UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

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NESTL
GRUPO EMPRESARIAL
Andrea Del Pilar Casas Casas Jeniffer Alexandra Romero Muoz

GRUPO
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GRUPO EMPRESARIAL NESTL








Andrea Del Pilar Casas Casas
Jeniffer Alexandra Romero Muoz







UNIVERSIDAD DEL QUNDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ARMENIA-QUINDIO
2014
GRUPO
3

GRUPO EMPRESARIAL NESTL


Andrea del Pilar Casas Casas
Jeniffer Alexandra Romero Muoz


Trabajo presentado como requisito de
Negociacin


Presentado al profesor: Crdenlo Bedoya
8
vo
semestre





UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
ARMENIA-QUINDIO
2014
GRUPO
4

Tabla de Contenido

1 Introduccin --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2 Historia---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.1 Historia en Colombia ----------------------------------------------------------------------------------------9
2.2 Logo-------------------------------------------------------------------------------------------------------------10
3 Hechos trascendentes que consolidan el grupo ----------------------------------------------------------- 11
4 Integraciones ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
4.1 Vertical--------------------------------------------------------------------------------------------------------12
4.2 Horizontal----------------------------------------------------------------------------------------------------13
5 Empresas que lo conforman ------------------------------------------------------------------------------------ 14
6 Productos ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15
7 Estrategias ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
8 Estilo gerencial ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
9 Holdings ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
10 Mercado ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20
11 Perspectivas y papel en el pas ----------------------------------------------------------------------------- 21
12 Conclusiones ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 22
13 Webgrafa ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23








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Lista de tablas
Tabla 1 Trayectoria de Nestl ....................................................................................................................... 7
Tabla 2 Historia de Nestl ............................................................................................................................. 9
Tabla 3 Integracin Horizontal .................................................................................................................... 13
Tabla 4 Marcas y Productos ........................................................................................................................ 16

Lista de ilustraciones
Ilustracin 1 Logo de Nestl .. 10
Ilustracin 2 CPW ........................................................................................................................................ 14
Ilustracin 3 Nespresso S.A ........................................................................................................................ 14
Ilustracin 4 Loreal ..................................................................................................................................... 14
Ilustracin 5 Gerber ..................................................................................................................................... 15
Ilustracin 6 Novartis ................................................................................................................................. 15
Ilustracin 7 Dairy Partners Americas ........................................................................................................ 15
Ilustracin 8 Estrategias .............................................................................................................................. 17










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1. Introduccin

El grupo Nestle es ejemplo de perseverancia y una visin a largo plazo implementada para
proyectarse como una compaa internacional, convirtindose en la compaa de alimentacin y
bebidas ms grande del mundo; porque, desde su creacin la nutricin ha constituido el
Ncleo de la empresa, al considerar La alimentacin y las bebidas un papel cada vez ms
importante en la vida de las personas, no slo por el disfrute y el placer social que supone comer
en compaa, sino cada vez ms en trminos de salud y nutricin personal.

Razn por la cual, se escogi el grupo empresarial NESTLE para realizar una
investigacin acerca de todos los elementos que la conforman. Dicha informacin se obtendr de
fuentes secundarias confiables con las cuales se pueda hacer un anlisis acerca de la evolucin de
la compaa a lo largo de la historia desde sus orgenes hasta la actualidad; los hechos
transcendentales que han marcado su historia, su integracin vertical y horizontal, las empresas
que lo conforman, los productos, el mercado, el estilo gerencial, los holding y su papel en
Colombia; comprendiendo as los diferentes elementos que constituyen su xito.






