
Pengkelasan semula
Pada 31 Disember
Pada kos
Pada 1 Januari
Tambahan
Pelupusan
Hapuskira
Pengkelasan semula
Pindahan daripada kerja
dalam proses

Tanah

milikbebas Bangunan
Bank
RM000
RM000
2008
16. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN
50,894
22,252
13,908
2,283

6,061
73,146
5,699
59,906
1,480

6,061
Tanah dan
bangunan
pajakan
jangka
panjang
RM000
560
526
514
12

1,086
1,086

93,478
93,478
(13,744)
40,501
66,721

23,521
58,394
56,895
5,926

(4,427)

81,915
8,045
73,849
4,474

(4,453)

78,678
147,623
128,940
25,791
(184)
(6,924)

226,301
194,199
39,681
(209)
(7,370)

76
788
822
33

(67)

864
931

(67)

Tanah dan
Perabot,
pajakan
Kerja
dan
jangka
dalam Pengubah-
peralatan Kenderaan
pendek
proses
suaian
pejabat
bermotor
RM000
RM000
RM000
RM000
RM000
320,137
231,673
202,960
34,254
(184)
(11,418)
6,061
551,810
445,492
112,356
(209)
(11,890)
6,061
Jumlah
RM000
185
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
10,760
(2,192)
43,000
(1,966)
48,913
Pada 31 Disember
48,913
Pada 31 Disember
Nilai buku bersih

(351)
24,226
1,881
1,798
232

202
Pada 1 Januari
Pelupusan
Hapuskira
Pengkelasan semula
Pindahan kepada
pelaburan
hartanah (Nota 17)
26,107
12,454

5,085
16,782

(12,000)

3,097
Pada kos
Pada 1 Januari
Tambahan
Pelupusan
Hapuskira
Pengkelasan semula
Pindahan daripada
kerja dalam
proses
Pindahan kepada
bayaran pajakan
terdahulu (Nota 18)
Pindahan kepada
pelaburan hartanah
(Nota 17)
45,998
13,908
(3,152)
15,726
1,106

228
59,906
(30,876)
(6,554)
25,445
62,096

9,795
Tanah dan
bangunan
pajakan
jangka
panjang
RM000
572
514
(930)
1,324
120

1,086
(5,717)
(1,577)
2,709
5,671

40,501
(230)
440
220

(430)
40,501
(70,027)
(81,914)
89,753
120,666

(17,977)
16,954
56,895
54,258
6,099

(3,462)

73,849
72,696
4,743

(3,590)

65,259
128,940
115,274
19,209
(97)
(5,446)

194,199
169,382
30,668
(98)
(5,753)

109
822
850
26

(54)

931
888
97

(54)

Tanah dan
Perabot,
pajakan
Kerja
dan
jangka
dalam Pengubah-
peralatan Kenderaan
pendek
proses
suaian
pejabat
bermotor
RM000
RM000
RM000
RM000
RM000
242,532
202,960
(4,663)
189,670
27,012
(97)
(8,962)
445,492
(110,778)
(8,131)
429,722
156,174
(12,098)
(9,397)
Jumlah
RM000
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

Tanah

milikbebas Bangunan
Bank
RM000
RM000
2007
186
187

(a)
Tanah milikbebas kepunyaan sebuah subsidiari dinyatakan pada penilaian yang dibuat oleh Lembaga Pengarah
pada tahun 1974. Lebihan dari penilaian semula tersebut telah dicerminkan dalam rizab penilaian semula pada
tahun penilaian.
(b)
Sesetengah surat ikatan hakmilik tanah milikbebas kepunyaan Bank yang mempunyai nilai buku bersih sebanyak
RM30,208,470 (2007: RM33,022,640) masih belum dikeluarkan oleh pihak berkuasa berkenaan.
(c)
Terdapat aset tetap dalam hartanah, loji dan peralatan telah habis disusutnilai tetapi masih lagi digunakan di
mana nilai kos keseluruhan aset tetap tersebut bagi Kumpulan dan Bank adalah RM132,667,542 dan RM128,397,770
(2007: RM110,581,412 dan RM106,889,231) masing-masing.
17. PELABURAN HARTANAH

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Pada nilaian
Pada 1 Januari
Tambahan
Pindahan daripada hartanah, loji
dan peralatan (Nota 16)
Kos
Susutnilai
Keuntungan daripada pelarasan
nilai saksama (Nota 29)
142,756
6,530
110,778
(4,663)
Bank
2008
RM000
2007
RM000
142,756
110,778
(4,663)
6,130
36,641
6,130
36,641
155,416
142,756
148,886
142,756
Pelaburan hartanah terdiri daripada:

Tanah milik bebas
Bangunan
Tanah dan bangunan jangka panjang
Tanah dan bangunan jangka pendek
10,311
3,365
136,674
5,066
4,370
3,365
129,955
5,066
10,140
3,365
130,315
5,066
4,370
3,365
129,955
5,066
155,416
142,756
148,886
142,756
Pelaburan hartanah bagi Kumpulan dan Bank dinyatakan pada nilai saksama dan terletak di Malaysia. Nilai saksama
pelaburan hartanah bagi Kumpulan dan Bank diperolehi daripada penilaian yang dijalankan oleh W.M. Malik &
Kamaruzaman dan JB Jurunilai Bersekutu (Penang) Sdn. Bhd., jurunilai bebas. Penilaian ini dibuat berdasarkan harga
pasaran yang aktif untuk aset yang sama yang mempunyai sifat, lokasi dan keadaan yang sama.
Sesetengah surat ikatan hakmilik tanah milik bebas dan tanah milik pajakan kepunyaan Bank yang mempunyai
nilai saksama sebanyak RM3,480,000 dan RM3,180,000 (2007: RM4,625,000 dan RM3,100,000) masing-masing belum
dikeluarkan oleh pihak berkuasa berkenaan.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

188
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
18. BAYARAN PAJAKAN TERDAHULU

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
Pada 1 Januari
Pindahan daripada hartanah, loji
dan peralatan (Nota 16)
Pelunasan:
Tahun semasa (Nota 30)
51,527
44,296
34,334
26,718
8,131
8,131
Pada 31 Disember
51,042
(485)
(900)
(515)
51,527
34,334
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
2007
RM000
34,334
Bank
Bayaran pajakan terdahulu terdiri daripada:

Tanah pajakan jangka panjang
Tanah pajakan jangka pendek
49,266
1,776
49,751
1,776
32,558
1,776
32,558
1,776
51,042
51,527
34,334
34,334
Baki tahun yang belum luput untuk tanah-tanah pajakan ini pada 31 Disember 2008 adalah di antara 23
ke 99 tahun (2007: 24 ke 99 tahun) dan 25 ke 99 tahun (2007: 26 ke 99 tahun) bagi Kumpulan dan Bank
masing-masing.
Sesetengah surat ikatan hak milik tanah pajakan kepunyaan Bank yang mempunyai nilai pembawa RM9,383,386 (2007:
RM9,383,386) masih belum dikeluarkan oleh pihak berkuasa berkenaan.
19. ASET CUKAI TERTUNDA

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
Bank
2007
RM000
Aset cukai tertunda

Liabiliti cukai tertunda
217,646
(42,947)
217,646
(42,947)
175,000

175,000
174,699
174,699
175,000
175,000
189
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
19. ASET CUKAI TERTUNDA (SAMB.)

Komposisi dan pergerakan bersih aset cukai tertunda di dalam tahun semasa adalah seperti berikut:

Pembiayaan
dan
pendahuluan
RM000
Kumpulan
Pada 1 Januari 2007
Dipindahkan dari penyata
pendapatan (Nota 32)
Dipindahkan dari/(ke) penyata

Dipindahkan dari/(ke) penyata
Lain-lain
perbezaan
sementara
RM000
Jumlah
RM000
119,431
(32,062)
10,459
97,828
42,253
32,933
1,716
76,902
161,684
871
12,175
174,730
16,573
(34,291)
(9,527)
27,214
178,257
(33,420)
(9,527)
39,389
174,699
Lain-lain
perbezaan
sementara
RM000
Jumlah
RM000
Pembiayaan
dan
pendahuluan
RM000
Bank
Pada 1 Januari 2007
Dipindahkan dari penyata
Hartanah,
loji dan Pelaburan
peralatan
hartanah
RM000
RM000
Hartanah,
loji dan Pelaburan
peralatan
hartanah
RM000
RM000
(31)
119,431
(31,305)
10,459
98,585
42,253
32,446
1,716
76,415
161,684
1,141
12,175
175,000
16,573
(34,260)
(9,527)
27,214
178,257
(33,119)
(9,527)
39,389
175,000
20. DEPOSIT DAN SIMPANAN PELANGGAN

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
2,121,334
1,604,482
Pelaburan Al-Mudharabah/Sijil Pembiayaan Bank Rakyat

Dana Ar-Rahnu
30,341,776
49,400
25,599,703
49,400
30,391,176
25,649,103
32,512,510
27,253,585
Al-Wadiah

190
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
20. DEPOSIT DAN SIMPANAN PELANGGAN (SAMB.)

(i)
Struktur kematangan deposit dan pelaburan tetap adalah seperti berikut:-
Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Matang dalam enam bulan
Enam bulan hingga satu tahun
Satu tahun hingga tiga tahun
26,913,306
3,219,000
258,870
21,258,942
4,065,331
324,830
30,391,176
25,649,103
(ii) Deposit diterima daripada kategori pelanggan seperti berikut:

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Perusahaan perniagaan
Individu
Lain-lain
28,033,049
4,430,061
49,400
23,628,643
3,575,542
49,400
32,512,510
27,253,585
21. LIABILITI-LIABILITI LAIN

Jumlah terhutang kepada subsidiarisubsidiari [Nota 12 (b)]
Zakat

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
Bank
2007
RM000

42,864
982,385

48,619
1,053,457
183,333
42,534
974,100
54,165
48,286
1,014,732
1,025,249
1,102,076
1,199,967
1,117,183
191
22. RIZAB PENYAMAAN KEUNTUNGAN

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Pada 1 Januari
Peruntukan dalam tahun
418,541
(14,500)
328,330
90,211
Pada 31 Disember
404,041
418,541
(i) Rizab Penyamaan Keuntungan (Pelabur)

(ii) Rizab Penyamaan Keuntungan (Bank)
161,154
242,887
166,938
251,603
404,041
418,541
23. DANA PERSARAAN

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Pada 1 Januari
Tambahan (Nota 30)
Bayaran
Pada 31 Disember
41,441
61,700
(41,441)
33,000
41,441
(33,000)
61,700
41,441
24. MODAL SYER

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Dibenarkan:
Syer biasa RM1 setiap satu
Diterbitkan dan dibayar penuh:

Pada 1 Januari
Tambahan dan terbitan kepada anggota baru, bersih
daripada syer yang dilupuskan
Pada 31 Disember
2,000,000
2,000,000
1,993,159
1,969,827
1,801
23,332
1,994,960
1,993,159
2008
2007
788,274
1,399
792,079
1,403
Keanggotaan pada 31 Disember adalah seperti berikut:

Individu
Koperasi
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

192
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
25. RIZAB

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Boleh diagih
Rizab berkanun
Keuntungan terkumpul
Tidak boleh diagih
Rizab modal

Bank
2008
RM000
2007
RM000
1,722,041
742,668
1,437,171
240,426
1,682,237
572,274
1,437,171
213,131
14,618
14,618
15,358
15,358
2,479,327
1,692,215
2,269,869
1,665,660
Rizab berkanun
Rizab berkanun bertujuan untuk mengukuhkan kedudukan kewangan Bank di mana sebahagian keuntungan Bank
perlu dikekalkan di dalam Bank dan tidak diagihkan kepada anggota. Mengikut Akta 618, Akta Institusi Kewangan
Pembangunan 2002, Bank perlu memindahkan sejumlah peratus keuntungan sebelum zakat setiap tahun ke dalam
Rizab berkanun.
Rizab modal
Rizab modal terdiri daripada keuntungan modal yang diperolehi daripada:
(i) penjualan tanah atau bangunan, atau kedua-duanya, sebagai aset tetap; dan
(ii) penilaian semula tanah atau bangunan, atau kedua-duanya, sebagai aset tetap.
26. PENDAPATAN

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Pendapatan daripada pelaburan
dana penyimpan-penyimpan am
Pendapatan daripada dana pelaburan
Musyarakah (Ar-Rahnu)
Lain-lain (hasil penggunaan
dana modal syer)

Bank
2008
RM000
2007
RM000
2,491,715
1,936,031
2,455,665
1,935,792
73,418
73,418
59,389
73,418
609,990
378,001
609,990
378,001
3,175,123
2,387,450
3,125,044
2,387,211
193
26. PENDAPATAN (SAMB.)
Butir-butir pendapatan yang diperolehi daripada pelaburan dana penyimpan dan dana yang diperuntukan dari Ibu
Pejabat:

2008
Pendapatan daripada pembiayaan
Pendapatan daripada deposit dan
penempatan dengan institusi
kewangan
Keuntungan daripada:
Sekuriti perniagaan
Sekuriti pelaburan

Rizab penyamaan keuntungan

2007
Pendapatan daripada pembiayaan
Pendapatan daripada deposit dan
penempatan dengan institusi
kewangan
Keuntungan daripada:
Sekuriti perniagaan
Sekuriti pelaburan

Rizab penyamaan keuntungan

Kumpulan
Bank
Dana
Dana
Dana
Dana
Penyimpan
Bank Penyimpan
Bank
RM000
RM000
RM000
RM000
2,239,602
622,656
2,203,552
600,656
88,454
24,112
88,454
24,112
14,406
194,565
3,927
53,035
14,406
194,565
3,927
53,035
208,971
(56,706)
11,394
56,962
(15,457)
3,106
208,971
(56,706)
11,394
56,962
(15,457)
3,106
2,491,715
691,379
2,455,665
669,379
1,814,862
422,826
1,814,623
422,826
100,665
23,455
100,665
23,455
40,454
104,469
9,426
24,342
40,454
104,469
9,426
24,342
144,923
(50,963)
(73,163)
33,768
(11,875)
(17,048)
144,923
(50,963)
(73,163)
33,768
(11,875)
(17,048)
1,936,324
451,126
1,936,085
451,126
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

194
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
27. PERBELANJAAN

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Pendapatan diagihkan kepada
penyimpan-penyimpan am
Pendapatan diagihkan kepada
dana pelaburan Musyarakah
(Skim Ar-Rahnu)
Faedah atas penjualan
pembiayaan dengan rekursa
kepada Cagamas

Bank
2008
RM000
2007
RM000
1,014,275
846,347
983,529
846,902
7,945
1,878
7,945
1,878
100,714
23,300
100,714
23,300
1,122,934
871,525
1,092,188
872,080
28. KERUGIAN PEMBIAYAAN DAN PERUNTUKAN

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Peruntukan hutang lapuk dan ragu pembiayaan:
Peruntukan khusus (bersih)
Peruntukan am (Nota 9(iv))
194,071
32,451
289,466
127,004
226,522
416,470
29. PENDAPATAN-PENDAPATAN LAIN

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Pendapatan yuran:
Komisyen
Yuran
Bank
2008
RM000
2007
RM000
53,869
3,836
14,073
65,363
53,869
3,836
14,073
65,363
57,705
79,436
57,705
79,436
100
20,815
100
20,815
7,487
10,133
7,487
10,133

Pendapatan pelaburan:
Keuntungan atas jualan
sekuriti pelaburan
Dividen kasar daripada sekuriti
perniagaan
Sekuriti perniagaan
Sekuriti pelaburan
(7)
(24,862)
(17,282)
(7)
5,476
36,417
(7)
(24,862)
(17,282)
(7)
5,476
36,417
195
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
29. PENDAPATAN-PENDAPATAN LAIN (SAMB.)

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Pendapatan-pendapatan lain
Sewa bangunan
Keuntungan daripada pelarasan
nilai saksama pelaburan
hartanah (Nota 17)
Keuntungan dari jualan
hartanah, loji dan peralatan
Lain-lain
Hutang lapuk dipungut balik
Yuran agensi
Bank
2008
RM000
2007
RM000
7,532
14,113
7,524
5,821
6,130
36,641
6,130
36,641
104,724
45,692
2,495
8,474
1,041
47,697
2,921
17,544

14,971
2,461

999
18,376
2,921
175,047
119,957
31,086
64,758
215,470
235,810
71,509
180,611
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Kos warga kerja

Kos pertubuhan
Kos pemasaran
Pentadbiran dan perbelanjaan am (Nota 31)
423,821
56,442
49,169
130,025
248,999
61,661
40,242
144,008
419,610
56,442
49,170
118,288
245,569
61,661
40,242
102,972
659,457
494,910
643,510
450,444
30. PERBELANJAAN KENDALIAN

Bank
Kos warga kerja termasuk gaji, bonus, caruman KWSP dan sebarang perbelanjaan berkaitan dengan warga kerja.
Caruman KWSP oleh Kumpulan dan Bank di dalam tahun kewangan semasa adalah berjumlah RM44,102,500 dan
RM43,660,500 (2007: RM29,688,000 dan RM29,344,000) masing-masing.
Perbelanjaan di atas termasuk pendedahan berkanun seperti berikut:

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Peruntukan bagi dana persaraan (Nota 23)
Susutnilai hartanah, loji dan
peralatan (Nota 16)
Sewa bangunan
Kerugian atas pembiayaan dihapuskira
Pelaburan lain dihapuskira
Lain-lain sewa
Pelunasan bayaran pajakan
terdahulu (Nota 18)
Ganjaran juruaudit
Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira
Bank
2008
RM000
2007
RM000
61,700
41,441
61,700
41,441
35,418
19,014
754

1,952
28,788
10,001
3,311
3,067
1,927
34,254
12,761
754

2,914
27,012
12,098
3,311
3,067
2,599
485
858

376
900
493
474
308

766
496

515
408
435

196
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
31. GANJARAN PENGARAH-PENGARAH

Termasuk di dalam kos pentadbiran dan perbelanjaan am adalah ganjaran pengarah-pengarah seperti berikut:

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Pengarah eksekutif:
Gaji dan ganjaran lain
Bonus
Imbuhan lain
Caruman KWSP

Pengarah-pengarah bukan eksekutif:
Yuran
Imbuhan lain

Bekas pengarah:
Yuran
Imbuhan lain

Jumlah
Bank
2008
RM000
2007
RM000
384

139
73
351
270
127
116
384

139
73
351
270
127
116
596
864
596
864
216
2,486
602
1,353
216
2,486
206
1,304
2,702
1,955
2,702
1,510
5
197
5
197
202
202
3,500
2,820
3,500
2,375
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
2007
RM000
229,893
128,284
226,111
125,000
27,958
(18,445)
27,958
(18,338)
257,851
109,839
254,069
106,662
9,031
9,000
(9,000)
(9,000)
32. CUKAI

Cukai pendapatan Malaysia:
Cukai semasa
Kurangan /(Lebihan) peruntukan
pada tahun lepas

Cukai tertunda (Nota 19):
Cukai semasa
Lebihan peruntukan pada
tahun lepas
Bank
31
257,851
109,870
254,069
106,662
197
32. CUKAI (SAMB.)
Belanja cukai pendapatan bagi tahun kewangan semasa boleh dipelaraskan dengan keuntungan sebelum cukai dan
zakat di penyata pendapatan seperti berikut:

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Keuntungan sebelum cukai
dan zakat
Cukai pada kadar berkanun
26% (2007: 27%)
Belanja yang tidak dibenarkan
untuk percukaian
Pelepasan seksyen 65(A)
Kurangan/(lebihan) peruntukan
pada tahun lepas:
Cukai semasa
Cukai tertunda

Bank
2008
RM000
2007
RM000
1,381,680
840,355
1,234,333
828,828
359,237
226,896
320,927
223,783
26,991
(156,335)
31,987
(121,568)
61,519
(156,335)
31,785
(121,568)
27,958

(18,445)
(9,000)
27,958

(18,338)
(9,000)
257,851
109,870
254,069
106,662
33. PENDAPATAN SESYER

Pendapatan sesyer telah dikira berdasarkan keuntungan Kumpulan selepas cukai dan zakat sebanyak RM1,096,723
(2007: RM679,246,000) dibahagi dengan purata bilangan syer biasa berharga RM1 setiap satu sebanyak 1,994,960 (2007:
1,993,159) syer yang diterbitkan.
34. DIVIDEN

Kumpulan/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Dividen tunai diisytiharkan untuk tahun 2008
15% (2007: 20%)
Dividen tunai loyalti 5%
300,000
20,000
397,500
35. KOMITMEN DAN LIABILITI LUAR JANGKA

Dalam urusan perniagaan biasa, Kumpulan dan Bank membuat pelbagai komitmen dan menanggung liabiliti luar
jangka yang tertentu dengan tindak balas undang-undang terhadap pelanggan. Tiada kerugian ketara dijangkakan
berikutan dari transaksi-transaksi seperti ini.
Komitmen dan liabiliti luar jangkaan adalah seperti berikut:(i) Jaminan

Jaminan Bank diberikan untuk
kemudahan pembiayaan
kepada pelanggan
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
2007
RM000
151,830
151,830
138,866
138,866
Bank
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

198
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
35. KOMITMEN DAN LIABILITI LUAR JANGKA (SAMB.)

(ii) Terdapat beberapa tindakan undang-undang terhadap Bank dengan tuntutan gantiruginya berjumlah Iebih
kurang RM50,255,494 (2007: RM90,767,000).
Berdasarkan nasihat perundangan, para Pengarah berpendapat bahawa peruntukan untuk gantirugi tidak
perlu dibuat di dalam penyata kewangan untuk tindakan-tindakan di atas kerana kemungkinan keputusan tidak
menyebelahi kepada Bank adalah kecil.
36. KOMITMEN MODAL

Perbelanjaan modal yang diluluskan oleh para Pengarah tetapi tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan adalah
seperti berikut:

Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
Perbelanjaan modal:
diluluskan dan telah dikontrakkan
diluluskan tetapi tidak dikontrakkan
173,374
6,049
18,655
2,100
23,374
6,049
18,655
2,100
179,423
20,755
29,423
20,755
37. PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN

(a) Urusniaga yang penting dengan subsidiari
Bank
2008
RM000
2007
RM000
Pendapatan:
Pendapatan sewa
7,519
2,045
Perbelanjaan:
Keuntungan atas simpanan Al-Mudharabah
Perbelanjaan sewa
Keuntungan atas simpanan Al-Wadiah

2,261
1
667
1,674
9
2,262
2,350
199
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
37. PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN (SAMB.)

