Professional Documents
Culture Documents
MANUAL DE ADVOCACY
COMRAT 2013
CZU 328.182:364.462(075)
B 70
Recomandat pentru editare de Senatul Universitii de Studii Aplicate din Moldova
Autori i experi:
Stoica Virgil, doctor, profesor universitar al Universitii Alexandru
Ioan Cuza din Iai (Romnia)
Sosna Alexandru, doctor, lector al Universitii de Stat din Moldova
Ilie Catalin, director executiv al Asociaiei Regionale pentru Dezvoltare Socio-Economic Durabil din Romnia
Cunir Susanna, expert tiinific i consultant al Institutului pentru
Democraie
Redactor i corector:
Magola Alexandru, cercettor tiinific la Institutul Patrimoniului Cultural al Academiei de tiine a Moldovei
CARTE FINANAT PRIN INTERMEDIUL PROGRAMULUI MATRA DERULAT DE
AMBASADA OLANDEI N UCRAINA I REPUBLICA MOLDOVA PROGRAMUL
MATRA DE SUSINERE A BUNEI GUVERNRI I A STATULUI DE DREPT
CUPRINS
1. CE ESTE ADVOCACY?.................................................................................................. 4
2. CE ESTE O POLITIC PUBLIC?.............................................................................. 6
3. TIPURI DE POLITICI PUBLICE.. 11
4. CINE FACE POLITICILE PUBLICE?.......................................................................... 15
5. ETAPE N PROCESUL POLITICILOR PUBLICE25
6. PREGTIREA PENTRU ACIUNEA DE ADVOCACY 55
7. ANALIZA POLITICILOR PUBLICE. 59
8. TRASAREA STRATEGIEI DE ADVOCACY.. 79
9. FINALIZAREA STRATEGIEI DE ADVOCACY84
10. CONCEPEREA PLANULUI DE ACIUNE 88
ANEXA 1. NTREBRI ESENIALE PENTRU DEBUTUL
CAMPANIEI N MEDIA. 94
ANEXA 2. ADVOCACY - LOBBY DELIMITARE DE CONCEPTE,
DIFERENE N UZUL TERMENILOR I IMPLICAIILE
DEFINIIILOR FOLOSITE 97
ANEXA 3. LOBBY I PROCESUL DE LOBBY 104
ANEXA 4. COMUNICAREA MESAJULUI DUMNEAVOASTR
CTRE PUBLIC I MEMBRII ORGANIZAIEI 108
ANEXA 5. PARTICIPAREA AUTORITILOR LOCALE N
PROCESUL POLITIC DECIZIONAL.. 112
ANEXA 6. UN LOBBYIST EFICIENT 120
ANEXA 7. SPECIFICUL LOBBYULUI N UNIUNEA EUROPEAN.136
BIBLIOGRAFIE 153
MANUAL DE ADVOCACY
1. CE ESTE ADVOCACY?
Ce nseamn advocacy? Advocacy este o strategie utilizat n ntreaga lume de ctre organizaiile non-guvernamentale (ONG-uri), activiti, i chiar de ctre factorii de decizie politic, avnd scopul de a
influena politicile publice. Advocacy se refer la crearea sau reformarea politicilor publice, dar i la implementarea lor eficient. O politic
public este un plan, curs de aciune sau un set de reglementri adoptate de guvernare cu scopul de a rezolva o problem a societii.
O definiie operaional ar putea fi urmtoarea: advocacy-ul este un
proces deliberat de a influena pe cei care iau decizii de politici publice.
Exist mai multe idei cheie n aceast definiie:
n primul rnd, n activitatea de advocacy este vorba despre
influenarea celor care iau decizii politice. Muli oameni au despre advocacy prejudecata c ar fi o aciune agresiv i de revendicare sonor de la guvern. Una dintre cele mai importante mesaje ale acestui capitol este c advocacy nu trebuie s
fie agresiv. Exist o gam larg de perspective de advocacy,
de exemplu o abordarea public vs una privat, angajament vs
confruntare, lucrul individual sau n coaliie.
n al doilea rnd, advocacy este un proces deliberat, care implic aciuni intenionate. Prin urmare, nainte de punerea n
aplicare a strategiilor de advocacy trebuie s fie clar pe cine
vrem s influenm i ce politic public dorim s schimbm.
n al treilea rnd, cei care hotrsc n domeniul politicilor publice cuprind multe tipuri de decideni. Activitatea de advocacy nu este limitat la decidenii care lucreaz pentru guvernare, decidenii din sectorul privat pot avea o influen puternic asupra comunitilor srace. Este important s se in cont
de faptul c decidenii politici sunt ntotdeauna fiine umane,
nu instituii. Advocacy este folosit pentru a influena opiunile
i aciunile celor care fac legile i reglementrile, care distribuie resurse, i care iau alte decizii prin care este afectat bunstarea indivizilor. Activitatea de advocacy implic transmiterea
de mesaje care ncearc s influeneze aciunile decidenilor
din domeniul politicilor publice. Audiena acestor aciuni poa4
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
3. Politicile publice apar ca rspunsuri la cererile politice, la apelurile la aciune sau inaciune ntr-o problem public fcute de
ali actori ceteni, reprezentani, etc. ctre oficialii guvernamentali. Ca rspuns la cererile politice, guvernanii iau decizii
care dau coninut i direcie unei politici publice. Aceste decizii
pot fi hotrri executive, promulgri de reguli administrative,
adoptri de statute, sau interpretri juridice ale legilor. Declaraiile de politic public sunt expresiile formale ale inteniilor deciziilor guvernului i ale scopurilor pe care urmrete s le realizeze. Declaraiile politice sunt de multe ori, n special n cazul
discursurilor publice, suficient de ambigue.
4. Politic public reprezint ceea ce guvernul face de fapt i nu
doar ceea ce intenioneaz el s fac sau afirm c vrea s fac. Dac parlamentul adopt o lege prin care stabilete un regulament de salarizare pentru o anumit categorie profesional ns nu se face nimic pentru a implementa legea, atunci se poate
presupune n mod justificat c politica public const mai curnd n nereglementarea domeniului. Un concept relevant aici l
reprezint rezultatele concrete ale politicii, aciunea urmat ca o
consecin a declaraiilor i a deciziilor. Acest concept concentreaz atenia asupra unor cifre ca suma colectat din impozite,
km de autostrad construit, suma pltit pentru ajutoare sociale, numrul de proiecte realizate cu finanare strin, etc. Examinnd aceste rezultate se pot gsi diferene fa de ceea ce declaraiile politice susin c ar trebui s fie.
5. Politic public poate fi att pozitiv ct i negativ. Unele
forme ale aciunii guvernamentale se refer la probleme asupra
crora este solicitat aciunea (aciune pozitiv) sau oficialii guvernamentali pot decide s nu fac nimic asupra acelorai probleme pentru care se solicit aciunea (aciune negativ). Cu alte
cuvinte, guvernul poate adopta o politic de laissez-faire n unele aspecte ale vieii sociale i economice. Inaciunea devine o
politic public atunci cnd politicienii refuz s acioneze ntro problem, deci acioneaz negativ. Acest fapt difer de nonaciune ntr-o chestiune care nu a devenit o problem public,
9
MANUAL DE ADVOCACY
10
MANUAL DE ADVOCACY
11
MANUAL DE ADVOCACY
12
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
nea bunuri vor fi asigurate fie de pia, fie de guvern, depinde de decizia politic, care este influenat de tradiie, de concepia despre rolul i
buna funcionare a guvernului, de eficiena economic etc.
n general, cu ct un bun este perceput a avea caliti mai apropiate
de un bun public, cu att mai mult va fi solicitat asigurarea s de ctre
guvern. Pentru mult vreme tendina a fost de a converti tot mai multe
bunuri private n bunuri publice, prin intervenia guvernelor, ns ncepnd cu anii 80 a aprut i tendina invers, de privatizare a bunurilor
publice.
Politici de stnga i politici de dreapta. Discuiile despre politicile
publice sunt deseori purtate n termeni de politici de stnga / politici de
dreapta. Aceste etichete sunt alunecoase i pot fi neltoare. n general, stnga este favorabil utilizrii guvernului pentru a provoca schimbarea social, n general spre o mai mare egalitate, fie politic, fie economic. Dreapta, la rndul ei, chiar dac accept intervenia guvernamental, nu accept aceste scopuri. Stnga vorbete de nevoia de politici publice care s ndrepte nedreptile i deficienele ordinei sociale
existente, n special prin programe de reglementare a economiei.
Dreapta gsete, n general, ordinea curent ca satisfctoare sau accept ca schimbrile s fie treptate, graduale, printr-un proces social
natural.
14
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
16
MANUAL DE ADVOCACY
Expertiza. Politicile publice nu se refer doar la decizii luate de autoriti, ele au ca obiectiv rezolvarea problemelor, iar posesia expertizei
ntr-un domeniu specific constituie o alt surs pentru participare.
Expertiza este specific unui anumit domeniu: sntate, protecie
social, transporturi, etc. Concentrarea specialitilor este modelat de
designul instituional: exist ministere sau departamente pentru sntate, pentru protecie social sau pentru transporturi. Responsabilitatea
pentru o politic dintr-un domeniu specific revine unui grup de experi.
n afara specialitilor grupai ntr-un cadru instituional n interiorul
guvernului, exist i specialiti n afara sa, n special n universiti i
n organizaii profesionale. Legturile dintre specialitii din guvern n
domeniul sntii, de exemplu, cu universitarii din medicin, cu cei
din organizaiile profesionale ale medicilor, cu cei din ONG-uri i din
companiile naionale sau internaionale cu profil medical, sunt mai puternice dect legturile cu specialitii din guvern care lucreaz n alte
domenii. Oamenii care sunt preocupai de un anumit domeniu al politicilor publice posed cunotine de specialitate i ajung s i cunoasc
pe cei care au preocupri similare i cu care pot discuta probleme specifice, fie n cadrul unor asociaii profesionale, fie n jurul unei publicaii de profil. Astfel se formeaz reelele politice sau comunitile politice de specialitate.
Nu se poate spune ns c pentru orice problem de politic public
exist un domeniu foarte clar delimitat al expertizei. Beivii pot fi un
exemplu. Unii experi vor spune c este o problem de sntate i vor
discuta despre cum ar putea fi redus nclinaia de a bea i despre cum
se poate menine starea de sntate. Specialitii n politici sociale vor fi
preocupai de impactul alcoolismului asupra strii materiale a beivului
i a familiei sale, asupra posibilitilor de pierdere a locului de munc,
asupra violenei familiale. Ali experi ar putea s vad beia ca pe o
problem de ordine public: ea devine ntr-adevr o problem doar
atunci cnd se manifest n sfera public, iar preocuparea lor este reglementarea comportamentului public. i vor fi unii specialiti care nu
vor vedea nici o problem de politic public: de ce ar trebui s existe
un rspuns politic la faptul c unii oameni i satisfac, poate n exces,
plcerea de a bea?
17
MANUAL DE ADVOCACY
Acest exemplu arat nu doar c pot exista rspunsuri diferite la aceeai problem, ci i faptul c nici mcar nu se poate afirma cu certitudine c este vorba de aceeai problem. Existena unui corp de experi
reprezint o modalitate de a recunoate problemele, ct i una de abordare a rezolvrii lor. Iar acest fapt nu este un fenomen neutru. El are
implicaii n alocarea resurselor. Dac beia este privit ca o problem
de sntate i de nclinaie genetic, atunci ar trebui s fie alocate resurse pentru domeniile sntii i educaiei. Dac beia este vzut ca
o problem de ordine public, atunci ar fi mai potrivit acordarea de
puteri sporite poliiei. Astfel, modul n care o problem este ncadrat
este n strns legtur cu cine va avea responsabilitatea pentru politica
public respectiv i cu resursele ce vor fi alocate pentru aceasta.
Ordinea. Politicile publice au ca obiectiv organizarea activitii n
mod stabil i predictibil, pentru evitarea tensiunilor ce pot s apar ntre diferii actori sau grupuri. n interiorul organizaiilor implicate, stabilirea ordinii este vzut, n general, ca o problem de control: cum s
se asigure faptul c politica proiectat la vrf este dus la ndeplinire de
ctre organizaie i cum s se evite att rigiditatea birocratic ct i
permisivitatea excesiv.
Nevoia de ordine este i mai evident atunci cnd procesul politic
este privit transorganizaional. Cele mai multe probleme de politici publice depesc graniele unei singure organizaii i este necesar implicarea, ntr-un mod coerent, a mai multor departamente. Predictibilitatea
devine i mai dificil atunci cnd se iau n considerare diviziunile dintre autoritile centrale i cele locale, diviziuni prevzute n constituie
sau doar n legi organice. Pentru ducerea la ndeplinire a unei anumite
politici ar putea fi necesar, de exemplu, cooperarea n domeniul sntii, proteciei mediului i proteciei sociale; ns fiecare dintre aceste
domenii ar putea fi de competena unui organism diferit: sntatea de
guvernul central, protecia mediului de o agenie regional, iar protecia social de autoritile locale.
Nu este surprinztor c o mare parte a activitilor de politici publice este rezervat crerii i meninerii ordinii ntre diversitatea participanilor la proces. i pare a fi ceva ce ine la fel de mult de decizie ct
i de negociere. Iar negocierea este preocupat mai puin de alternativele ntre care se poate opta i mai mult de baza comun pe care se poate
18
MANUAL DE ADVOCACY
obine un acord. Acest proces se desfoar pe termen lung: participanii lucreaz la rezolvarea unor probleme, ns apar alte probleme care
necesit mobilizarea resurselor i abilitilor pentru rezolvarea lor.
Una dintre consecinele acestui fenomen este apariia a ceea ce se
numete colectiviti politice, definite ca grupuri relativ stabile de indivizi, provenind dintr-un spectru larg de organizaii, care se afl mpreun datorit interesului comun ntr-o problem de politic public.
Aceste colectiviti politice pot fi recunoscute n mod formal sau pot s
nu fie recunoscute n mod formal, ns ele joac un rol foarte important
n procesul politicilor publice.
Comitetele interdepartamentale reprezint una dintre formele oficiale cele mai uzitate n stabilirea legturilor ntre diferite agenii guvernamentale, ministere sau departamente. Aceste organisme pot fi permanente sau ad hoc i asigur posibilitatea ageniilor guvernamentale
de a coopera ntre ele, dar i cadrul n care acestea pot concura unele cu
altele.
O alt posibilitate oficial este stabilirea unor grupuri consultative,
care includ nu doar funcionari publici ci i participani din afara guvernului din domeniul afacerilor, a organizaiilor profesionale, din
universiti. Aceste organisme ofer participanilor oportunitatea de a
descoperi n ce msur se pot sprijini reciproc ntr-o anumit problem.
n plus, spre deosebire de comitetele interdepartamentale care pot depi cu greu permanenta lupt intern pentru resurse, aceste grupuri
consultative produc mai puine reacii negative, defensive.
Colectivitile politice nu trebuie s fie recunoscute formal pentru a
avea un rol semnificativ i chiar atunci cnd sunt recunoscute formal,
nu nseamn c toi actorii relevani au fost inclui n ele. Un exemplu
de grup informal extrem de puternic este aa numitul triunghi de fier.
