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SLABO DESARROLLADO
DE
SEGURIDAD DE
ESTABLECIMIENTOS PBLICOS, SERVICIOS
BSICOS Y DIGNATARIOS
SOT3. PNP. Jos Javier MANOSALVA SALVADOR
SO1. PNP. Dany Yofree RODRIGUEZ COSAMALON
PROGRAMA REGULAR
2013
Concepto
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
RESPONSABILIDAD
1.
La seguridad es una responsabilidad del Comando, lo cual implica que todo aquel
que est al mando de una Unidad, Dependencia o Instalacin, cualquiera que sea
su grado, tiene la obligacin de adoptar en forma permanente las medidas de
seguridad necesarias.
2.
3.
Los Oficiales de Inteligencia y de Seguridad son los asesores en todos los asuntos
relacionados con la seguridad, teniendo como responsabilidad especfica:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Ataque Subversivos
Acciones Terroristas
Disturbios civiles
Robos
Ataque delincuenciales
Rapto de personalidades
Espionaje
Sabotaje
Subversin
Observacin y Vigilancia
Interseccin de Comunicaciones
Criptoanlisis
Filmaciones de las instalaciones
Radiogoniometra
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Delito de Infidencia
Descuido e indisciplina del personal.
Subversin
Traicin
Rebelin
(6)
(7)
c.
Sedicin
Motn
2.
Las medidas de seguridad son mltiples y variadas de acuerdo a los riesgos que
se hayan determinado mediante el estudio de seguridad. Pueden ser de los
siguientes tipos:
a.
b.
c.
3.
4.
De una manera general, entre las principales medidas de seguridad, podemos citar
las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
PROTECCIN DE PERSONAL
Las medidas de seguridad adoptadas en las Dependencias e Instalaciones tienden
a proteger al personal que labora en ellas de riesgos para su integridad procedentes del
exterior o del interior, esta proteccin no se extiende a defenderlo de sus propios actos y
de las condiciones inseguras derivadas de la rutina de trabajo lo cual indudablemente
constituye peligro de accidentes y por lo tanto de disminucin de capacidad fsica del
personal.
Los estudios realizados han demostrado que las mismas personas son las
causantes indirectas de la mayor parte de los accidentes que sufren y por consiguiente
deben dictarse disposiciones destinadas a protegerlas y a procurar conseguir en las
mismas la indispensable conciencia de seguridad contra accidentes.
La conciencia de seguridad contra accidentes se crea mediante actividades
tendientes a desarrollar ciertas cualidades como:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
SEGURIDAD DE PERSONAL
1.
2.
3.
Las actividades del personal que extraan peligro para la seguridad y que por lo
tanto deben ser prevenidas y combatidas son: el motn, la subversin, la rebelin,
el sabotaje, la infidencia, el espionaje, la traicin.
4.
b.
c.
d.
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
DESARROLLO TEMTICO
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
DESARROLLO TEMTICO
Barreras Naturales
Barreras Estructurales
Humanas
Barreras Animales
Barreras de Energa
2.
3.
Aunque este concepto se refiere a cualquier instalacin, sea cual fuere su tipo o
utilidad, para poder adoptar mejor las medidas que garanticen su seguridad es
necesario tener en cuenta la siguiente clasificacin:
a.
c.
4.
5.
6.
Instalaciones Policiales
Instalaciones Civiles
b.
Instalaciones Militares
b.
c.
d.
10
La organizacin
Personal de comando o gerencia y sus actividades hacia la seguridad
Personal extranjero que trabaja o que visita la instalacin
Investigaciones y sus resultados
Instrucciones de seguridad
Moral y disciplina del personal
Servicio del personal
Problemas que afectan al personal y que pueden influir negativamente en la
seguridad.
Diversos riesgos de personal
4.
Plano de la Instalacin
Dispositivos y planes de fuego
Plan contra sabotaje
Plan Contra Incendios
Plan de Evacuacin
Plan de recojo de personal
Gua domiciliaria
Plan de Empleo de la Guardia o personal de Seguridad
11
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
Generalidades
a.
b.
c.
d.
e.
Los medios esenciales para la buena marcha de una nacin son los
siguientes: Agua potable, abastecimientos de carburantes, lubricantes,
energa elctrica, telecomunicaciones, transportes, centros mineros,
complejos industriales, etc.
f.
g.
12
(4)
(5)
SEGUNDA SESIN
2.
b.
Complejos Industriales
Centrales y Plantas Elctricas
Centros Mineros
Plantas de Agua Potable
Centrales de Telecomunicaciones
Abastecimiento de Lubricantes y Carburantes
Transportes Mayores: Areos, Terrestres y Martimos
Complejos de Irrigacin
Por la posibilidad de poder remplazar las instalaciones en un tiempo
mnimo y cuyo grado de destruccin o neutralizacin no demandara costo
elevado a la Nacin; estos son los Servicios Pblicos Bsicos, que
comprenden:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
c.
Grifos de combustibles
Transportes menores
Frigorficos
Radioemisoras
Centros Industriales pequeos, etc.
Los Servicios Pblicos estn determinados por los siguientes tipos:
(1)
(2)
(3)
d.
Estatales
Para estatales
Particulares
Servicios Pblicos Esenciales
Instalaciones Administrativas
Instalaciones Operativas
Instalaciones de Talleres y Montaje
13
(4)
(5)
e.
Instalaciones de Almacenaje
Instalaciones de Vivienda
Servicios Pblicos Bsicos
restringida
por
ser
4.
5.
b.
14
c.
d.
6.
e.
f.
b.
(1)
(2)
En todos los casos, el efectivo del servicio no podr ser menos de seis (06)
hombres.
7.
15
c.
d.
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
GENERALIDADES
1.
2.
3.
16
4.
B.
Infiltracin
Sabotaje
Contrabando
Narcotrfico
Espionaje
Paros
Huelgas, etc.
2.
3.
4.
17
d.
MEDIDAS DE SEGURIDAD
1.
2.
3.
4.
5.
El patrullaje del litoral y lmites fluviales y lacustre, ser realizado por los
organismos dependientes del Ministerio de Marina, Asimismo, el patrullaje
areo estar a cargo de la FAP, debiendo realizarse las coordinaciones
necesarias.
