PRESUPUESTO PRIVADO

El Presupuesto privado es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,

expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad
de la organizacin, son utilizados por empresas particulares como instrumento de su
administracin.
Tambin se puede decir que el Presupuesto privado es un instrumento de planificacin
que elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas especificas, se asignan
los recursos necesarios para su consecucin y se establecen los mecanismos de
coordinacin y control; todo acorde con ciertos objetivos estratgicos pre- establecidos.
Diferencias entre Presupuesto Pblico y Privado
PBLICOS

PRIVADOS

Se realizan anualmente

Se puede realizar trimestral, semestral o anual

Tiene supervit o dficit

Tienen utilidad o perdida

Es rgido

Es flexible

Se estima el gasto a realizar para asignarlos Debido

a las partidas

al

presupuesto

que

tengan

es

distribuido en las partidas

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organizacin, adems de:
a) Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.
b) Establece las estrategias a desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona
hacia lo que verdaderamente se busca.
c) Expresa sistemticamente las actividades a realizar en un tiempo determinado.
El presupuesto es una herramienta de la administracin, que cumple un rol importante
para las misiones y funciones de una organizacin. La administracin es un proceso que

comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo, para lograr
los objetivos de la organizacin. En este sentido, podramos decir que el presupuesto
privado entra dentro de las actividades que todos los administradores deben estar en
capacidad de elaborar y llevar as todos los pasos de la administracin para la preparacin,
planificacin, ejecucin y elaboracin del presupuesto. Un gerente debe interrelacionar las
actividades de la empresa procurando lograr un objetivo en comn y fijar soluciones
adecuadas.
El resultado de la gestin del sector privado denomina:
UTILIDAD: Si los ingresos son mayores a los egresos
PERDIDA: Si los ingresos son menores a los egresos
De lo expuesto, se deduce que la diferencia existente entre la presentacin del control
presupuestario gubernamental y el privado, nace de la distinta finalidad que ambas
entidades persiguen.

CONTROL DE PRODUCCIN

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacin de artculos y vigilar que se haga

como se plane, es decir, el control se refiere a la verificacin para que se cumpla con lo
planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias del plan original, por los resultados y
prctica obtenidos.
Es hacer que el plan de materiales que llega a la fbrica pase por ella y salga de ella
regulndose de manera que alcance la posicin ptima en el mercado y dejando utilidad
razonable para la empresa.
El control de la produccin tiene que establecer medios para una continua evaluacin
de ciertos factores: la demanda del cliente, la situacin de capital, la capacidad productiva,
etc. Esta evaluacin deber tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino
que deber tambin proyectarlo hacia el futuro.
Podemos definir el control de produccin, como "la toma de decisiones y acciones que
son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan
trazado".
Una definicin ms amplia, segn el diccionario de trminos para el control de la
produccin y el inventario, sera:
"Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo el
ciclo de fabricacin, desde la requisicin de materias primas, hasta la entrega del producto
terminado, mediante la transmisin sistemtica de instrucciones a los subordinados, segn
el plan que se utiliza en las instalaciones del modo ms econmico".
Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a
realizar, el tiempo y la cantidad producida; as como modificar los planes establecidos,
respondiendo a situaciones cambiantes.
Importancia del Control de Calidad
La calidad de un producto se puede ver desde dos enfoques tradicionales que son:
Perceptiva: Satisfaccin de las necesidades del cliente.
Funcional: Cumplir con las especificaciones requeridas

La mayora de los tratadistas manejan ms esta ltima, ya que es ms objetiva y fcil

de determinar; esto permite a las empresas implantar un sistema de calidad, que no es otra
cosa que una estructura organizativa de responsabilidades en los procesos. Para implantar
un sistema se tiene que establecer la misin empresarial, visin y valores de la empresa, as
como sus polticas de calidad de la misma. Para esto se requiere una [[auditora]] y un
estndar contra el cual auditar, como son las normas [[ISO]] 9000 o 14000 entre otras, que
abordan temas tales como requisitos organizacionales, ambientales y de seguridad. ==
Control estadstico de la calidad == Quizs el control estadstico de la calidad sea una
invencin relativamente reciente surgida de la posguerra donde se dieron cuenta de la
importancia de fabricar artculos estandarizados para asegurar su calidad.
Factores que afectan la calidad
La palabra calidad tiene mltiples significados. De forma bsica, se refiere al conjunto
de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad suficiente para satisfacer
necesidades implcitas o explcitas. Por otro lado, la calidad de un producto o servicio es la
percepcin que el cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del consumidor que
asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer
sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se est considerando, por
ejemplo, calidad en:
-el diseo de un producto
-el proceso de produccin
-la vida til del producto
-en los servicios
Volviendo a tu pregunta, supongo qu te refieres a calidad en un producto. Para obtener
productos y servicios de calidad, debemos poner mucha atencin en su diseo. Un producto
o servicio de calidad es el que satisface plenamente las necesidades del cliente, por esto,
para desarrollar y lanzar un producto de calidad es necesario:
-Conocer las necesidades del cliente.
-Disear un producto o servicio que cubra esas necesidades.

