Creación de Negocio - Proyecto de Inversión

PLAN DE NEGOCIOS
COMPRA Y VENTA DE
Electrodomsticos

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
Carrera:
Ciencias Contables
Tutor:
Oscar Lpez
Autoras:
Estefana Acosta de Barrios.
Nilda Lucas de Cuenca.

2013

Estefana Acosta Nilda Lucas
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Calificacin

Estefana Acosta de Barrios

Nilda Lucas de Cuenca

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Dedicatoria

A nuestros PADRES, por guiarnos, ayudarnos y por darnos una buena
educacin, para ser mejores personas y nunca dejarnos caer ante los
obstculos.

A nuestros FAMILIARES, por ayudarnos en cada parte de este proceso, y
llevarnos siempre por el buen camino.

A nuestros/as COMPAEROS/AS DE GRUPO, porque a pesar de todas las
dificultades nos mantuvimos unidos hasta el final, para lograr nuestra ms
preciada meta.

A nuestros HIJOS, por ser nuestra inspiracin para ser mejores cada da, y
porque son nuestra fuerza para seguir adelante siempre.

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Agradecimiento

A DIOS, por habernos permitido vivir la experiencia de lograr con esfuerzo y
dedicacin, finalizar este proyecto y as obtener el ttulo de Licenciada en
CONTABILIDAD.

A nuestro tutor LIC. OSCAR LOPEZ, por su constante ayuda, apoyo, gua y
paciencia que nos permiti culminar con xito nuestro trabajo.

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ndice

Contenidos Pg.

Cartula
Hoja de calificacin
Dedicatoria
Agradecimiento
ndice
Introduccin
CAPTULO I: Resumen Ejecutivo del Proyecto
CAPTULO II: Descripcin del negocio
CAPTULO III: Anlisis del entorno econmico
CAPTULO IV: Plan de Marketing
CAPTULO V: Estrategia Competitiva
CAPTULO VI: Tamao y Localizacin
CAPTULO VII: Ingeniera del Proyecto
CAPTULO VIII: Plan Administrativo
CAPTULO IX: Estructura legal de la Empresa
CAPTULO X: Inversiones
CAPTULO XI. Financiamiento y Organizacin
CAPTULO XII: Presupuesto de Gastos e Ingresos a
precios de mercado

CAPTULO XIII: Evaluacin
Conclusin
Anexo
Bibliografa

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Introduccin

LGIS S.R.L.: Es una empresa dedicada a la compra y venta de
electrodomsticos para el hogar. Busca la mxima calidad en los productos,
y el mejor precio para sus clientes, llevando a cabo un riguroso proceso de
eleccin y compra de las mercaderas. Buscando establecer las mejores
relaciones comerciales con los proveedores de manera a obtener siempre
las mejores ventajas.

Los electrodomsticos han ocupado un lugar importante en nuestra vida
cotidiana, puesto que hoy en da la realidad de las personas y las familias ha
cambiado, se trata de un estilo de vida con menos tiempo, muchos
compromisos, en donde las mujeres tambin juagamos un papel
fundamental en el mbito laboral, por tanto ya no pasamos cien por ciento de
nuestro tiempo en la casa, quizs el tiempo que pasemos afuera es mucho
mayor que el que pasamos en nuestros hogares, por tanto tenemos mucho
menor tiempo para realizar las tareas del hogar, por lo que productos como
la lavarropas, secarropas, planchas, microonda, aspiradoras, y por su puesto
las heladeras, se hacen elementos indispensables para lograr con xito
nuestro papel como mujeres de la casa. Al mismo tiempo factores como el
clima, como ser el calor tan alto que se siente en el verano, hace que no
podamos prescindir de aparatos como los aires acondicionados y los
ventiladores. En el frio las estufas.

La comodidad, el confort, el buen descanso, y el entretenimiento han
alcanzado una importancia fundamental en la vida de las personas, ya que
muchas veces de ello dependen el rendimiento en el trabajo, en el estudio, la
armona en sus relaciones. Una esposa y madre satisfecha por haber dejado
la casa en orden, un esposo contento porque ha sido bien atendido, hijos
alimentados, con los uniformes pulcros y bien planchados, todos bien
descansados, hace que todos tengan sus mentes en lo que deben realizar, y
no en enojos o reclamos por falta de atencin.

Por otra parte aparatos como los televisores, los equipos de sonido, las
radios, las consolas de video juego, son tecnologas a partir de las cuales las
personas dejan que la informacin y los sucesos nacionales e
internacionales, ingresen a los hogares, y muchos acontecimientos
transmitidos hasta son razones por las cuales las personas se renen, se
encuentran para compartir etc.

Todos estos elementos estn tan acoplados a nuestra vida cotidiana que
hace que nos preguntemos porque no ofrecer productos que sirvan a las
personas para desarrollar una calidad de vida deseada, y del cual nosotras
podamos obtener beneficios rentables.

Es con este proyecto, nuestra oportunidad de demostrar los conocimientos
adquiridos durante el tiempo dentro de esta institucin, en el cual les
presentamos toda la informacin necesaria para emprender una casa de
Electrodomsticos.

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Resumen Ejecutivo del Proyecto

1. Resumen Ejecutivo

1.1 Descripcin del ente.

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1.1.1 Denominacin: L.GIS S.R.L.

1.1.2 Personera Jurdica: Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

1.1.3 Nmero de Socios: 2 (Dos), Sector Privado.

1.1.4 Ubicacin: Lambar, Centro de Compras el Pueblo.

1.1.5 Actividad a la que se dedica: Compra y venta de Electrodomsticos.

1.1.6 Periodo de Ejecucin: 5 aos

1.1.7 Monto de Inversin: Capital a invertir: Gs 297.076.179

Recursos propios: Gs. 257.396.179

Recursos externos: Gs 39.680.000.

1.1.8 Descripcin de la Empresa: LGIS S.R.L. es una empresa de
organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales
cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la
prestacin de servicios a la comunidad, coordinados todas las reas por los
mismos Socios Gerentes que toman las decisiones en forma oportuna para
la consecucin de los objetivos para los que fue creada. La empresa se
ubica en la ciudad de Lambar, previendo como potenciales clientes los
habitantes de esta ciudad tanto como de las zonas aledaas. La empresa
ofrece productos electrodomsticos adquiridos de las Distribuidoras que
importan los mismos del exterior.

1.1.9 Recursos Humanos de la Empresa: 17 Personas
- Socios Gerentes (dos)
- Jefe de Administracin y Finanzas, Jefe Comercial, y Jefe de Depsito y
Distribucin.(tres)
- Secretaria Ejecutiva.
- Vendedores (tres)
- Encargado de Marketing.
- Contador
- Auxiliar Contable
- Encargado de Compras.
- Cajero y Cobrador
- Chofer y Ayudante de Deposito.

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1.1.10 Estructura de la Empresa:
- Alta Gerencia.
- rea Comercial.
- rea de Administracin y Finanzas.
- rea de Depsito y Distribucin.

1.1.11 Metodologa Utilizada

El trabajo est basado en la investigacin de mercado donde se obtuvieron
los elementos para el anlisis y determinacin de estrategias, polticas y
planes operativos a desarrollar con la evolucin del negocio.

1.1.12 Objetivo General

Liderar el mercado de la Ciudad de Lambar en la venta de
Electrodomsticos de excelente calidad y buenos precios, dando un servicio
post venta optimo y obtener dentro del mismo el reconocimiento de ser una
empresa responsable que cumpla las expectativas de sus clientes.

1.1.13 Objetivos Especficos

- Marcar la diferencia en cuanto a calidad precio y plazo del producto.
- Satisfacer los requerimientos de los clientes
- Mantener recurso humano eficiente y capacitado.
- Rentabilidad

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Descripcin del Negocio

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2. Descripcin del Negocio.

2.1 Antecedente.

L.GIS S.R.L. nace con el objetivo claro de posicionarse en el mercado de
Lambar con pleno conocimiento de la competencia de gran experiencia y
excelente posicionamiento. La empresa est dedicada a la Compra y Venta
de Electrodomsticos en General y cuenta con una herramienta valiosa para
el mercado, buen capital propio a fin de entregar al cliente los mejores
plazos de pagos con los mejores precios de mercado a fin de ganar
espacios importantes en el porcentaje del salario de las personas destinados
a la compra de electrodomsticos para las casas.

2.2 Justificacin del Proyecto.

Como detalle, cabe considerar la proliferacin de Casa de Electrodomsticos
que en estos ltimos tiempos se han dedicado al servicio de entrega a
domicilio, despachando gran variedad aparatos Electrodomsticos con gran
agilidad y dando muestras inequvocas de que estos equipos ya son parte de
nuestra vida.
L.GIS S.R.L., ofrece una variedad de equipos, y un ambiente preferencial.
Nuestra experiencia en el sector podr aportar una cantidad de
conocimientos especficos de nuestro rubro y a la vez generar varios
puestos de trabajo para la zona, y as poder generar los ingresos previstos.
El nivel de competencia actual requiere de un funcionamiento eficiente para
alcanzar los logros. Las empresas de nuestro sector, locales de venta, tienen
ciertas particularidades que deben ser tomadas en cuenta para un
funcionamiento eficiente de la empresa.
Nuestra tarea principal es la venta de Electrodomsticos, y entregar al
consumidor final toda la informacin necesaria para optar por la mejor
decisin y sobre todo para poder darle un buen y completo uso al aparato
adquirido brindando al Cliente un producto de calidad, y a un precio
razonable.

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Anlisis del Entorno Econmico

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3. Anlisis del Entorno Econmico
L.GIS S.R.L. ha realizado una investigacin del mercado de cmo ste est
compuesto en s ya sea por parte de los consumidores y la competencia en
si.
L.GIS S.R.L. ingresa al mercado con varios servicios, donde la prioridad es
el cliente, que salga satisfecho con la compra, bien informado sobre el
producto adquirido, contento con la atencin otorgada y as pueda realizar la
famosa propaganda boca a boca, y donde seamos reconocidos por la
rapidez de nuestro servicio, por la atencin brindada al cliente, aspecto que
nos realza.

3.1 Anlisis de las 5 fuerzas

3.1.1 Competidores
Constatamos que hay una determinada cantidad de empresas competidoras
que se dedican a la compra venta de electrodomsticos.
Segn los datos obtenidos hemos encontrado cinco (5) empresas dedicadas
al ramo electrodomstico (Nombradas detalladamente en el Cap. 5) donde
cada una de ellas ya est hace bastante tiempo en el mercado, con una
vasta experiencia en cuanto a la calidad de sus productos y precios
existentes en el mercado.

3.1.2 Clientes:
La poblacin de Lambar esta conformada por 119.984 habitantes (Segn el
censo del 2002 realizado por la Direccin General de Estadsticas,
Encuestas y Censos), a lo largo de una superficie territorial de 27 km,
siendo la sexta ciudad mas poblada del pas. Cada barrio y sobre todo, el
casco urbano del ayuntamiento de esta Ciudad estn saturados de viviendas
principalmente lo cual se debe en gran medida a la emigracin de la gente a
estos sitios de la misma capital, donde habitar hoy da se torn muy caro,
por los impuestos, altos precios de casas y lotes entre otros gastos.
Prcticamente se la denomina como una zona residencial, donde
predominan los negocios de consumo alimenticio, tales como los de comida
rpida, restaurantes, supermercados.
Fundamentalmente el tipo de Clientela que mas abunda es aquella de la
clase media alta que esta establecida hace un periodo corto de tiempo,
atrada por el bajo costo de las viviendas y los impuestos se ha decidido por
invertir en algn tipo de inmueble en la zona, pero que cumple con sus
obligaciones laborales en algunas de las ciudades aledaas a esta. El
promedio de salario percibido por los pobladores es a partir del sueldo
mnimo para arriba.
Al mismo tiempo cuenta con un dato muy peculiar ya que es la ciudad con
ms moteles en todo el Paraguay, siendo los propietarios de los mismos
potenciales clientes. Una menor parte de la poblacin se dedica a Artculos
de cuero e instrumentos musicales, que seria la porcin que percibe menos
del salario mnimo vigente.

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3.1.3 Los productos Sustitutos
Siendo los electrodomsticos el producto principal, los productos sustitutivos
no son mas que otros electrodomsticos ms baratos para los de medios o
altos costos, por tanto el sustitutivo que lo prosigue seria simplemente la
mano de obra humana para algunos casos, por ejemplo para el lavarropas, o
las batidoras, exprimidores etc.
Para el caso de un secarropa o una centrifuga seria el calor del sol. Y para
las cocinas podran ser las brazas. Pero existen algunos elementos de los
cuales es difcil prescindir como por ejemplo las heladeras, refrigeradores
para conservar las carnes. Tambin en el caso de los televisores o las radios
y minicomponentes la posible salida seria optar por una actividad al aire libre
o leer un libro por ejemplo. Como podremos ver los aparatos
electrodomsticos se van incluyendo cada vez mas en nuestra cotidianeidad,
y no utilizarlos para aminorar las pesadas tareas del hogar hace que
tengamos que recurrir a practicas poco practicas y muy poco modernas para
nuestra poca, adems de consumir desmedidamente nuestro tiempo al
realizarlas a la antigua.
Es difcil suponer que ellos dejaran de existir en nuestra vida diaria, es
justamente por eso, atendiendo que todas las personas, de la mayora de
todos los estratos sociales, buscan poseer algunos de estos aparatos. Por
tanto la gama de materiales que se utilizan para su fabricacin es muy
variada y eso hace que a la vez existan una gran cantidad de productos que
realizan las mismas funciones pero con una amplia diferencia en los precios.

3.1.4 La Competencia Potencial.
Prcticamente el sector de los Electrodomsticos esta siendo explotada tan
solo por las grandes cadenas, lo que aun es escaso son las casas de ventas
de particulares sin otras sucursales, de la misma forma que nosotras
planeamos explotar este mercado. Tambin pudieran darse quizs con el
tiempo, la explotacin de la venta de electrodomsticos por parte de los
habitantes del oriente, que es de donde proceden estos artculos, mas bien
en las ciudades aledaas, como ser emby, Ypane, etc. Pudindose crear
algn tipo de zona franca, con el fin de atraer mucha poblacin
generacional en esas regiones, que mas bien son industriales, y gozar de
algunos beneficios tributarios, que sumando a los precios de fabrica que
poseen, realmente serian situaciones muy difciles de paliar.

3.1.5 Mi negocio
L.GIS S.R.L busca ser lder en la ciudad de Lambar principalmente, ya que
las empresas que actualmente se encuentran en la zona no la explotan con
la intensidad requerida, fundamentalmente por poseer varias sucursales, y
estar manejadas ellas tan solo por los encargados, que muchas veces no
tiene la visin comercial agresiva que se necesita. L.GIS SRL al estar
manejado fundamentalmente por las propietarias, que acompaadas de
Recurso humano, que poseen la misma experiencia en el rubro, y adems
son de la misma localidad todos, tienen la ventaja de estar en conocimiento
de la idiosincrasia de la gente, y de los focos donde existen mayor masa de
consumidores. Es muy probable que los clientes potenciales a quien se
otorgaran los crditos son personas conocidas de algunos de los integrantes

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de nuestro equipo. Lo que nos permite otorgarlos con mayor seguridad y
trabajar prcticamente en un ambiente de mayor confianza. Estando
nosotras las dueas incluso, en el saln Comercial, pueden acercarse a
nosotras comentarnos sus inquietudes, reclamos, o sugerencias, obtendrn
as una respuesta rpida a sus necesidades. Al mismo tiempo la persona
encargada de realizar las ventas en el local, tiene la preparacin para instruir
de la manera mas completa al cliente, e incluso permitirle experimentar el
uso de los aparatos, para tomar la decisin mas acertada.

3.2 Tipo de Mercado
El mercado de Lambar es un mercado en donde existen empresas de todo
tipo, los de carcter comercial, industrial, y de servicios, y fundamentalmente
viviendas.
Al momento de ingresar al mercado hemos hecho un anlisis de cmo se
encuentra actualmente la ciudad en el rubro de Electrodomsticos, en este
caso seran la compra y venta de Electrodomsticos con precio bastante
accesible y lugar adecuado en donde uno podr experimentar los usos de
los aparatos.

3.3 Segmentacin de Mercados y Clientes.

L.GIS S.R.L. ha realizado una exhaustiva investigacin de mercado, hemos
hecho la investigacin como un proceso de dividir el mercado en grupos de
consumidores que se parezcan ms entre s en relacin con algunos o algo
razonable. Lo hemos dividido de la siguiente forma:

3.3.1 Divisin Demogrfica
Investigamos a los posibles consumidores en diferentes variables tales como
sexo, edad, ingresos y educacin de los 119.984 segn estimaciones de la
Direccin General de Estadsticas, Encuestas y Censos.

3.3.2 Divisin Geogrfica
Hemos dividido a la Ciudad de Lambar en 4
(Cuatro) zonas, delimitando cada una de ellas
por Avenidas principales.
Zona I: Enmarcada por los limites para adentro
de, parte Sur Avda. Cacique Lambar, Noreste
Avda. Flix Bogado (Hasta llegar a Gral.
Santos), y Suroeste la Avda. Fernando de la
Mora. Es en esta zona donde se halla ubicado
nuestro local.
Zona II: Estn delimitadas por Avda. Cacique
Lambar en el sector Norte de la zona, hacia el
sur Avda. San Isidro y Cerro Lambar por el
mismo lado, por el este con Avda. Defensores
del Chaco, y Avda. Domingo Pern.
Zona III: Delimitadas por los limites para adentro de las calles Carretera de
Lpez por el Noreste, Avda. Defensores del Chaco por el Suroeste, por la
Avda. San Isidro hacia el Norte.

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Zona IV: Delimitada por la Avda. Paseo del Jath hacia el Noreste, por Avda
Cerro Lambar al Norte, y Carretera de Lpez al Oeste.

3.3.3 Divisin Psicograficas.
Hemos obtenido como datos que existen un importante porcentaje de
personas que se caracterizan de los compradores tales como clase social,
estilo de vida, tipos de personalidad, actitudes de la persona hacia s misma,
hacia su trabajo, la familia, creencias y valores mismos.

3.3.4 Divisin Econmica
La Segmentacin del mercado y clientela que tendremos en cuenta ser El
Sector Clase Alta (Percibe mas de cinco salarios mensual, y posee otras
deudas, o deudas muy grandes), Sector Clase Media, (Percibe no mas de
cinco y no menos de dos) Sector Clase Baja (Percibe salario minimo
mensual o menos de l.)

3.4 Segmentacin de Los Productos
Segmentaremos los productos teniendo en cuenta las marcas, ya que estas
son el las que nos indican la calidad y el costo, determinadas marcas como
LG, Samsung, Whirlpool, y Sony (por dar un ejemplo) se encuentran en el
mismo nivel; son la franja que representa la Alta Gama.
Las Marcas que se encuentran en la franja del medio serian, Philips,
Panasonic, Mabe, etc. Y las del nivel bajo serian Tokyo, Midas, Speed y
Prestigie, por citar algunas, y las principales.

3.5 Diferentes Factores Analizados

3.5.1 Factor Demogrfico
El plan est concentrado exclusivamente en Lambar y sus alrededores.
Segn los ltimos datos censales realizados se cuenta aproximadamente
con una poblacin de 119.984 habitantes (2002).Si analizamos con
profundidad el factor humano se deduce lo siguiente: que la familia como
unidad integrada hoy da ha evolucionado mucho de los aos anteriores.
Del ncleo tradicional de la familia compuesto por padres e hijos y muchas
veces por los abuelos, se evoluciona hacia la formacin de familias cada vez
ms pequeas, de tres o cuatro miembros, pero muchas veces disminuye a
solo dos miembros.
Los horarios de trabajo de da a da son ms extensos y la actividad laboral
consume cada vez ms tiempo.
El mercado laboral tambin ha evolucionado, teniendo en cuenta la
flexibilidad, as como tambin la movilidad geogrfica, traslado cada vez ms
distantes sin tiempo para regresar al hogar entre sus actividades, a lo que se
le suma la utilizacin de Telefona Mvil, que hoy en da es una herramienta
indispensable para estar comunicados y disponibles en todos los lugares.
Entre las posibles causas de la evolucin se puede destacar:
La incorporacin de la mujer en el mercado laboral.
No basta solo con un trabajo. Entre pareja muchas veces ambos trabajan.
La escasez de expectativa econmica.
La formacin constante para superarse.

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Los jvenes estudiantes viven solos ya que con edades ms tempranas
deciden independizarse de los padres.
Todos los aspectos hacen que las personas se muevan en un entorno cada
vez ms cambiante, con ritmo cada vez ms extenso y frenticos, con
continuos desplazamiento y con lo cual el tiempo se convierte en algo vital.
Consecuencia de todo ello es que las personas no tienen casi tiempo para
hacerse cargo de las tareas de la casa, como lavar las ropas, cocinar.

3.5.2 Factor Climtico.
El factor Climtico es preponderante en la venta de determinados productos.
ya que muchas veces los electrodomsticos cubren necesidades
ocasionadas por las mismas variaciones del clima, o por estados
determinados del tiempo; as, por ejemplo en temporadas muy lluviosas la
demanda de secarropas, centrifugas, y lavarropas aumenta, por la
problemtica del secado de las ropas por la falta de sol y humedad
abundante; del mismo modo tambin este clima hace que la venta de
televisores, aparatos reproductores de DVDs, consolas de videojuegos
aumente ya que el tiempo no posibilita realizar actividades al aire libre.
Al invertir el estado del clima, en temporadas veraniegas y teniendo en
cuenta el agobiante calor que caracteriza a nuestro pas, el crecimiento de la
demanda de productos como aires acondicionados, ventiladores, e incluso
congeladores y heladeras es inminente.
De esta manera podemos decir que el factor Climtico influye en las
compras a realizar, y en los productos a ofrecer.

3.5.3 Factor Econmico
El factor econmico es determinante para nuestro proyecto, ya que
dependiendo una buena actividad econmica, e incluso reportndose
aumentos en la tasa de Crecimiento Econmico, los inversionista se atreven
a colocar capital en activos fsicos. Esto lo mencionamos teniendo en cuenta
que en la ciudad de Lambar y sus alrededores tiene cede diversas
industrias y adems existe una gran recurso hotelero, a quienes tomamos
como potenciales clientes.
As mismo si en la Economa Familiar se registran aumentos en los ingresos
o rentas, las familias tienden a endeudarse por la compra de activos
duraderos. (Muebles, electrodomsticos, etc.)