6.
El Personal Policial, deber conocer completamente cada lugar del rea por
custodiar, y estar familiarizado con las actividades que all se realizan,
asimismo estar familiarizado con la terminologa que se utiliza en la
instalacin.
a.
b.
18
c.
g.
h.
i.
D.
PUERTOS Y AEROPUERTOS
1. La seguridad en los puertos martimos, lacustre y fluviales al igual en los
aeropuertos se obtienen mediante la adopcin de medidas que eliminan los
riesgos existentes al respecto.
2. Los riesgos forman un todo integral considerando:
a.
b.
c.
d.
Las instalaciones
El personal
La manipulacin de armamento y equipo
La tramitacin de los documentos
3. El Plan de Seguridad, incluir las medidas necesarias para eliminar los riesgos
existentes en esta categora.
4. Se pondr en ejecucin el programa de inspecciones para determinar la forma
como estn cumpliendo las medidas de seguridad adoptadas.
5. El control de pasajeros, tripulantes y trnsito de embarcaciones, lo realizar la
Polica en coordinacin con las autoridades Portuarias, Aduaneras y otras,
prestando particular atencin a los de nacionalidad extranjera.
19
UNIDAD II
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
DESARROLLO TEMTICO
PLANEAMIENTO
Es importante antes de comenzar a prestar un servicio de proteccin a las
personalidades, pues de la forma como se estudie los detalles ms mnimos, resultar el
xito o el fracaso del servicio a prestarse.
El planeamiento del servicio debe ser efectuado por personal tcnico, que tomando en
cuenta el concepto inicial del jefe de la organizacin, debe conocer el estado de los
medios materiales, personal, instalaciones disponibles para efectuar las coordinaciones
necesarias, la utilizacin de medios o personal tcnico ms avanzado y/o con otras
dependencias las facilidades que deben encontrar en todo lugar los agentes del servicio
de seguridad. En esta etapa es indispensable considerar la elaboracin de planes
alternos. La experiencia ha demostrado que en la mayora de los servicios cubiertos a
personas importantes, se ha hecho uso de stos, con la finalidad de preservar la
seguridad de las personas a quienes se presta proteccin.
La planificacin es un proceso continuo que consiste en la previsin de medidas
tendientes a cumplir tareas futuras, impuestas o deducidas, as como el examen
detallado de todos los aspectos de las operaciones contempladas. La mxima de dirigir
es prever. Nos da una idea de la importancia que tiene la previsin para nuestro trabajo
y en todo campo de actividades, pero es importante sealar que si previsin no es toda
la direccin, pero si constituye una parte esencial de l. Prever significa a la vez, calcular
el porvenir y prepararlo; prever es ya obrar. Para elaborar los planes debemos tomar en
cuenta las siguientes recomendaciones:
"Hay que realizar muchas evaluaciones preliminares y bien hechas antes de comenzar
una lucha, prestando espacialsima atencin a este punto se puede predecir igualmente
la victoria y el fracaso"1
"Los planes tienen que permanecer en la oscuridad del silencio, como en la noche, para
que cuando se pongan en ejecucin sus efectos sean fulminantes como el rayo"2
1
2
20
"Un general debe ser capaz de tener planes que sean ignorados por sus oficiales y
soldados. El arte de conducir la guerra se basa en analizar de manera prudente las
intenciones estratgicas del enemigo".3
El objeto de la planificacin consiste en establecer medidas y previsiones a efectos de
lograr un eficiente servicio en base a la planificacin.
Toda actividad pblica o privada del personaje, sea en su sede o fuera de ella, implica
un planeamiento, coordinacin y elaboracin de planes y orden de operaciones, las
mismas que deben ser evacuadas previo reconocimiento del lugar de la visita o lugar de
la ceremonia o compromiso, conjuntamente con los representantes u otros elementos
comprometidos en el sistema de seguridad.
La aplicacin de estos planes es atribucin del jefe de toda la organizacin y la direccin
y ejecucin del subjefe o jefe ejecutivo o del jefe encargado de operaciones, alcanzando
dichas normas al efectivo necesario y a los medios requeridos para el adecuado
cumplimiento de la misin.
EL PROTEGIDO O RESGUARDADO Y SU PROTECCIN
A.
EL PROTEGIDO O RESGUARDADO
Desde el punto de vista policial o especializado, se considera protegido,
resguardado, personas muy importantes o personalidades a los siguientes:
1.
2.
3.
21
h.
i.
j.
k.
LA PROTECCIN
Consiste en prevenir (conjunto de medidas tomadas con antelacin para evitar una
determinada accin) o resguardar a una persona o animal de un peligro, dao o
incomodidad.
A la hora de evaluar los riesgos con el fin de prevenir o proteger algo, debemos
tener en cuenta que el riesgo se pude asumir o evitar.
La proteccin tambin consiste en planes y medidas tomadas con la finalidad de
anticipar, prevenir o neutralizar cualquier situacin que dae o ponga en peligro a
una personalidad que se protege o resguarda de una accin externa o interna.
La proteccin es como una pared o muro que cubre a la personalidad. El que
protege pone el cuerpo para evitar el peligro o dao a la personalidad.
La proteccin, desde un punto de vista especializado o policial, se configura como
un sistema de seguridad, organizado para custodiar a una persona, animal, un
lugar o un objeto determinado, que permite controlar lo que sucede en una zona y
reaccionar en su caso de manera adecuada.
1.
OBJETIVOS DE LA PROTECCIN
Proteger al personaje o personalidad 4 de todo peligro, amenaza o situacin
vergonzosa, ya sean causados intencionalmente o por accidente o
negligencia. Para ello se debe establecer en el entorno de una personalidad
una zona de seguridad, mediante un dispositivo de carcter preventivo y
disuasivo que permita controlar y reaccionar ante cualquier eventualidad, por
medio de la neutralizacin, la cobertura y la evacuacin.
La unidad protectora es responsable de: anticipar problemas o peligros,
reconocer situaciones que podran resultar amenazantes y neutralizar o
evitar problemas.
a.