Termenul a fost folosit ca metafor pentru a explica modul n care s-a
desfurat politica industrial n SUA n timpul rzboiului din Vietnam. Politicile nu erau creaia preedintelui sau a organismelor regulatoare pe care acesta le-a numit, ci rezultau din interaciunea dintre
agenia guvernamental specific unui domeniu, asociaia industrial
care ar fi trebuit s fie controlat de aceast agenie i comitetul omolog al Congresului. Termenul sugereaz puterea colectivitilor politice
i relativa slbiciune a organismelor guvernamentale n aciunea lor in19
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
tare. Liderii vor fi activi n prezentarea politicii i vor cuta confirmarea faptului c aceasta este dus la ndeplinire. Ei vor fi monitorizai de
ctre pres, care este interesat de performana guvernamental, mai
ales prin comparaie cu promisiunile electorale.
n mod evident, acesta este un model idealizat: exist i alte fore ce
modeleaz comportamentul liderilor. Platforma electoral este alctuit
la un anumit moment; este posibil ca situaia s se modifice ntre timp,
s apar noi probleme. n orice caz, o platform electoral este scris n
termeni suficient de vagi pentru a atrage ct mai muli alegtori i a ndeprta ct mai puini cu putin.
n plus, un lider ales sau numit va deveni responsabil att pentru
continuarea programului organismului guvernamental ct i pentru respectarea promisiunilor electorale. El va cuta meninerea suportului,
raportndu-se att la alegerile anterioare i la cele viitoare, ct i la lupta constant care se d n interiorul conducerii.
La aceast tensiune ntre program i proces, liderii vor rspunde n
mod diferit. Unii se vor raporta la programul avut nainte de ocuparea
postului. Alii vor fi mai interesai de proces i de imaginea din opinia
public. Nici un lider nu poate ignora complet aceste dou aspecte, ns
ei vor rspunde diferit, funcie de propria experien i de caracteristicile personale.
2) Consilierii. n practica guvernamental occidental din ultimul
timp s-a produs o important schimbare prin rolul tot mai mare pe care
l joac persoanele care i ajut pe lideri (minitri, parlamentari, etc.).
Aceti consilieri sunt recrutai pentru a colabora personal cu liderul, cteodat chiar pe baz temporar, i se pot atepta s i piard slujba
dac liderul se schimb sau dac acesta i pierde ncrederea n ei.
Consilierii pot proveni din domenii diferite. Unii pot fi recrutai pe
baza cunotinelor lor de specialitate i sunt folosii ca o surs alternativ de expertiz n afara departamentului. Alii pot proveni de la grupurile de presiune i sunt utilizai tocmai pentru a menine relaii bune
cu diferitele interese organizate. Consilierii, dei interesai n mod deosebit de realizarea programului liderului, nu sunt persoane izolate, care
i ofer opinia lor de experi din cnd n cnd. Cea mai bun cale de
susinere a programului este implicarea n proces, i ei ncearc s se
21
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
24
MANUAL DE ADVOCACY
25
MANUAL DE ADVOCACY
Iniierea politicii
- percepia evenimentelor
- definirea problemei
- agregarea intereselor
- organizarea cererilor
- accesul la autoriti
Cererea de
aciune public
Formularea politicii
- elaborarea rspunsurilor
- studierea soluiilor posibile
- conformarea rspunsurilor
Propunerea
unui rspuns
Adoptarea politicii
- crearea unei coaliii
- legitimarea politicii alese
Aciune politic
efectiv
Implementarea politicii
- punerea n practic
- gestiunea i administrarea
- producerea de efecte
Impact asupra
realitii
Evaluarea politicii
- reacii la aplicare
- judeci despre efecte
- exprimarea acestora
Aciune politic
de ajustare
Figura Nr. 1
Aciunea de advocacy este posibil n oricare dintre etapele politicilor publice, ns ansele de succes, costul aciunii i efectele ei sunt diferite de la o etap la alta. Acesta se datoreaz n special factorului c
numrul actorilor implicai n fiecare etap este diferit, accesul fiind cu
26
MANUAL DE ADVOCACY
att mai dificl cu ct numrul de actori acceptai n sistem este mai redus.
Iniierea. Aceast etap se concentreaz asupra modului n care sunt
identificate problemele ce pot deveni inte ale politicilor publice. De ce
doar unele probleme, din toate cte exist, primesc atenia decidenilor
politici i sunt nscrise pe agenda public? Cum decid organismele guvernamentale ce probleme s abordeze? Ce este o problem public?
Ce transform o problem oarecare ntr-una public? Cum ajunge o
problem pe agenda guvernamental? De ce altele nu ajung pe aceast
agend?
De ce, de exemplu, protecia mediului, o chestiune ignorat pn n
anii 80, a aprut pe agenda politic n acea perioad i cum s-a petrecut acest lucru? De ce omajul, a crui soluionare n anii 50 i 60 era
legat de sporirea cheltuielilor publice, a nceput s fie legat de idei ca
flexibilitatea forei de munc i slbirea puterii sindicatelor?
Dificultatea n studierea iniierii politicilor publice const n aceea
c acestea i pot avea originea n orice punct al sistemului politic. Politicile pot proveni de sus, de la lideri politici, guvern, agenii guvernamentale, organizaii internaionale, etc. sau de jos, prin intermediul
presiunilor exercitate de opinia public, de mass-media, de partidele
politice, de grupurile de interes, de grupurile de specialitate amd. n
forma conducerii politice, iniierea de politici publice const n mobilizarea suportului pentru viziunea personal a liderului sau pentru prioritile ideologice ale partidului de guvernmnt. Lucrul acesta a fost cel
mai evident n cazul bolevismului i al nazismului.
Liderii politici sunt totui rareori gnditori originali i rar se ntmpl ca ei s fie sursa unor politici publice inovatoare. Oamenii de tiin
i filosofii, care par destul de puin conectai la practica politic, pot juca un rol vital n aceast etap, dezvoltnd teorii care mai trziu pot fi
transformate de ctre lideri i de ctre partide n propuneri de politici
specifice.
Cele mai multe dintre politicile economice dezvoltate n statele occidentale dup cel de-al doilea rzboi mondial i au originea n ideile
lui John Maynard Keynes. Similar, politicile noii drepte, preocupate de
micorarea implicrii statului (rolling back the state) provin din operele lui Friedrich Hayek i Milton Friedman.
27
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
tat, oficial sau neoficial. Astfel, poate fi interzis prin lege exprimarea
unor opinii rasiste, sexiste sau care promoveaz ura, negarea Holocaustului, etc. Cea mai mare parte a ideilor din agenda universal sunt mai
mult sau mai puin acceptabile i pot intra n agenda sistemic.
Agenda sistemic reprezint toate problemele care sunt percepute de
ctre membrii unei comuniti politice ca merit atenia public i care
sunt sub jurisdicia legitim a autoritii guvernamentale. Grania dintre
agenda sistemic i cea universal este reprezentat tocmai de aceast
limit legitim a jurisdiciei autoritii guvernamentale, care se poate
deplasa, acceptnd mai multe sau mai puine idei. De exemplu, idei legate de ajutorarea celor fr resurse economice au intrat i au ieit de
pe agenda sistemic a rilor occidentale, funcie de ct de sensibil era
opinia public fa de sraci i problemele lor.
Dac o problem sau o idee reuete s treac de agenda sistemic,
ea ajunge pe agenda instituional. Aceasta reprezint o list de itemi
care sunt luai n considerare n mod explicit de ctre decideni. Timpul
limitat, precum i resursele limitate ale oricrei instituii fac ca doar un
numr limitat de probleme s ajung pe agenda instituional. i mai
puine chestiuni vor ajunge pe agenda decizional, care conine doar
itemii asupra crora un organism guvernamental este pe cale s decid.
Proiectele de lege, atunci cnd sunt dezbtute n comisiile parlamentare, nc nu au urcat foarte mult pe agend. Agenda decizional este
atins doar atunci cnd un proiect de lege este supus votului n parlament. n acest stadiu, conflictul poate atinge cote maxime.
31
MANUAL DE ADVOCACY
Agenda universal
Agenda sistemic
Agenda instituional
Agenda decizional
Grupurile care se opun
schimbrii ncearc s
blocheze naintarea problemei pe agend
Figura Nr. 2
n figura 2 se poate observa c, exceptnd agenda universal, agenda este finit, la fiecare nivel al ei, i nici o societate sau sistem politic
nu poate aborda toate alternativele posibile ale tuturor problemelor ce
pot aprea la un moment dat. Iar pentru c agenda este finit, grupurile
de interes trebuie s concureze unul mpotriva altuia pentru ca problema lor i soluia lor favorit la acea problem s ajung pe agend.
Grupurile trebuie de asemenea s concureze pentru a-i menine problema pe agend, utiliznd resursele pe care le au la dispoziie.
Cum este stabilit agenda politic? Cum sunt alese alternativele?
Rspunsul la aceste ntrebri poate fi gsit n unul dintre modele explicative: modelul ferestrei politice, propus de Kingdon.
Modelul ferestrei politice. Acest model a fost creat pentru a explica modul n care este stabilit agenda n cadrul guvernului. Proces
de stabilire a agendei este vzut de John Kingdon ca o suprapunere a
trei domenii de activitate independente (domeniul problemelor, domeniul propunerilor i domeniul politicului) care ocazional converg, des32
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
melor lor speciale. Cteodat, aceste ferestre se deschid n mod predictibil, ca atunci cnd o lege trebuie rennoit; n alte cazuri, ns, fenomenul este imprevizibil.
n orice moment mai multe probleme concureaz pentru atenia oficialilor publici, care au ei nii ideile lor preferate pe care le vor promovate. Doar o parte din aceste probleme vor ajunge pe agend datorit lipsei de timp, de resurse, de interes, de informaie sau de voin a
oficialilor. Stabilirea agendei este un proces concurenial.
Pierderea poziiei de pe agenda public. Problemele care ajung pe
agenda public pot, la fel de bine, s dispar de pe ea. Se poate aciona
asupra unei probleme sau se poate lua decizia de a nu se aciona. Oricum, decidenii pot avea sentimentul c problema nu merit atenie .
Antony Downs sugereaz un ciclu al ateniei de care se poate bucura o anumit chestiune important:
1. Stadiul pre-problemei. Exist o condiie social nedorit, ns ea
nu se bucur de prea mult atenie public. Doar unii specialiti sau
unele grupuri de interes au devenit preocupate n aceast privin.
2. Descoperirea alarmat i entuziasmul euforic. Ceva determin
publicul s devin atent i alarmat n privina problemei. Exista o dorin puternic de a rezolva repede problema, obstacolele n calea rezolvrii prnd externe. Soluia nu pare s necesite schimbri fundamentale n societate.
3. Contientizarea costului necesar unui program semnificativ.
Se rspndete ngrijorarea c rezolvarea problemei va duce la costuri
foarte mari. Oamenii realizeaz c o parte a problemei const n aranjamente de care beneficiaz i ei nii (de exemplu: autoturismele care
genereaz poluare i aglomerare, dar i libertate de micare).
4. Declinul gradual al intensitii interesului public. Pe msur
ce oamenii realizeaz ct de dificil i de costisitoare va fi rezolvarea
problemei, unii devin descurajai, alii se simt ameninai, iar alii devin
plictisii. Atenia acordat problemei devine tot mai slab, o alt problem atingnd stadiul 2.
5. Stadiul post-problem. Problema ajunge ntr-o zon crepuscular de atenie periferic. Ageniile guvernamentale, politicile i programele create pentru rezolvarea ei funcioneaz n continuare i au
unele rezultate.
34
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
pre mecanisme sau proceduri i despre ce actori politici trebuie implicai n analiza i elaborarea politicii. Ar trebui ca o anumit politic s
fie formulat de ctre funcionarii publici sau de ctre minitrii? Ar trebui ca procesul de formulare s urmeze o form deja stabilit sau ar
trebui s fie consultate grupurile de interes i cele de specialiti i dac
da, care dintre ele? Aceste decizii sunt vitale prin aceea c determin
simpatiile i interesele ce vor fi luate n considerare atunci cnd se discut politica.
A doua etap const n definirea problemei. Cu acest stadiu pot fi
posibile reinterpretri importante, mai ales atunci cnd cei care formuleaz politica vd problema n mod foarte diferit de cei de la care a
pornit problema.
A treia etap const n stabilirea obiectivelor i a prioritilor. Dei
opinia public, mass-media, partidele politice i grupurile de interes
sunt capabile s influeneze stabilirea acestor obiective, nimic nu garanteaz c prioritile identificate de ctre acetia vor fi aceleai cu cele ale iniiatorilor politicii.
Ultima etap const n analiza i trecerea n revist a opiunilor politice i alegerea variantei preferate, adic luarea unei decizii de autoritate. Diferii factori pot fi luai n considerare n acest stadiu al formulrii
politicii: implicaiile politice i electorale ale unei anumite opiuni,
consideraii legate de eficiena administrativ i de eficacitatea aciunii.
Trebuie notat c decizia final, care ncheie procesul formulrii, poate
fi mai mult dect o simpl formalitate, putnd s aib loc dezbateri ca
i n etapele anterioare.
Formularea are caracteristici diferite n sisteme politice diferite, fiind constatate stiluri naionale contrastante de politici publice. Exist dou dimensiuni importante: dac formularea politicii se bazeaz pe
consultare sau pe impunere i dac guvernele sunt angajate ntr-o planificare pe termen lung sau reacioneaz la evenimente mai mult sau mai
puin zilnice. Din aceast perspectiv, Suedia i Japonia pot fi clasificate n rndul statelor cu un stil de politici publice ce favorizeaz att
consultarea ct i planificarea pe termen lung. n ambele ri exist un
sistem elaborat i formalizat de grupuri ce sunt consultate i crora li se
cere acordul n privina obiectivelor i prioritilor politice. Pe de alt
36
MANUAL DE ADVOCACY
parte, n SUA, dei forma federal de guvernmnt solicit un nalt nivel de consens, stilul de politic public este mult mai reactiv.
O trstur fundamental a formulrii, indiferent de diferenele care
exist ntre stilurile naionale de politici publice, const n faptul c
aceast etap reduce n mod substanial numrul actorilor implicai n
proces. n timp ce n procesul de iniiere pot fi implicate o mare varietate de interese, grupuri i micri, formularea politicii este o sarcin a
unor interni (oficiali guvernamentali, consilieri, politicieni), adic a
acelora care sunt parte a mecanismului guvernamental sau au acces instituional la acesta. Acest fapt las deschis procesul de formulare la un
numr de critici. Una dintre acestea provine din puternica influen pe
care se presupune c o au funcionarii publici, n virtutea rolului lor de
consilieri n probleme de politici publice. Politicienii, n cel mai bun
caz, stabilesc nite prioriti politice largi i las obiectivele specifice i
stabilirea opiunilor posibile pe seama funcionarilor guvernamentali.
Teoreticienii alegerii publice argumenteaz de aceea, c politicile tind
s reflecte mai curnd interesele de carier a funcionarilor publici, n
timp ce marxitii subliniaz c alternativele de politici radicale tind s
fie sabotate datorit originii sociale i a educaiei nalilor funcionari
publici.
Alt critic este legat de creterea numrului grupurilor i actorilor
implicai n formularea politicii. Teoreticienii noii drepte argumenteaz
c micarea spre corporatism permite nu publicului n general ci unor
puternice grupuri secionale s determine politicile publice.
