Diferencias entre administracin y organizacin

Administracin es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a

cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que trabaja dentro de una
organizacin. Para Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada ya que se refiere a la estructura y la
forma. La administracin constituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se
basa en el esfuerzo del hombre a travs de las organizaciones. La tarea bsica de la administracin
es hacer las cosas a travs de las personas, con los mejores resultados. Se asemeja a la
organizacin puesto que busca la eficacia y la eficiencia
Organizacin es una agrupacin deliberada de personas para el logro de propsitos especficos.
Para Fayol, la organizacin se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma
es esttica y limitado, en eso se diferencia de la administracin la cual es el todo. La organizacin
se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de
unidad de mando, que significa que debe reportar solo a un superior

El concepto de organizacin implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que

trabaja junta en relaciones de interdependencia. Presupone un sistema social, luego, se puede
decir que:
Se orientan a ciertas metas; gente con un propsito.
Son sistemas sicosociales; gente que trabaja en grupo.
Son sistemas tecnolgicos; gente que usa conocimientos y tcnicas.
Implican la integracin de actividades estructurales; gente que trabaja junta.
El objetivo de la administracin es lograr la integracin de elementos diversos, a veces
cooperativos y a veces conflictivos, dentro del esfuerzo total de la organizacin. As la
administracin comprende la coordinacin de personas y recursos materiales para conseguir
ciertos objetivos.

4 elementos bsicos dentro de este proceso:

1) Direccin hacia objetivos
2) A travs de personas,
3) mediante tcnicas
4) dentro de una organizacin.
Es la fuerza fundamental de una organizacin, pues es la que coordina las actividades de los
subsistemas y las relaciona con el medio externo.
El gran desarrollo de la administracin se debe a que es el rgano encargado de hacer productivos
los recursos, es decir, organizar el desarrollo econmico. Es indispensable y eso explica el rpido
desarrollo que tuvo desde que apareci ( a partir de la Revolucin Industrial).
En este proceso es vital el flujo de informacin para la toma de decisiones.
El contenido de la administracin vara conforme a la teora que se considere: para la

administracin cientfica son los mtodos y procesos de las actividades que realizan los
trabajadores; para la teora del proceso administrativo la administracin implica seguir principios
organizativos a la hora de organizar el trabajo; para la teora del comportamiento se deben buscar
los resultados a travs de condiciones que permitan la integracin de las personas en los grupos
sociales y la satisfaccin de las necesidades individuales; los autores de la teora neoclsica buscan
un equilibrio entre conceptos de las teora clsicas y de las comportamentales que permitan el
trabajo de los directivos; a la teora de sistemas le preocupa principalmente la influencia del
ambiente tanto externo como interno, en la organizacin; y por ltimo, la teora de contingencias
es integradora de todos los elementos de las distintas teoras, condicionando su aplicacin al
estudio de las contingencias de cada organizacin