ADMINISTRACION CIENTIFICA

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las

tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar
los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.
La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo
por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el
fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que
hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a
que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento
del obrero.
BIOGRAFIA
Frederick Taylor - Frederick Winslow Taylor
(1856/03/20 - 1915/03/15)
Frederick Winslow Taylor
Ingeniero estadounidense
Naci el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Philadelphia, Pennsylvania,
Estados Unidos. Abogado egresado de la Escuela de Leyes de Harvard. Curs
estudios de Hidrulica en Philadelphia y despus trabaja en la Midvale Steel
Company, donde co-desarroll el sistema de Taylor-White.
En la fbrica trabaj un sistema sobre la manera ms eficiente de realizar tareas
especficas. Observando de cerca los procedimientos de los trabajadores y
midiendo la salida, desarroll los mtodos para maximizar cada operacin as
como para seleccionar al hombre adecuado para cada trabajo, mejorando ambas
relaciones de trabajo y beneficios de la compaa. Ide lo que l llamaba 'la
direccin cientfica de la empresa'.
Parti de la estricta idea de que para cada accin inserta en los ciclos de trabajo
exista un 'camino ptimo'. Aunque tuvo grandes xitos en la racionalizacin de
los desarrollos laborales, sus logros provenan no precisamente por los principios
de sus ideas sino por su persistencia metdica de estudiar los procesos de
trabajo. Se dio cuenta de que no existe ni existir nunca un procedimiento
especfico y que era mucha ms adecuada la adaptacin de las mquinas al
hombre que el hombre a las mquinas.
Dej Midvale como ingeniero principal en 1890 y cre una compaa de
consultora en 1893. Es el ms claro inspirador de la ingeniera de la eficacia del
personal, conocida en todo el mundo como "Taylorism". Tambin ide mquinas y
procesos que ayudaran a acelerar el trabajo. Promovi sus ideas en la ingeniera
de la eficacia en principios de la gerencia cientfica (1911) y en varios otros
libros. Frederick Winslow Taylor falleci en Filadelfia el 15 de marzo de 1915.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn
el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN
TAYLOR
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos
tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le
sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones
precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del
trabajo como en su ejecucin.
Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros
premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos
de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los
consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin
proporcionado por la racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser
empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.
PERSPECTIVA:
Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo
catico.
4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin
restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su
propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.
Principio de excepcin
Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba
no en el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de
los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no
deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las
decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los
subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los
superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta
sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la
prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en
algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que
muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos
comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.
Principios de eficiencia de Emerson
Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor),
creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms
razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que
populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos
sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento
pregonados por Emerson son:
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido comn.
Mantener orientacin y supervisin competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar remuneracin proporcional al trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
Principios bsicos de Ford
Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde
la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena
de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores
fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos,
procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea
de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo
que
permite
fabricar
grandes
cantidades
de
un
determinado producto estandarizado.
Su teora:
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear
y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la
libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El
autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que
nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo
de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo
su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a
cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms
econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su
perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una
tremenda innovacin frente al sistema.2 Se debe reconocer aqu que Taylor
representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros
aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible,
cuidando el medio ambiente3 aunado a una explosin demogrfica acelerada en
las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol, es el
uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la
organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas
del trabajo para una mejor eficacia.
Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no
es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de
la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores
mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.