Un alt set de critici se bazeaz pe deficitul democratic existent n
formularea politicilor. n sistemele democratice, dei politicienii alei
supervizeaz procesul politicilor publice i iau decizia final, procesul
n sine face ca aportul lor s fie doar marginal. Pentru c procesul formulrii necesit exactitate i este consumator de timp, el necesit profesionalism, cunotine de specialitate i preocupare pentru detaliu, caliti pe care politicienii, democratici sau nu, le posed rareori din
abunden.
Adoptarea. O decizie legat de o politic public implic o aciune
din partea unui oficial sau a unui organism de a adopta, modifica sau
respinge o anumit alternativ. n manier pozitiv aceast aciune reprezint un act legislativ sau unul executiv.
37
MANUAL DE ADVOCACY
Trebuie fcut distincia dintre o decizie politic, ce afecteaz semnificativ coninutul unei politici publice i deciziile de rutin, care au
legtur cu desfurarea zilnic a respectivei politici. n plus, o decizie
politic este punctul culminant al unei serii de decizii fcute pe parcursul procesului politicii publice.
Ceea ce este tipic pentru stadiul adoptrii nu este selectarea dintre
un numr de alternative ci aciunea asupra uneia dintre acestea, pentru
care cei care au propus-o cred c pot obine aprobarea, chiar dac nu va
fi exact n forma dorit iniial. Pe msur ce procesul de formulare se
apropie de decizie, anumite prevederi vor fi respinse, unele vor fi acceptate, iar altele vor fi modificate, se va ncerca aplanarea diferendelor
i se vor purta negocieri pn n momentul n care decizia va fi doar o
formalitate. Cteodat, decizia va fi incert pn n momentul numrrii voturilor i al anunrii acesteia.
Dei indivizi i organizaii private pot fi implicate n procesul decizional, autoritatea formal de a decide revine oficialilor publici: parlamentari, membri ai guvernului, ai administraiei, ai justiiei. n democraii, sarcina deciziilor legate de politicile publice pare a reveni n
primul rnd legislativului, instituia desemnat s reprezinte interesele
populaiei. n general, deciziile luate de ctre lideri sunt privite ca legitime dac acetia au autoritatea legal s o fac i acioneaz conform
procedurilor acceptate.
Specialitii din domeniul tiinelor sociale i politice sunt n dezacord n privina modului cum sunt luate deciziile, asupra modului cum
poate fi studiat acest fenomen i chiar asupra definiiei ce poate fi dat
unei decizii. Fr nici o ndoial, deciziile sunt luate n mod diferit de
indivizi sau de grupuri, n organizaii mici sau n organizaii mari, n
structuri democratice sau n structuri autoritare.
n mare, autorii preocupai de problema deciziei pot fi grupai n
dou coli: cei care i concentreaz atenia asupra relaiei dintre putere
i decizie i cei care examineaz relaia dintre raionalitate i decizie.
Examinnd conceptul de putere, probabil c punctul de plecare cel mai
bun l constituie dezbaterea dintre elitism i pluralism. Aceasta pentru
c elitismul i pluralismul difer nu doar n concluziile pe care le trag
n privina distribuiei puterii n societatea contemporan, dar i n metodele pe care le utilizeaz pentru atingerea acestor concluzii. Totui nu
38
MANUAL DE ADVOCACY
aceast dezbatere constituie obiectul nostru de interes, ci analiza tipurilor de raionalitate din procesul decizional.
Au fost formulate o serie de teorii n privina procesului de luare a
deciziilor. Cele mai importante sunt:
- Modelul actorului raional.
- Modelul incremental.
- Modelul organizrii birocratice.
- Modelul ideologic.
Modelul actorului raional. Modelul decizional care subliniaz raionalitatea uman a fost construit pe baza unor teorii economice, ele
nsele derivate din utilitarism. Asemenea idei au asigurat baza pentru
teoria alegerii raionale i teoria alegerii publice, dezvoltate de gnditori ca Anthony Downs i adoptate cu entuziasm de noua dreapt. n
centrul acestor teorii se afl noiunea aa numitului om economic, un
model al naturii umane care pune accentul pe interesul personal vzut
n termenii satisfaciei materiale. Astfel, o decizie este luat utiliznduse urmtoarea procedur:
- Este identificat natura problemei.
- Pe baza unei ierarhii a preferinelor individuale este selectat un
obiectiv sau un scop.
- Sunt alese mijloacele pentru atingerea obiectivului, funcie de eficacitatea lor, de costul lor, de ncrederea ce le poate fi acordat.
- Sunt analizate i comparate consecinele fiecrei aciuni (costuri i
beneficii, avantaje i dezavantaje).
- Decidentul alege dintre alternative pe cea care i maximizeaz ateptrile i l apropie cel mai mult de obiectivul su.
Acest tip de proces pornete de la presupunerea c oamenii au obiective clare i c le urmresc n mod raional. Pentru ca aceasta s fie
posibil trebuie s fie comparat satisfacia, plcerea sau fericirea, pe
care ar putea s o procure fiecare aciune. Cel mai bun exemplu pentru
ilustrarea unei asemenea perspective este utilizarea analizei costbeneficiu n luarea deciziilor legate de afaceri.
Modelul actorului raional este atractiv, n parte, pentru c el reflect ceea ce se crede despre cum ar trebui s se ia o decizie. Bineneles,
politicienilor le face plcere ca aciunile lor s fie portretizate ca orientate spre scopuri precise i ca fiind rezultatul unei deliberri atente. n
39
MANUAL DE ADVOCACY
40
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
43
MANUAL DE ADVOCACY
unui singur interes, i sugereaz c deciziile provin dintr-o aren concurenial, n care balana avantajului este n continu micare.
Autorul american subliniaz c aceste trei perspective nu trebuie vzute ca tipuri diferite de procese de politici publice, ci ca trei lentile diferite prin care poate fi studiat acest proces. n orice situaie vor fi elemente ce in de opiune (actor raional), de rutin (proces guvernamental) i de competiie (politic birocratic), ns ele nu vor fi identice
pentru toi participanii, n orice moment sau n orice domeniu.
Dei aceste modele au, fr ndoial, meritul de a atrage atenia asupra unor aspecte importante ale procesului decizional, ele au i unele
slbiciuni. n primul rnd, modelul procesului organizaional reduce
sfera de aciune a conductorilor politici, posibilitatea ca acetia s-i
impun deciziile de sus. Ar fi eronat s se sugereze c toate deciziile
sunt modelate de presiunile organizaionale i s se ignore rolul personal al liderilor, aa cum a fost cel al lui Roosevelt n iniierea New
Deal-ului sau cel al lui Hitler n invadarea Poloniei. n al doilea rnd,
este simplist s se sugereze, aa cum o face modelul politicii birocratice, c actorii politici i adopt poziia doar pe baza intereselor organizaiei din care fac parte, ignorndu-se simpatiile personale i obiectivele individuale. n al treilea rnd, ncercarea de a explica deciziile doar
n termeni legai de cutia neagr, nseamn de a nu a acorda nici un fel
de importan presiunilor externe care provin din mediul economic, politic sau ideologic.
Modelul ideologic. Modelele decizionale care pun n prim plan credinele i ideologia subliniaz gradul n care comportamentul este
structurat de ctre percepie. Ceea ce oamenii vd i neleg este, ntr-o
anumit msur, ceea ce valorile i concepiile lor le permit, i ncurajeaz s vad i s neleag. Aceast tendin este cu att mai puternic
cu ct, n cele mai multe cazuri, ea este incontient. Dei decidenii
pot crede despre ei nii c acioneaz n mod raional, riguros i imparial, valorile sociale i politice care le mprtesc pot aciona ca un
filtru puternic, definind ceea ce poate fi gndit, ceea ce poate fi fcut i
ceea ce este de dorit. Anumite informaii i anumite opiuni nu sunt
apreciate sau nici mcar nu sunt luate n consideraie, n timp ce alte informaii i alte cursuri ale aciunii sunt utilizate cu predilecie. Kenneth
Boulding subliniaz importana vital a acestui proces, artnd c, fr
44
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
46
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
jos, care subliniaz uniformitatea i controlul. Cei mai muli specialiti din domeniu recunosc faptul c echilibrul dintre controlul central
i flexibilitatea aplicrii reprezint dilema major n domeniul implementrii politicilor.
Dei implementarea perfect nu este posibil i, poate, nici nu este
de dorit, cele mai multe dintre preocuprile fa de implementarea politicilor s-au concentrat asupra flexibilitii n aplicare. Flexibilitatea
poate s apar din mai multe cauze. Una dintre acestea const n faptul
c cei care execut politica pot fi interesai nu doar n utilizarea cunotinelor lor, pentru a asigura eficacitatea implementrii ei ci, aa cum
subliniaz teoria alegerii publice, ei sunt preocupai i de protejarea
propriilor cariere i a intereselor lor profesionale. Funcionarii publici
vor avea motive puternice s filtreze i s reinterpreteze aspectele politicilor care le par neconvenabile sau amenintoare.
Alte ngrijorri n privina implementrii politicilor provin din inadecvarea controlului politic de sus i, ntr-o msur i mai mare, din
lipsa presiunii pe care consumatorul ar putea-o exercita de jos. Din
aceast perspectiv, o implementare neadecvat, n special n ceea ce
privete serviciile publice, rezult din faptul c guvernele acioneaz, n
general, n afara mecanismului pieei i sunt un furnizor monopolist al
bunurilor pe care le asigur. Funcionarii publici, autoritile locale, lucrtorii din sectorul public, i pot permite s fie ineficieni deoarece,
spre deosebire de sectorul privat, ei nu trebuie s-i satisfac beneficiarii, clienii. Un rspuns la aceast problem l poate reprezenta utilizarea unor indicatori de performan care s lege serviciile publice de un
set de standarde care mimeaz competiia pieei, penaliznd performanele aflate sub standarde. Serviciile care ndeplinesc aceste standarde
vor fi recompensate, iar cele care eueaz vor trebui s ndrepte lucrurile sau, n unele cazuri, s ofere compensaii financiare. Filosofia care
st n spatele unor astfel de indicatori de performan este mputernicirea ceteanului ca i consumator, ca cineva ale crui nevoi i interese trebuie luate n considerare n livrarea serviciilor.
Modele de punere n practic a politicilor publice. Organizaiile
administrative sunt angajate ntr-un spectru larg de activiti i iau o
multitudine de decizii n ceea ce privete administrarea legilor aflate n
jurisdicia lor. n ciuda acestei diversiti, pot fi identificate patru mo48
MANUAL DE ADVOCACY
dele de implementare a politicilor publice: a face reguli, a hotr, a ntri legea i a opera programe.
A face reguli. O regul poate fi definit ca o decizie a unui organism, cu o aplicabilitate general sau particular, i cu un efect n viitor, decizie legat de implementarea, interpretarea sau prescrierea unei
legi sau de descrierea organizrii, procedurii sau a practicilor unei
anumite organizaii. Regulile substantivale prevd n detaliu cantitile
i tipurile de bunuri asigurate i au efectele unei legi. Regulile interpretative prevd modul n care o organizaie, o agenie, vede, interpreteaz
legile de a cror implementare se ocup. Regulile procedurale descriu
organizarea ageniei i cum se vor desfura diferitele ei activiti. n
practic, nu este totdeauna uor de distins ntre aceste trei tipuri de reguli sau de fcut separarea lor de deciziile sau practicile informale ale
organizaiilor.
A hotr (a adjudeca). Organismele administrative execut politici
publice i atunci cnd aplic legi sau regulamente deja existente la situaii particulare, prin decizii luate asupra unor cazuri individuale. Astfel,
organizaiile acioneaz ntr-o manier asemntoare tribunalelor, dup
cum, atunci cnd creeaz reguli acioneaz ntr-o manier asemntoare legislativului (de exemplu, oficiul concurenei).
ntrirea legii. Ageniile pot influena o politic prin diverse aciuni
de ntrire a legii. O lege, o ordonan, un regulament, poate fi aplicat
n mod riguros sau chiar rigid, poate fi aplicat ntr-o manier lax, sau
poate s nu fie aplicat deloc (de exemplu aciunile poliiei sau ale vameilor). Chiar i atunci cnd prevederile sunt foarte precise, ceea ce
pare s elimine o interpretare discreionar, aproape ntotdeauna rmne ceva de interpretat n privina modului n care legea poate fi aplicat.
Operarea de programe. Multe organizaii guvernamentale sunt angajate n managementul proprietilor publice, n administrarea mprumuturilor, subveniilor, n desfurarea anumitor programe. Dei asemenea activiti nu sunt privite, n general, ca modaliti de ntrire a
legii pentru c nu sunt desemnate s modeleze comportamentul indivizilor, deseori ele au o importan mai mare pentru anumite categorii de
indivizi.
49
MANUAL DE ADVOCACY
Tehnici de control. Indiferent de cum sunt numite politicile (regulatorii, distributive, redistributive, etc.) toate ncorporeaz un element de
control. Astfel, ntr-un mod implicit sau explicit, oamenii sunt determinai s fac anumite aciuni, s nu fac altele, aciuni care altfel nu ar fi
fost efectuate.
Tehnicile de control pe care un organism guvernamental le utilizeaz pot crea consecine practice importante asupra coninutului i impactului unei politici, dup cum pot crea i dispute pe parcursul procesului
de adoptare. Cei care se opun politicii respective o pot dilua sau chiar o
pot anula, restricionnd puterile ageniei guvernamentale n privina
implementrii. Pentru a fi efectiv, o politic are nevoie de tehnici de
control i de implementare.
Forme noncoercitive de aciune. Termenul de noncoercitiv semnific faptul c nu se impun sanciuni legale sau penalizri, dar nici recompense. Eficiena acestei forme de control depinde de colaborarea
voluntar a celor afectai. Este n special cazul programelor educative
sau demonstrative.
Inspeciile sunt examinri ale produselor ori ale documentelor
pentru a determina dac sunt conforme cu standardele oficiale. Inspeciile pot fi continue, ca n cazul crnii de la abatoare, sau periodice, ca
n cazul celor fcute de Registrul Auto. Indiferent de tipul lor, inspeciile ncerc s constate conformitatea celor implicai ntr-o activitate
cu obiectivele de prevenire sau de corectare a unor condiii nedorite sau
periculoase. Sunt fcute eforturi n primul rnd pentru a-i convinge pe
indivizi s respecte legea, sanciunile fiind impuse doar n ultim instan. Inspeciile sunt utilizate mai ales n cazul aciunilor regulatorii.
Licenele implic autorizarea acordat de ctre guvern pentru desfurarea unei afaceri, a unei profesii sau a ceva ce n mod obinuit este
interzis (conducerea auto, emisia radio sau TV, etc.). Licena este o
form de verificare n avans a persoanei sau a instituiei care dorete s
porneasc o anumit activitate, care trebuie s demonstreze o anumit
calificare sau s ndeplineasc anumite cerine. Utilizarea licenelor
trece dincolo de autorizarea a ceva. Licenele pot include i impunerea
unor condiii ca parte a autorizaiei, modificarea acestora fiind la discreia autoritilor, rennoirea sau suspendarea autorizaiei la intervale
regulate, revocarea autorizaiei. Astfel, licenierea devine o form de
control continuu.
50
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
dect printr-un sistem de standarde i obligaii. Aceste taxe vor constitui stimulente economice pentru oamenii de afaceri, permindu-le
acestora s determine cea mai eficient cale de a reduce poluarea.
Exceptarea de la anumite impozite este o alt posibilitate utilizat
curent n politicile publice. O gam variat de reduceri, excluderi i rate prefereniale permit indivizilor i firmelor s se angajeze n afaceri
care sunt favorizate de guvern (investiii de capital, construirea de locuine, activiti caritabile), investind sume care altfel ar fi fost cheltuite
cu impozitele.
