La gente no comprende la misin y metas de la organizacin.

La estrategia de la organizacin no es bien comprendida.

Las polticas generales iniciadas por la gerencia impiden el buen desempeo.
La organizacin carece de direccin y objetivo.

Clima Organizacional
GENERALMENTE SIEMPRE
4%
6%
NUNCA
7%
FRECUENTEMENTE
19%

RARAS VECES
14%

OCASIONALMENTE
11%

ALGUNAS VECES
39%

NUNCA

RARAS
VECES

OCASIONALMENTE

ALGUNAS
FRECUENTEMENTE GENERALMENTE SIEMPRE
VECES

Nivel de estrs : alto

La forma de rendir informes entre superior y subordinado me hace sentir presionado.

Una persona a mi nivel tiene poco control sobre el trabajo.
La estructura formal tiene demasiado papeleo.
La cadena de mando no se respeta.

Estructura Organizacional
NUNCA
4%
SIEMPRE
14%

RARAS VECES
24%

GENERALMENTE
21%
OCASIONALMENTE
11%
ALGUNAS VECES
18%
FRECUENTEMENTE
8%

NUNCA

RARAS
VECES

OCASIONALMENTE

ALGUNAS
FRECUENTEMENTE GENERALMENTE SIEMPRE
VECES

Nivel de estrs : alto

No estoy en condiciones de controlar las actividades de mi rea de trabajo.

No se tiene derecho a un espacio privado de trabajo.
Me siento incmodo al trabajar con miembros de otras unidades de trabajo.

Territorio organizacional
SIEMPRE
6%

NUNCA
11%

GENERALMENTE
16%

RARAS VECES
33%

FRECUENTEMENTE
17%

ALGUNAS VECES
14%

OCASIONALMENTE
3%

NUNCA

RARAS
VECES

OCASIONALMENTE

ALGUNAS
FRECUENTEMENTE GENERALMENTE SIEMPRE
VECES

Nivel de estrs: intermedio

El equipo disponible para llevar a cabo el trabajo a tiempo es limitado.

No se dispone de conocimiento tcnico para seguir siendo competitivo.
No se cuenta con la tecnologa para hacer un trabajo de importancia.

Tecnologia
NUNCA
5%

SIEMPRE
18%

RARAS VECES
14%

GENERALMENTE
16%

OCASIONALMENTE
16%

FRECUENTEMENTE
13%

NUNCA

RARAS
VECES

OCASIONALMENTE

ALGUNAS VECES
18%

ALGUNAS
FRECUENTEMENTE GENERALMENTE SIEMPRE
VECES

Nivel de estrs: tienen estrs

Mi
Mi
Mi
Mi

supervisor
supervisor
supervisor
supervisor

no
no
no
no

da la cara por m ante los jefes.

me respeta.
se preocupa de mi bienestar personal.
tiene confianza en el desempeo de mi trabajo.

Influencia del lider

SIEMPRE
0%
NUNCA
10%
RARAS VECES
19%

GENERALMENTE
38%

OCASIONALMENTE
7%
ALGUNAS VECES
23%
FRECUENTEMENTE
3%

NUNCA

RARAS
VECES

OCASIONALMENTE

ALGUNAS
FRECUENTEMENTE GENERALMENTE SIEMPRE
VECES

Nivel de estrs: alto

No soy parte de un grupo de trabajo de colaboracin estrecha.

Mi equipo no disfruta de estatus o prestigio dentro de la organizacin.
Mi equipo se encuentra desorganizado.
Mi equipo me presiona demasiado.

Falta de union
SIEMPRE
4%
NUNCA
7%
GENERALMENTE
17%

RARAS VECES
22%

FRECUENTEMENTE
14%

ALGUNAS VECES
29%
OCASIONALMENTE
7%

NUNCA

RARAS
VECES

OCASIONALMENTE

ALGUNAS
FRECUENTEMENTE GENERALMENTE SIEMPRE
VECES

Nivel de estrs: alto

Mi equipo no respalda mis metas profesionales.

Mi equipo no me brinda proteccin en relacin con injustas demandas de trabajo que me hacen los jefes.
Mi equipo no me brinda ayuda tcnica cuando es necesario.

Respaldo del grupo

SIEMPRE
6%

NUNCA
7%

GENERALMENTE
15%
RARAS VECES
29%

FRECUENTEMENTE
8%
ALGUNAS VECES
13%
OCASIONALMENTE
22%

NUNCA

RARAS
VECES

OCASIONALMENTE

ALGUNAS
FRECUENTEMENTE GENERALMENTE SIEMPRE
VECES

Nivel de estrs: tienen estrs

Conclusiones
Para solucionar el estrs laboral ser ms eficaz cuando se unan esfuerzos entre la organizacin y el
trabajador.
Los trabajadores deben tener presente que la presin laboral es parte de la poca en que vivimos, se tiene
que acostumbrar a vivir con ellos
Est en manos de las organizaciones laborales prevenir el estrs donde las causas o fuentes dependen de
ello como la estructura, norma, procedimientos, estilos de direccin, y enfoques de trabajo