Un coup dil sur les 1%

Ral Zibechi
La crise actuelle approfondit la polarisation sociale et conomique entre une petite poine de
multi!millionnaires et une bonne partie de l"humanit# qui plone de plus en plus dans la
pau$ret et le dsespoir% Les riches sont sans cesse plus riches# c"est ce que nous sa$ons r&ce
au' di(aines d"tudes di$ulues ces derni)res annes% *anmoins# dans cette phase
d"accumulation financi)re# les riches sont diffrents de ceu' des autres tapes du capitalisme#
lorsque le capital productif tait hmonique%
Ils sont comme des chiens de chasse, des grands prdateurs, comme les a appels Fernand Braudel.
En cette priode de dclin de l'imprialisme tasunien et de chaos gopolitique, ils ont pris un profil
supplmentaire ; ce sont des guerriers, du type des mercenaires sans piti des pires guerres civiles.
Ils ne respectent aucune rgle et n'ont pas le moindre respect pour les tres humains. !'conomiste
"ichael #udson, qui les a connus de prs, souligne qu'ils professent des valeurs fodales et veulent
ramener la population la$orieuse % un tat de servitude par dettes.
!a thse de ma&trise de "arco Bulh'es (ecilio, qui fait partie de l'quipe de l'conomiste $rsilien
)os !uis Fiori *qui mne une recherche sur le + ,ouvoir glo$al et gopolitique du capitalisme - %
l'.niversit Fdrale de /io de )aneiro0, indique que dans le systme financier actuel, les plus
grands gagnants sont l'lite de la classe dirigeante et non les actionnaires. (omme on l'a signal %
d'autres occasions, la grande $ourgeoisie se divise entre les propritaires et les gestionnaires du
capital, qui sont ceu1 qui prennent les dcisions et sont placs au1 chelons o2 l'argent
escalones donde fluye el dinero.
!a thse de (ecilio renoue avec l'oeuvre de Braudel en une priode d'accumulation acclre de
richesses, et soumet certaines de ces thses % un
en el periodo de acumulaci3n acelerada de rique4as, y somete algunas de sus tesis a severo
escrutinio, entre ellas la que postula que la econom5a de mercado y el capitalismo son opuestos
*http677888.poderglo$al.net7category7 9:teses;e;dissertacoes70.
Entre la clase de los gestores que se hacen con ganancias descomunales, pone de e<emplo algunos
presidentes *(E=0 de grandes empresas, que ganaron en plena crisis remuneraciones hasta de >?@
millones de d3lares, como Atanley =BCeal, de "erril !ynch. Es un caso e1cepcional, en un medio
donde muchos e<ecutivos ganan mDs de un mill3n de d3lares anuales. En @EEF, la empresa pag3
$onos a sus e<ecutivos por G mil millones de d3lares y en @EEH las empresas de Iall Atreet pagaron
>H mil millones de d3lares a sus e<ecutivos, cuando el sistema financiero fue salvado por el
go$ierno.
Aiguiendo con las remuneraciones, en @E>G la consultora /o$ert Ialters estudi3 los salarios medios
fi<os de los e<ecutivos en @F pa5ses, en particular aquellos que tienen mDs de >@ aJos de e1periencia.
Ain incluir los $onos, despus de la crisis de @EEH un director financiero *(F=0 perci$e 9?E mil
d3lares anuales en Ahanghai, apenas por encima de sus colegas en Cueva KorL y !ondres. En AMo
,aulo el mismo cargo reci$e @NE mil d3lares anuales. !os gerentes de conta$ilidad, situados en la
parte $a<a del escalaf3n, o$tienen en torno a los >EE mil d3lares * Oalor, >@7@7>G0.
,ero hay una segunda cuesti3n tan importante como los ingresos. El perfil de este grupo indica que
HE por ciento son varones $lancos, egresados de universidades de lite, preparados para una
competencia fero4, que no tienen la menor fidelidad a nada que no sea ellos mismos. .na encuesta
de la consultora $rasileJa Palenses, entre ?@E e<ecutivos de alto nivel de AMo ,aulo, revel3 que para
los directores y gerentes el factor decisivo a la hora de decidir un lugar de tra$a<o es sentirse
desafiados, y s3lo en segundo lugar aparecen las remuneraciones y $onos *Qsociaci3n BrasileJa de
/ecursos #umanos, @R7>7>G0.
!o que mDs los motiva son los desaf5os, la conquista de nuevos logros, el reto permanente para ir
mDs allD. (am$ian constantemente de empresa6 s3lo ?.? por ciento de los entrevistados lleva$an
mDs de >E aJos en la empresa, @R por ciento entre dos y cinco aJos y N@ por ciento menos de dos
aJos. El cam$io de empresa es parte del desaf5o de estos e<ecutivos que tienen entre @G y GE aJos.
!os altos salarios $uscan retenerlos.
(omo seJala Braudel, son personas que tienen el privilegio de poder escoger, li$ertad de
movimientos, no se aferran a las actividades anteriores, no se especiali4an en una sola actividad, de
modo que pueden entrar en <uegos inaccesi$les para los demDs. Pienen acceso a informaci3n
privilegiada que les permite, por un lado, eludir los controles, y por otro, apropiarse de las
innovaciones que nacen casi siempre en la $ase de la sociedad, ahorrando las mDs de las veces en
desarrollo tecnol3gico.
,arasitismo de larga duraci3n, le llama$a a esa actitud vital. .n parasitismo activo, destructivo,
arrasador. Este modo de actuar, esta cultura empresarial, tiene enormes similitudes con la que
promueven los thinL tanLs militares. #oy mDs que nunca, los e<rcitos actSan como los (E= del
sector financiero, y viceversa.
Iilliam "cCeill, en !a $Ssqueda del poder, sinteti4a estas caracter5sticas de modo $rillante6
Cuestros Snicos macroparDsitos significativos son otros hom$res, que, al especiali4arse en la
violencia, se muestran capaces de asegurarse la vida sin tener que producir por s5 mismos el
alimento y otros gneros que consumen *Aiglo TTI, >RHH, ,refacio0. (ontinSa destacando que los
cam$ios en el armamento de los e<rcitos se parecen a las mutaciones genticas de los
microorganismos para a$rir nuevas 4onas geogrDficas de e1plotaci3n, o destruir algunos l5mites
mediante el e<ercicio de la fuer4a dentro de la propia sociedad que los co$i<a.
(apital financiero y fuer4as armadas *estatales o paraestatales0 son los grandes parDsitos;predadores
que se comportan como plagas esquilmando a la humanidad. Es la l3gica del uno por ciento, que no
va a cam$iar por voluntad propia. (omo sa$emos, con las plagas no se puede negociar. Ae las frena
o nos destruyen. Es necesario tener claridad so$re los modos del uno por ciento. ,ero de$emos
reconocer que aSn no tenemos una estrategia para frenarlos.
Fuente6 http677888.<ornada.unam.m17@E>G7EF7>>7inde1.phpUsectionVopinionWarticleVE@9a>pol