Professional Documents
Culture Documents
VE
YÖNETMEK
Bu yayýn
LEDU
GÝRÝÞÝMCÝLÝK
Yayýn Dizisi
kapsamýnda
üretilmiþtir.
Bu dizi, giriþimciye
iþ yönetimi konusunda
kendi yeteneklerini deðerlendirmede
yardýmcý olmak ve cesaretlendirmek
için tasarlanmýþtýr.
Bu yayýn ayrýca iþ fikrinin geçerliliðinin
sýnanmasýna da yardýmcý olmaktadýr.
Hareket Küçük iþletme kuran insan sayýsý kadar küçük iþ yeri
Noktasý açma nedeni olmakla birlikte, kendi iþini kurmaya
karar vermede baþlýca etkenler þunlardýr:
! Ýþini kaybetmek
! Ýþsizlik döneminin uzun sürmesine tepki
! Bir iþ fýrsatýnýn belirlenmesi
! Daha çok para kazanma arzusu
! Hayat tarzýný deðiþtirme ihtiyacý
! Artýk baþkasý hesabýna çalýþmamak arzusu
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
TOPLAM
Ýleriye Bakmak
Tüm bu maliyetleri
Ýþçilik
hesapladýðýnýz zaman,
kurmayý düþündüðünüz iþin
Haftalýk toplam ücret sigorta
ekonomik olup olmadýðýný
ve ücretli izin dahil 60.000.000
deðerlendirmeniz mümkün
TL.
olacaktýr.
Haftada net 30 saat çalýþma
hesabý ile saat baþý iþçilik 13
Önce satýþ geliri tahminlerinizi
maliyeti:
ele alýnýz. Doðrudan
60.000.000/30= 2.000.000 TL
maliyetlerinizi satýþ gelirinden
çýkarýnýz. Elde kalandan (brüt
kâr) dolaylý maliyetinizi
Genel Giderler
çýkarýnýz. Þimdi elde kalan,
vergi öncesi net kâr miktarýdýr.
Haftalýk toplam 57.000.000 TL
Eðer doðrudan maliyet
Bir iþçi istihdamý varsayýmý ile
içerisinde kendiniz için de bir
iþçilik saati baþýna genel gider:
ücret dahil ettiyeniz, bu kâr
57.000.000/30= 1.900.000 TL
sizindir, istediðiniz gibi
kullanabilirsiniz. Elbette,
TOPLAM 11.000.000 TL
özellikle ilk yýllarda, kârýn
mümkün olduðunca büyük
kýsmýný iþletme içinde
%20 kâr ilavesi 2.200.000 TL
býrakmak uygun bir davranýþ
olacaktýr.
SATIÞ
FÝYATI 13.200.000 TL
Malýnýzý iyi tanýtýnýz!
Satýþý Satýþ yoksa iþ de yoktur, o Bazen, esas itibarý ile ayný
Gerçekleþtirmek halde iþ hayatýnda birinci ürünü rakiplerinizden daha
öncelik satýþtýr. Satýþ kendi yüksek fiyatla ve daha çok
kendine olmaz - belli miktarda satmanýz mümkün
faktörlerin bir araya gelmesini o l u r. N e d e n ? Ç ü n k ü
gerektirir: müþterileriniz sunduðunuz
Doðru ürünü doðru fiyatla þeyin, sadece fiyatýna deðil,
doðru yerde ve doðru zamanda bütününe bakarlar ve, eðer
bulundurmanýz ve bu ürünü de paralarýnýn karþýlýðýný
müþteriye tanýtmanýz gerekir. aldýklarýna inanýrlarsa, yüksek
fiyat onlarý caydýrmayabilir.
Bu faktörleri bir araya
getirmek hatýrý sayýlýr derecede Ancak, neticede, ne fiyat
gayret gerektirebilir. Buna isterseniz isteyin, bu fiyatýn
"pazarlama planý" denir. Eðer maliyetlerinizi karþýladýðýndan
bu faktörleri mantýklý bir ve size bir kâr býraktýðýndan
þekilde bir araya emin olunuz.
getirmezseniz, satýþ
gerçekleþtirmeniz oldukça zor
olacaktýr. Yer
! Bað-Kur Kanunu
! Ýþ Kanunu
21
Finansman Kuracaðýnýz iþ için gerekli beklenenden yüksek olursa, bu
Organizasyonu finansmaný organize etmek tepe noktasýnýn deðeri ne
için toplam iþ kurma olurdu? Elbette bu durumda
maliyetlerinizi çýkarmalýsýnýz. iþletme sermayesi ihtiyacý da
Ýþ kurma maliyetleri içinde yükselir. Ne yaparsanýz
þunlar olabilir: yapýnýz, iþletme sermayesi
! Arazi temin, düzenleme ihtiyacýný olabileceðinden
! Etüt - proje düþük hesaplamayýnýz. Ve
! Bina inþaat / tadilat þunu unutmayýnýz: Daha fazla
! Makine - ekipman / montaj satýþ daha fazla iþletme
! Taþýma sermayesi ihtiyacý demektir.
