14/12/2012

Cuzco, Per
Octubre 2012

Instructor:
Ing. Wal Solano
Dirigido a:
Personal Supervisin
Revisin:
02
Duracin:
08 horas

IDENTIFICACIN DE PELIGROS,
EVALUACIN DE RIESGOS Y CONTROL

CONCEPTOS GENERALES
INCIDENTE:
INCIDENTE:
Evento o suceso no deseado, no planificado que
genera o puede generar perdida(s).

Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no

resultar en daos a la salud. En el sentido ms amplio, incidente
involucra todo tipo de accidente de trabajo.
PARA RELACIONARLO CON RESPECTO A LAS CONSECUENCIAS
GENERAN, LOS INCIDENTES TIENEN DOS CLASES:
1 INCIDENTES SIN PERDIDA,
1.
PERDIDA PERO CON UN PELIGROSO
POTENCIAL , RECIBIRAN EL NOMBRE DE CASI-ACCIDENTES;
Y
2. INCIDENTES CON PERDIDA, QUE RECIBEN EL NOMBRE DE
ACCIDENTES Y CUANDO AFECTA A LAS PERSONAS SERAN
CLASIFICADOS SEGN LAS CONSECUENCIAS.

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CASI - ACCIDENTE
ACCIDENTE:: Evento o suceso no deseado, no
planificado que tiene la potencialidad de generar
perdida(s).

Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o

con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas en
que aqul se realiza, bajo rdenes del empleador, y que
produce en el trabajador un potencial de perdida mas no
desencadena una,
una ya sea afectando personas,
personas bienes,
bienes
ambiente o al proceso.

PERDIDA: Carencia, privacin o menoscabo de lo que se

PERDIDA:
posea que afecta a las personas (enfermedades,
(enfermedades lesiones
y/o muerte), bienes (herramientas, equipos, accesorios,
materia prima, vehculos, maquinaria, instalaciones, otros),
ambiente (impacto ambiental negativo: Contaminacin de
agua, de aire, de suelo, generacin de residuos peligrosos,
utilizacin impropia de los RRNN) y proceso (retraso,
paralizacin
pa
a ac o ca
cancelacin
ce ac de las
as ac
actividades
dades trascendiendo
asce d e do
en el incumplimiento del cronograma o itinerario de trabajo).

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ACCIDENTE: Evento o suceso no deseado, no planificado

ACCIDENTE:
que genera perdida(s).

Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o

con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas en
que aqul se realiza, bajo rdenes del empleador, y que
produzca en el trabajador un dao, una lesin, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

SI LAS PERDIDAS AFECTAN A LAS PERSONAS

DEBEREMOS
CLASIFICARLAS
SEGN
SUS
CONSECUENCIAS EN:

ACCIDENTE CON INCAPACIDAD TEMPORAL

TEMPORAL::
Cuando el incidente imposibilita a la(s) persona(s) a
d
desempear

su actividad
ti id d por un tiempo
ti
d t
determinado,
i d
pudiendo recuperar el 100% de sus capacidades.
ACCIDENTE MORTAL
MORTAL::
Cuando el incidente genera la muerte de una o mas
personas, la misma puede darse de manera
inmediata o como consecuencia del evento.
ACCIDENTE CON INCAPACIDAD PERMANENTE
PERMANENTE::
Cuando el incidente imposibilita a la(s) persona(s) a desempear su
actividad DE FORMA PERMANENTE, pudiendo recuperar
parcialmente de sus capacidades o incluso poder realizar la
misma u otra actividad pero siempre con una limitacin.

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ACCIDENTE LEVE
LEVE::
Solo deberamos utilizar esta clasificacin
cuando el incidente requiera atencin
sanitaria menor, en casos de cortes
laceraciones menores , similares.
similares.
RECUERDE
Todas las clases de accidentes generan perdidas
y debemos clasificarlos por las consecuencias
no por el escndalo que genere

CASO 1

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CASO 2

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CASO 3

| 13

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Requisitos legales y otros

Poltica
g
de incidentes/accidentes,
Registros
NC
Informe de auditora
Informacin de Procesos, servicios,
materiales y equipos

Objetivos
GENERA

Planificacin para la
identificacin de Peligros,
Evaluacin y Control de Riesgos

Metodologa
Definicin,
naturaleza,
alcance,
momento

Identificaci
n de
Peligros

Procedimient
o
Informe de
Evaluacin
de Riesgos

Identificaci
n de
Riesgos
eliminables

Clasificaci
n de
Riesgos

PROPONE
P

REGU
ULA

2. MAPA DE ELABORACIN

Necesidades
de
Formacin
Controles
Operacionale
s

Medidas
de Control

Seguimiento
Implantacin
eficacia de
medidas
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Requisitos legales y otros

Poltica
Registros de incidentes/accidentes, No
Conformidades, Oportunidades de mejora
Informe de auditora
Informacin de Procesos, servicios, materiales
y equipos
Que necesito?
Que obtengo?

