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TEMA 1
LA EMPRESA Y LOS
OBJETIVOS
EMPRESARIAES
Paula Orga
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ACTIVIDAD 1
- Del siguiente listado de instituciones seale cules de las siguientes
organizaciones son empresas y cules no lo son, en base a las definiciones
estudiadas. Justifique su respuesta:
Primero de todo aclarar que todas las instituciones son organizaciones pero no todas son empresas.
Solo las empresas usan los beneficios para lucrar a sus propietarios (objetivo principal), aunque
paralelamente (y no todas) pueden tener tambin objetivos sociales.
Para justificar mi eleccin aclarar primero la definicin de empresa y organizacin, as como la
diferencia entre ambas.
Organizacin: Conjunto de personas con los medios o recursos adecuados , que mediante un
conjunto de procedimientos y reglas establecidos alcanzar un fin determinado.
Diferencias entre ambas: Finalidad para la que ha sido creadas (con o sin nimo de lucro)
Organizaciones: fines educativos, sociales...
Empresas: naturaleza econmica con fines lucrativos.
Cruz Roja: Tiene un fin social y humanitario (lucha por la por la paz, programas de bienestar
social, ayuda humanitaria...) por lo tanto, sus objetivos son sin nimo de lucro. Obtienen
parte de sus recursos mediante colaboracin econmica externa (boletos, sorteos...) as como
ayudas y subvenciones.
Real Madrid Club de Ftbol: Es una entidad polideportiva de la ciudad de Madrid. Aunque
el establecimiento de los fines puede dar lugar a confusin, afirmar que se trata de una
organizacin con fines deportivos, por lo tanto, sin nimo de lucro. Es cierto que el ftbol
mueve mucho dinero, pero considero que aunque haya beneficio para el presidente del club
no es, por lo menos hasta el momento, el principal objetivo. El presupuesto del equipo viene
de muchas maneras, como la venta de jugadores o derechos televisivos.
EMPRESAS
Renault: Tambin es una Sociedad Annima (S.A): Transforma sus recursos en bienes
(empresa de automviles y vehculos comerciales) para venderlos en el mercado, por lo
tanto tiene nimo de lucro. Su principal objetivo es generar riqueza a travs de valor
aadido. Los beneficios obtenidos se distribuyen entre sus accionistas. Tras la crisis
econmica Renault vendi parte de sus acciones a otras empresas de inversin como Genii
Capital.
Antes de la crisis financiera del 2008 , en Espaa era muy habitual encontrar bancos y
cajas de ahorro. A pesar de que ambas cumplen un papel como intermediarias financieras
existen diferencias entre ellas.
Principalmente, los beneficios de las cajas de ahorro se deben destinar por ley a obras sociales,
promover el ahorro de las familias y facilitar el crdito a sus clientes cosa que en los bancos su
principal objetivo es lucrar a sus accionistas. Otra diferencia muy importante que existe entre ellas
es que en el consejo de administracin de los primeros esta compuesto por su mayora por cargos
pblicos cosa que en los bancos son accionistas privados. Con la reestructuracin bancaria,
numerosas cajas se han reconvertido en bancos fusionndose la gran mayora con grupos
bancarios de mayor dimensin e importancia
Caja Madrid: Si hacemos referencia al concepto expuesto anteriormente, podemos decir que
Caja Madrid era una empresa a pesar de que destinaban la mayora de sus beneficios a
obras sociales. Su principal objetivo era canalizar el ahorro y financiar a sus clientes
obteniendo un beneficio de ello.
ACTIVIDAD 2
- Como actividad de documentacin, busque en prensa econmica especializada, dos
artculos en los que se trate de:
1. Rentabilidad, beneficio y creacin de valor.
http://cincodias.com/cincodias/2001/08/27/empresas/998919590_850215.html
El principal objetivo de las empresas es la obtencin y maximacin de beneficios (mxima riqueza
y ganancia). En este caso, la comparacin entre dos actividades anuales distintas de el centro
comercial El Corte Ingls nos dice que los ingresos y beneficios son inferiores al ao comparado,
pero la rentabilidad ha aumentado. Es decir, an obteniendo menos ganancias, los beneficios siguen
siendo mayores en comparacin a otras magnitudes econmicas como la inversin.