3.5.4 Factor Tecnolgico
Si analizamos el factor tecnolgico desde el punto de vista de Atencin al
Cliente podemos decir que en nuestro concepto de negocio la tecnologa es
un factor de suma importancia dentro de una empresa, ya que es vital para
ofrecer un buen servicio y rpida atencin para la aceptacin e introduccin
en el mercado, puesto que hoy en da nuestro tiempo es un lujo, y las
personas no desean perderlo en esperas, mas bien buscan rpida solucin a
sus necesidades.
El factor tecnolgico es claramente una ventaja y una forma de diferenciarse.
Estaremos contando con equipos informticos que nos ayuden a realizar las
tareas administrativas de una manera eficiente, el sistema de lectura de
cdigo de barras para la facturacin es un gran elemento que agiliza las
transacciones

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Adems la estructura bien hecha, complementos del local y accesorios
necesarios para brindar la experiencia de los productos, proporcionaran un
ambiente de buen gusto que el conocedor de tecnologas disfrutara.
Desde el punto de vista de la venta, deseamos contar con los productos
tecnolgicos de punta, y adems con lo que es de menos avance, buscando
estar a la altura de las diferentes necesidades. Teniendo cuanto menos
siempre la mejor informacin de los productos ms nuevos, manejando
costos y proveedores para adquirirlos sobre pedido de forma inmediata si el
cliente lo requiere. No podemos ni debemos estar ajenos a lo mas innovador
ya que el mundo globalizado que nos rodea, hace que los datos lleguen en
menor tiempo y prcticamente a todos los sectores.
Si a eso le sumamos que la generacin de familias jvenes que se van
formando en este tiempo, estn conformadas por madre y padre que
nacieron en las dcadas de los 80 y los 90, criado en la cultura global
de Internet y las nuevas tecnologas, con capacidad para realizar acciones
simultneas, buscando artefactos que le proporcionen para este fin, ayuda
adicional para lograr sus objetivos. Su forma de vida, sus costumbres y sus
hbitos de consumo son diferentes a aquello que conocieron generaciones
anteriores, estos estn dispuestos a gastar una buena tajada de sus
ingresos en aparatos tecnolgicos. Un gran porcentajes de ellos conforman
actualmente la poblacin de personas que se encuentran en la edad
productiva, esta generacin de jvenes estn caracterizados por estar
conectados a una u otra terminal mvil (el 62% de ellos aseguran que sera
la ltima pertenencia a la que renunciaran) desde los que no slo hablan por
telfono, sino tambin los que han convertido en una forma de ocio a
algunos aparatos, y a las redes sociales en las que hacen ms global
todava el mundo en el que se desenvuelven.
Podemos decir que las tecnologas son una realidad en esta era, y no
podemos estar ajenos a comercializar lo ltimo que se produce, a pesar de
los costos, ya que existen clientes dispuestos a pagarlos.

3.5.5 Factor Medio Ambiental

Nuestro negocio se basar en ofrecer un servicio de ventas de
electrodomsticos y entrega del producto a domicilio.
Nuestros transportes propios son vehculos nuevos, que no emitirn humo
negro, y nos encargaremos de realizar los mantenimientos correspondientes.
Esto no contamina el medio ambiente, nuestros residuos sern eliminados
del local a travs de la contratacin de servicios de transporte residual.

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3.6 Representacin Grafica de los Resultados de la Encuesta.

GRFICO 1
- Usted posee todos los equipos electrodomsticos bsicos para desarrollar
las tareas del hogar con mayor practicidad?

En el grfico se observa un 8% del total de las encuestadas, han respondido
positivamente y un 92% han respondido de manera negativa. Nuestro
muestre equivale a 100 personas de la ciudad de Lambar. Como se puede
observar un gran porcentaje de los encuestados no posee todos los
electrodomsticos bsicos para las tareas del hogar. Este resultado coincide
con la informacin expuesta en el trabajo en el sentido de que la ampliacin
de los horarios laborales, la incorporacin de la mujer al mundo laboral y la
dinmica misma de la sociedad hacen que las personas ya no tengan
tiempo para preparar la realizar las tareas de forma manual, por ejemplo
lavar la ropa, razn por la cual gastan parte de sus ingresos en la compra de
artefactos electrodomsticos.

SI
NO

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GRFICO 2
- Usted posee todos los aparatos electrodomsticos para contra restar
los efectos del clima?

En el grfico se observa que el mayor porcentaje 68% de los encuestados no
posee quizs, un aire acondicionado, o una centrifuga por ejemplo. Esto
supone que el volumen de venta del producto puede aumentar si las
condiciones climatolgicas son muy severas, e incluso ante este tipo de
situaciones seria oportuno dar ms facilidades, lanzar promociones, para que
las personas puedan acceder a estos productos.

SI
NO

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GRFICO 3
- Usted prefiere leer un libro o mirar televisin?

Como podemos ver el porcentaje que prefiere ver Televisin equivalente al
89% es mucho mayor al que optara por leer un libro que equivale al 11%.
Esto hoy en da es la realidad de la sociedad, la mente de las personas debe
distraerse, y aunque quizs no sea lo mas saludable y recomendable, las
personas optan por la televisin.

Libro
Television

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GRFICO 4
- Usted esta dispuesto a comprar a crdito algn tipo de tecnologa
adicional que le proporcione entretenimiento?

En el grafico se observa que un 52% de las personas encuestadas estaran
dispuestas y un 48% no lo estara.
Con las respuestas de este tem notamos que realmente lo expuesto en
lneas mas arriba es verdadero, segn nuestro muestreo, hay mayora de
personas que estn dispuesto a endeudarse por una tecnologa que
entretenga.

SI
NO

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GRFICO 5
- Los electrodomsticos eficientes permiten controlar el gasto
energtico. Es un aspecto importante para usted a la hora de la
compra?

El grafico demuestra que 24% tiene en cuenta el consumo energtico a la
hora de la compra y 86% no lo esta.
Como podemos ver las personas comprenden que existen este tipo de
productos, que sobre la utilidad que proporcionan al mismo tiempo gastan
menos energa elctrica que otros. Muchas veces las personas no ponen
esto en consideracin al momento de la compra, quizs por la falta de
experiencia o conocimiento. Lo que nos indica que en el momento de la
compra tienen en cuenta mayormente otros factores de las prestaciones del
producto.

SI
NO

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GRFICO 6
- Estara dispuesto a pagar un sobreprecio por adquirir un
electrodomstico de estas caractersticas?

Tan solo un 20% de las personas estara de acuerdo con pagar mas y el
restante 80% no esta dispuesto.
Nos indica que hay menor probabilidad de que las personas estn
dispuestas a desembolsar mas dinero en el momento de la compra aunque
eso signifique que en el momento del pago del consumo de la energa
debern abonar un porcentaje mas, el dilema fundamental de esta
prestacin de los productos, radica en el habito de la gente, ya que las
personas no suelen cuestionar el pago si la diferencia no es muy amplia, y
adems no diferencian que porcentaje del pago de energa corresponde a
cada producto que poseen en los hogares.

SI
NO

25 | P g i n a

GRFICO 7
- Qu marca de electrodomstico es para su gusto y conocimiento la
mejor?

En el grafico se observa que un 48% de las personas tienen preferencia por
la marca Tokyo, un 42% prefiere Midas, y 18% la Marca Speed.
En este grafico observamos el trabajo mismo que las marcas han realizado
en las mentes de los consumidores, puesto que todas estas marcas
prcticamente corresponden a un mismo nivel, y poseen la misma
procedencia. La publicidad que realiza cada una y la inversin que colocan
en ello se ve reflejada en estas predilecciones.

Midas
Tokyo
Speed

26 | P g i n a

GRFICO 8
- Qu marca de electrodomstico es para su gusto y conocimiento la
mejor?

En el grafico podemos Observar que 33% de las personas considera mejor
la Marca Samsung, 29% la Marca LG, Y 28% La Marca Sony, por ultimo un
10% prefiere la marca Panasonic.
En este grafico observamos el trabajo mismo que las marcas han realizado
en las mentes de los consumidores, puesto que todas estas marcas
prcticamente corresponden a un mismo nivel, que es diferente al nivel
presentado anteriormente, puesto que este significa una lnea mas alta de
productos. La publicidad que realiza cada una y la inversin que colocan en
ello se ve reflejada en estas predilecciones.

Samsung
LG
Sony
Panasonic

27 | P g i n a

GRFICO 9
Cul es el factor que mas tiene en cuanta cuando esta dispuesto a comprar
un electrodomstico a cuota?

Observamos que 46% considera ms importante el Valor Cuota, 24% tiene en
cuenta la Marca, un 19% de las personas el Valor total del Electrodomstico,
y 11 tiene mas consideracin con el Diseo.
Este grafico es clave para tomar varias decisiones, la importancia del valor de
la cuota es lo ms preponderante, incluso ms que el valor total que pagaran,
y esto se debe que las personas tienen distribuido el ingreso mensualmente.
Un producto es adquirible para ellos si la cuota no es tan costosa, aun que
esta a la larga suma quizs dos o tres veces ms de lo que pagaran si la
compran al contado, desembolsando el valor total, accin que no estn
dispuestos a realizar. Tambin la marca es importante, el Paraguay es un
pas de costumbres, muchas veces las personas estn casadas con ciertas
marcas, y en base a lo que la experiencia les ha brindado prefieren una mas
que la otra, incluso sin tener en cuenta los precios. Las marcas son el
sinnimo de calidad, durabilidad, prestigio, prestaciones, etc. Y en menor
grado los diseos, los colores y las formas, tambin son tenidos en cuenta, ya
que algunos diseos son cada vez ms innovadores y su impacto visual
seduce a los compradores. Quizs anteriormente podramos tener como
opcin dentro de las respuestas, solo Precio y Calidad, pero hoy debemos
separarlos y tomar estos rangos, debido a la naturaleza de los negocios de
este rubro y a la cantidad de marcas y diseos que el mercado propone,
haciendo que nuestro espectro sea cada vez mas amplio.

Valor Total
Valor Cuota
Marca
Diseo

28 | P g i n a

GRFICO 10
- Si ha tomado la decisin de comprar al contado un determinado
producto, Cul seria el factor preponderante a la hora de elegir el
local para realizar la compra?

El grafico indica que 73% tiene en cuenta el descuento que obtendr, 16%
prefiere ir a un lugar donde tendr Trato Preferencial, y 11% desea adquirirlo
con rapidez.
Esto nos indica que cuando una persona este dispuesta a hacer un
desembolso total del pago, buscara siempre quien le proporcione un mayor
descuento sobre el precio de lista. El buen trato siempre es preciso, pero hay
personas que si no van a recibir el trato esperado una vez que han indicado
que la compra a realizar es contado, no desean hacer su gasto en la tienda,
cabe destacar, que siempre es importante atraer la compra contado, que si
bien deja un menor margen de ganancia, siempre ayuda para sumar al
porcentaje de recuperacin del capital y adems implica menos gasto.

Precio (Mayor Descuento)
Trato preferencial
Agilidad en la Operacin

29 | P g i n a

Plan de Marketing

30 | P g i n a

4. Plan de Marketing

4.1 Nombre de la Marca

L. GIS S.R.L., la forma de leer el nombre seria Elegs, del verbo Elegir, al
colocarlo con esa forma de escritura, buscamos que sea algo ingenioso, y
que al mismo tiempo llame la atencin de la gente y despierte la curiosidad.
Fue idealizado con ese nombre porque es nuestro objetivo que las personas
elijan la tienda para realizar sus compras.

L.GIS S.R.L. opera en un mercado basado en dos variables: la
funcionalidad, al tratarse de la venta de productos tiles; y el componente
emocional, dado que nuestros productos son utilizados en los momentos con
la familia. Y muchas veces las decisiones de la compra se realizan en
familia.

L.GIS S.R.L. no se encuadra de las grandes cadenas de Electrodomsticos
ya hay diferencias importantes que lo alejan de este mercado: Como la
atencin preferencial, el inters de los propietarios que buscamos ser
conocidos y ser cercanos de las personas, tambin buscamos adaptarnos a
las necesidades de los consumidores, sin realizar grandes campaas
estndar y rgidas, que no acompaen la realidad de la zona.

4.2 Slogan

Hemos elegido el Slogan La tienda que vos Elegs porque es a lo que
apuntamos, y todas las acciones realizadas tanto como las promociones
propuestas, la agilidad, el buen trato, etc. Es buscando que el cliente nos
elija tanto por la experiencia vivida de otros como la propia, ya que el boca
en boca es algo muy usual en las comunidades. Queremos llegar a ser la
compaa que mejor satisfaga las necesidades de los clientes para que
adquiera lo que este buscando para disfrutar mas de su hogar, de su tiempo,
y sus seres queridos.

4.3 Planteamiento general del problema Producto/Servicio.

(Tipo de mercado, elasticidad de la demanda y oferta. Tipo de idiosincrasia
de los consumidores)

El plan de marketing se basa en la inclusin en el mercado de una nueva
empresa en el rubro de electrodomsticos.

Segn el anlisis y la investigacin realizada hemos llegado a la conclusin
que muchos consumidores resaltan en la necesidad de contar con
determinados productos para el hogar.

31 | P g i n a
Los productos para la venta se obtendrn de empresas proveedoras
nacionales con una vasta trayectoria en el ramo de importacin de
electrodomsticos.

L.GIS S.R.L. posee un amplio conocimiento en el rubro electrodomstico,
por lo tanto contaremos con los proveedores suficientes y con una buena
estrategia de negociacin.

El precio de nuestro producto ser acorde a las necesidades del mercado y
fijado estratgicamente; de manera que se pueda atraer la mayor cantidad
de consumidores, teniendo presente un precio accesible y fijado de forma
conveniente al consumidor.

Este proyecto llega a su implementacin debido a que se ha descubierto un
inmenso hueco en el mercado de venta de electrodomsticos. Trataremos
de generar ingresos altos desde un principio, para poder cubrir con los
gastos y obtener un elevado margen de ganancia. Estos ingresos altos lo
obtendremos realizando promociones, ofertas e invitaciones para conocer lo
que vende L.GIS S.R.L.

Al analizar la poblacin descubrimos que los diversos aspectos culturales,
sociales, econmicos y profesionales han provocado una evolucin de las
personas hacia la practicidad y la rapidez.

La tendencia de la sociedad actual, en constante movimiento nos lleva a
todo en definitiva a disponer de poco tiempo para atender a nuestras
necesidades, sobre todo a estar poco tiempo en el hogar.
Nos proponemos satisfacer a las personas de la sociedad actual en cuanto a
sus comodidades y hbitos en general se refiere.

Nos dirigimos a todo tipo de pblicos. Desde los ms chiquitos hasta los de
edad adulta.

Los clientes potenciales no requieren una condicin especial, simplemente
buscamos un pblico que solicite productos electrodomsticos que le brinde
las prestaciones que cubrir las necesidades que aparecen.

Para todo utilizaremos diversas polticas de publicidad, como anuncios
publicitarios como la radio, TV, revistas, reparticin de panfletos, y presecia
en las redes sociales.

4.4 Misin funcin de la Propaganda y Publicidad

Misin

Estudio de tiempo y estndares de creacin.
Realizar supervisin funcional.
Destacar la importancia de la calidad de los productos.
Proporcionar ideas bsicas sobre el funcionamiento de compra y
venta.

32 | P g i n a

Funcin

Establecer sistemas de promociones por parte de la empresa
hacia los clientes.
Conseguir nuevos mercados que fortalezcan nuestra empresa y
aumente las ventas.
Disear nuevas estrategias de penetracin en el mercado de los
productos.
Proyectar la imagen de nuestra empresa, buscando as canalizar
las ventas a fin de llegar a varios consumidores.

4.5 Publicidad y propaganda

L.GIS S.R.L. implementa cmo puede llegar a sus potenciales clientes y por
eso se toma la delantera y hace llegar a sus mltiples servicios de cmo
satisfacer y agradar al cliente, hacerlo sentir como en su casa, relajado
confiado y sin temores de soltarse a la vida
.
Estaramos ingresando a los medios de emisiones radiales, y notas
periodsticas, comentando as la gama de productos y planes que ofrecemos
al pblico en general; destacndose en eficiencia y calidad.

Las empresas con quienes trabajaremos son Radio Monumental AM, Radio
La Estacin FM, y Radio Urbana FM en las cual estaramos emitiendo 5
(cinco) menciones por da, inclusive sbados y domingos.

La otra empresa es el diario ABC COLOR, en su edicin de los mircoles en
donde tendramos un espacio para comentar nuestras actividades y ofrecer
los servicios.
Tambin estaramos promocionando nuestros productos en la pgina Web
del diario LTIMA HORA.COM.

4.7 Estrategia de Marketing.

4.7.1 Posicionamiento del Producto o Servicio.

Segn la investigacin realizada hemos sabido que los electrodomsticos se
han convertido en una herramienta para la vida cotidiana de las personas.
Los mismos se venden en supermercados y tiendas de las ms remotas
localidades de nuestro pas.
Las empresas encargadas de importar estos productos cada vez se animan
a traer tecnologa ms compleja, poco convencional que realice funciones
importantes para el ciudadano paraguayo.
Todos los tipos de electrodomsticos son productos muy consumidos, ya
sea en empresas de cualquier rubro, puesto que hacen mas confortables los
locales comerciales, as como tambin por la economa familiar en los
hogares.
L.GIS S.R.L. sabe que a toda la familia y que todos los ambientes solicitan
un cierto confort y comodidad para poder permanecer a gusto. Que todas las

33 | P g i n a
madres, mujeres de casa, o administradores del hogar buscan compartir
mayor cantidad de tiempo con sus componentes despus del trabajo pero
sin descuidar los deberes de limpieza, y aminorar la carga del esfuerzo
diario, as mismo todas las empresas desean otorgar a su clientela
ambientes adecuados para realizar sus compras, como salones
climatizados, bien frescos en el calor y tibios en el frio, o buena msica, e
incluso contar con ayuda de aparatos audiovisuales que causen un impacto
positivo en los consumidores.

4.7.2 Estrategia del Producto

Independientemente del tamao de la empresa, las decisiones que afectan
al producto dependen de varios departamentos, aunque el control y la
decisin ltima corresponden, normalmente, a los Socios Gerentes,
ubicados dentro de nuestro organigrama en el rea de Alta Gerencia. El
Encargado de marketing, El jefe Comercial y El Encargado de Compras
desempea un papel fundamental en la poltica de productos, tanto en lo que
a caracterstica y atributos se refiere (marcas, precios, diseo, etc.), como la
poltica de productos en s misma, ya que la situacin de cada mercado y las
dems demandas de los clientes- aspectos analizados por el departamento
de marketing tienen influencia directa en la planificacin y desarrollo de la
compra de producto.

Nuestra poltica de producto de la empresa en la cual operamos es en un
solo mercado que requiere del estudio y anlisis de numerosas variables, ya
que estas variables aumentan a medida que la empresa accede a mayor
nmero de mercado. La empresa tiene que decidir si comercializa los
productos con las mismas o con distintas caractersticas segn los
mercados.

Entre las variables que determinan un precio podemos distinguir: variables-
empresa, que son aquellas que controla directamente la empresa; variables
mercado, que tienen que ver ms bien con el entorno econmico y
variables producto que tiene que ver con lo que los proveedores estn
ofreciendo.
Pero, adems de conocer bien los productos y el mercado, los responsables
del plan de promocin debe conocer muy bien la empresa y los objetivos de
esta.
El tipo de mercado tambin influye en las actividades de promocin. Los
productos de consumo suelen promocionarse a travs de varios planes, por
la lnea de productos.

4.7.3 Participantes de Estrategia de Continuidad L.GIS S.R.L.
Micro ambiente
Empresa: Prepara planes, establecer metas y estrategias, trabajar en
conjunto con todos los departamentos.
Proveedores: Trabajar con varios para que proporcionen los recursos
deseables.
Clientes: La empresa debe estudiar su mercado de clientes y tratar de
satisfacer sus necesidades.

34 | P g i n a
Competencia: Elaborar estrategias para poder competir con la competencia
y as mantener la lealtad del cliente.

Macro ambiente
Entorno demogrfico: Estudiar a la poblacin humana (edad, sexo,
ocupacin)
Entorno econmico: Determinar los factores que afectan al poder adquisitivo
de los clientes y sus patrones de gastos.
Entorno natural: Conocer los productos para mesclar con los naturales de la
empresa.
Entorno tecnolgico: La tecnologa es la fuerza que marca el destino,
pueden producir oportunidades y mercados nuevos.
Entorno cultural: Crear valores, conocer preferencias y los comportamientos
bsicos del consumidor.

4.7.4 Marketing Mix (Las cuatro P)

Producto
El producto tiene una serie de atributos intrnsecos como son las
caractersticas funcionales, su composicin fsica y tcnica, como un
determinado nivel de calidad y diseo; comprende tambin una serie de
atributos externos, como pueden ser el embalaje, el envase y etiquetado; y
por ltimo unos atributos intangibles como la marca y el servicio al cliente.

El producto para cualquier empresa es aquello que produce y/o comercializa
en los mercados. Sin embargo, desde una ptica ms orientada al mercado,
el producto no es solo una serie de caractersticas fsicas y tcnicas, sino
mas el conjunto de utilidades que aprecia el cliente en aquello que ofrece la
empresa. En este sentido, el significado de cada atributo puede variar
considerablemente de un mercado a otro.

Las caractersticas fsicas, qumicas o tcnicas del producto, es decir su
composicin, as como su diseo y calidad, vendrn determinados por las
necesidades y demandas de los clientes, por la capacidad productiva de la
empresa, por imposiciones de los distintos mercados y por los propios
objetivos generales y de marketing de la empresa. Los gustos y demandas
de los consumidores o clientes potenciales varan significativamente de unos
mercados a otros.

La certificacin es un argumento comercial muy importante cuando se trata
de convencer al cliente de que se le est ofreciendo un producto con un nivel
de calidad adecuado. La calidad del producto estar muy condicionada por
el nivel de exigencias de los mercados.
Precio.

El precio representa lo que el consumidor est dispuesto a pagar por el
producto y su valor en la satisfaccin de una necesidad, nuestra empresa
ofrecer a sus consumidores la oportunidad de disponer de descuentos en
productos y temporadas especficas. La poltica de pago ser de condicin
contada y crdito en efectivo.

35 | P g i n a

Promocin.

La promocin de nuestra empresa a travs de medios de comunicacin local
y redes sociales supone el principal instrumento de conocimiento de
nuestros productos y servicios para los consumidores. La promocin
condicionar las actitudes, preferencias y comportamientos ante las diversas
ofertas. En lo concreto el conjunto de acciones de promocin contribuirn a
la creacin de una imagen que construirn elementos clave de diferenciacin
entre competidores. Los objetivos publicitarios, dependientes de los objetivos
de marketing, responden a tres necesidades principales: informar, persuadir,
y recordar.