Planificacin para la
identificacin de Peligros,
Evaluacin y Control de Riesgos

COMO?

PROCESO

ACTIVIDADES

TAREAS

Procedimiento
Informe de
Evaluacin de
Riesgos

PELIGROS

CUAL ES EL
RESULTADO?

POR QU?

MAPA DE ELABORACIN DEL IPERC

RIESGOS

Objetivos
Necesidades
de Formacin
Controles
Operacionales

CONSECUENCIAS

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SEGMENTACIN DEL PROCESO

2.- ACTIVIDADES

3.- TAREAS

1.- PROCESO
PRODUCTIVO
4.- PELIGROS

5.- RIESGOS

6.-- CONSECUENCIAS
6.

2. MAPA DE ELABORACIN DE
LA PLANILLA DE RIESGOS
1. Designar un coordinador
o Equipo de trabajo
2. Identificar regulaciones
aplicables a la actividad
3. Identificar necesidades de
capacitacin y metodologas
4. Elaborar Listado de procesos
5.- Identificar los PELIGROS
6. Identificar los controles
Existentes para la actividad

IDENTIFICACIN DE
PELIGROS,
EVALUACIN DE
RIESGOS Y
CONTROL

7. Evaluar los RIESGOS

8. Decidir si el nivel del(os)
RIESGO(S) es aceptable
9. Elaborar plan de accin para
el control de los RIESGOS

Establecer plan de accin en

caso de INCIDENTES

10. Reevaluar el Riesgo

Residual

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Mapa de elaboracin de
la planilla de riesgos
Metodologa:
Designar un coordinador de la actividad, as como gestionar los recursos
necesarios.
Tener en cuenta la legislacin vigente y otros requisitos.
Determinar las necesidades de entrenamiento en identificacin de
peligros la valoracin de los riesgos para el equipo de trabajo.
Elaborar el listado de Procesos, Procedimientos y Actividades.
Identificar los Peligros.

Mapa de elaboracin de
la planilla de riesgos
Metodologa:
Identificar los controles existentes de los riesgos identificados.
Evaluar el riesgo: calificar el riesgo a cada peligro asociado, incluyendo
los controles implementados.
Decidir si el riesgo es aceptable.
Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos.
Reevaluar el riesgo residual
Contemplar la accin en caso de ocurrencia de un incidente

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3. METODOLOGA DE
ELABORACIN DE IPER
Metodologa:

Designar un coordinador de la actividad, as como gestionar los

recursos necesarios.

Tener en cuenta la legislacin vigente y otros requisitos.

Determinar las necesidades de entrenamiento en identificacin de

peligros
p
g
la valoracin de los riesgos
g p
para el equipo
q p de trabajo.
j

Elaborar el listado de Procesos, Procedimientos y Actividades.

Identificar los Peligros.

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3. METODOLOGA DE
ELABORACIN DE IPER
Metodologa:
Identificar

los

controles

existentes

de

los

riesgos

identificados.
Evaluar el riesgo: calificar el riesgo a cada peligro
asociado,
asoc
ado, incluyendo
c uye do los
os co
controles
t o es implementados.
p e e tados
Decidir si el riesgo es aceptable.
Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos.

Cambiar en VER_encabezado y pie de pgina_

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4. PELIGRO
Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en
trminos de dao humano o deterioro de la salud o una
combinacin de stos.

OHSAS 18001:2007

Los peligros tambin pueden causar daos a:

La Propiedad
Los Procesos
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4. PELIGRO

Ruido

Gases y Vapores
Ergonmicos

Iluminacion

Polvo

Humos
metlicos

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4. PELIGRO
MECNICOS

M i
Mquinas
sin
i guardas
d
Herramienta defectuosa
Vehculos en mal estado
Calderos sin mantenimiento

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4. PELIGRO
ELCTRICOS

T bl
Tableros
elctricos
l t i
en mall estado
t d
Conductores sin entubar y expuestos
Tomacorrientes sobrecargados
Deficiente distribucin de cargas
Conexiones clandestinas

| 25

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4. PELIGRO
INCENDIOS Y EXPLOSIONES

M t i l inflamables
Materiales
i fl
bl cerca de
d fuentes
f
t de
d
calor

Cilindros de gases comprimidos

inflamables con vlvulas defectuosas

Derrames de lquidos inflamables

Cambiar en VER_encabezado y pie de pgina_

| 26

4. PELIGRO
ERGONMICOS

P t
Posturas
forzadas.
f
d
Movimientos repetitivos.
Malas tcnicas de levantamiento y
manipulacin manual de cargas.

