LA EVALUACION DEL PUESTO

La evaluacin de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en

las organizaciones con la finalidad de determinar el valor relativa dcada puesto,
segn su importancia y contribucin a los intereses de la organizacin, tales como:
responsabilidad, habilidad requerida, esfuerzo fsico o mental exigido, el riesgo
existente y las condiciones de trabajo en las que se ejecutan las tareas.
La evaluacin de puestos, as como el anlisis de puestos, tiene como propsito
fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa. La
evaluacin de puesto es un proceso que se auxilia de un conjunto de tcnicas
especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una
empresa con relacin a los dems puestos de la misma.

OBJETIVOS
Decidir los niveles de salarios.
Proporcionar las bases cientficas para una buena administracin de sueldo
y salario.
Implantar datos precisos para alcanza una correcta planeacin y control
sobre los costos de fuerza y trabajo.
Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y para los
trabajadores mejorando la moral y las relaciones.
Determinar el valor y el nivel de los puestos dentro de la organizacin y
sobre esa base asignar los sueldos, por ello la evaluacin de puestos es un
mecanismo ineludible para beneficiar al personal y a la empresa, para
instaurar y salvaguardar la equidad interna, para promover y mejorar el
clima organizacional y fomentar la competitividad remunerativa de la
empresa.
IMPORTANCIA
Los Sistemas de Valuacin nos ayudan a definir la posicin de nuestros puestos,
en cuanto a su valor o importancia dentro de la organizacin.
Para poder llevar a cabo la valuacin, necesitamos llevar a cabo el anlisis de
puestos.
El puesto como criterio bsico de remuneracin, indica que hay que asignarle
valor, sin restarle importancia al mrito, incentivos, mercado laboral, impuestos
establecidos por ley y en convenciones colectivas.
1 WERTERTHER, WILLIAM B. Administracin de personal y recursos
Humanos( Mxico. Bueno aires. Caracas.) pag.214.

METODOS DE VALUACION.

1. Jerarquizacin de puestos
El mtodo ms sencillo y menos preciso para llevar a cabo una avaluacin de
puestos recibe el nombre de mtodo de jerarquizacin. En l, los especialistas
verifican la informacin procedente del anlisis de puestos. A continuacin, cada
puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa
en comparacin con loso otros. stas son jerarquizacin globales, aunque es
posible tambin que los evaluadores consideren el grado de responsabilidad,
capacitacin, esfuerzo y condiciones de trabajo que conlleva cada funcin.
2. Graduacin de Puestos
La graduacin de puestos, o clasificacin de puestos, es unos mtodos algo ms
complejos que el de jerarquizacin, aunque tampoco muy preciso. Este mtodo
garantiza que los empleos ms importantes recibirn una compensacin ms alta,
pero la falta de precisin tambin puede conducir a distorsiones significativas en
los niveles de compensacin.
3. Comparacin de Factores
Requiere que el comit de evaluacin de puestos compare los componentes
esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores
comunes a todos los puestos en evaluacin; por ejemplo, el grado de
responsabilidad, capacitacin, esfuerzo mental, esfuerzo fsico y condiciones
laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo
factor en otros puesto.

2 WERTERTHER, WILLIAM B. Administracin de personal y recursos Humanos( Mxico.

Bueno aires. Caracas.) pag.215.