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2. Historia

NESTL S.A con base en Vevey, Suiza, fue fundada en 1866 por Henri Nestl; un boticario que
haba desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de
los sustitutos habituales de la poca).
Tabla 1 Trayectoria de Nestl

1905
Nestl S.A es el resultado de la fusin en 1905 de la compaa Anglo-Swiss
Condensed Milk, fundada en 1866, con (Farine Lactee) Nestl SA., fundada en 1867
por Henri Nestl.
1929
Nestl se uni con Peter-Cailler-Kohler. Daniel Peter, que era vecino de Henri Nestl,
fue uno de los fundadores de Peter-Cailler-Kohler que invent el chocolate de leche en
1875.
1938
Se invent Nescaf; que Rpidamente logra ser reconocido a nivel mundial como el
caf preferido por las Fuerzas Armadas americanas durante la Segunda Guerra
Mundial.
1947
Farmacia Brcken
En 1947, Nestl se uni con Alimentana, la Compaa Maggi, que haba inventado las
sopas deshidratadas el siglo anterior.
1962
Nestl adquiere Findus, con lo que inicia el camino de la comida refrigerada.
1969 Nestl adquiri 30% de Vittel, abriendo el paso al mercado de las aguas minerales.
1971
Se crea el Condensador para leche, diseado por Henry Nestl
Durante la dcada de los 70, hubo una actividad intensa de consolidacin y expansin a
nivel internacional. En 1971 la empresa de leche en polvo Ursina Franck, entra a
formar parte del holding alimenticio Nestl.
1977
En este ao, la empresa experimenta por vez primera con negocios distintos al de los
alimentos. Compra Laboratorios Alcon, la productora de medicina oftlmica e
instrumentos para el cuidado de los ojos ms grande del mundo.
1985 La dcada de los 80 dio el comienzo de un importante y estratgico perodo de
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expansin para Nestl. Esta poca comenz con la adquisicin de Carnation Co., con lo
que el segmento de leche condensada se hace an ms grande en la empresa. En ese
mismo ao, con Friskies, comienza a incursionar en el mundo de los alimentos para
mascotas.
1987
Se adquiere totalmente Vittel, ya que el agua mineral se haba convertido en un negocio
estratgico.
1988
La adquisicin de Buitoni-Perugina, la tercera compaa de alimentos en Italia, le abri
a Nestl las puertas al mercado de la popular cocina italiana. La adquisicin de
Rowntree, fabricante Britnico de confitera (Kit Kat, After Eight, Smarties, Polo, entre
otras), en ese mismo ao sigui posicionndose Nestl como el nmero 1 a nivel
mundial en chocolates y confitera.
1992
El Grupo Perrier fue adquirido en este ao, sin embargo, Nestl estaba activo en aguas
minerales desde 1969, y la adquisicin de San Pellegrino en 1997 contribuy a reforzar
an ms su posicin.
2001

La adquisicin de la compaa Ralston Purina refuerza an ms la posicin de la
empresa como un jugador importante a nivel internacional en el mercado de alimentos
para mascotas.
2002
Se adquiri Chef Amrica y Schller, y as se contribuy a consolidar una posicin
importante en el sector de helados.
2003 Se realiz la adquisicin de Mvenpick y Dreyer`s
2006 Creacin de Foodservices Strategic Business Divisin
2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber y Henniez
2011 Creacion de Nestle Heath Science y Nestle Institute Of Health Sciences
Fuente: adaptacin del autor






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2.1. Historia en Colombia

Tabla 2 Historia de Nestl
1922

Sobre esta dcada comenzaron a ingresar los primeros productos Nestl al pas a
travs de Panam.
1930

Viendo la acogida de los productos importados al pas, la compaa decide nombrar un
distribuidor propio en Colombia. Los primeros productos distribuidos fueron:
LACTGENO, LECHE CONDENSADA LA LECHERA, LECHE EN POLVO
NIDO, NESTGENO, MILO, CHOCOLATES NESTL, KLIM.
1944 El Grupo NESTL llega a Colombia. Se constituye la compaa Cicolac (en
Valledupar, Cesar), conformada por NESTL S. A. y Borden Inc. Se constituye la
Industria Nacional de Productos Alimenticios (INPA S.A.) (Bugalagrande, Valle del
Cauca) de propiedad de NESTL S.A.
1944

Se constituye la compaa Cicolac (en Valledupar, Cesar), conformada por NESTL S.
A. y Borden Inc. Se constituye la Industria Nacional de Productos Alimenticios (INPA
S.A.) (Bugalagrande, Valle del Cauca) de propiedad de NESTL S.A.
1946 La fbrica de Bugalagrande da sus primeros frutos: Produccin en Colombia de leches
en polvo NIDO y KLIM.
1971

