Les causes dchec des fusions-acquisitions :

De nombreuses tudes, menes tant par des cabinets que par des
chercheurs en management, ont repr un certains nombre de facteurs
pouvant expliquer les nombreux checs des fusions acquisitions, les
principaux entre eux :
a) Une intention stratgique foue :
un certain nombres doprations ne rpondent pas des obectifs
stratgiques prcis de la part des dirigeants ou se limitent largument de
taille critique, celui!ci est videment important mais il doit "tre a#n ou
plut$t sinscrire dans une vision stratgique plus prcise, la taille ne
conduit pas et de fa%on mcanique au succ&s, elle ne rsout pas tout les
probl&mes, elle peut m"me devenir un obstacle'
b) Une mauvaise valuation de la cible :
(ette derni&re doit "tre value en fonction dun grand nombre de
crit&res plus ou moins facile estimer )lgislation, attrait du secteur,
pression concurrentielle, part de march, rentabilit, qualit de la gamme,
potentiel dinnovation, couverture gographique, possibilit de partages
couts de s*nergies de revenu, qualit des actifs, des personnel et du
management+), les entreprises ne disposent pas souvent du temps ou
dinformation su#sante pour e,ectuer cette valuation'
c) -a taille des oprations :
.lus les oprations impliquent des entreprises de taille importante,
tant par leurs volume da,aires que par leurs nombre de mtiers, leurs
gammes de produits ou par leurs prsence internationale, plus la
probabilit dchec est lev en raison de la complexit des
rapprochements e,ectuer' (orrlativement un prix dacquisition lev
alourdit lendettement de lacqureur et limite le dveloppement de la
future entit'
d) -a compatibilit entre les entreprises :
-chec dune /'0 peut aussi sexpliquer par lincompatibilit
organisationnelle et culturelle entre les entreprises' De nombreuses
recherches soulignent que le degr dintgration ainsi que la fa%on de
mener le rapprochement doivent prendre en compte ladquation entre les
procdures, les outils, les s*st&mes dinformation, les technologies, les
st*les de management, les modes dorganisation, les comportements, les
cro*ances et les caractristiques culturelles' De trop grandes di,rences
peuvent rendre di#cile ladaptation mutuelle entre les entreprises'