Plaza.
Comprende el conjunto de factores determinados por el mercado meta de la
empresa, el cual sera la ciudad de Lambar. El nmero de clientes, su
localizacin y caractersticas son los elementos claves para alcanzar el
objetivo de marketing establecidos previamente.

36 | P g i n a

Estrategia Competitiva

37 | P g i n a

5 Estrategia Competitiva

5.1 Anlisis de la Situacin

Fortalezas
Elementos adecuados para transporte de los productos.
Tecnologa adecuada para atencin rpida y eficiente.
Capital propio en mayor proporcin.
Buena Ubicacin del Local.
Experiencia en el rubro por parte de los propietarios y disponibilidad de
tiempo completo para atender los asuntos de la firma.
Posibilidades de proporcionar un precio con gran valor.
Capacidad de instalacin adecuada.
Costo favorable.
Conocimiento de la zona, e idiosincrasia de los pobladores.
Cuenta con una buena calidad de recursos humano, capacitado y
experimentado. En el caso de que sea necesario la empresa brinda la
posibilidad y el apoyo, ya sea en tiempo o recurso monetario para ms
capacitaciones.
Diversidad de artculos para la venta, manejamos productos esenciales para
el hogar y al mismo tiempo otros que son tiles en los mbitos estudiantiles y
laborales, desde lneas que son para segmentos con escaso poder
adquisitivo hasta lneas para personas de segmentos mas altos.

Oportunidades
Buen relacionamiento y conocimiento de los proveedores.
Costo de los precios bajos y buenos plazos.
Productos de variadas marcas, calidad y precio.
Pocos locales similares en la zona.
Ingreso a un mercado altamente potencial.
Exploracin de nuevos mercados, en las ciudades aledaas a la nuestra
donde existen varias industrias, con gran cantidad de funcionarios.
(Potenciales Clientes)

Debilidades
Demora por parte de los proveedores en la entrega de sus productos.
Falta de personales en momentos de mucha clientela.
Diferencia muy amplia entre el plazo de pago otorgado por los proveedores y
plazo de pago otorgado a los clientes.

Amenazas
La amenaza constante es que las empresas proveedoras cobran en dlar,
que es bastante fluctuante, especficamente en la ltima parte del ao donde
la tendencia es en alza, y una vez que esta sube los clientes pueden
mostrarse reacios a las compras especialmente a plazo.
Personales espas.

38 | P g i n a
Represalias por parte de competencia.

Los productos que ingresan y se comercializan de manera ilegal dentro de
nuestro pas son una molestias constante pues al no pagar impuestos logran
precios mas competitivos, especialmente en los adquiridos en zonas
fronterizas.
La competencia que ataca de una manera muy agresiva, bajando los precios
y estirando los plazos.
Stock de artculos de informtica que pierde muy rpidamente su valor, ya
que constantemente la tecnologa avanza y lo nuevo remplaza a lo viejo y
los precios caen si no se liquida rpidamente el stock existente.

5.2 Visin, Misin y Valores.

5.2.1 Visin.
L.GIS S. R. L. Ser reconocida como la empresa lder en distribucin de
Electrodomsticos y Tecnologa en Paraguay.
Ser ms que un ente lucrativo y llegar a ser ente social que mejore la
forma de vida de las personas generando un nuevo estilo de vida brindando
da a da, mejores servicios a nuestros clientes.

5.2.2 Misin.
Ser la Casa de Electrodomsticos preferida por nuestros clientes y socios de
negocios, entregando servicios de valor agregado que conviertan a L.GIS
S.R.L. en un nexo indispensable entre el Importador y el Consumidor Final.

Para Consumidores Finales, Nuestros Clientes, crear una oferta que permita
oportunidades de negocios incluyendo, programas de ventas, acceso al
crdito, capacitacin sobre el producto adquirido y servicios de logstica.

Realizar alianzas estratgicas con socios de negocios que produzcan
beneficios para todos los componentes de la misma. Valorar estas
relaciones e invertir en ellas a corto, mediano y largo plazo para
desarrollarlas.

Para Importadores, Nuestros Proveedores, crear valor a travs de la
Eficiencia, generacin de demanda y acceso a los mercados.

Que nuestros empleados sean quienes logren los resultados sobresalientes
para la Empresa. Invertir en su desarrollo profesional y en ofrecer un
ambiente de trabajo donde la motivacin y la superacin sean las
caractersticas destacadas.

5.2.3 Valores.

Integridad
Trabajamos con los ms altos estndares de tica, demostrando honestidad
y respeto en cada interaccin con clientes, socios de negocios, y miembros
de nuestro equipo.

39 | P g i n a

Trabajo en equipo
Promovemos un ambiente donde trabajamos juntos como equipo para llegar
a nuestros objetivos comunes.

Responsabilidad
Aceptamos nuestra responsabilidad individual y de equipo de acuerdo con
nuestros compromisos. Tomamos responsabilidad por nuestro desempeo
en cada decisin y accin.

5.3 Competidores:

Los Principales competidores de la zona son las Empresas de
Electrodomsticos que trabajan en cadenas. Y adems tambin contamos
con la venta de Electrodomsticos que se halla incluida dentro del
Supermercado el Pueblo.
A continuacin estudiaremos a cada uno de ellos:

LC Risk Management S.A.E. Stylo Hogar
Se encuentra ubicada sobre la Avda. Acosta u N 307, en la Ciudad de
Lambar, se enfoca a la venta de Electrodomsticos y Aparatos Celulares.
Cuenta con 10 vendedores, que se encuentran a lo largo y ancho del pas,
pero con su cede Central y Sucursal Ubicados en el Departamento Central.
Es emisora de Capital desde el 25 de Agosto del ao 2011. Su atencin se
centra en el interior del Pas y todos sus recursos atienden
fundamentalmente a cubrir los requerimientos de esas zonas. Es
relativamente joven con respecto a otras firmas establecidas.

Electro Maxin S. R. L.
Es una Casa de Electrodomsticos con bastante tiempo en marcha, y con
una buena cantidad de sucursales, pero que no ha logrado quizs el mismo
estatus en el mercado que las dems cadenas. Ms sus aos de
experiencias, le han dado un buen posicionamiento en lo que respecta a
proveedores obteniendo siempre buenos beneficios en plazos y precio, pero
de todos modos no realiza grandes compras de forma asidua. La Sucursal
de Lambar, no es quizs la que ms brille entre todas, la Casa Central y la
que reporta mas movimiento es la ubicada sobre la Avenida Eusebio Ayala.
Es una Empresa Tradicional en el rubro, sin mucha estructura en lo que
refiere a Recursos Humanos.

Gonzlez Gimnez
Su ubicacin exacta es sobre la Avda. Cacique Lambar 1440 (frente a la
subes tatica de la ANDE), la marca en si de la cadena esta muy bien
posicionada en el mercado, mas la Sucursal de Lambar, se nota bastante
opaca. Dicha Marca, atiende a los sectores ms altos de Asuncin y Gran
Asuncin, mismo por el nivel de productos manejados. Cuentan con diversas
facilidades para los clientes, y su capacidad de Compra, y rpida reposicin
siempre le ha otorgado un lugar privilegiado para con los proveedores. Los
locales de mayor movimiento comercial son los ubicados en el centro, que

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seria la casa Matriz y la Sucursal de San Martin y Lilio. Que es donde se
centra la mayor atencin de los dueos, y en donde siempre se presentan
constantes mejoras. Ms cuentan con promociones muy tentadoras a lo que
respecta a lista de Bodas, Convenios con Asociaciones y adems una gran
variedad de Artculos. No trabaja con algunas Firmas, tales como la Yutea
S. A. (Distribuidor de la Marca Speed, Atlas y Productos de Gastronoma) y
Grupo Empresarial Reimpex/Sambarie (Distribuidor de la Marca Prestige).
Trabaja si fuertemente con Laser Import, (Distribuidor de Midas, Sony,
Panasonic etc. Moviendo mas bien, las dos ultimas marcas), Abacel S. A.
(Distribuidor de la Marca Samsung) y NGO (Distribuidor de marcas como
Tokio, Whirlpool, entre otras).

La Red
Posee un imponente local en las afueras de la ciudad, sobre la Ruta
Defensores del Chaco, la principal fortaleza de esta Cadena, propiedad del
Grupo Empresarial Reimpex / Sambarie, es fundamentalmente que es la
propia importadora de la marca de Electrodomsticos que comercializa a
gran y menor escala (Prestige) y de Motos (Leopard). Realmente se
encuentra en un eslabn preferencial dentro del mercado local, la principal
debilidad que se puede observar a simple vista es que en sus locales solo
cuenta con estas marcas, a diferencia de las otras casa de
Electrodomsticos que si poseen todas las importadas, y adems tambin la
marca Prestige. Otro punto en contra seria su ubicacin que es bastante
desfavorable, o bien cuanto menos se encuentra bien alejada de nuestro
local.

Supermercado El Pueblo:
El propio Centro Comercial donde nos ubicaremos, posee un basto
Supermercado en el medio mismo, donde cuenta en sus gndolas con una
variedad determinada de productos Electrodomsticos. Si bien no posee una
exhibicin ptima de los productos, por el espacio y la naturaleza del
negocio, tambin cuenta como un competidor para nuestro emprendimiento,
mismo por la ubicacin y por ser el mas cercano al nuestro. Con una
desventaja en la forma de pago, ya que no otorgan crdito, ni poseen
sistemas de cobranzas a domicilio, ni envi de los productos adquiridos, y
menos post venta, o garanta como es usual en los supermercados.
5.4 Estrategias para Contra restar

Las empresas mencionadas arriba actualmente se encuentran en la zona
pero notamos que no explotan la regin con la intensidad requerida,
fundamentalmente por poseer varias sucursales, y estar manejadas ellas tan
solo por los encargados, que muchas veces no tiene la visin comercial
agresiva que se necesita.
L.GIS SRL al estar manejado fundamentalmente por las propietarias, que
acompaadas de Recurso humano, que poseen la misma experiencia en el
rubro, y adems son de la misma localidad todos, tienen la ventaja de estar
en conocimiento de la idiosincrasia de la gente, y de los focos donde existen
mayor masa de consumidores, utilizando este conocimiento para realizar las

41 | P g i n a
promociones justas, y a medida, escapando de la estandarizacin, lo que
hace al cliente sentirse mas escuchado y mas distinguido.

Los clientes potenciales a quien se otorgaran los crditos sern personas
conocidas de algunos de los integrantes de nuestro equipo, tomando en
cuenta que todos los componentes del equipo son de la zona, esto nos
permitir que los plazos para conceder los crditos sean ms cortos, con
mayor seguridad y trabajar prcticamente en un ambiente de mayor
confianza.
Hacer lo posible para estar presentes en el saln Comercial, donde podrn
acercarse a nosotras comentarnos sus inquietudes, reclamos, o
sugerencias, y obtener as una respuesta rpida a sus necesidades.
Al mismo tiempo la persona que se encargara de realizar las ventas en el
local, tendr la preparacin para instruir de la manera mas completa al
cliente.
Contaremos con muebles provistos de las entradas de energa elctrica que
se requiera para que el cliente pueda experimentar el uso de los aparatos,
para tomar la decisin mas acertada.

42 | P g i n a

Tamao y Localizacin

43 | P g i n a

6. Tamao y localizacin

6.1 Aspectos Generales

Denominacin del Proyecto: L.GIS S.R.L.

Pas: Paraguay

Departamento: Central

Ciudad: Lambar

La ciudad de Lambar se encuentra Departamento Central y forma parte
del Gran Asuncin. Cuenta con una superficie territorial de 27 km y limita al
sur con su lmite natural el ro Paraguay, que lo separa de la Repblica
Argentina, al oeste y al este con la ciudad de Asuncin, y el este con la
ciudad de Villa Elisa. A partir de 1967, el distrito sufri algunos
desmembramientos jurisdiccionales.
Su territorio presenta formas irregulares, caracterizados por depresiones de
causes hdricos, con reas muy urbanizadas y otras reas verdes sin
urbanizar.

Direccin: Saln de Ventas: Ubicado en uno de los locales del Centro
Comercial El Pueblo Local N 7, Avenida Repblica Argentina y Paz del
Chaco.

Centro Comercial El Pueblo es un moderno centro de compras, que contiene
en el centro un imponente Hipermercado, llamado Pueblo Lambar, ubicado
sobre la avenida Repblica Argentina y Paz del Chaco. Se trata de la tercera
sucursal de la cadena, ubicada esta vez en una estratgica zona de Lambar.
Esta sucursal cuenta con un amplio estacionamiento, bancos dispuestos a
modo de un parque. Renombradas marcas tales como, CEI Calzados,
Peluquera Rommy, Farmacia Scavone, NIKE, Luomo, se encuentran ubicadas
en las Galeras de este Centro. Uno puede recurrir a este centro y realizar en
un solo lugar varias actividades que tiene previsto.

Imagen tomada desde afuera, entrada calle Mdicos del Chaco.

44 | P g i n a

Telfono: (021) 504 358

Celular: 0981 355 934 / 0971 355 934 / 0991 355 934

E mail: lgissrl@lgissrl.com.py

Pagina web: www.lgis.com.py

Facebook: L.GIS S.R.L.

Twitter: @l.gis

6.3 Imgenes y Dimensiones.

- Saln de Ventas:
Largo: 6 ms
Ancho: 5 ms.

Imagen Externa, el local cuenta con tres ventanales de blindex y una puerta
del mismo material en el centro.

-Deposito de Mercaderas:
Largo: 7 ms.
Ancho: 8 ms

45 | P g i n a
Imagen Externa lateral del Depsito de mercaderas que se encuentra en la
parte inferior.

Las Oficinas Administrativas se encontraran en la vereda opuesta a la Avda.
Mdicos del Chaco. Se trata de una Construccion Tipo Duplex que Cuenta
con tres salas de 6 ms x 5 ms. Cada una de ellas, donde se ubicaran
respectivamente, El Area de Administracin, una sala de Reuniones para las
personas que conforman el rea de Ventas, y la Oficina de los Socios
Gerentes. En la parte inferior posee una pequea cocina amoblada, de 3 ms.
De ancho por 6 de largo, que los funcionarios la usufructuaran como tal. Y en
la parte de adelante funcionara la recepcin. Tambin posee dos sanitarios, e
sanitario de abajo ser destinado exclusivamente para los Clientes. El
Sanitario de Arriba para los funcionarios.

Fachada que se encuentra ubicada sobre la calle Mdicos del Chaco.

6.4 Imagen Satelital

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Ingeniera del Proyecto

47 | P g i n a
7. Ingeniera del Proyecto

7.1 Caractersticas de la Actividad

Descripcin General del Tipo de Empresa
La empresa L.GIS S.R.L. es un ente dedicado a la compra y venta de
electrodomsticos en general, es una unidad econmico social en la que el
capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin
socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los
elementos necesarios para formar esta empresa son:
Capital
Trabajo
Recursos Materiales

En general, se entiende por empresa el organismo social integrado por
elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal
es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la
comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma
oportuna para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas.
Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

En derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta
al Derecho Mercantil. En economa, la empresa es la unidad econmica
bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la
utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la
organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.

LGIS S.R.L. es una empresa que ingresa al mercado dirigida por personas
con una slida experiencia. Como estaremos ubicados en una zona bastante
transitable, de acuerdo a las investigaciones hechas, hemos observado que
el deseo de consumo muchas veces nace con la vista, con ese estimulo
agradable a los ojos, es por eso que deseamos lograr un ingenioso y
agradable espacio donde logremos una exhibicin apetecible de nuestros
productos.

7.2 La Inversin de Productos para la Venta.
L.GIS S.R.L. comercializara varios tipos de electrodomsticos, mas
intensamente se centrara en aparatos incluidos en la Lnea Blanca y
Lnea Marrn, pero no dejaremos completamente de lado otros tipos de
productos, tales como los dispositivos mviles de comunicacin ni los del
cuidado personal.
Para la realizacin de una buena inversin no debemos adquirir cantidad
excesiva de un solo producto, aun cuando la propuesta del proveedor es
bastante atractiva a lo que se refiere al precio y el plazo, siempre es
importante recordar que cuando dan demasiados beneficios por
determinados productos es porque su consumo no es muy bueno, o han
importado una gran cantidad del mismo y el mercado ya esta saturado con el
aparato. Salvo contadas excepciones, donde se tenga comprobado, en base
a estadsticas la buena afluencia de la mercadera en cuestin. Con mayor
razn si el mismo es muy costoso.

48 | P g i n a
Con el transcurrir de las operaciones concretadas, tomaremos un producto
determinado, basados en los registros de ventas y la experiencia que nos
dar el mercado, al cual denominaremos Enganche (es porque detrs de
la venta del mismo podemos lograr otras ventas mas al mismo consumidor),
vulgarmente podramos decir que ser nuestro caballo de batalla; el cual no
debemos tener en falta, y prever su existencia para fechas especiales, este
producto puede variar de acuerdo a la estacin del ao, o la tendencia
marcada en ese presente. Siempre debemos tenerlo bien identificado y
comercializarlo a un precio no tan elevado pero sin dejar de percibir por ello
un porcentaje sobre el costo, para que logremos con l un retorno dinmico
y constante de la inversin. A manera de estar siempre cubiertos con capital
para compra de mercaderas, cuidando de imprevistos, como gastos
adicionales, o bajas cobranzas en determinados meses del ao.
La idea fundamental ser, tener variedad de productos de esa manera
entendemos que el valor de nuestra inversin se distribuir en clases y no en
cantidad, es justamente por razn de esta poltica de compra que cuando
invertiremos en productos para la venta, debemos realizar un conjunto de las
mercaderas que deseamos, ya que cuanto mayor es el valor de la compra y
el volumen de unidades, las condiciones de pago, los descuentos y
beneficios recibidos son mucho mejores para el comprador, que cuando uno
decide hacer compras unitarias por separado. Entonces las inversiones se
negocian por paquetes de mercaderas, procurando siempre un equilibrio
razonable entre el precio otorgado de cada producto, y el plazo de pago.
Hablamos de equilibrio porque muchas veces los proveedores otorgan
plazos bien largos, pero una excesiva recarga en los precios, a tal punto que
podramos quedar fuera de competencia. Los plazos largos siempre son
bienvenidos, necesitamos de ellos para oxigenar la recuperacin del capital.
Pero debemos tener presente que sern poco tiles si la mercadera
adquirida queda estancada por tener costos mas altos que los de la
competencia.
Tanto la inversin inicial, como las dems deben estar bien calculadas, y ser
decisiones documentadas. Las inversiones que realizaremos a lo largo del
ao, en lo posible deben estar registradas cuanto menos una estimacin,
dentro del presupuesto anual, y dentro del flujo de efectivo. Podemos
tenerlas en cuenta ya que existen fechas dentro del calendario festivo, como
el da de las Madres, o las fiestas de fin de Ao, en que las personas estn
ms predispuestas a gastar, y/o poseen disponibilidad de efectivo.
Deberemos manejar tambin los beneficios (mrgenes) sobre los productos
en los cuales hemos decidido no invertir, poseer imgenes y precios hechos,
quien es el proveedor, cual es el costo y las formas de pago que nos
ofrecen por compras unitarias, de tal manera a realizar la inversin sobre la
seguridad de compra confirmada por el Cliente.

7.3 Exhibidores de Productos.
El exhibidor de mayor porte (1) sern estantes de madera, pintados en un
tono gris, para dar apariencia metlica, y mayor sofisticacin, donde todos
los electrodomsticos que realizan una misma funcin, pero son de
diferentes marcas estarn reunidos. De esta manera es mas fcil, dejar bien
en claro las diferencias entre uno y otro, y fundamentar las diferencias de los

49 | P g i n a
precios de ventas. Este modelo de exhibidor revestir todas las paredes del
local.

Buscando causar una impresin de un local bien cargado.
El espacio disponible en el medio lo utilizaremos de manera proporcional
colocando cada dos o un metro y medio unas pequeas islas donde
asistidos por determinados artefactos de hierro exhibiremos los productos
que consideremos llamaran mas la atencin.
Estos mobiliarios de hierro aparecen en imgenes abajo.

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de Televisores de Pantalla
LCD, LED, PLASMA, de 26 a 42 (pulgadas), doble faz, con entradas de
alimentacin de energa.

50 | P g i n a

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de Aires Acondicionados tipo
Split, con espacio para 3 evaporadores y un condensador, con entradas de

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de televisores pantallas LED
SMART TV, con la altura adecuada para captar las seales de la vos y el
gesto. Con complemento de soporte para DVD y/o Home theater con
entradas de alimentacin de energa.

51 | P g i n a

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de lavarropas o secarropas
se mantiene junto a la pared para la utilizacin de las entradas de
alimentacin de energa. Se coloca a esta altura para visualizar los
diferentes movimientos que realiza el bote de la lavarropa, y lograr as una
explicacin descriptiva.

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de Audios de mediano y gran
porte , constituido por tres piezas, en la mas ancha va el equipo principal, en
el soporte del costado se colocan los buffer y sub buffer, y el pequeo
complemento en forma de semicrculo serian para algn tipo de audfono si
se desea incorporar. Se mantiene junto a uno de los pilares para la
utilizacin de las entradas de alimentacin de energa.

52 | P g i n a

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de batidoras domesticas
desde 6 litros a 12 litros en la parte inferior se colocan los vols y en la parte
superior se sujetan el motor de los brazos batidores, y los brazos batidores
Se mantiene junto a uno de los pilares o pared para la utilizacin de las
entradas de alimentacin de energa.

Descripcin de la Imagen: Este tipo de soportes son los diseados para las
vidrieras, donde los cables son introducidos por debajo del pedestal, a fin de
exponer de manera pulcra. Posee entradas de alimentacin de energa.

53 | P g i n a

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de proyectores y la lamina
para proyeccin, si bien son elementos que quizs tendrn poca salida para
el consumo del hogar, seria atractivo para el ofrecimiento a empresas y
universidades de la zona. Contiene las entradas de alimentacin de energa.

54 | P g i n a

Descripcin de la Imagen: Mobiliario soporte de tabletas y existen unos del
mismo diseo pero de menor tamao para los telfonos. Poseen las
entradas de alimentacin de energa. En estos exhibidores los productos
estn activados y uno puede acceder a ellos sin restricciones, y sin moverlos
del lugar.