La marca La Rosa (en Dosquebradas, Risaralda) comienza a hacer parte del portafolio
de NESTL con el 51% de participacin. Se adquiere la Empresa de Productos
Lcteos Suizer (en Facatativ, Cundinamarca), la cual ms tarde cambia de nombre a
Chambourcy.
1974

Se inicia la construccin de la planta de pre condensacin de leche en Florencia,
Caquet. Beneficiando a miles de ganaderos: con esto inicia el Distrito Lechero del
Caquet.
1982

NESTL S.A. y Borden Inc. disuelven la sociedad: Borden se queda con la razn
social y la Fbrica de Cicolac; NESTL con la Fbrica de Bugalagrande, cambiando su
razn social a Industria NESTL de Productos Alimenticios S.A.
1984 NESTL adquiere el 100% de Comestibles La Rosa.
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Fuente: Elaboracion del autor

2.2. Logo

Nestle S.A a travs de los aos ha modificado su logo pero siempre conservando La marca
original de Nestl que se basa en el escudo de armas de la familia, con un solo pjaro sentado en
un nido. Ilustracin 1 Logo de Nestl


Esta fue una referencia al nombre de la familia, que significa "nido" en alemn. Henri Nestl
adapt el escudo de armas mediante la adicin de tres aves jvenes siendo alimentadas por la

1985
Industria NESTL de Productos Alimenticios S.A. cambia de nombre a NESTL de
Colombia S.A.
1988

Se pone en funcionamiento la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en la fbrica
de Bugalagrande
1992 Se vende la Planta de Chambourcy.
1998 CICOLAC Ltda. Entra nuevamente a formar parte de NESTL S.A.
2001 Se instal una planta de enfriamiento y acopio de leche en San Juan de Arama, sur del
departamento del Meta y en cercanas con San Vicente del Cagun.
2002 NESTL, a nivel global, adquiere el negocio de Ralston Purina. En el pas NESTL
Purina PetCare de Colombia S.A. Est localizada en Mosquera, Cundinamarca.
2004 La fbrica de CICOLAC fue adquirida por DPA (Dairy Partners of Americas),
resultado de un joint venture entre NESTL S.A. y la compaa neozelandesa Fonterra.
Se le otorga a NESTL de Colombia la Orden Nacional al Mrito, por haber
contribuido notablemente a la generacin de empleo.
2006 Creacin del Centro Integrado de Servicios, en Dosquebradas, Risaralda
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madre, para crear un vnculo visual entre su nombre y los productos de cereales para lactantes de
su compaa.


3. Hechos trascendentes que consolidan el grupo

1905 Henri Nestl and Anglo Swiss Condensed Milk Co se fusionan dando origen a la compaa
Nestl y Anglo-Swiss Condensed Milk Co.
1914 a raz de la primera guerra se present escasez de alimentos y de leche fresca en
toda Europa para abastecer esta demanda las empresas en ese momento tuvieron que vender
todos sus suministros para abastecer a la demanda. Pero en 1918 la guerra cre una demanda de
productos lcteos lo que impulso a Nestl a comprar fbricas en todo el mundo, sumando un total
de 40 fbricas finalizando la guerra.
1925 Nestl realiza una fusin con Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A.
convirtiendo el chocolate en una parte integral de su negocio, proporcionando variedad en sus
productos que ofertaban, al crear el milo una bebida en polvo y la leche malteada.
1943 Nescaf se convierte en una bebida de primera necesidad para el ejrcito militar
estadounidense que prestan servicio en Europa y Asia durante la segunda Guerra mundial.
1945 El final de la segunda guerra marco el comienzo de una nueva etapa de Nestl al
incursionar en el mercado con nuevos productos, adquiri nuevas empresas que conllevo aun
acelerado crecimiento.
1974 Nestl se convierte en un importante accionista de L` OREAL un fabricante lder
en el mundo de la cosmtica.
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1981 Nestl y Anglo-Swiss Condensed Milk Co fue la primera empresa en desarrollar
polticas basadas en el cdigo de la OMS y aplicarlas en todas sus operaciones en otros pases.
1984 Nestl y Anglo-Swiss Condensed Milk Co cambio su nombre a Nestl S.A, tambin
adquiri a la empresa Alcon Laboratories Inc un fabricante estadounidense de productos
farmacuticos.
1993 En la mitad de la dcada de 1990 Nestl S.A se expande a Europa Central y
Oriental
2006 Nestl articula el concepto de creacin de valor compartido que expresa su
conviccin de que pueden tener xito a largo plazo si se crea valor, no solo para sus accionistas,
sino tambin para la sociedad. En 2009 se llev acabo el primer foro de Creacin de Valor
Compartido en Nueva York, donde asistieron expertos de nutricin, agua y desarrollo rural que se
renen para discutir sobre estos temas y cual debera de ser el papel de las empresas para
ayudarlos a resolver.
2012 Adquirieron Wyeth Nutricin en un movimiento estratgico para mejorar su
posicin en el mundo de nutricin infantil.