La Proteccin Integral
El concepto de proteccin se califica y completa con un concepto que
origina otro nuevo de mayor alcance, denominado " proteccin integral
en las personas", debido a la simplificacin de la teora de los crculos
concntricos de superponer la seguridad Personal (dinmica) con la
El Decreto Legislativo N 898 que fij plazos para la entrega de armas en posesin ilegal
menciona " en los casos de proteccin a personalidades debidamente acreditadas...".
4
22
c.
2.
NIVELES DE LA PROTECCIN
Espaa, EE.UU de Norteamrica, Inglaterra, Francia, Israel, (en el Per est
en estudio y en proceso de formacin) se utilizan TRES niveles de
proteccin:
a.
b.
c.
TIPOS DE PROTECCIN
a.
b.
c.
d.
23
4.
b.
c.
d.
e.
f.
Se debe conocer sobre el enemigo o adversario que trata por todos los
medios de perturbar el normal desenvolvimiento de las actividades de
la personalidad. No olvidarse este consejo: "El conocimiento es poder y
es necesario estudiar detenidamente todas las cosas y personas con
los que tengas que tratar"5.
g.
24
1.
EL PERSONAL DE SEGURIDAD
a.
El lder
La jerarqua del jefe del equipo de seguridad y proteccin debe ser alta o
suficientemente alta para tratar con la mayora de los servidores pblicos
ejecutivos de la organizacin.
Es indispensable que antes de iniciar el servicio de seguridad a un
personaje, los miembros del equipo de seguridad deben reunirse a rdenes
del comando para, en conferencia o informes, conocer los planes y las
rdenes a ejecutarse; conocer los alcances de su responsabilidad y tambin
establecer uniformidad de criterios en su actuacin para el mejor xito de su
misin.
b.
Experiencia
Los oficiales de turno, antes de ingresar al equipo de proteccin de
personalidades, deben tener una experiencia mnima, en asuntos de
seguridad, de un ao y progresar mediante una combinacin de mrito y
antigedad y un largo perodo de entrenamiento en el trabajo.
Los oficiales que elaboran los planes y estudios deben tener tambin una
experiencia mnima de un ao en la organizacin, antes de recibir tareas de
esta naturaleza.
c.
Seleccin
Debe haber una rigurosa seleccin del personal que va a ser parte de la
organizacin. Lo ideal es que el oficial y el agente de seguridad y proteccin
sea seleccionado tomando en cuenta las mismas normas que se requieren
para un oficial o agente de polica:
d.
(1)
(2)
(3)
(4)
Adiestramiento
Adems del adiestramiento que cada oficial ha recibido antes de ser
nombrado como miembro del destacamento, debe recibir:
25
e.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Capacitacin
La capacitacin est enmarcada en Habilitar de aptitudes, capacidades,
condiciones y valores al personal previamente seleccionado bajo un perfil
determinado, el cual luego de un periodo de entrenamiento (Capacitacin),
en aspectos de: Inteligencia, Fsico, Habilidades, Conocimientos (Doctrina
y/o Filosofa de Seguridad) habr logrado el Perfil acadmicamente deseado,
que le permitir el desarrollo eficiente como elemento de Seguridad del
Dignatario o PMI.
Asimismo luego de entrenado y preparado, el personal requiere de constante
reentrenamiento en todos los aspectos en que fue preparado, a fin de
mantener los niveles y condiciones de rendimiento que exige el quehacer de
un miembro de Seguridad.
f.
Condiciones Personales
(b)
Condiciones Profesionales
26
Otros
Los miembros de mayor rango en el equipo deben tener un rango lo
suficientemente alto como para tratar con la mayora de los funcionarios
pblicos y ejecutivos en el sector comercial.
El personal policial de turno debe tener una experiencia mnima de tres (03)
aos antes de ingresar al Equipo.
Los agentes de turno deben comenzar desde la posicin ms baja del turno y
progresar mediante una combinacin de mrito y antigedad. Esto permite
que haya un largo perodo de adiestramiento en el trabajo, si los oficiales de
mayor rango determinan que un personal no merece ser ascendido, este
agente debe ser transferido a otros deberes y no debe permanecer en el
equipo.
Cuando se asigna a miembros del equipo que efecten estudios y planes de
avanzada, estos hablan a nombre del lder del equipo y rinden sus informes
directamente a l, deben tener una experiencia mnima de dos aos antes de
recibir una asignacin de esta naturaleza.
Ningn miembro de turno debe permanecer en el equipo protector por ms
de cuatro (04) aos. Los administradores del equipo deben ser
seleccionados de entre el personal de campo con experiencia en el
destacamento, que hayan demostrado tener posibilidades de liderazgo en las
tareas de campo y de proteccin.
2.
Instalaciones (sede)
Local donde funciona la organizacin dedicada a brindar seguridad y
proteccin.
27
Mobiliario y Equipo
De acuerdo a lo asignado.
c.
Vehculos
Vehculos asignados en estado operativo, debiendo estas mviles ser
reforzada con vehculos especiales, equipados con estructura blindada,
motores especiales de alta velocidad, gran maniobrabilidad y deben tener
extintor con capacidad suficiente, sistema automtico de traba gas y, de
manera especial, un chaleco antibalas fijado al asiento en el lugar que usar
la personalidad de manera que al sentarse, se lo pueda colocar con
comodidad.
d.
28
VEHCULOS
- Metralleta
-Un vehculo para la persona
- Municiones
protegida
- Manta contra bombas
- Un vehculo para el equipo
- Gas lacrimgeno
de seguridad.
- Mscara antigas
- Equipo de primeros auxilios
con agua, locin para los ojos
(oxgeno y camilla)
- Alicates pesados para cortar
cable
- Bateras de radios adicionales
- Binoculares
Deben tener por lo menos dos lneas privadas directas al puesto de mando.
Los nmeros no deben aparecer en lista y tienen una clasificacin
confidencial. Cuando la unidad sea asignada temporalmente a otro lugar, se
debe instalar un telfono de uso privado. No se debe tratar ningn otro
negocio en estos telfonos. Proveer de una lnea directa de "timbre" entre la
residencia, la oficina de la persona protegida y el puesto de mando del
equipo protector.