7.4 Productos y cantidades a Exhibir.
Sera apropiado adquirir productos mas costosos 1 (una) unidad por
ejemplo, Televisor LED Marca Samsung, SMART de 55, con Control de Voz
y de Gesto, para ubicarlo en un lugar central y vistoso, ya que esta TV es un
producto muy novedoso, y donde uno la exhiba atrae la atencin de la gente,
que si bien quizs muy pocos tendrn la posibilidad de adquirirla, pueden
entrar a la tienda llamados por este producto, pero en el lugar persuadirlo e
informarle de otros productos y precios. Y de esta manera poseer una
Heladera de dos puertas, un Equipo de Sonido de 16.000 watts de potencia,
un Microondas de 45 litros., una Cocina de 6 hornallas Inox, una Plancha a
vapor, un Aire Acondicionado con varios filtros que posea un diseo y color

55 | P g i n a
diferenciado, y todos los que consideremos cause el mismo efecto. Para
ese fin tambin podemos contar con algunas pocas unidades de Telfonos
Celulares y Tabletas de ltima generacin, al igual que con videojuegos.
Los medianamente costosos 3 (tres) o 2 (dos) unidades para la compra,
tales como Equipos de sonido de Marcas como Philips, de 9000 watts de
potencia. Por experiencia podemos decir que suelen ser bastantes
requeridos (por ello adquirimos mas de una unidad) no llevan mucha
inversin monetaria y ocupan un lugar ideal para llenar los espacios, adems
de ser vistosos ya que poseen varias luces. Una unidad de ellos por ejemplo
podramos usar para exhibir sin caja, y otra con caja en uno de los estantes
preparados para ello, cerca de este tipo de aparatos podremos colocar
artefactos para la exhibicin de auriculares, y otros complementos. Por dar
otro ejemplo de este tipo de productos, podemos adquirir la misma cantidad
los televisores Convencionales de 29, los televisores con pantalla LCD de
32, los televisores con pantalla LED de 32, las Heladeras de una puerta,
los Hornos Elctricos de 30 Litros, unos Ventiladores mayor dimetro.
Y de los de menos costos podemos manejar en inventario desde 5 (cinco) a
10 (diez) piezas aproximadamente, los productos chicos normalmente no
sobrepasan en el costo la barrera de los Gs 200.000 (doscientos mil), sirven
bastante para rellenar el local, son productos como Jarras Elctricas,
Planchas a vapor, Planchas Convencionales, Cocinas a Induccin, Cocinas
Elctricas, Dispositivos Mata Mosquitos (Insectocutor), Cafeteras,
Exprimidoras, Mixteras, Mixers, Batidoras.
A parte de lo ya expuesto, y lo tradicional siempre es interesante contar con
un rincn cuanto menos de Productos de Cuidado Personal, en este sector
incluiran las Planchitas para el cabello, que existen en marcas propias de
los importadores (midas, tokio, speed), estas llevan menor inversin que las
profesionales. Las Planchitas para el cabello de las marcas profesionales. Y
lo mismo con los secadores de pelo, y rizadores. En esta lnea tambin se
encuentran los Corta Barbas elctricos, las Depiladoras Elctricas. Existen
lneas tanto para el hombre como para la mujer.
Y por ultimo estn los Dispositivos Mviles hoy en da es interesante contar
con este tipo de elementos, puesto que siempre son productos que atraen la
atencin de las personas, pero es importante hacer un calculo minucioso de
los productos a adquirir, ya que este tipo de tecnologa pierde valor en el
deposito. Hoy en da los aparatos que estn en el centro de atencin son los
de la marca Samsung y Apple.

7.5 Materiales de Apoyo e Informacin precisa
Es apropiado solicitar todo tipo de material de apoyo que puedan brindar los
proveedores, hablamos de Catlogos, folletos de determinados productos,
marcas o lneas, materiales audiovisuales (para emitir en los televisores
expuestos), colgantes y cenefas de las distintas marcas, calcomanas,
bolsos etc. Es apropiado tener todos los materiales a mano, y exponrselos
a los clientes si fuese necesario a manera de que el mismo identifique el
producto que esta solicitando. Puesto que ellos poseen todo esto disponible
para dar apoyo a los puntos de ventas. Incluso con los proveedores es
factible negociar, la presencia de Promotoras, son chicas presentables,
vestidas con un distintivo de la marca, que se encargan de atender a los

56 | P g i n a
clientes que entran a la tienda, y dar apoyo para lograr las ventas, estn bien
preparadas con respecto a informacin de productos se refiere.

7.6 Garanta de los productos.
En primer trmino y como poltica de compras hemos decidido rechazar
trabajar con proveedores que no cuenten con servicio tcnico que otorguen
las garantas correspondientes por los productos vendidos, ya que la
naturaleza puramente comercial de LGIS S.R.L. no contempla trabajos de
ese tipo, y es por ello que trasladamos el peso de esa operacin a los
proveedores.
L.GIS S. R. L. manejara la cantidad de tiempo que cada producto tiene como
Garanta, puesto que no todos los productos tienen la misma cantidad de
tiempo, esta informacin ser emitida por el proveedor, y debemos
traspasarla al Cliente en el momento de la compra, este dato es de suma
importancia, y por tanto si cabe la posibilidad debemos dejar registro de que
el cliente ha estado en conocimiento de dicho plazo y de las condiciones en
que correr la Garanta.
Todo esto ser notificado al cliente en el momento previo a que la operacin
se concrete.
Con respecto a las Garantas de los productos queda a cargo de L.GIS
S.R.L. recepcionar las mercaderas con problemas, llenar el formulario
establecido y entregar firmado por el responsable de depsito al cliente. Es
el responsable de deposito quien se encarga de acercarlo al servicio tcnico
correspondiente y traerlo de vuelta cuando el mismo se encuentre reparado.

7.7 Producto Final
A lo que producto final se refiere, para LGIS S.R.L. seria el conjunto de la
mercanca fsica, mas la demostracin de sus funciones, mas el traspaso de
la informacin para saber utilizarlo. Adems del Crdito otorgado para
llevarlo a su hogar hoy, y seguir pagndolo hasta en un ao y medio mas, el
traslado del producto hasta su domicilio particular o laboral, y por ultimo el
servicio post venta, brindando la garanta correspondiente si existiese
algn fallo de fabrica con el mismo.

7.8 Tecnologa utilizada en el proceso de seleccin, adquisicin de los
productos para la venta. (Equipos, etapas y medios de produccin)
Elementos que la componen:

La empresa combina tres factores que son:
Factores activos: empleados, propietarios, proveedores, bancos, etc.
Factores pasivos: productos, transporte, tecnologa, conocimiento,
contratos financieros, etc.
Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las
reas.

Dada la cantidad fija de factores, la cantidad de producto que se puede
obtener depende de los precios de los productos.

57 | P g i n a

Plan Administrativo

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8. Plan Administrativo.
Ningn Plan administrativo ni de trabajo lograra sus objetivos si no cuenta
con un adecuado Plan de Recursos Humanos, si este no esta ordenado y si
los puestos no estn bien identificados y con responsabilidades delimitadas,
por eso es preciso definir las formas en que habremos de reclutarlos
postulantes y seleccionar al adecuado, el organigrama, las funciones y
objetivos destinados a cumplir, y como capacitarlos y motivarlos conforme
vaya transcurriendo el tiempo.

8.1 Plan de Recursos Humanos.
L. GIS S.R.L. contara con personal capacitado y especializado para la
Compra, Venta y Distribucin de electrodomsticos.
No queremos caer en el error de comenzar una organizacin a toda prisa y
sin sentido. Lo ideal es poner en prctica el plan que hemos elegido,
reclutando buena cantidad de candidatos y seleccionando al mejor
postulante.
Buscaremos adems lograr que las personas realicen las actividades con
ptimos resultados, es la capacitacin constante y el buen desempeo que
realicen para que las personas salgan satisfechos de nuestro local.
El objetivo principal es dedicarse a una serie de responsabilidades en las
diferentes reas y funciones para sacar adelante la empresa para as
alcanzar los objetivos.
Nuestra capacidad administrativa est basada en la experiencia, en los
documentos elaborados que son los manuales de funciones,
procedimientos; que son una gua muy importante para dar forma a cada
puesto. Al mismo tiempo podemos decir que uno de los valores que
enarbolara la Empresa es el del trabajo en equipo y apoyo a la capacitacin
permanente de los funcionarios. Sin dejar de lado los programas de
motivacin e integracin del equipo. Para el logro de los objetivos.

8.1.1 Reclutamiento del Personal.
Es un proceso donde atraemos individuos de manera oportuna, en nmero
suficiente y con los atributos necesarios. Entonces se pueden seleccionar los
solicitantes con los atributos que estn relacionados ms estrechamente con
las especificaciones del puesto.
Se realizan procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos de la organizacin. Es en esencia un
sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al
mercado de Recursos Humanos, las oportunidades de empleo que pretende
llenar.

8.1.2 Seleccin.
En la eleccin del individuo para el cargo vacante, escogemos entre los
candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar un determinado
puesto. Una decisin tan importante debe tomarse de la manera mas
objetiva posible. La seleccin tiene como objetivo asignar a cada puesto a

59 | P g i n a
los individuos que tendrn xito en la realizacin de su trabajo, alcanzar las
metas de desempeo e integrarse a los equipos de manera que sea efectiva
en cuanto a los costos, legal y no discriminatoria.
Las organizaciones tratan de atraer los individuos y obtener informaciones al
respecto de ellos para decidir sobre la necesidad de admitirlos o no.
La seleccin intenta solucionar dos problemas bsicos tales como: la
adecuacin del hombre al cargo y la eficiencia del hombre al cargo.
Es importante contar con los documentos sobre todo lo establecido referente
a los cargos a ocupar, los mismos se documentan en el Organigrama,
Manual de Funciones y Manual de Procedimientos vigentes y aprobados por
los Socios Gerentes.

8.1.3 Organigrama de la Empresa.
Creamos el Organigrama de L.GIS S.R.L. con el fin de definir a los cargos
responsables y delimitar las sectores.

8.1.4 Determinacin del rea, Objetivos y Funciones de cada Puesto.

A. DENOMINACION DEL AREA: Alta Gerencia.

B. DENOMINACION DEL CARGO: Socio Gerente.

C. OBJETIVO:
Monitorear a los jefes de cada Seccin en sus funciones.
Representar y defender los intereses propios.
Cuidar del mejor manejo econmico, financiero, administrativo y comercial de
la empresa.

D. RESPONSABILIDAD ANTE:

SOCIOS GERENTES

Jefe
Comercial
Jefe
Administracion y Finanzas
Jefe de Deposito y
Distribucion

Vendedor
Externos

Encargado de
Marketing

Vendedor
De Salon
Contador

Cajero y
Facturador.

Compras

Secretaria
Ejecutiva
Ayudante de
Deposito
Cobrador

Auxiliar

Chofer

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-Mxima Autoridad. Junta e igualitaria entre ambos
socios.
E. AUTORIDAD SOBRE:

-Jefes de cada rea.

SOCIOS GERENTES

Jefe
Comercial
Jefe
Jefe de Deposito y
Distribucion

Secretaria
Ejecutiva

F. FUNCIONES:

1. Aprobar o desaprobar balances presentados al final de cada ejercicio,
presentados por el Area Administrativa. Mensual y Anualmente.

2. Fijar los porcentajes de las ganancias a ser distribuidas, y formalizar plazos
en los que se pagara.

3. Definir la distribucin de excedentes o enjugamiento de las prdidas.
Anualmente

4. Definir las Polticas Administrativas y Financieras y Comerciales de la
Empresa. Anual y semestralmente.

5. Disponer qu reservas deben hacerse adems de las legales.

6. Definir los Informes (Econmicos, Financieros, Tcnicos, Comerciales o
Temas Generales) en Datos, Alcance, Tipo, Formato, Frecuencia, Periodicidad
etc., que los diferentes Jefes, responsables de cada rea, deben presentar
para conocimiento, evaluacin, seguimiento y toma de decisiones.
Mensualmente y en cada caso.

7. Estudiar, analizar y aprobar los Informes de Control presentados por los Jefes
de cada rea. Tomar acciones preventivas y correctivas de ser necesaria. En
cada caso.

8. Estudiar, analizar y aprobar los Planes de Trabajo de cada rea, presentados
por los Diferentes Jefes con las metas y resultados previstos. Semestrales.

9. Estudiar, evaluar y aprobar el Presupuesto General Anual de la Empresa de
Ingresos, Gastos e Inversin, para el siguiente Ejercicio. Anualmente

10.Representar a la Empresa para suscribir Convenios, Contratos, Compromisos
de Pagos de la empresa. En cada caso.

61 | P g i n a
11.Autorizar la contratacin de personal de la empresa, revisar los informes de
Curriculares, realizar entrevistas. En cada caso.

12.Aprobar la renuncia o despido de los funcionarios. En cada caso.

13.Aprobar Rgimen de Autorizacin de Pagos.

14.Habilitar las lneas de crdito solicitadas, conforme a una escala establecida
en la empresa, de acuerdo a las referencias comerciales y el Inforcom.

15.Aprobar Organigrama, Manual de Funciones, de Procedimientos, Plan de
Cuentas, Manual de Cuentas, y Manual de Polticas Contables. En cada caso.

16. Aprobar Reglamento Interno de Trabajo. En cada caso.

17. Aprobar ventas de bienes en caso que sea necesario.

18. Autorizar aperturas o cancelacin de Cuentas Corrientes, Cajas de Ahorro y
cualquier otro tipo de inversin financiera.

19. Decidir sobre acciones judiciales de la empresa como actora o demandada.

20. Aprobar y firmar las Actas de Reunin, por la que se darn formalidad y
evidencia de todas las autorizaciones y aprobaciones de los Socios Gerentes.
Cada reunin dar origen a un Acta de Reunin y en la misma constar los
temas agendados de la reunin, los tratamientos, autorizaciones y pendencias.
Cada Acta de Reunin ser aprobada y firmada al inicio de la siguiente
reunin.

A. DENOMINACION DEL AREA : Alta Gerencia

B. DENOMINACION DEL CARGO: Secretaria Ejecutiva.

C. OBJETIVO:
Brindar apoyo a las funciones de los Socios Gerentes.
Mantener Informado a los Socios Gerentes de todas las actividades que
requirieran el conocimiento de los mismos.
- Socios Gerentes

E. AUTORIDAD SOBRE:
-

62 | P g i n a
SOCIOS GERENTES

Secretaria
Ejecutiva

F. FUNCIONES.
1. Manejo de agenda de Los Socios Gerentes.

2. Recepcin de llamados dirigidos a los Socios Gerentes.

3. Recepcionar documentos requeridos para otorgar crditos, verificarlos y
realizar los llamados pertinentes para cotejar las referencias comerciales.

4. Elaborar informe sobre las informaciones obtenidas, y entregarlos a los
Socios Gerentes para el anlisis y posterior aprobacin de las lneas de
crditos.

5. Dar seguimiento a para obtener respuesta sobre lnea de crdito concedida
por los Socios Gerentes, e informar al rea Comercial sobre la respuesta
obtenida.

6. Preparar reportes para el rea de Alta Gerencia, o sobre cualquiera de las
reas de quien requiera informacin.

7. Recepcionar Curriculm Vitae Actualizados de los candidatos a ocupar
puestos de Trabajo vacantes en la Empresa, verificarlos y realizar los
llamados pertinentes para cotejar las referencias laborales y Personales.

8. Elaborar informe sobre las informaciones obtenidas, y entregarlos a los
Socios Gerentes para el anlisis y posterior aprobacin o desaprobacin de
los candidatos.

9. Concretar lugar fecha y horarios para las entrevistas laborales que realizaran
los socios Gerentes.

10. Dar Seguimiento al proceso de reclutamiento para cubrir los puestos
vacantes dentro de la Empresa.

11. Participar en todas las jornadas de motivacin y cursos de adiestramientos y
capacitacin, impartidos por la empresa. En cada caso.

12. Mantener informado a los Socios Gerentes, sobre cualquier problema u
obstculo, que surja dentro de la Empresa en general. En cada caso.

63 | P g i n a
13. Realizar otros trabajos de la empresa encomendados por sus superiores.

A. DENOMINACION DEL AREA : rea Comercial.

B. DENOMINACION DEL CARGO: Jefe Comercial.

C. OBJETIVO:
Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades Comerciales.
Formacin Motivacin del Equipo de Ventas y Promocin del Trabajo en
equipo.

-Socios Gerentes.

E. AUTORIDAD SOBRE:
-Vendedores (Equipo de Ventas.)

SOCIOS GERENTES

Jefe
Comercial
Vendedor
Externos

Encargado de
Marketing

Vendedor
De Salon
Secretaria
Ejecutiva

F. FUNCIONES.

1- Definir, conjuntamente con su superior, las metas del rea, Plan de trabajo y
Programa de accin peridico que contemple todas las actividades a realizar
de acuerdo a los objetivos propuestos por la empresa. Mensualmente y
Anualmente.

2- Elaborar los Informes que debe generar para el conocimiento y toma de
decisiones de los Socios Gerentes. Mensualmente.

64 | P g i n a
3- Generar la dinmica de ejecucin de los trabajos de los empleados a su cargo,
orientando y dirigiendo sobre cmo realizar los mismos. Diariamente.

4- Supervisar y controlar todos los trabajos desarrollados por los empleados a su
cargo, cuidando de los logros de las metas propuestas. Diariamente.

5- Tomar conocimiento de todos los informes, notas, planillas dirigidas al rea y
expedirse una respuesta sobre los mismos en la brevedad posible. En cada
caso.

6- Cumplir y hacer cumplir, Disposiciones, Normativas y Procedimientos vigentes.
Permanentemente.

7- Evaluar a los empleados a su cargo.

8- Elaborar lista de precios en base a los costos de las mercaderas compradas,
pedir autorizacin de los Socios Gerentes por las listas de Precios.

9- Proveer del listado de precios actualizados a los vendedores.

10- Elaborar promociones, y dar seguimiento a la salida de los mercaderas
adquiridas en todo momento, apoyar de manera especial la salida de aquellas
que llevan bastante tiempo en inventario.

11- Mantener una base de datos actualizados de clientes y posibles clientes, que
puedan demandar los productos de la empresa. Permanentemente.

12- Preparar plan y estrategias de contactos con los clientes o posibles clientes a
travs de llamados telefnicos, recordatorios, mensajes, visitas.

13- Preparar presupuestos especiales, con descuentos, nuevas condiciones de
pago, condiciones de entrega. Remitir a los clientes y hacer seguimiento sobre
los mismos. En cada caso.

14- Organizar eventos de presentaciones de nuevos productos o propuestas de
ventas especiales a los clientes. En cada caso.

15- Hacer seguimiento y control sobre toda la gestin de documentacin, del
proceso de venta, con el cliente. En cada caso.

16- Confeccionar y remitir al Contador, Planilla de Sueldos, Descuentos y
Comisiones. El primer da hbil del mes siguiente.

17- Llevar registro y control de posibles ventas, que no se han concretado,
determinando las causas. Analizar e informar. En cada caso.

18- Supervisar y participar activamente en la organizacin y realizacin de todos
los eventos de Marketing, de la empresa. En cada caso.

19- Organizar y participar en todas las jornadas de motivacin y cursos de

65 | P g i n a
adiestramientos y capacitacin, impartidos por la empresa. En cada caso.

20- Mantener informado a su superior, sobre cualquier problema u obstculo, que
surja en el proceso de ventas y en general. Sugerir soluciones posibles. En
cada caso.

21- Realizar otros trabajos de la empresa encomendados por su superior.


B. DENOMINACION DEL CARGO : Vendedor Externo.
C. OBJETIVO:
Llegar a la mayor cantidad de Clientes, brindndoles la mejor facilidad de
compra y una completa informacin sobre los productos y planes.

-Jefe Comercial.

E. AUTORIDAD SOBRE:
-

Jefe
Comercial
Vendedor
Externos

Encargado de
Marketing

Vendedor
De Salon

F. FUNCIONES.

1. Realizar Hoja de Ruta asignada por el Jefe Comercial, de clientes ya
existentes, con crditos ya aprobados.

2. Retener a los clientes actuales.

3. Captar a nuevos Clientes.

66 | P g i n a
4. Obtener la documentacin necesaria solicitada por la Secretaria Ejecutiva
para otorgamiento de lnea de crdito y plazo de pago.

5. Cargar rdenes de Pedidos por las compras confirmadas por los Clientes.

6. Brindar un buen servicio al cliente, manejo cordial.

7. Lograr determinados volmenes de venta.

8. Mantener o mejorar la participacin en el mercado.

9. Generar una determinada utilidad o beneficio.

10. Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.

11. Contribuir a la solucin de problemas.

12. Administrar su territorio o zona de ventas.

capacitacin, impartidos por la empresa. En cada caso.

14. Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa.


B. DENOMINACION DEL CARGO: Vendedor de Saln.

C. OBJETIVO:
Brindar un servicio completo al Cliente que llega al Establecimiento.

-Jefe Comercial.

E. AUTORIDAD SOBRE:
-

67 | P g i n a
Jefe
Comercial
Vendedor
Externos

Encargado de
Marketing

Vendedor
De Salon

F. FUNCIONES.
1. Atender a los clientes que llegan al saln comercial de
ELECTRODOMESTICOS L.GIS.

2. Obtener la documentacin necesaria solicitada por la Secretaria Ejecutiva,
para otorgamiento de lnea de crdito y plazo de pago.

3. Abordar y obtener las ventas de los clientes que llegan al saln Comercial.

4. Brindar un buen servicio al cliente.

5. Lograr determinados volmenes de venta.

6. Mantener o mejorar la participacin en el mercado.

7. Generar una determinada utilidad o beneficio.

8. Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.

9. Contribuir a la solucin de problemas.

10. Administrar y lograr una buena distribucin de la atencin de los clientes que
lleguen al saln.

capacitacin, impartidos por la empresa. En cada caso

12. Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa.


B. DENOMINACION DEL CARGO: Encargado de Marketing.

68 | P g i n a
C. OBJETIVO:
Administrar y coordinar los Elementos de Mercadotecnia para posicionar a la
Empresa dentro del mercado ventas de Electrodomsticos.
Construir una Imagen de la Empresa para el Pblico en general.

-Jefe Comercial.

E. AUTORIDAD SOBRE:
-

Jefe
Comercial
Vendedor
Externos

Encargado de
Marketing

Vendedor
De Salon

F. FUNCIONES.

1. Definir, conjuntamente con sus superiores, las metas del rea, de acuerdo a
los objetivos propuestos por la empresa. Mensualmente, y Anualmente.

2. Definir, conjuntamente con sus superiores, los Informes que deben generar
el rea para conocimiento y toma de decisiones del Jefe Comercial.
Mensualmente.

3. Desarrollar, conjuntamente con su superior, un plan de trabajo y programa
de accin peridico que contemple todas las actividades a realizar.
Mensualmente.

