人力資源管理導論

- 從 各 種 版 本 的 目 錄 了 解 -

Peters Chen
 人力資源管理的意義

• 人是組織中最有價值的資源，是其他資
源能否發揮效益的根本
• 人力資源管理的目的在於提供組織所需
要的適當人才，以支援組織各項作業，
達成組織的使命
• 人力資源管理為幕僚性功能

Peters Chen
 人力資源管理
• Chpter1 　人力資源管理導論
Chpter2 　人力資源規劃意義
Chpter3 　工作分析與設計
Chpter4 　招募及甄選
Chpter5 　人力資源部門勞動法令實務
Chpter6 　人員任用與遷調
Chpter7 　員工訓練
Chpter8 　組織發展
Chpter9 　績效管理
Chpter10 　生涯發展與規劃
Chpter11 　激勵性薪資管理
Chpter12 　員工福利
Chpter13 　員工安全衛生與健康管理
Chpter14 　勞資關係
Chpter15 　國際人力資源管理
Chpter16 　非營利組織的人力資源規劃與管理

Peters Chen
 人力資源管理

• 第一章　人力資源管理緒論
• 第二章　工作設計與分析
• 第三章　人力資源規劃
• 第四章　員工招募與甄選
• 第五章　員工訓練
• 第六章　企業薪酬
• 第七章　績效管理
• 第八章　職涯管理
• 第九章　勞資關係
• 第十章　人力資源危機管理
Peters Chen
 人力資源管理
• 第一章　知識經濟時代的人力資源管理　
• 第二章　人力資源部門的功能與角色　
• 第三章　組織發展與人力規劃
• 第四章　工作分析與工作說明書
• 第五章　招聘與任用
• 第六章　培訓規劃、執行與評鑑
• 第七章　員工職業生涯發展
• 第八章　績效管理與績效考評
• 第九章　薪資制度規劃與管理
• 第十章　員工激勵與獎工制度
• 第十一章　員工福利與服務
• 第十二章　勞動法規與紀律管理
• 第十三章　企業文化與人事規章
• 第十四章　勞資倫理與勞資關係
• 第十五章　勞動三權與勞資爭議處理
• 第十六章　離職管理與人事風險管理
Peters Chen
 人力資源管理

• 第 1 章 當代的人力資源管理
• 第 2 章 平等就業機會與多樣性
• 第 3 章 人事規劃與招募
• 第 4 章 測驗與甄選員工
• 第 5 章 員工的訓練與發展
• 第 6 章 績效評估
• 第 7 章 薪酬管理
• 第 8 章 勞工關係管理與集體協商
• 第 9 章 職業生涯與平等待遇的管理
• 第 10 章 保障員工的安全與健康
Peters Chen
 人力資源管理
• 第一章　緒論
第二章　人力資源管理策略
第三章　工作分析與設計
第四章　人力資源規劃
第五章　員工甄選
第六章　任用與遷調
第七章　員工訓練
第八章　管理發展
• 第九章 生涯規劃與管理
• 第十章 績效考核
• 第十一章 薪資管理
• 第十二章 紀律管理
• 第十三章 激勵管理
• 第十四章 態度與士氣
• 第十五章 人群關係
• 第十六章 行為科學
• 第十七章 領導行為
• 第十八章 意見溝通
• 第十九章 勞資關係
• 第二十章 意外與安全
• 第二十一章 福利與保險
• 第二十二章 離職管理