Las empresas son unidades de produccin que transforman recursos en outputs para su posterior
venta en el mercado y compra por parte de los consumidores. Por lo tanto, podemos decir que esta
situacin de menores ingresos pero mayor rentabilidad en El Corte Ingles se deba al aumento de
las ventas y mayor clientela, as como a un aumento en el nmero de lugares fsicos donde podemos
consumir estos bienes.
Esta poltica de crecimiento expansivo no ha hecho ms que crear valor a la marca, aumentando las
ventas, la distribucin... Al aumentar la explotacin de la empresa, se ha generado mayor riqueza
econmica. Otra de las causas que tambin ha creado valor para El corte Ingls ha sido el
aprovechamiento del coste de oportunidad, sabiendo escoger el momento perfecto para la expansin
territorial internacional con la apertura del nuevo centro en la ciudad de Lisboa.
2. Stakeholders:
http://archivo.expansionyempleo.com/2007/01/24/desarrollo_de_carrera/994563.html
Una de las funciones del directivo de una empresa es establecer una serie de objetivos que cubran
y satisfagan el mayor nmero de necesidades existentes en los grupos de inters. Estos stakeholders
pueden verse afectados segn los objetivos que el directivo establezca.
En la actualidad, es necesario que el director tenga en cuenta a estos grupos para tomar unas
decisiones u otras, as como para crear valor. De est manera, se asegura de seguir manteniendo el
inters y el apoyo de los mismos, haciendo que no peligre el futuro de la empresa.
El accionista sigue siendo importante, pero ya no es el centro de atencin . Ahora los directivos
toman como referencia, y se centran principalmente, en los cinco grupos de stakeholders que dan
forma a las empresas: empleados, proveedores, clientes, propietarios y pblico en general.
La importancia de estos grupos depender de las particularidades de las empresas as como de sus
intereses, tomando como referencia el mapa de stakeholders (Instrumento de anlisis que vara en
funcin de los intereses en la empresa).
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ACTIVIDAD 3
- De las empresas espaolas cotizadas busque un ejemplo de los siguientes casos:
El director general o presidente ejecutivo es al mismo tiempo accionista de la
empresa y empresario, fundador o emprendedor de la misma.
El presidente es al mismo tiempo accionista pero no empresario.
Atendiendo a un punto de vista jurdico, empresario es aquella persona fsica o jurdica que en
nombre propio ejerce una actividad empresarial padeciendo las consecuencias positivas o negativas
que se desarrollen de la misma. Por tanto esta persona posee, controla y dirige la empresa.
A medida que la empresa se va haciendo ms compleja es ms difcil separar propiedad y control.
Para entenderlo es necesario definir estos conceptos:
- Propiedad: Persona o personas que poseen la titularidad de la empresa. Aportan dinero y/o bienes
necesarios (accionistas). Pueden dirigir personalmente la empresa o contratar esa funcin (contratar
a directivos).
-Direccin: Persona o personas con autoridad para fijar objetivos y estrategias para orientar el
comportamiento empresarial y dirigir y coordinar el trabajo de otras, pero no tendran la propiedad
de la empresa. (Directivos)
Por ello pienso que un consejero delegado, presidente o administrador de una empresa no sera
empresario si no ejerce en nombre propio la actividad econmica a pesar de que fije y dirija los
objetivos generales de la organizacin ya que tiene una responsabilidad limitada dentro del negocio.
En Espaa, es muy habitual que en las grandes sociedades, el mximo accionista de la sociedad sea
adems el consejero delegado por lo existe un conflicto de intereses entre los que poseen la
propiedad y dirigen la empresa.
Cabe destacar las definiciones de empresario de otros economistas:
Knight justificaba que el empresario exista debido a todas las maneras diferentes que haba
de asumir el riesgo entre las personas.
Coase pensaba qua la empresa sustitua al mercado. As, el empresario ahorra en costes de
transaccin y asume la funcin de coordinador en sustitucin del mismo.