S.E.

D.G.E.S.T

S.N.E.S.T

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
Administracion y Tecnicas de Mantenimiento

NOMBRE DEL ALUMNO:

MIGUEL MARTINEZ LOZANO

UNIDAD 5: Mantenimiento Correctivo

5.3 Abastecimiento

GESTIN DE RECURSOS PARA EL ABASTECIMIENTO

NATURALEZA Y CLASIFICACIN DE LOS EQUIPOS

Lo primero que debe tener claro el responsable de mantenimiento es el inventario

de equipos, mquinas e instalaciones a mantener. El resultado es un listado de
activos fsicos de naturaleza muy diversa y que depender del tipo de industria.
Una posible clasificacin de todos stos activos se ofrece en la siguiente figura:

-Todas las mquinas

de produccin

-Combustibles
-Edificios
-Calderas
-Obra civil
-Compresores
-Urbanizaciones
-Vehculos
(calles, carreteras)
Gras/Aparatos de elevacin
-Vallas
-Subestaciones elctricas
-Jardines
-Estac. Tratam. Residuos
-Cocinas
-Redes Generales
-etc.
Aire comprimido
Red Elctrica
Red de Alumbrado
Informtica/Datos
Telfonos/Comunicaciones
Calefaccin/ Aire acondicionado

INVENTARIO DE EQUIPOS

La lista anterior, no exhaustiva, pone de manifiesto que por pequea que sea la
instalacin, el nmero de equipos distintos aconseja que se disponga de:

Un inventario de equipos que es un registro o listado de todos los equipos,

codificado y localizado.

Un criterio de agrupacin por tipos de equipos para clasificar los equipos por
familias, plantas, instalaciones, etc.

Un criterio de definicin de criticidad para asignar prioridades y niveles de

mantenimiento a los distintos tipos de equipos.

La asignacin precisa del responsable del mantenimiento de los distintos equipos

as como de sus funciones, cuando sea preciso.

REPUESTOS

En cualquier instalacin industrial, para poder conseguir un nivel de disponibilidad

aceptable de la mquina, es necesario mantener un stock de recambios cuyo peso
econmico es, en general, respetable. Distinguiremos tres actividades bsicas en
relacin con la gestin de repuestos:

1.- Seleccin de las piezas a mantener en stock.

La primera cuestin a concretar es establecer las piezas que deben permanecer en

stock . Es fundamental establecer una norma donde se especifique la poltica o
criterios para crear stocks de repuestos. El riesgo que se corre es tener almacenes
excesivamente dotados de piezas cuya necesidad es muy discutible, por su bajo
consumo.

Como consecuencia de ello se incrementan las necesidades financieras

(incremento del inmovilizado), de espacio para almacenarlas y de medios para su
conservacin y control. Por el contrario, un almacn insuficientemente dotado
generar largos periodos de reparacin e indisponibilidad de mquinas, por falta
de repuestos desde que se crea la necesidad hasta que son entregados por el
proveedor.

Debe establecerse, por tanto, consumo cuidado los criterios de decisin en funcin de:

-La criticidad de la mquina

-El tipo de pieza(si es o no de desgaste seguro, si es posible repararla, etc.)

-Las dificultades de aprovisionamiento (si el plazo de entrega es o no corto)

Se facilita la gestin clasificando el stock en distintos tipos de inventarios:

Stock Crtico: piezas especficas de mquinas clasificadas como crticas. Se le debe

dar un tratamiento especfico y preferente que evite el riesgo de indisponibilidad.

.Stock de Seguridad: Piezas de muy improbable avera pero indispensables

mantener en stock, por el tiempo elevado de reaprovisionamiento y grave
influencia en la produccin en caso de que fuese necesaria para una reparacin (v.
gr. rotor de turbocompresor de proceso, nico)

.Piezas de desgaste seguro: constituye la mayor parte de las piezas a almacenar

(cojinetes, vlvulas de compresor, etc.).

.Materiales genricos: vlvulas, tuberas, tornillera diversa, juntas, retenes, etc.

que por su elevado consumo interese tener en stock.

Fijar el nivel de existencias

A continuacin para cada pieza habr que fijar el nmero de piezas a mantener en
stock. Se tendr en cuenta para ello en primer lugar el tipo de inventario al que
pertenece (crtico, de seguridad, otros ) y, a continuacin, los factores especficos
que condicionan su necesidad:

-Nmero de piezas iguales instaladas en la misma mquina o en otras (concepto de

intercambiabilidad)

-Consumo previsto

-Plazo de reaprovisionamiento

Gestin de Stocks

La gestin de stocks de repuestos, como la de cualquier stock de almacn, trata de

determinar, en funcin del consumo, plazo de reaprovisionamiento y riesgo de
rotura del stock que estamos dispuestos a permitir, el punto de pedido (cundo
pedir) y el lote econmico (cunto pedir).

El objetivo no es ms que determinar los niveles de stock a mantener de cada

pieza de forma que se minimice el coste de mantenimiento de dicho stock ms la
prdida de produccin por falta de repuestos disponibles.