(b) Ganjaran Pegawai Pengurusan Utama

Ganjaran bagi Pengarah-pengarah dan Jawatankuasa Pengurusan sepanjang tahun kewangan adalah seperti
berikut:-
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
Faedah wargakerja jangka pendek:

Yuran
Gaji
Elaun
Caruman KWSP
Lain-lain imbuhan
222
2,219
213
665
4,277
602
2,128
355
651
2,834
222
2,219
213
665
4,269
206
2,128
355
651
2,785
7,596
6,570
7,588
6,125
Kumpulan
2008
2007
RM000
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Termasuk dalam jumlah ganjaran pegawai pengurusan utama ialah:

Bank
Ganjaran Pengarah-pengarah (Nota 31):

Pengarah-pengarah Bank
Pengarah syarikat subsidiari
3,500

2,375
445
3,500

2,375
3,500
2,820
3,500
2,375
38. KECUKUPAN MODAL

Nisbah kecukupan modal Bank adalah seperti berikut:

Bank
2008
RM000
2007
RM000
Modal peringkat 1
Syer-syer berbayar
Rizab-rizab lain
1,994,960
2,269,869
1,993,159
1,970,934
Jumlah modal peringkat 1
4,264,829
3,964,093
Modal peringkat 2
Peruntukan am untuk hutang ragu dan ragu (Nota 9)
718,056
685,605
Jumlah modal
Ditolak: Pelaburan dalam subsidiari-subsidiari (Nota 15)
Ditolak: Pelaburan hartanah
4,982,885
(55,972)
(148,886)
4,649,698
(55,972)
Asas modal keseluruhan
4,778,027
4,593,726

200
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
38. KECUKUPAN MODAL (SAMB.)

Analisa harta wajaran berisiko dalam kepelbagaian kategori wajaran risiko:

Bank
2008
RM000
2007
RM000
10%
20%
50%
100%
29,526
1,217,408
2,283,435
28,402,078
1,083,348
2,484,782
20,371,201
31,932,447
23,939,331
13.36%
14.96%
16.56%
19.19%
Nisbah Modal
Nisbah modal teras
Nisbah modal berwajaran risiko
39. PEMBERIAN KUASA UNTUK PENGISUAN

Lembaga Pengarah memberi kelulusan melalui resolusi bertarikh 21 Januari 2009 untuk pengeluaran Penyata Kewangan
Kumpulan dan Bank bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.
40. MATAWANG
Semua amaun adalah dinyatakan dalam Ringgit Malaysia.
41. INSTRUMEN KEWANGAN

(a) Objektif dan polisi pengurusan risiko kewangan

Polisi pengurusan risiko kewangan Kumpulan dan Bank adalah untuk memastikan sumber-sumber kewangan yang
mencukupi bagi pembangunan operasi Kumpulan dan Bank sementara menguruskan risiko-risiko kewangannya,
termasuk risiko pertukaran matawang asing, risiko kadar faedah, risiko pasaran, risiko kredit, risiko kecairan dan
aliran tunai.
Objektif utama pengurusan risiko kewangan adalah untuk memastikan kerugian dan risiko kewangan ditangani
dengan segera supaya kerugian dihadkan pada tahap yang boleh diterima. Risiko-risiko tersebut dikawal dan
dipantau secara berkala dan sejajar dengan strategi yang telah ditetapkan oleh Jawatankuasa Aset dan Liabiliti
(ALCO).
(i)
Risiko pertukaran matawang asing

Kumpulan dan Bank adalah terdedah kepada risiko pertukaran matawang asing di dalam jualan dan belian
di mana sebahagian besarnya didenominasikan dalam Dolar Singapura, Dolar Amerika Syarikat, Rupiah
Indonesia dan Yen Jepun.
(ii) Risiko kadar faedah

Pendapatan dan aliran tunai operasi Kumpulan dan Bank adalah bergantung kepada perubahan dalam
kadar faedah pasaran. Pendedahan dalam kadar faedah ini terbit daripada pembiayaan dan deposit
Kumpulan dan Bank.
201
41. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMB.)

(a) Objektif dan polisi pengurusan risiko kewangan (Samb.)

(iii) Risiko pasaran
Pendedahan utama Kumpulan dan Bank kepada risiko pasaran adalah daripada perubahan dalam harga
pelaburan dalam pasaran modal. Kumpulan dan Bank tidak menggunakan sebarang instrumen kewangan
derivatif untuk mengurus risiko pasaran.
(iv) Risiko kredit
Risiko kredit Kumpulan dan Bank kebanyakannya timbul daripada akaun-akaun belum terima. Akaun-akaun
ini adalah dipantau dari semasa ke semasa melalui prosedur-prosedur laporan pengurusan Kumpulan dan
Bank dan tindakan akan diambil bagi hutang yang telah lama tertunggak.
Pendedahan maksimum kepada risiko kredit bagi aset kewangan yang dikenalpasti merupakan amaun
pembawa yang ditunjukkan dalam Lembaran Imbangan.
(v) Risiko kecairan
Kumpulan dan Bank adalah bermatlamat untuk mencapai satu struktur pembiayaan yang fleksibel dan
kos-efektif, untuk memastikan anggaran keperluan pembiayaan bersih dapat dilindungi oleh kemudahan
komitmen yang tersedia. Tempoh matang hutang-hutang ini adalah distrukturkan dengan cara di mana dapat
dipastikan bahawa amaun hutang yang akan matang dalam satu-satu tahun adalah di dalam keupayaan
Kumpulan dan Bank untuk membayar dan membiayai semula.
Kumpulan dan Bank juga menyenggara satu had tunai dan pelaburan mudah tunai untuk memenuhi
keperluan modal kerjanya.
Di samping itu, Bank juga menguruskan risiko kecairan berpandukan Rangka Kerja Kecairan Baru BNM (NLF).
(b) Aset-aset kewangan

Aset kewangan utama Kumpulan adalah tunai dan dana jangka pendek, deposit dan penempatan dengan
institusi-institusi kewangan, sekuriti perniagaan, sekuriti pelaburan, pelaburan lain, pembiayaan dan pendahuluan,
penghutang perniagaan dan penghutang lain.
Aset kewangan utama Bank juga termasuk amaun terhutang oleh subsidiari-subsidiari.
Polisi perakaunan yang berkaitan dengan aset-aset kewangan utama dinyatakan di dalam
Nota 3.
(c) Liabiliti kewangan dan instrumen ekuiti

Instrumen-instrumen liabiliti dan ekuiti adalah diklasifikasikan sama ada sebagai ekuiti atau liabiliti menurut pati
penyusunan kontrak.
Liabiliti kewangan utama Kumpulan adalah deposit dan simpanan pelanggan, pemiutang perniagaan, penjualan
pembiayaan dengan rekursa kepada Cagamas dan liabiliti-liabiliti lain yang dinyatakan pada nilai nominal.
Liabiliti kewangan utama Bank juga termasuk amaun terhutang kepada subsidiari-subsidiari.
Instrumen ekuiti direkodkan pada perolehan yang diterima bersih daripada kos langsung penerbitan.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

202
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008

(d) Nilai-nilai saksama

Amaun pembawa bagi tunai dan tunai setara, akaun belum terima dagangan dan belum terima lain, akaun
belum bayar dagangan dan belum bayar lain adalah menghampiri nilai saksama memandangkan ciri-ciri jangka
pendek bagi instrumen-instrumen kewangan ini.
Nilai saksama agregat untuk aset dan liabiliti kewangan lain yang ditunjukkan dalam Lembaran lmbangan adalah
seperti berikut:-

31 Disember 2008
Aset kewangan
Saham tersiarharga
Kumpulan/Bank
Nilai
Nilai
Pembawa
Saksama
RM000
RM000
8,214
6,310
2,108,562
5,709
6,310
2,108,562
Liabiliti kewangan
Penjualan pembiayaan dengan rekursa kepada Cagamas
32,512,510
2,519,287
32,512,510
2,519,287
31 Disember 2007
Kumpulan/Bank
Nilai
Nilai
Pembawa
Saksama
RM000
RM000
Aset kewangan
Saham tersiarharga
Liabiliti kewangan
Penjualan pembiayaan dengan rekursa kepada Cagamas
96,079
8,669
1,907,416
117,322
8,669
1,907,416
27,253,585
2,332,039
27,253,585
2,332,039
Berikut merupakan kaedah-kaedah dan andaian-andaian lain yang digunakan untuk menganggar nilai saksama
untuk setiap kelas instrumen kewangan berikut:(i)
Tunai dan dana jangka pendek

Amaun pembawa penempatan, tunai dan baki di bank adalah menghampiri nilai saksama disebabkan
tempoh matang yang pendek secara relatif bagi instrumen-instrumen ini.
(ii) Lain-lain pelaburan

Anggaran nilai saksama bagi instrumen yang didagangkan secara awam adalah berdasarkan harga pasaran
yang tersiar. Bagi instrumen-instrumen lain yang tidak tersiar, satu anggaran yang munasabah bagi nilal
saksama telah dibuat berdasarkan aliran tunai yang dijangka atau asas aset bersih untuk setiap pelaburan.
203

(d) Nilai-nilai saksama (Samb.)

(iii) Akaun belum terima dan belum bayar dagangan dan lain-lain
Kos sejarah bagi amaun pembawa untuk akaun-akaun belum terima dan belum bayar lain, tertakluk kepada
syarat-syarat kredit dagangan yang normal adalah menghampiri nilai saksama. Amaun pembawa bagi
akaun-akaun belum terima dan belum bayar lain adalah anggaran yang munasabah bagi nilai saksama,
memandangkan tempoh matangnya yang pendek.
(iv) Penjualan pembiayaan dengan rekursa kepada Cagamas
Bagi jumlah terhutang kepada Cagamas dengan tempoh matang kurang dari satu tahun, amaun bawa
adalah anggaran munasabah nilai saksamanya. Bagi jumlah terhutang kepada Cagamas dengan tempoh
matang lebih dari satu tahun, nilai saksama dianggar berdasarkan aliran tunai didiskaun menggunakan kadar
faedah pasaran wang semasa yang mempunyai baki tempoh matang yang serupa.
42. PERISTIWA PENTING

Selepas tahun kewangan semasa, Rakyat Holdings Sdn. Bhd. (yang dahulunya dikenali sebagai Angkasa Raya
Development Sdn. Bhd.), subsidiari yang dimiliki sepenuhnya oleh Bank, telah menandatangani Perjanjian Jual dan Beli
dengan pihak ketiga untuk jualan tanah dan bangunan pegangan bebas dengan harga jualan yang dianggarkan
sebanyak RM152 juta. Jualan ini dijangka selesai dalam masa setahun bermula pada tarikh Penjanjian Jual dan Beli.
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
2008
205
Certificate of the Auditor General
206
Statement of Chairman and Managing Director
206
Syariah Committees Report
207

Declaration by the Officer Primarily Responsible for the Financial Management of Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia Berhad
208
Directors Report
211
Balance Sheets
212
Income Statements
213
Statement of Consolidated Changes in Equity
214
Statement of Changes in Equity
215
Cash Flow Statements
217
Notes to the Financial Statements
FINANCIAL STATEMENTS
08
205
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
CERTIFICATE OF THE AUDITOR GENERAL

ON THE FINANCIAL STATEMENTS OF BANK KERJASAMA
RAKYAT MALAYSIA BERHAD
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2008
The financial statements of Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad as at 31 December 2008 have been examined by
my representative. These financial statements are the responsibility of the management. My responsibility is to audit and to
express an opinion on these financial statements.
2.
The audit has been carried out in accordance with the Audit Act 1957 and in conformity with approved standards on
auditing. Those standards require an audit be planned and performed to obtain reasonable assurance that the financial
statements are free of material misstatement. The audit includes examining on a test basis, evidence supporting the
amounts and disclosures in the financial statements. It also includes assessment of the accounting principles used as well
as evaluating the overall presentation of the financial statements.
3.
In my opinion, the financial statements give a true and fair view of the state of financial affairs of the Bank Kerjasama
Rakyat Malaysia Berhad and the Group as at 31 December 2008 and of the results of its operations and its cash flows for
the year ended based on the approved accounting standards.
4.
I have considered the financial statements and the auditors reports of all the subsidiary companies of which I have
not acted as auditor as indicated in the notes to the financial statements. I am satisfied that the financial statements
of the subsidiary companies that have been consolidated with the Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad financial
statements are in appropriate form and content and proper for the purposes of preparation of the consolidated financial
statements. I have received satisfactory information and explanation required by me for those purposes.
5.
The auditors reports on the financial statements of the subsidiary companies were not subject to any observations that
could affect the consolidated financial statements.
(TAN SRI DATO SETIA HAJI AMBRIN BIN BUANG)

AUDITOR GENERAL
MALAYSIA
PUTRAJAYA
23 JANUARY 2009
STATEMENT OF CHAIRMAN AND MANAGING DIRECTOR

206
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
We, TAN SRI DATO DR. SYED JALALUDIN BIN SYED SALIM and DATUK KAMARUZAMAN BIN CHE MAT, being the Chairman and
Managing Director of Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad state that in our opinion, Balance Sheets, Income Statements,
Cash Flow Statements and notes to the accounts are drawn up so as to give a true and fair view of the state of affairs on 31
December 2008 and of its result and cash flows for the year ended on that date.

Chairman
Before me:

Managing Director

Date: 21 January 2009

Commissioner for Oaths
SYARIAH COMMITTEES REPORT

We, Datuk Hj. Abu Hasan Bin Lebai Din and Dato Setia Hj. Mohd Tamyes bin Abd. Wahid, being two of the members
of the Syariah Committee of Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad, do hereby confirm on behalf of the members of
the Council, that in our operations of the Bank for the financial year ended 31 December 2008 have been conducted in
conformity with the Syariah principles.
On behalf of Syariah Committee,
DATUK HJ. ABU HASAN BIN LEBAI DIN
DATO SETIA HJ. MOHD TAMYES BIN ABD. WAHID

DECLARATION BY THE OFFICER
PRIMARILY RESPONSIBLE FOR THE FINANCIAL MANAGEMENT OF BANK KERJASAMA RAKYAT MALAYSIA BERHAD
I, MUSTAFHA HJ. ABD RAZAK, NRIC: 680305-71-5413 being the officer primarily responsible for the financial management of
Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad, do solemnly and sincerely declare that Balance Sheets, Income Statements, Cash
Flows Statements and notes to the accounts are, to the best of my knowledge and belief, correct and I make this solemn
declaration conscientiously believing the same to be true, and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act,
1960.
Subscribed and solemnly declared by the

abovenamed MUSTAFHA HJ. ABD RAZAK
at Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan
on 21 January 2009
Before me:
Commissioner for Oaths
)
)
)
)
207
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
DIRECTORS REPORT
208
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
The Directors hereby submit their report together with the audited financial statements of the Group and of the Bank for the
financial year ended 31 December 2008.
PRINCIPAL ACTIVITIES
The principal activities of the Bank are those of a co-operative which carries out syariah banking activities through accepting
deposits and providing personal, property, education and other financing facilities. The Bank also provides Ar-Rahnu activities
(Islamic pawn broking). In August 2008, Bank has started Credit Card-i Bank Rakyat based on Syariah.
The principal activities of the subsidiaries and of the associated companies are disclosed in Notes 15 to the financial
statements.
There have been no significant changes in the nature of these activities during the financial year.
RESULTS OF OPERATIONS
Results of operation of the Group and of the Bank for the financial year ended are as follows:-
Group
RM
Bank
RM
Profit before tax and zakat

Tax
Zakat
1,381,680
(257,851)
(27,106)
1,234,333
(254,069)
(26,640)
Profit after tax and zakat

Statutory appropriations:
Transfer to statutory reserve 25%
Contribution to the Co-operative
Education Trust Fund 2%
Development Provident Fund 1%
1,096,723
953,624
Net profit for the year

Unappropriated profit brought forward

Profit available for appropriation
Appropriations:
Cash dividend declared for the year 2008 15%
Loyalty cash dividend 5%

(245,066)
(245,066)
(24,687)
(24,687)
(12,343)
(12,343)
814,627
240,426
7,615
671,528
213,131
7,615
1,062,668
892,274
(300,000)
(20,000)
(300,000)
(20,000)
742,668
572,274
209
DIVIDENDS
In the previous year, Bank declared a cash dividend of 20% amounting RM397,500,000 and it have been paid during the
current financial year.
Board of Directors already declared a cash dividend of 15% amounting RM300,000,000 and loyalty cash dividend of 5%
amounting RM20,000,000 for current financial year and it already recognised as current liability in the financial statement.
STATUTORY INFORMATION
In the opinion of the Directors, the financial statements set out on pages 211 to 254 are drawn up so as to give a true and fair
view of the state of affairs of the Group and of the Bank as of 31 December 2008 and of the results of their operations and the
cash flows of the Group and of the Bank for the year then ended.
Before the Income Statements and Balance Sheets of the Group and of the Bank were made out, the Directors took reasonable
steps:(i)
to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of allowance
for doubtful debts, and had satisfied themselves that all known bad debts had been written off and that adequate
allowance had been made for doubtful debts; and
(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their book values in the ordinary course of business had
been written down to their estimated realisable values.
At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances:(i)
which would render the amount written off for bad debts or the amount of the allowance for doubtful debts in the
financial statements of the Group and of the Bank inadequate to any substantial extent; or
(ii) which would render the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Bank
misleading; or
(iii) which would render any amount reported in the financial statements of the Group and of the Bank misleading; and
(iv) which have arisen which render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of
the Bank misleading or inappropriate.
No contingent or other liability which has not been discharged has been undertaken by the Group and the Bank except as
disclosed in Note 35 to the financial statements. No contingent or other liability has become enforceable, or is likely to become
enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which, in the opinion of the Directors, will or
may substantially affect the ability of the Group and of the Bank to meet their obligations as and when they fall due.
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
DIRECTORS REPORT
210
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
At the date of this report, there does not exist:(i)
any charge on the assets of the Group and of the Bank which has arisen since the end of the financial year which secures
the liability of any other person; and
(ii) any contingent liability of the Group and of the Bank which has arisen since the end of the financial year.
There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than those disclosed in the
financial statements.
The Directors do solemnly and sincerely declare that there were no other matters, within their knowledge, not disclosed in
accordance with Section 59(3), Co-operative Societies Act, 1993.
Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the Directors,
KUALA LUMPUR
BALANCE SHEETS
AS OF 31 DECEMBER 2008
211

Note
Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411
6
7
8

9
10
172,956
337,728
6,234,008
1,571
30,135,929
3,429
2,297,077
1,051,328
5,774,223
1,571
22,936,315
2,924
171,969
337,728
6,234,008

30,135,929

2,296,016
1,051,328
5,774,223
22,936,315
11
13
14
15
16

17
18
19
114,873
759
9,890

326,473
13,185
155,416
51,042
174,699
54,592
300
9,890

248,028
13,185
142,756
51,527
174,699
83,854

55,972
320,137

148,886
34,334
175,000
66,263
55,972
242,532
142,756
34,334
175,000
24,035
41,766,711
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS FUNDS
Deposits from customers
20 32,512,510
Deposit and placements with
financial institutions

580,000
Trade payables

2,696
Recourse obligation on financing
sold to Cagamas

2,519,287
Other liabilities
21
1,025,249
Tax liabilities

133,270
Profit Equalisation Reserve (Investor)
22 (i)
161,154
Retirement funds
23
61,700
34,915,794
41,728,350
34,900,150
27,253,585
32,512,510
27,253,585

3,730
580,000

2,332,039
1,102,076
25,337
166,938
41,441
2,519,287
1,199,967
132,345
161,154
61,700
2,332,039
1,117,183
24,871
166,938
41,441
36,995,866
30,925,146
37,166,963
30,936,057
1,994,960
53,671
2,479,327
242,887
1,993,159
53,671
1,692,215
251,603
1,994,960
53,671
2,269,869
242,887
1,993,159
53,671
1,665,660
251,603
Shareholders Fund
4,770,845
3,990,648
4,561,387
3,964,093
Total liabilities and

shareholders fund
41,766,711
34,915,794
41,728,350
34,900,150
202,086
229,633
202,086
229,633
ASSETS
Cash and short-term funds
Deposit and placements with
Dealing securities
Investment securities
Other investments
Financing and advances
Trade receivables
Other receivables, deposits and
prepayments
Inventories
Property development
Investment in subsidiaries
Property, plant and equipment
Goodwill on consolidation
Investment properties
Prepaid lease payment
Deferred tax assets
Non current assets held
for sale

Share capital
Share redemption fund
Reserves
Profit Equalisation Reserve (Bank)
Commitments and contingencies
24

25
22 (ii)
35
The notes on pages 217 to 254 form part of these financial statements.
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
INCOME STATEMENTS
212
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2008

Note
Group
2008
RM000
Bank
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Revenue
Expenditure
26
27
3,175,123
(1,122,934)
2,387,450
(871,525)
3,125,044
(1,092,188)
2,387,211
(872,080)
Net income
Financing loss and allowance
Other operating income
Operating expenses

28
29
30
2,052,189
(226,522)
215,470
(659,457)
1,515,925
(416,470)
235,810
(494,910)
2,032,856
(226,522)
71,509
(643,510)
1,515,131
(416,470)
180,611
(450,444)
Profit before tax and zakat

Tax
Zakat

32

1,381,680
(257,851)
(27,106)
840,355
(109,870)
(51,239)
1,234,333
(254,069)
(26,640)
828,828
(106,662)
(51,074)
1,096,723
679,246
953,624
671,092
(245,066)
(180,542)
(245,066)
(180,542)
(24,687)
(16,577)
(24,687)
(16,577)
(12,343)
(8,288)
(12,343)
(8,288)
(282,096)
(205,407)
(282,096)
(205,407)
814,627
473,839
671,528
465,685
814,627
473,839
671,528
465,685
33
0.55
0.34
Profit after tax and zakat
Statutory appropriations:
Transfer to statutory reserve
25% (2007: 25%)

Education Trust Fund 2%
(2007: 2%)

Development Provident Fund

1% (2007: 1%)

Net profit for the year
Appropriation to:
Banks equity holder
Earning per share (RM)
STATEMENT OF CONSOLIDATED CHANGES IN EQUITY


Note
Group
As of 1 January 2007
Additions and issuance
to the new members,
net of retirement
of shares
Transfer from
income statements
Net profit for
the year
Dividends
Transfer to profit
equalisation reserve
from Islamic Banking
Fund
213

Share
Share Redemption
Capital
Fund
RM000
RM000

Capital
Reserve
RM000

Profit
Statutory Equalisation
Reserve
Reserve
RM000
RM000
Unappropriated
Profit
RM000
Total
RM000
1,969,827
53,671
14,618
1,256,629
193,574
164,087
3,652,406
23,332
23,332
180,542

