ESCRIBIR RESULTADOS DE SMART EXPECTATIVAS

R
T

La expectativa es especfica si est escrito con claridad para

que es fcil de entender por el empleado.
El empleado puede definir lo que se va a hacer, lo racional o
beneficio relacionado con la reunin el resultado o meta, y
qu requisitos son necesarios. Debido a que no todas las
tareas se enumeran, el empleado tambin tendr que
conocer otras medidas que puedan ser necesarias para lograr
el objetivo y cmo esta expectativa se ajusta con el trabajo
de otros
La expectativa es medible si cubre al menos una medida de
una mtrica de calidad, cantidad, tiempo y / o rentabilidad.
Medios medibles no slo el cumplimiento de una norma, sino
evaluar qu tan bien la norma necesitaba alcanzado. Sin una
medida especfica, el empleado no es capaz de auto-monitor
de cmo lo estn haciendo en relacin con su rendimiento o
el logro de resultados de la unidad de trabajo.
La medicin tambin es importante saber cmo se hace un
seguimiento o vigilancia de la obra y si el empleado y el
supervisor deben discutir ajustes a la expectativa o el trabajo
que se realiza.
La expectativa es alcanzable por el empleado si es apropiado
para el nivel de empleo del empleado. Se permite un cierto
tramo de manera que el empleado no exceda la expectativa
con demasiada facilidad ni no ser capaz de alcanzar el nivel
de xito. Se alienta a los empleados a esforzarse para
cumplir con los objetivos de la unidad de trabajo.
Est dentro de la capacidad del empleado y los recursos para
lograr. Es orientado a la accin y muestra cmo la
expectativa se alinea con las metas de la unidad de trabajo.
La expectativa es realista si est al alcance de los empleados
para cumplir con la expectativa.
La expectativa es de duracin determinada si puede llevarse
a cabo dentro del ciclo de trabajo.
Tambin puede ser rastreado y vigilado con el empleado
durante el perodo del ciclo.