Autentini razvoj rukovoenja (vodstvo razvoja). Razvoj autentinog lidership-a.

Abstract (saetak)
Ovaj rad je napisan kao dio Menadmenta razvoja za bududi program, omoguden od Delaware
Department of Correction i poduavan od U.S. Odjel za Justice National Insitute of Correstions.
Namjera ovog jeste raspraviti o tome ta znai biti autentini lider, ta autentzino liderstvo
razvoja sadri, znaaj pozitivnog psiholokog kapitala i razvoja njega samoga. U zakljuku du
raspravljati o potrebi razvoja lidershipa meu agencijama za ispravkom, naroito Delware
Department of Correction( Delware Odjel za ispravke-korekcije).

Razvoj autentinog lideship- kako moemo dovesti u vezi sa Ispravkamakorekcijama.Preovladava rasprostranjeno vjerovanje da naa zemlja se suova sa dilemom
lidership-a u potrebi za injenju vie. Prema lanku Woolley, Caza i Levy (2011): preko 7 u 10
Amerikanaca se slae da je nastupila kriza lideshipa u SAD. (p.438). Faktori poput ekonomski
pad, politika previranja, kulturne promjene su napustile nae lidere suoeni sa brojnim
opteredenjima, ostavljajudi ih sa izazovima injenja vie nego samo upravljanje i izdavanje
naredbi, oni moraju biti u vezi sa njima samim, sa vrijednostima, moralima, etnikim
percepcijama drugih. U dodatku svjetskih deavanja individualci nastoje ponovno procijeniti
njihove ivote i rade kao da tragaju za vedim smislom vodedi neke u potrazi za smo-razvojem.1
Kao to je spomenuto u lanku od Avolio i Gardner(2005): autentine teorije lidership-a su se
pojavili kao centralne komponente u pozitivno lidership-u jo od konceptalizacije kasnijih
1970.s.istraivai u lidership-u naglaavaju znaaj promoviranja studija lidership-a i praksi koje
vrednuje holistiki, kolektivni pristup, vie nego tradicionalni hijerarhijski, lider centrini pristup.
Velike naglasak je stavljen na potrebi da lideri imaju solidnu moralni i etniki temelj. Autentini
1 1

. Avollio i Gardner, 2005.

lider ini se da se pojavljuje kao nezavreni proces, u kome lider je usmjeren na pozitivni razvoj
unutar njih samih, te njihove sljedbenike dok olakavaju pozitivni rad okoline ohrabrujudi visoke
ciljeve.

Biti autentini lider

Autentini se misli biti izvoran, pravi, ne lani, istinski ne sopstveni. Lidershipstvo podrazumijeva
imati mod i sposobnost vladati i uvate drugih. Autentini lidership eli da slui drugima putem
vlastitog rukovoenja. Autentini lider je neko ko je zainteresovan u osnaivanje ljudi koji vode
do razlike. Vie su zainteresirani u inspiriranju njihovih grupa u pomicanju prema vlastitom
razvoju, vie nego vlastitoj modi, novcu ili prestiu. Oni vode podjednako sa milodu i sa
intelektom, i vode druge sa svrhom, strasdu i vrijednostima. Autentini lideri imaju vjetine
ljudskih odnosa. Kao to je spomenuto u lanku od Shamir i Eilam (2005) ljudi koje slijede
autentine lidere, voljno to ine jer su pouzdani, otporni, povjerljivi i lojalni. Posvedeni su
osobnom razvitku, razvoju i obrazovanju jer vjeruju da postajudi solidan lider treba ivotni vijek.
Ovi loderi prihvadaju neiju slabost i grade na neijoj snazi. Kada su u krivu ili poine greku ,
priznaju nedostatke ili majkavosti i preuzimaju punu odgovornost.
Autentino vodstvo razvoja
Sumirajudi prethodne odjeljke, autentino rukovodstvo jeviti istinit prema samom sebi, djelujudi
sa stradu i integritetom, imati potovanje i ljubavi prema drugima, ne slijedudi masu. Ved
inspirirajudi masu da se krede prema dostizanju vizije sa optimizmom. Prema Avoio i Luthanks,
(2006) autentino rukovodst o razvoja se definira kao proces koji se oslanja na liderov ivotni
vijek, psiholoki kapital, moralnu perspektivu, visoko razvijen, koji podrava organizaciono
podneblje da producira vedu samosvijest, samoregulisana ponaanja, skrenuvi u
kontinuitranim pozitivnim samo razvijajudim rezultirajudi stvarnom i odrivom uinka. 2
Pozitivno stanje razvoja je centrirano u podupiranju i pomaganju ljudskom razvoju doprinijevi
poboljanoj izvedbi. (Woolley, Caza, Levy, 2011). Pokazuje se da ovo autentino lidetstvo je
nemogude i teko da se naui u uionici, sam dajudi ukljuenim nasljednim faktorima, ivotnim
iskustivma i samosvijesti. (Avolio & Luthas, 2006). Kombinira neiju osobnu filozofiju
rukovoenja, stila i ideja kako ele usmjeravati i podstadi druge. (Avolio & Luthas). Vano je
napomenuti da doseudi autentino liderstvo razvoja je mogude kad sljedbenici vjeruju njihovim
2