473,839
180,542
473,839
34
(397,500)
(397,500)
58,029
58,029
1,993,159
53,671
14,618
1,437,171
251,603
240,426
3,990,648
to the new members,
net of retirement

of shares
Transfer from
income statements

Net profit for

the year
Dividends
34
Dividends adjustment

Transfer to profit
Fund

Adjustments

1,993,159
53,671
14,618
1,437,171
251,603
240,426
3,990,648
1,801
1,801
245,066

814,627
245,066
814,627
(320,000)
7,615
(320,000)
7,615

39,804
As of 31 December 2008
1,994,960
53,671
14,618
1,722,041
(8,716)

242,887

742,668
(8,716)
39,804
4,770,845
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

214
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

Note
Group
to the new members,
net of retirement
of shares
Transfer from
income statements
Net profit for
the year
Dividends
Transfer to profit
Fund

Share
Share Redemption
Capital
Fund
RM000
RM000

Capital
Reserve
RM000

Profit
Statutory Equalisation
Reserve
Reserve
RM000
RM000
Unappropriated
Profit
RM000
Total
RM000
1,969,827
53,671
15,358
1,256,629
193,574
144,946
3,634,005
23,332
23,332
180,542
180,542

34
58,029
58,029
1,993,159
53,671
15,358
1,437,171
251,603
213,131
3,964,093
to the new members,
net of retirement
of shares
Transfer from
income statements
Net profit for
the year
Dividends
34
Dividends adjustment
Transfer to profit
Fund
1,993,159
53,671
15,358
1,437,171
251,603
213,131
3,964,093
1,801
1,801
245,066
245,066
1,994,960
53,671
15,358
1,682,237
(8,716)
242,887
465,685
(397,500)
671,528
(320,000)
7,615

572,274
465,685
(397,500)
671,528
(320,000)
7,615
(8,716)
4,561,387
CASH FLOW STATEMENTS

Cash flows from/(used in)
operating activities
Profit for current year
Adjustment for:
Allowance for doubtful debts and financing
Transfer to Statutory Reserve
Tax
Zakat
Provision for retirements benefits
Net interest in-suspense
Depreciation of property, plant and equipment
Contribution to the Trust Fund
Loss on financing written off
Other investment written off
Amortisation of prepaid lease payment
Property, plant and equipment written off
Allowance for doubtful debts
Allowance for diminution in value for:
Dealing securities
Gain on disposal of property, plant and
equipment
Gain on disposal of investment securities
Net gain on revaluation of investment
properties
Allowance for old inventory
Contribution to the Members Fund
Operating profit before working capital changes
(Increase)/Decrease in:
Deposits and placements with
Dealing securities
Other receivables, deposits and prepayments
Receivables
Inventories
Other investments
Amount owing by subsidiary companies
215
Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
814,627
473,839
671,527
465,685
1,749
245,066
254,069
26,641
61,700
116
34,741
37,030
754
787
485
496

416,470
180,542
109,870
51,239
41,441
35,516
28,788
24,865
3,311
3,067
900
474
308
1,749
245,066
254,069
26,641
61,700

34,741
37,030
754
787

496

416,470
180,542
106,662
51,074
41,441
35,516
27,012
24,865
3,311
3,067
515
435

(24,876)
7
(5,476)
(134,647)
100
(1,041)
(20,815)
(6,615)

(36,641)

(24,876)

100
(6,615)

7
(5,476)
(999)
(20,815)
(36,641)
1,312,223
1,306,664
1,303,169
1,292,671
(7,195,907)
(4,369,354)
(7,195,865)
(4,369,354)
2,124,121
713,600
(67,321)
(435,010)

(469)
222,921
818,165
(20,284)

134
8
20
466

2,124,047
713,600
(23,843)
(435,009)

(787)
215,373
818,165
(19,557)
10,427
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
CASH FLOW STATEMENTS

216
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
Group
2008
RM000
2007
RM000
Bank
2008
RM000
2007
RM000
Increase/(Decrease) in liabilities:
Payables
Other liabilities
Amount owing to subsidiary companies
6,083,993
(1,494)
(118,798)

4,542,779
70
147,131

6,121,021

(289,142)
129,167
4,542,779
116,202
34,797
Cash generated from/(used in) operations
2,414,938
2,648,720
2,446,358
2,641,503
Income tax paid

Zakat paid
Payment of retirement benefits
Net cash from/(used in) operating activities
Cash flows from/(used in) investing activities
Purchase of investment securities
Proceeds from disposal of investment securities
Purchase of property, plant and equipment
Proceeds from disposal of property, plant
and equipment
Net cash from/(used in) investing activities
(270,083)
(32,396)
(41,441)
2,071,018
187,248

(113,158)
152,000
226,090
(157,441)
(31,860)
(33,000)
2,426,419
(6,963,051)
5,588,613
(157,402)
13,075
(1,518,765)
(146,594)
(32,393)
(41,441)
2,225,930
187,248

(112,357)

74,891
(153,612)
(31,652)
(33,000)
2,423,239
(6,963,051)
5,588,613
(156,174)
13,000
(1,517,612)
Cash flows from/(used in) financing activities

Proceeds from issue of shares to members
Dividend paid
1,801
(397,500)
23,332
(292,929)
1,801
(397,500)
23,332
(292,929)
Net cash from/(used in) financing activities
(395,699)
(269,597)
(395,699)
(269,597)
Net Increase/(Decrease) in cash and

cash equivalents
Cash and cash equivalents at beginning of year
1,901,409
2,133,344
638,057
1,495,287
1,905,122
2,125,411
636,030
1,489,381
Cash and cash equivalents at end of year
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411
ANALYSIS OF CASH AND CASH EQUIVALENTS:

Cash and short-term funds (note 5)
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411

1.
GENERAL INFORMATION
The principal activities of the Bank are those of a co-operative which carries out syariah banking activities through
accepting deposits and providing personal, property, education and other financing facilities. The Bank also provides ArRahnu activities (Islamic pawn broking). In August 2008, Bank has started Credit Card-i Bank Rakyat based on Syariah.
The principal activities of the subsidiaries and of the associated companies are disclosed in Notes 15.
There have been no significant changes in the nature of the principal activities of the Bank and subsidiaries during the
current financial year.
Bank was established under Co-operative Act 1993 and obtained Islamic Banking license under Islamic Banking Act
1983.
Registered address is Bangunan Bank Rakyat, Jalan Tangsi, P.O. Box 11024, 50732 Kuala Lumpur.
2.
BASIS OF PREPARATION OF THE FINANCIAL STATEMENTS

The financial statements of the Bank have been prepared in accordance with the provisions of Bank Kerjasama Rakyat
Malaysia Berhad (Special Provisions) Act 1978, the Co-operative Societies Act, 1993, Development Financial Institutions
Act 2002 - Act 618 (DFIA) and the applicable approved accounting standards of Malaysian Accounting Standards
Board (MASB) with modifications to comply with the principles of Syariah.
The financial statements of the subsidiary companies of the Bank have been prepared under the applicable
approved accounting standards of MASB in Malaysia and in accordance with the provisions of the Companies Act,
1965.
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(a) Basis of accounting
The financial statements of the Group and the Bank have been prepared under the historical cost convention
except as disclosed in the significant accounting policies and modified by the revaluation of certain property, plant
and equipment.
(b) Basis of consolidation
The consolidated financial statements include the financial statements of the Bank and all its subsidiary companies
listed under Note 15 for the financial year ended 31 December 2008.
The results of subsidiary companies acquired or disposed of during the year are included in the consolidated income
statement from the effective date of acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate.
Where necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiary companies to bring their
accounting policies into line with those used by other members of the Group.
All significant inter-company balances and transactions are eliminated on consolidation and the consolidated
financial statements reflect external transactions only.
217
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

218
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTD.)

(c) Business combination
The acquisition of subsidiary companies is accounted for using the purchase method. The cost of the acquisition
is measured at the aggregate of the fair values, at the date of exchange, of assets given, liabilities incurred or
assumed, and equity instruments issued by the Group in exchange for control of the acquiree, plus any costs directly
attributable to the business combination. The acquirees identifiable assets, liabilities and contingent liabilities that
meet the conditions for recognition under FRS 3 are recognised at their fair values at the acquisition date, except
for non-current assets (or disposal groups) that are classified as held for sale in accordance with FRS 5 Non-Current
Assets Held for Sale and Discontinued Operations, which are recognised and measured at fair value less costs to
sell.
Goodwill arising on acquisition is recognised as an asset and initially measured at cost, being the excess of the cost
of the business combination over the Groups interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and
contingent liabilities recognised. If, after reassessment, the Groups interest in the net fair value of the acquirees
identifiable assets, liabilities and contingent liabilities exceeds the cost of the business combination, the excess is
recognised immediately in profit or loss.
(d) Goodwill
Goodwill arising on the acquisition of a subsidiary company represents the excess of the cost of acquisition over
the Groups interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the subsidiary
company recognised at the date of acquisition. Goodwill is initially recognised as an asset at cost and is subsequently
measured at cost less any accumulated impairment losses.
For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Groups cash-generating units expected
to benefit from the synergies of the combination. Cash-generating units to which goodwill has been allocated are
tested for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the
recoverable amount of the cash-generating unit is less than the carrying amount of the unit, the impairment loss is
allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the unit and then to the other assets of
the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit. An impairment loss recognised for
goodwill is not reversed in a subsequent period.
On disposal of a subsidiary company, the attributables amount of goodwill is included in the determination of the
profit or loss on disposal.
(e) Investment in subsidiaries
Subsidiary companies are those companies in which the Bank controls the composition of its Board of Directors or
more than half of its voting power, or holds more than half of its issued ordinary share capital.
Investments in subsidiaries are stated at cost unless, in the opinion of the Directors, a permanent diminution in the
value of the investment has arisen.
(f)
Property, plant and equipment

Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment
losses.
Freehold land and work-in-progress are not depreciated. Leasehold land is amortised over the period of
the lease.
219
3.

(f)
Property, plant and equipment (Contd.)

Properties in the course of construction for production, rental or administrative purposes, or for purposes not yet
determined, are carried at cost, less any recognised impairment loss. Cost includes professional fees and, for
qualifying assets, borrowing costs capitalised in accordance with the Groups accounting policy. Depreciation of
these assets, on the same basis as other property assets, commences when the assets are ready for their intended
use.
Subsequent costs are included in the assets carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate,
only when it is probable that future benefits associated with the item will flow to the Group and the cost can be
measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repair and maintenance
costs are charged to profit or loss in the period in which they are incurred.
All other property, plant and equipment are depreciated on a straight-line method at rates calculated to write off
the cost of the assets over their estimated useful lives. The annual rates used are as follows:Buildings
Renovation
Furniture, fittings and office equipment
Motor vehicles
2%
2% 20%
0%
20%
Where parts of an item of property, plant and equipment have different useful lives, the cost or valuation of the item
is allocated on a reasonable basis between the parts and each part is depreciated separately.
At each balance sheet date, the property, plant and equipment residual values and useful lives are reviewed, and
the effect of any changes is recognised prospectively.
Gain or loss arising from the disposal of an asset is determined as the difference between the net disposal proceeds
and the carrying amount of the asset, and is recognised as gain or loss from operations.
(g) Investment Properties
Investment properties are properties which are held to earn rental income or for capital appreciation or both
compared to properties held for production and supplies products and services.
Investment properties are stated at fair values which determined by independent professional valuers. Fair value
has been made with reference to current prices in an active market and adjusted for any differences in nature,
location or condition of the asset. Any gain or loss on the fair value changes for investment properties is recognised
in the income statement.
(h) Leases
Leases comprise of financial lease and operating lease. Leases are classified as finance lease if the Group assumes
substantially all the risks and benefits of ownership of the assets. While lease of assets are classified as operating lease
where a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor.
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

220
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
3.

(h) Leases (Contd.)
(i) Group as lessor
Outstanding amount from lessor under finance lease is recognised as a receivable at the net amount of Group
lease investment. Lease income is charged to Income statement over the term of the lease on a straight line
basis on the net amount of Group lease investment.
Rental income from operating lease was recognised over the term of the lease on a straight line basis. Direct
cost incurred during consultation and preparing the operating lease was included in the carrying amount of
the leased asset and recognised over the term of the lease on a straight line basis.
(ii) Group as lessee
Asset under finance lease was recognised as Groups asset at the lower of present value of the minimum lease
payments and the fair value of the leased asset at the beginning of the lease term. Lease payment is allocated
between the liability and finance charges and included in the liabilities.
Finance charges is charged to the income statement, and will be capitalised according to the Group
accounting policy for the borrowing cost if it has direct relation with the qualifying assets. However, contingency
rental is recognised as expense in the year it incurred. Depreciation policy for the leased asset are based on
the Group accounting policy for the depreciation of property, plant and equipment.
Rental payable under operating lease is charged to the income statement over the term of the lease on a
straight line basis. Incentives received and incentives receivables during the operating lease also charged over
the term of the lease on a straight line basis. However, contingency rental derived from the operating lease is
recognised as expenses according to the stipulated basis.
(i)
Investment
Investments in any unquoted shares are stated at cost less allowance for any impairment losses. Investments in
quoted shares are stated at the lower of cost and market value on an aggregate portfolio basis.
(j)
Dealing securities
Dealing securities are marketable securities that are acquired and held with the intention for resale in the short-term,
and are stated at the lower of cost and market value. Transfers, if any, between dealing and investment securities
are made at the lower of cost and market value.
(k) Investment securities

Investment securities are securities that was acquired and held for yield or capital growth.
Islamic Debt Securities, Malaysian Government Investment Issues and Negotiable Instruments of Deposits held for
investment are stated at the lower of cost and market value.
(l)
Inventories
(i) Properties for sale
Properties, which consist of inventories of unsold properties, are stated at the lower of cost and net realisable
value. Cost of unsold properties is determined on specific identification method.
221
3.

(l)
Inventories (Contd.)
(ii) Trading inventories
Trading inventories are stated at the lower of cost and net realisable value after due allowance has been
made for all damaged, obsolete and slow moving items. The trading inventories mainly consist of electrical
goods and its cost is determined on a first-in, first-out method.
(m) Property development

Property development expenditure are stated at cost and consist of land, direct building cost, development
expenditure and profit attributable to development work performed to date less allowance for foreseeable losses
and progress billings.
Development expenditure includes borrowing cost incurred in relation to the acquisition of land and development
costs.
The subsidiary considers that portion of land and development expenditure on which significant development work
has been undertaken and is expected to be completed within the normal operating cycle of one to two years as
current assets.
(n) Receivables
Debtors was carried on the expected realise amount. Assumption on the doubtful debts based on the revised due
amount at the end of the financial year. Bad debts was written off in the recognised financial year.
(o) Non-current assets held for sale
Non-current asset and group sale was classified as held for sale if the carrying amount will be recover via sales
transaction compare to continuous usage. This term is assumed accepted if the sale already determined in full and
purpose of the asset (or group sale) is for immediate sale in current situation.
The management need to be committed towards the sale which is eligible to be recognised as completed sale
within one year from the date of classification. Non-current asset (groups sale) was classified as held for sale and
valued at lowest previous years carrying amount and fair value less cost of sale.
(p) Provisions
Provisions are recognised when the Group has a present legal or constructive obligation as a result of past events
which is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the
amount can be made.
(q) Recourse obligation on financing sold to Cagamas
For Islamic banking, the sale of Islamic debts to Cagamas is deemed as a sale and purchase transaction from
Shariah point of view. Such financing transactions are net off with the assets sold on the balance sheet and the
obligations to buy back the loans are reflected as assets sold with recourse in the commitment and contingencies.
(r) Retirement benefits
The Bank makes contributions to the Bank Staff Retirement Scheme as retirement benefits for eligible staff.
All staff whom have completed a minimum of 10 years continuous service on the date of retirement are entitled to
retirement benefits as stipulated in the Bank Staff Retirement Scheme. The general provision made is charged to the
income statements for the year.
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

222
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
3.

(s) Profit Equalisation Reserve (PER)
PER refers to the amount appropriated out of the total gross income to mitigate the undesirable fluctuation of
income and to maintain a certain level of return to depositors. The amount is provided based on BNMs circular
on The Framework of The Rate of Return. PER is shared by both the depositors and the Bank and hence can be
appropriated from and written back to the total gross income in deriving the distributable income. PER for depositors
is reflected under current liabilities on the balance sheet while PER for Bank is reflected under shareholders funds.
(t) Revenue recognition

(i) Income from Syariah banking transaction is recognised based on accrual basis except for the Skim
Pembangunan Ekonomi Desa (SPED) dan Tabung Usahawan Kecil (TUK) which is recognised based on cash
basis. Profit from customers financing is recognised on reducing balance method. When an account becomes
non-performing, profit is suspended until it is realised on a cash basis. Customers accounts are deemed to
be non-performing where repayments are in arrears for more than six months for loans, advances and hire
purchase and after the maturity date for trade bills and bankers acceptances.

(ii) Income from property development is recognised based on percentage of completion for all completed
units sold. Allowance for foreseeable losses is provided in the income statement when the losses can be
determined.
(u) Foreign currency conversion

(i) Functional and presentation currency
Items included in the financial statements of each of the Groups entities are measured using the currency
of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency). The financial
statements of the Group and of the Bank are presented in Ringgit Malaysia, which is the Banks functional and
presentation currency.
(ii) Transactions and balances
In preparing the financial statements of the Group and the Bank, transactions in currencies other than
functional currency, are translated into the functional currency at exchange rates prevailing at the
dates of the transactions. At the end of the year, items which are denominated in foreign currencies are
translated at the closing exchange rate ruling at the balance sheet date. Non-monetary items measured
at fair value in a foreign currency are translated at exchange rates at the date when the fair value
is determined. Non-monetary items that are measured at historical cost in a foreign currency are not
translated.
Translation differences on monetary items are recognised in the income statement. While, translation differences
on non-monetary items are qualified to be recognised in profit or loss unless gain or loss is recognised in the
equity.
(v) Deferred tax
Income tax expense represents the sum of the tax currently payable and deferred tax.
The tax currently payable is based on taxable profit for the year, calculated using tax rates that have been enacted
or substantively enacted by the balance sheet date. Current tax for current and prior periods is recognised as a
liability (or asset) to the extent that it is unpaid (or recoverable).
223
3.

(v) Deferred tax (Contd.)
Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the balance sheet date between
the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the financial statements. In principle, deferred
tax liabilities are recognised for all taxable temporary differences, and deferred tax assets are generally recognised
for all deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits to the extent that it is probable
that taxable profits will be available against deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax
credits.
Deferred tax is not recognised if the temporary difference arises from goodwill or negative goodwill or from the
initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the
transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit.
The carry amount of deferred tax assets is reviewed at each balance sheet date and reduced to the extent that is
no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the asset to be recovered.
Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to apply in the period when the asset is realised or the
liability settled. Deferred tax is recognised in the income statements, except when it arises from a transaction which
is recognised directly in equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly in equity.
Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to set off current tax assets
against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the
Group intends to settle its current tax assets and liabilities on a net basis.
(w) Staffs benefit
(i) Short term staffs benefit
Salary, paid annual leave and sick leave, bonus and other benefits-in-kind was accrued based on staffs period
of service.
(ii) Defined Contribution Plan
Group by law are required to make contribution to Employers Provident Fund (EPF), a statutory body that
determine the contribution plan for eligible staff based on staffs salary. Groups contribution to EPF was stated
separately while Staffs contribution to EPF was included in the staffs salary.
(x) Impairment of Assets
The carrying amounts of property, plant and equipment, property development and investment in subsidiaries are
reviewed at balance sheet date to determine whether there is any indication of impairment. If any indication exists,
the assets recoverable amount is estimated. An impairment loss is recognised whenever the carrying amount of
an asset exceeds its recoverable amount. All impairment losses are recognised in the income statements unless
the relevant assets are carried at revalued amounts, in which case the impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
Recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and value-in-use. In assessing value-in-use, the
estimated future cash flow are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current
assessments of the time value of money and the risks specific to the assets.
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

224
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
3.

(x) Impairment of Assets (Contd.)
If the recoverable amount of an asset (or cash-generating unit) is estimated to be less than its carrying amount,
the carrying amount of the asset (cash-generating unit) is reduced to its recoverable amount. An impairment loss is
recognised immediately in the income statement.
Further increment for the recoverable amount of the asset will be recognised as reversal for the impairment at
the determined carrying amount (net from amortisation and depreciation) before recognition of any impairment.
A reversal of an impairment is recognised immediately in the income statement, except for assets carried at the
revalued amount for the case and reversal impairment loss will be recognised as valuation increment.
(y) Allowance for bad and doubtful debts
Specific allowances are made for doubtful debts which have been individually reviewed and specifically identified
as bad or doubtful.
A general allowance based on a percentage of the loan and financing portfolio is also made to cover possible
losses which are not specifically identified.
Any uncollectible financing or portion of a financing which is classified as bad is written off after taking into
consideration the realisable value of collateral, if any, and when in the judgement of the management there is no
prospect of recovery.
The Group and the Banks allowance for non-performing debts and financing is in conformity with the minimum
requirements of BNMs Guidelines on the Classification of Non-Performing Loans and Provision for Substandard,
Bad and Doubtful Debts (GP3), which is deemed as in conformity with the requirement on the allowance for loan
impairment under the revised BNM/GP8.
BNM has facilitate the Group and the Bank with the requirement on the allowance for loan impairment under the
revised BNM/GP8 if the allowance for loan and Non-Performing Loans are applicable with BNM/GP3 requirement.
(z) Zakat
This represents tithes payable by the Bank in compliance with the principles of Shariah and as approved by the
Shariah Supervisory Council.
(aa) Cash and cash equivalents
The Group and the Bank adopt the indirect method in the preparation of the cash flow statements. Cash and
cash equivalents include cash and bank balances, bank overdrafts, deposits and other short term highly liquid
investments that are readily convertible to cash with insignificant risk of changes in value.
4.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Critical judgements in applying the Groups accounting policies
In the process of applying the Groups accounting policies, which are described in Note 3, management is of the
opinion that any instances in application of judgements are not expected to have a significant effect on the amounts
recognised in the financial statements.
225
4.
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (CONTD.)

