LIDERAZGO EN

EQUIPO
Capitulo 8

LIDERAZGO EN EQUIPO

El uso de equipo en las

organizaciones

Muchas compaas grandes y

pequeas enfrentan serios desafos.

Aplicar estructuras jerrquicas

alternativas.

Aplicar Reingeniera.

Qu es un equipo?
Un equipo es una unidad formada por
dos o
ms personas.

Comparacin entre grupo y equipo

EQUIPO

GRUPO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL

TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS:
Principalmente hablaremos sobre
SINERGIA.
DESVENTAJAS:
Puede originar HOLGAZANEO SOCIAL

Caractersticas de los equipos

efectivos
Se define como el logro de cuatro
resultados del desempeo:
*Innovacin/Adaptacin.
*Eficiencia.
*Calidad.
*Satisfaccin del empleado.

Factores fundamentales para la

eficacia de los equipos

Normas del equipo.

Liderazgo de equipo.

Cohesin e interdependencia del equipo.

Composicin del equipo.

Estructura del equipo.

Apoyo organizacional.

El equipo Funcional

Propuesto por Frederick Taylor

Compuesto principalmente por el gerente
respectivo y un grupo de empleados en un
rea funcional especifica.
Grupo enfocado en las metas del rea.
Grupo de empleados que pertenecen a la
misma rea funcional, como mercadotecnia,
investigacin y desarrollo, produccin,
recursos
humanos
o
sistemas
de
informacin que tienen un objetivo en
comn.

Equipo Funcional
Liderazgo centralizado y jerarquico.
Concentracin de Poder
Desventajas:
-Falta de motivacin
-Estructura inflexible.
-Estructura muy jerrquica
-Se desconectan de la misin global de la
empresa
-Falta de interconexin entre las reas

Equipo Transfuncional
Se cruzan los limites funcionales y formen
equipos con otros con l fin de alcanzar un
objetivo en comn.
Interaccin, cooperacin, coordinacin,
participacin de la informacin y la
fertilizacin cruzada de ideas entre gente
de diferentes reas funcionales.
Lder designado por la direccin de la
organizacin.

Equipo Transfuncional
-Un equipo transfuncional esta compuesto
por miembros de diferentes especialidades
funcionales dentro de una organizacin, a
los que se rene para que realicen tareas
exclusivas con el fin de crear productos y
servicios nuevos y fuera de lo comn.
Equipo Transfuncional Virtual:
Equipo en que los miembros estan
separados por el tiempo y el espacio.

Equipo Transfuncional

El papel de los lideres es actuar mas

como facilitadores que como gerentes
Los equipos transfuncionales a menudo
son el primer paso que da una empresa
hacia una mayor participacin y
delegacin de autoridad en los
empleados. Estos equipos pueden
convertirse gradualmente en equipos
que se autoadministran

xito de los equipos

Transfuncionales

Desarrollar consenso a travs una misin,

visin y metas comunes.
Medidas de desempeo, retroalimentacin
y recompensa basados en equipo
Liderazgo efectivo
Integracin de equipos ,desarrollo de
destrezas y capacitacin del equipo.
Incorporacin de habilidades correctas
Organizacin de habilidades correctas.

Equipo Autoaministrado
Enpowerment en las organizaciones.
Estructura horizontal
- Equipos relativamente autnomos
cuyos miembros comparten o se rotan
las responsabilidades del liderazgo y
que
se
hacen
mutuamente
responsables de una serie de metas
de desempeo asignados
por la
direccin de organizacin.

Equipo Autoaministrado

Los EAA absorben las tareas de vigilancia

y coordinacin d los supervisores, con los
que se reducen considerablemente los
costos indirectos de mano de obra, pero
sin afectar en forma negativa las medidas
objetivas de calidad y productividad de
esta.
Sistemas de recompensa e incentivo.
Personal motivado, involucrado con la
misin de la organizacin

Evolucin de los equipos y del

liderazgo de equipos
Dominados por
el lder

EQUIPO FUNCIONAL

EQUIPO TRANSFUNCIONAL

EQUIPO AUTOADMINISTRADO
Dominados por
el equipo

Tipos de
Equipos

Creatividad del equipo

Creacin de un producto, servicio, idea,

procedimiento o proceso valioso , til o
novedoso mediante el descubrimiento, mas
que por un procedimiento paso a paso,
predeterminados por individuos que
trabajan juntos en un sistema social
complejo.
Economa de Conocimiento.
Generalmente sobre EAA.
Crear una estructura que apoyen y alienten
la creatividad.