4. Tomar conocimiento de todos los informes, notas, planillas dirigidas a el y
caso.

5. Cumplir y hacer cumplir, Disposiciones, Normativas y Procedimientos
vigentes. Permanentemente.

69 | P g i n a

6. Disear metas de ventas de los productos, conjuntamente con el Jefe
Comercial, de acuerdo a las estadsticas de las ventas, previsiones del
escenario econmico del pas, de los estudios de mercados realizados y a
otros factores financieros. Aplicar anlisis de sensibilidad a las metas con
sus correspondientes impactos. Presentar para su aprobacin e
implementar. Semestral y mensualmente.

7. Mantenerse informado sobre todas las ventas comprometidas y realizadas
y el cronograma de realizacin de los mismos. Realizar estudios
comparativos al respecto, analizando las causas positivas y negativas.
Permanentemente.

8. Realizar estudios y sondeos de mercados sobre la preferencia y la
necesidad de los clientes y posibles clientes. Peridicamente.

9. Mantenerse informado de los resultados de los monitoreo de las ventas
realizadas, por tipos de clientes y por tipo de productos y analizar los
informes de impacto. Mensualmente.

10. Mantenerse informado de nuevas estrategias y servicios de ventas
aplicados en el mercado. Analizar la factibilidad de la realizacin de los
mismos en la empresa. Plantear de manera formal al Jefe Comercial.

11. Hacer seguimiento y control de los informes sobre consultas e inquietudes
y/o problemas ms frecuentes que tienen los clientes. Relacionar, los
informes con la calidad de los servicios y/o productos ofrecidos por la
empresa. Elevar informe sobre el tema. Mensualmente.

12. Disear Planes de Marketing, Paquetes Publicitarios, promociones,
Eventos etc. Hacer seguimiento y control sobre los efectos e impactos de los
mismos en la venta de los productos. Presentar para su aprobacin a su
superior. Una vez autorizado trabajar en el cumplimiento de los mismos.
Mensualmente.

13. Mantener contacto con las Agencias Publicitarias para desarrollar
programas de promocin y publicidad por medios radiales, televisivos y
escritos de acuerdo a las ventajas, mejores opciones, canjes de servicios
etc., conforme al Presupuesto de Gastos, aprobados, para este rubro. En
cada caso.

14. Realizar estudios del mercado por sector econmico a fin de dirigirles las
campaas de promocin y publicidad que se requieren para aumentar las
ventas o ganar mercado para nuevos productos.

15. Presentar y someter a consideracin todos los materiales a difundir y
publicar, a la aprobacin del Jefe Comercial en primera Lnea y
posteriormente a consideracin y aprobacin de los Socios Gerentes. En
cada caso.

70 | P g i n a

16. Elaborar los materiales de actualizacin de la pgina WEB, de la empresa.
Mensualmente.

17. Disear sistemas de relevamientos (encuestas personales, por telfono,
por correo, con los posibles clientes, con los clientes, con los ejecutivos de
ventas etc.) para analizar las preferencias de los clientes y posibles clientes
en los productos ofrecidos por la empresa.

18. Organizar eventos de marketing de acuerdo a las necesidades. En cada
caso.

19. Coordinar todos los trabajos que corresponden a la realizacin de los
eventos previstos por el rea Comercial. En cada caso.

20. Realizar otros trabajos de la empresa encomendados por su superior.

A. DENOMINACION DEL AREA : rea Administrativa

B. DENOMINACION DEL CARGO: Jefe de Administracin y Finanzas.

C. OBJETIVO:
Administrar y coordinar las operaciones de registro y control, a fin de
procesarlos y obtener informacin valiosa para la toma de Decisiones.
Proveer Informacin para la toma de decisin adecuada para las futuras
inversiones.

-Socios Gerentes.

E. AUTORIDAD SOBRE:
- Contabilidad, Facturacin, y Tesorera.

71 | P g i n a
SOCIOS GERENTES

Jefe
Contador

Cajero y
Facturador.

Secretaria
Ejecutiva
Cobrador

Auxiliar

Encargado de
Compras

F. FUNCIONES.

1. Definir, conjuntamente con Los Socios Gerentes, las metas del rea.
Mensual y Anualmente.

2. Planificar, conjuntamente con sus superiores, las actividades generales y los
programas de accin especficos a ser comprometidos por el rea de acuerdo
a los recursos financieros, humanos y tecnolgicos a disponer.

3. Definir, conjuntamente con sus superiores, los Informes que deben generar el
rea para conocimiento y toma de decisiones de los Socios Gerentes.
Mensualmente

4. Planificar, conjuntamente con los responsables a su cargo, las actividades
generales a realizar para cumplir con las metas del rea.

5. Elaborar el borrador de presupuesto de gastos e inversiones, conjuntamente
con los responsables a su cargo, conforme a las actividades generales
comprometidas a cumplir por el rea, en trminos de recursos humanos,
financieros, de infraestructura y de adelantos informticos y tecnolgicos.
Anualmente.

6. Organizar y Coordinar eficientemente todas las actividades del rea, cuidando
de obtener el mejor rendimiento, atendiendo los factores de simultaneidad,
oportunidad y control cruzado. Permanentemente.

7. Recibir y Controlar planilla de facturas y rdenes de Compra remitidas por
parte del Jefe de Depsito y Distribucin.

72 | P g i n a
8. Establecer o identificar a los precios de los bienes, servicios o la admisin, y
tabular cuentas usando calculadoras, cajas registradoras.

9. Preparar Flujos de Caja, identificando los compromisos de pagos y las
proyecciones de ingresos. Presentar a su superior, para su aprobacin y
control. Semanalmente.

10. Preparar Planes de pagos de proveedores. Presentar a su superior para su
aprobacin y control. Semanalmente

11. Emitir rdenes de Pago y Cheques, conforme a los planes de pagos
aprobados, y realizar toda la gestin de aprobacin y firma. Semanalmente.

12. Llevar registro y control de los compromisos de pagos con proveedores,
bancos y otros, manteniendo informado a su superior. Semanalmente.

13. Pagar a los beneficiarios dejando evidencia de los pagos por recibos. En cada
caso.
14. Estar informado de los costos de las mercaderas adquiridas con el fin de
detectar algn tipo de error en los pagos realizados, y evitar de esa manera
el pago equivocado de alguna operacin.

15. Informar a los proveedores de los das en los cuales se realizan los pagos, y
evitar en lo posible cualquier excepcin con respecto a los das de pago.

16. Verificar permanentemente los extractos bancarios, va Internet. Diariamente.

17. Realizar las conciliaciones bancarias e informar a su superior sobre las
diferencias y las partidas conciliatorias. Diariamente.

18. Remitir despus de los procesos de egresos, toda la documentacin original
de respaldo, a Contabilidad, Semanalmente.

19. Mantener registro de entrega de los documentos originales, a Contabilidad. En
cada caso.
.

20. Disear sistemas de control tcnico para conocer la forma de ejecucin de las
actividades de los responsables a su cargo y los resultados previstos.

21. Presentar a la Alta Gerencia los obstculos e inconvenientes que se presentan
en la ejecucin de los trabajos, con sugerencias de la mejor opcin de
solucin. En cada caso.

22. Aplicar tcnicas de gerenciamiento de relaciones humanas, trasmitiendo
constantemente a los empleados a su cargo el propsito de los trabajos
comprometidos y el sentido de trabajo en equipo, buscando un clima saludable
de cooperacin, integracin y resultados positivos. Permanentemente.

73 | P g i n a
23. Atender consultas, orientaciones o reclamos recibidos de los empleados a su
cargo o terceros involucrados en los trabajos del rea y disponer las
soluciones ms correctas, con seguimiento del caso. Diariamente

24. Controlar y supervisar todos los trabajos realizados por los responsables a su
cargo. Diariamente

25. Cooperar con los trabajos de otras reas en los casos necesarios. En cada
caso

26. Participar de las Reuniones de Jefes de reas, a fin de informarse del curso de
actividades de otros sectores y de exponer las actividades realizadas en la
propia. Hacer seguimiento de los problemas y pendientes de las actividades
de todas las reas, ofreciendo y pidiendo colaboracin. En cada caso

27. Mantenerse informado sobre todo lo que ocurre en su rea y mantener
informado a su superior, a travs de notas o comunicacin directa. En cada
caso

28. Confeccionar y remitir al Contador, Planilla de Sueldos, Descuentos y

29. Firmar los Clculos de pago de Salarios, Aguinaldos, Bonificacin, y
Vacaciones, si el caso lo requiriera y en todos los casos. Mensualmente.

30. Generar el Cuadro Vacacional Anual de todos los empleados, con datos de
tiempo, remplazos, fechas de iniciacin y regresos etc. Presentar
oportunamente a la Alta Gerencia.

31. Cumplir y hacer cumplir Disposiciones, Normativas y Procedimientos vigentes.
Permanentemente.

32. Administrar los bienes y recursos financieros, de la empresa, conforme a
las directivas recibidas de la Alta Gerencia. Permanentemente.

33. Analizar peridicamente la situacin econmica y financiera de la empresa y
las proyecciones de caja. Peridicamente

34. Garantizar el registro integral de todas las operaciones realizadas por la
empresa, a fin de tener la informacin bsica de preparacin de los estados
contables y financieros que reflejen la situacin de la empresa dentro del
tiempo y la forma requerida. En cada caso.

35. Asegurar el cumplimiento de las disposiciones legales y fiscales en el manejo
contable. Permanentemente

36. Velar por el cumplimiento de los controles internos y la vigencia de los
procedimientos del flujo de documentacin, como tambin el contenido y la
forma de la misma. Permanentemente

74 | P g i n a
37. Hacer seguimiento y control de la actualizacin del Plan de Cuentas y el
Manual de Cuentas. Anualmente.

38. Autorizar los pagos conforme se cumplan todos los requisitos exigidos de
acuerdo a los procedimientos vigentes en la empresa. En cada caso.

39. Verificar, aprobar y firmar rdenes de Pago y Cheques y realizar toda la
gestin de autorizacin final ante los Socios Gerentes. Diariamente.

40. Tomar conocimiento diario de la posicin financiera de la empresa.
Diariamente

41. Realizar los reclamos correspondientes a los Bancos sobre las
diferencias y las partidas conciliatorias de las cuentas bancarias. En cada caso

42. Atender la emisin de todas las facturas, para cobro a los clientes de la
empresa. Velar porque los documentos lleguen en forma para la emisin de los
pagos por parte de los Clientes. Diariamente

43. Convocar a reuniones a los Jefes de rea a su cargo a fin de generar la
dinmica de las actividades en equipo, atender los problemas que se
presentan y orientar sobre los planes de trabajo a realizar. Semanalmente

44. Elaborar un Presupuesto Anual de Ingresos, Gastos e Inversiones y
presentar para su consideracin y autorizacin a los Socios Gerentes.
Anualmente.

45. Hacer seguimiento y control de la ejecucin del presupuesto anual aprobado
y tomar las acciones correctivas, si corresponde. Mensualmente

46. Analizar, evaluar y aprobar Balance General, Cuadro de Resultados y Notas
explicativas a los estados contables y presentar a su consideracin y
aprobacin a los Socios Gerentes. Mensual y Anualmente

47. Supervisar todos los trmites de cobranzas. Tomar medidas correctivas, si
corresponde.

48. Hacer seguimiento y control sobre los cobros por va judicial de los clientes
morosos. En cada caso


A. DENOMINACION DEL AREA : rea Administrativa.

B. DENOMINACION DEL CARGO: Contador.

C. OBJETIVO:
Registro integral de todas las operaciones realizadas por la empresa.
Cumplir con las disposiciones legales y fiscales en el manejo contable.

75 | P g i n a
Emitir y Firmar el Balance General, Estados de Resultados y Notas
explicativas a los estados contables, en forma correcta, completa y oportuna.
-Jefe Administracin y Finanzas.

E. AUTORIDAD SOBRE:
- Auxiliar.

SOCIOS GERENTES

Jefe
Contador

Cajero y
Facturador.

Secretaria
Ejecutiva
Cobrador

Auxiliar

Encargado de
Compras

F. FUNCIONES.

1. Definir, conjuntamente con Los Socios Gerentes, las metas del rea.

2. Definir, conjuntamente con sus superiores, los Informes que deben generar el
rea para conocimiento y toma de decisiones de los Socios Gerentes.
Mensualmente.

3. Desarrollar, conjuntamente con su superior, un plan de trabajo y programa de
accin peridico que contemple todas las actividades a realizar. Mensualmente

4. Generar la dinmica de ejecucin de los trabajos, orientando y dirigiendo sobre
cmo realizar los mismos. Diariamente.

5. Supervisar y controlar todos los trabajos desarrollados por el subordinado a su
cargo, cuidando de los logros de las metas propuestas. Diariamente

6. Tomar conocimiento de todos los informes, notas, planillas dirigidas al rea y
caso

76 | P g i n a

7. Cumplir y hacer cumplir, Disposiciones, Normativas y Procedimientos vigentes.
Permanentemente

8. Implantar las polticas contables aprobadas por los Socios Gerentes.
Permanentemente.

9. Llevar el registro integral de todas las operaciones realizadas por la empresa, a
fin de tener la informacin bsica de preparacin de los estados contables y
financieros que reflejen la situacin de la empresa dentro del tiempo y la forma
requerida. Diariamente

10. Recepcionar y analizar los diversos documentos correspondientes a las
operaciones de la empresa, verificando que se hayan cumplido las normas
legales y de control interno. Imputar y verificar las imputaciones, realizadas en
otras reas con las cuentas contables que correspondan al Plan de Cuentas,
aprobado. Diariamente.

11. Liquidar el Impuesto de Valor Agregado y presentar a la Direccin Fiscal,
correspondiente. Mensualmente

12. Realizar la conciliacin de las cuentas contables. Mensualmente

13. Confeccionar Notas de Dbitos y Crditos, para el registro contable
correspondiente. Diariamente, o bien, segn necesidad.

14. Cumplir con las disposiciones legales y fiscales en el manejo contable.
Permanentemente

15. Emitir y Firmar el Balance General, Estados de Resultados y Notas
explicativas a los estados contables, en forma correcta, completa y oportuna.
Mensual y Anualmente

16. Recibir y controlar todos los documentos originales de las operaciones de la
empresa, que hacen al respaldo de los registros contables. Disponer la guarda,
custodia y archivo de los mismos. En cada caso

17. Actualizar el Plan de Cuentas y el Manual de Cuentas. En cada caso

18. Atender e informar a los Auditores Internos, sobre los trabajos realizados en el
rea. En cada caso

19. Disponer sobre la realizacin de inventarios de Bienes Patrimoniales. Llevar
control de los resultados. Anualmente

20. Disponer sobre Arqueos de Caja imprevistos. Llevar registro e informar a su
superior, sobre el control realizado. Mensualmente


77 | P g i n a


B. DENOMINACION DEL CARGO: Auxiliar Contable.

C. OBJETIVO:
Servir de soporte para todas las actividades que el Contador indique.

-Contador.

E. AUTORIDAD SOBRE:
-

SOCIOS GERENTES

Jefe
Contador

Cajero y
Facturador.

Secretaria
Ejecutiva
Cobrador

Auxiliar

Encargado de
Compras

F. FUNCIONES.
1. Recibe, examina, clasifica, codifica y efecta el registro contable de
documentos.

2. Revisa y compara lista de pagos, comprobantes, cheques y otros registros
con las cuentas respectivas.

3. Archiva documentos contables para uso y control interno.

4. Elabora y verifica relaciones de gastos e ingresos.

78 | P g i n a
5. Transcribe informacin contable en un software contable.

6. Revisa y verifica planillas de retencin de impuestos.

7. Revisa y realiza la codificacin de las diferentes cuentas bancarias.

8. Recibe los ingresos, cheques nulos y rdenes de pago asignndole el
nmero de comprobante.

9. Totaliza las cuentas de ingreso y egresos y emite un informe de los
resultados.

10. Participa en la elaboracin de inventarios.

11. Transcribe y procesa informacin operando un software contable.

12. Cumple con las normas y procedimientos en materia de polticas contables,
establecidos por el rea en conjunto con su superior.

13. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.

14. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.



B. DENOMINACION DEL CARGO: Cajero y Facturador.

C. OBJETIVO:
. Registro de todas las operaciones ventas en facturas legalmente habilitadas.
Lograr el cobro de las cuentas a cobrar de la empresa.
Documentar de manera legal todos los procesos a su cargo

-Jefe de Administracin y Finanzas.

E. AUTORIDAD SOBRE:
- Cobrador.

79 | P g i n a
SOCIOS GERENTES

Jefe
Contador

Cajero y
Facturador.

Secretaria
Ejecutiva
Cobrador

Auxiliar

Encargado de
Compras

F. FUNCIONES.

1. Definir, conjuntamente con Jefe de Administracin y Finanzas, las metas.

para conocimiento y toma de decisiones de los Socios Gerentes.
Mensualmente.


4. Generar la dinmica de ejecucin de los trabajos, orientando y dirigiendo a las
personas encargadas de las cargas de pedidos. Diariamente.

5. Tomar conocimiento de todos los informes, notas, planillas dirigidas a
Facturacin y expedirse una respuesta sobre los mismos en la brevedad
posible. En cada caso

6. Cumplir Disposiciones, Normativas y Procedimientos vigentes.
Permanentemente.

7. Realizar la lectura del Cdigo de barra, de la mercadera que esta cargada en
la Orden de Pedido, imprimir la factura si el cliente esta presente, y llevara la
mercadera con transporte propio.

8. Cobrar correctamente los montos indicados en las facturas y emitir recibo por
el pago.

80 | P g i n a
9. Imprimir rdenes de Pedidos que estn cargadas para la entrega, y remitirlas
al Jefe de Depsito y Distribucin. Diariamente.

10. Imprimir los Documentos de los pedidos que se remitirn a los clientes, en el
momento que se llevaran los mismos. Entregarlas al Jefe de Depsito y
Distribucin junto con planilla de acuse. En dos copias.

11. Recibir y Controlar los Documentos y valores de las mercaderas entregadas
exitosamente.

12. Custodiar las Facturas Firmadas, Pagares y dems comprobantes para el
cobro de manera ordenada y prolija, por cliente y fecha de vencimiento.

13. Realizar llamados a los clientes con facturas prximas a vencer y/o enviar via
correo electrnico o telefax los estados de cuentas detallados, con el fin de
lograr la cobranza puntual.

14. Entregar los documentos a cobrar a los cobradores, de acuerdo a la fecha de
vencimiento de los mismos.

15. Controlar y recibir los valores y documentos, que el cobrador ha recibido en
su labor.

16. Recibir y controlar todos los talonarios de recibo de las operaciones que
realizaron los cobradores. Anular los recibos que se han confeccionado de
manera errnea, y cambiarlos al cliente si la situacin lo requiriera. Disponer la
guarda, custodia y archivo de los mismos. En cada caso

17. Preparar las boletas de depsitos de los valores recaudados y depositarlos en
la cuenta corriente de la Empresa al da siguiente hbil.

18. Recibir y controlar las copias de las boletas de deposito que poseen firma y
sello del cajero del Banco.

19. Realizar informe sobre las facturas, recibos emitidos y anulados.
Mensualmente.

20. Realizar Arqueo de caja, al finalizar la jornada. Diariamente.

21. Realizar rendicin de boletas de depsitos, cheques a plazos, y retenciones
recibidas a los Socios Gerentes. Semanalmente.

22. Manejo de Fondo Fijo, otorgando efectivo bajo acuse de entrega, y posterior
rendicin con factura legal a nombre de L.GIS S. R. L. Y RUC
correspondiente, asignando a gastos que no superen los quinientos mil Gs.
(Gs. 500.000) as como el control de los comprobantes legales. Y solicitud de
reposicin de Fondo Fijo, del monto establecido semanalmente.

81 | P g i n a
23. Remitir despus de los procesos de ingreso y control, toda la documentacin
original de respaldo correspondiente a fondo fijo, a Contabilidad, previa
anulacin de los documentos, con el sello Pagado.


B. DENOMINACION DEL CARGO: Cobrador.

C. OBJETIVO:
Lograr el cobro de las cuentas a cobrar de la empresa.
Documentar de manera legal todos los procesos a su cargo.

-Cajero y Facturador.

E. AUTORIDAD SOBRE:
-

SOCIOS GERENTES

Jefe
Contador

Cajero y
Facturador.

Secretaria
Ejecutiva
Cobrador

Auxiliar

Encargado de
Compras

F. FUNCIONES.

1. Realizar ruteo preparado por el cajero a fin de maximizar los recursos
utilizados diariamente para lograr el cobro de las facturas pendientes.

2. Resguardar los documentos que el cajero entrega.

82 | P g i n a
3. Acudir hasta la direccin indicada por el cliente para el cobro, informar
correctamente los montos correspondientes para el pago, contar
correctamente el valor entregado, y si el monto es el sealado emitir recibo.

4. Informar a su superior en el acto si el cliente tiene inconvenientes para el
pago ya sea por encontrar alguna diferencia en los montos u otra causa.

5. Remitir ntegramente los valores recibidos, y rendir todo al fin del da.

6. Recuperar los documentos que haya mal confeccionado.

7. Debe prever el dinero para dar cambio.

8. Remitir los valores a depositar hasta el banco.

9. Realizar los depsitos encomendados por el cajero.

10. Informar a su superior si existiese alguna diferencia o inconveniente en el
momento de realizar el depsito.

12.
A. DENOMINACION DEL AREA : rea Administrativa

B. DENOMINACION DEL CARGO: Encargado de Compras

C. OBJETIVO:
Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades necesarias para
atender todos los trmites de adquisiciones de la empresa.

D. Relacin de Responsabilidad: Jefe de Administracin y Finanzas.

E. Relacin de Autoridad sobre:

83 | P g i n a
SOCIOS GERENTES

Jefe
Contador

Cajero y
Facturador.

Encargado de
Compras

Secretaria
Ejecutiva
Cobrador

Auxiliar

F. FUNCIONES:
1. Definir, conjuntamente con su superior, las metas del rea, de acuerdo a los
objetivos propuestos por la empresa. Mensualmente y Anualmente.

Mensualmente.


4. Tomar conocimiento de todos los informes, notas, planillas dirigidas a l y
expedirse sobre los mismos una respuesta en la brevedad posible. En cada
caso.

Permanentemente

6. Realizar todos los trmites de solicitud de cotizacin de los productos
comercializados por la empresa. Mensualmente.

7. Preparar presupuestos para dar a conocer las cotizaciones a los Socios
Gerentes y obtener la firma de autorizacin por la compra, en el presupuesto
elegido.

8. Realizar Orden de Compra en el Software Contable, Imprimirlo, firmarlo y
pasarlo a los proveedores, para la confirmacin de la compra, y una copia al
Jefe de Depsito y Distribucin.

84 | P g i n a
9. Archivar Orden de compra junto con la hoja de presupuesto firmada por los
Socios Gerentes.