Key sources of estimation uncertainty
There are no key assumptions concerning the future, and other key sources of estimation uncertainty at the balance
sheet date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
within the next financial year except:(a) Allowance for bad and doubtful debts financing
Bank makes allowance for bad and doubtful debts financing based on assessment of recoverability guided by
relevant BNM guidelines.
(b) Allowance for doubtful debts
The Group makes allowance for doubtful debts based on assessment of recoverability of trade receivables and other
receivables. Allowance for doubtful debts only allocated to debtors in the event the debts cannot be collected. If
assumption is different from the estimate made, carrying amount for debtors and doubtful debts expenses for the
period where the assumption changed will be effect.
(c) Impairment of goodwill on consolidation
The Group performs an impairment review on an annual basis to ensure that the carrying value of the goodwill
does not exceed its recoverable amount from the Cash Generating Unit (CGU) to which the goodwill is allocated.
The recoverable amount represents the present value of the estimated future cash flows expected to arise from
continuing operations. Therefore, in arriving at the recoverable amount, management exercises judgement in
estimating the future cash flows, growth rate and discount rate.
(d) Deferred tax asset
Current tax asset is recognised for all deductible temporary differences, unutilised tax losses and unutilised tax
credit to the extent the taxable profit can absorb the deductible temporary differences, unutilised tax losses and
unutilised tax credit. Management need to prepare significant judgement to identify the total deferred tax asset to
be recognise, which based on time, level of future taxable profit and future tax planning strategy.
5.
CASH AND SHORT-TERM FUNDS
Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Cash and balances with banks

and other financial institutions
Deposit and placements
with financial institutions
maturing within
one month
179,113
240,309
174,893
232,376
3,855,640
1,893,035
3,855,640
1,893,035
4,034,753
2,133,344
4,030,533
2,125,411

226
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
6.
DEPOSITS AND PLACEMENTS WITH FINANCIAL INSTITUTIONS
7.
Group
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Licensed banks
Licensed finance companies
112,952
60,004
1,743,024
554,053
111,965
60,004
1,741,963
554,053
172,956
2,297,077
171,969
2,296,016
DEALING SECURITIES
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Money market instruments:
Negotiable Instruments of Deposits
Malaysian Securities:
Quoted shares
337,728
1,051,293
551

Allowance for diminution in value of Quoted shares
337,728

1,051,844
(516)
337,728
1,051,328
35
Market value of quoted securities:

Quoted shares in Malaysia
8.
Bank
2008
RM000
INVESTMENT SECURITIES
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Money market instruments:
Malaysian Government Investment Issues
Khazanah
Government Bond
Cagamas
Negotiable Instruments of Deposits
Islamic Debts Securities
1,714,426
14,557
268,364
2,016,968
93,510
2,108,561
1,021,555
126,046
85,037
2,425,686
100,201
1,911,789
6,216,386
5,670,314
19,738
13,659
6,975
131,373
16,018
6,814
40,372
154,205
6,256,758
5,824,519

Malaysian Securities:
Quoted shares
Unquoted shares
Trust shares
227
8.
INVESTMENT SECURITIES (CONTD.)
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Allowance for diminution in value:
Quoted shares
Unquoted shares
Islamic Debt Securities
Trust shares
(11,524)
(7,349)

(3,877)
(35,329)
(7,349)
(4,373)
(3,245)
(22,750)
(50,296)
(i)
Market value of quoted securities:

Quoted shares in Malaysia
5,774,223
5,709
117,281
(ii) The maturity structure of money market instruments held for investment are as follows:-
9.
6,234,008
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Maturity within one year
One to five years
Over five years
740,839
4,514,665
960,882
884,129
4,176,376
609,809
6,216,386
5,670,314
FINANCING AND ADVANCES
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Members
Term financing
Personal financing
Revolving credit facilities
Housing financing
Hire-purchase receivables
Other financing
597,916
21,421,962
584
5,315,070
619,240
109,965
541,510
16,264,893
693
5,656,648
702,432
95,099
28,064,737
23,261,275
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

228
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
9.
FINANCING AND ADVANCES (CONTD.)
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Non-members
Term financing
Personal financing
Revolving credit facilities
Housing financing
Hire-purchase receivables
Lease receivables
Pawn broking
Bridging
Credit Card
3,352,089
11,187,309
44,571
2,914,107
915,281
123,350
734,584
565,083
69,927
1,988,303
6,089,586
3,408
2,637,577
979,192
93,201
594,694
328,615
19,906,301
12,714,576
47,971,038
35,975,851
Staff financing
Financing to Directors of the Bank
276,213
91
265,698
112
276,304
265,810

Unearned income
48,247,342 36,241,661
(16,128,077) (11,515,654)

Gross financing and advances (Note 9(i) & (ii))
Allowance for doubtful debts and financing (Note 9(iv))
Specific
General
Profit-in-suspense
32,119,265
(1,032,656)
(718,056)
(232,624)
(899,309)
(685,605)
(204,778)
(1,983,336)
(1,789,692)
Net financing and advances
30,135,929
22,936,315
(i)
24,726,007
Financing and advances analysed by concept are as follows:-
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Bai Al-Inah
Al-Tarkhis
Al-Ijarah
Bai Bithaman Ajil
Ar-Rahnu
Al-Qardhul Hasan
Musyarakah
Tawarruq
23,290,330
36,088
1,390,242
6,554,022
734,584
102,654
54
11,291
16,967,009
21,322
1,476,994
5,567,071
594,694
98,917
32,119,265
24,726,007
229
9.
(ii) Gross financing and advances analysed by economic purposes are as follows:-
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Agriculture
Purchase of landed property
General commerce
Purchase of securities
Purchase of transport vehicles
Consumption credit
Manufacturing
Mining and quary
Electricity, gas and water
Construction
Finance, insurance, property and business services
Community, social services and personal
Others
172,119
4,020,699
133,846
213,449
202,866
25,206,866
465,337
1,396
6,637
993,411
599,126
84,202
19,311
100,598
4,269,063
63,956
170,701
47,014
18,985,535
167,291
1,437
7,454
582,432
227,503
87,890
15,133
32,119,265
24,726,007
(iii) Movement in the overall gross non-performing financing are as follows:-
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Balance as of 1 January
Non-performing during the year (gross)
Recoveries
Amount written off

Balance as of 31 December
Net non-performing financing

% of net non-performing financing to total financing less specific
allowance and profit-in-suspense
1,663,515
1,350,280
964,903
(748,234)
(72,363)
953,579
(602,207)
(38,137)
144,306
313,235
1,807,821
1,663,515
542,024
558,911
1.76
2.37

230
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
9.
(iv) Movements in the allowance for doubtful debts and profit/interest-in-suspense are as follows:-
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Specific allowance
Allowance made during the year
Amount written back in respect of recoveries
Amount written off

899,309
641,701
314,574
(126,768)
(54,459)
371,959
(82,493)
(31,858)
133,347
257,608
1,032,656
899,309
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
General allowance
Allowance made during the year (Note 28)

% of general allowance to total financing less specific
allowance and profit/interest-in-suspense
685,605
32,451
558,601
127,004
718,056
685,605
2.33
2.90
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Profit-in-suspense
Provision made during the year
Amount written back in respect of recoveries
Amount written off

204,778
169,262
72,164
(28,722)
(15,596)
62,838
(22,029)
(5,293)
27,846
35,516
232,624
204,778
231
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
10. TRADE RECEIVABLES

Group
2008
RM000
Trade receivables

2007
RM000
7,673
(4,244)
30,580
(27,656)
3,429
2,924
11. OTHER RECEIVABLES, DEPOSITS AND PREPAYMENTS

Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
13,486
18,951
Amount owing by
subsidiaries [Note 12 (a)]
Other receivables, deposits
and prepayments
168,220
(53,347)
101,037
(46,445)
117,463
(47,095)
93,757
(46,445)
114,873
54,592
83,854
6,263
12. AMOUNT OWING BY/(TO) SUBSIDIARIES

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
(a) Amount owing by subsidiaries (Note 11):
Unearned income
Finance payable
Profit-in-suspense

(b) Amount owing to subsidiaries (Note 21):

Al-Mudharabah investments
Al-Wadiah

47,824
(33,069)
(111)
(642)
(516)
47,024
(26,804)
(111)
(642)
(516)
13,486
18,951
(182,784)
(549)
(52,621)
(1,544)
(183,333)
(54,165)

232
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
13. INVENTORIES

Properties held for resale
Trading inventories

Allowance for old inventory

Group
2008
RM000
2007
RM000

963
132
468
963
(204)
600
(300)
759
300
14. PROPERTY DEVELOPMENT

Group
Freehold land
As at 1 January / 31 December
Development expenditure
As at 1 January
Additions
Charge to income statement

As at 31 December

Allowance for foreseeable losses
2008
RM000
2007
RM000
1,012
1,012
10,303

(466)
10,303
(466)
9,837
9,837
10,849
(959)
10,849
(959)
9,890
9,890
15. INVESTMENT IN SUBSIDIARIES

Bank
2008
RM000
2007
RM000
Unquoted shares, at cost

Impairment losses
60,871
(4,899)
60,871
(4,899)
55,972
55,972
233
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
15. INVESTMENT IN SUBSIDIARIES (CONTD.)

Equity
interest
2008
%
2007
%

BKR Nominees Sdn. Bhd.
100
100
100
100
Letting of office space

Pre-operating
Active subsidiaries
Rakyat Hartanah Sdn. Bhd.
Rakyat Travel Sdn. Bhd.

Rakyat Management Services Sdn. Bhd.
Rakyat Aset Management Sdn. Bhd.
100
100

100
100
100
100

100
100
Transport service and
travel agency
Ar-Rahnu Franchise service
Administrator company
Non-active subsidiaries
Rakyat Corporation Sdn. Bhd.
Rakyat Niaga Sdn .Bhd.
Rakyat Facility Sdn. Bhd.

100
100
100
100
100
Dormant
Dormant
Pre-operating
Investment in subsidiaries owned

by Rakyat Holdings Sdn. Bhd
In the current year, Group has dissolved one subsidiary company which is Rakyat Corporation Sdn. Bhd.
2,276
48,864
As of 31 December
Net book value

As of 31 December
21,814
1,895
381

24,090
48,864
As of 31 December
Accumulated depreciation
As of 1 January
Depreciation for the year
Sales
Write-offs
Reclassification
24,171

(82)

1
48,864

Buildings
RM000
At cost/valuation
As of 1 January
Additions
Sales
Write-offs
Transfer from work-in-progress
Reclassification

Freehold
land
RM000
58,791
23,340
14,996
2,283

6,061
82,131
68,406
1,965

5,699
6,061
Long-term
leasehold
land and
buildings
RM000
559
527
515
12

1,086
1,086

Short-term
leasehold
land and
buildings
RM000
94,262
94,262
40,501
67,505

(13,744)

20,527
61,424
59,864
5,987

(4,427)

81,951
74,184
4,208
(38)
(4,453)
8,045
5

Work-in-

progress Renovation
RM000
RM000
79,458
150,027
131,151
25,984
(184)
(6,924)

229,485
197,184
39,957
(285)
(7,370)

(1)
Furniture,
fittings
and office
equipment
RM000
2,198
3,386
2,682
771

(67)

5,584
4,735
1,114
(198)
(67)

Motor
vehicles
RM000
326,473
240,980
211,103
35,418
(184)
(11,418)
6,061
567,453
459,131
114,749
(603)
(11,890)
6,066
Total
RM000
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

Group
2008
234
16. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Freehold
land
RM000

(34,185)
(16,402)

(741)
3,097
As of 31 December
Net book value

As of 31 December
48,864
22,276
1,895
(351)
(2,374)
(16,226)
891

19,955
24,171
(2,192)
(1,966)
48,864
10,760
43,000
66,165
25

Buildings
RM000
17,474

(12,000)

Freehold
land
RM000
Accumulated
depreciation
As of 1 January
Depreciation for
the year
Sales
Write-offs
Transfer to non-current
asset held for sales
Transfer to investment
properties (Note 17)
Reclassification
As of 31 December
At cost/valuation
As of 1 January
5,335
Additions

Sales

Write-offs

Transfer from
workin-progress

Transfer to
investment
properties
(Note 17)

Transfer to prepaid lease
payment (Note 18)

Transfer to non-current
asset held for
sale
(5,335)
Reclassification

Group
2007
16. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONTD.)
53,410
14,996
(3,152)
2,804
1,272

14,072
68,406

31,282
(6,554)
(30,876)
25,445
49,109

Long-term
leasehold
land and
building
RM000
571
515
(930)

120

1,325
1,086
(1,577)
(5,717)
2,709
5,671

Short-term
leasehold
land and
buildings
RM000
40,501
(220)
(420)
220

420
40,501

(17,977)
(70,027)
(81,914)
89,753
120,666

Work-in-
progress
RM000
14,320
59,864
6,185

(3,478)
57,157
74,184
72,987
4,804

(3,607)

Renovation
RM000
66,033
131,151
19,436
(97)
(5,541)
117,353
197,184
172,294
30,874
(98)
(5,886)
Furniture,
fittings
and office
equipment
RM000
2,053
2,682
664
(336)
(54)
2,408
4,735
4,125
1,033
(369)
(54)
Motor
vehicles
RM000
248,028
211,103
(4,653)
10
(16,226)
28,788
(433)
(9,073)
212,690
459,131
(40,261)
(8,131)
(110,778)
482,913
157,402
(12,467)
(9,547)
Total
RM000
235
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
48,913
24,017
2,090
As of 31 December
Net book value

209

26,107
48,913
1,881
26,107

48,913

Buildings
RM000
Accumulated
depreciation
As of 1 January
Depreciation for
the year
Disposal
Write-offs
Reclassifications
As of 31 December
At cost
As of 1 January
Additions
Disposal
Write-offs
Reclassifications
Transfer from work in-progress

Freehold
land
RM000
50,894
22,252
2,283

6,061
13,908
73,146
5,699
59,906
1,480

6,061
Long-term
leasehold
land and
buildings
RM000
560
526
12

514
1,086
1,086

Short-term
leasehold
land and
buildings
RM000
93,478
93,478
(13,744)
40,501
66,721

23,521
58,394
5,926

(4,427)

56,895
81,915
8,045
73,849
4,474

(4,453)

Work-in-

progress Renovation
RM000
RM000
78,678
147,623
25,791
(184)
(6,924)

128,940
226,301
194,199
39,681
(209)
(7,370)

Furniture,
fittings
and office
equipment
RM000
76
788
33

(67)

822
864
931

(67)

Motor
vehicles
RM000
320,137
231,673
34,254
(184)
(11,418)
6,061
202,960
551,810
445,492
112,356
(209)
(11,890)
6,061
Total
RM000
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

Bank
2008
236
10,760

(2,192)
43,000

(1,966)
48,913
As of 31 December
As of 31 December
48,913
(351)
Net book value

232

202
24,226
1,881
1,798
Accumulated
depreciation
As of 1 January
Depreciation for
the year
Disposal
Write-offs
Reclassification
26,107
12,454

5,085

Buildings
RM000
16,782

(12,000)

3,097

Freehold
land
RM000
At cost
As of 1 January
Additions
Disposal
Write-offs
Reclassification
Transfer from work in-progress
Transfer to prepaid lease
payment (Note 18)

Bank
2007
45,998
13,908
(3,152)
1,106

228
15,726
59,906
(30,876)
(6,554)
25,445
62,096

9,795
Long-term
leasehold
land and
buildings
RM000
572
514
(930)
120

1,324
1,086
(5,717)
(1,577)
2,709
5,671

Short-term
leasehold
land and
buildings
RM000
40,501
(230)
220

(430)
440
40,501
(70,027)
(81,914)
89,753
120,666

(17,977)
16,954
56,895
6,099

(3,462)

54,258
73,849
72,696
4,743

(3,590)

Work-in-

progress Renovation
RM000
RM000
65,259
128,940
19,209
(97)
(5,446)

115,274
194,199
169,382
30,668
(98)
(5,753)

Furniture,
fittings
and office
equipment
RM000
109
822
26

(54)

850
931
888
97

(54)

Motor
vehicles
RM000
242,532
202,960
(4,663)
27,012
(97)
(8,962)
189,670
445,492
(110,778)
(8,131)
429,722
156,174
(12,098)
(9,397)
Total
RM000
237
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

238
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

(a)
The freehold land of a subsidiary is stated at Directors valuation in 1974 and the resulting surplus on revaluation is
reflected in the revaluation reserve in the year of revaluation.
(b)
The land titles of certain freehold land of the Bank amounting to RM30,208,470 (2007: RM33,022,640) have not been
issued to the Bank by the relevant authorities.
(c)
Included in property, plant and equipment of the Group and the Bank are fully depreciated assets which are
still in use, with a cost approximatley RM132,667,542 and RM128,397,770 (2007: RM110,581,412 and RM106,889,231)
respectively.
17. INVESTMENT PROPERTIES

Group
At valuation
As of 1 January
Additions
Transfer from property, plant
and equipment (Note 16)
Cost
Depreciation
Gain from adjustment of
fair value (Note 29)
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
142,756
6,530
142,756
110,778
(4,663)
110,778
(4,663)
6,130
36,641
6,130
36,641
155,416
142,756
148,886
142,756
Investment preoperties includes:

Freehold land
Buildings
Long-term leasehold land and buildings
Short-term leasehold land and buildings
10,311
3,365
136,674
5,066
4,370
3,365
129,955
5,066
10,140
3,365
130,315
5,066
4,370
3,365
129,955
5,066
155,416
142,756
148,886
142,756
The investment properties for the Group and the Bank are stated at fair value and are situated in Malaysia. Fair values for
investment properties for the Group and the Bank are determined valuation done by independent professional valuers,
W.M. Malik & Kamaruzaman dan JB Jurunilai Bersekutu (Penang) Sdn. Bhd. Valuations are made based on current prices
in an active market for similar properties in the same location and condition.
The land titles of certain freehold land and leasehold land of the Bank which the fair value amounting to RM3,480,000
and RM3,180,000 (2007: RM4,625,000 and RM3,100,000) respectively have not been issued to the Bank by the relevant
authorities.
239
18. PREPAID LEASE PAYMENT

Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
As of 1 January
Transfer from property, plant
and equipment (Note 16)
Amortisation:
Current year (Note 30)
51,527
44,296
34,334
26,718
8,131
8,131
As of 31 December
51,042
(485)
(900)
51,527
(515)
34,334
Group
34,334
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Prepaid lease payments includes:

Long-term leasehold land
Short-term leasehold land
49,266
1,776
49,751
1,776
32,558
1,776
32,558
1,776
51,042
51,527
34,334
34,334
The remaining period of the leasehold lands for the Group and the Bank as at 31 December 2008 are range from 23 to
99 years (2007: 24 to 99 years) and 25 to 99 years (2007: 26 to 99 years) respectively.
The land titles of certain freehold land of the Bank amounting to RM9,383,386 (2007: RM9,383,386) have not been issued
to the Bank by the relevant authorities.
19. DEFERRED TAX ASSET

Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Deferred tax assets

Deferred tax liabilities
217,646
(42,947)
217,646
(42,947)
175,000

175,000
174,699
174,699
175,000
175,000
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

240
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
19. DEFERRED TAX ASSET (CONTD.)

The components and net movements of deferred tax assets during the financial year are as follows:

Financing
and
advances
RM000
Group
Transfer from income
statement (Note 32)
Property,
plant and Investment
equipment
properties
RM000
RM000
Other
temporary
differences
RM000
Total
RM000
119,431
(32,062)
10,459
97,828
42,253
32,933
1,716
76,902
161,684
871
12,175
174,730
Transfer from/(to) income

statement (Note 32)
16,573
(34,291)
(9,527)
27,214
178,257
(33,420)
(9,527)
39,389
174,699
Other
temporary
differences
RM000
Total
RM000
Financing
and
advances
RM000
Bank
Transfer from income
statement (Note 32)
Property,
plant and Investment
equipment
properties
RM000
RM000
(31)
119,431
(31,305)
10,459
98,585
42,253
32,446
1,716
76,415
161,684
1,141
12,175
175,000
Transfer from/(to) income

statement (Note 32)
16,573
(34,260)
(9,527)
27,214
178,257
(33,119)
(9,527)
39,389
175,000
20. DEPOSITS FROM CUSTOMERS

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
2,121,334
1,604,482
Al-Mudharabah/Financing Certificate of Bank Rakyat

Ar-Rahnu fund
30,341,776
49,400
25,599,703
49,400
30,391,176
25,649,103
32,512,510
27,253,585
Al-Wadiah
241
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
20. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (CONTD.)

(i)
Maturity structure of fixed and investment deposits are as follows:-
Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Maturity within six months
Six months to one year
One year to three years
26,913,306
3,219,000
258,870
21,258,942
4,065,331
324,830
30,391,176
25,649,103
(ii) The deposits are sourced from the following customers:

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Business enterprises
Individuals
Others
28,033,049
4,430,061
49,400
23,628,643
3,575,542
49,400
32,512,510
27,253,585
21. OTHER LIABILITIES

Group
Amount owing to
subsidiaries [Note 12 (b)]
Zakat
Other liabilities

Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000

42,864
982,385

48,619
1,053,457
183,333
42,534
974,100
54,165
48,286
1,014,732
1,025,249
1,102,076
1,199,967
1,117,183

242
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
22. PROFIT EQUALISATION RESERVE (PER)

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
As of 1 January
Provision made during the year
418,541
(14,500)
328,330
90,211
As of 31 December
404,041
418,541
(i) Profit Equalisation Reserve (Investor)

(ii) Profit Equalisation Reserve (Bank)
161,154
242,887
166,938
251,603
404,041
418,541
23. RETIREMENT BENEFITS

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
As of 1 January
Additions (Note 30)
Payments
41,441
61,700
(41,441)
33,000
41,441
(33,000)
As of 31 December
61,700
41,441
24. SHARE CAPITAL

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Authorised:
Ordinary shares of RM1 each
Issued and fully paid:

As of 1 January
Additions and issuance to new members,
net of retirement of shares
As of 31 December
2,000,000
2,000,000
1,993,159
1,969,827
1,801
23,332
1,994,960
1,993,159
2008
2007
788,274
1,399
792,079
1,403
Memberships as of 31 December are as follows:

Individual
Co-operative
243
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
25. RESERVES

Group
Distributable
Statutory reserve
Unappropriated profit
Non-distributable
Capital reserve

Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
1,722,041
742,668
1,437,171
240,426
1,682,237
572,274
1,437,171
213,131
14,618
14,618
15,358
15,358
2,479,327
1,692,215
2,269,869
1,665,660
Statutory reserve
The purpose of statutory reserve is to strengthen the financial position of the Bank whereby a portion of the profit is to be
maintained in the Bank and is not to be distributed to members. According to Act 618 of the Development of Financial
Institution Act, 2002, the Bank is to transfer a certain percentage of the profit before zakat to statutory reserve annually.
Capital Reserve
Capital reserve consists of capital gain from:
(i) disposal of land or buildings, or both, under property, plant and equipment; and
(ii) revaluation of land or building, or both, under property, plant and equipment.
26. INCOME

Group
Income derived from investment of

general depositors fund
Income derived from Musyarakah
investment fund (Ar-Rahnu)
Others (income derived from
utilisation of share capital)

Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
2,491,715
1,936,031
2,455,665
1,935,792
73,418
73,418
59,389
73,418
609,990
378,001
609,990
378,001
3,175,123
2,387,450
3,125,044
2,387,211

244
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
26. INCOME (CONTD.)