Creatividad del equipo

Papel de la Direccin de la Organizacin:
Proporcione recursos adecuados y de buena calidad.
- Ofrezca reconocimientos y recompensas
adecuados (intrnsecas-extrnsecas)
- Ofrezca flexibilidad y una mnima cantidad de
estructura.
- Proporcione un clima y estructura de apoyo.(Regla
del 15%)

Creatividad del equipo

Papel del Lder del equipo:
-Asigne a los integrantes las tareas correctas.
-De autonoma a los integrantes.
-Proporcione tiempo, dinero y otros recursos
de forma adecuada
-Proteccin contra bloqueadores de
creatividad (rigidez funcional solo hay
una forma de hacer las cosas).

Toma de decisiones en equipo

Informacin y pericia repartida en
diferentes personas.
Ventajas:
-Mejoran la calidad de las decisiones,
cuando esta involucra varias reas.
-Distribucin de responsabilidad.
-Ayuda a los integrantes a entender la
naturaleza del problema y la solucin.
-Mayor probabilidad a comprometer a poner
en practica las decisiones.

Toma de decisiones en equipo

Desventajas

-Consumen mas tiempo y por ende costo.

-No por fuerza son mejores que los tomados

por los administradores que cuenta con la
informacin y conocimiento para tomarlas.
-Si existe objetivos diferentes pueden servir
fines egostas y dainos a la organizacin.
-Si no hay acuerdo puede existir un
compromiso dbil.
-Puede existir tendencia de los integrantes a
ponerse en una posicin defensiva.

Determinantes de las buenas

decisiones en equipo

Existen diversos factores relacionados con

las buenas decisiones tomadas en equipo:
Todos los participantes del equipo opinen
den su idea sobre determinado problema.
El tamao del equipo, el nivel de
cohesin,
Habilidades, experiencia y estilo del lder
al enfrentar todos estos factores.

Determinantes de las buenas

decisiones en equipo

Estos factores son:

Tamao y composicin del equipo
Estatus de los miembros
Cohesin de equipo
Rasgos y valores de los integrantes
del equipo
Calidad del liderazgo

Papel del lder en las decisiones de

grupo

La forma de cmo el lder dirija la

reunin influir en como los miembros
del equipo expresan sus ideas.
Si lo hace en forma agresiva los
participantes no querrn participar
pero si lo hace amablemente todos
estarn deseos de participar.
Hay 2 enfoques de los lideres.

Enfoque tradicional
El lder debe ejercer su poder para
iniciar las reuniones, dirigir, impulsar,
instruir y controlar a los miembros de
su equipo, a continuacin vemos
algunas de ellas:

Enfoque orientado al grupo

Este enfoque es el mejor de los dos,
esto hace que todos los miembros
del equipo se sientan responsable de
todas las decisiones que se toman se
comprometen mas en llevar a acabo
las metas se sienten identificados, la
responsabilidad es mas compartida

Planeacin de reuniones
La preparacin de los lderes y los
miembros de los equipos para las
reuniones ejerce un efecto directo en
estas. Los lideres poco preparados
suelen realizar encuentros
infructuosos. Hay cuanto menos 5
aspectos en los que es necesario
hacer una planeacion.

Planeacin de reuniones

Objetivos
Participantes y asignacin de tareas
Agenda
Fecha, lugar y hora
Liderazgo

Como manejar a miembros

problemticos

Cuando los miembros trabajan en

conjunto suele aflorar diferentes
tipos de personalidad.

Algunas de esas personalidades

pueden empujar al grupo a ser
menos eficiente de lo que podra ser.

Como manejar a miembros

problemticos

Los Callados
Los Parlanchines
Los Dispersos
Los Aburridos
Los Discutidores