Serviciile multe politici publice, n special din categoria celor distributive, implic asigurarea de servicii cum ar fi tratamentul medical,
informarea, consilierea legal, pregtirea profesional, etc.
Procedurile informale multe decizii care afecteaz drepturile i interesele indivizilor sunt luate prin intermediul negocierilor, compromisului, consultrilor, etc. Aceste proceduri sunt folosite foarte des datorit nevoii de aciune rapid, reglementrile administrative neacoperind
toate posibilele cazuri particulare.
Sanciunile sunt mijloace, penaliti i recompense, pe care ageniile le utilizeaz pentru a ncuraja sau pentru a impune conformarea cu
deciziile lor. Cteodat sanciunile sunt cuprinse n tehnicile de control.
Sanciunile pot include trimiterea n judecat, amenzi, publicitate favorabil sau defavorabil, modificarea sau revocarea licenelor, confiscarea sau distrugerea bunurilor, etc. Ageniile pot ncerca s impun chiar
sanciuni penale, ns acest fapt implic i aciunea tribunalelor.
Evaluarea. Procesul unei politici publice se ncheie cu evaluarea
acesteia, fapt care duce, n teorie cel puin, la decizii n ceea ce privete
meninerea, modificarea sau suspendarea respectivei politici. Acest
stadiu completeaz ciclul politic, n sensul c informaia obinut prin
evaluare poate reprezenta feed-back-ul pentru etapele de iniiere, formulare, adoptare i implementare, procesul ducnd la mbuntirea
politicilor existente.
Evaluarea poate privi att aspecte substantivale legate de eficiena i
eficacitatea politicii publice, ct i aspecte procedurale legate de organizarea stadiului formulrii, cine este consultat i cnd i cum este controlat implementarea. Totui, n ciuda importanei hotrtoare pe care
o poate avea, guvernele sunt n general reticente n acordarea de fon52
MANUAL DE ADVOCACY
duri pentru evaluarea politicilor. n SUA, la sfritul anilor 70, preedintele Carter a propus ca 1% din fondurile oricrui proiect s fie alocat evalurii. Singurele ri n care evaluarea politicilor este luat n serios sunt cteva democraii, n general consensuale, angajate n planificarea pe termen lung.
Studiile academice au privit cu mai mult atenie problema evalurii. Cercetrile empirice sunt preocupate att de ceea ce guvernele fac
n termen de legi, impozite, programe, etc., ct i de consecinele acestor aciuni. Ceea ce este clar este faptul c rezultatele unei politici sunt
deseori foarte diferite de ceea ce intenionau cei care au formulat sau
au decis politica. Un exemplu clasic l reprezint politicile de asigurare
a bunstrii, proiectate pentru a elimina srcia, pentru a oferi tuturor
cetenilor capacitatea de a participa la viaa comunitii i care au dus
la creterea numrului celor dependeni de sistemul de asigurri sociale.
Asemenea eecuri politice au demonstrat importana unui guvern
deschis, responsabil n faa electoratului. Pentru ca procesul politic s
fie eficient n transformarea intrrilor n ieiri corespunztoare, el trebuie s fie ntotdeauna deschis aprecierilor i criticilor. Aproape ntotdeauna, o cultur a secretului nu face dect s acopere incompetena i
s asigure un comportament arbitrar i egoist.
Forma pe care o poate lua evaluarea reflect modul n care este neles procesul politicilor publice: el reprezint urmrirea unor scopuri sociale sau este o ncercare de aciune colectiv a unor indivizi care nu au
n mod necesar aceleai obiective? n msura n care procesul politic
este vzut ca orientat ctre nite scopuri precise, atunci are sens ncercarea de a msura n mod sistematic progresul ctre acestea, pentru a
determina cile cele mai fezabile de atingere a scopurilor, a celor mai
rapide mijloace sau a celor mai ieftine. Dac exist ns divergene
asupra obiectivelor, acordul va fi obinut la un nivel superficial: se poate ajunge mult mai uor la un consens n privina a ce trebuie fcut dect n privina a de ce trebuie fcut. Aceasta arat c evaluarea trebuie
s se preocupe nu doar de msura n care scopurile sunt atinse, ci i de
ce nseamn politica respectiv pentru ceteni, de motivele pentru care
ea este sprijinit sau nu.
53
MANUAL DE ADVOCACY
54
MANUAL DE ADVOCACY
55
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
Unde caut consiliere decidenii de politic public? n ce surse de informaii au ei mai mult ncredere?
Le lipsete cumva informaia relevant decidenilor? Am putea
s le-o oferim noi?
n afar de cei implicai direct n politica public de interes, este important s se construiasc relaii strategice cu aliai care mprtesc
aceleai scopuri. Reelele de ONG-uri i diversele coaliii asigur oportuniti pentru discuia unor iniiative i pentru gsirea unor parteneri n
activitatea de advocacy.
Dezvoltarea propriei credibiliti ca militant. Atunci cnd eti recunoscut ca un expert sau ca un respectat purttor de cuvnt al altora,
argumentele tale tind s aib mai mult greutate i este mai uor s
convingi ntr-o dezbatere de politic public.
Experiena altora arat c succesul activitii de advocacy are anse
mai mari atunci cnd ai credibilitate n domeniu, att printre decideni
ct i interiorul comunitii afectate de propunerile tale de politici publice. Cunotinele tale n domeniu constituie un punct de plecare critic
i deschid calea credibilitii tale n activitatea de advocacy.
Aceasta este o list care ar trebui s arate n ce msur de bucurm
de credibilitate:
Poi tu sau colegii ti s vorbesc n mod legitim n numele celor afectai de problema n cauz?
Eti tu sau colegii ti cunoscut i respectat de ctre factorii de
decizie implicai n aceast problem?
Ai tu sau colegii ti informaii sau dispui de expertiz care este
relevant pentru problem?
Factorilor de decizie implicai ar putea fi s fie interesati de
opinia ta sau a colegilor ti?
Eti tu sau colegii ti percepui ca obiectivi i de ncredere, sau
sau suntei considerai ca prtinitori din punct de vedere politic?
Trebuie subliniat faptul c doar credibilitatea nu ar trebui s fie factorul decisiv n hotrrea ta de a te angaja n activitatea de advocacy.
Dac ai ndoieli n privina credibilitii tale ca militant pentru o cauz,
ar trebui fie s te angajezi ntr-o alt problem fie s faci eforturi pentru
57
MANUAL DE ADVOCACY
58
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
60
MANUAL DE ADVOCACY
Monetar
Nemonetar
Direct
Indirect
Asigurarea de servicii i
produse
Cumprarea de servicii
i produse
Impozite
Taxe
Subvenii
Educare, informare pentru
modificarea unui comportament
Obligativitatea unor
aciuni
Politicile indirecte nemonetare includ eforturile educaionale, informaionale i promoionale pentru a modifica un anumit comportament.
Rareori politicile alternative propuse se ncadreaz n mod strict n
una dintre categoriile de mai sus. De cele mai multe ori ele se suprapun
peste dou sau mai multe categorii, trebuind s rezolve o anumit situaie particular.
3. Evitarea utilizrii doar a metodei favorite de analiz. Ideal ar fi ca
problema s dicteze metodele i nu invers. Datorit complexitii problemelor, analitii nceptori au dificulti n alegerea metodelor. Sfatul
specialitilor este de a utiliza cea mai simpl metod. Combinarea metodelor este i mai bun i trebuie folosit ori de cte ori este posibil.
Teama ne foreaz deseori s utilizm metodele pe care le stpnim cel
mai bine, ns ar trebui evitat aceast tendin.
4. Trebuie s nvm s avem de a face cu incertitudinea. Analitii
nceptori ncearc s izoleze fiecare parametru al unei probleme politice, iar apoi s stabileasc valoarea s viitoare, sarcin care pare fr
de sfrit i este o pierdere de timp. Analiza poate fi efectuat chiar dac pentru anumite variabile nu pot fi identificate valori sigure. Incertitudinea este prezent n aproape orice problem politic, iar faptul de a
reui s o depim i de a da un sfat politic bun constituie o provocare
semnificativ.
5. Trebuie folosite cifre. Cele mai multe dintre problemele politice
au asociate o baz de date, iar utilizarea acestor date este important
pentru a intra n interiorul problemei. Cele mai simple operaii matema61
MANUAL DE ADVOCACY
tice adunarea, scderea, nmulirea i mprirea pot fi foarte folositoare. mprirea, de exemplu, ofer costul unui serviciu per capita.
Dac am analiza problema colectrii gunoiului ntr-un ora, primul lucru de fcut ar fi s gsim cteva cifre i s facem cteva operaii aritmetice cu ele. Ct de mult gunoi este colectat i n ct timp? Cte echipe fac acest lucru i ct de mari sunt aceste echipe? Cte camioane se
utilizeaz i de ce tip? Ce fel de containere pentru gunoi se utilizeaz?
Comparativ cu alte orae, cum sunt aceste cifre? Mai mari, mai mici,
egale? Ce date eseniale lipsesc ntr-o prim analiz?
n mod evident, nu toi factorii importani pot fi msurai empiric.
Chiar i aa, o analiz cantitativ va oferi o bun baz de la care s
porneasc alte analize.
6. Analiza trebuie s fie simpl i transparent. Analiza ofer informaii clienilor? Ei o neleg i ca urmare iau decizii mai bune? Aceste
ntrebri sunt eseniale pentru orice analiz politic. Pentru a atinge
aceste scopuri, analiza trebuie s fie simpl. Aceasta nu nseamn c
trebuie s fie simplist, ci mai curnd s nu fie complex, mbcsit,
imposibil de urmrit pentru un client inteligent i informat. Transparena este un alt atribut al unei analize eficiente. Aceasta nseamn c orice
model de calcul ar fi utilizat, clientul ar trebui s poat observa cum
funcioneaz el pas cu pas, nu s oferim pur i simplu rezultatele. Simplitatea i transparena merg mn n mn.
7. Faptele trebuie verificate. Scepticismul este o atitudine sntoas
n stabilirea datelor legate de problemele politice. Sunt necesare cteva
verificri:
- Trebuie analizat sursa informaiilor. Respectivele informaii l
ajut n vreun fel pe autor?
- Niciodat nu trebuie utilizat o singur surs. Informaiile trebuie
culese de la mai muli oameni, din mai multe rapoarte, din mai multe
analize, pentru a putea fi coroborate. Este de preferat s se utilizeze
surse independente.
- Trebuie neles modul n care au fost generate datele. Dac metoda
nu este clar, informaiile trebuie utilizate cu grij.
- Pentru c nu se poate verifica absolut totul, trebuie verificate mai
ales informaiile legate de criteriul principal al deciziei.
62
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
6. MONITORIZAREA
IMPLEMENTRII
2. STABILIREA CRITERIILOR
DE EVALUARE
5. COMPARAREA
ALTERNATIVELOR
3. IDENTIFICAREA
ALTERNATIVELOR
4. EVALUAREA
ALTERNATIVELOR
Figura Nr. 3
68
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
rilor, scopurilor, obiectivelor, prilor interesate i afectate, ct i explicarea a ceea ce ar putea s nsemne rezultatele dorite i nedorite de ctre acetia. Stabilind criteriile, se stabilesc de fapt regulile ce vor fi urmate la compararea alternativelor. Criterii noi ar putea s apar pe parcursul analizei, ns ele trebuie recunoscute n mod explicit.
3. Identificarea alternativelor. n acest stadiu analistul trebuie s
neleag nu doar valorile i obiectivele clientului, ci i cele ale altor
pri implicate. tiind ceea ce se dorete i avnd identificate criteriile
pentru aprecierea alternativelor, analistul poate crea politici alternative.
Posibilitatea non-aciunii (continuarea status quo-ului sau modificri
minore ale acestuia) este ntotdeauna o politic ce trebuie luat n considerare.
Lista posibilelor alternative, chiar i pentru o problem relativ bine
definit poate fi lung, mai ales atunci cnd sunt luate n consideraie
diverse variante i combinaii ale alternativelor. Pentru problema accidentelor auto ale adolescenilor, o prim list de alternative poate include:
creterea vrstei minime la care poate fi obinut permisul;
restrngerea posibilitilor de a conduce acordate adolescenilor doar la timpul zilei, pentru deplasrile la coal sau la lucru;
acordarea de permise provizorii care s fie anulate la nclcarea legislaiei rutiere;
ntrirea legislaiei rutiere;
eliminarea cursurilor de educaie rutier din coli;
revizuirea cursurilor de educaie rutier;
examinarea adolescenilor n vederea obinerii permisului s
fie mult mai sever;
ntrirea legilor privind vnzarea i consumul buturilor alcoolice;
dotarea obligatorie a autovehiculelor cu senzori care s blocheze conducerea lor de ctre persoane aflate sub influena buturilor alcoolice;
meninerea status quo-ului;
Variaii i combinaii ale acestor alternative sunt de asemenea posibile, iar detaliile fiecrei opiuni trebuie specificate. De exemplu: con73
MANUAL DE ADVOCACY
tinuarea educaiei rutiere i acordarea de permise provizorii. Sau: vrsta minim poate fi crescut, educaia rutier poate fi suspendat din
coli iar examinarea poate deveni mai sever, etc. Detaliile trebuie s
specifice: dac vrsta va fi crescut la 16,5 ani, 17, 17,5 ani sau mai
mul; dac restriciile se refer la timp (doar ziua), la scop (la coal sau
la serviciu) sau i la una i la cealalt; numrul i tipul prevederilor nclcate care pot duce la suspendarea provizorie a permisului, durata
acestei suspendri, etc.
Generarea i combinarea alternativelor pot releva aspecte ale problemei ce nu au fost identificate mai devreme. Examinarea alternativelor utilizate de alii n situaii similare poate asigura idei suplimentare
referitoare la problem. Datorit noilor informaii s-ar putea s fie nevoie de a reformula problema, ceea ce poate duce la revizuirea sau la
suplimentarea criteriilor de evaluare. Provocarea, n acest stadiu, const
n a evita fixarea prematur la un numr limitat de opiuni.
A gndi din greu poate fi cel mai profitabil mod de a identifica alternative, n special cnd timpul este scurt. Alternativele pot fi identificate i prin tehnica brainstorming-ului, prin scrierea de scenarii sau
prin experimente. Alternativele neconvenionale nu trebuie eliminate
foarte uor. Ceea ce a fost neacceptabil n trecut poate fi acceptat astzi. Testarea extremelor poate asigura informaii despre acceptabilitatea unor msuri mai puin dramatice i despre cum pot fi modificate
politicile.
4. Evaluarea alternativelor. Cheia n procesul analizei politicilor
publice este evaluarea alternativelor i gruparea, transformarea lor n
strategii i programe. Ce impact probabil va avea fiecare politic? n ce
msur fiecare alternativ satisface criteriile de evaluare?
