4-1

A FUNO TECNOLOGICA NA
EMPRESA E SUA GESTO
4-2
A CADEIA DA NECESSIDADE-RESPOSTA
CENARIO
NACIONAL
&
INTERNACIONAL
REQUISITOS
DE
COMPETITIVIDADE
INOVAO
EM
PRODUTOS/
SERVICOS
E
PROCESSOS
CAPACITAO
TECNOLGICA

Mecanismos para a
Capacitao Tecnolgica
P & D
Inveno
Conhecimento
intuitivo acumulado
Contratao de Pessoal
Compra de pacotes
Licenciamento
Aquisio de Firma
Cooperao Tecnolgica
Alianas

Imitao ou Cpia
Contatos Externos
Literatura Especializada
Banco de patentes

Formais
Informais
Internos (Fazer) Externos (Adquirir)
PESQUISA BSICA
TRABALHO TERICO OU EXPERIMENTAL, GERALMENTE
REALIZADO NAS UNIVERSIDADES, EMPREENDIDO
PRIMORDIALMENTE PARA COMPREENDER FENMENOS E
FATOS DA NATUREZA, SEM TER EM VISTA QUALQUER
APLICAO ESPECFICA.

Exemplo:

ESTUDO DA ESTRUTURA MOLECULAR DE UMA DETERMINADA
SUBSTNCIA VISANDO COMPREENDER COMO SE EXPLICAM CERTOS
COMPORTAMENTOS DESSE MATERIAL, SEM UMA PREOCUPAO DE
UTILIZAO PRTICA MAIS IMEDIATA DO CONHECIMENTO.
PESQUISA APLICADA
INVESTIGAO ORIGINAL CONCEBIDA PELO INTERESSE EM
ADQUIRIR NOVOS CONHECIMENTOS COM FINALIDADES
PRTICAS.

NO SETOR EMPRESARIAL, A DISTINO ENTRE PESQUISA
BSICA E APLICADA SER FREQUENTEMENTE
CARACTERIZADA PELA EXECUO DE UM PROJETO PARA
EXPLORAR OS RESULTADOS PROMISSORES DE UM
PROGRAMA DE PESQUISA BSICA.

Exemplo:

A PARTIR DE NOVOS CONHECIMENTOS SOBRE PILHAS GALVNICAS,
ESTUDAR A POSSIBILIDADE DE SE CRIAR UM NOVO TIPO DE BATERIA PARA
SISTEMAS ELTRICOS DE EMERGNCIA QUE SEJA MAIS COMPACTA E COM
MAIOR CAPACIDADE DE CARGA.
DESENVOLVIMENTO EXPERIMENTAL
A PARTIR DE CONHECIMENTOS TCNICO-CIENTFICOS E/OU
EMPRICOS J DOMINADOS PELA EMPRESA OU OBTIDOS
EXTERNAMENTE, BUSCAR, ATRAVS DE ESFOROS
SISTEMTICOS, A COMPROVAO DA VIABILIDADE
TCNICA/FUNCIONAL DE NOVO(S) PRODUTO(S),
PROCESSO(S), SISTEMA(S) E SERVIO(S), OU AINDA O
SUBSTANCIAL APERFEIOAMENTO DOS J EXISTENTES.

ENVOLVE A FORMULAO CONCEITUAL, O DESIGN, OS
TESTES ALTERNATIVOS, A CONFECO DE PROTTIPOS E
A OPERAO DE PLANTAS-PILOTO.

Exemplo:

ESTUDOS VISANDO LANAR UM NOVO MONITOR DE VDEO COM
MELHOR DEFINIO COMPARATIVAMENTE AOS MONITORES J
COMERCIALIZADOS PELA EMPRESA.
ENGENHARIA NO ROTINEIRA
SO ATIVIDADES DE ENGENHARIA MAIS DIRETAMENTE
RELACIONADAS AO PROCESSO DE INOVAO, ENVOLVENDO
ENGENHARIA DE NOVOS PRODUTOS/PROCESSOS.

Exemplos:

PROJETO DE FERRAMENTAL DE NOVOS PRODUTOS/ PROCESSOS
DETALHAMENTO DE DESENHOS PARA NOVOS PRODUTOS/ PROCESSOS
ESPECIFICAO DE NOVOS PRODUTOS/PROCESSOS
IMPLANTAO DE PROGRAMAS DE QUALIDADE TOTAL
IMPLANTAO DA ISO 9000
REARRANJOS DE PLANTA
READAPTAO DE MECANISMOS, ETC.