4. Integraciones

4.1. Vertical

Nestl no ha apostado por la integracin vertical de sus actividades, ya que no posee centros
generadores de primeras materias, como granjas o ranchos, sino que obtiene las materias primas
directamente de granjeros y cooperativas independientes, lo que hacen es brindar asistencia
tcnica gratuita a sus proveedores para que cumplan con los estndares de calidad que tiene la
empresa, y al hacer esto ayuda a miles de familias para mejorar su calidad de vida, actualmente
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Nestle trabaja con unos 600.000 granjeros en todo el mundo y proporciona microcrditos. Pero
tambin adquiere la materia prima en el mercado internacional. Por el mismo principio, Nestl no
posea activos en el sector de la distribucin, sino que venda sus productos a travs de canales de
distribucin ya existentes.

4.2. Horizontal

Las empresas que conforman esta integracin de Nestl S.A son:
Tabla 3 Integracin Horizontal
Adquisiciones
En 1929 Nestle se fusiona con Chocolats Suisses S.A una empresa productora de chocolates,
tambin suiza y con presencia internacional.
En 1947, Nestl se fusiona con Alimentana, S.A., el productor de sazonadores y sopas Maggi,
convirtindose en Nestl Alimentana Company.
En 1960, compra los alimentos congelados Findus, los jugos de frutas Libbys y en 1937 los
alimentos congelados Stouffers.
En 1969 Nestle comienza con una pequea participacin Vittel
En 1971 realizo una Fusin con Ursina-Franck
En 1974 se asocia Nestle con Loreal crean juntos el laboratorio farmacutico Galderma,
especializado en dermatologa y con presencia en todo el mundo.
En 1990, Nestl forma una alianza con la compaa Coca-Cola, para comercializar ts y cafs
embotellados con las marcas Nescaf y Nestea
En 1995 Nestl adquiere Laboratorios Cus de Catalua por 18.000 millones de pesetas.
En el 2007 se Adquiri Novartis Medical Nutrition por un valor de USD 2,5 mil millones.
En el 2011 Nestle firm un acuerdo de colaboracin con una participacin del 60% en la empresa
de alimentacin china Yinlu Food Group, que comercializa leche de mani y enlatados de arroz.
En 2011 se Adquiri Pizza congelada Kraft por 3,7 mil millones, esta adquisicin es una
estrategia de Nestl para lograr un liderazgo en la categora de pizza congelada de Amrica del
Norte, donde la compaa tena una participacin mnima en ese momento.
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En 2012 Nestle Adquiere a wyeth Nutrition por un velar de USD 11.85 mil millones en un
movimiento estratgico para mejorar su posicin en el mercado mundial.
La Adquisicin de helado de Dreyers
La Adquisicin de Chef America Se realiz en 2002 por la suma de US$ 2.6 mil millones, una
empresa lder en productos congelados que se venden bajos las marcas Hot Pockets, Lean
Pockets y Croissant Pockets.
En 2011 Friskies de Nestle realiza una Fusin amistosa con Ralston purina, donde Nestle
adquiere todas la acciones de circulacin de Ralston purina, al considerar el cuidado de las
mascotas como un rea de crecimiento estratgico
Fuente: Elaboracin del autor

5. Empresas que lo conforman

Cereal Partners Worldwide fue fundada como una empresa conjunta entre
General Mills Inc. Y Nestle S.A para producir y vender cereales .para el
desayuno. Tiene 50 marcas, incluyendo la franquicia de Fitness , Cheerios,
Chocapic y Nesquik-- con ventas en ms de 140 pases en todo el
mundo.