Natura problemei i criteriile de evaluare vor sugera metodele care
pot fi utilizate n evaluarea politicilor. Unele probleme vor necesita o
analiz cantitativ. Altele, una calitativ. Cele mai multe dintre probleme le vor solicita pe ambele. n cazul problemei accidentelor auto
ale adolescenilor, o analiz cost-eficacitate ar putea conduce la estimarea celei mai ieftine ci pentru a reduce la jumtate rata accidentelor
auto, iar o analiz cost-beneficiu ar putea fi utilizat pentru a determina
dac ar fi vreun beneficiu economic de la creterea vrstei de acordare
a permisului la 18 ani, prin compararea posibilelor economii rezultate
74
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
Chiar dup ce o soluie a fost pus n practic pot exista dubii dac
problema a fost rezolvat n mod corespunztor i dac politica a fost
implementat corect. Aceste preocupri fac necesar faptul ca politicile,
programele, s fie monitorizate pe perioada implementrii pentru ca
forma lor s nu fie schimbat, pentru a msura impactul lor, pentru a
determina dac au impactul intenionat i pentru a decide dac trebuie
continuate, modificate sau abandonate. Soluiile pot eua fie datorit
faptului c nu au putut s fie implementate aa cum au fost proiectate,
fie pentru c teoria care st la baza lor este greit. n evaluarea politicilor exist tendina de a cuta n primul rnd erorile teoretice, dar nu
trebuie exclus posibilitatea ca un program s nu poat fi implementat
aa cum a fost proiectat. n exemplul anterior dac opiunea selectat a
fost restrngerea permisiunii de a conduce doar n timpul zilei, a fost ea
aplicat? Dac opiunea a fost permise provizorii pn la prima abatere,
au fost acestea retrase dup nclcarea legii? Dac se constat c politica a fost implementat n mod corespunztor, atunci se poate proiecta
o evaluare pentru a determina impactul ei asupra ratei accidentelor sau
deceselor printre adolescenii automobiliti. O posibil evaluare va include compararea ratelor relevante nainte i dup implementarea politicii i compararea lor cu state unde politica nu s-a modificat (grupul de
control). Analiza va lua forma unei comparaii temporale: un an naintea schimbrii n politica respectiv, cu un an, cel puin nu an, dup ce
politica a fost aplicat.
78
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
80
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
etate care se vor a fi rezolvate i trebuie s precizeze schimbrile pe care oamenii le ateapt ca urmare a eforturilor lor.
Deoarece schimbrile ntr-o politic public i includ pe decidenii
de la care se ateapt s acioneze pentru a schimba sau pentru a implementa a politic, este important s se evite scopuri care nu l au menionat clar pe cine.
Identificarea aliailor i oponenilor. Analiza politicii publice efectuat n etapa anterioar ar trebui s identifice posibilii parteneri care
urmresc aceleai scopuri ca i organizaia noastr, precum i oponenii
care ar putea s ne zdrniceasc eforturile.
Identificarea aliailor. S ai aliai reprezint un fenomen esenial
pentru o iniiativ de advocacy. Impactul aciunilor noastre poate s
creasc dac vom colabora cu ali indivizi sau cu alte organizaii care
sunt interesate n aceeai problem. Experiena altora arat c punerea
n comun a efortului, abilitilor i resurselor a mai multe organizaii
tind s minimizeze riscul, concentreaz aenia asupra problemei cheie
i duc mai uor la schimbarea dorit de politic public.
O alian sau o coaliie cu alte organizaii sau indivizi care urmresc
aceeai schimbare de politic public se construiete pe baza unor
chetiuni specifice, a unor scopuri clare. Odat ce schimbarea de politic public a fost atins, coaliia i poate nceta existena sau poate continua s militeze pentru rezolvarea altor probleme comune.
Aceasta este o list de ntrebri care pot ajuta la identificarea aliailor:
Exist alte organizaii, grupuri sau indivizi preocupai sau care
deja sunt implicai n aciuni privind aceeai problem? Care
sunt acestea/acetia?
Exist coaliii sau acestea trebuie s fie construite?
Cum ar putea contribui organizaia noastr la efortul celorlalte
organizaii?
Care ar putea fi avantajele i dezavantajele formrii unei coaliii sau a unei aliane?
Celelalte organizaii consider c organizaia noastr poate
constitui un ajutor real la eforturile lor?
Avantajele aciunii de advocacy prin inermediul alianelor /
coaliiilor:
82
MANUAL DE ADVOCACY
83
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
85
MANUAL DE ADVOCACY
CONFRUNTARE
PRIVAT
PUBLIC
COLABORARE
Figura Nr. 4
Este important de reinut c rolul ales va influena combinaia de aptitudini necesare n activitatea de advocacy. Atunci cnd este jucat rolul
expeertului care informeaz, activitatea se bazeaz serios pe stafful tehnic, la care se adaug sprijin din partea experilor n comunicare pentru
a ambala informaia pentru decideni. Atunci cnd sunte angajai n
schibul reciproc de infromaii cu oficiali guvernamentali, aptitudinile
de negociator sunt cele mai importante.
2) Identificarea mesajului principal. Urmtorul pas n elaborarea
strategiei de advocacy este gsirea principalului mesaj care trebuie
transmis. Mesajul spune publicului int principal ce i se cere s fac,
de ce merit s fac aa ceva, i care va fi impactul pozitiv al aciunilor
sale. n mod obinuit avem un timp limitat pentru transmitrerea mesajului, a c el ar trebui s fie stablilit n prealabil. Improvizarea unui
mesaj nu este doar o pierdere de timp, ci i un eec n convingerea publicului int.
Elementele eseniale ale unui mesaj de advocacy:
Ce vrei s realizezi.
De ce vrei s realizezi acel lucru (i de ce vor i alii s realizeze acelai lucru)
Cum propui s se ndeplineasc acel lucru.
Care este aciunea specific pe care o publicul int ar trebui s
o pun n practic.
86
MANUAL DE ADVOCACY
87
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
Bugetul trebuie s se bazeze pe strategia de advocacy i pe activitile stabilite (lobing, activitate media, lucru n caliii, mobilizarea prilor interesate, etc). Desigur, exist modaliti mai mult sau mai puin
costisitoare de a urma o anumit strategie. De exemplu, angajarea unei
firme de realii publice sau de consultabn poate fi o realizare important n procesul de transmitere a mesajului de advocacy, ns va fi ceva costisitor. Stabilirea de ntlniri, redactarea de comentarii media sau
vizite la obiective de interes reprezint n general activiti nu foarte
costisitoare.
ntotdeauna trebui inclus n buget o linie pentru cheltuieli neprevzute. Aa va fi posibil s fie meninut un orar flexibil al activitilor, s
fie fcute schimbri de activiti, dac acestea sunt necesare.
Un buget pentru o iniiativ de advocacy ar trebui s includ urmtoarele categorii de cheltuieli:
Salarii sau alte beneficii pentru personal.
Consumabile.
Activiti i evenimente (conferine, mese de lucru, ntlniri,
conferine de pres, etc).
Printare i distribuire materiale (brouri, rapoarte, comunicate
de pres, materiale promoionale, etc).
Comunicaii (plat telefon, fax, internet, pot).
Chirii pentru birouri.
Servicii de consultan (analiz de politic public, servicii de
relaii publice, lobing privat, servicii juridice, etc).
Pregtire/trening.
Deplasri.
Taxe.
Cheltuieli neateptate.
Depiri de buget.
De unde vor proveni fondurile necesare iniiativei de advocacy? Este important s fie se fac o cercetare preliminar pentru a afla ce resurse sunt disponibile din partea donorilor pentru activiti de advocacy. Unii donori nu vor finana proiecte care includ activiti de advocacy, iar lucrul acesta ar fi bine de tiut nc nainte de a nainta o propunere pentru finanare. Totui, se pare c exist un trend de cretere a
fondurilor donate pentru eforturile societii civile i pentru advocacy.
89
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
91
MANUAL DE ADVOCACY
oamenilor nainte ca schimbarea de politic public s se produc, astfel nct s se poat evalua msura mbuntirii dup schimbare.
Utilizarea resurselor
Desfurarea activitilor
de advocacy
Modificrile n cunotine,
opinii sau contientizarea
problemei n rndurile publicului int
Schimbrile n aciunile
decidenilor: iplementarea
unei noi politici sau
schimbarea celei existente
intrri
activiti
Monitorizare
ieiri
efecte
Evaluare
mbuntirea calitii
vieii oamenilor
impact
Figura Nr. 5
Dac o politic public este modificat dup o campanie de advocacy foarte vizibil n spaiul public, grupul responsabil de campanie culege laurii victoriei. Totui, este dificil de stabilit ce i determin pe
decideni s ia o anumit hotrre. Atribuirea meritelor ntr-o coaliie
devine, ntr-o astfel de situaie, ceva aproape imposibil.
Cteva elemente importante pentru evaluarea unei iniiative de
advocacy:
92
MANUAL DE ADVOCACY
93
MANUAL DE ADVOCACY
ANEXA 1.
NTREBRI ESENIALE PENTRU DEBUTUL
CAMPANIEI N MEDIA
nainte de a stabili contactele cu mass-media, persoana desemnat
s asigure relaia cu media n cadrul campaniei de advocacy trebuie s
rspund la patru ntrebri:
A) Care este scopul campaniei de advocacy? Scopul poate fi pe
termen scurt, mediu sau pe termen lung i trebuie s vin ca un rspuns
la o problem foarte clar stabilit. Nu putem stabili scopul campaniei i
ne va fi foarte greu s o explicm jurnalitilor dac nu am identificat
foarte clar problema care trebuie rezolvat.
B) Care este publicul int? De cele mai multe ori mesajul unei
campanii de advocacy trebuie s ajung n primul rnd la decidenii politici. Folosirea mass-media n acest scop este esenial. n acelai timp
nu trebuie neglijate nici alte categorii de consumatori media care pot
deveni mai trziu aliai n cadrul campaniei. Cu ct problema este mai
cunoscut, cu att decidenii vor fi mai sensibili i mai interesai n rezolvarea ei. n funcie de publicul int vizat, se aleg i cele mai potrivite ci pentru transmiterea mesajului.
C) Care este mesajul? Rspunsul la aceast ntrebare este extrem
de important pentru orice campanie de advocacy. Cei care reuesc s
gseasc rspunsul corect la aceast ntrebare transform relaia media
- advocacy n art. Pentru a gsi rspunsul la aceast ntrebare se pot
folosi mai multe metode. De cele mai multe ori mesajul este dezvoltat
sub forma unui slogan. Acesta poate fi testat folosind focus grupuri
nainte de a fi lansat pe pia. Mesajul se poate formula n mai multe
variante astfel nct acesta s conin un crlig pentru media.
Pentru un impact bun, mesajul trebuie s fac apel la sentimente i
la emoii. Se folosete de asemenea, cu rezultate bune, puterea simbolurilor i apelul la valorile culturale i sociale. Rezultatul trebuie s fie
un mesaj puternic care s ajung uor la public i la decideni. Televiziunea ocup un loc aparte n rndul mijloacelor de transmitere a mesajului. n acest caz, trebuie studiat cu atenie impactul vizual i trebuie
identificate cele mai bune imagini care s susin mesajul.
94
MANUAL DE ADVOCACY
D) Cum msurm succesul? Rspunsul la aceast ntrebare nseamn de fapt evaluarea campaniei de advocacy dus n media. O evaluare bun a campaniei ofer informaii despre succes sau despre insucces, dar, n acelai timp, ofer date preioase pentru urmtoarele
campanii de advocacy. E foarte greu s tim dac am reuit s ne atingem scopurile dac nainte de a porni la drum nu ne-am stabilit cteva
ci i proceduri de msurare i evaluare.
n presa scris un criteriu de succes ar putea fi locul n care e amplasat articolul, dar i construcia acestuia. Cu ct citatul sau declaraia reprezentantului campaniei de advocacy este plasat mai aproape de titlu,
cu att rezultatele vor fi mai bune. Dac articolul e pe prima pagin sau
are trimitere de pe prima pagin putem considera c am reuit s facem
o campanie eficient. Toate aceste caracteristici trebuie monitorizate i
urmrite cu atenie de-a lungul campaniei. n cazul televiziunii trebuie
s urmrim ct de vizual este tirea. De cele mai multe ori, o imagine bun face mai mult dect o sut de cuvinte.
Este important s monitorizm i reaciile oponenilor i s msurm prezena acestora n media. n cazul n care oponenii campaniei
beneficiaz de spaii mai ample n mass-media, campania trebuie reevaluat, pentru c avem toate ansele s pierdem. Un alt criteriu de
evaluare este amploarea discuiilor, reaciilor i dezbaterilor generate
de problema ridicat de campanie. Cu ct acestea sunt mai extinse, cu
att campania are anse mai mari de reuit.
E) Condiii pentru acces media.
Gndii i adaptai mesajul zilnic dar i pe termen lung.
Gndii local, regional i naional nu neglijai nicio instituie
media.
Ierarhizai importana media n funcie de mesaj i publicul
int.
Citii, privii i ascultai zilnic media dac vrei ca ziaritii s
v aud trebuie s i cunoatei.
Nu dispreuii i nu nesocotii puterea media.
F) Zece pai pentru transmiterea mesajului n media.
Nu ateptai s avei ceva de transmis pentru a construi relaia
cu presa.
95
MANUAL DE ADVOCACY
96
MANUAL DE ADVOCACY
ANEXA 2.
ADVOCACY - LOBBY DELIMITARE DE CONCEPTE,
DIFERENE N UZUL TERMENILOR
I IMPLICAIILE DEFINIIILOR FOLOSITE
Reinei c:
Campania de advocacy este procesul de definire i aprare a unui
drept ce i gsete corespondentul n Carta drepturilor omului, iar
procesul de lobby este procesul de promovare a campaniei de
advocacy!!!
Campania de advocacy presupune sensibilizarea oamenilor i implicarea acestora n funcie de disponibilitate i abiliti ntr-o problem
curent pe care o pot rezolva n interesul propriei comuniti i este
desfurat de activiti n advocacy sau organizaii.
Lobbyistul este persoana profesionist care comunic direct cu parlamentarii, aleii locali sau judeeni i care acioneaz pentru un grup
de interes special i care ncearc s influeeze legislaia sau hotrrile
factorilor de decizie.
Politicienii sunt avantajai de activitile de lobby, avnd avantajul
clarificrii unor probleme de interes i clasifiarii unor probleme de interes i implicit a scutirii de pierdere de timp.
Advocacy pentru politici publice. Politicile publice sunt planuri,
principii, proceduri, legi i aciuni care sunt adoptate de factori de decizie pentru "a rezolva o problema din societate, a se opune unei ameninri sau a urmri un obiectiv". Ele nu sunt elaborate numai de guvern
ci de orice factor de decizie (Consiliu Local, Consiliu de Administrie).
n sens larg politicile publice pot s:
interzic comportamente ce pun societatea n primejdie (de ex.
pedepsesc crima i corupia).
protejeaz activiti, ceteni sau lucruri (de ex. Protejarea
minoritilor sau a monumentelor).
promoveze (de ex. ncurajeaz agroturismul prin micorarea
impozitelor).
furnizeze beneficii directe cetenilor (de ex. colarizare i
asisten medical gratuit).
97
MANUAL DE ADVOCACY
INT = PERSOAN
Figura Nr. 6
98
MANUAL DE ADVOCACY
99
MANUAL DE ADVOCACY
100
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
103
MANUAL DE ADVOCACY
ANEXA 3.
LOBBY I PROCESUL DE LOBBY
Definiii. Reinei c: Procesul de lobby este o extindere a dreptului
ceteanului de a se face auzit prin efortul de a influena legislaia specific i un exerciiu de democraie. n Websters Dictionary a face
lobby nseamn a conduce activiti ce intesc influenarea oficialilor
publici i n special a membrilor corpurilor legislative asupra legislaiei sau ncercarea de influenare a unui oficial public pentru o aciune dorit.