-Que la vida til del producto sea acorde a las necesidades del cliente.
-Realizar el producto o servicio de acuerdo al diseo.
-Conseguir realizar el producto o servicio en el mnimo tiempo y al menor costo
posible.
Qu factores pueden afectar la calidad del producto?
HUMANOS:
- Falta de supervisin en el control de calidad de la materia prima
- Falta de capacitacin adecuada para el proceso de produccin del producto o servicio
- Ahorros mal entendidos
- Desapego a los procedimientos de produccin
- Manejo indebido de materiales o productos
- Falta de controles o supervicin de los procesos
- Inadecuado manejo y almacenamiento del producto
ECONMICOS:
- Produccin por encima de la capacidad instalada
- Falta de recursos financieros que obligan a ahorros en puntos vitales (materia prima
de menor calidad y costo; modificar el diseo original del producto; etc.)
- Reduccin del margen costo-beneficio por baja demanda
- Exceso de oferta del producto en el mercado
DISEO:
- Cambio en las necesidades de los consumidores no detectado por la empresa
- Escases o falta de algn insumo
- Incremento en el precio de los insumos

- limitaciones por disposiciones gubernamentales (de sanidad, manejo, etc.)

Programacin de la Produccin.
Actividad que consiste en la fijacin de planes y horarios de la produccin, de acuerdo
a la prioridad de la operacin por realizar, determinado as su inicio y fin, para lograr el
nivel ms eficiente. La funcin principal de la programacin de la produccin consiste en
lograr un movimiento uniforme y rtmico de los productos a travs de las etapas de
produccin.
Se inicia con la especificacin de lo que debe hacerse, en funcin de la planeacin de
la produccin. Incluye la carga de los productos a los centros de produccin y el despacho
de instrucciones pertinentes a la operacin.
El programa de produccin es afectado por:
Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.
Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo eficazmente , en
ocasiones afecta la fecha de entrega.
Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utilizacin adecuada de
ellas, deben observarse las condiciones ambientales, especificaciones, calidad y cantidad de
los materiales, la experiencia y capacidad de las operaciones en aquellas.
Sistemas de produccin: Realizar un estudio y seleccionar el ms adecuado, acorde
con las necesidades de la empresa.
La funcin de la programacin de produccin tiene como finalidad la siguiente:
Prever las prdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de produccin.
Mantener ocupada la mano de obra disponible.
Cumplir con los plazos de entrega establecidos.
Existen diversos medios de programacin de la produccin, entre los que destacan los
siguientes:
Grfica de Barras. Muestra las lneas de tendencia.

Grfica de Gantt. Se utiliza en la resolucin de problemas relativamente pequeos y

de poca complejidad.
Camino Crtico. Se conoce tambin como teora de redes, es un mtodo matemtico
que permite una secuencia y utilizacin ptima de los recursos.
Pert- Cost. Es una variacin del camino crtico, en la cual adems de tener como
objetivo minimizar el tiempo, se desea lograr el mximo de calidad del trabajo y la
reduccin mnima de costos.
Lote Econmico
Lote Econmico de Produccin (conocido en ingls como Economic Production
Quantity o por sus siglas EPQ) es un modelo matemtico para control de inventarios que
extiende el modelo de Cantidad Econmica de Pedido a una tasa finita de produccin. As,
en este modelo la recepcin de pedidos de inventario y la produccin y venta de productos
finales ocurrirn de forma simultnea, lo que lo diferencia del modelo de cantidad
econmica de pedido. Su finalidad es encontrar el lote de produccin de un nico producto
para el cual los costos por emitir la orden de produccin y los costos por mantenerlo en
inventario se igualan. El modelo fue formulado inicialmente por E. W. Taft en 1918.
Planificacin agregada de la produccin y cules son sus principales
caractersticas
La planificacin agregada de la produccin se sita en los niveles superiores del
prisma de la planificacin presentado.
El objetivo de esta planificacin es fijar los niveles de produccin, mano de obra
propio y subcontratada y el inventario para un perodo de tiempo futuro, pero de forma
agregada.
En la planificacin agregada pueden emplearse distintas tcnicas matemticas para
obtener planificaciones factibles. Sin embargo, en este libro slo se analizar el mtodo
grfico, que conduce a soluciones razonables con un esfuerzo pequeo.

Al final del captulo se presentan los principales mtodos de previsin de la demanda

que se emplean en las empresas y que sirven para obtener los datos de entrada de la
planificacin agregada.
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DE LOS LLANOS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN ADMINISTRACIN
SECCIN T-02 NOCTURNO

Profesor:
Irving Ivirmas

Integrantes:
Mara Pea
CI. V-20.715.790

Altagracia de Orituco, Noviembre 2014

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DE LOS LLANOS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN ADMINISTRACIN
SECCIN T-02 NOCTURNO

Profesor:
Rafael Ballestero

Integrantes:
Mara Pea
CI. V-20.715.790

Altagracia de Orituco, Noviembre 2014