10. Gestionar con el Proveedor la entrega y recepcin de bienes, en tiempo y
fecha, segn los trminos acordados. En cada caso.

11. Hacer seguimiento y control de la recepcin correcta de los productos
adquiridos, conforme a las documentaciones autorizadas y confirmadas. En
cada caso.

12. Hacer llamados a los proveedores para comunicar la existencia de pagos.

13. Hacer seguimiento y control sobre las documentaciones de pago y el pago
oportuno a los proveedores, empresas. En cada caso
14. Pasar debidamente documentado lista de costos de los productos adquiridos
al Jefe Comercial.

15. Realizar todas las gestiones de otras adquisiciones de la empresa, como
bienes patrimoniales y de tiles e insumos de oficina y productos para el
cuidado y mantenimiento del local. En cada caso.


A. DENOMINACION DEL AREA : rea de Depsito y Distribucin.

B. DENOMINACION DEL CARGO: Jefe de Depsito y Distribucin.

C. OBJETIVO:
Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades a fin de atender
la recepcin, control, guarda y distribucin de los productos comercializados
por la empresa.

D. Relacin de Responsabilidad: Socios Gerentes

E. Relacin de Autoridad sobre: Chofer. Ayudante de Deposito.

85 | P g i n a
SOCIOS GERENTES

Jefe de Deposito y
Distribucion

Secretaria
Ejecutiva
Ayudante de
Deposito
Chofer

F. FUNCIONES:
1. Definir, conjuntamente con su superior, las metas del rea, de acuerdo a los
objetivos propuestos por la empresa. Mensualmente y Anualmente.

Mensualmente.

accin peridico que contemple todas las actividades a realizar
.Mensualmente.

4. Generar la dinmica de ejecucin de los trabajos de los empleados a su cargo,
orientando y dirigiendo sobre cmo realizar los mismos. Diariamente

5. Supervisar y controlar todos los trabajos desarrollados por los empleados a su
cargo, cuidando de los logros de las metas propuestas. Diariamente

6. Tomar conocimiento de todos los informes, notas, planillas dirigidas al rea y
expedirse sobre los mismos una respuesta en la brevedad posible. En cada
caso

7. Cumplir y hacer cumplir, Disposiciones, Normativas y Procedimientos vigentes.
Permanentemente

8. Confeccionar y remitir al Contador, Planilla de Sueldos, Descuentos y

9. Recibir los productos adquiridos por la empresa, de parte del Proveedor,
segn se establece en las rdenes de Compras, remisiones y facturas del
Proveedor. En cada caso.

86 | P g i n a
10. Informar al encargado de Compras si existiese diferencia entre las rdenes
de compra y la factura y remisin. Aguardar directivas sobre si se realiza la
recepcin de bienes o no.

11. Informar e iniciar las gestiones de devolucin de bienes al proveedor y/o la
anulacin de rdenes cuando el proveedor incumple con las entregas tal
como se estipula en las documentaciones de compra. En cada caso.

12. Registrar los datos de la recepcin de bienes, en el sistema, en base a las
documentaciones de entrega y remisin. En cada caso.

13. Disponer la mejor ubicacin de guarda y proteccin de los bienes, cuidando
de que los mismos estn dispuesto de acuerdo a los criterios clasificacin y
disposicin para el despacho y la distribucin, ms fcil, gil y funcional. En
cada caso.

14. Establecer los cronogramas y hojas de ruta de distribucin conforme a las
rdenes de Pedido, entregadas por el facturador, de acuerdo Al mecanismo
de entrega estipulado. Diariamente.

15. Recibir las facturas impresas por parte del facturador, firmar planilla de
entrega de facturas. Entregar al Chofer que se encargara de la entrega de las
mercaderas y hacer firmar copia de planilla de Facturas.

16. Llevar el registro y control de los despachos y distribucin de los productos
vendidos, asegurando la documentacin de entrega al chofer del transporte, de
traslado y de la entrega al cliente, en tiempo y forma. En cada caso.

17. Realizar los trabajos de inventario de las mercaderas, de acuerdo a los
procedimientos vigentes, en coordinacin con el Departamento de
Contabilidad. Mensualmente.



B. DENOMINACION DEL CARGO: Chofer.

C. OBJETIVO:
Realizar distribucin de los productos comercializados por la empresa.

D. Relacin de Responsabilidad: Jefe de Depsito y Distribucin.


87 | P g i n a
SOCIOS GERENTES

Secretaria
Ejecutiva
Ayudante de
Deposito
Chofer

Jefe de Deposito y
Distribucin

F. FUNCIONES:
Permanentemente

2. . Transportar la mercadera de un lugar a otro, en cualquiera de los casos
que se dieren

3. Verificar si las facturas que estn siendo entregadas por los responsables
corresponden con la mercadera fsica que estn movilizando.

4. Entrega en tiempo y forma de la mercadera y/o documentos, de acuerdo a
lo peticionado por el Jefe de Deposito

5. Tratar con respeto y decoro a cada uno de los clientes y/o personas
destinatarias de las mercaderas.

6. Utilizar de manera correspondiente los transportes de la empresa, y no
incurrir en faltas en las reglas de transito.

7. Informar sobre casos de discordancia con el cliente desde el lugar de la
entrega, a fin de buscar soluciones inmediatas.

8. Recepcionar pagos por las mercaderas entregadas, salvaguardar de la
mejor manera posible los mismos.

9. Rendir de manera prolija e integra los documentos y/o valores al Cajero y
Facturador.

10. Realizar otros trabajos de la empresa encomendados por su superior


88 | P g i n a
B. DENOMINACION DEL CARGO: Ayudante de Deposito.

C. OBJETIVO:
Dar apoyo a la distribucin y recepcin de los productos comercializados por
la empresa.

D. Relacin de Responsabilidad: Jefe de Depsito y Distribucin.


SOCIOS GERENTES

Secretaria
Ejecutiva
Ayudante de
Deposito
Chofer

Jefe de Deposito
Distribucin

F. FUNCIONES:
Permanentemente

2. Dar apoyo a la entrega de la mercadera de un lugar a otro, en cualquiera
de los casos que se dieren.

3. Dar apoyo a la Verificacin de las facturas que sern entregadas por los
responsables.

4. Dar apoyo a la entrega en tiempo y forma de la mercadera y/o documentos,
de acuerdo a lo peticionado por el Jefe de Deposito.

5. Tratar con respeto y decoro a cada uno de los clientes y/o personas
destinatarias de las mercaderas.

6. Informar sobre casos de discordancia con el cliente desde el lugar de la
entrega, a fin de buscar soluciones inmediatas.
7. Dar apoyo a la Recepcin de pagos por las mercaderas entregadas,
salvaguardar de la mejor manera posible los mismos.

89 | P g i n a
8. Dar apoyo al Jefe de Depsito y Distribucin en la Recepcin de
mercaderas por parte de los proveedores en las instalaciones de la
Empresa.


8.1.5 Manual de Procedimientos.

8.1.5.1 A. PROCESO: CICLO DE COMPRAS Y CUENTAS POR PAGAR.

B. CARGOS INVOLUCRADOS:
Socios Gerentes.
Responsable de Compras;
Jefe de Deposito y Distribucin;
Jefe de Administracin y Finanzas.
Contador.

C. FORMULARIOS INVOLUCRADOS:
Formulario de Presupuesto de la Mercadera.
Orden de Compra. (Duplicado)
Factura del Proveedor. (Original)
Remisin del Proveedor. (Original)
Planilla de Entrega de Facturas y rdenes de Compra. (Duplicado)
Orden de pago.
Cheque.

D. NORMAS (CONTROL INTERNO)

1. Las compras realizadas que superen los Gs. 10.000.000, tendrn un
tratamiento especial, las negociaciones sern hechas por El Encargado de
Compra y Los Socios Gerentes en conjunto, y deber perseguir un plazo
amplio y descuentos sobre los precios de lista las mercaderas.

2. Las Compras de reposicin de mercaderas, no debern superar los Gs.
10.000.000 y se realizaran de acuerdo a necesidad, El Encargado de
Compra se encargara de las negociaciones. Siempre se debe perseguir el
descuento sobre precio de lista y los pagos de esas compras en lo posible
deben ser en un plazo de 30 60 90 das.

3. Todos los presupuestos deben ser aprobados por los Socios Gerentes y
como prueba de ello. Los socios Gerentes deben firmar por el formulario de
presupuesto de la mercadera.

4. Todas las Compras aprobadas, deben confirmarse al proveedor a travs de
una Orden de Compra firmada por el Encargado de Compras. Y una copia
de la misma debe entregarse al Jefe de Depsito y Distribucin.
5. Los Horarios de Entrega de mercadera sern de 09:00 hs. A 11:30 hs. A la
maana. Y de 14:00 hs. A 16:30 a la tarde. De lunes a viernes.

90 | P g i n a

6. Todas las facturas que no correspondan en su totalidad con la Orden de
Compra debe ser rechazada, previo aviso a Encargado de Compras.

7. El Jefe de Depsito y Distribucin debe entregar todos los das, al fin de
cada jornada todas las facturas de las mercaderas recepcionadas en
compaa de la Orden de Compra al Jefe de Administracin y Finanzas.
Resumiendo la entrega en una Planilla de Entrega de Facturas y rdenes de
Compra, en dos copias.

8. Todos los pagos se realizarn a travs del formulario Orden de Pago, que
anulara la Orden de Compra y a cada Orden de Pago corresponder a un
cheque.

9. La Orden de Pago ser emitida por sistema y con numeracin correlativa,
habilitada por el sistema. A fin de evitar cancelaciones o anulacin de Orden
de Pago, se emitir primeramente el Listado de Factura de Proveedores,
mediante el cual se definir los pagos a realizar por la empresa de acuerdo
a su Flujo Financiero.

10. La Orden de Pago ser procesada por el Jefe de Administracin y Finanzas,
para cada beneficiario.

11. Las rdenes de Pagos sern firmadas por el Jefe de Administracin y
Finanzas. Los Cheques de pago sern firmados por los Socios Gerentes.

12. Los pagos a los proveedores se realizarn 1 vez a la semana y
corresponder a los das viernes. El Encargado de Compras ser
responsable de Comunicar a los proveedores.

13. Los pagos sern procesados a partir del da mircoles de la semana de pago
correspondiente, en este da tambin se deben confeccionar los cheques. El
da jueves, se realizaran las firmas por parte de los Socios Gerentes. Y los
Viernes ser el da de entrega a los beneficiarios.

14. El Jefe de Administracin y Finanzas ser el responsable de que, toda la
documentacin de respaldo de cada Orden de Pago, contenga el sello
PAGADO al trmino de toda la gestin de pago y antes de su derivacin a
Contabilidad. El Contador ser el responsable del control final.

15. Todos los pagos a proveedores solo sern tramitados a partir de la
presentacin de documentos que renan los requisitos legales y los exigidos
por la empresa. Ser responsabilidad del Jefe de Administracin y Finanzas
verificar estos requisitos, al final de cada da y si existiese falta tramitar el
cambio de factura.

16. El Jefe de Administracin y Finanzas ser el responsable de dejar la
evidencia de pago y entrega del cheque correspondiente a los beneficiarios
de pagos, con la firma y llenado de datos en el recibo de la Orden de Pago.

91 | P g i n a

17. Pasado los 30 das, los cheques que no fueron retirados sern anulados,
esta informacin ser responsable de transmitir al proveedor el Encargado
de Compras.

18. Remitir despus de los procesos de egresos, toda la documentacin original
de respaldo, a Contabilidad, Al final de cada Semana. Y a fin de mes realizar
resumen y Verificacin de la entrega de todos los comprobantes de Compras.
Entrega bajo acuse de recibo.

19. El Auxiliar Contable es el Responsable del registro y el Contador se encarga
del control de las facturas.

E. NARRATIVO DEL PROCESO

Pasos rea
Intervinientes/
Puesto
Interviniente
Procedimientos
ENTRADA rea de
Administracin
y Finanzas/
Encargado de
Compras
-Solicitud de cotizacin al proveedor.
-Emisin de presupuesto.
1 rea de
Administracin
y Finanzas/
Encargado de
Compras
-Presentacin de presupuestos a Socios
Gerentes.
-Pedido de aprobacin.
2 Alta
Gerencia/Socio
Gerente
-Aprueba presupuesto presentado. (*)
-Firma y Remite a Encargado de
Compras.
3 rea de
Administracin
y Finanzas/
Encargado de
Compras
-Realiza OC en el Software Integral.
-Imprime OC, dos copias. Firma Ambas.
-Enva Copia de OC firmada al
proveedor, va Telefax o Correo
Electrnico, confirmando la compra.
-Acuerda fecha y hora de Entrega.
-Informa fecha y hora pactada, (Dentro
del Horario de Atencin) copia idntica a
4 rea de
Deposito y
Distribucin/
Jefe de
Deposito y
Distribucin.
-Recepciona la mercadera, Controla si
la OC es idntica a la factura, en los
siguientes puntos:
a- Condicin de pago y plazo.
b- Razn Social y N de RUC.
c- Descripcin del producto y Cantidad
Solicitada.
d- Monto Unitario y Total de la Factura.
-Controla que la descripcin de la factura

92 | P g i n a
sea igual a la mercadera fsica.
-Controla fsicamente la mercadera, que
estn en ptimas condiciones el
empaque y el contenido.
-Firma duplicado de factura y remisin
del proveedor como signo de recepcin
exitosa.
-Ingresa las mercaderas recibidas al
Inventario del Software Integral, a travs
de la lectura del Cdigo de Barras de las
mismas.
-Carga en Planilla de Entrega de
Facturas y OC el N de la factura
proveedor, y N de la OC.
5 rea de
Deposito y
Distribucin/
Jefe de
Deposito y
Distribucin.
-Al termino de la jornada, Imprime
Planilla de Entrega de Facturas y de OC,
dos copias.
-Entrega totalidad de Documentos y
Planilla a Jefe de Administracin y
Finanzas.
6 rea de
Administracin
y Finanzas/
Jefe de
Administracin
y Finanzas.
-Recibe Planilla, Controla que todos los
documentos del listado estn
fsicamente. Firma Acuse de recibo.
Entrega a Jefe de Distribucin y
Finanzas.
-Controla informacin de facturas y OC
sean idnticas.
-Archiva todas las facturas recibidas en
un biblirato.
-Carga facturas en el Software Integral,
Emite listado de facturas prximas a
vencer.
-Confecciona Orden de Pago.
-Presenta listado de facturas pendientes
a proveedores, Ordenes de Pago y
facturas que respaldan las ordenes,
cheques de cancelacin de dichas
facturas y adems las OC firmadas por
el Encargado de Compras, a los Socios
Gerentes para la aprobacin y firma.
7 Alta
Gerencia/Socio
Gerente
-Recibe los documentos, coteja que las
facturas concuerden con los montos de
los cheques a firmar, y las ordenes de
pago.
-Firma los Cheques.
-Entrega toda la documentacin
Nuevamente al Jefe de Administracin y
Finanzas.
8 rea de
Administracin
-Recibe toda la documentacin
nuevamente, y los cheques firmados.

93 | P g i n a
y Finanzas/
Jefe de
Administracin
y Finanzas.
-Informa a Encargado de Compras la
lista de Beneficiarios de los cheques, N
de Facturas a cancelar y montos.
-Firma por las rdenes de pagos.

9 rea de
Administracin
y Finanzas/
Encargado de
Compras
-Pasa la informacin cedida por el Jefe
Administrativo, a los proveedores
correspondientes.

10 rea de
Administracin
y Finanzas/
Jefe de
Administracin
y Finanzas.
-Paga al beneficiario. Obtiene firma de
recibo de pago en la OP y prepara
Legajos por Orden de Pago por fecha
con todos los antecedentes.
- Remite todo a Contabilidad, con
Planilla de Entrega en dos copias.

11 Contabilidad/
Contador.
-Controla los Documentos recibidos,
firma planilla de Acuse. Remite todo a
Auxiliar para el control y migracin de los
registros que haba hecho el Jefe
Administrativo.
Salida. -Compra de mercaderas para la venta.
-Recepcin e ingreso en el Stock de las
mercaderas.
-Cancelacin de compromisos con
Proveedores.

94 | P g i n a
F. FLUXOGRAMA DE LAS OPERACIONES DOCUMENTAS.
CICLO DE LAS VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR - VENTA CREDITO, ENTREGA DE MERCADERIA EN EL LOCAL, FIRMA DE DOCUMENTOS EN EL LOCAL, Y COBRO A VENCIMIENTO EN EL LOCAL. (Cliente
Presente en el Local.)
Salida
rea de Administracion y
Finanzas.
Contador.
rea de Administracin y Finanzas
Cajero y Facturador
rea Comercial
Vendedor Externo
Entrada
Vendedor Externo
Carga Orden de
Pedido en el
Software Integral
Archivo
Tributario
Formularios Involucrados
-Orden de Pedido.
-Factura Credito
-Recibo.
-Planilla de Recaudacin
Diaria.
Orden de Pedido
Factura Credito 1 Cliente
Orden de Pedido
Inicio
- Graba datos en Sistema y
emite Factura Crdito (4 Vas).
-Emite Pagares.
-Entrega Factura (va original).
-Obtiene Firma en la Factura
(va duplicado) y
Pagares.
-Resguarda Documentos para el Cobro bajo
llave (Duplicado de la Factura Firmada y los
Pagares).
-Archiva la factura (va Archivo Tributario) para
su control.
-Emite Planilla Recaudacin Diaria (duplicado)
para Rendicin de cuentas a Contabilidad.
Adjunta documento de respaldo de la
cobranza. (Factura va Contabilidad)
Resultados del Proceso
-Venta Crdito.
-Entrega de Mercadera en
local.
-Cobro de Factura Credito.
Controla los
Documentos
recibidos, firma
planilla de
Acuse. Remite
todo a Auxiliar
para el control y
migracin de los
registros que
haba hecho el
Jefe
Administrativo.
Factura Credito 2
Contabilidad
Respaldos de las
Recaudaciones
Empaca mercadera para el Cliente
y lo entrega.
FacturaCredito 3
Orden de Pedido
-Ingresa en la Orden
de Pedido y verifica.
-Atiende al Cliente y le
informa sobre el
monto a facturar
-Recibe confirmacin
por parte del Cliente.
-Acerca mercadera a
adquirir Cliente hasta
la Caja. (Solicita
ayuda a rea de
Deposito en
determinados casos).
-Indica al Cliente que
debe acercarse a la
caja.
PAGARES
Planilla de
Recaudaciones
Planilla de
Recaudacin
Diaria
Factura Credito 4
-Atiende al Cliente, ingresa en el Estado de
Cuentas del Cliente y le informa sobre el
monto a cobrar.
-Recibe confirmacin de pago por parte del
Cliente.
-Recibe Importe de cobro y verifica.
-Emite Recibo (3 vas)
-Entrega Recibo (va original) y
Pagarecancelado al cliente. Anula el
Pagarecon el sello Pagado
Recibo 1
Archivo
Tributario
Cliente
Contabilidad
Recibo 2
Recibo 3
Valores Moetarios
-Registra datos de
cobro.
-Resguarda Valores
recibidos e inicia
proceso de depsito.
-Archiva el Recibo (va
Archivo Tributario)
para su control.
-Emite Planilla
Recaudacin Diaria
(Duplicado) para
Rendicin de cuentas
a Contabilidad.
Adjunta documento de
respaldo de la
cobranza. (Recibo va
Contabilidad)
-Recibe Planilla Recaudacin
Diaria junto con los respaldos
fsicos.
- Verifica y Firma Planilla
Recaudacin Diaria y entrega
al Cajero como recibo de
rendicin.
-Entrega Documentos a
Auxiliar para control de los
registros realizados en el
sistema.

8.1.5.2 A. PROCESO: CICLO DE VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR.

Socios Gerentes.
Secretaria Administrativa.
Jefe Comercial.
Vendedor Externo
Vendedor de Saln
Chofer.
Cajero y Facturador.
Cobrador
Contador.

C.FORMULARIOS INVOLUCRADOS:
Formulario de Solicitud de Crdito.
Planilla de Anlisis de Crdito.
Planilla de Alta del Cliente.
Orden de Pedido.
Lista de Ordenes de Pedidos Pendientes.
Factura Crdito.
Factura Contado.
Remisin.

95 | P g i n a
Pagare.
Recibo.
Lista de Documentos Entregados. (Para el envo de Mercaderas y
Cobranzas - Duplicado)
Lista documentos a vencer. (Duplicado)
Lista de Cobranzas a Realizar. (Para el envo de Documentos a cobrar -
Duplicados)
Planilla de Recaudacin Diaria.


1. El rea de Ventas, es la que inicia todo el trmite de Solicitud de Lnea
de Crdito, en caso de Venta Crdito.

2. La Secretaria Ejecutiva es la responsable de verificar todos los datos
presentados en el formulario y recabar todos los datos del solicitante, va
INFORCONF.

3. La Secretaria Ejecutiva es la responsable de preparar Informe de Anlisis de
Riesgo, completando con los datos recabados una Planilla de Anlisis de
Crdito, firmarlo, y entregar a Socios Gerentes para la toma de decisiones.

4. Los Socios Gerentes son los responsables de habilitar las lneas de crdito
solicitadas, conforme a las informaciones presentadas en la Planilla de Anlisis
de Crdito.

5. El Jefe Comercial es la responsable de realizar el seguimiento y control de los
comportamientos de las lneas de crditos vigentes. Mensualmente deber
emitir un informe para conocimiento de sus superiores.

6. El Jefe Comercial es el Encargado de realizar las Listas de Precios, y
presentarlas a los Socios Gerentes para su aprobacin. Como tambin de
proveer de la Lista de Precios Aprobada a los vendedores, y de autorizar
descuentos especiales.

7. El Jefe Comercial ser responsable de cargar lista de precios en el software
Integral estableciendo rangos que limiten en el sistema la posibilidad de
facturar a precios que no correspondan.

8. El Vendedor Externo y los Vendedores de Saln son los responsables de las
negociaciones pactadas con los clientes y de Informar sobre las formas de
pago, tiempo y forma de entrega de los productos adquiridos y deben
contribuir a la solucin de los problemas que se presenten.

9. El Vendedor Externo y los Vendedores de Saln son los responsables de
Cargar las rdenes de Pedidos en el Software Integral.

10. El Cajero y Facturador es responsable de imprimir las facturas para la Entrega
de Mercadera. Y no podr imprimir facturas si no hasta el momento mismo en

96 | P g i n a
que se entregara la mercadera. No debe poseer en su poder facturas
impresas pendientes de entrega de ms de un da de antigedad.

