Enfoque Clsico

Teora de la administracin cientfica

Frederick Taylor

Teora general de la administracin

Henri fayol

Max weber

Teora de la administracin cientfica

Mejor
forma

Tarea

Incentivos
econmicos

P
R
O
D
U
C
T
I
V
I
D
A
D

Teora general de la administracin

Max Weber
Divisin
Jerarqua
Seleccin formal
Normas
Impersonalidad
Orientacin

Tareas sencillas
Rutina
Cadena de mando

Habilidades

Operacin estandarizada

Manera uniforme

Profesionales de carrera

Henri Fayol: Principios

Divisin del
trabajo

Disciplina

Unidad de
direccin

Remuneracin

Escalafn

Equidad

Iniciativa

Autoridad

Unidad de
mando

Subordinacin

Centralizacin

Orden

Estabilidad

Espritu de
grupo

SISTEMA DE PRODUCCIN DE
TOYOTA
eficiencia

calidad

Toyota
establece los
estndares
de la
industria

productividad

Cmo mantiene estos estndares?

Gerentes experimentados con fuerza , motivacin y
capacitados.

Favorecer a los trabajadores sus labores.

La produccin excesiva se considera una de las

peores formas de desperdicio.

Planteamiento tradicional
sobre la administracin
Ahora refleja la evolucin de conceptos,
planteamientos y experiencias obtenidos al
cabo de muchas dcadas.

El explosivo crecimiento de la industria

urbana y del sistema fabril en particular
cambio la faz de los centros laborales

Nos acordamos los conceptos antiguos por las

exigencias para los gerentes los bueno y en lo
que fallaron.

Historia del pensamiento

administrativo

Planteamiento Tradicional
Burocrtica

Cientfica

Gerencial

Fundadores
Alemn

Estadounidense

Francs

Administracin burocrtica
SE BASA EN REGLAS, JERARQUAS Y CLARA DIVISIN
DE TRABAJO
MAX WEBER, ASOCIADO A LA ADMIRACIN
BUROCRTICA
OFRECE UN SISTEMA DE COMO DEBE SER OPERADA
UNA ORGANIZACIN

REGLA
Ofrecen la disciplina para cumplir metas
Su cumplimiento ofrece estabilidad organizacional

Impersonalidad

Los empleados son evaluados en

funcin de reglas y datos objetivos

Se consideraba la imparcialidad para

todos los empleados

Divisin del trabajo

Descompone obligaciones en

tareas sencillas
Se asignan obligaciones de
acuerdo a experiencia y
especializacin personal

Estructura jerrquica

Clasifica las labores en funcin

del grado de autoridad

Permite el mejor control del
comportamiento de los
empleados

Estructura de autoridad
Mantiene unido a los puntos anteriores
Determina quien tiene el derecho a tomar
decisiones de importancia
Existen 3 tipos de autoridad:
Tradicional
Carismtica
Racional-legal

Autoridad tradicional
Se basa en la costumbre, abolengo genero, orden de

nacimiento como el poder o derecho de los reyes

Autoridad carismtica
Movimientos sociales son liderados
por autoridades carismticas

Son aquellas que como lder tiene

aptitudes personales especiales

Autoridad racional-legal
Se basa en reglas y leyes dispuestas de manera

uniforme

Compromiso profesional a largo plazo

Es el compromiso laboral entre la compaa

y el empleado garantizando su seguridad

siempre y cuando desempee de manera
satisfactoria
-necesita de requisitos:
Nivel de estudios y experiencia
Posee sus beneficios como aumento de
salario seguro

RACIONALIDAD
Empleo de medios mas eficaces

disponibles para el cumplimiento de

metas
Permite dividir las metas
organizacionales generales en
objetivos especficos para cada parte
de la organizacin

Clasificacin de las organizaciones por su orientacin burocrtica

Una empresa puede ser muy burocrtica en

su divisin de trabajo y solo algo burocrtica

en cuanto a sus reglas
En la mayor posicin de hallan empresas
como organismos gubernamentales y
empresas privada como McDonald
Empresas como Amazon y cisco System se
hallan en un nivel mas inferior

Jenniffer Hidalgo

Administracin
GERENCIAL

Henri Fayol
xito
Funciones
administrativas
bsicas

Planeacin
Organizacin
direccin y control

elaboro 14
principios
administrativos

Divisin de
trabajo: Ser
eficaces
Autoridad : Dar
ordenes en sus
tareas
Disciplina:
Respetar las
reglas
Unidad de
mandato:
Reciben
instrucciones los
Unidad
de
empleados
direccin:
Designara a una
persona

Subordinacin
de los intereses
individuales a
los intereses
generales: No
mezclar los
intereses
personales con
Remuneracin:
los de la
Pago
justo
organizacin.
Centralizacin:
Asumir las
responsabilidad
es tanto
gerente como
Cadena
de
subordinados
mando: Debe
respetarse el

Orden: Los
empleados y
materiales debe
ocupar su
Equidad:
puesto.
Amigables y
justos
Estabilidad y
permanencia
del personal:
Rotacin de
empleados no
hay eficiencia.
Iniciativa:
Libertad a los
empleados
Espritu de
Grupo:
Organizacin

EVALUACION DE LA ADMINISTRACION
TRADICIONAL

BURAOCRATICA

TRADICIONAL

CIENTIFICA

Divisin del trabajo

Jerarqua
Rigidez
Reglas

Motivacin financiera
Productividad
Eficiencia
Capacitacin en cuanto rutinas y reglas

Equidad
Profesionalismo de las funciones administrativas

Tradicionalistas
I
N
T
E
R
E
S
DESEMPEO
LABORAL
EFICIENTE

TAYLOR Y
FRANK
GILBRETH

EE.UU
(NACIN INDUSTRIAL)

SEN
TIMI
ENT
OS

INFLUENCIA
DE AMIGOS

REGLAS
DEFINIDAS

SINDICATOS

SEGURIDAD
EN EL
EMPLEO
PROGRESO
PROFESION
AL
PROTEGER
A LOS
TRABAJADO
RES

DESEMPEO
EFICIENTE