Avoio i Luthanks, (2006): p. 2.

voama, istinski u sa utentini ne stavljajudi privatnu dobit. ( Clapp-Smith, Vogelgesang & Avey,
2009). Kada sljedbenici i lideri investiraju jedan u drugoga za oekivane budude dobiti,
funkcioniraju kao glavni, imaju bolje razumijevanje o misiji organizacije i preprekama.(ClappSmith, Vogelgesang & Levy, 2012). Oni takoe razvijaju samosvijest, propis i povjerenje,( Fiona
Beddoes, 2012). Tradicionalno, ttjecaj lidea mjeren je iskljuivo finansijksim
dobicima,materijalnom imovinom. U donedavnim godinama istarivai i lideri su poeli da
prepoznaju znaaj nematerijalnim dobitaka poput ljudskog kapitala, i postizanju pozitivnog
stanja razvoja. ( Avolio & Luthans, 2006).

Pozitivni tok razvoja

Pozitivni rok razvoja, referira na Pozitivni Pshiloki kapital koji se bazira na
samoefikasnosti,nadi, elastinosti i optimizmu.(Avolio & Gardner, 2005). Da bismo bolje
razmjeli pozitivni psiholoki kapital moramo analizirati njegove komponente. Samoefikasnost se
poajvljuje kao povjerenje u neiju sposobnost da izvede specifine zadatke. Prema Clapp-Smith,
Vogelgesand & Avey(2009) kada osoba ima veliku samoefikasnot oni vjeruju da imaju
sposobnost da preuzmui akciju i kontroliraju okolinu kako bi postigli uspjeh, ma koliko ogroman
zadatka bio. Krug takoe podrazumijeva da je nada definirana kao neije nastojanje da postigne
uspjeh, uz nastojanje da se zadobije eljeni cilj, to moe dovesti do visokog nivoa izvedbe.
Optimizam je neija sposobnost da izvue iz pozitivnog iskustva i izrasta iz negativnog iskustv,
rezultirajudi u ohrabrujudi nain razmiljanja i pozitivnom produktu. ( Clapp, Smith, Vogelgesang
& Avey, 2009). Postoji otpornost u kome je sposobnost da se brzinski oporavi iz tekih i
traumatinih situacija. U terminima autentini razvoj liderstva PsyCap nastoji investirati u
samom ljudskom u kome jedno moe razviti i postidi beneficije njihove velike sutine(self) (
Avolo & Luthans, 2006).

Beneficije postizanja pozitivnog PsyCap

Prema Wolley, caza & Levy (2011) komponente PsyCap pozitivno utjeu na individualno
povjerenje (samoefikasnost), vjerovanje u potencijalno u postizanju (optimizma). Spremnost da
prionu na projekte sa oekivanjima uspjeha (nade), njihova sposobnost da odskoe iz neuspjeha
ili prepreke. Fokusirajudi se na pozitivnom naspram negativnom, gradimo konstruktivne
elemente u naim ivotima, gradimo pozitivno osoblje(ljudstvo),timove i radne okoline, koje
doprinose do ogromene nagrade. Autentini lideri bi se trebali ponaati na nain da kultiviraju
njivon sopstveni psiholoki kapital zauzvrat de utjecati na razvoj psiholokog kapitala

sljedbenikai imati pozitivni utjecaj na rast agencija i blagostanja. (Avolo, Luthas, 2006). inedi
tako, lideri ohrabruju nadu u poploavanju puta za individualni rast i rast karijera. Oni ohrabruju
njihove sljedbenike kako bi njihova miljenja i sugestije bila relevantna, dajudi im jaku
povezanost sa organizacijom, okredudi razvoj u elastinost. (Wooley, Caza & Levy, 2011). kKada
zaposlenik ili sljedbenik osjeda pozitvnu povezanost sa njihovom kompanijom, agencija profitira
otkad PsyCap uposlenici znaju da izvedu bolje, imaju bolje stavove i produkuju visoke ishode
(rezultate) od niskih PsyCap uposlenika ( Avolio & Gardner,2005)