11. En caso de Anulacin de Facturas deber solicitar autorizacin al Jefe de
Administracin y Finanzas.

12. En caso de Devolucin ser el responsable de Solicitar y dar seguimiento a la
elaboracin de Nota de Crdito al Contador.
13. El Cajero y Facturador es el encargado Imprimir y entregar a rea de Deposito,
lista de pedidos pendientes.

14. El Cajero y Facturador es el encargado Imprimir y entregar a rea de Deposito,
Facturas con Acuse de entrega y Talonario de Recibo.

15. Las entregas se realizaran de la siguiente manera: Los pedidos cargados en la
maana desde las 07:00 hs a 11:30 hs sern enviados a la tarde, y los pedidos
que se carguen desde las 11:30 hs a las 17:30 hs. De la tarde sern enviados
al da siguiente hbil por la maana. Evitar en lo posible cualquier excepcin
con respecto a los horarios.
16. El Chofer es el responsable de la mercadera trasportada, de su integridad y
la entrega correcta desde el recinto legal de L.GIS S.R.L, hasta el destino
final.
17. El responsable de cobrar las facturas Contado que entregue es el Chofer
que trasporta la mercadera hasta la casa del Cliente. Y tambin cualquier
otra cobranza en la que pueda colaborar y/o entrega de documento.

18. El Cajero y Facturador es el receptor de todos los ingresos de la empresa. El
mismo recibir en forma directa los cobros en el Saln de Ventas y por
rendicin de cuenta del cobrador o mensajero ocupado para cobro.

19. En todos los casos los nicos instrumentos valederos de ingreso para el
responsable sern la Factura de Contado o Crdito y el recibo de cancelacin
oficial de la empresa. Los mismos sern correlativamente enumerados y
expedidos de la misma forma.

20. El cierre de Caja se har diariamente al fin de la Jornada y se preparar la
Planilla de Cobranzas, y boleta de depsito para el da siguiente hbil.

21. Todos los valores recibidos como Ingresos, sern ntegramente depositados al
da siguiente hbil en bancos autorizados. Antes del depsito ser responsable
de estos valores el Cajero Facturador.

22. Las recaudaciones que no han sido an depositadas no podrn ser utilizadas
para pagos de ninguna naturaleza y no esta permitidos el cambio o canje de
cheques por efectivo, salvo autorizacin de los Socios Gerentes.

23. La Planilla De Recaudacin Diaria, con todos los documentos de respaldo
(Detalle de Valores Cobrados, Copia de Recibos, Boletas de Depsito etc.)
sern entregados al Contador estar a disposicin del Cajero Facturador, el

97 | P g i n a
Jefe de Administracin y Finanzas, y de los Socios Gerentes para su
verificacin y control.

24. El Jefe de Administracin y Finanzas, y el Cajero Facturador sern los
responsables de que todos los ingresos sean ntegramente depositados y de
verificar el depsito de los fondos.

25. Los cobros realizados, antes de la emisin de la Factura, sern regularizados
por medio del Cajero y Facturador, conforme a los informes del rea
Comercial, en la brevedad posible.

26. Los reclamos de cobro ser responsabilidad del Cajero y Facturador.

E.NARRATIVO DEL PROCESO
E.1- VENTA CONTADO, ENTREGA DE MERCADERIA EN EL LOCAL Y
COBRO EN EL LOCAL. (Cliente Presente en el Local.)
Paso rea Interviniente /
Puesto
Procedimiento
Entrada rea Comercial /
Vendedor de Saln.
-Carga Orden de Pedido en el Software
Integral.
1 rea Comercial /
Vendedor Saln.
-Acerca mercadera a adquirir Cliente
hasta la Caja. (Solicita ayuda a rea de
Deposito en determinados casos).
-Indica al Cliente que debe acercarse a
la caja.

2
rea de
Administracin y
Finanzas/ Cajero y
Facturador.
-Ingresa en la Orden de Pedido y
verifica.
-Atiende al Cliente y le informa sobre el
monto a cobrar.
-Recibe confirmacin de pago por parte
del Cliente.

3
rea de
Administracin y
Finanzas/ Cajero y
Facturador.
- Graba datos en Sistema y emite
Factura Contado (4 Vas).
-Entrega Factura (va original y
duplicado) al Cliente. Cancela la misma
con el sello PAGADO.
4 rea Comercial /
Vendedor Saln.
Empaca mercadera para el Cliente y lo
entrega.

5
rea de
Administracin y
Finanzas/ Cajero y
Facturador.
-Registra datos de cobro.
-Resguarda Valores recibidos e inicia
proceso de depsito.
-Archiva la factura (va Archivo
Tributario) para su control.
-Emite Planilla de Recaudacin diaria
(duplicado) para Rendicin de cuentas
a Contabilidad. Adjunta documento de
respaldo de la cobranza. (Factura va
Contabilidad).

98 | P g i n a
6 rea de
Administracin y
Finanzas/ Contador
-Recibe Planilla de Recaudacin diaria
junto con los respaldos fsicos.
- Verifica y Firma Planilla de
Recaudacin diaria y entrega al Cajero
como recibo de rendicin.
-Entrega Documentos a Auxiliar para
control de los registros realizados en el
sistema.
Salida

-Venta Contado.
-Entrega de Mercadera en local.
-Cobro de Factura Contado.

E.2- VENTA CONTADO, ENTREGA EN DOMICILIO DEL CLIENTE, Y
COBRO EN DOMOCILIO DEL CLIENTE.
Pasos reas
Intervinientes/
Puestos.
Procedimientos
Entrada rea
Comercial /
Vendedor de
Externo.
Integral, al fin del da.

1 rea
Comercial /
Vendedor
Externo.
-Informa al Cajero y Facturador que posee
Facturas Contado para el envo.

2
rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
-Emite listado de rdenes de Pedidos
Pendientes (al fin de la maana y al fin de
la tarde)
-Entrega a Jefe de Depsito y Distribucin.

3
rea de
Deposito y
Distribucin/
Jefe de
Deposito y
Distribucin.
-Recibe Lista, separa las mercaderas a
facturar, prepara ruteo para entrega en los
horarios establecidos.

4
rea de
Deposito y
Distribucin/
Jefe de
Deposito y
Distribucin.
-Acerca mercaderas a facturar a la Caja.
-Entrega lista de rdenes de Pedidos
Pendientes al Cajero.
5 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
- Graba datos en Sistema y emite Factura
Contado (4 vas), Remisin (4 vas).
-Emite Lista de Documentos Entregados
(Duplicado).
-Remite Lista de Documentos Entregados a
Chofer, y adjunta:
a- Factura Contado (va original y

99 | P g i n a
duplicado).
b- Remisin (va original y duplicado).
6 rea de
Deposito y
Distribucin/
Chofer.
-Recibe Lista de Documentos, firma una
copia como comprobante de recepcin.
-Informa sobre el monto a cobrar.
Cliente.
-Entrega Factura (va original y duplicado)
Remisin (va original) al Cliente. Cancela
la misma con el sello PAGADO.
-Entrega mercadera.
-Obtiene firma Remisin (va Duplicado).
-Completa la casilla Observaciones de la
Lista de Documentos, con los detalles del
pago.
7 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
-Recibe Lista de Documentos Entregados,
con las observaciones y los Valores
recaudados.
-Verifica y firma Lista de Documentos como
recibo de rendicin al Chofer.
proceso de depsito.
-Archiva la Factura y Remisin (va Archivo
-Emite Planilla Recaudacin Diaria
(Duplicado) para Rendicin de cuentas a
Contabilidad. Adjunta documento de
respaldo de la cobranza. (Factura y
Remisin va Contabilidad)

8 rea de
Administracin
y Finanzas/
Contador
-Recibe Planilla Recaudacin Diaria junto
con los respaldos fsicos.
- Verifica y Firma Planilla Recaudacin
Diaria y entrega al Cajero como recibo de
rendicin.
sistema.

Salida. - Venta Contado.
-Entrega de Mercadera en Domicilio.

100 | P g i n a
E.3- VENTA CREDITO, ENTREGA DE MERCADERIA EN EL LOCAL,
FIRMA DE DOCUMENTOS EN EL LOCAL, Y COBRO A VENCIMIENTO EN
EL LOCAL. (Cliente Presente en el Local.)
Pasos reas
Intervinientes/
Puestos.
Procedimientos
Entrada rea
Comercial /
Vendedor de
Saln.
Integral.

1 rea
Comercial /
Vendedor
Saln.
-Acerca mercadera a adquirir Cliente hasta
la Caja. (Solicita ayuda a rea de Deposito
en determinados casos)
-Indica al Cliente que debe acercarse a la
caja.
2 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
-Ingresa en la Orden de Pedido y verifica.
-Atiende al Cliente y le informa sobre el
monto a Facturar.
3 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
Crdito (4 Vas).
-Emite Pagares.
-Obtiene Firma en la Factura (va
duplicado) y
Pagares.
4 rea
Comercial /
Vendedor
Saln.
Empaca mercadera para el Cliente y lo
entrega.
5 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
-Resguarda Documentos para el Cobro
bajo llave (Duplicado de la Factura Firmada
y los Pagares).
-Archiva la factura (va Archivo Tributario)
para su control.
(duplicado) para Rendicin de cuentas a
respaldo de la cobranza. (Factura va
Contabilidad).
6 rea de
Administracin
y Finanzas/
Contador
rendicin.
sistema.

101 | P g i n a

7 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
monto a cobrar.
Cliente.
-Entrega Recibo (va original) y Pagare
cancelado al cliente. Anula el Pagare con el
sello Pagado
8 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
proceso de depsito.
-Archiva el Recibo (va Archivo Tributario)
para su control.
(Duplicado) para Rendicin de cuentas a
respaldo de la cobranza. (Recibo va
Contabilidad)

9 rea de
Administracin
y Finanzas/
Contador
rendicin.
sistema.

Salida

- Venta Crdito.
-Entrega de Mercadera en local.
-Cobro de Factura Crdito en el local.

102 | P g i n a
E.4- VENTA CREDITO, ENTREGA DE MERCADERIA EN DOMICILIO DEL
CLIENTE, FIRMA DE DOCUMENTOS EN EL DOMICILIO DEL CLIENTE, Y
COBRO A VENCIMIENTO EN EL DOMICILIO DEL CLIENTE.
Pasos reas
Intervinientes/
Puestos.
Procedimientos
Entrada rea
Comercial /
Vendedor de
Externo.
Integral, al fin del da.
1 rea
Comercial /
Vendedor
Externo.
-Informa al Cajero y Facturador que posee
Factura Crdito para el envo.

2
rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
-Emite listado de rdenes de Pedidos
Pendientes (al fin de la maana y al fin de
la tarde)
-Entrega a Jefe de Depsito y Distribucin.

3
rea de
Deposito y
Distribucin/
Jefe de
Deposito y
Distribucin.
-Recibe Lista, separa las mercaderas a
facturar, prepara ruteo para entrega en los

4
rea de
Deposito y
Distribucin/
Jefe de
Deposito y
Distribucin.
-Acerca mercaderas a facturar a la Caja.
-Entrega lista de rdenes de Pedidos
5 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
Contado (4 vas), Remisin (4 vas).
-Emite Pagares
-Emite Lista de Documentos Entregados
(Duplicado).
-Remite Lista de Documentos Entregados a
Chofer, y adjunta:
a- Factura Crdito (va original y duplicado).
b- Remisin (va original y duplicado).
c- Pagares a firmar.
6 rea de
Deposito y
Distribucin/
Chofer.
-Recibe Lista de Documentos, firma una
- Entrega Factura (va Original) y Remisin
(va original) al Cliente.
-Entrega mercadera.
-Obtiene firma en la Factura (va duplicado)
Remisin (va Duplicado) y Pagares.
-Completa la casilla Observaciones de la

103 | P g i n a
Lista de Documentos, con los detalles del
pago.
7 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
-Recibe Lista de Documentos Entregados,
con las observaciones y los siguientes
documentos:
a-Factura Firmada (va Duplicado)
b-Pagares Firmados.
-Verifica y firma Lista de Documentos como
recibo de rendicin al Chofer.
-Resguarda Documentos para el Cobro
bajo llave (Duplicado de la Factura Firmada
y los Pagares).
-Archiva la factura y Remisin (va Archivo
respaldo de la cobranza.(Va Contabilidad
de Factura y Remisin)
8 rea de
Administracin
y Finanzas/
Contador
-Recibe Planilla Recaudacin Diaria en dos
copias, junto con los respaldos fsicos.
- Verifica y firma Planilla Recaudacin
rendicin.
sistema.
9 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cajero y
Facturador.
- Emite lista documentos a vencer en
fechas prximas.
- Se pone en contacto con el Cliente hasta
recibir datos sobre la fecha de cobro de la
factura.
-Emite lista de la cobranzas a realizar
(duplicado), adjunta Duplicado de las
Facturas Firmadas, y los Pagares a vencer.
-Entrega a Cobrador Lista de Cobranzas a
Realizar y los documentos adjuntos.
-Entrega a Cobrador Talonario de Recibos.
10 rea de
Administracin
y Finanzas/
Cobrador.
-Recibe y firma Lista de Cobranzas a
Realizar, los documentos adjuntos, y
Talonario de Recibos.
-Informa al Cliente el monto a abonar.
-Obtiene importe de cobro y verifica.
-Confecciona Recibo, entrega Original, y
Pagares Cancelados al Cliente.
-Llena datos en la Lista de Cobranzas a
Realizar, en el sector OBSERVACIONES.
11 rea de
Administracin
y Finanzas/
-Recibe Lista de Cobranzas a Realizar,
Junto con los duplicados de las facturas
firmadas, los valores recibidos y el talonario

104 | P g i n a
Cajero y
Facturador.
de Recibos, con las vas restantes.
-Verifica y firma Lista de Cobranzas y
entrega al Cobrador como recibo de
rendicin.
- Registra datos de cobro.
proceso de depsito.
-Resguarda duplicados de las facturas
firmadas bajo llave.
- Controla las hojas utilizadas del recibo, y
lo resguarda bajo llave, separa del talonario
la va Contabilidad
respaldo de la cobranza. (Va Contabilidad
de recibo)
12 rea de
Administracin
y Finanzas/
Contador
-Recibe Planilla Recaudacin Diaria y los
respaldos de las operaciones.
rendicin.
sistema.
Salida. -Venta Crdito.
-Entrega de Mercadera en Domicilio.
-Cobro de Factura Crdito.

105 | P g i n a

F. FLUXOGRAMA DE LAS OPERACIONES DOCUMENTADAS.
F.1- VENTA CONTADO, ENTREGA DE MERCADERIA EN EL LOCAL Y
COBRO EN EL LOCAL. (Cliente Presente en el Local.)

CICLO DE LAS VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR - VENTA CONTADO, ENTREGA DE MERCADERIA EN EL LOCAL Y COBRO EN EL LOCAL.
(Cliente Presente en el Local.)
Salida
rea de
Administracion y
Finanzas.
Contador.
Cajero y Facturador
rea Comercial
Vendedor de Salon
Entrada
Vendedor de Salon.
-Acerca mercadera a
la Caja. (Solicita
ayuda a rea de
Deposito en
debe acercarse a la
caja.
Carga Orden de
Pedido en el
Software Integral
-Venta Contado.
local.
Orden de Pedido
-Orden de Pedido.
-Factura Contado.
Diaria.
Inicio Orden de Pedido
Factura Contado (4 Vas).
-Recibe Importe de cobro y
verifica.
duplicado) al Cliente. Cancela la
misma con el sello PAGADO.
Controla los
Documentos
recibidos, firma
planilla de
Acuse. Remite
todo a Auxiliar
para el control y
migracin de los
registros que
haba hecho el
Jefe
Administrativo.
Orden de Pedido
informa sobre el
monto a cobrar.
-Recibe confirmacin
de pago por parte del
Cliente.
Respaldos de las
Recaudaciones
Factura Contado 1
Factura Contado 2
Factura Contado 3
Factura Contado 4
Cliente
Archivo Tributario
Contabilidad
Valores Cobrados
y lo entrega.
proceso de depsito.
-Archiva la factura (va Archivo
-Emite Planilla de Recaudacin diaria
(duplicado) para Rendicin de
cuentas a Contabilidad. Adjunta
documento de respaldo de la
cobranza. (Factura va Contabilidad).
Planilla de
Recaudacin
Diaria

106 | P g i n a

F.2- VENTA CONTADO, ENTREGA EN DOMICILIO DEL CLIENTE, Y
COBRO EN DOMOCILIO DEL CLIENTE.
CICLO DE LAS VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR - VENTA CONTADO, ENTREGA EN DOMICILIO DEL CLIENTE, Y COBRO EN DOMOCILIO DEL CLIENTE.
Salida
rea de
Administracion y
Finanzas.
Contador.
rea de Deposito y Distribucin
Jefe de Deposito y Distribucion
Cajero y Facturador
rea Comercial
Vendedor Externo.
Entrada
Vendedor Externo.
-Informa al Cajero y
Facturador que posee
Facturas Contado
para el envo.
-Orden de Pedido.
-Factura Contado.
-Remisin.
Diaria.
-Recibe Lista, separa
las mercaderas a
facturar, prepara ruteo
para entrega en los
-Recibe Lista de Documentos Entregados, con las
observaciones y los Valores recaudados.
-Verifica y firma Lista de Documentos como recibo de
rendicin al Chofer.
-Resguarda Valores recibidos e inicia proceso de
depsito.
-Archiva la Factura y Remisin (va Archivo Tributario)
para su control.
-Emite Planilla Recaudacin Diaria (Duplicado) para
Rendicin de cuentas a Contabilidad. Adjunta
documento de respaldo de la cobranza. (Factura y
Remisin va Contabilidad)
Controla los
Documentos
recibidos, firma
planilla de
Acuse. Remite
todo a Auxiliar
para el control y
migracin de los
registros que
haba hecho el
Jefe
Administrativo.
Inicio
Valores Cobrados
Orden de Pedido
Orden de Pedido
Planilla de
Recaudacin
Diaria
Remision 4
Lista de Ordenes de
Pedido
Factura Contado (4 vas),
Remisin (4 vas).
-Emite Lista de Documentos
Entregados (Duplicado).
-Remite Lista de Documentos
Entregados a Chofer, y adjunta:
a- Factura Contado (va original y
duplicado).
b- Remisin (va original y
duplicado).
-Emite listado de
rdenes de Pedidos
Pendientes (al fin de
la maana y al fin de
la tarde)
-Entrega a Jefe de
Depsito y
Distribucin.
Remisin 1
Archivo Tributario
Cliente
-Acerca mercaderas
a facturar a la Caja.
-Entrega lista de
rdenes de Pedidos
Orden de Pedido
Respaldos de las
Recaudaciones
Factura Contado
1
-Venta Contado.
-Entrega de Mercadera en el
domicilio del Cliente.
Carga Orden de
Pedido en el
Software Integral
Contabilidad
Lista de Ordenes de
Pedido
Area de Deposito
Factura Contado
2
Remisin 2
Factura Contado
3 Remisin 3

Factura Contado
4
Lista de
Documentos
Recibe Lista de Documentos, firma una
-Informa sobre el monto a cobrar.
-Recibe confirmacin de pago por parte
del Cliente.
duplicado) Remisin (va original) al
Cliente. Cancela la misma con el sello
PAGADO.
-Entrega mercadera.
-Obtiene firma Remisin (va Duplicado).
-Completa la casilla Observaciones de
la Lista de Documentos, con los detalles
del pago.
Lista de Documentos
con Detalles

107 | P g i n a

F.3- VENTA CREDITO, ENTREGA DE MERCADERIA EN EL LOCAL, FIRMA
DE DOCUMENTOS EN EL LOCAL, Y COBRO A VENCIMIENTO EN EL
LOCAL. (Cliente Presente en el Local.)

CICLO DE LAS VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR - VENTA CREDITO, ENTREGA DE MERCADERIA EN EL LOCAL, FIRMA DE DOCUMENTOS EN EL LOCAL, Y COBRO A VENCIMIENTO EN EL LOCAL. (Cliente
Presente en el Local.)
Salida
rea de Administracion y
Finanzas.
Contador.
Cajero y Facturador
rea Comercial
Vendedor Externo
Entrada
Vendedor Externo
Carga Orden de
Pedido en el
Software Integral
Archivo
Tributario
-Orden de Pedido.
-Factura Credito
-Recibo.
Diaria.
Orden de Pedido
Factura Credito 1
Cliente
Orden de Pedido
Inicio
- Graba datos en Sistema y
emite Factura Crdito (4 Vas).
-Emite Pagares.
-Obtiene Firma en la Factura
(va duplicado) y
Pagares.
-Resguarda Documentos para el Cobro bajo
llave (Duplicado de la Factura Firmada y los
Pagares).
-Archiva la factura (va Archivo Tributario) para
su control.
-Emite Planilla Recaudacin Diaria (duplicado)
para Rendicin de cuentas a Contabilidad.
Adjunta documento de respaldo de la
cobranza. (Factura va Contabilidad)
-Venta Crdito.
local.
Controla los
Documentos
recibidos, firma
planilla de
Acuse. Remite
todo a Auxiliar
para el control y
migracin de los
registros que
haba hecho el
Jefe
Administrativo.
Factura Credito 2
Contabilidad
Respaldos de las
Recaudaciones
y lo entrega.
FacturaCredito 3
Orden de Pedido
informa sobre el
monto a facturar
-Recibe confirmacin
por parte del Cliente.
-Acerca mercadera a
la Caja. (Solicita
ayuda a rea de
Deposito en
debe acercarse a la
caja.
PAGARES
Planilla de
Recaudaciones
Planilla de
Recaudacin
Diaria
Factura Credito 4
monto a cobrar.
Cliente.
-Entrega Recibo (va original) y
Pagarecancelado al cliente. Anula el
Pagarecon el sello Pagado
Recibo 1
Archivo
Tributario
Cliente
Contabilidad
Recibo 2
Recibo 3
Valores Moetarios
-Registra datos de
cobro.
-Resguarda Valores
recibidos e inicia
proceso de depsito.
-Archiva el Recibo (va
Archivo Tributario)
para su control.
-Emite Planilla
Recaudacin Diaria
(Duplicado) para
Rendicin de cuentas
a Contabilidad.
Adjunta documento de
respaldo de la
cobranza. (Recibo va
Contabilidad)
-Recibe Planilla Recaudacin
Diaria junto con los respaldos
fsicos.
- Verifica y Firma Planilla
Recaudacin Diaria y entrega
al Cajero como recibo de
rendicin.
-Entrega Documentos a
Auxiliar para control de los
registros realizados en el
sistema.