Peters Chen
 人力資源管理—理論與實務
• 第一篇 人力資源管理與其環境之介紹
第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源環境
第三章 人力資源管理的趨勢與發展
第二篇 人力資源的獲取
第四章 人力資源規劃
第五章 工作分析與結果
第六章 招募
第七章 選用與測驗
第三篇 人力資源的發展
第八章 員工訓練
第九章 管理發展
第十章 職業生涯管理
第四篇 獎勵與酬償
第十一章 績效管理與員工激勵
第十二章 績效評估
第十三章 薪酬管理
第十四章 員工獎勵與福利
第五篇 工作環境與工作關係
第十五章 勞資關係總論
第十六章 員工安全與健康
第六篇 大陸台商企業與人力資源管理
第十七章 大陸台商企業的人管實務
Peters Chen
•
人力資源管理：新時代的角色與挑戰
• 第 1 章   人力資源管理導論
第 2 章   工作設計與分析
第 3 章   人力資源規劃
第 4 章   人員招募與甄選
第 5 章   人員任用與遷調
第 6 章   員工訓練
第 7 章   管理發展
第 8 章   績效評估
第 9 章   薪資管理與激勵
第 10 章   生涯規劃
第 11 章   員工福利
第 12 章   職業安全衛生、員工健康與壓力管理
第 13 章   勞資關係
第 14 章　國際人力資源管理
第 15 章　大陸台商人力資源管理
第 16 章　人力資源管理未來趨勢
Peters Chen
 人力資源管理：新世紀觀點
• Ch01 人力資源管理導論
• Ch02 人力資源管理的環境因素
• Ch03 勞動市場的現況
• Ch04 人力資源規劃
• Ch05 工作分析與設計
• Ch06 招募、遴選、任用
• Ch07 教育訓練
• Ch08 激勵與績效管理
• Ch09 薪資管理
• Ch10 員工福利的保障
• Ch11 健康與安全
• Ch12 勞資關係與管理
• Ch13 國際人力資源管理
• Ch14 人力資源管理的未來
Peters Chen
 人力資源開發與管理總論
• 第一篇　人力資源開發與管理總論
• 第一章　緒　論
第二章　人力資源開發管理的經濟學基礎
第三章　人力資源開發管理的社會學基礎
第四章　人力資源開發管理的心理學基礎
第五章　人力資源開發管理的管理學基礎
第六章　組織戰略與人力資源開發管理
第二篇　公共人力資源開發與管理
• 第七章　人力資源生產
第八章　人力資源配置與市場
第九章　人力資源的就業
第三篇　組織人力資源開發
• 第十章　人力資源規劃
第十一章　工作分析與工作設計
第十二章　人力資源測評
第十三章　人力資源獲取
第十四章　培訓與開發
第十五章　員工關係與人力資源使用
第十六章　考核與績效管理
第十七章　薪酬管理
第十八章　職業生涯規劃
Peters Chen
 人力資源管理：全球經驗、本土實踐
• 第２章 管理人力資源
• 第一篇 人力資源環境
第２章　人力資源管理的趨勢
第３章　提供平等就業機會與安全就業環境
第４章　分析工作與設計工作
• 第二篇 求取整備人力資源
第５章　規劃及招募人力資源
第６章　甄選員工及安排職務
第７章　實施員工教育訓練
• 第三篇 評估績效及發展員工潛能
第８章　管理員工績效
第９章　管理員工績效
第 10 章　區別員工價值與留住適任員工
• 第四篇 規劃人力資源報酬機制
第 11 章　建立薪資結構
• 第 12 章 由薪資反映員工對組織的貢獻度
• 第 13 章 提供員工福利
• 第五篇 達成其他人力資源管理目標
• 第 14 章 團體協商與勞資關係
• 第 15 章 全球人力資源管理
• 第 16 章 創造及維持高績效組織
• 附錄 勞動基準法
• 英中名詞索引

Peters Chen
 So… 如果歸納起來
人力資源管理包含哪些要素 ?

Peters Chen
 1
人力規劃 招募 甄選

2 教育訓練 績效評估 薪資

福利 勞資關係 溝通激勵

3
Peters Chen
• 1. 人力獲得
– 工作分析、工作設計、 人力資源規劃、招
募、甄選
• 2. 人力發展與運用
– 教育、訓練、績效評估 、事業前程發展
• 3. 員工激勵與維持
– 薪資、福利、勞資關係、溝通、激勵

Peters Chen
 也可以簡化為 …
 選才
依據職缺或新增職務的特性，招募最適當的人才。
 用才
給予適當的任務，使人人都能發揮所長。
 育才
培育各種人才以提升生產力並達精神層面的滿足。
 留才
良好的工作環境及良好的評鑑與升遷制度。

Peters Chen
 你一定要知道的 …

人力規劃 招募甄選

教育訓練 績效評估

薪資福利 勞資關係 溝通激勵

Peters Chen
Thank you for your attention!

Peters Chen