Se debe emplear cdigos en la comunicacin que cada cierto tiempo deben
ser cambiados ya que cualquier transmisin de radio puede ser escuchada y
cualquier telfono controlado. Por lo tanto, se debe idear un cdigo sencillo
para uso del equipo protector y cambiado cada dos o tres meses o con
mayor frecuencia si la situacin lo amerita.
Sera conveniente establecer en caso de efectuarse un servicio de resguardo
donde estn comprometidos varios organismos, se unifique la frecuencia del
sistema radial.
f.
29
(b)
(c)
(d)
(e)
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
DESARROLLO TEMTICO
30
PUESTOS DE SEGURIDAD
A.
DEFINICIN
Un puesto de seguridad es el rea o sector de responsabilidad establecido, que se
le asigna a un agente y que forma una parte del todo, en el esquema integral de la
red de seguridad y proteccin de un Dignatario o PMI.
B.
TIPOS DE VIGILANCIA
Dentro de los tipos de vigilancia tenemos los siguientes:
Estacionario
Mvil
Mixto
C.
FORMAS DE VIGILANCIA
1.
La Vigilancia
El objetivo del equipo de proteccin es guardar a la personalidad contra
todas las clases de riesgo. Por riesgo se entiende todo aquello que abarca
desde un atentado terrorista hasta un incendio intencionado.
Un aspecto importante de esta misin consiste en localizar individuos que
estn vigilando al protegido o con el equipo de seguridad. Este aspecto
especfico de la misin del equipo se conoce como deteccin de vigilancia y
Contravigilancia.
Antes de cualquier atentado contra la vida de la personalidad,
independientemente de la modalidad de ataque, los atacantes han realizado
previamente un "reglaje" o el reconocimiento del blanco u objetivo. El equipo
protector debe utilizar este hecho en su ventaja. Es en esta etapa que queda
evidenciado que el asesino terrorista lleva a cabo una accin que revela sus
intenciones futuras.
Si el equipo protector emplea tcnicas profesionales de deteccin de reglaje
o reconocimiento o de vigilancia por parte del enemigo, puede prevenirse el
ataque antes de iniciar su ejecucin.
Pero, es importante sealar que la experiencia ensea que la previsin es
relativa y no se ha logrado mucho xito en esto ya que una vez iniciado el
ataque, muy poco se puede hacer para evitarlo. El enemigo cuenta con la
sorpresa y la oportunidad a su favor.
2.
La Contravigilancia
Acciones tomadas por el personal asignado al equipo protector para detectar
y hacer fracasar las actividades de vigilancia sobre el protegido.
Existen dos formas de Contravigilancia: Pasiva y activa.
a.
Pasiva
31
Activa
Esta requiere que el equipo adopte medidas activas para impedir la
recogida de informacin sobre el protegido y el equipo de seguridad. La
primera de estas medidas consiste en eliminar cualquier movimiento
previsible respecto al protegido y el destacamento de seguridad.
(Cambios de rutas, horas, configuracin de la caravana, tipos de
vehculos que componen la caravana, etc.).
El segundo mtodo consiste en identificar el mayor nmero posible de
individuos que estn de vigilancia, una vez que el equipo protector haya
detectado la vigilancia inicial. Ello se logra forzando al equipo de
vigilancia a relevar al observador visual.
Por observador visual se entiende el individuo o grupo que tiene en el
momento la visin del objetivo. Al hacer que el observador visual sea
32
en
la
la
la
33
D.
b.
34
2.
(3)
(4)
(5)
Misiones Especiales
Es un puesto cuya misin principal no es la de vigilancia ni el control en el
rea o evento inmediato, sino ms bien, estos cumplen como misiones
paralelas, como las siguientes actividades:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
E.
EL PUESTO DE MANDO
1. Introduccin
a.
b.
c.
35
Funcionamiento
a.
b.
c.
Muebles y Suministros
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Tablero de llaves
(1) Llave maestra del hotel (si es aplicable)
(2) Todas las llaves para la habitacin del protegido
36
(3)
f.
Comunicaciones
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
g.
5.
Telfonos / celulares
Radio (siempre debe haber un sistema de reserva)
Lista de asignaciones de los cdigos de radio
Lectura impresa de alarmas (si es aplicable)
Libro de registro para las comunicaciones de telfono y de radio,
o la capacidad para hacer grabaciones
4.
Linternas
Botiqun para primeros auxilios
Granadas de gas
Mascaras antigases
Armas de fuego ligeras
Mascara de aire MSA
Detector de metal
Luz de bengala
Calidad profesional
a.
b.
c.
37
j.
k.
l.
m.
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
DESARROLLO TEMTICO
PRIMERA SESIN
SEGUNDA SESIN
EXAMEN PARCIAL I
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
DESARROLLO TEMTICO
Definicin
Es una serie de smbolos permanentes o temporales que se hacen para controlar
el acceso al dignatario en el rea de su presencia o en el camino.
2.
Caractersticas
a.
b.
3.
Funciones
a. Proveer de conocimiento al instante
38
Clases
a.
b.
c.
d.
5.
=
=
=
=
=
Cocineros, servicios
Invitados
Transporte
Armados - Seguridad
Residentes familiares
Las consideraciones que deben tenerse con la prensa estn dadas atendiendo a
dos razones:
6.
a.
b.
39
40
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
Tcnicas proteccin
a.
b.
(2)
(3)
(4)
Dignatario o PMI
JE
AD
Jefe de Equipo
Agente de Punta
Chofer
41
APA
AE
Agente encargado
c.
Jefe de Equipo
JE
GRFICO N 1
Como se podr observar en la presente ilustracin, el Jefe de Equipo tendr
que proporcionar una cobertura de 360, para anticipar, neutralizar o eliminar
la amenaza, vindose obligado a trasladar de un lado a otro al Dignatario o
PMI, de esta manera mantenerse entre el protegido y el peligro potencial.
Podemos concluir en lo siguiente:
d.