NO DEVEM SER CONSIDERADAS COMO ENGENHARIA NO
ROTINEIRA AS ATIVIDADES DE ENGENHARIA DE CARTER
REPETITIVO E COM BAIXO TEOR INOVATIVO.
SERVIOS TECNOLGICOS
PROSPECO, MONITORAMENTO E AVALIAO TECNOLGICA
ESTUDOS DE VIABILIDADE TCNICO-ECONMICA
ENSAIOS, TESTES E ANLISES TCNICAS
CAPACITAO DE RECURSOS HUMANOS
DOCUMENTAO E NORMAS TCNICAS
REGISTROS DE MARCAS
REGISTROS DE PATENTES
MANUTENO DE EQUIPAMENTOS DE P&D
INFORMAES TECNOLGICAS
LOTE EXPERIMENTAL
COMERCIALIZAO PIONEIRA
OUTRAS
SO ATIVIDADES QUE SUPORTAM A EXECUO DOS TRABALHOS
DE P&D, TAIS COMO:
4-9
ESTGIOS TECNOLGICOS DA EMPRESA como um
processo intuitivo de aprendizagem
1 ESTGIO
FORMAO EM R.H.
2 ESTGIO
MELHORIA DO CONTROLE
DE QUALIDADE
3 ESTGIO
ENGENHARIA DE
PRODUTO/PROCESSSO
4 ESTGIO
PESQUISA &
DESENVOLVIMENTO
TREINAR E MANTER EQUIPE
DE TCNICOS, ESPECIALISTAS,
PROJETISTAS, ...
APRIMORAR A QUALIDADE E
CONFIABILIDADE DE
PRODUTOS ...
PADRONIZAR E NORMALIZAR
PRODUTOS ...
AUMENTAR A PRODUTIVIDADE
E REDUZIR OS CUSTOS ...
ABSORVER A TECNOLOGIA
IMPORTADA ...
FORMAR E MANTER EQUIPE
DE ENGENHARIA ...
DESENVOLVIMENTO
INTERNO E AUTNOMO
DE TECNOLOGIA ...
PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO
4-10
OS ESTAGIOS DE CAPACITAO TECNOLGICA DA EMPRESA
Elementos
Chave da
Capacitao
Tecnolgica
Estagio 4
Desempenho em
P&D, com
capacidade para
desenvolver
variaes
tecnolgicas
significativas
Estagio 3
Presena de setor
especifico, com
capacidade para
fazer melhorias
incrementais em
processos e
produtos
Estagio 2
Capacidade mnima
para fazer aplicaes e
modificaes
elementares de
processo/design de
produtos
Estagio 1
Ausncia de percepo
para a necessidade de
capacitao
tecnolgica para
inovar
1. Negcios e
Estratgica
Tecnologia como
caixa preta
Falta de recursos
Falta de estimulo
para assimilar
tecnologia externa
Tecnologia como
caixa cinza
Habilidade para
procurar
oportunidades de
mercado
Tecnologia como
caixa branca
Habilidade para
entender e ajustar a
capacidade da empresa
com as necessidades
de mercado
Tecnologia como
unboxed
Habilidade para olhar
o longo prazo e
entender quando e no
que mudar
tecnologicamente
2. Tcnica
(P&D)
Uso de tecnologia
embutida (maq
&equip)
Manuteno como
fonte de
aprendizagem
mnima
Capacidade de gerir a
base tecnolgica
tangvel
Habilidade de
identificar e investir
em maq&equip
adequados
Capacidade de
gerir os recursos
intangveis
nfase no design,
engenharia e
tecnologia
Habilidade para gerir
recursos tangveis e
intangveis, como
laboratrios de P&D,
capital intelectual e
conhecimento tcito
3. Ligaes
Externas
Uso apenas de
sugestes de
fornecedores
de tecnologia
Habilidade para
acessar
conhecimentos
tcnicos e
informaes
Habilidade para
gerir a relao
produtor-usurio
de tecnologia
Acesso a outros
parceiros, com
capacidades
complementares
4-11
A INOVAO TECNOLGICA NA EMPRESA

Prof. Roberto Sbragia
PACTo/FIA-USP
PRODUO
MATRIA-PRIMA PRODUTO
PACOTE P&D
1. Estgio- ENFOQUE LIMITADO
4. Estgio - ENFOQUE AMPLO
CONCEITO
DE INOVAC TECNOLOGICA
NA EMPRESA
P&D
CONHECIMENTO
NECESSIDADES
DO MERCADO
PRODUO
SOLUES TECNOLGICAS
PRODUTO
PRODUO
MATRIA-PRIMA
CONHECIMENTO
REAS FUNCIONAIS E FUNO P&D&E
ALTA
ADMINISTRAO
MARKETING
RECURSOS
HUMANOS
PRODUO
FINANAS
P&D/TECNOL
Roberto Sbragia
PACTo/FIA-USP
O PROPSITO ESTRATGICO DE P&D
Ampliar e Aprofundar as
Capacitaes Tecnolgicas
da Empresa
Defender, Apoiar e
Expandir o Negcio
Existente
Impulsionar
Novos
Negcios