1. INTRODUCCION. Que las empresas se enfrentan, en el desarrollo de su actividad, a una tarea cada vez mas ardua y compleja es algo que no escapa al conocimiento medio ya que, son muchos los factores estratégicos y tacticos que dicha Unidad econémica de produccién ha de tener en cuenta para triuntar, inmersa como esté en un entomo progresivamente mas competitive y globalizado. Cada empresa ha de hacer recuento de las heramientas de que dispone, entre las que se encuentran, una serie de elementos de produccién quo, organizados conveniontemente bajo aigin criterio, tienen como resultado la consecucion de sus objetivos. Entre dichos elementos se pueden destacar aspectos que van desde el Ambito del marketing y de las finanzas, esfuerzos en I+D, politicas de personal, hasta la forma en que haya decidido organizar su proceso productivo. Es en este ultimo factor en el que nos centraremos de aqui en adelante y dentro de é1, en lo relativo a la distribucién en planta. La decision de utilizar esta herramienta por parte de la empresa le conterira una ventaja tactica y estratégica importante respecto a sus competidores presentes en el mercado 0 al menos, una similar posicién de partda. La distribucién en planta o layout no siempre ha acaparado la atencion que merece, si bien, ya el autor Kostas N. Denvitsiotis, en su definicién del concepto de procuesion como