Cobertura
Pasaje
En Aglomeraciones
:
:
:
Neutralizacin y
Evacuacin
Dignatario o PMI
Jefe de Equipo
JE
42
GRFICO N 2
La formacin bsica con el empleo de dos hombres, es colocando un agente
de delante del Dignatario o PMI, y el otro a su retaguardia. En ambos casos,
debern estar preparados para evacuar al protegido; la cobertura de los 360
es difcil e incompleta. Es necesario mencionar que cada integrante del
equipo cubre un rea de 360. Se puede concluir en lo siguiente:
e.
Cobertura
Pasaje
En Aglomeraciones
:
:
:
Incompleta.
Inafectivo, ante una situacin de ataque.
Inefectivo, no podr controlar multitudes
amistosas u hostiles.
Neutralizacin y
Evacuacin
JE
Agente de Retaguardia
Dignatario o PMI
Jefe de Equipo
GRFICO N 3
La formacin bsica es la llamada Cua hacia delante esta formacin tiene
una cobertura dbil hacia atrs. Si el rea no esta congestionada, se puede
emplear una Cua inversa que se ilustra en el grfico siguiente, esta
proporciona una mejor cobertura hacia atrs y puede ser empleada:
Agente de flanco
izquierdo
Dignatario o PMI
Agente de Retaguardia
GRFICO N 4
43
JE
Jefe de Equipo
Dignatario o PMI
Jefe de Equipo
JE
Agente de Retaguardia
GRFICO N 5
Se puede concluir en lo siguiente:
Cobertura
Pasaje
En Aglomeraciones
:
:
Neutralizacin y
Evacuacin
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
DESARROLLO TEMTICO
2.
44
a.
b.
Generalidades
(1)
(2)
(3)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
45
(7)
c.
(2)
Una buena idea para nuestros planes es hacer una lista de donde y
cmo es el potencial agresor, puede tenerse informacin/datos sobre
nosotros y cuales son las medidas de seguridad que estn en
ejecucin.
(3)
(4)
(5)
(6)
(a)
(b)
(c)
(d)
46
(7)
(8)
(9)
(12) Tal actividad debe hacer uso del mayor nmero posible de los distintos
vehculos disponibles.
(13) Si la situacin lo requiere y los medios lo permiten, ocasionalmente una
caravana de seuelo puede salir adelante sin el dignatario o PMI.
(14) Si la partida es esencial alrededor del mismo tiempo, entonces el
dignatario o PMI podra ser transportado por un vehculo que no llame a
atencin a unos cinco (05) o diez (10) minutos despus de la partida de
la caravana de Seuelo.
(15) En algunos pases, los servicios de seguridad consideran que es
necesario que en algunas oportunidades el empleo de un Doble o
sustituto, pues seguramente causar confusin a los elementos de
vigilancia/Reglaje del enemigo. Asimismo, influir los cambios de ltimo
47
48
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
4.
La Proteccin a pie.
DESARROLLO TEMTICO
MOVIMIENTOS A PIE Y DISTINTAS FORMACIONES DE UN EQUIPO DE
PROTECCIN A PIE
1.
Movimientos a Pie
Consideraciones para la planificacin de un movimiento a pie
49
2.
Factor Cobertura
Es la capacidad de la formacin de observar el rea a su alrededor y cubrirla
en los 360 grados.
b.
Factor Pasaje
Es la capacidad de la formacin de adaptarse y de proteger al Dignatario
cuando sale y entra en los vehculos, pasa por puertas, en las escaleras, en
los ascensores, al doblar esquinas, al entrar en edificios, etc.
c.
Factor Aglomeraciones
La capacidad de la formacin de trasladar al dignatario a travs de una
multitud. Consideremos ambas; las multitudes amistosas y las hostiles.
d.
3.
Un solo agente
Es el despliegue ms bsico. El agente tiene la responsabilidad de proveer
proteccin al personaje sobre un campo de 360 grados. La cobertura y la
evacuacin es incompleta: Un hombre puede neutralizar pero su capacidad
de cubrir y evacuar entonces es mnima. De igual manera, si l afecta la
cobertura, su capacidad de neutralizar y evacuar ser mnima.
b.
Dos agentes
El Oficial y el Agente a cargo de la inspeccin previa comparten la
responsabilidad de proteger al personaje, cada uno tiene la responsabilidad
de cubrir 180 grados dentro de un sector. No se proporciona una cobertura y
evacuacin completa, pero proporciona una capacidad mnima para la
evacuacin y neutralizacin.
c.
Tres agentes
"Cua". Tres agentes tienen iguales esferas de responsabilidad. La
cobertura es adecuada hacia adelante y en los flancos, pero dbil en
proporcionar la cobertura detrs. Es regular en un pasaje e inefectivo en
aglomeraciones o situacin de una multitud hostil, pero adecuada en una
multitud amistosa. La cobertura y evacuacin: Proporciona capacidad
50
Cuatro agentes
"Diamante sencillo". En este despliegue el agente a cargo de la inspeccin
previa, junto con el oficial de turno y la retaguardia izquierda tienen iguales
esferas de responsabilidad. El jefe de grupo queda en libertad de proveer
proteccin fsica a corta distancia del personaje. La cobertura es regular, el
pasaje bueno y en las aglomeraciones proporciona una proteccin mnima
en una multitud hostil, y una proteccin regular en una multitud amistosa. La
cobertura y evacuacin es adecuada.
e.
Cinco agentes
"Diamante modificado". En este despliegue el agente a cargo de la
inspeccin previa, el jefe de turno, la retaguardia izquierda y la retaguardia
derecha tienen iguales esferas de responsabilidad. El jefe de grupo queda en
libertad de proveer proteccin fsica a corta distancia al personaje. La
cobertura es buena, para el pasaje bueno, en las aglomeraciones la
proteccin es buena.
Crculo defensivo.- En este despliegue, el agente a cargo de la inspeccin
previa, el jefe de turno, la retaguardia izquierda y retaguardia derecha,
retroceden dentro del despliegue , entrelazan sus brazos y hacen frente a la
muchedumbre de modo que el crculo protector pueda desplazarse entre la
muchedumbre.
El jefe de grupo se coloca dentro del crculo y provee proteccin fsica a corta
distancia al personaje.