Nestle Nespresso S.A fue fundada en 1986 como una idea para brindar a
cualquier persona la oportunidad de crear la perfecta la tasa de caf espresso
que le generara una experiencia sensorial nica. La presentacin del producto
es en capsulas, las cuales contienen caf molido de alta calidad y cuenta con
mquinas para procesar las capsulas de caf, logrando as, una presencia
en casi 60 pases.

LOreal es una empresa cosmtica Fue creada en 1907 por el qumico
Eugne Schueller en Francia. Ofrece a todas las mujeres y hombres del mundo
Lo mejor en innovacin cosmtica en trminos de calidad, eficacia y
Ilustracin 2 CPW
Fuente: cerealpartners
Ilustracin 3 Nespresso S.A
Fuente: Nespresso
Ilustracin 4 Loreal
Fuente: LOreal
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seguridad.

Gerber Es una empresa dedicada a la nutricin infantil que ofrece
productos que fomentan el crecimiento y el desarrollo saludable, al igual
que contribuye a establecer hbitos saludables desde el nacimiento del
nio.

Novartis medical Nutrition es una empresa farmacutica que fabrica
productos biolgicos que combaten enfermedades virales y bacterianas,


Dairy Partners Americas es una alianza estratgica entre Nestl y
Fonterra Co-operative Group Ltd. Consiste en la creacin de empresas
conjuntas individuales a nivel de pas, que cubre Ecuador, Colombia y
Trinidad y Tobago.

Ilustracin 8 Purina PetCare
Nestle Purina PetCare Company Esta empresa se dedica en la
produccin de alimentos para mascotas, que busca generar alimentos sanos y nutritivos que
permitan crecer sanos


6. Productos

La compaa Nestl abarca una variedad de categoras de bebidas y alimentos saludables
enfocados a cada etapa de la vida y de acuerdo con las necesidades nutricionales de la persona.
Por ello, Nestl se ha convertido en la compaa de alimentacin ms grande del mundo con
millones de consumidores que depositan su confianza en sus productos, da tras da. Lo que
equivale a 1.000 millones de productos que vende Nestle cada da, estas transacciones les aporta
un total anual de ventas de ms de 90.000 millones de CHF.
Ilustracin 5 Gerber
Fuente: Nestle
Ilustracin 6 Novartis
Fuente: Nestle
Ilustracin 7 Dairy
Partners Americas
Fuente: Nestl
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Tabla 4 Marcas y Productos
Alimentos
para bebes
Cerelac, Nestle Gerber, Gerber Graduates, Naturnes, Nestum, NAN, Klim,
Agua
Embotellada
Nestl Pure Life, Perrier, Poland Spring, S. Pellegrino
Cereales
Chocapic, Cini Minis, Cookie Crisp, Estrelitas, Fitness, Cereal Nesquik, corn
flakes, gold, la lechera Flakes, trix.
Chocolate y
confitera
Aero, Butterfinger, Cailler, Crunch, KitKat, Orion, Smarties, Wonka. Nestle
(Extrafino, beso de negra, classic con man), fox (son productos de gomitas,
masmelos)
Caf
Nescaf, Nescaf 3 in 1, Nescaf Cappuccino, Nescaf Clsico, Nescaf Decaff,
Nescaf Dolce Gusto, Nescaf Gold, Nespresso,
Bonka (caf tostado),
Culinaria, helados
y comida congelada
Buitoni, Herta, Hot Pockets, Lean Cuisine, Maggi, Stouffer's, Thomy,
Lacteos
Carnation, Coffee-Mate, La Laitire, Nido, Nestle (Klim, el rodeo, la lechera,
lechera)
Bebidas Milo, Nesquik, Nestea.
Servicio de
comida
Chef, Chef-Mate, Maggi, Milo, Minors, Nescaf, Nestea, Sjora,Lean Cuisine,
Stouffer's
Nutricion Boost, Nutren Junior, Peptamen, Resource
Helados Dreyers, Extrme, Hagen-Dazs, Mvenpick, Nestl Ice Cream
Alimentos
para mascotas
Alpo, Bakers Complete, Beneful, Cat Chow, Chef Michaels Canine Creations,
Dog Chow, Fancy Feast, Felix, Purina Friskies, Gourmet, Purina, Purina ONE,
Pro Plan
Fuente: Adaptacin del autor






