Escuela normal de Ixtlahuaca

Licenciatura en educacin preescolar

Planeacin y gestin educativa
Nancy Mondragn Mondragn
Planificacin estratgica
Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organizacin a travs del
proceso de planificacin estratgica. Cubre la planificacin necesaria para realizar una
planificacin estratgica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el
proceso y as definir el marco estratgico del proyecto u organizacin, que es el que le
da a las actividades coherencia y direccin. La herramienta se desarrolla en la pequea
introduccin de planificacin estratgica de la herramienta.
Por qu es necesaria una herramienta detallada sobre planificacin estratgica?
La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin. Si un marco
estratgico no sabes a dnde ir o por qu quieres llegar all. Por ello, tampoco importa
por qu has llegado all. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una
planificacin estratgica detallada, que puedes copiar en cualquier organizacin o
proyecto que necesite realizarla.
La herramienta sobre Planificacin de accin te ayudar a desarrollar el proceso para
la evaluacin del impacto. La planificacin estratgica te ayudar a que tu proyecto u
organizacin tengan un impacto significativo.
Quin debera usar esta herramienta?
Esta herramienta te ayudar si tienes una experiencia limitada en la planificacin o en
la planificacin estratgica.
Cundo ser til esta herramienta?
Necesites planificar estratgicamente as como funcionalmente y hacer una distincin
entre los dos.
Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificacin estratgica.
Comiences la planificacin para un nuevo proyecto y organizacin.
Sientas que necesitas revisar tu marco estratgico.
Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto ms
amplio para tratar tu funcin, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que te
ests enfrentando.
Qu es la planificacin estratgica?
Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificacin estratgica es
la planificacin global que permite la buena administracin de un proceso.
La planificacin estratgica te permite responder a las siguientes preguntas:
*Quines somos?
*Qu capacidad tenemos y qu podemos hacer?
*Qu problemas estamos tratando?
*Qu influencia queremos causar?
*Qu asuntos crticos tenemos que responder?
*Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras prioridades?
Planificacin del proceso de planificacin estratgica
El proceso de planificacin estratgica no es algo que pueda pasar segn vaya
surgiendo en una reunin de planificacin casual o durante una reunin del personal.
DURACIN
Cundo necesitas realizar un proceso de planificacin estratgica?
Con qu frecuencia se necesita llevar este proceso a cabo?
Cunto tiempo durara?
QUIN DEBERA PARTICIPAR?
El equipo de administracin del proyecto u organizacin.
La Junta Directiva: el personal administrativo debera participar si es importante para
ellos entender los asuntos de la organizacin y los problemas.
Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva: es muy importante que todo
el personal participe, incluyendo el personal administrativo en la discusin ya que es
probable que proporcione principios funcionales en otras palabras, aclarar por qu
se espera que las personas que trabajan en el proyecto u organizacin trabajen o se
comporten de cierta manera.
Personal profesional o del programa de todo el proceso; incluye al personal
administrativo en las discusiones sobre los puntos fuertes y dbiles internos.
Miembros del personal y de la Junta Directiva
Estructura de la organizacin El equipo de administracin con aportaciones del resto
del personal.
APORTACIN / DISCUSIN
Ya hemos discutido la importancia de aadir algunas aportaciones al gran cuadro
final al comienzo del proceso de planificacin estratgica. Lo que hagas con la
aportacin es tan importante como tenerla. stas son algunas sugerencias que no son
excluyentes. A veces, es bueno combinarlas.
Tras la aportacin debes tener:
_ Una sesin de preguntas y respuestas con la persona que da la aportacin para
aclarar asuntos.
_ Una discusin en pequeos grupos sobre algunos asuntos clave. Esto puede que lo
haya planteado el presentador o se hayan extrado de la aportacin o mencionado con
anterioridad.
_ Una pequea discusin, bien en pequeos grupos o en sesiones plenarias, sobre cules
son nuestras implicaciones.
_ Un resumen de lo que se ha dicho mediante un anlisis PEST (ver Glosario de
trminos). Para ver cmo se realiza un anlisis PEST ir a la herramienta Descripcin
general de la planificacin).
_ Un proceso de aclaracin sobre el problema que ests tratando con tu trabajo (para
ms informacin, ir a la siguiente pgina).

10 PREGUNTAS.

1.- Qu es una estrategia?
a) Enfoque global basado en el entendimiento de un contexto ms amplio para
tratar tu funcin, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que te ests
enfrentando.
b) Enfoque unilateral basado en el seguimiento continuo y sistemtico de pasos
redactados con el fin de adquirir un beneficio.
c) Enfoque dialctico basado en la creacin de escenarios hipotticos que permiten
crear estrategias de accin.
2.-Cul es la nica razn por la cual se podra llevar a cabo un proceso de planificacin
estratgica ms de una vez cada dos aos?
a) Debido a que contexto interno o externo haya cambiado drsticamente.
b) Debido a que les causa pereza continuar con la planificacin anterior.
c) Debido a que los padres de familia se oponen a continuar con la planificacin.
3.- Qu es la planificacin estratgica?
a) Planificacin global que permite la buena administracin de un proceso.
b) Es una serie consecutiva de pasos que permite gestionar recursos tangibles en
beneficio de una institucin escolar.
c) Son conjuntos de ideas reflexivas que permiten generar la solucin de problemas o
conflictos escolares.

4.- Cules son los aspectos sin los que un proyecto y organizacin no puede seguir, ya
que estos definen o limitan lo que se puede o no se puede hacer, lo que es ms o menos
probable?
a) Lmites, parmetros o restricciones.
b) Limitantes o problemticas.
c) Comunicacin y respeto.
5. -Qu tipo de anlisis permite la revisin realizar?
a) Un Anlisis FADO
b) Un Anlisis escolar de gestin de recursos tangibles.
c) Un Anlisis escolar de calidad y responsabilidad en las aulas.
6.- Cmo se define el objetivo final?
a) Como los beneficios acumulados que los beneficiarios disfrutarn cuando el
trabajo de desarrollo alcance su xito.
b) Como los objetivos que se presentan al finalizar el documento.
c) Como los objetivos a seguir para lograr llegar a la meta econmica deseada.
7. -En qu forma estn escritas las reas resultantes clave y por qu?
a) Estn escritas como declaraciones de resultado, para enfatizar que, como
resultado de lo que hace el proyecto, se puede conseguir.
b) Estn escritas en forma de prosa, para enfatizar el trabajo armnico entre los
participantes del proyecto.
c) Estn escritas como declaraciones de afecto, para enfatizar que los resultados
sern benficos para todos los participantes.
8. -Cules son las reas que definen los resultados que se necesitan para lograr el
objetivo inmediato de un proyecto u organizacin?
a) Las reas resultantes clave
b) Las reas primordiales clave
c) Las reas efmeras clave

9.- Cuando se desarrolla o revisa un plan estratgico, se establecen los parmetros
para el trabajo de la organizacin, normalmente, para cuntos aos?
a) Dos o tres aos o ms.
b) Seis a 10 aos.
c) 15 a 23 aos.
10.- En qu puede desembocar el proceso de planificacin estratgica?
a) En el cambio de la organizacin con respecto al trabajo realizado o a la
estructura interna del trabajo.
b) En el cambio de estructura mental de los participantes.
c) En el cambio de actuar de los participantes con fines econmicos