Sobreesfuerzos

Cambiar en VER_encabezado y pie de pgina_

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4. PELIGRO
LOCATIVOS

Hacinamiento.
Falta de Orden y Limpieza.
Superficies de trabajo en mal estado.
Infraestructura en mal estado de
conservacin.

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4. PELIGRO
PSICOSOCIAL

Estilo de mando autoritario.

Deficiente clima laboral.
Comunicaciones deficientes
Turnos y horarios de trabajo.
Rgimen laboral extenso

| 29

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4. PELIGRO
TIPOS DE PELIGROS

Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Ergonmicos
Mecnicos
Fsico Qumicos
Locativos
Picosociales

| 30

4. PELIGRO

Cules son los Peligros en

mi empresa?

| 31

14

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4. PELIGRO
Ejemplos de Actos Subestndares:

O
Operar
equipos
i
sin
i autorizacin
t i
i
No sealar o advertir
Falla en asegurar adecuadamente
Operar a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio dispositivos de seguridad
Usar equipo defectuoso
Usar los equipos de manera incorrecta
Emplear en forma incorrecta o no usar los EPP
Almacenar en forma incorrecta
Levantar objetos en forma incorrecta

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4. PELIGRO
Ejemplos de Condiciones Subestndares:

P t
Protecciones
i
yR
Resguardos
d
inadecuados
i d
d
Herramientas, equipos o materiales defectuosos
Equipos de proteccin personal inadecuados e insuficientes
Peligro de explosin o incendio
Orden y Limpieza deficiente
Condiciones ambientales deficientes: gases, polvos, ruido, etc.
Ventilacin insuficiente
Superficies de trabajo en mal estado
Escaleras en mal estado

| 33

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4. PELIGRO
Actos Subestndares

Cambiar en VER_encabezado y pie de pgina_

| 34

4. PELIGRO
Actos Subestndares

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16

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4. PELIGRO
Actos Subestndares

| 36

4. PELIGRO
Condiciones Subestndares

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17

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4. PELIGRO
Condiciones Subestndares

Cambiar en VER_encabezado y pie de pgina_

| 38

4. PELIGRO
Condiciones Subestndares

Cambiar en VER_encabezado y pie de pgina_

| 39

18

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4. PELIGRO
Condiciones Subestndares

Cambiar en VER_encabezado y pie de pgina_

| 40

5. RIESGO
Combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposicin
peligrosa y la severidad del dao o deterioro de la salud que puede
causar el suceso o exposicin.

DS 055:2010EM

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6. Control de riesgo

(Ref. DS 055:2010EM/ OHSAS 18001:2007)

8. Plan de accin en caso

de emergencias
El plan de accin en caso de emergencias se realiza como soporte EXTREMO ante la
ocurrencia de un evento adverso que ha desencadenado un accidente.
Tiene como finalidad
f l d d la
l disminucin
d
de
d la
l consecuencia de
d la
l accin,

tiene como fase

f
l
la
accin inmediata posterior al suceso.
Ante un accidente, dicho documento brindara las pautas y metodologa para ejecutar la
accin de soporte.
Este documento debe ser desarrollado tomando en consideracin las medidas mas criticas
que puedan presentarse, considerando los medios se soporte existentes y medios de
soporte
p
externos ((organizaciones
g
especializadas
p
en respuesta
p
de emergencias).
g
)

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9. Reevaluacin final
La reevaluacin final consiste en plantear el escenario de criticidad mas prximo
considerando las emergencias que podran presentarse.
Tiene como finalidad
f
l d d establecer
bl
y sustentar los
l
mecanismos de
d soporte no solo
l para la
l
prevencin de riesgos sino adems de la RESPUESTA ADECUADA A ACCIDENTES E
INCIDENTES.
Las capacidades de respuesta inmediata deben ser consideradas tomando como elementos:
- El abastecimiento logstico de soporte de emergencias.
-La formacin y capacitacin de brigadas de respuesta.
- El entrenamiento regular de las brigadas, la evaluacin de su capacidad de respuesta y
necesidad de formacin.
formacin

10. Mapa de riesgos

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COMENTARIOS FINALES

Con conocimiento, lgica y sentido comn, los

accidentes pueden evitarse y convertir en eficiente
todo proceso que involucre al ser humano.

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