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7. Estrategias
Ilustracin 9 Estrategias

Fuente: Nestl (2014)

La grfica se divide en tres componentes:

generar ventaja competitiva; logrado a travs de procesos de investigacin y
desarrollo que se aplique en toda la cadena de valor que genere un resultado difcil
de imitar; igualmente la relacin I+D con el producto generar un xito al
involucrar la cultura y los valores de la poblacin; un ejemplo son las sopas Maggi,
que en Alemania, China y Indonesia tienen la misma marca Maggi, pero el
producto es distinto, ya que cada uno tiene sus propios sabores y texturas para
satisfacer los gustos locales.
Las unidades de crecimiento, enfocadas en la prosperidad de los mercados
emergentes ofreciendo productos con un buen perfil nutricional en sus productos
que generan premiumizacion.
Pilares operacionales; orientados a las siguientes competencias centrales el
desarrollo del producto: la innovacin continua de nuevos productos y la renovacin
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de los ya existentes, especialmente en sus beneficios nutricionales y calidad del
mismo, en la eficiencia operativa y diferenciacin de la competencia, logrando as,
un desarrollo ptimo de estas reas y conociendo las necesidades del consumidor.

La compaa Nestl entre sus estrategias considera que la confianza y
comportamiento son factores que van de la mano para un buen desempeo, mediante el
cumplimiento de las expectativas de los consumidores, de los accionistas y de las
comunidades donde operan y de la sociedad en su conjunto; desarrollando sus por medio de
innovacin y renovacin el potencial a largo plazo nunca es sacrificado por el desempeo a
corto plazo porque la prioridad de la Compaa es dar los mejores y ms relevantes
productos a la gente, donde quiera que se encuentre, cualesquiera sean sus necesidades, a lo
largo de sus vidas.

8. Estilo gerencial

Consiste en la aplicacin del principio: "Pensamiento y estrategia globales, actuacin y
compromisos locales". Pues, las unidades locales de Nestl trabajan en una estructura
global basada en el siguiente principio de Nestl: centraliza lo que debas, pero
descentraliza lo que puedas. De esta forma, combina las ventajas de ser una empresa
mundial con las ventajas de los negocios locales, ms pequeos; Aunque Nestl es muy
global, esencialmente es una compaa compuesta de unidades locales ms pequeas. As
pues, all donde se encuentre Nestl, no es un gigante annimo. Sino simplemente la suma
de las ventas de todas las compaas locales.

Los Principios Corporativos Empresariales de Nestl han sido traducidos a ms de 40
idiomas y distribuidos a nuestros directivos en todo el mundo. Se basan en ideas
fundamentales que incluyen: El objetivo comercial de Nestl es fabricar y comercializar sus
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productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados,
consumidores, socios comerciales y las economas nacionales en las que opera la Empresa.

9. Holdings

NESTLE WATERS: Fundada en 1992 como respuesta a los problemas de salud actuales, es
la marca numero uno de agua embotelladla en el mundo.

NESTLE HEALTH SCIENCE S.A
We aim to bring a new dimension to the nutrition, health and wellness strategy of Nestl
Group by pioneering the development and application of evolving science to create a new
role for nutrition in disease prevention and management

Fundado como un centro de investigacin por la alta demanda de productos que
tengan una combinacin de productos de alta nutricin y elementos farmacuticos.

NESTL NUTRITION INSTITUTE: Fundado en 1981, enfocada principalmente en
investigacin, estimulacin de debates y mejor comprensin por parte de la comunidad
cientfica de nutricin.

NESTLE PROFESSIONAL: Busca convertirse en el colaborador que ofrece productos de
alimentacin y servicios de calidad a sus clientes.

NESTLE SALUD DE LA PIEL S.A: esta enfocada en satisfacer las crecientes necesidades
mundiales en materia de salud de la piel con una amplia gama de productos innovadores
cientficamente probados.