! Genel giderler Satýþlarý ve iþinizi büyütme
! Beklenmeyen giderler fýrsatlarý ortaya çýktýðýnda,
! Diðer giderler bunlarý kullanacak finansman
imkânlarýna sahip
Ýþ kurma maliyeti içerisinde olacaðýnýzdan emin olunuz.
iþletme sermayesi de olacaktýr.
Satýþ gelirleri tahsil edilene Ýþiniz için gerekli parayý
kadar geçecek zamanda deðiþik yollardan
yapýlmasý gereken harcamalar bulabilirsiniz:
iþletme sermayesinden ! Kendi paranýzý sermaye
ödenecektir. Gerekli iþletme yapabilirsiniz
sermayesini hesaplamak için ! Kiþisel borç alabilirsiniz
22
bir nakit akýþ tahmini ! Baþkalarýný iþinize sermaye
hesaplamanýz gerekecektir. Bu koymaya ikna edebilirsiniz
kitapçýðýn arkasýnda yer alan ! Ortaklýk kurabilirsiniz
"Ýþ Planý Rehberi" bölümünde ! Kredi alabilirsiniz
bu konuda bir format
bulabilirsiniz. N a kit akýþý Kendi Paranýzý Sermaye
tahmini demek, satýlan mal ve Yapmak
hizmet bedelinin ne zaman Aslýnda bu yol ilk önce
tahsil edileceðini aylýk bazda kullanýlacak yoldur, çünkü
tahmin etmek demektir. Bunun baþkalarý size ihtiyacýnýz olan
yanýsýra, ücretler, malzeme, ve paranýn tamamýný
genel gider kalemleri için ne vermeyecektir. Kendi paranýzý
zaman ve ne kadar ödeme sermaye yapmanýz, sizin bu iþe
yapmanýz gerekeceðini kendinizi adadýðýnýzýn bir
belirlemelisiniz. Gelirler ve iþaretidir.
giderler arasýndaki fark,
giderler daha fazla olduðunda, Borç Almak
ihtiyacýnýz olacak ilave paradýr. Genellikle bankalardan borç
Bu ihtiyaç genel olarak kiþisel alýnmakla birlikte, baþka
borçlanma veya banka kredisi kaynaklar da bulunabilir.
ile finanse edilir. Gerekli Önemli olan, borcun nasýl geri
iþletme sermayesini ödeneceðini bilmektir. Borç
hesaplamak üzere, nakit akýþ almadan önce, iþinizin geri
tablolarýný en azýndan 12 ayý ödemeleri yapacak kapasiteye
kapsayacak þekilde sahip olup olmadýðýný kontrol
hazýrlayýnýz ve bu süre ediniz. Deðiþik kaynaklarý
içerisinde ilave para deðerlendirerek, en iyi faiz ve
ihtiyacýnýn tepe noktasýný diðer ödeme koþullarýný
belirleyiniz. Sonra kendinize araþtýrýnýz. Sizden teminat
sorunuz: Eðer satýþlar istenebilir. Teminat olarak neyi
beklediðimiz gibi olmazsa gösterebileceksiniz?
veya maliyetlerimiz
Borçlanmanýzý belli ihtiyaçlara Baþkalarýnýn Sermaye
göre yapmanýz akýllýca Koymasý
olacaktýr. Örneðin bir taþýt Baþkalarýný iþinize sermaye
aracýnýn verimli ekonomik koymaya ikna edebilirsiniz. Bu
ömrü üç-dört yýldýr; o süre k i þ i l er a i l e m en s up l a r ý ,
üzerinden finansman akrabalar veya arkadaþlarýnýz
planlayýnýz. Öte yandan bir olabilir, veya bir risk sermaye
bina 20-30 yýl hizmet verir; þirketi de olabilir. Bu þirket
bina için finansmaný da o süre yeni giriþimcilere sermaye
üzerinden planlayýnýz. konusunda uzmanlaþan bir
þirkettir. Ancak, genellikle
Basit kural þudur: Kýsa kârlýlýk düzeyi yüksek,
dönemli aktifler için kýsa yenilikçi iþ fikriniz varsa ve
dönem finansman, uzun bunu iyi bir iþ planý ile
dönemli aktifler için uzun kanýtlayabiliyorsanýz risk
dönemli finansman. Diðer bir sermayesine ulaþabilme
deyiþle, örneðin, kendi þansýnýz vardýr.
alacaklarýnýzý bir yýllýk bir
banka kredisi ile finanse
etmeniz yeterli olacaktýr, Finansman Yönetimi
çünkü alacaklarýnýzýn çoðunu
bir yýl içerisinde muhtemelen Sermayeyi bir kez temin
tahsil edeceksiniz. Öte yandan ettikten sonra, artýk onu 23
bir taþýt aracý veya bir bina için yönetmek zorundasýnýz. Bu da
hizmet süreleri bazýnda bir finansman yönetimi sistemi
finansman organize kurmak anlamýna gelir. Bu
etmelisiniz. Yani, taþýt aracýný sistemin karmaþýk olmasý
üç-beþ yýllýðýna kiralarsýnýz, gerekmez. Finansman
binayý da 15-20 yýllýðýna ipotek yönetimi sistemini iþ yerinizin
edersiniz. açýldýðý birinci günden itibaren
kullanýlmaya hazýr ediniz.
