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1432 1431
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:
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:
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:
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:
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( )
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:
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:
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Operation
Research
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:
(: )INPUTS
:
-
(: )PROCESSES
... .
(: )OUTPUTS
() .
() .
.
( : )FEED BACK
.
.
( ) ...
:
(
)...
:
.1 .
.2 .
.1 (: )PLANNING
. . .
- .
.2 (: )ORGANIZING
. . . .
.3 (: )DIRECTING &LEADING
. . . .
- .
.4 : )CONTROLLING ( :
. .
:
.1 ( : )COMMUNICATION
. . . . .2 ( : )DECISION MAKING
. . .
.1
) ( Brainstorming
.2
) ( SWOT Analysis
.3 ) ( Risk Assessments
.4 ) ( Flowcharts
.5 ... ( ?) What if..
.6 )(Forces Acting Analysis
:
.
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. .
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1
.
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.
(
)
SWOT
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
( ) SWOT
.
:
SWOT Analysis
1 :
) ( Strengths .
.
)( Weaknesses .
.
:
) ( Opportunities
.
) ( Threats
)( Strengths
.
.
.
( )Weaknesses
.
.
( )Opportunities
.
.
.
( )Threats
.
.
.
:
( ......).
.
.
:
.1
....... .
.....
.2
......
.3 :
-
-
.4
.5 :
o
o
o
/ /
.
Creative Problem Solving
...
.
Creative
Problem Solving
) (CPS
.
CPS
- 1
( )
- 3
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
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- 4
.1
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.2 .
.3 .
.4 .
.5 .
.6 .
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.1 .
.2 .
.3
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-1 :
-3
25
( .1
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.2 = .
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.. ... ...
25
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.1
.2
.3
.4
.5
.6
....
...
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( ) (
.
.
...
.
.
.
:
.1 .
.2
.
:
.1
.2
.3
.4
.5
) (
Scamper
:
) substitute (
) Combine (
) Adapt (
) Modify or Magnify (
) Put to other uses (
) Eliminate or Minify (
) Reverse or Rearrange(
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.
:
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:
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.1 ( :
) .
.2 (
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.3 :
(
).
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( :
... ) .
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.1 ( :
)
.2
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.1
.2
.3
.4
(
.5
)
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(
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(
).
cps
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( .
)
-1
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-2
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:
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:
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-3
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-4
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( brain-
) storming
.
-5
()
( SWOT
)Analysis
()benefit &cost analysis
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/
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-6
:
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-7
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-8
( ) .
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( )
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)DECISION MAKING(
( )
quality
.
:
(
) .
:
.
:
-
(
)
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( )
(
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. (
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: ( ) (
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1 :
%50 .
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2 :
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3 :
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4 : :
.Rational model
5 :
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6 :
:
1 :
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2 :
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(
)
1
2
10
11
12
13
0565679113 :
khafagyehab@gmail.com :