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10. Mercado
Al ser Nestl el primer grupo alimentario mundial, con 500 fbricas repartidas por todo el
mundo la evolucin demogrfica es muy variada dependiendo del pas, as como la renta,
las costumbres, entre otros; la empresa intenta adaptarse a los hbitos alimenticios de cada
pas donde est presente.
Al tener presencia en diversas partes del mundo Nestl considera que el consumidor
es su razn de ser; por ello ponen empeo en situarse en el lugar de los consumidores en
cada paso del proceso: desde la concepcin del producto, la produccin y la presentacin
del producto. Ya que delegan un grupo de personas que pasan das observando a los
consumidores en sus hogares y en las tiendas.
Este tipo de investigacin se realiza a travs de la observacin y se considera ms
til que los grandes estudios cuantitativos.
Tambin ha implementado una gama de productos a precios asequibles para
consumidores con bajo poder adquisitivo; a pesar a su bajo coste, ofrecen una dieta
equilibrada al compensar las posibles deficiencias de la dieta local y combinan el buen
sabor con la comodidad y la nutricin adecuada.
No obstante de manera global la demanda de productos elaborados y sobre todo de
postres confeccionados crece cada da debido al aumento de poblacin y el mayor nivel de
renta, Nestl procura adaptar sus productos a las necesidades y gustos de una sociedad en
continua evolucin, prueba de ello es que cada ao introduce en el mercado ms de cien
novedades.


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11. Perspectivas y papel en el pas

PROGRAMA PARA LA NUTRICIN DE NIOS: Buscan mejorar la calidad de vida
a travs de la alimentacin y la dieta, contribuyendo a la salud y el bienestar de los
consumidores. Realizan campaas de alimentacion con nios de familias de pocos
recursos.

PROGRAMA PARA LA PURIFICACIN DEL AGUA: usa la menor cantidad de
agua posible para no desperdiciarla, realiza campaas para promover su cuidado y
concientizar a la poblacin acerca de la importancia de este recurso natural.

PROGRAMA DE APOYO RURAL PARA LAS FAMILIAS DEL CAMPO: otorga
oportunidades de preparacin, apoya a los campesinos en sus cultivos, otorga
microcrditos, etc. Para ayudar a ser ms eficiente y optimizar los recursos de su
actividad productiva.

THE NESTL HEALTHY KIDS GLOBAL PROGRAMME: apoyo nutricional a nivel
mundial para nios de escasos recursos, igualmente promueve y apoya programas
deportivos para aquellos jvenes con talentos innatos o desean mantenerse en un estado
fsico ptico.










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12. Conclusiones

La evolucion que NESTLE S.A ha tenido a lo largo de la historia demuestra que los
grandes imperios no se crean en un momento, y que si se desea llegar a ese punto, tenemos
que esforzarnos por alcanzar nuestras metas, con una visin a largo plazo y sin temor a los
obstculos y fracasos que se puedan presentar.
NESTLE S.A es una empresa a nivel mundial que ha crecido gracias a sus
estrategias corporativas, las cuales les permiten una fcil adaptacin a la cultura del pas, al
igual que una penetracin del mercado ms amigable con el consumidor gracias a su
tendencia de generar valor compartido, tanto para sus accionista, la compaa y la
sociedad donde estn ubicadas las empresas locales.
Una empresa, idea de negocio o una oportunidad puede aparecer en cualquier
momento de la vida, y lo nico que tenemos que hacer es adaptarnos a las posibilidades y
tener la capacidad de afrontar los desafos que se presenten para alcanzar nuestro objetivo.
La investigacion y el desarrollo juega un papel primordial en el crecimiento de
Nestle , al proporcionar una innovacin continua con sus productos y la renovacin de los
ya existentes; Nestl crea y mejora cientos de productos, especialmente sus beneficios
nutricionales. Ratificando la importancia de la investigacin y desarrollo en todos los
mbitos de la empresa para mejorar continuamente sus procesos y proporcionar una ventaja
competitiva, que no se base solamente en disminucin de costos para vender a un precio
menor que su competencia.
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13. Webgrafa

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impresa/articulo/lacteos/33863
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