Se debe notar que en las formaciones de uno, dos, tres y cuatro hombres la
debilidad bsica es que el Jefe de Equipo no puede atender al dignatario,
vigilar su sector y supervisar a los otros miembros del equipo. La evaluacin
de estas formaciones ha sido muy general. No es vlido para todos los medio
ambientes; adems, el nmero de permetros protectores de apoyo y la
inteligencia disponible tambin tienen que ser tomados en cuenta cuando se
hace la determinacin sobre una formacin. El Oficial de avanzada puede
acoplarse al nmero de elementos de seguridad.
4.
Simbologa:
Dignatario
Jefe de Equipo
Hombre de Punta
P
Guarda Flanco
Cola
Tirador Trasero
51
b.
Equipo de un hombre
El jefe de Equipo se trasladar de un lado a otro del dignatario para
mantenerse entre el dignatario y un peligro potencial. Hace todo lo posible
para proporcionar una cobertura de 360 grados, anticipando el peligro
potencial.
c.
La formacin bsica es la de lado a lado para que los integrantes del equipo
estn en contacto a travs de su visin perifrica. Cualquiera de los agentes
deber estar preparado para ponerse entre el dignatario y un peligro
potencial. Ambos deben estar preparados para evacuar al dignatario. La
cobertura de 360 grados es difcil. O cada integrante del equipo cubre un
rea de 180 grados por su lado, o el agente en el lado de menos peligro
potencial (es decir donde no hay gente presente) cubre la retaguardia.
d.
52
F
P
53
e.
F
F
F
C
C
Cua
Cajn o cuadro
Rombo
P
F
ROMBO
CAJN
54
CUA
g.
Formaciones ms grandes
Hay muchas formaciones que pueden ser utilizadas cuando se dispone de
seis o ms hombres para formar un anillo interior de seguridad. Estas
formaciones y opciones sern tratadas en el aula y durante los ejercicios de
prctica.
CIRCULO
LNEA
h.
Cambio De Formaciones
Para cambiar de una formacin a otra, el equipo debe estar de acuerdo de
que deben moverse en la direccin de las manecillas del reloj. Por ejemplo:
si el equipo de cinco hombres est en formacin de rombo y desea
convertirse en un cajn, se hace el movimiento siguiente:
1
2
4
55
I.
56
K.
PUERTA
Agente de
Avance
A
P
(2)
(3)
A
Escalera
F
(5)
(6)
En escalera mecnica.
En manifestaciones (se emplear la formacin en cua).
57
l.
Acercndose a un ascensor
ASCENSOR
P
C
J.
Dentro de un ascensor:
Ascensor
F
5.
b.
58
c.
6.
AUTO
OFICIAL
Chofer
P
AUTO
ESCOLTA
59
b.
C
F
c.
F
d.
Formacin de vehculos
La magnitud y la configuracin de los tipos bsicos de comitivas fluctan
enormemente segn factores como: la magnitud de la amenaza, la peticin
de la persona protegida, el nmero de efectivos disponibles, el grado de
apoyo policial (uniformados) disponible y otras circunstancias.
La formacin de vehculos que trasladan al dignatario para su proteccin,
tendr que realizarse de la siguiente manera:
(1)
(2)
(3)
(4)
60
(5)
e.
Un automvil
Solamente el vehculo oficial. Siempre al nivel inferior (sin control en las
intersecciones, se obedecen las seales de trnsito, se usan luces
intermitentes y la sirena solamente en caso de emergencia,
generalmente consiste de una comitiva menor para un personaje que
no es objeto de amenaza grave o en caso de desplazamiento discreto),
un agente de seguridad ocupa el asiento delantero derecho del
vehculo y se encarga de las comunicaciones por radio y de la
proteccin fsica del personaje; puede tener o no un agente de
seguridad como conductor del vehculo oficial, en la mayora de los
casos, la organizacin del personaje facilita el chofer y el vehculo. Se
utiliza en operaciones menores, de puerta en puerta.
(2)
Dos automviles
Un vehculo oficial y uno de escolta. Preferiblemente el conductor del
vehculo oficial debe ser un agente de seguridad. Los agentes
generalmente, 3 4, van en el coche de escolta. La fuerza de
seguridad del personaje extranjero puede ir en este coche. Es una
operacin a nivel inferior (la sirena y las luches del coche de escolta se
usan slo cuando sea necesario). Utilizada en las operaciones que no
son objeto de una amenaza especfica.
(3)
Tres automviles
Por lo general se compone de un coche que va a la vanguardia (con o
sin seales de identificacin), el vehculo oficial y otro vehculo que
sirve de escolta. Puede o no ser de nivel inferior, segn las
circunstancias y los recursos disponibles. Se utiliza en operaciones
formales menores.
f.
(b)
61
(2)
(c)
(d)
(e)
Vehculo de la polica (uniformada) que va a la retaguardia.Vehculo de la polica con sus seas de identificacin que se
utiliza para ayudar a controlar el trfico y cerrar la configuracin
de la comitiva. Cuando se dispone de personal, un agente de
seguridad acompaar al agente de la polica en este vehculo.
(3)
g.
h.
62
7.
63
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
DESARROLLO TEMTICO
64
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
Inteligencia Protectora.
DESARROLLO TEMTICO
INTELIGENCIA PROTECTORA
LA INTELIGENCIA DE SEGURIDAD
A.
Generalidades
La inteligencia protectora debe realizar actividades de recoleccin de informacin,
evaluacin, anlisis, integracin e interpretacin.
Una organizacin que se dedica a realizar trabajo de proteccin y seguridad debe
contar con un equipo de inteligencia protectora o de inteligencia de seguridad que
tenga como misin: realizar apreciaciones de situacin del enemigo o de los
potenciales enemigos y asegurar la recoleccin de informacin pertinente en forma
oportuna.
El personal de inteligencia protectora o inteligencia de seguridad, debe realizar
permanentemente apreciaciones de situacin sobre el orden pblico,
principalmente sobre violencia y criminalidad, los cuales deben explotarse en cada
una de las circunstancias requeridas conforme a las actividades del personaje, en
coordinacin con los otros elementos que integran el sistema de seguridad.
Tambin, se debe requerir informaciones a los organismos de inteligencia, los que
permite realizar oportunas apreciaciones del frente interno para el mejor
aprovechamiento de los elementos comprometidos en el sistema de seguridad.