Details of the income derived from investment of depositors; fund and fund collected by the head office are as
follows:

Group
2008
Income from financing
Income from deposits
and placements with
Income from
Dealing securities

Net profit-in-suspense
Profit Equalisation Reserve

2007
Income from financing
Income from deposits
and placements with
Income from:
Dealing securities

Net profit-in-suspense
Profit Equalisation Reserve

Bank
Depositors
Fund
RM000
Bank
Fund
RM000
Depositors
Fund
RM000
Bank
Fund
RM000
2,239,602
622,656
2,203,552
600,656
88,454
24,112
88,454
24,112
14,406
194,565
3,927
53,035
14,406
194,565
3,927
53,035
208,971
(56,706)
11,394
56,962
(15,457)
3,106
208,971
(56,706)
11,394
56,962
(15,457)
3,106
2,491,715
691,379
2,455,665
669,379
1,814,862
422,826
1,814,623
422,826
100,665
23,455
100,665
23,455
40,454
104,469
9,426
24,342
40,454
104,469
9,426
24,342
144,923
(50,963)
(73,163)
33,768
(11,875)
(17,048)
144,923
(50,963)
(73,163)
33,768
(11,875)
(17,048)
1,936,324
451,126
1,936,085
451,126
245
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
27. EXPENDITURE

Group
Income attributable to general

depositors
Income attributable to
Musyarakah investment fund
(Ar-Rahnu Scheme)
Interest on recourse obligation
on financing sold to Cagamas

Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
1,014,275
846,347
983,529
846,902
7,945
1,878
7,945
1,878
100,714
23,300
100,714
23,300
1,122,934
871,525
1,092,188
872,080
28. FINANCING LOSS AND PROVISION

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Allowance for doubtful debts and financing:
Specific allowance (net)
General allowance (Note 9(iv))
194,071
32,451
289,466
127,004
226,522
416,470
29. OTHER OPERATING INCOME

Group
Fee income:
Commission
Fees
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
53,869
3,836
14,073
65,363
53,869
3,836
14,073
65,363
57,705
79,436
57,705
79,436
100
20,815
100
20,815
7,487
10,133
7,487
10,133

Investment income:
Gain on disposal of
investment securities
Gross dividend from
dealing securities
Allowance for diminution in value of:
Dealing securities
(7)
(24,862)
(17,282)
(7)
5,476
36,417
(7)
(24,862)
(17,282)
(7)
5,476
36,417

246
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
29. OTHER OPERATING INCOME (CONTD.)

Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
7,532
14,113
7,524
5,821
Other income
Rental of buildings
Gain from adjustment of fair
value for investment
Gain on disposal of property,
plant and equipment
Others
Bad debts recovered
Agency fees
6,130
36,641
6,130
36,641
104,724
45,692
2,495
8,474
1,041
47,697
2,921
17,544

14,971
2,461

999
18,376
2,921
175,047
119,957
31,086
64,758
215,470
235,810
71,509
180,611
30. OPERATING EXPENSES

Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Staff costs
Establishment costs
Marketing expenses
Administration and general expenses (Note 31)
423,821
56,442
49,169
130,025
248,999
61,661
40,242
144,008
419,610
56,442
49,170
118,288
245,569
61,661
40,242
102,972
659,457
494,910
643,510
450,444
Staff cost includes salary, bonus, contribution to EPF and other expenses related to staff. Contribution to EPF by Group and
Bank in current financial year was RM44,102,500 and RM43,660,500 (2007: RM29,688,000 and RM29,344,000) respectively.
The above expenditure includes the following statutory disclosures:

Group
Provision for retirement benefit (Note 23)

Depreciation of property, plant and
equipment (Note 16)
Rental of premises
Loss on financing written-off
Other investment written-off
Other rental
Amortisation of prepaid lease payment (Note 18)
Auditors remuneration
Property, plant and equipment written-off
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
61,700
41,441
61,700
41,441
35,418
19,014
754

1,952
485
858

376
28,788
10,001
3,311
3,067
1,927
900
493
474
308
34,254
12,761
754

2,914

766
496

27,012
12,098
3,311
3,067
2,599
515
408
435
247
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
31. DIRECTORS REMUNERATION

Included in administration and general expenses are Directors remuneration as follows:

Group
Executive Director:
Salary and other remuneration
Bonuses
Benefits-in-kind
EPF contribution

Non-Executive Director:
Fees
Benefits-in-kind

Past Director:
Fees
Benefits-in-kind

Total
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
384

139
73
351
270
127
116
384

139
73
351
270
127
116
596
864
596
864
216
2,486
602
1,353
216
2,486
206
1,304
2,702
1,955
2,702
1,510
5
197
5
197
202
202
3,500
2,820
3,500
2,375
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
229,893
128,284
226,111
125,000
27,958
(18,445)
27,958
(18,338)
257,851
109,839
254,069
106,662
9,031
9,000
(9,000)
(9,000)
32. TAX

Group
Malaysia income tax:

Current tax
Under/(Over) provision
in prior years

Deferred tax (Note 19):
Current tax
Over provision
in prior years
Bank
31
257,851
109,870
254,069
106,662

248
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
32. TAX (CONTD.)

The income tax expenses for the current financial year can be reconciled to the profit before tax and zakat per income
statement as follows:

Group
Profit before tax and

zakat
Tax at statutory tax rate of
26% (2007: 27%)
Non-deductible expenses for
tax purposes
Tax exempt under Section 65(A)
Under/(Over) provision in
prior year:
Current tax
Deferred tax

Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
1,381,680
840,355
1,234,333
828,828
359,237
226,896
320,927
223,783
26,991
(156,335)
31,987
(121,568)
61,519
(156,335)
31,785
(121,568)
27,958

(18,445)
(9,000)
27,958

(18,338)
(9,000)
257,851
109,870
254,069
106,662
33. EARNINGS PER SHARE

The earnings per share have been calculated based on the Groups profit after tax and zakat of RM1,096,723 (2007:
RM679,246,000) divided by the weighted average number of 1,994,960 (2007: 1,993,159) ordinary shares of RM1 each in
issue during the financial year.
34. DIVIDENDS

Group/Bank
2008
2007
RM000
RM000
Cash dividend declared for the year 2008
15% (2007: 20%)
Loyalty Cash dividend 5%
300,000
20,000
397,500
35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

In the normal course of business, the Bank and its subsidiaries make various commitments and incur certain
contingent liabilities with legal recourse to its customers. No material losses are anticipated as a result of these
transactions.
The commitments and contingencies are as follows:(i) Guarantees

Group
Bank Guarantee given in

respect of banking facilities
granted to borrowers
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
151,830
138,866
151,830
138,866
249
35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (CONTD.)

(ii) There were several litigations against the Bank with claims for damages amounting to approximately RM50,255,494
(2007: RM90,767,000).
Based on legal advice, the Directors are of the opinion that no provision for damages needs to be made in
the financial statements for the above litigations as the probability on adverse adjudication against the Bank is
remote.
36. CAPITAL COMMITMENTS

Capital expenditure approved by the Directors but not provided for in the financial statements are as follows:

Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Capital expenditure:
approved and contracted for
approved but not contracted for
173,374
6,049
18,655
2,100
23,374
6,049
18,655
2,100
179,423
20,755
29,423
20,755
37. RELATED PARTY DISCLOSURES

(a) Subsidiaries transactions
Bank
2008
RM000
2007
RM000
Income:
Rental income
7,519
2,045
Expenditure:
Profit on Al-Mudharabah deposits
Rental expenses
Profit on Al-Wadiah deposits

2,261
1
667
1,674
9
2,262
2,350
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

250
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
37. RELATED PARTY DISCLOSURES (CONTD.)

(b) Compensation of key management personnel

The remuneration of directors and other members of key management during the financial year are as follows:-
Group
Bank
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Short-term employee benefits:

Fees
Salary
Allowances
EPF contribution
Benefits-in-kinds
222
2,219
213
665
4,277
602
2,128
355
651
2,834
222
2,219
213
665
4,269
206
2,128
355
651
2,785
7,596
6,570
7,588
6,125
2008
RM000
2007
RM000
2008
RM000
2007
RM000
Directors remuneration (Note 31):

Banks Directors
Subsidiary companies Directors
3,500

2,375
445
3,500

2,375
3,500
2,820
3,500
2,375
Included in the total key management personnel are:

Group
Bank
38. CAPITAL ADEQUACY

The capital adequacy ratios of the Bank are as follows:

Bank
2008
RM000
2007
RM000
Tier 1 capital
Paid-up share capital
Other reserves
1,994,960
2,269,869
1,993,159
1,970,934
Total Tier 1 capital
4,264,829
3,964,093
718,056
685,605
Total capital
Less: Investment in subsidiaries (Note 15)
Less: Investment properties
4,982,885
(55,972)
(148,886)
4,649,698
(55,972)
Total capital base
4,778,027
4,593,726
Tier 2 capital
General allowance for bad and doubtful debts (Note 9)
251
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
38. CAPITAL ADEQUACY (CONTD.)

Breakdown of risk-weighted assets in the various categories of risk-weighted:

Bank
2008
RM000
2007
RM000
10%
20%
50%
100%
29,526
1,217,408
2,283,435
28,402,078
1,083,348
2,484,782
20,371,201
31,932,447
23,939,331
13.36%
14.96%
16.56%
19.19%
Capital ratio
Core capital ratio
Risk-weighted capital adequacy ratio
39. AUTHORISATION FOR ISSUE

The financial statements of the Group and of the Bank for the financial year ended 31 December 2008 have been
approved by the Board of Directors for issuance on 21 January 2009.
40. CURRENCY
All amounts are reported in Ringgit Malaysia.
41. FINANCIAL INSTRUMENTS

(a) Financial risk management objectives and policies

The financial risk management policy of the Group and of the Bank is to ensure that adequate financial resources
are available for the development of the operations of the Group and of the Bank whilst managing its financial risks,
including foreign currency risk, interest rate risk, market risk, credit risk, and liquidity and cash flow risk.
The primary objective of market risk management is to ensure that losses from market risk can be promptly addressed,
such that losses are contained within acceptable levels. The risks are monitored and controlled according to the
strategies determined by the Asset and Liability Committee (ALCO).
(i)
Foreign currency risk

The Group and the Bank are exposed to foreign currency risk on sales and purchases that are primarily
denominated in Singapore Dollar, United State Dollar, Rupiah Indonesia and Japan Yen.
(ii) Interest rate risk

The income and operating cash flows of the Group and of the Bank are substantially dependent on changes
in market interest rates. Interest rate exposure arises from the borrowings and deposits of the Group and of the
Bank.
(iii) Market risk
The principal exposure of the Group and of the Bank to market risk arises mainly from changes in equity price.
The Group and the Bank do not use derivative financial instruments to manage equity risk.

252
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008
41. FINANCIAL INSTRUMENTS (CONTD.)

(a) Financial risk management objectives and policies (Contd.)

(iv) Credit risk
The exposure of the Group and of the Bank to credit risk arises mainly from receivables. Receivables are
monitored on an ongoing basis via the Groups and the Banks management reporting procedures and action
will be taken for long outstanding debts.
The maximum exposure to credit risk associated with recognised financial assets is the carrying amount shown
in the balance sheet.
(v) Liquidity and cash flow risk
The Group and the Bank seek to achieve a flexible and cost effective borrowing structure to ensure that the
projected net borrowing needs are covered by available committed facilities. Debt maturities are structured
in such a way to ensure that the amount of debt maturing in any one year is within ability of the Group and of
the Bank to repay and refinance.
The Group and the Bank also maintains a certain level of cash and cash convertible investments to meet its
working capital requirements.
Bank also manage its liquidity risk based on BNM New Liquidity Framework (NLF).
(b) Financial assets

Main financial assets for Group are cash and short-term funds, deposit and placements with financial institutions,
dealing securities, investment securities, other investment, financing and advances, trade receivables and other
receivables.
Main financial assets for Bank also include amount owing by subsidiaries.
Accounting policy related to main financial assets stated in Note 3.
(c) Financial liability and equity instruments

Liability and equity instruments were classified either as equity or liability based on contract arrangement.
Main financial liabilities for Group are deposit from customers, trade payables and other payables, which was
stated at nominal value.
Main financial liabilities for Bank also include amount owing to subsidiaries.
Equity instrument were recorded at acquisition value net from issued cost.
(d) Fair values

The carrying amounts of cash and cash equivalents, trade and other receivables, trade and other payables
and short-term borrowings approximate their fair values because of the short maturity period for these financial
instruments.
253
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

(d) Fair values (Contd.)

The aggregate fair values of the other financial assets and liabilities stated in the Balance Sheet are as
follows:-

31 December 2008
Financial assets
Quoted shares
Unquoted shares
Financial Liabilities
Recourse obligation on financing sold to Cagamas
Group/Bank
Carrying
Carrying
value
value
RM000
RM000
8,214
6,310
2,108,562
5,709
6,310
2,108,562
32,512,510
2,519,287
32,512,510
2,519,287
31 December 2007
Group/Bank
Carrying
Carrying
value
value
RM000
RM000
Financial assets
Quoted shares
Unquoted shares
96,079
8,669
1,907,416
117,322
8,669
1,907,416
27,253,585
2,332,039
27,253,585
2,332,039
Financial Liabilities
Recourse obligation on financing sold to Cagamas
The following methods and assumptions are used to estimate the fair value of each class of financial
instruments:(i)
Cash and short-term funds

The carrying amounts of deposit, cash and bank balances approximate their fair values because of the short
maturity period for these instruments.
(ii) Other investments

The fair values of quoted instruments are estimated based on market value. For other unquoted instruments,
a reasonable estimate of fair value has been calculated based on the expected cash flows or the underlying
net asset base of each investment.

254
Annual
Report
Bank
Rakyat
2008

d)
Fair values (Contd.)

(iii) Trade and other receivables and payables
The historical cost of carrying amounts of receivables and payables, subject to normal trade credit terms,
approximates their fair values. The carrying amounts of other receivables and payables are reasonable
estimate of fair values because of their short maturity period.
(iv) Recourse obligation on financing sold to Cagamas
For amount due to Cagamas with maturities of less than one year, the carrying amounts are a reasonable
estimate of their fair values. For amount due to Cagamas with maturities of more than one year, fair value is
estimated based on discounted cash flows using prevailing money market interest rates with similar remaining
period to maturity.
42. IMPORTANT EVENT

After the current financial year, Rakyat Holdings Sdn. Bhd. (previously known as Angkasa Raya Development Sdn. Bhd.),
wholly owned by the Bank, has signed Sale and Purchase agreement with the third party for the sale of freehold land
and building at estimation amount of RM152 million. This sale is expected to be settled within 1 year from the date of Sale
and Purchase Agreement.
MAKLUMAT LAIN
OTHER INFORMATION
255
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
256
Senarai Hartanah
List Of Properties
268
Alamat Ibu Pejabat Dan

Cawangan
Address For Head Office
And Branches
278

Address For Ar-Rahnu
XChange
279
Senarai ATM Luar Premis

List Off-Premise ATMs
280
Alamat Subsidiari
Address For Subsidiaries
280
Alamat Wakil Khidmat Bank

Rakyat
Address For Bank Rakyat
Service Agent
281
Alamat Agensi-Agensi
Di Bawah MeCD
Address For Agencies Under
MeCD
senarai hartanah
256
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
List of Properties
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Wilayah Persekutuan
Bangunan/Building
Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
1

Jalan Tangsi

50480 Kuala Lumpur

Bangunan pejabat
22 tingkat
22 storey office
building
2
Lot No. 181, Section 48

Jalan Ipoh, Kuala Lumpur

3
Lot No. 1082, Section 69

Jalan Kg. Attap

Kuala Lumpur

Bangunan pejabat
Kosong
4,386
30,237
6 tingkat
Vacant
6 storey office
building
Pajakan 99 tahun
99 years lease
03-08-2066
Rumah kedai
4 tingkat
4 storey
shophouse
Bangunan
1,841
7,360
Disewakan
Building
Rented
Pajakan 99 tahun
99 years lease
01-03-2081
4
Unit 10B-12A-4, Tingkat 13 &

Unit 10B-12B-4, Tingkat 14

Putra Court, Jalan Ipoh

Kuala Lumpur

5 Suite G-11, G-12, 1-11 & 1-12

Ground & First Floor

Wisma Zelan, No. 1

Jalan Tasik Permaisuri 2

Bandar Tun Razak

56000 Kuala Lumpur
2 unit pangsapuri
rumah rehat
2 units of rest
house apartment
Rumat Rehat
2,344
Rest House
Pajakan 99 tahun
99 years lease
4 unit lot
perniagaan
4 units of office lot
Premis Untuk
3,628
7,390
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
2 unit kedai pejabat

3 tingkat
2 adjoining units
3 storey shopoffice
Premis Untuk
2,684
9,284
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
06/07/2085
Tanah Kosong
Vacant Land
Kosong
Vacant
Tanah milik kekal

Freehold land
6
No. 33 & 35, Jalan 2/76B

Desa Pandan

55100 Kuala Lumpur

Bangunan
44,225
171,130
Ibu Pejabat

Head Office
Building
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
Pajakan 99 tahun
99 years lease
07-09-2075
TANAH/LAND
7
Lot 2, 48, 49, 51, 59 & 60
Seksyen 95, Bandar

Kuala Lumpur

brickfield
3.8 ekar/
acres
257
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Perlis
Bangunan/Building
8
No. 50, 52 & 54,

Jalan Penjara

01000, Kangar, Perlis

Kedah
Bangunan/Building
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
3 unit rumah
Disewakan
4,800
8,400
kedai 2 tingkat
Rented
3 units of 2 storey
shophouse
9
No. 13, Jalan Hospital
Bangunan 2 tingkat

01000 Kangar, Perlis
2 storey building

Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Bangunan
Cawangan
Branch Building
1 rood
6,400
50.25 poles
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
Pajakan 99 tahun
99 years lease
09-07-2061
Tanah milik kekal

Freehold land
10 21-F, Jalan Ibrahim

Bangunan 2 tingkat
Disewakan
3,315
4,928

08000 Sungai Petani
2 storey building
Rented

Kedah
Pajakan 60 tahun
60 years lease
16-07-2033
11 No. 29, Jalan Petani

Rumah kedai 2 tingkat Disewakan
1,755
2,279

08000 Sungai Petani
2 storey shophouse
Rented

Kedah
Pajakan 30 tahun
30 years lease
27-01-2018
12 No. 66, Jalan Langgar

Bangunan 4 tingkat

05000 Alor Setar, Kedah
4 storey building

Bangunan
6,262
20,094
Cawangan
Branch Building
Pajakan 60 tahun
60 years lease
12-03-2050
13 No. 19C & 19D

Jalan Sg. Petani

08300 Gurun, Kedah

2 unit rumah kedai

3 tingkat
2 units of 3 storey
shophouse
Premis Untuk
3,907
7,350
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
14 Unit-D/S25

CHOGM Villa, Kuah

07000 Langkawi, Kedah

1 unit pangsapuri
rumah rehat
1 unit of rest
house apartment
Rumah Rehat
1,042
Rest House
Pajakan
Leasehold
15 No. 203 & 204

Taman Seluang

09000 Kulim, Kedah


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
3,720
8,720
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
16


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
8,120
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
No. 3 & 4, Plot 1632

Mukim Jitra
Daerah Kubang Pasu
Kedah
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
senarai hartanah
258
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
List of Properties
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
TANAH/LAND
17 Lot 326, GM 1749

Kota Setar, Kedah
Tanah Kosong
Vacant Land
Kosong
Vacant
0.1434 hektar/
hectares
Tanah milik kekal

Freehold land
18 Lot 327, GM 1750

Kota Setar, Kedah
Tanah Kosong
Vacant Land
Kosong
Vacant
0.1333 hektar/
hectares
Tanah milik kekal

Freehold land
19 Lot 1405, GM 1921

Kota Setar, Kedah
Tanah Kosong
Vacant Land
Kosong
Vacant
0.0737 hektar/
hectares
Tanah milik kekal

Freehold land
20 No. 137, Jalan Magazine

10300 Pulau Pinang

Bangunan pejabat
5 tingkat
5 storey building
office
Bangunan
5,619
26,517
Cawangan
Branch Building
Tanah milik kekal

Freehold land
21 Taman Perindustrian

Machang

Indah, Pulau Pinang

21 unit bangunan
kilang teres (Fasa 1)
21 units of factory
terrace building
(Phase 1)
Kosong
74,569
55,000
Vacant
Tanah milik kekal

Freehold land
22

No. 49, 51 & 53

Persiaran Mahsuri 1/3
Blok H, Sunway Avenue
11950 Bayan Baru
Pulau Pinang
3 unit rumah
kedai 2 tingkat
3 units of 2 storey
shophouse
Premis Untuk
3,617
6,804
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
23

No. 13 & 13A

Metro Avenue
Jelutong Expressway
11600 Jelutong
Pulau Pinang
Bangunan pejabat
Premis Untuk
5 tingkat
Cawangan
5 storey office building Branch Premise
13,600
(rentable)
2 unit rumah kedai

3 tingkat
2 units of 3 storey
shophouse
9,270.53
(rentable)
Pulau Pinang
Bangunan/Building
24 Lot 4, Geran 12680

Bertam Perdana

Town Centre

Precint 1, Kepala Batas
Seberang Prai Utara

Pulau Pinang

Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
TANAH/LAND
25 Lot No. 1199, Seksyen 4

Tanah Kosong

Jln Bagan Luar, Butterworth Vacant Land

Pulau Pinang
Kosong
20,313
Vacant
Tanah milik kekal

Freehold land
259
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Perak
Bangunan/Building
Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
26 Jalan Selat
Bangunan 2 tingkat

36000 Teluk Intan
2 storey building

Perak

27 No. 242-F, Jalan Besar
Rumah kedai

Bagan Serai, Perak
2 tingkat

2 storey shophouse
Bangunan
3,200
4,999
Cawangan
Branch Building
Pajakan 60 tahun
60 years lease
26-03-2033
Kosong
2,342
4,656
Vacant
Tanah milik kekal