Lobby mai reprezint i orice ncercare individual sau a grupurilor
de interes private de influenare a voturilor parlamentarilor n holul de
lng camerele legislative.
Este de remarcat c activitatea de lobby este inevitabil n orice sistem politic, la aceast or fiind dezvoltate softuri cu care se pot identifica rapid funcionarii cheie, parlamentari i guvernamentali ce pot genera diverse forme oficiale de presiune politic. Nu sunt considerate
activiti de lobby analizele nonpartizane, studii sau cercetri,examinri
sau discuii despre probleme economice i sociale i declaraii sau comentarii la lege.
Cum se face? Reinei c: Activitatea de lobby pote fi desfurat
de lobby-iti, firme de lobby, sau salariaii lobby-iti. Lobby-istul este
un individ care este implicat pentru bani sau din alte considerente, sau
autorizat s cheltuie bani de un alt individ, organizaie, sistem de
educaie universitar, n scopul de a influena legislativul, executivul,
sau autoritile locale prin comunicare sau convignd pe alii s comunice cu oficiali publici la nivel naional sau local.
n general, oamenii care lucreaz pentru influenarea politicilor i
aciunilor prin susinerea intereselor proprii sau ale clienilor sunt consultai, sau foti funcionari publici sau alei. Aceast ocupaie este incompatibil cu calitatea de oficial public, funcionar public, ales local,
reprezentant de partid ce este implicat n procesul legislativ, sau un individ implicat, pltit din bani publici.
Coaliiile de instituii sau organizaii, multe cu proprii lobby-iti,
influeneaz politicile publice att la nivel local ct i naional. O
coaliie de lobby reprezint un grup de mai muli indivizi sau entiti
104
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
eni, vizite la birou ale electorilor, articole n ziar, telefoane de la electori, vizite la firmele de afaceri la birou, editoriale n ziarele locale, vizite la birou ale delegaiilor de grupuri de interes, telefoane de la aleii
locali sau de la oficialii partidelor, opinii n ziarele locale, vizite la oficiu ale prietenilor, scrisori spontane de la ali alei, telefoane de la prieteni, programe noi la TV, articole n ziarele principale, nouti la posturile naionale i locale de televiziune, programe noi la radio, editoriale
n ziare de ntindere naional, scrisori concentrate de la electori, vizite
la birou ale reprezentanilor de campanii, talk-show-uri la posturile locale de radio, vizite la birou ale lobby-itilor i scrisori ctre editorii ziarelor mari.
Pentru a face lobby n mod eficient o asociaie trebuie:
S strng n mod constant informaii despre procesul legislativ.
S menin relaii bune cu legiuitorii.
S-i pregteasc membrii pentru o campanie de lobby n mas.
Etica.
Reinei c: Integritatea i profesionalismul sunt de baz pentru
procesul legislativ; lobby-iti profesioniti au o mare responsabilitate
asupra modului cum sunt percepui n ochii opiniei publice i cum respect standartele de etic specifice unei societi libere i morale.
Este esenial creterea contientizrii nevoii de coportament etic
pentru lobby-iti pentru restabilirea ncrederii aleilor n adevrul
informaiilor pentru influenarea legislaiei i pentru promovarea lobby-ului ca o profesiune onorabila.
Practic sunt absolut indispensabile coduri de conduit i ghiduri
pentru pstrarea interesului clienilor, respectarea confidenialitii i
folosirea corect a informaiilor.
Este de remarcat c lobby-itii trebuie s aib suficient experien
s fie capabili s prezinte punctele de vedere, s evite conflicte de interes i s aiba abiliti de lucru cu legislaia specific procesului de lobby i cu funcionari publici i demnitari.
n general, n rile cu legislaie n domeniu, lobby-itii semneaz
angajamente prin care se angajeaz s fie statornici cu spiritul de etic
n scrisori i n campaniile de finanare, s-i in promisiunea de a
spune adevrul cnd comunic cu oficialii publici sau cu tribunalul legislativ, s notifice clienii cnd apare un conflict de interes, s refuze
106
MANUAL DE ADVOCACY
s participe la aranjamente cu oficialii publici, s separe serviciul public de jocul privat i s demonstreze respect pentru oficiali.
Prin procedurile comisiilor de etic, se descurajeaz oficialii guvernamentali i funcionarii publici de a deveni lobby-iti pltii o perioad de timp dup terminarea funciei pentru a nu eroda ncrederea populaiei n integritatea guvernului.
107
MANUAL DE ADVOCACY
ANEXA 4.
COMUNICAREA MESAJULUI DUMNEAVOASTR CTRE
PUBLIC I MEMBRII ORGANIZAIEI
Formularea mesajului. nc din timpurile lui Gutenberg i pn la
televiziunea prin cablu din zilele noastre bunii organizatori au cutat
metode i ci pe care s le utilizeze n comunicare i tehnologie. Dar
pentru a reui s fie folosite eficient pentru organizaia dumneavoastr
avei nevoie de o definiie clar a mesajului i o strategie care include
toate posibilitile existente de a utiliza mass-media.
Definirea mesajului este bazat pe trei principii: trebuie s conving
persoanele c va aduce mbuntiri reale n viaa lor, va da persoanelor
sentimentul propiei puteri i va ntri organizaia i o va ajuta s realizeze schimabri n viitor.
Moduri i mijloace de comunicare - Comunicarea mesajului. n
cadrul procesului dumneavoastr de advocacy i/sau lobby vei pune n
aplicare diferite tactici, dar de-a lungul acestuia avei nevoie i de anumite abiliti cnd dorii s comunicai mesajul membrilor, aliailor i
publicului larg.
Convorbirile telefonice - se folosesc n relaiile cu membrii i publicul din diverse motive: invitaii la ntlniri, cnd li se cere voluntariatul, sprijinul sau donaii.
Reguli:
Stabilii scopul convorbirilor telefonice. Ce dorii s realizai?
Este vorba de participarea la o ntrunire? Despre sprijinul general pentru o problem specific?
Cui sunt destinate apelurile telefonice? Celor care sunt deja
membri? Celor care au semnat o petiie? Celor care au participat la o ntrunire? Asta va determina modul n care ii vei "ataca".
Stabilii cte convorbiri telefonice dorii s realizai. Vei avea
sau nu nevoie de voluntari pentru aceasta?
Pregtii un plan de atac scris pe care dvs. sau voluntarii dvs.
l putei citi n timpul convorbirilor telefonice.
Afirmai clar cine suntei i de ce sunai
108
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
110
MANUAL DE ADVOCACY
111
MANUAL DE ADVOCACY
ANEXA 5.
PARTICIPAREA AUTORITILOR LOCALE N PROCESUL
POLITIC DECIZIONAL
Elementele unei reprezentri eficiente.
Cunoaterea procedurii legislative i a modului n care respectiva procedur este important pentru administraia public local;
Cunoaterea procedurilor interne ale procesului legislativ,
cunoaterea persoanelor oficiale din ageniile de stat i din Parlament, care influeneaz chestiunea n discuie;
Cunoaterea modului de prezentare a argumentelor convingtoare, i ncrederea sincer n tehnica promovat;
A fi concis i la obiect mrete ansele de reuit;
A fi pregtit de negocieri cu oficiali de stat;
Includerea membrilor n convingerea legislatorilor asupra punctului de vedere al administraiei publice locale;
Realizarea coaliiilor cu alte organizaii cu interese comune
pentru o anumit tematic;
Deinerea i dezvoltarea asupra calitior precum: ncrederea,
precizie, siguran, i alte caliti eseniale pentru cei care i
reprezint;
Deinerea unui sim al evoluiei n timp - unii ani prezint ocazii mai bune dect alii pentru anumite tipuri de schimbri;
Abinerea de la ncheierea relaiilor cu un membru al Parlamentului care a acionat mpotriva unei anumite chestiuni.
Acelai membru parlamentar poate sprijini administraia public local ntr-o alt chestiune;
Recunoaterea valorii schimbrilor mici - schimbrile mici se
pot cumula n beneficii n decursul timpului.
Dezvoltarea unei agende pentru asociaii. Primul pas necesar pentru un lobby eficient este dezvoltarea agendei politice a asociaiei care
reprezint prioritile organizaiei.
Este important n dezvoltarea acestei agende s fie concentrat, de
o lungime flexibil i s reprezinte interesele cheie ale membrilor.
112
MANUAL DE ADVOCACY
Odat ce prioritile sunt dezvoltate, materialele ce explic i justific poziia politicii de grup trebuie s fie pregtite i acelea care sunt
destinate diferitelor audiene i procedurilor care trebuie aplicate pentru
a fi disiminate ntr-o manier de timp convenabil.
Este ntotdeauna o provocare s se menin agenda politic a unei
organizaii flexibil. Membrii asociaiei tipic au o varietate de preocupri i vor argumenta includerea intereselor proprii n agend.
Procesul de sondare a membrilor n ceea ce privete preocuprile,
ajungnd la un set flexibil de probleme prioritare, colectnd i analiznd informaia pe aceste probleme, preparnd hrtiile de poziie i diseminnd informaia coninut de agend ctre membrii organizaiei,
aliaii poteniali, factorii decizionali, pres i alte pari interesate ntr-un
obiectiv care reclam foarte mult atenie.
n special cnd se ncepe prima dat este foarte important pentru o
asociaie s se concentreze pe o list relativ scurt ce cuprinde chestiunile cele critice astfel nct s fie digerate i administrate pentru a
avea rezultate nca de la inceput.
Cum se alctuiete o agend politic? Organizaiile folosesc o serie de metode n a alctui o agena pe probleme care reprezint cea mai
important politic de interes pentru membri:
Un sondaj al membrilor: majoritatea organizaiilor vor gsi o
cale de a organiza un sondaj printre membrii pentru a se asigura c acetia sunt contieni de prioritile de membru, noi probleme ce apar i s se asigure c membrii lor simt c au fost
consultai i c organizaia i reprezint. Un asemenea sondaj
poate fi realizat ntr-o varietate de moduri, depinznd de resurse, modele de comunicare i mediul politic. De exemplu, sondajele se pot realiza prin dezvoltarea unui chestionar, a unei
scrisori deschise, liste de verificare. Se poate realiza prin: fax,
e-mail sau prin pagini web.
Comitetele de politic. Multe organizaii i alctuiesc fore de
intervenie sau comitete de politic permanent i le nsrcineaz cu responsabilitatea de a construi o agend de probleme.
Comitetele deseori se concentreaz n multe cazuri pe un subiect singular- ca problemele de buget i finane, sntate,
educaie, mediu, servicii sociale sau gospodreti. Pentru ca un
113
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
115
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
118
MANUAL DE ADVOCACY
Organizarea de zile anuale legislative pentru persoanele oficiale locale i organizarea unei recepii pentru reprezentaii parlamentari i pentru persoanele din administraia central.
Desfurarea unei conferine de pres a organizaiei de profesioniti n domeniul administraiei publice locale, pe problematica legislativ sau alte chestiuni prioritare.
Utilizarea mijloacelor vizuale precum grafice i altele, pentru a
sublinia anumite chestiuni.
Opoziia activ fa de legislaia defavorabil intereselor administraiei publice locale - aceasta este tot att de important ca i
promovarea poziiilor susinute de administraiile publice locale.
Recunoaterea ajutorului dat de ctre reprezentanii parlamentari i asociaii.
119
MANUAL DE ADVOCACY
ANEXA 6.
UN LOBBYIST EFICIENT
Lobbystul este persoana care poate susine interesele unui grup economic sau social abordnd stiluri i metode diverse. Asocierea de persoane provenind din diverse zone ale economicului i socialului are la
baza promovarea unor interese comune, ceea ce constituie i liantul intre ele. Este cazul asociaiilor patronale, profesionale sau al ONGurilor.
Interesele grupului pot fi cel mai adesea realizate prin accesul la factorii de decizie din zona politic. Pentru a asigura succesul aciunii,
firma de lobby elaboreaz strategii de abordare a decidenilor, precum
i documente din care rezulta impactul adoptrii unor modificri legislative, de exemplu, solicitate de grupul n cauza. Separat, se ncearc
convingerea liderilor de opinie de justeea demersului, putndu-se
ajunge la ample campanii media de dezbatere a problemei ridicate de
grup. O alt metoda este susinerea unor politicieni care s pledeze
pentru cauza grupului.
Persoanele care aleg meseria de lobby-ist provin n general din rndul avocailor, specialitilor n relaii publice i, tot mai des, din rndul
fotilor politicieni care i-au ncheiat cariera. Acetia pot deveni angajai ai unor firme de profil sau pot nfiina propriile companii.
Exist mai multe metode de a face lobby. n primul rnd, este vorba
de lobby-ul direct, prin ntlniri cu responsabilii politici, facilitarea accesului clienilor la un oficial, finanarea de evenimente, publicaii etc.
Apoi, se poate apela la lobby-ul indirect, prin campanii de mobilizare a opiniei publice i de convingere a autoritilor c o anumita afacere
poate aduce beneficii importante nu doar clientului lor, informarea clientului asupra noutilor legislative, opiniilor din pres i dezbaterea
public privind compania sau domeniul reprezentat, informaii privind
biografiile politicienilor, cu accent spre preferine i puncte slabe.
n fine, se poate apela la lobby-ul electoral, prin susinerea material
a candidailor care le pot reprezenta interesele pe lng autoritile de
decizie ale statului. Chiar stilul de a face lobby s-a schimbat n timp: de
la un model pasiv, care reaciona la decizii deja luate, s-a trecut la un
model pro-activ i ofensiv de propuneri legislative.
120
MANUAL DE ADVOCACY
Activistul de lobby este o persoana pltit de o organizaie, cu scopul de a influena autoritile legislative, executive sau oricare alt tip de
autoriti locale, comunicnd direct sau convingnd alte persoane s
comunice cu oficiali publici la nivel local i naional.
Coaliiile de instituii sau organizaiile, multe dintre acestea avnd
proprii activiti de lobby, influeneaz politicile publice la nivel local i
naional. O coaliie de activiti de lobby reprezint un grup de persoane
sau instituii care aloca mpreuna fonduri pentru a pli activitii de
lobby (fie ei persoane fizice sau firme specializate).
Obligaiile principale ale activitilor de lobby n tot acest proces
sunt: s neleag procesul; s nu judece sau s eticheteze anumite persoane i s recunoasc eforturile celorlalte persoane care participa la
proces. Identificarea scopurilor legislative se bazeaz mai nti pe identificarea problemei, apoi pe context, recomandri i costuri. Lucrul n
coaliii necesit, de asemenea, identificarea problemei, formarea unei
coaliii, formularea aciunilor i a rezultatelor ateptate.
Pentru a putea ncepe o aciune de lobby, trebuie constituita o reea,
identificnd domeniul dorit, trebuie recrutai membri, trebuie formulat
planul iniial i dezvoltata o reea de comunicare prin telefon. Integritatea i profesionalismul sunt premisele procesului legislativ, activitii de
lobby fiind responsabili de percepia pe care o are opinia publica despre activitatea lor i de cum sunt respectate standardele etice specifice
oricrei societi libere i morale.