Para obtener informacin que sirva para procesarla y obtener inteligencia, existe
toda una metodologa y procedimientos: Elementos encubiertos informales que se
constituyen con anticipacin al lugar o ciudad donde visitar el personaje;
mediante intervenciones directas y en el acto cuando se detecta o presume la
presencia de sospechosos en cualquier lugar y circunstancias con motivo de las
actividades del personaje, antes, durante y despus de los servicios de seguridad
desplegados y recurriendo a procedimientos convencionales de requerir
informaciones a organismos de inteligencia y cuanto organismos pblico o privado
sea necesario.
El equipo de inteligencia protectora depende del comando o del jefe de toda la
organizacin.
65
C.
D.
2.
3.
E.
66
G.
Inspecciones de edificios
Cuando el dignatario se va a dirigir a un edificio, se tendr que realizar
previamente lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
67
5.
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
Planificacin de la proteccin.
DESARROLLO TEMTICO
PLANIFICACIN DE LA PROTECCIN
Para la planificacin y/o realizacin del Plan de Seguridad para la proteccin se requiere
tener en cuenta los siguientes aspectos que se generan o desarrollan en las actividades
mismas del dignatario o protegido.
1.
2.
:
:
zona libre
control de acceso-invitados
Objetivo de seguridad
Direccin,
INFORMACION GENERAL
a.
b.
c.
d.
e.
f.
:
:
:
:
:
:
68
ubicacin
exacta
acompaando
g. Dispositivos externos
de seg. a cargo de
h. Dispositivos internos
de seg. a cargo de
i. Hora de invitacin
j. Hora de inicio
k. Hora de trmino
i. Programa
3.
:
:
:
:
:
: - llegada del personaje muy importante
- Inicio de sesin o actividad
- Salida del personaje muy importante
FACTOR HUMANO
a. PMI
b. Familiares y/o invitados
c. Otros PMI Nacional y/o
Internacional
d. Prensa
e. Clientes (pblico,
participantes)
cantidad
clasificacin.- particulares e invitados
Como fueron invitados
Relacin de invitados (control)
Modelos de invitaciones
f. Personal de Servicio
- Constructores de instalaciones o estrados (das
antes)
- Mozos
- Personal de limpieza
- Personal de empleados
- Personal de seguridad
- Relacin del personal
4.
5.
Nacional
PCP-SL
ETA
FARC, Entre Otras Organizaciones
Economa
69
e. Sicosocial
6.
7.
8.
ANILLOS DE SEGURIDAD
70
b.
c.
d.
e.
Equipo de avanzada
- Recopilacin de informacin
- Reconocimiento ambiental
- Deteccin de sospechosos
- Identificacin de puntos sensibles y/o crticos
- Coordinaciones
- Ubicacin estratgica del personaje muy importante
- Ubicacin de los agentes de seguridad
- Ubicacin de estacionamientos (cocheras)
- Ubicacin de entradas y salidas
- Adaptacin del Plan de Emergencia ex incendios
- Actualizacin de la informacin para la escolta
(b)
Equipo de seguridad
- Ubicacin
- Supervisin
71
PLAN DE EMERGENCIA
a.
b.
c.
Incendio
(1)
El local cuenta con un sistema contra incendios
(2)
Apagn
(3)
Sismo
(4)
Atentado
(5)
Deteccin de explosivos
(6)
Amenaza de atentado
10. COMUNICACIONES
Las que se emplean.
11. COORDINACIONES
Las que fueran necesarias de acuerdo como se va desarrollando el Plan frente al
evento.
ANEXOS. DEL PLAN DE SEGURIDAD PARA LA PROTECCIN
A.
Plan de emergencia
-
B.
C.
D.
Incendios
Apagn
Sismo
Atentado
Deteccin de explosivos
Amenazas de atentados
72
E.
F.
G.
H.
73
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
OBJETIVOS DE SEGURIDAD
Ubicacin Geogrfica
Instituciones Aledaas
Puntos de Acceso y Puntos Crticos
INFORMACIN GENERAL
I.
FACTOR HUMANO
PMI
PMI Nacional
Prensa
Pdte. de la Repblica
Ministros de Estado
II.
III.
INTELIGENCIA INTERNACIONAL
IV.
V.
a.
b.
c.
d.
FUERZAS AMIGAS
a.
NOMBRE DE LA COMISARA
- Telfono
- Jefe
b.
SEGURIDAD CIUDADANA
- Jefe
- Telfono
c.
DIRSEG
- Telfono
74
d.
DIRCOTE
- Telfono
e.
DIRANDRO
- Telfono
f. DIRINT
- Telfono
g.
h.
VI.
ANILLOS DE SEGURIDAD
-
VII.
PLAN DE EMERGENCIA
-
VIII. COMUNICACIONES
IX.
COORDINACIN
75
INSPECCIN DE VEHCULOS
EXISTEN DOS TIPOS:
1.
Tipo de vehculo
Marca
Modelo
Color
Ao de fabricacin
Luces direccionales
Niveles de agua
Batera
Combustible
Aceite
Presin de aire
Arrancador
Sistema de frenos
Triangulo de seguridad
Extintor
2.
Inspeccin de Seguridad
Procedimientos:
76
INSPECCIONES DE RUTAS
La ruta debe escogerse siempre evitando lugares escolares, centros poblados,
pueblos jvenes y la proliferacin de edificios altos.
a.
b.
c.
d.
2.
INSPECCIONES DE LOCALES
a.
Inspeccin de aeropuertos
Cuando el dignatario va a realizar un viaje, el personal de seguridad,
previamente tendr que realizar lo siguiente:
(1)
(2)
(3)
(4)
77
b.
Inspeccin de Hoteles
Cuando el dignatario se va a dirigir a un hotel, se tendr que realizar
previamente lo siguiente:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Inspeccin de restaurantes
Cuando la personalidad concurre a un Restaurante se debe tener presente lo
siguiente:
(1)
(2)
(3)
(4)
78
Informes
a.
b.
c.
d.
2.
Contactos
Confeccionar una lista de nombres y nmeros telefnicos de oficina y residencia
de las siguientes personas:
a.
b.