Freehold land
28 No. 24 & 26, Jalan Maju Satu

Taman Maju, 31750 Tronoh
Sri Iskandar, Perak

2 unit rumah
kedai 2 tingkat
2 units of 2 storey
shophouse
Premis Untuk
3,897
7,139
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
27-04-2099
29 Lot 2478, Jalan Barrack

Taiping, Perak


4 tingkat
1 unit of 4 storey
shopoffice
Premis Untuk
1,582
5,823.58
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
30 Lot 2482, Jalan Barrack

Taiping, Perak


4 tingkat
1 unit of 4 storey
Premis Untuk
1,643
5,823.58
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 999 tahun

999 years lease
19-01-2880
31 Plot 4 & 5, Greentown Nova

Ipoh, Perak


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
10,732.70
32

2 unit kedai pejabat Premis Untuk

3 tingkat
Cawangan
2 units of 3 storey
Branch Premise
shopoffice
9,320
rentable
8,318
usable
33 No. 56, 57 & 58

Jalan Besar

35000 Tapah, Perak


Premis Untuk
2 tingkat
Cawangan
3 units of 2 storey
Branch Premise
shopoffice
11,447
rentable
10,060
usable
34


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
No. 27 & 29, Jalan Permai 1

Taman Ketoyong Permai 2
35900 Tanjung Malim
Perak
Lot 000555
Jalan Daeng Selili
33000 Kuala Kangsar
Perak
Premis Untuk
10,444
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik bebas

Freehold land
Pajakan 60 tahun
60 years lease
30-01-2054
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
senarai hartanah
260
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
List of Properties
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
TANAH/LAND
35 Lot 49051, 49052 & 49053

Tanah Kosong
Kosong

Mukim Sungai Terap
Vacant Land
Vacant

Daerah Kinta, Perak
Selangor
Bangunan/Building
36

No. 239, 241 & 243

Jalan Sultan Abdul Samad
(Jalan Besar)
42700 Banting, Selangor
3 unit rumah kedai

2 tingkat
3 adjoining units of
2 storey shophouse
3.1616, 6.2777 &

3.0756 hektar/
hectares
Tanah milik kekal

Freehold land
Premis Untuk
8,300
13,388
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
09-10-2082
37 H.S. (D) 40371, P.T. No. 34060 Bangunan

Sungai Ramal, Mukim Kajang Building

Daerah Hulu Langat, Selangor
Bangunan RC
23,595
3,960
RC Building
Tanah milik kekal

Freehold land
38 No. 28 & 30, Lorong Tiara 2C

Bandar Baru Kelang

41500 Kelang, Selangor

2 unit kedai
pejabat 3 tingkat
2 units of
3 storey shopoffice
Premis Untuk
3,212
9,128
Cawangan
Branch Premise
Pajakan
Leasehold
39 No. 28 & 30, Jalan Puteri 4/2

Bandar Puteri

47100 Puchong, Selangor

2 unit rumah kedai

4 tingkat
2 units of 4 storey
shophouse
Premis Untuk
9,375
15,000
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
40 No. 22 & 24, Jalan USJ 9/5Q

UEP Subang Jaya

47600 Subang Jaya
Selangor

3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
3,080
9,240
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
41 No. 1, Jalan SS 21/56B

Damansara Utama

47400 Petaling Jaya
Selangor
Bangunan pejabat
4 tingkat
4 storey office
building
Premis Untuk
3,274
10,440
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
42 No. 3, Jalan 14/22, SS 14

46100 Petaling Jaya
Selangor


4 tingkat
1 unit of 4 storey
shopoffice
Premis Untuk
1,182
5,153
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
16-12-2086
43 Unit 1A, 1B, 1C & 1D

4 unit lot perniagaan Premis Untuk
3,653
10,714

Pusat Komersial Ara Ampang 4 units of office lot
Cawangan

Jalan Ampang
Branch Premise
Selangor
Tanah milik kekal

Freehold land
261
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
44 No. 18 & 19, Jalan Jelok 3

Seksyen 7, Bandar Kajang
Selangor


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
3,520
10,252
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
26/06/2089
45

No. 9 & 11
Jalan Tengku Ampuan
Zabedah H 9/9H, Seksyen 9
40100 Shah Alam, Selangor

3 tingkat
2 units of 3
storey shopoffice
Premis Untuk
3,300
11,414
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
26/12/2100
46

Lot 1 & 2, Harbour Point

Commercial Centre
Jln. Sungai Aur
Port Klang, Selangor

3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,720
9,770
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
47 MENARA MRCB

No. 2, Jalan Majlis 14/10
Section 14, 40000
Shah Alam, Selangor
Bangunan pejabat
Disewakan
31,710
215,601
23 tingkat
Rented
23 storey office
building
48 No. 1 & 3, Jalan Makmur 1

Taman Makmor

45500 Tanjong Karang
Selangor

2 tingkat
2 units of 2 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
9,269 (r)
8,537.76 (u)
49 No. 23 & 25

Jalan Pelabur B 23/B

40000 Shah Alam
Selangor

3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
8,910 (r)
7,336.76 (u)
Pajakan 90 tahun
90 years lease
15-09-2092
TANAH/LAND
50 Lot No. 1008 & 1200

Tanah Kosong

Kawasan Perusahaan
Vacant Land
Sungai Way-Subang

Mukim Damansara, Daerah

Petaling, Selangor
Tanah
219,781
Disewakan
Rented Land
Pajakan 99 tahun
99 years lease
51 Lot 34067, Mukim Kajang

Selangor
Kosong
11.4 ekar/acres
Vacant
Tanah milik kekal

Freehold land
Tanah Kosong
Vacant Land
52 Lot No. 1499

Tanah Kosong
Kosong

CT 14293, Mukim Cheras
Vacant Land
Vacant

Daerah Hulu Langat
Selangor
16 ekar/acres
3 rood
34 poles
Tanah milik kekal

Freehold land
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
senarai hartanah
262
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
List of Properties
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
Negeri Sembilan
Bangunan/Building
53


No. 62-A, Jalan Tuanku
Munawir, 70000 Seremban
Negeri Sembilan
Bangunan pejabat
4 tingkat
4 storey office
building
Bangunan
2,982
10,722
Cawangan
Branch Building
Pajakan 99 tahun
99 years lease
21-08-2071
54

No. 137 & 138, Jalan DS 1/11

Bandar Dataran Segar
71010 Lukut, Port Dickson
Negeri Sembilan

3 tingkat
3 storey shopoffice
Premis Untuk
2,772
8,772
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
55

No. 25 & 26, Jalan Masjid

Bandar Bahau
Daerah Jempol
Negeri Sembilan

2 tingkat
2 storey shopoffice
Premis Untuk
3,920
7,322
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
30-07-2100
56 Lot 156 & 157, Senawang

Commercial Park
Seremban

Negeri Sembilan

3 tingkat
3 storey shopoffice
Premis Untuk
3,600
9,592
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik bebas

Freehold land
57

Lot PT 7455
Jalan BBN 1/1A
Putra Point Phase 1
Bandar Baru Nilai
71800 Nilai
Negeri Sembilan

3 tingkat
1 unit of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
Melaka
Bangunan/Building
58 Bangunan Bank Rakyat

Jalan Hang Tuah

75760 Melaka

Bangunan pejabat
7 tingkat
7 storey office
building
Bangunan
8,000
26,858
Cawangan
Branch Building
Pajakan 99 tahun
99 years lease
03-02-2073
59 No PT 3124, 3125 & 3126

Taman Bandar Baru

Masjid Tanah, Melaka


2 tingkat
2 storey shopoffice
Premis Untuk
4,620
7,752.8
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
9,243.30 (r)
8,674.30 (u)
263
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

60

M1/1/14, M1/2/32
M1/3/50, M1/4/68
M1/5/86 & M1/6/104
Lot PT 5761
Mukim Bukit Katil
Daerah Melaka Tengah
Melaka
TANAH/LAND

6 tingkat
1 adjoining unit of 6
storey shopoffice
Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
61 H.S.(D) 6065, P.T. No. 4179 & Tanah Kosong

Tanah
80 ekar/acres
H.S.(D) 6111, P.T. No. 4297
Vacant Land
Disewakan

Mukim Air Panas
Rented Land

Daerah Jasin, Melaka
Pajakan 99 tahun
99 years lease
10-03-2097/
06-05-2098
62 H.S.(D) 3798, P.T. 1154

Tanah Kosong
Kosong
34.603 hektar/

Mukim Durian Tunggal
Vacant Land
Vacant
hectares

Daerah Alor Gajah, Melaka
Pajakan 99 tahun
99 years lease
24-08-2094
63 GMM 1224, Lot 1210

Mukim Merlimau

Tanah Kosong
Vacant Land
Kosong
Vacant
2 ekar/acres
0 rood 08.00 pole
Tanah milik kekal

Freehold land
64 GMM 1235, Lot 2655

Mukim Merlimau

Tanah Kosong
Vacant Land
Kosong
Vacant
9 ekar/acres
1 rood 39 pole
Tanah milik kekal

Freehold land
2 unit kedai
pejabat 3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,800
8,120
Cawangan
Branch Premise
Johor
Bangunan/Building
65

No. 24 & 26, Jalan Jaya 1

Taman Jaya
81900 Kota Tinggi
Johor
Tanah milik kekal

Freehold land
66 No. 25-2, Jalan Majidi

84000 Muar, Johor

1 unit rumah kedai

Kosong
3,950
7,230
3 tingkat
Vacant
1 unit of 3 storey
shophouse
Pajakan 99 tahun
99 years lease
01-02-2057
67


4 tingkat
3 units of 4 storey
shopoffice
Pajakan
Leasehold
No. 61, 63 & 65, Susur Larkin

Perdana 1
Tmn. Larkin Perdana
81100 Johor Bahru, Johor
Bangunan
4,800
19,200
Cawangan
Branch Building
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
senarai hartanah
264
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
List of Properties
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

68 No. 11, Jalan Delima 2

Pusat Perdagangan Pontian 3 tingkat

82000 Pontian, Johor
1 unit of 3 storey

Pahang
Bangunan/Building
Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Premis Untuk
3,945
10,928
Cawangan
Branch Premise
Shopoffice
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
Pajakan 99 tahun
99 years lease
25-09-2097
69 No. 68, Jalan Ibrahim

28000 Temerloh, Pahang

Bangunan pejabat
Kosong
4,416
5,822
2 tingkat
Vacant
2 storey office
building
Pajakan 99 tahun
99 years lease
12-09-2075
70

Lot 92, Jalan Zamrud

Nadi Kota
26400 Bandar Jengka
Pahang
Bangunan pejabat
2 tingkat
2 storey office
building
Bangunan
9,000
8,051
Cawangan
Branch Building
Pajakan 99 tahun
99 years lease
24-07-2097
71

No. 1, Jalan Pine 1

Taman Pine
(P.T. 10572) Jerantut
Pahang
1 unit rumah kedai

3 tingkat
1 unit of 3 storey
shophouse
Premis Untuk
3,497
10,491
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
72

Unit RL (D2) 2-11 &

Unit RL (D2)
2-12, Blok D2
Taman Royal Lily
Cameron Highlands, Pahang
2 unit pangsapuri
rumah rehat
2 units of rest house
apartment
Rumah Rehat
1,624.76
Rest House
Pajakan 99 tahun
99 years lease
73 Unit 1, Lot 40, Seksyen 5

Jalan Mahkota

Kuantan, Pahang


4 tingkat
1 unit of 4 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,485
12,599
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
31-03-2081
74


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
9,240
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
25-04-2090

2 tingkat
1 unit of 2 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
No. B56 & B58

Indera Mahkota
Persiaran Sultan Abu Bakar
Indera Mahkota
25200 Kuantan, Pahang
75 Unit Bank 1

Bangunan UMNO

26600 Pekan, Pahang

10,193.44
265
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
Terengganu
Bangunan/Building
76

Lot 7470-Lot 7490

dan Lot 8894
Mukim Chukai
Daerah Kemaman
Terengganu
21 unit villa
korporat Bank
21 units of Bank
corporate villa
Rumat Rehat
100,675
43,532.00
Rest House
Tanah milik kekal

Freehold land
77

7D-R, Tingkat 7
Pangsapuri Ibai Ria
Mukim Kuala Ibai,
Kuala Terengganu
Terengganu
1 unit pangsapuri
rumah rehat
1 unit of rest house
apartment
Rumah Rehat
1,315
Rest House
Pajakan 99 tahun
99 years lease
78

Lot 8 & 9
Pusat Perniagaan
Paya Keladi
Kuala Terengganu
Terengganu

3 & 4 tingkat
2 units of 3 & 4
storey shopoffice
Premis Untuk
3,121.54
10,632
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
10-12-2104
79

Unit A & B, Lot 321

Mukim Sura
Daerah Dungun
Terengganu

3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,988
9,568
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
Kelantan
Bangunan/Building
80 J-105 & J-106, Zon Komersil

Wakaf Che Yeh, Kota Bharu

Kelantan


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
81


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise

3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
Cawangan
Branch Premise
P.T. 237 & 238

Bandar Tanah Merah
17500 Tanah Merah
Kelantan
82 Lot 8 & 9, P.T. 286

Seksyen 1

Bandar Pasir Mas

Kelantan
10,220
9,320
8,734
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
senarai hartanah
266
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
List of Properties
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

Sabah
Bangunan/Building
Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
83 No. 1, Blok A, Plaza Juta

Jalan Tuaran, Likas

88400 Kota Kinabalu
Sabah
Bangunan pejabat
4 tingkat
4 storey office
building
Bangunan
2,261
9,044
Cawangan
Branch Building
Pajakan 99 tahun
99 years lease
31-12-2092
84 Lot 3, 4 & 5, Blok B

Jalan Tawau Lama

Tawau, Sabah


2 tingkat
3 units of 2 storey
shopoffice
Premis Untuk
4,159
8,318
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
85 Lot 7 & 8, Blok C

Keningau Plaza

Keningau, Sabah


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,676
7,950
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
31-12-2097
86 Lot No. 4 & 5, Fasa 2

Sandakan Harbour Square 4 tingkat
Sandakan, Sabah
2 units of 4 storey

Premis Untuk
2,000
8,000
Cawangan
Branch Premise
shopoffice
Pajakan 99 tahun
99 years lease
31-12-2101
87 Lot 2, Blok A, Plaza Juta

88600 Kota Kinabalu
Sabah


4 tingkat
1 unit of 4 storey
shopoffice
Premis Untuk
5,240
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
31-12-2092
88 Lot 20, 21 & 22

Harbour City

Jalan Sembulan

Kota Kinabalu, Sabah

6 tingkat
1 unit of 6 storey
shopoffice
Premis Untuk
18,826.31
Cawangan
Branch Premise
Pajakan negeri
State lease
31-12-2096
89 No. 9, Jalan Kulas

Kuching, Sarawak

Bangunan pejabat
4 tingkat
4 storey office
building
Premis Untuk
2,400
9,600
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
90


3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,000
6,800
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 99 tahun
99 years lease
15-03-2052
Sarawak
Bangunan/Building
No. 1111 & 1112

Bangunan Baitulmal
Lorong 1 Krokop
98008 Miri, Sarawak
267
No. Alamat
Keterangan
Kegunaan
No. Address
Brief Description
Semasa

Existing Use

91

Keluasan
Tanah
(k.p.)
Land
Size
(sq. ft.)
Keluasan
Bangunan
(k.p.)
Built-up
Area
(sq. ft.)
Pegangan/
Tamat Tempoh
Tenure/
Expiry Date
No. 22 & 23
Commerce Square
Jalan Tun Ahmad Zaidi
97000 Bintulu, Sarawak

3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,637.16
7,480
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 60 tahun
60 years lease
29-03-2055
92 Sublot 9 & 10

Parent Lot 427, Blok 16

KCLD Jalan Tun Jugah

Kuching, Sarawak

4 tingkat
2 units of 4 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,800
9,400
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 60 tahun
60 years lease
93 Lot No. 1152 & 1153

Blok C, Mukah Town
Extension Phase II, Mukah
Sarawak

3 tingkat
2 units of 3 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,700
7,400
Cawangan
Branch Premise
Pajakan 60 tahun
60 years lease
94 Lot No. 2114 & 2115

Jalan Masjid &

Abdul Rahman
Sarikei, Sarawak

4 tingkat
2 units of 4 storey
shopoffice
Premis Untuk
2,940
10,600
Cawangan
Branch Premise
Tanah milik kekal

Freehold land
95 Lot 12E & 12F

Jalan Kampung Datu

96000 Sibu, Sarawak


4 tingkat
2 units of 4 storey
shopoffice
Premis Untuk
9,950.52
Cawangan
Branch Premise
Pajakan
Lease
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Alamat Ibu Pejabat dan Cawangan

268
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
address for head office and branches

IBU PEJABAT DAN CAWANGAN
Head Office And Branches
IBU PEJABAT/HEAD OFFICE
BANK KERJASAMA RAKYAT MALAYSIA BERHAD
BANGUNAN BANK RAKYAT, JALAN TANGSI,
PETI SURAT 11024,
50732 KUALA LUMPUR
Laman Web : www.bankrakyat.com.my
tele-Rakyat : 03-21179000
i-Rakyat : www.irakyat.com.my
Tel : 03-26129600 Faks : 03-26129636
PUSAT KAD BANK RAKYAT
Tingkat Bawah, Wisma Bandar,
No. 18, Jalan Tuanku Abdul Rahman,
50100 Kuala Lumpur
Khidmat Pelanggan : 03-26936880
Tel : 03-26986000 Faks : 03-26939001
PUSAT KUTIPAN PEMBIAYAAN KONSUMER
Tingkat 5 & 6, Bangunan Bank Rakyat,
140, Jalan Ipoh,
51200 Kuala Lumpur
Tel : 03-92358000
Faks : 03-40441701
JABATAN PUSAT PANGGILAN
Tingkat 4, Bangunan Bank Rakyat,
140, Jalan Ipoh, 51200 Kuala Lumpur
Tel : 03-21179000
Faks : 03-40446223
CAWANGAN-CAWANGAN/BRANCHES
WILAYAH UTARA
PEJABAT WILAYAH UTARA
66, Tingkat 2, Jalan Langgar,
05460 Alor Star, Kedah
E-mel : wil_utara@bankrakyat.com.my
Tel : 04-7351669, 04-7351670, 04-7351671
Faks : 04-7351673
PERLIS
KANGAR
13, Jalan Hospital,
01000 Kangar, Perlis
E-mel : kangar@bankrakyat.com.my
Tel : 04-9761877, 04-9761677
Faks : 04-9762928
KEDAH
ALOR STAR e
66, Jalan Langgar,
E-mel : alorsetar@bankrakyat.com.my
Tel : 04-7331240, 04-7332860
Faks : 04-7335313
KULIM
203 & 204, Taman Seluang,
09000 Kulim, Kedah
E-mel : kulim@bankrakyat.com.my
Tel : 04-4907789, 04-4908701, 04-4908702
Faks : 04-4901141
BALING
Tingkat Bawah, Bangunan UMNO,
Pekan Baru,
09100 Baling, Kedah
E-mel : baling@bankrakyat.com.my
Tel : 04-4701615, 04-4701819
Faks : 04-4701544
LANGKAWI
Lot 140 & 142, Persiaran Bunga Raya,
Langkawi Mall, 07000 Kuah, Langkawi, Kedah
E-mel : langkawi@bankrakyat.com.my
Tel : 04-9666518, 04-9668093
Faks : 04-9667998
GURUN
19C & 19D, Jalan Sungai Petani,
08300 Gurun, Kedah
E-mel : gurun@bankrakyat.com.my
Tel : 04-4683702, 04-4683703
Faks : 04-4683754
MERGONG
19, Lorong Putih 9,
Taman Rakyat Mergong,
E-mel : mergong@bankrakyat.com.my
Tel : 04-7331268, 04-7332245
Faks : 04-7316829
JITRA
102, Jalan PJ 3,
06000 Jitra, Kedah
E-mel : jitra@bankrakyat.com.my
Tel : 04-9171009, 04-9175001
Faks : 04-9173958
Termasuk Pusat Perbankan Elektronik /Includes Electronic Banking Centre
269
SUNGAI PETANI
28, Jalan Patani,
08000 Sungai Petani, Kedah
E-mel : sgpetani@bankrakyat.com.my
Tel : 04-4212170, 04-4212172
Faks : 04-4217979
PULAU PINANG
GEORGETOWN
Tingkat Bawah dan Satu,
Bangunan Bank Rakyat,
137, Jalan Magazine,
10300 Georgetown, Pulau Pinang
E-mel : pengkalanweld@bankrakyat.com.my
Tel : 04-2627731, 04-2612810
Faks : 04-2625419
BAYAN BARU
49, 51 & 53, Blok H,
Persiaran Mahsuri 1/3, Sunway Avenue,
11950 Bayan Baru, Pulau Pinang
E-mel : bayanbaru@bankrakyat.com.my
Tel : 04-6420201, 04-6420203, 04-6420197
Faks : 04-6420205
BUKIT MERTAJAM
22 & 24, Jalan Perda Selatan,
Bandar Perda, 14000 Bukit Mertajam,
Pulau Pinang
E-mel : bukitmertajam@bankrakyat.com.my
Tel : 04-5307380, 04-5307381
Faks : 04-5307390
JELUTONG e
13 & 13A, Metro Avenue,
Jelutong Expressway,
11600 Pulau Pinang
E-mel : jelutong@bankrakyat.com.my
Tel : 04-2839735, 04-2839736, 04-2839740
Faks : 04-2839399
SEBERANG JAYA e
1, Tingkat Bawah & Satu, Jalan Todak 1,
Pusat Bandar Seberang Jaya,
13700 Perai, Pulau Pinang
E-mel : butterworth@bankrakyat.com.my
Tel : 04-3988670
Faks : 04-3988985
JAWI e
56 & 58, Jalan Jawi Jaya 1,
Taman Jawi Jaya,
14200 Sungai Jawi,
Seberang Perai Selatan, Pulau Pinang
E-mel : jawi@bankrakyat.com.my
Tel : 04-5826308, 04-5826313
Faks : 04-5826352
WILAYAH TENGAH
PEJABAT WILAYAH TENGAH
Lot 7198 & 7199, Tingkat 1,
Taman Desa Bakti, Selayang,
68100 Kuala Lumpur
E-mel : wil_tengah@bankrakyat.com.my
Tel : 03-61351590, 03-61351618
Faks : 03-61351606
WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR/PUTRAJAYA

