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Identificación
y justificación del proyecto
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La pregunta clave
¿Cuál es el mercado?
¿Qué cantidad se demanda?
¿Cuál es el precio relevante?
¿Cuáles son los costos?
¿Cuál
es el
¿Cuál es la inversión?
PROYECTO?
Etc.
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Pertinencia del proyecto
Lo primero que hay que averiguar es la pertinencia del
proyecto
Debe haber un hilo conductor entre el problema y el
proyecto
Problema u
Proyecto
Oportunidad
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Problema base
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Definición del problema
y definición del proyecto
Posibles definiciones sintéticas de proyectos
Productivos
“Ampliar la capacidad de la fábrica”
“Construir un frigorífico para exportar”
“Comprar una empresa de distribución”
Sociales
“Hacer escuelas”
“Construir una carretera”
“Comprar tomógrafos para el hospital”
“Contratar maestros”
“Transferir tecnología a los pequeños empresarios”
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Definición del problema
y definición del proyecto
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Definición del proyecto
Justificar
Definir el proyecto
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Caracterización del problema
y de sus soluciones
Identificación del problema u oportunidad
Determinación de los efectos
Determinación de las causas
Definición de los objetivos para la solución o
aprovechamiento
Identificación de posibles acciones para solucionar o
aprovechar
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Identificación del problema
Un problema se refiere a una situación que denota
inconveniencia, insatisfacción, carencia y/o la existencia
de hechos negativos:
Inundación del barrio Z por desbordes del río Y
Analfabetismo en los adultos del barrio X
Baja productividad de los pequeños agricultores
Congestión de la carretera en las horas pico
Saturación de las líneas telefónicas en las horas pico
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Identificación del problema:
Cuál es una definición correcta
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Definición del problema:
Ejemplo
No es lo mismo definir al Que definirlo como
problema como
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Identificación de la oportunidad
Una oportunidad puede ser un problema de otro actor
o una situación que abre la posibilidad de captar rentas
económicas:
Crecimiento de la demanda local
Apertura de nuevos mercados
Posibilidad de compra de un activo, que reduzca las
necesidades de inversión
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Identificación de la oportunidad:
Cuál es una definición correcta
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Definición de la oportunidad:
Ejemplo
No es lo mismo definir a la Que definirla como
oportunidad como
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Identificación de la oportunidad:
Cuál es una definición incorrecta
La definición por la acción principal reduce
arbitrariamente la gama de alternativas.
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Determinación de los efectos
de un problema
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Determinación de los efectos
de un problema
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Problemas y oportunidades:
Ejemplo para proyectos de
infraestructura
Problema Oportunidad
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Determinación de las causas
Todo problema deriva de causas cercanas y remotas
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Caracterización del problema,
enfoques disciplinarios y
participación
La caracterización del problema
Depende en parte del enfoque disciplinario desde el que se
lo aborde
Es un primera instancia donde fomentar la participación
de los beneficiarios del proyecto (principales afectados del
problema)
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Caracterización del problema,
enfoques disciplinarios y
participación
A tener en cuenta:
Los abordajes interdisciplinarios son más fructíferos
Se debe llegar a una caracterización operativa única
Los evaluadores no deberían renunciar a un enfoque
técnico
El problema debe ser visto “desde los beneficiarios” pero también
“desde los técnicos”
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Árbol de problemas:
Herramienta para la
caracterización
El árbol de problemas o jerarquía de causas y efectos
es una herramienta sencilla pero poderosa (y
peligrosa) para caracterizar el problema
Ordena gráficamente los efectos y las causas del
problema central
Permite detectar relaciones y causas críticas
Permite establecer los límites del problema
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Árbol de problemas:
Ventajas y desventajas
Ventajas
Organiza los datos sobre efectos
Permite priorizar los efectos y causas más relevantes
Focaliza el análisis en los “verdaderos” problemas
Ayuda a determinar el ámbito del proyecto