3.
Inspeccin Fsica
Confeccione los calcos de los siguientes puntos:
a.
79
Puesto de Seguridad
Utilizando calcos, dibujos o fotografis disponibles, recomiende todos los puestos
de seguridad de los agentes, as como sus responsabilidades e indique la hora en
que deben entrar en sus posiciones.
a.
b.
c.
6.
7.
Registro
a.
b.
Haga una lista de los que estn autorizados a dar la bienvenida o despedida
del Dignatario o PMI.
b.
c.
Pagos
Cmo se har el pago por los servicios prestados al Dignatario o PMI en el
lugar?, Quin va a pagar?
80
TEMA GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
2.
3.
DESARROLLO TEMTICO
Generalidades
a. Normalmente una persona es vulnerable cuando esta fuera de su casa, trabajo
o actividad particular diversas y probablemente es mas vulnerable aun, cuando
entre o salga de su hogar o trabajo. Debido a su preocupacin con respecto a
su destino, las condiciones de la conduccin y manejo as como las diferentes
maniobras vehiculares que deber realizar en el trfico vial, las personas con
muy vulnerables.
b. Por lo tanto, es recomendable que en todo momento esa persona deba
mantenerse sereno y alerta, desconfiado, sospechoso y consciente de
cualquier cosa y actividad, particularmente de las que consideren fuera de lo
comn.
2.
81
f.
4.
82
f.
g. Las puertas deben estar aseguradas por dentro y las lunas levantadas.
h. Muchos atentados se han producido mediante el ardid a veces muy
convincente, ejemplo: que el conductor de vehculo se detenga por un
atropello que Ud. ha causado a tal o cual persona que se le aparece
inesperadamente. Analice la situacin que se le presenta, este alerta.
i.
j.
83
(4)
(5)
5.
Normalmente el hecho de que exista una vigilancia quiere decir, que la persona
no esta en peligro inminente de ser atacada, debe considerar una pequea
desviacin de su ruta, de un modo aparentemente normal, para confirmar o
descartar su sospecha.
j.
84
6.
2.
Generalidades
a.
Las emboscadas contra vehculos pueden ser divididas en dos (02) tipos
bsicos: mvil y fija.
b.
85
Es el ataque que se produce desde uno o varios vehculos en marcha. Este tipo
de emboscada es la llamada clsica y normalmente con el empleo de una
motocicleta con dos personas a bordo, el conductor y el tirador, aunque tambin
puede emplear otros vehculos.
3.
(2)
(3)
(4)
(5)
b.
86
(4)
(5)
(6)
(7)
4.
5.
87
6.
Emboscadas fijas
a.
Procedimientos de reaccin
Se conocen tres (03) respuestas como procedimientos bsicos, par eludir o
defenderse de una emboscada fija:
(1) Procedimiento N 1: Conducir a travs de la emboscada o embestir
contra ella.
(2) Procedimiento N 2: Detenerse y dar marcha hacia atrs o tratar de
hacer cualquiera de los dos giros.
(3) Procedimiento N 3: Si el camino est bloqueado por delante o atrs,
es recomendable llevar a cabo la defensa esttica, abandonando
decididamente los vehculos en seguridad y dirigirse hacia un rea ms
segura. Tener en cuenta el vehculo que usamos (normal o blindado,
etc.).
b.
Reacciones comunes:
Los tres (03) procedimientos antes mencionados contra las emboscadas
fijas, requieren ciertas reacciones comunes.
(1) El personal del primer vehculo que se encuentra en la emboscada
trasmite el mensaje procedimiento N 1 o procedimiento N 2.
(2) El ltimo vehculo cambiar el Procedimiento N 2 al Procedimiento N
3, de acuerdo a la situacin.
(3) El vehculo escolta seguidor o el delantero liebre, transmite el
informe sobre la agresin al puesto de mando o central.
(4) El jefe de equipo que acompaa al Dignatario o PMI, cubre con su
cuerpo.
(5) Si existiera otro vehculo ocupado por el enemigo y desde el cual puede
salar la agresin, este debe ser bloqueado y atacado simultneamente
por los integrantes del vehculo de proteccin: ya sea escolta seguidor
o el vehculo liebre, segn la posicin donde se encuentre ubicado.
Procedimiento N 1
88
Procedimiento N 2
No esta dems hacer hincapi, que los hombres del vehculo escolta
seguidor (bloqueo) inmediatamente ubicados delante del Dignatario o
PMI, hacen empleo de sus armas, pero no para sostener un
enfrentamiento esttico de posiciones, sino ms bien para ganar la
iniciativa a los agresores, como proteger y repeler la agresin; de igual
manera, lo hacen sin necesidad de detener el vehculo cuando
retroceden, hasta alejarse lo suficiente del peligro.
Si se cuenta con elementos de avanzada o liebre (autos o motos)
indudablemente que lograremos detectar en forma oportuna los
problemas de bloqueo en la va.
89
Procedimiento N 3
Ya que el convoy est bloqueado por delante y por atrs y no hay una tctica
definida para salir de esta situacin, es necesario tener presente lo siguiente:
7.
Suponiendo que las rutas y los horarios son variados, las reas ms
peligrosas son aquellas en las cuales se puede predecir que el convoy y
vehculo del Dignatario o PMI estar, por lo menos en trminos de espacio,
en aquellos lugares, por lo que es pertinente tener presente, que tambin los
agresores pueden esperar preparados con una emboscada explosiva en
sus diferentes formas: coche bomba, mina dirigida tipo Claymore o
abanico, triciclo o carreta explosiva, minado de la va, etc.
90
8.
9.
b.
c.
d.
e.
b.
c.
Por lo tanto, debemos estar alertas, pues la agresin enemiga puede estar
muy cerca.
b.
c.
91
10.
d.
e.
Conclusin
a.
b.
c.
d.
Aqu hay que tener presente que no debe colocarse demasiado cerca ni muy
lejos del carril derecho, pues nos puede sorprender rpidamente que algn
otro vehculo extrao pueda colocarse casi contra el parachoques trasero del
vehculo del Dignatario o PMI, o a su izquierda.
92