Professional Documents
Culture Documents
ELABORACION DEL
PRESUPUESTO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir los pasos considerados en los planes empresariales
Destacar las etapas del proceso presupuestal
Presentar las relaciones de coordinacin consultadas en la
preparacin del presupuesto
Relacionar las principales fuentes de informacin interna y
externa consideradas para elaborar el presupuesto en el
aspecto funcional (ventas, produccin, relaciones industriales)
Sealar como los presupuestos funcionales permiten integrar
el presupuesto global y proyectar los estados financieros
ORIENTACIONES EN LA
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA
PRESUPUESTAL
LABOR DE CONCIENTIZACION
CARACTERISTICAS EMPRESARIALES
CARACTERISTICAS EMPRESARIALES
VARIABLES
CONTROLABLES
Objetivos
Estrategias competitivas
Polticas Gerenciales
Proyectos de inversin
Calidad del producto
Canales de distribucin
Campaas promocionales
Sistemas de produccin
NO CONTROLABLES
Gustos del consumidor, ingreso per cpita, tendencia
demogrfica
Disposiciones gubernamentales
Inflacin, devaluacin, tasas de inters, estab.poltica
Acciones de la competencia
PREINICIACION
Se evalan los resultados obtenidos en vigencias
anteriores, se analizan las tendencias de los principales
indicadores empleados para calificar la gestin gerencial
(ventas, costos, precios de las acciones en el mercado,
mrgenes de utilidad, rentabilidad, participacin en el
mercado, etc.), se efecta la evaluacin de los factores
ambientales no controlados por la direccin y se estudia el
comportamiento de la empresa
ELABORACION
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional
por parte de la gerencia, los mismos adquieren dimensin
monetaria en trminos presupuestales
EJECUCION
Se relaciona con la puesta en marcha de los planes y con el
consecuente inters de alcanzar los objetivos trazados.
CONTROL
Mediante el ejercicio cotidiano del control se enfrentan los
pronsticos con la realidad.
EVALUACION
Al culminar el perodo de presupuestacin se prepara un
informe crtico de los resultados obtenidos que contendr no
solo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada
una de las funciones y actividades empresariales. Ser
necesario analizar las fallas en cada una de las etapas
iniciales y reconocer los xitos, al juzgarse que esta clase de
acciones son importantes como plataforma para vencer la
resistencia al planeamiento materializado en presupuestos.
PREINICIACION
ELABORACION
EJECUCION
CONTROL
EVALUACION