Ýþ Planý Þimdi de, bu kitapçýkta sözü
edilen tüm konularý bir iþ planý
dahilinde bir araya getirmeye
çalýþmalýsýnýz.
ÝÞ FÝKRÝ :
TARÝH
1. Kendi iþinizi kurma nedeninizi açýklayýnýz
3. Ýþ fikrinizin kýsa tanýtýmýný yapýnýz, iþletmenizin ticaret ünvaný ve yasal statüsünü belirtiniz.
4. Ýþinizle ilgili kýsa ve orta vadeli hedeflerinizi yazýnýz (iþin büyüklüðü, ürün yelpazesi vs.)
5. Ulaþmayý beklediðiniz müþteri veya müþteri grubunu tanýmlayýnýz.
11. Ürün ya da hizmetinizi müþteriye ulaþtýrana kadar gerekli olan aþamalarý sýralayýnýz.
12. Bu aþamalarý göz önünde bulundurarak hangi malzemeyi veya hammaddeyi nereden
temin edeceðinizi belirtiniz.
Elektrik
Su
Isýnma
Aydýnlatma
Telefon/Faks/Bilgisayar
Ofis Donanýmý
Ýnþaat / Tadilat
Tesisat
Makine / Ekipman
Ofis Donanýmý
Beklenmeyen Giderler
(%10)
Diðer
TOPLAM
Genel Giderler
Nakit Ýhtiyacý
Diðer
TOPLAM
Gider TL/Yýl
Kira
Malzeme/Hammadde
Elektrik
Su
Yakýt
Ýþçilik
Satýþ-Tanýtým
Paketleme-Ambalaj
Bakým-Onarým
Sigorta
Ýletiþim
Kýrtasiye
Ulaþtýrma
Diðer
TOPLAM
20. Öngördüðünüz kâr oraný ve pazar araþtýrmasý ile ilgili bulgularýnýz çerçevesinde
belirlediðiniz birim satýþ fiyatýný belirtiniz.
TOPLAM
21. Toplam satýþ gelirlerinden iþletme giderlerinizi çýkararak brüt kârýnýzý hesaplayýnýz.
23. Net kârýnýzý, yaptýðýnýz toplam yatýrým ile karþýlaþtýrýnýz. Bu kârý elde etmek için bu kadar
yatýrým yapmaya deðer mi?
ÝÞ FÝKRÝ :
TARÝH
GÝRÝÞ
1. Kurulacak iþin tanýmý, misyonu ve sunulacak hizmet veya üretilecek ürünün neler olduðunu
kýsaca açýklayýnýz (Patent, fotokopi vb. haklarý belirtiniz.).
PAZAR ANALÝZÝ
Ýþ hacminin
yüzdesi
Toptancýlar
Perakendeciler
Devlet kuruluþlarý
Diðer
2.2. Hedeflediðiniz müþteri gruplarýnýn özelliklerini belirtiniz (yer, þehir, bölge, cinsiyet, yaþ,
gelir, eðitim düzeyi, talepleri vb.)
1.
2.
3.
TL
3. Rekabet
Adý Ýþ tecübesi Müþteri grubu Satýþ Hizmet/ürün Güçlü yönleri Zayýf yönleri Hizmet/ürün Tanýtým
fiyatlarý özellikleri daðýtým kanallarý araçlarý
1.
2.
3.
4.
5.
3.2. Pazarýnýz ne kadar rekabetçi?
Yüksek
Orta
Düþük
3.3. Rakiplerinize oranla kuvvetli ve zayýf yönlerinizi belirtiniz (yer, kaynaklar, servis,
personel vb.).
Kuvvetli yönler Zayýf yönler
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
4. Çevre faktörleri.
5. Hizmetinizin/ürününüzün tanýmý
6. Hizmet/ürün karþýlaþtýrmasý
7. Nasýl bir imaj yaratmak istersiniz? (ucuz fakat kaliteli, yüksek kaliteli, uygun koþullarda,
hýzlý hizmet)
9. Pazar hedefleriniz
10. Fiyatlandýrma
10.1. Satýþ fiyatýnýn belirlenmesindeki temel politikanýz nedir? (Maliyete göre,talebe göre,
rekabete dayalý vb.)
Evet Hayýr
Evet Hayýr
11. Hizmetlerinizi/ürünlerinizi müþterilerinize nasýl ulaþtýracaksýnýz?
13. Reklam/promosyon
a. Telefonda tanýtýmlar
b. Doðrudan satýþ ve tanýtým
c. Þirket ziyaretleri
d. Teklifler
e. Toplantýlar
f. Diðer
a. Broþürler, el ilanlarý
b. Gazete
c. Doðrudan postalama
d. Yayýn kuruluþlarý
e. Internet
f. Diðer
1.
2.
3.
4.