JALAN TANGSI e
Tingkat Bawah, Jalan Tangsi,
50732 Kuala Lumpur
E-mel : utama@bankrakyat.com.my
Tel : 03-26173888
Faks : 03-26982109
JALAN IPOH e
140, Bangunan Bank Rakyat,
52100 Jalan Ipoh, Kuala Lumpur
E-mel : jalanipoh@bankrakyat.com.my
Tel : 03-40423244, 03-40423393
Faks : 03-40428142
ANGKASA RAYA
Tingkat 1, Bangunan Angkasa Raya,
Jalan Ampang,
50450 Kuala Lumpur
E-mel : angkasaraya@bankrakyat.com.my
Tel : 03-21443815, 03-21447689
Faks : 03-21419676
BANGSAR BARU
60 & 62, Tingkat Bawah,
Satu & Dua, Jalan Maarof,
59100 Bangsar Baru, Kuala Lumpur
E-mel : bangsar@bankrakyat.com.my
Tel : 03-22831259, 03-22831261
Faks : 03-22831258
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

270
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

BANDAR TUN RAZAK
G11, G12, 01-11 & 01-12,
Wisma Zelan, Bandar Tun Razak,
56000 Kuala Lumpur
E-mel : btrazak@bankrakyat.com.my
Tel : 03-91717727, 03-91723172
Faks : 03-91723178
DESA PANDAN e
33 & 35, Jalan 1/76,
Desa Pandan,
55100 Kuala Lumpur
E-mel : desapandan@bankrakyat.com.my
Tel : 03-92812136, 03-92811486
Faks : 03-92811394
KEPONG
6, Vista Magna, Jalan Prima,
Metro Prima, Kepong,
52100 Kuala Lumpur
E-mel : kepong@bankrakyat.com.my
Tel : 03-62589610
Faks : 03-62523722
PUDU
Blok A, Lot 498-0-6 & 498-1-6,
Tingkat Bawah dan Satu,
Wisma Indah, Jalan Tun Razak,
50400 Kuala Lumpur
E-mel : pudu@bankrakyat.com.my
Tel : 03-92863214, 03-92863280
Faks : 03-92863541
PUTRAJAYA
Blok A, T-00-U06 & 07, Jalan P8C/2, Presint 8,
62250 Putrajaya, Wilayah Persekutuan
E-mel : putrajaya@bankrakyat.com.my
Tel : 03-88895268
Faks : 03-88895273
SELAYANG
2, Jalan 2A/2B,
Taman Desa Bakti, Selayang,
68100 Kuala Lumpur
E-mel : selayang@bankrakyat.com.my
Tel : 03-61365475, 03-61365476
Faks : 03-61365477
SETAPAK
1, Jalan 2/50, Diamond Square,
Off Jalan Gombak,
53000 Kuala Lumpur
E-mel : setapak@bankrakyat.com.my
Tel : 03-40254476
Faks : 03-40254501
PRESINT 15, PUTRAJAYA e

22 & 24, Jalan Diplomatik 3-1,
62050 Presint 15, Putrajaya
Emel: presint15putrajaya@bankrakyat.com.my
Tel : 03-88903393, 03-88903198, 03-88903199,

03-88903201
Faks : 03-88903353
PERAK
MEDAN GOPENG
37 & 39, Medan Gopeng 1,
Jalan Raja Dr. Nazrin Shah,
Peti Surat 494,
30750 Ipoh, Perak
E-mel : medangopeng@bankrakyat.com.my
Tel : 05-3123166, 05-3123727
Faks : 05-3125886
BAGAN SERAI
132, Jalan Setia, Pusat Bandar,
34300 Bagan Serai, Perak
E-mel : baganserai@bankrakyat.com.my
Tel : 05-7215023, 05-7215566
Faks : 05-7211644
GREENTOWN e
8 & 10,
Greentown Noval, Greentown,
30450 Ipoh, Perak
E-mel : greentown@bankrakyat.com.my
Tel : 05-2439296
Faks : 05-2439301
JELAPANG
61 & 63, Lengkok Kledang Raya,
Taman Kledang Jaya,
30100 Ipoh, Perak
E-mel : jelapang@bankrakyat.com.my
Tel : 05-5271924, 05-5271925
Faks : 05-5271958
KUALA KANGSAR
2041, Jalan Daeng Selili,
33000 Kuala Kangsar, Perak
E-mel : kualakangsar@bankrakyat.com.my
Tel : 05-7774122, 05-7774133
Faks : 05-7774049
271
MANJUNG e
41, 43 & 45, Persiaran PM3/2,
Pusat Bandar Seri Manjung, Seksyen III,
32040 Seri Manjung, Perak
E-mel : manjung@bankrakyat.com.my
Tel : 05-6881881
Faks : 05-6881199
SELANGOR
SRI ISKANDAR
24 & 26, Jalan Maju 1, Taman Maju,
Bandar Sri Iskandar,
31750 Tronoh, Perak
E-mel : seriiskandar@bankrakyat.com.my
Tel : 05-3713164, 05-3713166
Faks : 05-3712632
BANDAR BARU AMPANG e

Unit 1A, 1B, 1C & 1D,
Pusat Komersial Ara Ampang, Jalan Ampang,
68000 Ampang, Selangor
E-mel : ampang@bankrakyat.com.my
Tel : 03-42510396, 03-42565732, 03-42510763
Faks : 03-42528402
TAIPING e
Lot 2478 & 2482, Jalan Berek,
34000 Taiping, Perak
E-mel : taiping@bankrakyat.com.my
Tel : 05-8085808, 05-8085830
Faks : 05-8072988
TANJUNG MALIM
Lot 85, Jalan Haji Mustafa Raja Kamala,
35900 Tanjung Malim, Perak
E-mel : tanjungmalim@bankrakyat.com.my
Tel : 05-4584205
Faks: 05-4584211
TELUK INTAN e
187, Jalan Intan 5, Bandar Baru,
36000 Teluk Intan, Perak
E-mel : telukintan@bankrakyat.com.my
Tel : 05-6221000
Faks : 05-6212554
TAPAH
56 & 57, Jalan Besar,
35000 Tapah, Perak
E-mel : tapah@bankrakyat.com.my
Tel : 05-4015536, 05-4015537
Faks : 05-4015539
WILAYAH SELANGOR
PEJABAT WILAYAH SELANGOR
9 & 11, Tingkat 3,
Jalan Tengku Ampuan Zabedah H/9H,
Seksyen 9, 40000 Shah Alam, Selangor
E-mel : wil_selangor@bankrakyat.com.my
Tel : 03-55125626, 03-55125641
Faks : 03-55125603
SHAH ALAM e
9 & 11, Jalan Tengku Ampuan Zabedah H/9H,
Seksyen 9, 40000 Shah Alam, Selangor
E-mel : shahalam@bankrakyat.com.my
Tel : 03-55108540, 03-55108542
Faks : 03-55104210
BANDAR BARU BANGI e

Lot 1.01 & 2.01, Tingkat Bawah & Satu,
Wisma UNIKEB,
43609 Bangi, Selangor
E-mel : bangi@bankrakyat.com.my
Tel : 03-89223225, 03-89223226
Faks : 03-89223229
BANTING
239, Jalan Sultan Abdul Samad,
42700 Banting, Selangor
E-mel : banting@bankrakyat.com.my
Tel : 03-31872007, 03-31871490
Faks : 03-31872581
BANDAR BARU SUNGAI BULOH
Tingkat Bawah, Rumah Kedai PT 7398,
Jalan 1A/3, Bandar Baru Sungai Buloh,
Peti Surat 15,
47000 Sungai Buloh, Selangor
E-mel : sgbuloh@bankrakyat.com.my
Tel : 03-61571663, 03-61571654
Faks : 03-61571662
DAMANSARA UTAMA
1, Jalan SS21/56B, Damansara Utama,
47400 Petaling Jaya, Selangor
E-mel : damansara@bankrakyat.com.my
Tel : 03-77298205, 03-77298253, 03-77295044
Faks : 03-77298193
KAJANG e
18 & 19, Jalan Jeloh 3,
Off Jalan Bukit,
43000 Kajang, Selangor
E-mel : kajang@bankrakyat.com.my
Tel : 03-87368098
Faks : 03-87367800
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

272
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

KELANA JAYA
Ground Floor, Wisma Glomac,
Glomac Business Centre,
Jalan SS 5/1, Kelana Jaya,
E-mel : kelanajaya@bankrakyat.com.my
Tel : 03-78048154, 03-78048157
Faks : 03-78048159
KLANG
28 & 30, Jalan Tiara 2C,
Bandar Baru Klang,
41150 Klang, Selangor
E-mel : klang@bankrakyat.com.my
Tel : 03-33427433, 03-33427434, 03-33427435
Faks : 03-33422776
KUALA SELANGOR e
2, Jalan Bendahara 1/1,
Taman Bendahara,
45000 Kuala Selangor, Selangor
E-mel : kualaselangor@bankrakyat.com.my
Tel : 03-32811431, 03-32811433
Faks : 03-32811434
MELAWATI e
326, Jalan Bandar Melawati,
Melawati Square, Pusat Bandar Melawati,
53100 Ulu Kelang, Selangor
E-mel : melawati@bankrakyat.com.my
Tel : 03-41054569, 03-41054539
Faks : 03-41054568
PUCHONG
28 & 30, Jalan Puteri 4/2, Bandar Puteri,
47100 Puchong, Selangor
E-mel : puchong@bankrakyat.com.my
Tel : 03-80606677, 03-80612642
Faks : 03-80683953
PORT KLANG
1, Jalan Sungai Aur,
42000 Pelabuhan Klang, Selangor
E-mel : portklang@bankrakyat.com.my
Tel : 03-31657104, 03-31657105
Faks : 03-31657078
PJ STATE
11 & 13, Jalan Yong Shook Lin
Seksyen 52, 46200 Petaling Jaya, Selangor
E-mel : jalanothman@bankrakyat.com.my
Tel : 03-79575600, 03-79546349
Faks : 03-79577600
RAWANG
73, Jalan Bandar Rawang 2,
Pusat Bandar Baru Rawang,
48000 Rawang, Selangor
E-mel : rawang@bankrakyat.com.my
Tel : 03-60925236, 03-60927964
Faks : 03-60927385
SEKSYEN 14, PETALING JAYA e
1-1, Jalan 14/22, Wisma Federal Academy Ballet,
E-mel : seksyen14@bankrakyat.com.my
Tel : 03-79584944, 03-79584924
Faks : 03-79584931
SERDANG RAYA
C1-00-28, Jalan SR 1/9,
Seksyen 9, Taman Serdang Raya,
43300 Seri Kembangan, Selangor
E-mel : serdangraya@bankrakyat.com.my
Tel : 03-89430887
Faks : 03-89430932
SUBANG PERDANA
39, Jalan Dinar G U3/G,
Seksyen U3, Taman Subang Perdana,
E-mel : subangperdana@bankrakyat.com.my
Tel : 03-78465196, 03-78465197
Faks : 03-78465195
USJ 9, SUBANG JAYA
22 & 24, Jalan USJ 9/5Q, UEP Subang Jaya,
47600 Subang Jaya, Selangor
E-mel : taipan@bankrakyat.com.my
Tel : 03-80239512, 03-80237967
Faks : 03-80251984
SUNGAI BESAR
A12 & A13, Jalan Menteri,
45300 Sungai Besar, Selangor
E-mel : sgbesar@bankrakyat.com.my
Tel : 03-32242208, 03-32242814
Faks : 03-32242299
WILAYAH SELATAN
PEJABAT WILAYAH SELATAN
Tingkat 4, Bangunan Bank Rakyat,
Jalan Hang Tuah, 75760 Melaka
E-mel : wil_selatan@bankrakyat.com.my
Tel : 06-2810807, 06-2812366
Faks : 06-2827386
273
NEGERI SEMBILAN
SEREMBAN
62-A, Bangunan Bank Rakyat,
Jalan Tuanku Munawir, Peti Surat 70,
70000 Seremban, Negeri Sembilan
E-mel : seremban@bankrakyat.com.my
Tel : 06-7638943, 06-7638944
Faks : 06-7637703
MASJID TANAH e
MT 2893-2895, Taman Bandar Baru,
Jalan Taman Bandar Baru Utama,
78300 Masjid Tanah, Melaka
E-mel : masjidtanah@bankrakyat.com.my
Tel : 06-3845863, 06-3845860, 06-3841136,

06-3841539, 06-3845901
Faks : 06-3845866
BAHAU
25 & 26, Jalan Masjid, Pusat Perniagaan Bahau,
72100 Bahau, Negeri Sembilan
E-mel : bahau@bankrakyat.com.my
Tel : 06-4544479, 06-4545477, 06-4546377
Faks : 06-4543481
JASIN
JA 9944 & JA 9944 -1A,
Bandar Baru Jasin III,
77000 Jasin, Melaka
E-mel : jasin@bankrakyat.com.my
Tel : 06-5298505
Faks : 06-5298511
BANDAR BARU NILAI

P. T. 7436, Jalan BBN 1/2F, Bandar Baru Nilai,
71800 Nilai, Negeri Sembilan
E-mel : nilai@bankrakyat.com.my
Tel : 06-7999134, 06-7997437
Faks : 06-7997045
AYER KEROH e
G-4 & G-6, Jalan KC 1, Kota Cemerlang,
75450 Ayer Keroh, Melaka
E-mel : ayerkeroh@bankrakyat.com.my
Tel : 06-2519145, 06-2519146
Faks : 06-2519192
LUKUT
137 & 133, Jalan D8 1/11,
Bandar Dataran Segar,
71010 Lukut, Port Dickson, Negeri Sembilan
E-mel : lukut@bankrakyat.com.my
Tel : 06-6512840, 06-6512509
Faks : 06-6512495
TAMPIN
43, Jalan Besar,
73000 Tampin, Negeri Sembilan
E-mel : tampin@bankrakyat.com.my
Tel : 06-4432914, 06-4432915
Faks : 06-4432919
SENAWANG e
156 & 157, Blok L,
Senawang Commercial Park,
70450 Seremban, Negeri Sembilan
E-mel : senawang@bankrakyat.com.my
Tel : 06-6786648, 06-6786653
Faks : 06-6792655
MELAKA
JOHOR
JOHOR BAHRU e
Podium 2 - Unit 2B Menara Ansar,
65, Jalan Trus, Peti Surat 112,
80000 Johor Bahru, Johor
E-mel : johorbahru@bankrakyat.com.my
Tel : 07-2239169, 07-2239170
Faks : 07-2234845
BATU PAHAT
3 & 4, Jalan Maju Barat,
Taman Maju, Bukit Pasir,
83000 Batu Pahat, Johor
E-mel : batupahat@bankrakyat.com.my
Tel : 07-4314422, 07-4314433
Faks : 07-4319691
KLUANG
27 & 29, Jalan Md. Lazim Saim,
86000 Kluang, Johor
E-mel : kluang@bankrakyat.com.my
Tel : 07-7743545, 07-7743544
Faks : 07-7743542
MELAKA
Bangunan Bank Rakyat, Jalan Hang Tuah,
Peti Surat 354, 75760 Melaka
E-mel : melaka@bankrakyat.com.my
Tel : 06-2846395, 06-2846396
Faks : 06-2848940
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

274
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

KULAI
4 & 5, Jalan Anggerik 1,
Taman Kulai Utama,
81000 Kulai, Johor
E-mel : kulai@bankrakyat.com.my
Tel : 07-6625457
Faks : 07-6631625
SEGAMAT e
123 & 124, Jalan Genuang,
85000 Segamat, Johor
E-mel : segamat@bankrakyat.com.my
Tel : 07-9319214, 07-9318915
Faks : 07-9319210
KOTA TINGGI e
24 & 26, Jalan Jaya 1, Taman Jaya,
81900 Kota Tinggi, Johor
E-mel : kotatinggi@bankrakyat.com.my
Tel : 07-8832144, 07-8835101, 07-8831200
Faks : 07-8831109
TAMAN UNIVERSITI, SKUDAI

1 & 3, Jalan Kebudayaan 1,
Taman Universiti,
81300 Skudai, Johor
E-mel : skudai@bankrakyat.com.my
Tel : 07-5207024, 07-5207042
Faks : 07-5207048
LARKIN PERDANA
61 & 63, Susur Perdana 1,
Persiaran Larkin Perdana,
Taman Larkin Perdana, 80350 Johor Bahru, Johor
E-mel : jalantebrau@bankrakyat.com.my
Tel : 07-2360595
Faks : 07-2360635
MASAI e
31, Jalan Suria 3, Bandar Seri Alam,
81750 Masai, Johor
E-mel : masai@bankrakyat.com.my
Tel : 07-2525776, 07-2525779
Faks : 07-2525815
MERSING
29 & 30, Jalan Ismail,
86800 Mersing, Johor
E-mel : mersing@bankrakyat.com.my
Tel : 07-7997224, 07-7997228
Faks : 07-7997219
MUAR
5-1 & 5-2, Jalan Ibrahim,
84000 Muar, Johor
E-mel : muar@bankrakyat.com.my
Tel : 06-9510330, 06-9510331
Faks : 06-9516416
PONTIAN
11, Jalan Delima 2,
Pusat Perdagangan Pontian,
82000 Pontian, Johor
E-mel : pontian@bankrakyat.com.my
Tel : 07-6871515, 07-6879019, 07-6874422
Faks : 07-6870781
YONG PENG
226 & 228 Jalan Besar,
Taman Sembrong Baru,
83700 Yong Peng, Johor
E-mel : yongpeng@bankrakyat.com.my
Tel : 07-4678454
Faks : 07-4678615
WILAYAH TIMUR
PEJABAT WILAYAH TIMUR
A137 & A139, Tingkat 1, Sri Dagangan Kuantan,
Jalan Tun Ismail, 25000 Kuantan, Pahang
E-mel : wil_timur@bankrakyat.com.my
Tel : 09-5138400, 09-5138417
Faks : 09-5138359
PAHANG
KUANTAN e
G-15, Mahkota Square, Jalan Mahkota,
E-mel : kuantan@bankrakyat.com.my
Tel : 09-5144666, 09-5144667
Faks : 09-5150941
JENGKA e
92, Nadi Kota,
26400 Bandar Pusat Jengka, Pahang
E-mel : jengka@bankrakyat.com.my
Tel : 09-4662711, 09-4662586
Faks : 09-4662699
275
RAUB
45, Tingkat Bawah & Satu,
Jalan Dato Abdullah,
27600 Raub, Pahang
E-mel : raub@bankrakyat.com.my
Tel : 09-3556299, 09-3556300
Faks : 09-3556298
TEMERLOH e
7 & 9, Jalan Sudirman 2, Bandar Sri Semantan,
28000 Temerloh, Pahang
E-mel : temerloh@bankrakyat.com.my
Tel : 09-2961420, 09-2694223, 09-2962933
Faks : 09-2961076
MUADZAM SHAH
MM 23 & 24, Medan Mewah,
26700 Bandar Muadzam Shah,
Pahang
E-mel : muadzamshah@bankrakyat.com.my
Tel : 09-4528542, 09-4527564, 09-4522104
Faks : 09-4523231
JERANTUT
1, Jalan Pine 1, Taman Pine,
27000 Jerantut, Pahang
E-mel : jerantut@bankrakyat.com.my
Tel : 09-2666548, 09-2666549, 09-2666796
Faks : 09-2666551
PEKAN
Tingkat Bawah dan Satu, Bangunan Arked,
Pusat Komersial Pekan, Jalan Engku Muda Mansur,
26600 Pekan, Pahang
E-mel : pekan@bankrakyat.com.my
Tel : 09-4228078
Faks : 09-4226799
BANDAR INDERA MAHKOTA e
B56 & B58, Persiaran Sultan Abu Bakar,
Bandar Indera Mahkota,
E-mel : inderamahkota@bankrakyat.com.my
Tel : 09-5739500, 09-5735400, 09-5734003
Faks : 09-5735244
TERENGGANU
KUALA TERENGGANU e
8 & 9, Pusat Niaga Paya Keladi,
20000 Kuala Terengganu, Terengganu
E-mel : trengganu@bankrakyat.com.my
Tel : 09-6309989, 09-6309190, 09-6309011, 09-6309045,

09-6309098
Faks : 09-6309979
DUNGUN
8434-1-3, Wisma MDD, Jalan Yahya Ahmad,
23000 Dungun, Terengganu
E-mel : dungun@bankrakyat.com.my
Tel : 09-8457036
Faks : 09-8481762
JERTIH
190 & 191, Jalan Tuan Hitam,
22000 Jertih, Terengganu
E-mel : jertih@bankrakyat.com.my
Tel : 09-6973112, 09-6973110
Faks : 09-6973115
KEMAMAN e
K12086 & K12087, Jalan Kubang Kurus,
24000 Kemaman, Terengganu
E-mel : kemaman@bankrakyat.com.my
Tel : 09-8596534, 09-8596535
Faks : 09-8596532
GONG BADAK e
1, 2 & 3, Taman Tanjung Permata,
Kampung Gong Badak, Jalan Batu Rakit,
Emel : gongbadak@bankrakyat.com.my
Tel : 09-6672020
Faks : 09-6670202
KELANTAN
KOTA BHARU
206 & 207, Jalan Pengkalan Chepa,
15400 Kota Bharu, Kelantan
E-mel : kotabharu@bankrakyat.com.my
Tel : 09-7441022
Faks : 09-7447051
KUBANG KERIAN
824, Jalan Raja Perempuan Zainab 2,
Bandar Baru Kubang Kerian,
E-mel : kubangkerian@bankrakyat.com.my
Tel : 09-7647616
Faks : 09-7650918
MACHANG
90, 91 & 92,
Bangunan Usahasama Sentosa Jaya Dev Sdn. Bhd.,
Jalan Bakat, 18500 Machang, Kelantan
E-mel : machang@bankrakyat.com.my
Tel : 09-9752577, 09-9752578
Faks : 09-9751355
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