Trebuie menionat i faptul ca activitii de lobby au suficient experien pentru a putea prezenta toate punctele de vedere, pentru a evita
conflictul de interese i au calitile necesare colaborrii cu oficiali i
funcionari publici, conform legislaiei specifice procesului de lobby.
n general, n rile cu o legislaie specific acestui domeniu, activitii de lobby semneaz acorduri prin care se oblig: s fie cinstii i etici;
s-i in promisiunile i s spun adevrul cnd comunic cu oficialii
publici; s anune beneficiarii cnd are loc un conflict; s separe serviciile publice de interesele private i s fie respectuoi fa de oficialiti.
Pentru a putea exercita aciunea de lobby, trebuie, n general, ndeplinite anumite caliti i parcurse unele etape:
121
MANUAL DE ADVOCACY
Cunoaterea procesului legislativ. Orice persoana implicata n activitatea de lobby trebuie s aib cel puin o idee generala i s neleag procesul legislativ (att n componena s legislativa, cat i n cea
executiva).
Acest lucru necesita cunoaterea unor demersuri fundamentale, cum
ar fi pregtirea unui proiect de lege (sau de orice alt act normativ ori
administrativ) i luarea lui n consideraie, structura comisiilor parlamentare i a palierelor de decizie executiva, modul lor de operare i
programul de lucru. Cunoaterea acestor lucruri este dobndita prin
combinarea citirii materialelor descriptive cu participarea la seminarii
speciale i experiena practica.
Planificarea unei strategii de aciune. Cei ce fac activitate de lobby trebuie s evalueze situaia politica i sa-i adapteze planul n funcie de schimbrile politice care au loc n societate.
Susinerea argumentata a poziiilor. Chiar daca lobby-istul a monitorizat demersurile fcute i a pregtit materiale scrise, relevante i
bine argumentate, care explica poziia clientului sau, el trebuie s i
prezinte aceste poziii prin tehnici de susinere care s conving audiena i s duca la creterea posibilitii ca politicienii sa-i adopte recomandrile sau sugestiile.
Astfel, lobby-istul trebuie s susin puncte de vedere i nu doar s
exprime o preocupare, sa-i construiasc o reea de contacte directe,
personale, cu oamenii politici, i s le ofere acestora informaii i materiale care susin poziia recomandata.
Dezvoltarea unor argumente politice i practice puternice, care
s susin poziia pentru care se face lobby. Acest lucru trebuie fcut n
contactele personale cu cei pe lng care face lobby.
Stabilirea i meninerea unor contacte personale cu oamenii politici. n activitatea de lobby, contactul i relaia personala sunt condiii
sine qua non.
n mod natural, oamenii sunt mai nclinai sa-i ajute pe cei pe care ii
cunosc, ii plac sau n care au ncredere. De aceea, un bun lobby-ist trebuie s poat stabili i menine un nivel nalt de credibilitate i prietenii
solide cu politicienii i cu personalul acestora.
Acest lucru presupune, insa, i alte activiti, precum o prezena vizibila i constanta n cercurile guvernamentale, dar i stabilirea unui
122
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
124
MANUAL DE ADVOCACY
aezi cele mai prietenoase persoane n cele mai bune poziii, n cele
mai eficiente proceduri.
Daca reprezentanii unui grup de interese au prieteni care lucreaz la
Directoratul General din cadrul Comisiei care schieaz un anumit proiect legislativ, care are legtura cu interesele acelui grup, i daca mprtesc cu aceti euro-birocrai, aceleai valori, interese sau chiar naionalitate, toate acestea pot constitui un avantaj pentru acel grup de interese.
Grupul de interese ar trebui s fie interesat i n a obine poziii importante n procesul decizional, cum ar fi cea de preedinte sau raportor
n cadrul comitetelor consultative sau al grupurilor de experi patronate
de ctre Comisie.
Nu n ultimul rnd, grupurile de interese ar trebui s aib n vedere
ce procedura legislativa trebuie folosita pentru a adopta un anumit act
comunitar: codecizia se deosebete de consultare cnd vine vorba de
Parlamentul European, la fel cum votul prin majoritate calificata nu nseamn acelai lucru cu unanimitatea n cadrul Consiliului. Van
Schendelen da exemplul unei propuneri a Comisiei privind taxarea: daca aceasta este rencadrata ca o msura ce ine de piaa comuna, nu mai
necesita vot unanim n cadrul Consiliului. Ca n orice proces legislativ,
i aici totul este o chestiune de interpretare.
Chrissie Kimmons a identificat o serie de strategii de lobby pe care
marile companii industriale le folosesc n funcie de circumstane:
Strategia gunship lobby agresiv, incluznd ameninri de mutare a activitii daca propunerile de politici nu sunt abandonate (a se
folosi doar atunci cnd alte tactici nu funcioneaz).
Strategia Kofi Annan (cunoscut i sub denumirea de calul troian) oferirea de compromisuri reciproc acceptabile decidenilor, o
abordare constructiva a problemei (strategie foarte utilizata n Bruxelles)
Strategia biatul bun, biatul ru (good cop, bad cop) o
companie sau un grup de lobby adopta o poziie dura, ceea ce le permite celorlali s ocupe prim-planul, promovnd ceea ce poate aprea ca o
soluie constructiva de compromis.
125
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
128
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
130
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
132
MANUAL DE ADVOCACY
Dup vizita
Asigurai-va ca fiecare participant trimite o nota politicoasa de
mulumiri ctre staff sau ctre membrul cu care v-ai ntlnit.
Fii sigur ca menionai angajamentele de urmrire atenta pe
care dvs. sau membrii le-ai ntreprins.
Revedei principalele puncte foarte pe scurt precum i aciunea
pe care doreai s o ntreprind membrul.
n cele din urma, gndii-va la urmtorul pas pe care-l vei face.
Urmtorul pas
Este probabil ca urmtorii pai dup ce ai avut grija de materialele de urmrire cerute i de scrisorile de mulumire s
fie planificarea unei campanii de scrisori n jurul ideii principale sau mai multe vizite de lobby.
Daca membrul este deosebit de prietenos sau aproape de a fi
de acord, se poate s dorii s planificai un forum public cu
alegatorii si.
Un membru prietenos poate fi de asemenea dispus s vorbeasc cu ali membri ai delegaiei dvs. congresionale, daca asta ar
putea determina o schimbare n poziia sau votul lor.
Vizita la Parlament
Planificai-v vizita cu grij: Fii clar n ceea ce privete scopul pe care dorii s-l atingei; determinai din timp de care
membru sau staff din comitet avei nevoie s va ntlnii pentru a va atinge scopul.
Stabilii o programare: Contactai secretariatul pentru programri.
Explicai scopul dvs. i pe cine reprezentai. Este mai uor
pentru staff s aranjeze o ntlnire daca tiu subiectul pe care
vrei sa-l discutai i relaia dvs. cu domeniul sau interesele reprezentate de membrul dvs.
133
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
135
MANUAL DE ADVOCACY
ANEXA 7.
SPECIFICUL LOBBYULUI N UNIUNEA EUROPEAN
n Europa, activitatea de lobby se axeaz n principal pe relaii stabilite intre diverse organisme, fundaii, grupuri de interes i instituiile
Uniunii Europene. Se urmrete autonomia i reprezentarea naionala,
repartizarea fondurilor UE, susinerea unor interese ale minoritilor
naionale.
Lobbyul a aprut la Bruxelles la sfritul anilor 70. Pe vremea aceea, erau foarte puine persoane care practicau ca meserie lobbyul. n
afara ctorva firme de afaceri, existau puine birouri de lobby. 1979,
anul primelor alegeri n Parlamentul European, a fost momentul de
start pentru activitatea de lobby din capitala Europei. Tot mai multe
companii deveneau interesate de hotrrile luate la Bruxelles, motiv
pentru care aveau nevoie de reprezentare acolo.
n 1986, cnd s-a semnat Actul Unic European, s-a stabilit ca deciziile din Consiliu s fie luate prin majoritatea calificata. Parlamentul era
tot mai puternic, iar activitatea de lobby, la rndul ei, se intensifica.
Lrgirea Uniunii Europene a jucat un rol esenial n ceea ce privete
lobby-ul de la Bruxelles. Nu numai ca s-au nmulit cei care fac lobby e vorba de peste 15 000 de lobby-iti i 2 600 de grupuri de interese care au birouri la Bruxelles - dar acum e vorba i de noi tradiii i culturi
politice. Aceasta fiind situaia, tot mai multe voci au aprut, cernd
creterea transparenei activitii de lobby.
n noiembrie 2005, Siim Kallas, comisarul european pentru audit,
anti-frauda i afaceri administrative, a lansat prima iniiativa pentru
transparentizarea activitii de lobby prin definirea clara a activitii la
nivel european, crearea unei baze de date cu cei care fac lobby i elaborarea unui cod deontologic european. Era ceva nou pentru lobby-iti, a
cror activitate se baza, pana la acel moment, pe auto-reglementare. Au
existat, insa, cteva cazuri n care cei care fceau activitate de lobby au
fost suspectai de inculcarea regulilor privind transparena i de intrare
n conflict de interese.
n mai 2006, Comisia Europeana lansa Cartea Verde asupra Transparenei n UE. Pentru ca sistemul s devina cat mai corect, Comisia
considera ca ar trebui s existe un sistem de nregistrare voluntara a
136
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
Bugetul PE era, n 2009, de 1,5 mld. euro (294 mil. euro pentru ntreinere i logistica, 503 mil. euro pentru salariile funcionarilor, 190 mil. euro pentru cheltuielile parlamentarilor, 185
mil. euro pentru asistenii parlamentarilor i 101 mil. euro pentru alte categorii de personal i servicii externe).
n prezent, salariile europarlamentarilor sunt stabilite de guvernele naionale. Astfel, un salariu poate varia de la 1.200 pana la 12.000 de euro.
Parlamentul European are trei sedii: la Strasbourg, la Bruxelles
i la Luxemburg. Situat n Cartierul European din Strasbourg,
sediul principal al PE are o nlime de 60 de metri (20 de nivele, 17 la suprafaa i 3 la subsol).
Sediul din Strasbourg poarta numele Louise Weiss i este inspirat din arhitectura amfiteatrelor romane.
Cldirea din Bruxelles se numete Espache Leopold i are 17
etaje. Este cea mai extinsa din toate cele trei sedii ale PE,
avnd 372.000 de metri ptrai. Cea de la Strasbourg are
220.000 de metri ptrai.
Suprafaa totala a cldirilor Parlamentului European este de
1.069.596 de metri ptrai.
Numrul funcionarilor publici i al personalului angajat temporar n cele trei sedii la PE era n mai 2009 de 6.166. n plus,
mai erau i ali 1.510 de asisteni parlamentari acreditai la Parlamentul European. Direcia Traduceri (UE are 23 de limbi
oficiale) este cea mai numeroasa - are n jur de 1.250 de angajai. Vrsta medie a personalului este de 47 de ani. Femeile
sunt majoritare, ele reprezentnd 60% din numrul total al angajailor PE.
Mecanisme de promovare. Structura instituionala europeana este
fragmentata, ceea ce asigura multiple canale de influena a decidenilor.
intele cele mai importante pentru grupurile de interese sunt Comisia,
Consiliul i Parlamentul European. Prima deine monopolul iniiativelor legislative. Arena Consiliului este ceva mai complicata. n primul
rnd, lobby-itii curteaz indirect delegaiile naionale la Bruxelles; n
al doilea rnd, sunt vizai membrii numeroaselor grupuri de lucru; n al
treilea rnd, influene directe pot fi exercitate chiar prin intermediul
138
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
lor aeriene AEA; campaniile Amnesty pentru politici naionale transparente sunt alte exemple concrete).
Primii vectori dinspre sectorul public naional spre cel public european sunt reprezentai chiar de ctre fotii membrii ai guvernelor naionale care activeaz n calitate de experi ai comitetelor Comisiei Europene. Mai rar apar insa situaiile n care sectorul public naional influeneaz decizia unui sector privat european (ex. guvernul francez i-a
materializat intenia de a avea propria-i industrie de aprare spaiala,
Aerospaiale, inclusa intr-un consoriu european cu British Aeropace i
German Dasa cu costul privatizrii sale pariale; autoritile locale din
regiunile dependente de industria siderurgica au format o umbrela public-privata puternica care militeaz pentru interesele lor specifice - actuala EIRA).
Adeseori, sectoarele private naionale i promoveaz interesele
specifice n cadrul asociaiilor i federaiilor europene de profil. Tentativele de monitorizare i influenare a actorilor aceluiai sector la nivel
european constituie cel mai des uzitat vehicul militant (ex. de la farmaciti, companii de telecomunicaii, pana la grupurile de consumatori;
apar i cazuri de monopol natural cum este cel al TGV-ului franuzesc
care condiioneaz traficul celorlalte mijloace de transport n statele
membre occidentale).
n final, cea mai dificil pare orchestrarea influenei sectorului privat naional exercitat direct asupra sectorului public european. Aici intervin adeseori firmele private de lobby i reprezentanii sectoriali privai n comitetele europene de specialitate. Simfonia grupurilor private
de lobby, care intra nu de puine ori n conflicte dure, este veritabil
pan-europeana (ex. Compania Philips a obinut n 1986 protecia compact discurilor sale invocnd principiul industriei tinere; companiile
farmaceutice au reuit promovarea directivei europene cu privire la igri, n 2001, n detrimentul industriei de tutun).
Defalcarea vectorilor de influena pare simplista. Ei devin mult mai
volatili n realitate, iar grupurile de lobby pot forma organisme hibride.
Apar, aadar, tipuri de actori - purttori ai unor interese specifice -, sub
forma ageniilor public-private numite prescurtat GONGO (governmental organised NGOs) sau GINGO (governmental interested NGOs).
Comisia Europeana cheltuiete peste 1 miliard de euro anual pentru
140
MANUAL DE ADVOCACY
dezvoltarea expertizei ONG-urilor i stimularea participrii lor la procesul decizional european (ex. sectorul sanitaii sau al mediului) pentru a compensa mult invocatul deficit informaional din procesul decizional european. Una insa dintre cele mai groteti i critice finanri
n acest sens viza alocarea a peste jumtate din bugetul Comisiei Europene ctre Friends of the Earth Europe, care promoveaz cic interesul
european de stopare a nclzirii globale (The Telegragh, 20 august
2007).
La antipodul lor se afla juctorii BONGO (business organised
NGOs) i BINGO (business interested NGOs). Un grup sofisticat de
lobby va combina multiplii vectori de influena n funcie de gradul de
contientizare a problematicii invocate, a momentului lansarii campaniei de informare, a spaiului dezbaterii, n funcie de riscurile i oportunitile politico-economice specifice (Andreea Vass, Fabrica de Bani
News, Machiaveli la Bruxelles). Specialitii reduc aceasta arta la meta-jocul celor trei P (persons, positions, procedures).
Stabilirea liniei de demarcaie intre promovarea unui interes i manipulare sau trafic de influena rmne nc o problema netranat de la
ale sale origini (latinescul manu agere i manu pulare care se refera
la acelai efect de influenare), nici de ctre renumitele coduri de conduita, etica i transparena a lobby-ului, nici chiar de nsui Machiavelli. Se cunosc insa extremele date de lobby-ul definit ca influenare legitima a deciziilor politice - prin activiti de comunicare profesionist realizate, care implica expertiza legislativa i tehnica, abilitai i
strategii discursive, respectiv de traficul de influena favorizat de primirea ori acceptarea de bani sau alte foloase materiale de ctre o persoana care are influena sau care las s se cread ca are influena asupra unui funcionar. Cea din urma este sancionabila conform Codului
Penal cu ani buni de nchisoare. Natura influenei poate ine att de determinarea de a face, cat i de a nu face un act care intra n atribuiile
sale. De exemplu, ExxonMobil este unul dintre cei mai versai oponeni ai problematicii legate de mediu transpusa n Protocolul de la
Kyoto i dezvolta un acerb lobby pentru blocarea ratificrii sale de ctre SUA.