Desventajas
Depende del sesgo del analista
Tiende a hacer más rígida la descripción del problema
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Ejemplo de árbol de problemas:
Sector cacaotero de Guinea Ecuatorial
[#8] Falta de incentivos
en el sector privado
Baja rentabilidad de la
actividad agropecuaria
[#16] Mala calidad del [#5] Falta de asistencia [#18] Falta de infraestructura
cacao obtenido técnica y sanitaria de apoyo a la agricultura
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Ejemplo de árbol de problemas:
Sector cacaotero de Guinea Ecuatorial
[#16] Mala calidad del
cacao obtenido
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Técnica de definición de los
objetivos: árbol de objetivos
Es una transformación del árbol de problemas:
De una secuencia encadenada de causas y efectos
A un flujo interdependiente de medios y fines
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Ejemplo de árbol de problemas y
árbol de objetivos: Sector cacaotero
[#8] Falta de incentivos Oportunidades de inversión
en el sector privado del capital privado
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Ejemplo de árbol de problemas y
árbol de objetivos: Sector cacaotero
[#8] Falta de incentivos Oportunidades de inversión
en el sector privado del capital privado
Proyecto 3 Proyecto 2
[#12] Falta de capital de Rigidez en el mercado Deficiencias cuali-cuanti
trabajo y de acceso al de la tierra en la educación
crédito
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Ejemplo de identificación de proyectos:
Sector cacaotero de Guinea Ecuatorial –
Proyectos del sector público
“Problema de la mala calidad del cacao obtenido”
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Ejemplo de identificación de proyectos:
Sector cacaotero de Guinea Ecuatorial –
Proyectos del sector privado
“Problema de la antigüedad y falta mantenimiento y
renovación de árboles y fincas” + “Oportunidad del
cacao gourmet”
Proyecto 1: Incorporación de nuevas plantas y variedades
Proyecto 2: Orientar la producción al mercado de
especialidades
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Estructura del proyecto:
la lógica interna
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Lógica interna
y preparación del proyecto
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Lógica interna:
el marco lógico o matriz del proyecto
El marco lógico o matriz del proyecto es una
herramienta que permite seguir “hacia adentro” del
proyecto el hilo conductor que vincula
El problema
los objetivos los recursos
La oportunidad
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“Construcción” del proyecto:
La “lógica interna”
Objetivo General ¿Para qué va a servir el proyecto?
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Elementos de la lógica interna:
Objetivos
Objetivos generales
Son los objetivos que el proyecto contribuirá
parcialmente a que se alcancen
¿Con qué propósito se hace el proyecto?
Ejemplo: Aumentar la rentabilidad del sector agrícola, a
través de una mejora en la calidad del cacao obtenido
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Elementos de la lógica interna:
Objetivos
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Elementos de la lógica interna:
Resultados
Resultados
Son los productos y servicios generados por el proyecto,
que llevan a los objetivos del mismo
¿Mediante qué resultados concretos cumplirá el
proyecto sus objetivos?
Ejemplo: Luego de la aplicación del proyecto, el 70% del
cacao obtenido en cada cosecha podrá ser clasificado
“Standard” o superior.
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Elementos de la lógica interna:
Actividades
Actividades
Son la secuencia de acciones requeridas para alcanzar
los resultados propuestos
¿Cómo, cuándo y por quién generarán los productos y
servicios?
Ejemplo: Las actividades a realizar son las siguientes
Instituto de Promoción Agrícola: Diagnóstico de la
tecnología existente, etc.
Productores y exportadores: Adquisición de la maquinaria,
etc.
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Elementos de la lógica interna:
Indicadores
Indicadores
Son índices cuantitativos o cualitativos que permiten
a. determinar si se han alcanzado o no los objetivos
b. caracterizar los resultados y acciones
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Elementos de la lógica interna:
Recursos
Recursos
Son los elementos necesarios para llevar a cabo las
actividades. En el análisis, son los indicadores de las
mismas
¿Qué recursos (cantidad y valor) demandarán las
actividades necesarias para generar los productos y
servicios que entregará el proyecto?
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Lógica interna:
Matriz del proyecto
Estructura Indicadores Supuestos
Objetivo de Aumentar la Rentabilidad
desarrollo rentabilidad del agro muestra productores
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Lógica interna:
Resumen
En el ABC herramienta para organizar el proyecto y
asegurar su pertinencia
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