caPrTuLo v PLANEACTON Y PROGRAMACTON DE PROYECTOS! 5.1 Ineroduectéa La planesciéa ex el confunto de actividades que se deearrollan antes de int ctar cualquier proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos dentro del tempo fiJado previanente, con el costo Sptine y 1a mejor calidad post ble, La planeactéa de un proyecto bisicamente est dividida en 1a deterat- nacién de 1as necesidades del cliente, donde este define cufles son Los ob- Jetivos del proyecto, cufl es el producto final deseado y cufles serén 1a Limttantes del proyecto, incluyendo los recursos disponibles} asf miso, du, rante el desarrollo de las actividades planeadas, se harfn cusplir los obje tives del proyecto y se deberfn realizar planes funcionales para 1a ejecu- ecfén del mieno en form detallada, los cuales darén 1a seguridad de que el- proyecto tablecido. pueda realizar en el tiempo determinado y con el presupuesto es 5.2 Definieséa del proyecto. Debido = que un proyecto puede de ingenierfa de proyecto, construcetéa y arranque de una planta de proceso, para un proyecto en especifico debe definirse qué fases se desarrollarin y- quf actividades involucrarf cada una de elas, para lo cual ae debe definir fel alcance del proyecto, el cual se describe # continuaciéa. gr un eutudie de factibilidad, desarrollo ~aerr 91 5.2.1 Aleance del Proyecto AL intetar 1a planeaciéa de un proyecto, es fundamental haber et previanente el alcance del misno, En el Alcance del Proyecto el cliente - sbLecido- debe definir con exactitud las actividades que desarrolleré le conpaifa de ingenterfa, indicando adenfe el Lfaite de responsabilidad, ya que pueden ~ existir actividades que 1a coapaifa de ingenterfa 0 el cliente controlen. bh el desarrollo del proyecto de una planta industrial, el alcance debe in clufr los siguientes puntos: & Se debe definir of el paquete de ingenterta bisica lo va a proporcto- nar un Licenciador en eapectfico, o ef 1a compaifa de ingenterfa va a ser responsable de adquirirla o desarrollarla. fn caso de que 1a fir ma de ingenierfa euniniatre el paquete, se deber elaborar el desglo- se de 1a informactén que incluiré el paquete nencionado, Ingenieria de Detatte. mh la ingenteria de detalle se indica el inicio de diseio de los pla- nos constructives de ae diferentes especialidades, como son: diagra nas de tuberia ¢ instrunentacifn, diseiio necinico de recipiente, diss, Ho térmico y mecknico de canbiadores de calor y equipo de cosbustiéa~ directa, disco de tuberia, ingenterta eléctrica, diagrams de servi- clos auxiltares, etc., definiendo el alcance que tenga cada departa—~ mento funcional. Gs_Adguisictén de Equipe y Materiales. m los casos en que 1a compeiiia de ingenterifa intervenga on 1a adqut~ sictén de equipo y materiales que se utilizan en le etapa de construc, eiéa, definiré cull serf 1 responsabilidad de 1a cospaiiia en lo refe rente a 1a enteiéa de requisiciones para concurso, selecc:én de fabri, conte, expeditactén de dibujos, dibujos de taller, inspeccién y enb qeappr 92 Asiatencia Técnica en 1a Construcesén y Arrangs ea fase ae planea La construccién, 1a entrege del equipo de- etinen Lon subcontratistas encargados de 1a cons, Durante Proceso en campo, ot trucetéa, Feo de programas y costos con re-evaluaciones tenporales. { como se establecen Las necesidedes de tiempo, de monito- 5.3 Fase de Planeactén. “La planeaciéa adecuada del proyecto posee una iaportancia bfsica en el desa, Frollo del proyecto, ¢ implica un anflisis y toma de decisiones con los si- gutentes propssitos: = Dirigir el proyecto, identificando claramente aus objetivos y metas, y -- cualquier influencia o restricctéa en el alcance del mismo. Los objetivos ‘son los resultados finales del proyecto, mientras que las net: eopecificaciones de ejecucién pretendidos (relacién de costo a tieapo de- ‘ejecuctéa). = Ientificar las acciones, rtesgos y responsabilidades en el proyecto. Ee tos requerinientos se traducen en 1a deterninaciéa de actividades y asig- naciones de recursos para el proyecto, con el propésite de dividir el pro. yeeto on segnentos controlables y comprensibles para los respousables de- Ju ejecucita ei meno, ~ Gularel desarrollo de las actividades que peraitirin alcanzar las metas y objetivos eatablecidos, identificindolas y estableciendo procedinientos - de trabajo. + Preparar a proyecto para casbios futuros, EL plan del proyecto debe te ner suficiente flextbilidad para adaptarse a los canbios y ain ner las cualidades da intagridad y durabilided, on Lae = 5.3.1 Retructura de Desglose del Trabajo. EL propésito principal de 1a Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es el