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Qu es un lder empresarial?
Qu es un lder empresarial?
Es la persona que mediante sus palabras y el
ejemplo de sus acciones es capaz de guiar.
Es el respaldo del equipo.
Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el
desarrollo personal.
Consigue unir y hacer compatibles los intereses y
capacidades individuales de la forma que mejor
contribuyan a conseguir los objetivos.

Es la persona que mediante sus palabras y el

Es la persona que mediante sus palabras y el
ejemplo de sus acciones es capaz de guiar.
ejemplo de sus acciones es capaz de guiar.

Es el respaldo del equipo.

Es el respaldo del equipo.

Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el

Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el
desarrollo personal.
desarrollo personal.

Consigue unir y hacer compatibles los intereses y

Consigue unir y hacer compatibles los intereses y
capacidades individuales de la forma que mejor
capacidades individuales de la forma que mejor
contribuyan a conseguir los objetivos.
contribuyan a conseguir los objetivos.
3
Caractersticas de un lder
Motiva al
equipo
Identifica
y busca
alcanzar
un objetivo
comn
Logra que
trabajen y
aporten lo
mejor
Busca el
bienestar
Tiene
visin
Hbil para
conducir
equipos
Lder
4
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
Definicin y difusin de la visin, misin,
polticas y objetivos que guan las
actividades de la empresa.
Planifica, toma decisiones en
concordancia con el personal y procura la
mejora continua de todos los procesos.
Estimula la creatividad, la iniciativa y
fomenta el aprendizaje permanente de
todos los miembros de la empresa.
Definicin y difusin de la visin, misin,
polticas y objetivos que guan las
actividades de la empresa.
Planifica, toma decisiones en
concordancia con el personal y procura la
mejora continua de todos los procesos.
Estimula la creatividad, la iniciativa y
fomenta el aprendizaje permanente de
todos los miembros de la empresa.
5
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
Comparando la gestin empresarial con la
conduccin de un auto:
el objetivo es la meta de llegada,
el camino es el plan,
el vehculo es la empresa y
el conductor es el lder.
Comparando la gestin empresarial con la
conduccin de un auto:
el objetivo es la meta de llegada,
el camino es el plan,
el vehculo es la empresa y
el conductor es el lder.
6
Herramientas del liderazgo
Herramientas del liderazgo
Responde a la
pregunta: por qu
y para qu existe la
empresa?
Responde a la
pregunta:
cmo quiere
ser la empresa
en el futuro?
Responde a la
pregunta: qu debe
hacer la empresa para
alcanzar la visin?
Misin
Visin
Polticas
Objetivos
Responde a la
pregunta: qu debe
hacer la empresa para
cumplir las polticas?
7
Planificacin: juego de tarjetas
Tarjeta 1 Qu? Definir la tarea.
Tarjeta 2 Por qu? Necesidad a la que responde la tarea.
Tarjeta 3 Para qu? Objetivos.
Tarjeta 4 Con qu? Recursos materiales.
Tarjeta 5 Quines? Recursos humanos.
Tarjeta 6 Quin? Responsable de la actividad o proceso
Tarjeta 7 Cundo? En que momento.
Tarjeta 8 Dnde? Lugar.
Tarjeta 9 Cunto? Cantidad de veces.
Tarjeta 10 Cmo? Forma de desarrollar la actividad o
proceso.
8
Una decisin del lder: la definicin de
responsabilidades y autoridad
Una decisin del lder: la definicin de
responsabilidades y autoridad
Definir y comunicar responsabilidades y
autoridad, mediante reuniones con el
personal y la exhibicin del organigrama.
Una descripcin del puesto de trabajo o un
organigrama asegura que todos conozcan
donde acaba su responsabilidad y
autoridad y donde empieza la de otra
persona.
Definir y comunicar responsabilidades y
autoridad, mediante reuniones con el
personal y la exhibicin del organigrama.
Una descripcin del puesto de trabajo o un
organigrama asegura que todos conozcan
donde acaba su responsabilidad y
autoridad y donde empieza la de otra
persona.
9
El lder y el personal
Trabajo en
equipo
Motivacin
Formacin y
capacitacin
Liderazgo