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Paradigma

Propuesta de TOC

El
paradigma
que
intentamos superar con
la propuesta de TOC
son prcticas utilizadas
por la mayora de las
empresas basadas en
pronsticos, las que
hacen que los niveles de
inventario en la cadena
de distribucin sean
elevados y el pronstico
sea menos preciso.

En cuanto al tema de
distribucin, la solucin
logstica
de
TOC
expuesta en el libro No
fue la suerte es un
sistema conocido como
Pull TOC.
La solucin TOC para la
cadena de suministro,
expuesta en el captulo
14 y en las pginas
desde la 95 hasta la 99
del libro es cambiar el
modelo de empujar el
inventario (Push) a halar
el inventario (Pull) e
integrar a todos los
eslabones de la cadena
de valor en una relacin
ganar-ganar para todas
las partes.
Un aspecto clave de esta
solucin es reconocer
que la dinmica de la
existencia fsica que se
tiene a la mano refleja la
combinacin actual de la
demanda y el suministro,
y por lo tanto es un
elemento
clave
para
decidir si el nivel de stock
actual
debe
ser
aumentado o disminuido.
En lugar de intentar
mejorar los algoritmos
para
el
clculo
de
pronsticos,
debemos
enfocarnos en reducir
uno de los elementos que
impactan la precisin del
pronstico, este elemento
es
el
tiempo
de
reposicin, por otro lado
debemos mantener la
mayora del inventario
donde la variabilidad en
el pronstico sea la
menor. El paradigma que

Comentario
Conocer, implementar y
sostener las propuestas
de TOC, requieren los
cambios de estructuras
mentales
y
el
rompimiento
de
paradigmas
que
imperan en las culturas
organizativas.
Es
increble
cmo
podemos
ir
descubriendo
soluciones a problemas
que
antes
se
consideraban
como
irresolubles y mantener
alineada y energizada a
toda , en este caso, la
manera cmo podemos
tener la oportunidad de
pasar de comprar y
vender basados en
proyecciones
y
lotes a sincronizar la
reposicin basada en la
demanda
actual
y
reciente; y de esta
manera evitar tener
inventario en exceso en
nuestra empresa.
Y lo mejor es que si
todo el que participa en
una
cadena
de
suministro
entiende
cual es la restriccin
verdadera o que es lo
que debe lograr la
cadena de suministro,
se podr tener el
producto correcto, en el
lugar correcto, en el
momento correcto.

se quiere superar es la
definicin de polticas de
inventario, en donde se
define un horizonte para
el
cual
se
desea
mantener inventario (por
ejemplo, un mes). La
cantidad de inventario a
mantener est basada en
el pronstico, pero esta
prctica,
no
est
considerando
verdaderamente
el
tiempo de reposicin, al
contrario, normalmente el
horizonte de pronstico
es mucho mayor que el
tiempo de reposicin real.
En
el
modelo
de
distribucin de TOC todo
lo que se hace es reducir
el tiempo de pedido lo
ms corto posible (por
ejemplo, a un da), es
decir, se debe pedir cada
da lo que se consumi
durante el mismo y no
tener
una
cantidad
mnima de pedido. La
reposicin
frecuente
permite la reduccin de
inventarios y mejorar la
precisin del pronstico.

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