Koncept self

Autentini razvoj liderstva poinje sa individualnim, u vezi su sa samim sobom, istinski su i

vjeruju, dostini su. (Avolio & Luthas, 2006). Lideri koji uzimaju obje strane u pitanju, podupiru
njihovu osobnu moralnost, jasno komuniciraju njihovim idejama, svjesni su njihove snage i
slabosti. Oni de ohrabriti pozitivnu organizacijsku kulturu, koji tipino doprinosi razvoju samih
sljedbenika (Avolio & Gardner, 2005). Autentini razvoj liderstva ukljuuje razumijevanje
stvarnog sebe, vjerujudi u pozitivnog sebe ponaajudi se u natojanju da suzi raskorak izmeu
njih. Koncept Pozitvni psiholoki kapital i razvoj samog sebe su ispreplitani zbog uslova
upletanih u pozitivni PsyCap vjerujudi da kultiviraju poboljanu samosvijest, samoregulacijsko,
samotranscedentna ponaanja, postajudi kritikim u razvijanju uspjenih individualaca, timova i
organizacija (Avolio & Gardner, 2005). Samosvijesnost potvruje neije osobne linosti, morale,
pristrasnosti, snage, slabosti,razumijevajudi kako utjee na neije razmiljanje, osjedanje i
ponaanje. (Ilies, Morgeson & Hagrgang, 2005). Samosvijest nije sudbinski smisao, vie je
nastajudi proces kada nelo kontinuirano nastoji razumjeti njegov ili njen jedinstveni talenat,
snagu, smisao svrhe, temeljne vrijednosti, vjerovanja i elje. ( Avolio & Gardner,2005, p. 324).
Samo regulacija je proces u komwe anutentini lideri vre samo kontolu uspostavjajudi
prihvatljive ishode(rezultate), ocjenjivanje nedosljednosti izmeu eljenog i izloenog,
razvijajudi kurs akcije rjeavajudi razlike.( Avolio & Gardner, 2005). Ova samodisciplina je
temeljna za autentini razvoj liderstva kao pokuaj postizanja naeg najvedeg mogudeg self.
Samotranscedentalno je definirano kao sposobnost fokusiranja panje na injenju neega
poradi dobrobiti drugih, i kao opozicija injenju neega za sopstvenu korist. Primjeri
samotranscedentalnod ponaanja su tretirati druge jednako, sa potovanjem, biti senzibilan
prema neijim mislima i odustajanje od koncepta samosluenja u korist sluenja drugih. (Michie
& Gooty, 2005).

ALD i Delware Odjel ispravke

Kao javni lideri i podanici,jedne od najvedih zakonski provedenih agencija u Delaware,

administarcija unutar Odjela za korekciju je suoena sa ogromnim zadatkom.Prema website
Odjela za korekciju, Odjel zapoljava preko 2, 500 zaposlenika, supervizora priblino 6,500-700
zatoenici smjeteni u zatvore/rad za javnost i superviziju priblino 17,00, pripravnika koji ive
unutar zajednice. Podeavajudi ovako veliku koliinu zaposlenika, zatoenici i pripravnici su
veliki izazovi na miru. Kada dodamo faktore poput politike, promjenjiveu prirodu kriminala,
smanjenje rauna,kadrovski nedostaci, organizacijska kultura, kompleksnost menamentase
povedava, stoga efiektivan lider postaje vie oporezivajudi. Razvoj autentinog lidera unutar
Delware Odjela za korekciju se pojavljuje kao sutinski za uspjeh i dobrobit agencije.
Dajudi naciji ekonomsko stanje, nedostatak finansijskih sredstava utjee na svaki dio uprave.
Polje korekcija se suoava sa izatovom injenja viim sa manjim. Za zaposlenike, manej novaca
znai smanjene plade, nestaice opreme,manje treniranja, plade, nie osoblje za poinitelje
opteredenja. Prema njegovom iskustvu kada zaposlenici osjedaju preopteredeni i manje pladeni,
oni mogu izazvati razvoj stresa, smanjeno ljudsku vrijednost te se njihov rad umanjuje. Ovo vodi
do nieg morala to ima negativan utjecaj na njihovu organizacijsku radnu kulturu, kvalitet i
kvantitet rada. Da bi se uspostavilo povjerenje u njihovo lideripstvo, dobiti smisao
samovrijednosti te poboljane motivacije. Osjeda da podruje korekcija, ukljuujudi Delware
Odjel za korekciju (ispravak) treba nadolazede lidere koji znaju i razumiju jezgro(sr) filozofije
autentinog razvoja liderstva i koristiti ih u nastojanju da odravaju i transformiu njihovu
organizacijsku tekudu kulturu. Postaviti autentini razvoj liderstva naspram drugih teorija
liderstva je primarni fokus na tome tko si, kakva te ivotna pria vodila da postane, ko bi mogli
biti tvoji potencijalni, kako dosedi do toga i kako isinsko autentino moe povezati i inspirirati
druge kako bi se pokrenuli prema vedem nivoa dostignuda.Korekcije uistinu ljude posla. Ald
fokusna ljudski kapital se ini kao dobar poetak odobrenoj kulturi korekcije uopde i unutar
Delware odjela za korekciju.