Nimeni nu poate spune cu precizie care este numrul companiilor
active de lobby la Bruxelles. Cert este ca grupurile acreditate la Parla141
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
companii au declarat ca au pltit peste un milion pe ncercarea de a influena factorii de decizie, n timp ce, n SUA, zece companii au fcut
acest lucru.
Astfel, daca ne bazam doar pe cifrele declarate, reiese ca organizaiile non-guvernamentale cheltuie mai muli bani pe lobby dect marile
grupuri petroliere, ceea ce este puin probabil. Un exemplu este cel al
Eurogrupului pentru Animale i al Consiliului European pentru Refugiai i Exilai, care ar fi cheltuit de doua ori mai mult dect cele mai
importante companii petroliere, Shell i BP, dar i dect consoriul de
aprare EADS, i de trei ori mai mult dect Total, Arcelor Mittal, GDF
sau Enel.
Inteligena grupurilor de interese i presiune presupun reguli etice i
transparene pentru a evita ipocrizia, populismul, verva electorala, lichelele, derbedei istei i mecherii. Amprenta lor asupra procesului
decizional se poate rapid traduce n imparialitate i atingere la principiile democratice. Mai concret, se urmrete a se evita urmtoarele riscuri asociate lobbycraiei.
Este vorba n special de cazul giganilor corporatiti sau al asociaiilor patronale. Politica Comisiei Europene cu privire la inovarea carburanilor biologici este rezultanta recomandrilor redactate de ctre
BIOFRAC (Biofuels Research Advisory Council). Componenta acestuia aluneca rapid n favoarea celor 4 companii petroliere i alte 4 companii de biocarburani, n defavoarea singurului reprezentant al industriei alimentare, a unui altuia din industria lemnului, unuia din sectorul
energetic, unui fermier, a 8 academicieni (ba chiar majoritatea lor au
legturi strnse cu companiile petroliere i de biotehnologii) i, nu n
ultimul rnd, a EuropaBio (cea mai mare asociaie de lobby reprezentnd companiile productoare de biotehnologie). Absena a cel puin
unui reprezentant al grupurilor de presiune legate de mediul nconjurtor s-a reflectat evident n coninutul raportului BIOFRAC: "Biofuels
n the European Union. A vision for 2030 and beyond", publicat n iunie 2006, i care a devenit document oficial al CE. Realitatea este ca
ntreaga legislaie europeana rezulta n urma lucrarilor a circa 1350 de
grupuri de experi, organizate similar precum BIOFRAC.
Contactele personale i informaiile din interior sunt ingrediente
eseniale ale jocului eficient a lobby-ului. Intensitatea lor crete o data
144
MANUAL DE ADVOCACY
cu viteza de rotire a uilor turnante intre instituiile europene i grupurile de interese. Jean-Paul Mingasson, fostul Director General al DG
pentru ntreprinderi i Industrie (20022004) i al DG pentru Buget
(19892002), a prsit Comisia Europeana n 2004 pentru funcia de
Consilier General al BusinessEurope (confederaia industriailor europeni - fostul UNICE). Astfel, nainte de 2004, participase personal la
redactarea reglementarilor europene cu privire la industria chimica, iar
dup 2004 a lansat campania de presiune mpotriva lor, n numele
BusinessEurope. Exemple similare se gsesc n majoritatea politicilor
publice europene. De exemplu, James Currie, fostul director al DG
pentru Mediu i responsabil cu Sigurana Nucleara i Protecia Civila
(19972001), a devenit ulterior un salariat al British Nuclear Fuels, pe
funcia de Director Non-Executiv.
Motivele reale ale grupurilor de interese sunt adeseori ascunse.
Lobby-itii pretind ca reprezint organizaii non-profit sau experi independeni. n 2005 nu se deconspirase ca o organizaie care lansase
Campania Creativitii (C4C), reprezentant pretins al artitilor, muzicienilor, designerilor, dezvolttorilor de software i a altor profesii
creative, era de fapt orchestrata de ctre Campbell Gentry, o companie
de relaii publice. Efervescent lobby-ist activ la Parlamenul European a
stimulat adoptarea unor masuri rigide de protecie a patentelor de software, evident n favoarea multinaionalelor din domeniu. Campania n
aparena susinuta de ctre indivizii creatori, era n realitate finanata de
ctre Microsoft, SAP, asociaia industriala CompTIA. Problema nu a
fost niciodat tranata. Nu a condus la un rezultat clar al surselor de finanare i al adevrailor clieni nici solicitarea directa a unor clarificri
adresata C4C.
n cadrul unui seminar organizat de Comisia pentru afaceri constituionale care a precedat un raport al Parlamentului pe aceasta tema, participanii s-au mprit repede n oponeni i susintori ai iniiativei europene n favoarea transparentizrii pieei lobby-ului.
,,Grupurile de interese n sine reprezint un lucru pozitiv. Noi (deputaii europeni) ii salutam pe toi cei care i pot aduce contribuia, a
afirmat preedintele Comisiei, socialistul german Jo Leinen. La rndul
sau, redactorul raportului privind activitatea grupurilor de interese,
Alexander Stubb, reprezentant al Coaliiei naionale finlandeze consi145
MANUAL DE ADVOCACY
dera ca activitatea grupurilor de interese este o parte eseniala a demersului parlamentar. Grupurile de interese ne furnizeaz informaii
utile, iar (deputaii europeni) sunt suficient de inteligeni ca s i dea
seama ca informaia pe care o obin este subiectiva. Pe de alta parte,
deputatul ecologist luxemburghez Claude Turmes califica imensa dependena de recomandrile grupurilor de interese drept o slbiciune. El
susine ideea ca deputaii europeni ar trebui s aib un personal mai
numeros care s strng informaii n mod independent.
nc de la sfritul anului 2006, Parlamentul European a susinut
apelurile privind obligativitatea de a face publice informaiile privind
grupurile de interese de orice natura. Un registru n care nscrierea se
va realiza voluntar va fi lansat la nceputul anului viitor, la iniiativa lui
Siim Kallas, vice-preedintele CE. Lyn Trytsman-Gray, membru al
SEAP, i-a exprimat acordul cu privire la nscrierea voluntara n registru, insa socialistul britanic Richard Corbett sublinia ca un sistem pe
baza de voluntariat nu poate funciona eficient, cci vor eluda aceasta
opiune exact persoanele i grupurile controversate. Jim Murray, membru al Organizaiei Europene a Consumatorilor (BEUC) introduce n
discuie necesitatea eficientizrii procesului voluntar prin existena
unor avantaje clare pentru cei nscrii. Pe de alta parte, avnd n vedere
numrul de interese care amenina cu boicotarea nscrierii, se pare ca
nu va mai dura mult pana cnd va fi introdus un sistem de nscriere
obligatorie.
n definitiv, solicitarea executivului european ca informaiile financiare s fie fcute publice a fost i mai aprig dezbtuta. Jos Lalloum,
membru al EPACA, s-a declarat favorabil iniiativei atta timp cat
acest lucru se aplica tuturor, insa nscrierea fiind voluntara rezultanta
va fi, fr echivoc, de denaturare a concurenei. Thomas Tindeman,
membru al Consiliului Barourilor i Organizaiilor Juridice din Europa,
invoca chiar ca deconspirarea publica a clienilor ar fi contrara regulii
de confidenialitate i ar putea atrage sanciuni penale.
n Germania. Asociaiile de lobby nregistrate la Bundestag, Parlamentul german, au atins cifra record de peste 1.700. Acreditarea le confer dreptul de a se implica n procedurile de elaborare a legilor. Daca
de pilda cinci deputai garanteaz pentru un lobby-ist, acesta are acces
liber la birourile parlamentarilor. Reprezentanele oficiale ale marilor
146
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
n fru puterea excesiva a lobby-itilor corporaiilor. n scrisoare se cerea s se termine cu secretul activitilor de lobby n ceea ce privete
influenele asupra politicii comerciale a UE i s se introduc o legislaie care s asigure transparena lobby-ului la nivelul instituiilor europene. Lobby-tii au reacionat imediat, susinnd ca regulile de conduita sunt suficiente i ca nu este nevoie de o birocraie mpovrtoare
pentru a ajunge la transparena.
Sondaj. Conform unui nou sondaj EurActiv, majoritatea federaiilor
industriale sunt de acord ca, n aceasta perioada de criza, abilitatea de a
influena politicile Uniunii Europene prin lobby reprezint cel mai mare atu al lor.
86% dintre reprezentanii firmelor membre i 85% dintre federaii
percep drept cel mai important rol al lor modificarea prin aciuni de
lobby a regulamentelor impuse de instituiile U.E. Activitile de monitorizare (85%) i comunicare (82%) n ceea ce privete politicile U.E.
sunt considerate mult mai importante de ctre federaii, spre deosebire
de membrii lor (61%, respectiv 55%). Mai mult dect att, federaiile
considera reprezentana n Bruxelles ca fiind foarte importanta n proporie de 84%, spre deosebire de membrii federaiilor, care considera
acest lucru important doar n proporie de 20%.
52% dintre federaii i 69% dintre membrii lor considera ca cea mai
mare provocare pe care o au de nfruntat federaiile este reprezentata de
gsirea unui echilibru intre diferitele interese ale membrilor, majoritatea acestora interacionnd unii cu ceilali cel puin sptmnal. Sondajul indica faptul ca e-mail-ul reprezint mijlocul de comunicare preferat
n aceste situaii, n proporie de 93% pentru corporaiile membre i
87% pentru federaii. Cu toate acestea, comunicarea fa-n-fa este
foarte apreciata (61% pentru membri, respectiv 67% pentru federaii).
Din punctul de vedere al federaiilor, 45% declara ca lipsa de personal
i de resurse din aceasta perioada le afecteaz eficacitatea, iar 39%
considera o problema diferenele aprute n ceea ce privete numrul
membrilor i bugetele.
Peste jumtate dintre federaii (51%) se ateapt la o cretere a numrului de membri n acest an, doar 5% predicnd o scdere. Pe de alta
parte, 49% dintre corporaii considera ca numrul membrilor federaiilor va rmne stabil, n timp ce doar 41% dintre federaii considera
150
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
152
MANUAL DE ADVOCACY
BIBLIOGRAFIE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Advocacy metode de intervenie a organizaiilor neguvernamentale n decizia public. Centrul de Resurse pentru Participare
Public. Bucureti, 2007.
American Political institutions and Public Policy: Five contemporary studies / Edit. by A. P. Sindler. Boston, 1969.
Balniene E. Origin and development of advocacy in Lithuania.
Vilnus, 2007.
Baneman N. Advocacy Skills: A Handbook for Human Service
Professionals Arena, 1995.
Berry C. C. Effective Appellate advocacy: Brief writing and oral
argument. St. Paul; Minn: West group, 1998.
Bondar F., Iorga E. Cum s formulezi corect recomandri de politic public. Ghid practic destinat organizaiilor neguvernamentale. Bucureti, 2009.
Campania de Advocacy: Ghid practic pentru organizaiile cu
membri / Corina Dragomirescu (coord.). Timioara, 2007.
Cann R. The Art of the Advocate. Penguin Books, 1980.
Ce trebuie s tim despre lobby i advocacy. Bucureti, 2006.
Cohen D., De la Vega R., Watson G. Advocacy for Social Justice: A Global Action and Reflection Guide. Bloomfield, 2001.
Covaci Miruna. Gandul. 2007. 13 februarie.
Ghid de advocacy pentru ONG-uri furnizoare de servicii sociale.
Fundaia RUHAMA, Oradea, 2007.
Human Rights Capacity Building and Advocacy Work. Center
for Sustainable Human Rights Action. Fund for Peace. NY, 1997
Hyam M. Advocacy skills. London: Blackstone Press Limited,
1995.
Jeans J. W. Trial Advocacy. Student edition. St. Paul: West Publishing Go, 1975.
Keefe W. J. Parties, Politics, and Public Policy in America. New
York, 1980.
Malone G. D. Political Advocacy and Cultural Communication:
Organizing the Nation's Public Diplomacy New York; Lanham;
London, 1988.
153
MANUAL DE ADVOCACY
18. Norwick K. P. Lobbying for freedom: A citizen's Guide to Fighting Censorship at the State Level. NY: St Martin's Press, 1975.
19. Rinus van Schendelen, Machiavelli n Brussels. The Art of Lobbying the EU. Amsterdam, University Press, 2005.
20. Sagstetter K. Lobbying /Ed. R. Darilek. NY: Watts, 1978.
21. Smucker B. The Nonprofit Lobbying Guide. 2 nd edition, Charity
Lobbying n Public Interest, Washington, 1999.
22. Wolpe B. C., Levine B. J. Lobbying Congress: how the system
works; with case studies by the editors of Congressional Quarterly. Washington: Congressional Quarterly, 1996.
23. : / .: . . , 2011
24. . . //
. 2012. 8. . 61-62.
25. . ., . . // . 2010.
2. . 100-111.
26. . . // . 2007. 1. .
53-59.
27. . " " // . 2012. 2. . . 78-81.
28. . . / . . .
. . , 2004.
29. . . : // . 2007. 2. . 104-106.
30. . . // . 1998. 1. . 46-52.
31. . . // . 2008. 6. . 1336-1342.
32. : - :
/ . . , . . , . . , . . , ., 2011.
154
MANUAL DE ADVOCACY
33. -- . .
: // . . . 2010. 3. . 55-59.
34. . . : // . 2005. 4. . 27-30.
35. . . //
. 2012. 11. . 6769.
36. . .
//
. 2007. 2. . 168-170.
37. . . //
. 1995. 2. . 43-51.
38. . . - // . . . 2009. 1. .
63-67.
39. . .
// . 2009. 7. . 63-65.
40. . . : //
. 2. , 2008. . 127-129.
41. . . ,
: //
. 2011. 2. . 166-173.
42. . . : . ., 1998.
43. . . - . ., 1998.
44. . . // . 1999. 7. . 63-69.
155
MANUAL DE ADVOCACY
45. . . :
. ., 1998.
46. . . // . 1995. 2. .
18-28.
47. . ., . ., . . . , 2003.
48. . . :
// . 2010. 12. . 2136-2141.
49. . .
// .
2010. 1. . 30-33.
50. : 10 . ., 2003.
51. . . // . 1998. 12. . 47-54.
52. . . : // . 2011. 10.
. 6-10.
53. . ., . . // XII
, 13 - 16 2007 . 2,
: . , 2008. . 178180.
54. . . : . , 2007.
55. . . :
. , 2007.
56. . . - : .
. ., 2011.
57. . .
// . 2008. 2. . 37-46.
58. . . // . 2007. 3. . 68-75.
156
MANUAL DE ADVOCACY
MANUAL DE ADVOCACY
77. http://old.credo.md/arhiva/documente/UcebnicAdvocacyRu.pdf
78. http://www.apertacontrada.it/2013/02/21/form-of-governmentand-lobbies-in-uk-and-ue-a-comparative-perspective/
79. http://anbpr.org.ro/_old/images/pdf/ghid_advocacy.pdf
158
MANUAL DE ADVOCACY
159
Email:
id.moldova@gmail.com
Web:
www.indem.org
www.voceata.info