276
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

PASIR MAS
PT 315 & PT 316, Wisma Majlis Daerah Pasir Mas,
Jalan Pasir Pekan, 17000 Pasir Mas, Kelantan
E-mel : pasirmas@bankrakyat.com.my
Tel : 09-7907690
Faks : 09-7907939
GUA MUSANG e
Lot PT 7841 & 7842, Jalan Persiaran Raya,
Taman Mesra, 18300 Gua Musang, Kelantan
E-mel : guamusang@bankrakyat.com.my
Tel : 09-9124600
Faks : 09-9125595
WAKAF CHE YEH e
Lot J-105 & J-106,
Zon Komersil Wakaf Che Yeh,
E-mel : wakafcheyeh@bankrakyat.com.my
Tel : 09 -7480796, 09-7480802, 09-7480803
Faks : 09-7480978
TANAH MERAH e
237 & 238, Bandar Tanah Merah,
17500 Tanah Merah, Kelantan
E-mel : tanahmerah@bankrakyat.com.my
Tel : 09 -9556400
Faks : 09-9556202
WILAYAH SABAH
PEJABAT WILAYAH SABAH
Suite 1-6-W1, Tingkat 6, CPS Tower,
Centre Point Sabah,
1, Jalan Centre Point,
88000 Kota Kinabalu, Sabah
E-mel : wil_sabah@bankrakyat.com.my
Tel : 088-254550, 088-254551, 088-254552
Faks : 088-254553
SABAH
KOTA KINABALU
Tingkat Bawah & Mezzanine,
18, Wisma Gek Poh, Jalan Haji Saman,
E-mel : kotakinabalu@bankrakyat.com.my
Tel : 088-256657, 088-256658
Faks : 088-256659
KENINGAU e
Lot 7 & 8, Blok C, Plaza Keningau,
Peti Surat 910, 89008 Keningau, Sabah
E-mel : keningau@bankrakyat.com.my
Tel : 087-341501, 087-341502
Faks : 087-341503
KOTA BELUD
3 & 4, Blok E, Yick Ming Commercial Centre,
89517 Kota Belud, Sabah
E-mel : kotabelud@bankrakyat.com.my
Tel : 088-972213
Faks : 088-972219
LAHAD DATU
62, 63 & 64, Tingkat Bawah,
Blok 5, Bandar Wilayah,
91100 Lahad Datu, Sabah
E-mel : lahaddatu@bankrakyat.com.my
Tel : 089-885600
Faks : 089-880094
LIKAS
1, Blok A, Plaza Juta, Jalan Tuaran,
E-mel : likas@bankrakyat.com.my
Tel : 088-422000, 088-422004
Faks : 088-422434
SANDAKAN
Blok A, Lot 1, 2 & 3, Bandar Ramai-Ramai,
Jalan Leila,
90000 Sandakan, Sabah
E-mel: sandakan@bankrakyat.com.my
Tel : 089-224727, 089-224734
Faks : 089-224741
TAWAU e
TB 4615-4617, Pusat Komersil Ba Zhong,
Jalan Tawau Lama, 91000 Tawau, Sabah
E-mel: tawau@bankrakyat.com.my
Tel : 089-750391, 089-750392
Faks: 089-750393
LABUAN
E 001, Tingkat Bawah, Financial Park,
Labuan Complex, Jalan Merdeka,
87000 Wilayah Persekutuan Labuan
E-mel : labuan@bankrakyat.com.my
Tel : 087-422831, 087-423137
Faks : 087-425990
277
PENAMPANG e
49 & 50, Blok H, Donggongan Square,
Penampang, 89500 Kota Kinabalu, Sabah
E-mel : penampang@bankrakyat.com.my
Tel : 088-731027, 088-731035
Faks : 088-731041
WILAYAH SARAWAK
PEJABAT WILAYAH SARAWAK
Lot 504, Seksyen 6, KTLD, Jalan Kulas Tengah,
93400 Kuching, Sarawak
E-mel : wil_sarawak@bankrakyat.com.my
Tel : 082-233417, 082-239405
Faks : 082-239634
SARAWAK
KUCHING e
Lot 504, Seksyen 6, KTLD, Jalan Kulas Tengah,
E-mel : kuching@bankrakyat.com.my
Tel : 082-237159, 082-237177
Faks : 082-237161
BINTULU e
22 & 23, Commerce Square,
Jalan Tun Ahmad Zaidi,
97000 Bintulu, Sarawak
E-mel : bintulu@bankrakyat.com.my
Tel : 086-313097, 086-314784
Faks : 086-314017
MIRI
1111 & 1112, Bangunan Tabung Baitulmal Sarawak,
Pelita Commercial Centre,
98000 Miri, Sarawak
E-mel : miri@bankrakyat.com.my
Tel : 085-435314, 085-435315
Faks : 085-435106
SARIKEI
12C, Lorong Tun Razak 1,
96100 Sarikei, Sarawak
E-mel : sarikei@bankrakyat.com.my
Tel : 084-655409, 084-657134, 084-659353
Faks : 084-656950
SIBU
41, 43 & 45, Jalan Kampong Nyabor,
96000 Sibu, Sarawak
E-mel : sibu@bankrakyat.com.my
Tel : 084-342227, 084-3422228
Faks : 084-342229
SRI AMAN
838, Jalan Sabu,
95007 Sri Aman, Sarawak
E-mel : sriaman@bankrakyat.com.my
Tel : 083-321649
Faks : 083-321654
KOTA SAMARAHAN e
4 & 5, Jalan Datuk Mohamed Musa,
Desa Ilmu Commercial Centre,
94300 Kota Samarahan, Sarawak
E-mel : samarahan@bankrakyat.com.my
Tel : 082-662120, 082-662125
Faks : 082-662178
MUKAH e
Lot 1152 & Lot 1153, Block C,
Mukah Town Extention, Phase II,
96400 Mukah, Sarawak
E-mel : mukah@bankrakyat.com.my
Tel : 084-874119
Faks : 084-874127
PENDING
1 & 3, Jalan Pending,
E-mel : pending@bankrakyat.com.my
Tel : 082-341893, 082-341779
Faks : 082-342064
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008

278
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
address for Ar-Rahnu XChange

BANDAR BARU SENTUL
22, Jalan 14/48A, Bandar Baru Sentul,
51000 Kuala Lumpur
E-mel : rahnu_sentul@bankrakyat.com.my
Tel : 03-40434781 Faks : 03-40442546
ALOR STAR
47, Lorong PSK Satu, Pekan Simpang Kuala,
E-mel : rahnu_alorsetar@bankrakyat.com.my
Tel : 04-7710715 Faks : 04-7710754
BANDAR BARU AMPANG
53G, Jalan Wawasan,
2/1 Bandar Baru Ampang,
68000 Ampang, Selangor
E-mel : rahnu_ampang@bankrakyat.com.my
Tel : 03-42926600 Faks : 03-42968615
ULU TIRAM
S-18-8, Tingkat Bawah, Jalan Tembusu,
81800 Ulu Tiram, Johor
E-mel : rahnu_ut@bankrakyat.com.my
Tel : 07-8619297 Faks : 07-8619391
KEMAMAN
K 737, Jalan Abdul Rahman,
24000 Chukai, Kemaman, Terengganu
E-mel : rahnu_kemaman@bankrakyat.com.my
Tel : 09-8594761 Faks : 09-8594726
KUANTAN
166, Tingkat Bawah, Jalan Besar,
E-mel : rahnu_kuantan@bankrakyat.com.my
Tel : 09-5165867 Faks : 09-5165934
KOTA BHARU
Tingkat Bawah, Lot PT 68, Bangunan Yamud,
Jalan Kebun Sultan, 15350 Kota Bharu, Kelantan
E-mel : rahnu_kb@bankrakyat.com.my
Tel : 09-7430875, 09-7430876 Faks : 09-7430877
KLANG
Koperasi Pembangunan Pulau Lumut Berhad,
24, Jalan Batu Unjur 1, Bayu Perdana,
41200 Klang, Selangor
E-mel : eqenn_84@yahoo.com.my
Tel : 03-33242426, 03-33242728 Faks : 03-33242558
KUALA TERENGGANU
Koperasi Al-Raudhah Terengganu Berhad,
29B, Tingkat Bawah, Wisma Awang Chik,
Jalan Sultan Mahmud,
E-mel : muyiddin@yahoo.com.my
Tel : 09-6266707 Faks : 09-6265707
BATU CAVES
Koperasi Serbaguna IMAN Malaysia Berhad,
83, Jalan SG 3/10,
Pusat Bandar Sri Gombak,
68100 Batu Caves, Selangor
E-mel : nnazri_08@yahoo.com
Tel : 03-61894387 Faks: 03-61892387
MEDAN TUANKU
Koperasi Pendidikan Islam Malaysia Berhad (UKHWAH),
20, Tingkat Bawah, Lorong Medan Tuanku 1,
50300 Kuala Lumpur
E-mel : fadlyyusop@yahoo.com.my
Tel : 03-26927773 Faks : 03-26927776
POKOK SENA
Koperasi Jabatan Perubatan dan Kesihatan Kedah Berhad,
111A, Taman Bunga Sena,
06400 Pokok Sena, Kedah
Tel : 04-7311537 Faks : 04-7305210
SENARAI ATM Luar Premis

Off-premise ATMs LIST
PEJABAT KERAJAAN/GOVERNMENT OFFICE
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi,
WP Putrajaya
KOPERASI/COOPERATIVE
Koperasi Peserta-Peserta Rancangan Felcra Gugusan
Gemang, Jeli, Kelantan
Koperasi Kuala Lipis, Pahang
Koperasi Anak Watan Kunak, Lahad Datu, Sabah
Koperasi Ranau, Kota Belud, Sabah
AR-RAHNU XCHANGE
Bandar Baru Sentul, Kuala Lumpur
Bandar Baru Ampang, Selangor
Alor Star, Kedah
Kuantan, Pahang
UNIVERSITI/KOLEJ/UNIVERSITY/COLLEGE
Universiti Malaya, WP Kuala Lumpur
Universiti Teknologi MARA, Shah Alam, Selangor
Universiti Utara Malaysia, Sintok, Kedah
Kolej Matrikulasi Labuan, WP Labuan
Kolej Matrikulasi Changlun, Kedah
Kolej Matrikulasi Pahang, Gambang, Pahang
Kolej Bank Rakyat, Sintok, Kedah
Maktab Kerjasama Malaysia, Petaling Jaya, Selangor
KOMPLEKS MEMBELI-BELAH/SHOPPING MALL
Suria KLCC, WP Kuala Lumpur
Mid Valley Mega Mall, WP Kuala Lumpur
Choice Super Mall, Kuching, Sarawak
Kinta City, Ipoh, Perak
Mahkota Parade, Melaka
Jusco Tebrau, Johor Bahru
Kuantan Parade, Kuantan, Pahang
Kota Sri Mutiara, Kota Bharu, Kelantan
Plaza Low Yat, Kuala Lumpur
Boulevard Mall, Kuching, Sarawak
Berjaya Times Square, Kuala Lumpur
Melaka Mall, Melaka
Queensbay Mall, Bayan Baru, Pulau Pinang
East Coast Mall, Kuantan, Pahang
Digital Mall, Petaling Jaya, Selangor
The Springs, Kuching, Sarawak
Pavillion, WP Kuala Lumpur
Textile Walk, Nilai 3, Negeri Sembilan
Jetty Point, Langkawi, Kedah
Kompleks Bukit Jambul, BayanLepas, Pulau Pinang
AEON (JUSCO) AU 2, Taman Keramat, Kuala Lumpur
PASARAYA BESAR/HYPERMARKET
Tesco
Tesco Ampang, Selangor
Tesco Shah Alam, Selangor
Tesco Banting, Selangor
Tesco Kajang, Selangor
Tesco Taiping, Perak
Tesco Kota Bharu, Kelantan
Tesco Setia Alam, Selangor
Tesco Kampar, Perak
Tesco Extra Plentong, Johor Bahru
Tesco Mergong, Kedah
Tesco Semenyih, Selangor
Tesco Hulu Kinta, Perak
Tesco Ipoh, Perak
Tesco Desa Tebrau, Johor Bahru, Johor
279
Giant
Giant Plentong, Johor
Giant Melaka, Melaka
Giant Nilai, Negeri Sembilan
Giant Batu Caves, Selangor
Giant Bandar Kinrara, Puchong, Selangor
Giant Prima Prai, Pulau Pinang
Giant Sungai Petani, Kedah
Giant Kuala Terengganu, Terengganu
Giant Taiping, Perak
Giant Superstore Bandar Puteri, Selangor
Giant Tawau, Sabah
Giant Putra Heights, Bangi, Selangor
Giant Tampoi, Johor
Mydin
Mydin Kuala Terengganu, Terengganu
Pasaraya Econjaya (Kok Lanas) Sdn. Bhd., Kelantan
STESEN MINYAK/PETROL STATION
Petronas
Petronas Lebuhraya SILK, Selangor
Petronas Banting, Selangor
Petronas Lavender Heights, Senawang, Negeri Sembilan
Petronas Sungai Buloh Country Resort, Selangor
Petronas Awana Kijal, Terengganu
Petronas Jinjang, WP Kuala Lumpur
Petronas Semariang, Sarawak
Esso
Esso Serting, Bandar Seri Jempol, Negeri Sembilan
Caltex
Caltex Kamunting, Perak
SWASTA/KILANG/PRIVATE/FACTORY
Northport, Pelabuhan Klang, Selangor
Sharp Roxy, Sungai Petani, Kedah
West Port, Pulau Indah, Selangor
HOSPITAL
Hospital Sultanah Bahiyah, Kedah
Kedah Medical Centre, Alor Star, Kedah
TABUNG HAJI
Bangunan Lembaga Tabung Haji, Kuala Lumpur
Menara TH Perdana, Kuala Lumpur
Bangunan Tabung Haji Negeri Perak
Bangunan Tabung Haji Negeri Sabah
TERMINAL PENGANGKUTAN/TRANSPORTATION TERMINAL
Terminal Melaka Sentral, Melaka
KL Sentral, Kuala Lumpur
Perhentian Bas Kajang, Selangor
Hentian Puduraya, Kuala Lumpur
LCCT Sepang, Selangor
KLIA, Sepang, Selangor
LAIN-LAIN/OTHERS
Sekolah Sri Puteri Cyberjaya, Putrajaya
Menara Permint, Kuala Terengganu
Sekolah Sultan Alam Shah, Putrajaya
Medan MARA, WP Kuala Lumpur
Lotus Group, Klang, Selangor
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Alamat SUBSIDIARI
280
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
address for SUBSIDIARIES

RAKYAT HOLDINGS SDN BHD
Tingkat 4, Bangunan Angkasa Raya, Jalan Ampang,
50450 Kuala Lumpur
E-mel : ard@bankrakyat.com.my
Tel : 03-21486255
Faks : 03-21415500
Laman Web: www.angkasaraya.com
RAKYAT HARTANAH SDN BHD
Lot PT 34060, Jalan Sungai Ramal Luar,
43000 Kajang, Selangor
E-mel : info@rakyathartanah.com
Tel : 03-87344828, 03-87365573
Faks : 03-87370828
Laman Web : www.rakyathartanah.com
RAKYAT MANAGEMENT SERVICES SDN BHD

Suite 8-2, Tingkat 8, Bangunan Perkim,
150 Jalan Ipoh, 51200 Kuala Lumpur
E-mel : rms@bankrakyat.com.my
Tel : 03-40418700, 03-40419700, 03-40416700
Faks : 03-40414700
RAKYAT TRAVEL SDN BHD
Lot 0.9-0.12, Tingkat Bawah,
Bangunan Angkasa Raya,
Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur
E-mel : info@rakyatravel.com.my
Tel : 03-27131664, 03-27131665
Faks : 03-27130486, 03-21430143
Laman Web : www.rakyatravel.com.my
Alamat WAKIL KHIDMAT BANK RAKYAT

address for BANK RAKYAT service agent
KOPERASI PESERTA-PESERTA RANCANGAN FELCRA GUGUSAN
GEMANG BERHAD
PT 2104/C Bandar Baru Bukit Bunga,
17700 Air Lanas, Kelantan
Tel : 09-9468799
KOPERASI KAKITANGAN KERAJAAN HULU PERAK BERHAD
Aras 2, Bangunan Wisma Kosek, Jalan Takong Datok,
33300 Grik, Perak
Tel : 05-7911887
Faks : 05-7911887
KOPERASI ANAK WATAN RANAU BERHAD
Block B Lot 10, Bangunan SEDCO,
89300 Ranau, Sabah
Tel : 088-879539
Faks : 088-876073
KOPERASI GURU-GURU MELAYU PAHANG BARAT BERHAD
3C Tingkat 2, Bangunan KGMPB,
Kompleks Lipis Inn,
27200 Kuala Lipis, Pahang
Tel : 09-3121800
Faks : 09-3123877
KOPERASI UNIVERSITI UTARA MALAYSIA (UUM) BERHAD
Varsity Mall, Universiti Utara Malaysia,
06010 Sintok, Kedah
Tel : 04-9285507, 04-9285662
Faks : 04-9242539
KOPERASI KAKITANGAN UNIVERSITI

TEKNOLOGI MARA (UiTM) BERHAD
B13-2, Jalan Lazuardi 7/9, Seksyen 7,
Tel : 03-55195912, 03-55104512, 03-55195912
Faks : 03-55150540, 03-55195677
KOPERASI SERBAGUNA PEKERJA FELDA BERHAD (KOGUNA)
2F, Jalan Gurney,
54000 Kuala Lumpur
Tel : 03-26984202, 03-26930427
Faks : 03-26934511
KOPERASI JALUR 3 KUNAK BERHAD
Lot 19, Bandar Baru Kunak Highway Shophouse,
91209 Kunak, Sabah
Tel : 019-8634198, 013-5308669
KOPERASI PEMBANGUNAN DAERAH SETIU BERHAD
Wisma KPD, Bandar Permaisuri,
22100 Setiu, Terengganu
Tel : 09-6092333
Faks : 09-6092332
KOPERASI PEMBANGUNAN DAERAH GOTONG-ROYONG
MARAN BERHAD
2, Tingkat 2, Bangunan Wisma Pemuda UMNO,
Jalan Perpustakaan, 26500 Maran, Pahang
Tel : 012-9012010 (Dato Hj. Abd. Rahman Daud),

019-9667186 (Fatimah Mohamad)
KOPERASI TELEKOM MALAYSIA BERHAD (KOTA MAS)
94, Tingkat 3, Jalan Dato Haji Eusoff,
Kompleks Damai, 50400 Kuala Lumpur
Tel : 03-40427766
Faks : 03-40439071
Alamat AGENSI-AGENSI DI BAWAH MeCD

address for AGENcies under MeCD
KEMENTERIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN DAN KOPERASI
(MeCD)
18, Persiaran Perdana Presint 2,
62652 Putrajaya
Tel : 03-88805000 Faks : 03-88805106
Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM)
(Dahulunya dikenali sebagai/Formerly known as
Jabatan Koperasi Malaysia)
Tingkat 5-7, Blok J, Pusat Bandar Damansara,
50608 Kuala Lumpur
Tel : 03-20935098 Faks : 03-20935026
Bank Perusahaan Kecil & Sederhana Malaysia
Berhad (SME Bank)
Menara SME Bank, Jalan Sultan Ismail,
Peti Surat 12352, 50774 Kuala Lumpur
Tel : 03-26152020 Faks : 03-26928520
Bank Pembangunan Malaysia Berhad (BPMB)
Menara Bank Pembangunan, Bandar Wawasan,
1016, Jalan Sultan Ismail, 50240 Kuala Lumpur
Tel : 03-26113888 Faks : 03-26928250
Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad (Bank Rakyat)
Jalan Tangsi, Peti Surat 11024,
50732 Kuala Lumpur
Tel : 03-26129600 Faks : 03-26129636
Majlis Amanah Rakyat (MARA)

Bangunan Medan MARA, 21 Jalan Raja Laut,
50609 Kuala Lumpur
Tel : 03-26915111 Faks : 03-26913620
Maktab Kerjasama Malaysia (MKM)
103, Jalan Templer,
Tel : 03-79649000 Faks : 03-79570434
Perbadanan Nasional Berhad (PNS)
Level 9B, Menara Dato Onn,
Pusat Dagangan Dunia Putra,
45, Jalan Tun Ismail, 50480 Kuala Lumpur
Tel : 03-26986670 Faks : 03-26986617
UDA Holdings Berhad (UDA)
BB Plaza, 111, Jalan Bukit Bintang,
Peti Surat 10080,
50704 Kuala Lumpur
Tel : 03-27308500 Faks : 03-27138500
Yayasan Tekun Nasional (TEKUN)
2, Jalan 4 /146 Metro Centre,
Bandar Tasek Selatan, 57000 Kuala Lumpur
Tel : 03-90588550 Faks : 03-90582728
281
Laporan
Tahunan
Bank
Rakyat
Annual
Report
2008
Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong.

This page has been intentionally left blank.

2008 Annual Report EngBM

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2008 Annual Report EngBM

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

KANDUNGAN

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Notice of Annual General Meeting

Pembiayaan Mengikut Sektor

Ahli Lembaga Pengarah

Etika, Integriti & Amanah

Ethics, Integrity & Trust

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING

AGENDA MESYUARAT/AGENDA of the MEETING

Mengesahkan minit Mesyuarat Agung Tahunan yang

Dengan Perintah Lembaga Pengarah/By Order Of The Board

DATO ROSELY SAMSURI

Perundangan dan hubungan dengan Kerajaan

Undang-undang Kecil Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad

Akta Koperasi 1993

Bank Negara Malaysia

Akta Bank Kerjasama

Pejabat Berdaftar/Registered Office

Pengarah Urusan/Managing Director

Ahli Lembaga Pengarah/

Datuk Mohd. Hashim Hassan

Nombor Pendaftaran Koperasi/

Dato Zuber Haji Shariff

Setiausaha Bank/Bank Secretary

struktur korporat kumpulan

RAKYAT ASSET MANAGEMENT SDN BHD

RAKYAT HARTANAH SDN BHD

Pembangunan Hartanah & Pengurusan Projek/

RAKYAT HOLDINGS SDN BHD

RAKYAT FACILITY MANAGEMENT SDN BHD

RAKYAT TRAVEL SDN BHD

RAKYAT NIAGA SDN BHD

KETUA HAL EHWAL

INTERNAL AUDIT COMMITTEE

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

To be customer-centric with the intention of instilling and

Pelbagaian & Inovasi Perniagaan

Mempelbagai dan menambah nilai produk dan

Business Innovations & Diversifications

Meningkatkan tahap kecekapan dengan tujuan untuk

Pelaksanaan Peranan Mandat

Menjalankan peranan mandat dengan berkesan dengan

ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN

Anugerah Majikan Prihatin (Syarikat Besar) 2008.

Rating Agency Malaysia mengekalkan penarafan jangka panjang dan

Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks

RINGKASAN KEWANGAN LIMA TAHUN

Dana Pemegang Saham/

Bilangan Pemegang Saham/

Modal Saham/Share Capital

Keuntungan Sebelum Cukai dan Zakat/

2004 2005 2006 2007 2008

2004 2005 2006 2007 2008

2004 2005 2006 2007 2008

Bilangan Pemegang Saham/

Dana Pemegang Saham/

Keuntungan Sebelum Cukai dan Zakat/

2004 2005 2006 2007 2008

2004 2005 2006 2007 2008

2004 2005 2006 2007 2008

FIVE-YEAR FINANCIAL SUMMARY

Dividen Dibayar/Paid Dividend

Deposit & Cagamas/Deposits & Cagamas