108 | P g i n a
F.4- VENTA CREDITO, ENTREGA DE MERCADERIA EN DOMICILIO DEL
CLIENTE, FIRMA DE DOCUMENTOS EN EL DOMICILIO DEL CLIENTE, Y
COBRO A VENCIMIENTO EN EL DOMICILIO DEL CLIENTE.
CICLO DE LAS VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR - VENTA CREDITO, ENTREGA DE MERCADERIA EN DOMICILIO DEL CLIENTE, FIRMA DE DOCUMENTOS EN EL DOMICILIO DEL CLIENTE, Y COBRO A VENCIMIENTO EN EL
DOMICILIO DEL CLIENTE.
<
f
a
s
e
>
rea de Deposito y Distribucin
Jefe de Deposito y Distribucion
Cajero y Facturador
Pagares
Salida
rea de
Administracion y
Finanzas.
Contador.
rea Comercial
Vendedor Externo.
Entrada
Vendedor Externo.
Orden de Pedido
Orden de Pedido
Factura Credito 2
Factura Credito 4
Lista de
Documentos
-Orden de Pedido.
-Factura Crdito.
-Remisin.
-Pagare.
-Recibo.
-Lista de Documentos
Entregados.
-Lista documentos a vencer
-Lista de Cobranzas a
Realizar.
Diaria.
Orden de Pedido
-Emite listado de
rdenes de Pedidos
Pendientes (al fin de
la maana y al fin de
la tarde)
-Entrega a Jefe de
Depsito y
Distribucin.
Remisin 2
-Recibe Planilla
Recaudacin Diaria
en dos copias, junto
con los respaldos
fsicos.
- Verifica y firma
Planilla Recaudacin
Diaria y entrega al
Cajero como recibo de
rendicin.
-Entrega Documentos
a Auxiliar para control
de los registros
realizados en el
sistema.
Area de Deposito
Factura Contado (4 vas), Remisin
(4 vas).
-Emite Pagares
-Emite Lista de Documentos
Entregados (Duplicado).
-Remite Lista de Documentos
Entregados a Chofer, y adjunta:
a- Factura Crdito (va original y
duplicado).
b- Remisin (va original y
duplicado).
c- Pagares a firmar.
Inicio
-Venta Credito.
-Entrega de Mercadera en el
domicilio del Cliente.
Lista de Ordenes de
Pedido
Archivo Tributario
Cliente
Remision 4
-Recibe Lista de Documentos Entregados, con las
observaciones y los siguientes documentos:
a-Factura Firmada (va Duplicado)
b-Pagares Firmados.
-Verifica y firma Lista de Documentos como recibo de
rendicin al Chofer.
-Resguarda Documentos para el Cobro bajo llave
(Duplicado de la Factura Firmada y los Pagares).
-Archiva la factura y Remisin (va Archivo Tributario)
para su control.
-Emite Planilla Recaudacin Diaria (duplicado) para
Rendicin de cuentas a Contabilidad. Adjunta
documento de respaldo de la cobranza.(Va
Contabilidad de Factura y Remisin)
Factura Credito 3
Remisin 1
Contabilidad
-Informa al Cajero y
Facturador que posee
Facturas Contado
para el envo.
Carga Orden de
Pedido en el
Software Integral
Planilla de
Recaudacin
Diaria
Respaldos de las
Recaudaciones
Factura Credito 1
Respaldo p/ Cobranza
Remisin 3

- Emite lista documentos a vencer en fechas
prximas.
- Se pone en contacto con el Cliente hasta
recibir datos sobre la fecha de cobro de la
factura.
-Emite lista de la cobranzas a realizar
(duplicado), adjunta Duplicado de las Facturas
Firmadas, y los Pagares a vencer.
-Entrega a Cobrador Lista de Cobranzas a
Realizar y los documentos adjuntos.
-Entrega a Cobrador Talonario de Recibos.
Cobrador
-Recibe y firma Lista de Cobranzas a
Realizar, los documentos adjuntos, y
Talonario de Recibos.
-Informa al Cliente el monto a abonar.
-Obtiene importe de cobro y verifica.
-Confecciona Recibo, entrega Original,
y Pagares Cancelados al Cliente.
-Llena datos en la Lista de Cobranzas
a Realizar, en el sector
OBSERVACIONES.
-Recibe Lista, separa
las mercaderas a
facturar, prepara ruteo
para entrega en los
-Acerca mercaderas
a facturar a la Caja.
-Entrega lista de
rdenes de Pedidos
Lista de Ordenes de
Pedido
Lista de Documentos
con Detalles
-Recibe Lista de Documentos, firma
una copia como comprobante de
recepcin.
- Entrega Factura (va Original) y
Remisin (va original) al Cliente.
-Entrega mercadera.
-Obtiene firma en la Factura (va
duplicado) Remisin (va Duplicado)
y Pagares.
-Completa la casilla Observaciones
de la Lista de Documentos, con los
detalles del pago.
-Recibe Lista de Cobranzas a Realizar, Junto con los
duplicados de las facturas firmadas, los valores recibidos y
el talonario de Recibos, con las vas restantes.
-Verifica y firma Lista de Cobranzas y entrega al Cobrador
como recibo de rendicin.
- Registra datos de cobro.
-Resguarda Valores recibidos e inicia proceso de
depsito.
-Resguarda duplicados de las facturas firmadas bajo llave.
- Controla las hojas utilizadas del recibo, y lo resguarda
bajo llave, separa del talonario la va Contabilidad
-Emite Planilla Recaudacin Diaria (duplicado) para
Rendicin de cuentas a Contabilidad. Adjunta documento
de respaldo de la cobranza. (Va Contabilidad de recibo)
-Recibe Planilla
Recaudacin Diaria
y los respaldos de
las operaciones.
- Verifica y Firma
Planilla
Recaudacin Diaria
y entrega al Cajero
como recibo de
rendicin.
-Entrega
Documentos a
Auxiliar para control
de los registros
realizados en el
sistema.

8.1.5.3 A. PROCESO: CICLO DE PAGO DE SUELDOS Y JORNALES.

Socios Gerentes.
Contador.
Jefe Comercial.
Cobrador.

C.FORMULARIOS INVOLUCRADOS:
Planilla de Sueldos, Descuentos y Comisiones por rea.
Planilla Consolidada de Sueldos y Jornales.
Planilla de Asistencia Diaria de Funcionarios.
Orden de Pago.
Cheque.

109 | P g i n a
Listado de Funcionarios y montos a acreditar para el Banco.
Recibos detallados.(duplicado)


1. Los Socios Gerentes sern responsables de la Fijacin del Salario, de inicio,
o si existiese variacin en su curso.

2. Los Sueldos y Jornales y las Comisiones sern pagados del 01 al 05 del
mes siguiente.

3. Cada Jefe de rea, ser responsable de confeccionar y remitir al Contador,
Planilla de Sueldos, Descuentos y Comisiones. El primer da hbil del mes
siguiente.

4. Todos los descuentos deben ir acompaados por comprobantes de
respaldo, como ser Planilla de Asistencia con la Firma del Funcionario por la
Hora de Entrada y Salida; Pagares que se descontaran en el mes con la
firma del Funcionario, etc.

5. El Contador ser responsable de Confeccionar la Planilla Consolidada de
Sueldos y Jornales, y Comisiones. Que deber ser aprobada por el Jefe de
Administracin y Finanzas en primera lnea y luego por los Socios Gerentes.
Dicha Planilla deber contener las Firmas por las Aprobaciones.

6. Los pagos se acreditaran en sub-cuentas de la Empresa, a Nombre de cada
uno de los Funcionarios, quienes cobraran a travs de Tarjetas de Debito.

7. Por el Monto Total a pagar, se emitir una Sola Orden de Pago, y Un Solo
Cheque.

8. Una vez que el Contador cuenta con las aprobaciones correspondientes
sobre los pagos, ser el responsable de enviar Listado de Funcionarios y
montos a acreditar, al Banco, por medio del cobrador. Recibir confirmacin
de la operacin del banco. Y avisar a los funcionarios.

9. El Contador ser responsable de confeccionar Recibos Detallados y obtener
las firmas correspondientes en cada uno de ellos, luego de que el monto ha
sido acreditado, entregar documentos cancelatorios, esclarecer dudas con
respecto a los pagos.

110 | P g i n a

E. NARRATIVO DEL PROCESO.:
Pasos reas
Intervinientes
Procedimientos

Entrada
Jefes de cada
rea.
-Confeccionan y Remiten Planilla de Sueldos,
Descuentos y Comisiones correspondientes
a su rea, el primer da hbil del siguiente
mes. (duplicado)

1
rea de
Administracin y
Finanzas/Contador.
-Recibe Planilla de Sueldos, Descuentos y
Comisiones por rea.
-Verifica todos los datos y Firma copia como
comprobante de recibo.
-Elabora Planilla Consolidada de Sueldos y
Jornales.
- Firma y enva Planilla Consolidada de
Sueldos y Jornales a Jefe de Administracin
y Finanzas.
2 rea de
Administracin y
Finanzas/ Jefe de
Administracin y
Finanzas.
- Recibe Planilla Consolidada de Sueldos y
Jornales, controla, aprueba y firma si
corresponde. (*).
-Asigna Fecha de Pago de Salarios, de
acuerdo al Flujo Financiero realizado.
-Remite Planilla Consolidada, Firmada y con
fecha de Pago, a Socios Gerentes, para la
aprobacin.
3 Alta Gerencia/
Socios Gerentes.
-Recibe Planilla Consolidada, Firmada y con
fecha de Pago.
- Firman Planilla por aprobacin y la remiten
al Contador.

4
rea de
Administracin y
Finanzas/Contador
- Recibe Planilla Consolidada aprobada,
archiva el documento original para respaldo
propio y lo resguarda.
-Registra en el software Integral la planilla de
sueldos y los Nombres de los funcionarios.
-Emite Listado de Funcionarios y montos a
acreditar para el Banco, lo firma.
- Con esos datos en el sistema, emite una
Orden de Pago por el Monto total.
-Presenta todo al Jefe de Administracin y
Finanzas, para su verificacin.

5

rea de
Administracin y
Finanzas/ Jefe de
Administracin y
Finanzas.
-Recibe Listado de Funcionarios y montos a
acreditar para el Banco Firmado por el
Contador y
-Verifica todo, y confecciona el Cheque, por
el monto indicado.
-Remite a Socios Gerentes Cheque y Orden
de Pago para la firma.

111 | P g i n a
CICLO DE PAGO DE SUELDOS Y JORNALES.
Contador.
rea de Administracin y
Finanzas.
Alta Gerencia.
Socios Gerentes.
SALIDA
ENTRADA
Jefes de cada rea.
-Confeccionan y
Remiten Planilla
de Sueldos,
Descuentos y
Comisiones
correspondientes
a su rea, el
primer da hbil
del siguiente mes.
(duplicado)
Planilla de Sueldos,
Descuentos y
Comisiones
inicio
-Recibe Planilla de Sueldos,
Descuentos y Comisiones por
rea.
-Verifica todos los datos y
Firma copia como
comprobante de recibo.
-Elabora Planilla Consolidada
de Sueldos y Jornales.
- Firma y enva Planilla
Consolidada de Sueldos y
Jornales a Jefe de
Administracin y Finanzas.
- Recibe Planilla
Consolidada de Sueldos
y Jornales, controla,
aprueba y firma si
corresponde. (*).
-Asigna Fecha de Pago
de Salarios, de acuerdo
al Flujo Financiero
realizado.
-Remite Planilla
Consolidada, Firmada y
con fecha de Pago, a
Socios Gerentes, para la
aprobacin.
-Recibe Planilla
Consolidada,
Firmada y con fecha
de Pago.
- Firman Planilla por
aprobacin y la
remiten al Contador.
- Recibe Planilla Consolidada aprobada,
archiva el documento original para respaldo
propio y lo resguarda.
-Registra en el software Integral la planilla de
sueldos y los Nombres de los funcionarios.
-Emite Listado de Funcionarios y montos a
acreditar para el Banco, lo firma.
- Con esos datos en el sistema, emite una
-Presenta todo al Jefe de Administracin y
Finanzas, para su verificacin.
-Recibe Listado de Funcionarios y
montos a acreditar para el Banco
Firmado por el Contador y
-Verifica todo, y confecciona el
Cheque, por el monto indicado.
-Remite a Socios Gerentes
Cheque y Orden de Pago para la
firma.
-Reciben y firman
Cheque y Orden de
Pago.
-Remiten todo al
Contador.
-Recibe Cheque y Orden de Pago.
-Enva Listado de Funcionarios y
montos a acreditar mas Cheque, al
Banco por medio del cobrador.
-Recibe confirmacin de la operacin
del banco.
-Avisa a los empleados. Obtiene firma
en recibo de Detallado.
-Prepara y archiva Legajo de Orden de
Pago por Salarios, por fecha, adjunta
todos los antecedentes.
-Registra Contablemente todas las
operaciones realizadas.
RESULTADO DEL
PROCESO
-Cancelacin de
compromisos de
pago de sueldos
y comisiones.
FORMULARIOS involucrados
Planilla de Sueldos,
Descuentos y Comisiones por
rea.
Planilla Consolidada de
Sueldos y Jornales.
Planilla de Asistencia Diaria de
Funcionarios.
Orden de Pago.
Cheque.
Listado de Funcionarios y
montos a acreditar para el
Banco.
Recibos detallados.(duplicado)
6 Alta Gerencia/
Socios Gerentes.

-Reciben y firman Cheque y Orden de Pago.
-Remiten todo al Contador.

7
rea de
Administracin y
Finanzas/Contador.
.
-Recibe Cheque y Orden de Pago.
-Enva Listado de Funcionarios y montos a
acreditar mas Cheque, al Banco por medio
del cobrador.
-Recibe confirmacin de la operacin del
banco.
-Avisa a los empleados. Obtiene firma en
recibo de Detallado.
-Prepara y archiva Legajo de Orden de Pago
por Salarios, por fecha, adjunta todos los
antecedentes.
-Registra Contablemente todas las
operaciones realizadas.
Salida -Cancelacin de compromisos de pago de
sueldos y comisiones.

F. FLUXOGRAMA DE LAS OPERACIONES DOCUMENTADAS.

112 | P g i n a

8.1.6 Formacin y capacitacin de Recursos Humanos Existentes.

L.GIS S.R.L. sostiene que la formacin y la capacitacin de los recursos
humanos son esenciales para el exitoso funcionamiento de la empresa.
La capacidad y la eficiencia empresarial son elementos esenciales dentro del
funcionamiento del sector, por lo que la utilizacin efectiva de polticas y
herramientas, la capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos se
torna cada vez ms necesaria.
La capacitacin que utilizamos cuenta con objetivos muy claros, entre los
cuales podemos mencionar:
Conducir a una mayor rentabilidad a los empleados existentes y a tener una
actitud ms positiva.
Mejorar el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Elevar la moral de la fuerza laboral.
Ayudar al personal a identificarse con los objetivos de la empresa.
Fomentar la autenticidad, la apertura y la confianza.
Agilizar la toma de decisiones y la solucin de problemas.
Incrementar la productividad y calidad del trabajo.
Debido a la importancia que tiene la capacitacin, esta debe ser de forma
permanente y continua, de manera que se puedan alcanzar las metas
trazadas.
L.GIS S.R.L. capacita y entrena a sus personales logrando as una
optimizacin de las funciones que todo su personal realizar.
En base al producto y mtodo utilizado nosotros entrenamos a nuestro
personal existente, por eso buscamos desarrollar:
1- Implicacin socio afectiva:
Por confianza
Por cercana fsica
Por amistad

2- Realizacin de tareas:
Por revisin
Por apoyo
Por seguimientos de normas
Por conocimiento intelectual

3- Inters por la produccin:
Por acreditacin
Por necesidad
Porque est en el horario
Porque me gusta

8.1.7 Cursos Personalizados
Les brindamos a nuestros empleados cursos personalizados para que
puedan capacitarse en su propuesta personal de negocio, logrando as una
mayor posibilidad para que encuentre las respuestas necesarias para su
emprendimiento de vida.

113 | P g i n a
Al mismo tiempo invertimos en calificar a las personas de manera que
puedan sumar conocimiento a la experiencia y obtener una ecuacin positiva
tanto como para los funcionarios como para L.GIS S.R.L.

8.1.8 Evaluacin de Desempeo.
Utilizamos la tcnica de direccin imprescindible en la actividad
administrativa, que es la Evaluacin del Personal por la cual buscamos
medir el desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo,
para elaborar programas formales de estimacin, basados en una cantidad
razonable de informaciones respecto a los empleados y a su desempeo en
el cargo. Su funcin es estimular o buscar el valor, la excelencia y las
cualidades de alguna persona.

114 | P g i n a

Estructura Legal

115 | P g i n a

9. Estructura Legal

9.1 Pasos a realizar para la Apertura de una S. R. L.
Para abrir una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), en primer
lugar se deber concurrir a un abogado para la redaccin del Estatuto Social
y de la Escritura de Constitucin, en segundo lugar se debe acudir a una
escribana para formalizar el aporte de capital. Luego, en tercer lugar se
debe acudir a un contador para gestionar en las oficinas de los registros
pblicos la inscripcin de dicha escritura, la inscripcin de la sociedad en la
Matrcula de Comerciante, y hacer rubricar los libros contables.
Posteriormente el contador deber cumplir con la inscripcin de la empresa
en la Direccin de Apoyo del Ministerio de Hacienda. Adems el contador
deber obtener la Patente Municipal y si cuenta con personal en relacin de
dependencia, deber realizar la inscripcin patronal en el Instituto de
Previsin Social (IPS) y en el Ministerio de Justicia y Trabajo (MJT).

1 Paso: Escritura de Constitucin y Aporte de Capital.
Los trmites comenzarn en una escribana, donde se proceder a la
redaccin de la Escritura de Constitucin que contendr el estatuto social
por el que se regir la sociedad. Entre otras cosas, en la Escritura de
Constitucin debe establecerse el capital de la empresa. Para este tipo de
empresa no se ha establecido un capital mnimo.
Los aportes de capital que se realicen en efectivo se debern integrar, con
un mnimo de 50%, mediante depsito en el Banco Central del Paraguay
(BCP) al momento de la constitucin (Anexo N 5). Dicha suma podr ser
retirada una vez realizada la inscripcin en el Registro Pblico de Comercio.
El resto del aporte en efectivo debe integrarse en un plazo mximo de dos
aos.
En cambio, los aportes de capital en bienes deben integrarse totalmente. Si
los bienes son registrables (inmuebles, automviles), se debe presentar al
Escribano los documentos de propiedad de los mismos y el correspondiente
Certificado de Libre Disponibilidad de Bienes (se solicita en la Direccin
General de la Propiedad). El escribano documentar la transferencia de los
bienes a nombre de la Empresa en el plazo de 2 aos contados a partir de la
fecha de la Escritura de Constitucin. Si los bienes aportados son
mercaderas, muebles y tiles, herramientas, u otros bienes no registrables,
se deber presentar al Escribano las correspondientes facturas de compra.

Ejemplo:
Constitucin de la Empresa

L.GIS S.R.L.

En la Ciudad de Lambar, Repblica del
Paraguay...
Notaria y Escribana Pblica y testigo que al final se menciona comparecen
las seoras:...

116 | P g i n a
Estefana Del Carmen Acosta de Barrios con nacionalidad Paraguaya. CI N
3.804.012 mayor de edad, casada con domicilio en el barrio Valle Apua de
esta ciudad
Nilda Lucas de Cuenca con nacionalidad Paraguaya. CI N 1.889.305 mayor
de edad, casada con domicilio en el barrio Mara Auxiliadora de la ciudad de
San Lorenzo.
Todas ellas cumplieron con las leyes personales hbiles de mi conocimiento,
de fe, y dijeron: Que por este instrumento vienen a constituir una sociedad
de responsabilidad limitada..
La sociedad girar bajo la denominacin de L.GIS S.R.L
El domicilio legal de la sociedad y asiento principal de los negocios se fijan
en la Ciudad de Lambar, de la Repblica del Paraguay, pudiendo nombrar
a agentes y establecer sucursales en cualquier punto de la Repblica.
La sociedad tendr por objeto la realizacin de toda clase de operaciones
civiles y comerciales.
La sociedad tiene como aporte de capital Gs 293.089.872. (Guaranes
Doscientos Noventa y tres millones, Ochenta y Nueve Mil, Ochocientos
Setenta y Dos)
Cada socia aporta un valor de Gs. 146.544.936,00 (Guaranes Ciento
Cuarenta y Seis millones, Quinientos Cuarenta y Cuatro Mil, Novecientos
Treinta y Seis) ya sea en efectivo o en especie.
La responsabilidad es limitada al aporte de los mismos.
La sociedad constituye una persona fsica distinta e independiente de las
personas de los socios que la forman.
La sociedad se halla sujeta a un rgimen especial de publicidad para dar
inicio a sus actividades.
La administracin, direccin y representacin de la sociedad corresponde a
uno o ms gerentes, socios o no, los que tienen el mismo derecho y
obligacin de los directores de la sociedad.
Los aportes de dinero deben integrarse en un 50% como mnimo y
completarse en un plazo de 2 aos.
Las cuotas no podrn ser cedidos a extraos salvo acuerdo entre socios
que representen tres cuartos del per cpita, en caso que la sociedad tenga
ms de cinco socios; siendo menos se requerir una unanimidad.
La sociedad responde hasta el monto del capital aportado.
Los aportes en especies deben cumplirse en su totalidad.
En caso de sesin de cuotas se comunicar a los dems socios, quienes se
pronunciar en un plazo de 15 das.
Cualquier deliberacin social se decidir por mayora del capital.
Se podr disolver la sociedad si ocurren los siguientes casos: por
incumplimiento del objetivo y por la imparcialidad de alcanzar los objetivos.

Ya estando de acuerdo con todos los puntos de arriba mencionados, firman
los socios y testigos presentes.

2 Paso: Inscripciones en el Registro Pblico.
Estos trmites se realizan en las oficinas de la Direccin General de los
Registros Pblicos.
Duracin aproximada del trmite: 15 a 30 das.

117 | P g i n a

a. Inscripcin en el Registro Pblico de Comercio y en el Registro Pblico de
Personas Jurdicas
El trmite de inscripcin de la constitucin de la sociedad en el Registro
Pblico de Comercio y en el Registro Pblico de Personas Jurdicas y
Asociaciones lo realiza comnmente el escribano, quien se encargar de
solicitarla por medio de una nota dirigida al Sr. Juez de Turno firmada por el
representante legal de la sociedad en formacin. Se deber abonar, por
cada inscripcin, la tasa judicial (G. 9.500 ) y la tasa especial (G. 11.500),
para que el juez proceda a ordenar la inscripcin de la constitucin de la
empresa. Una vez ordenada la inscripcin de la sociedad, se deber realizar
la publicacin de un resumen del acto constitutivo de la empresa en la
Gaceta Oficial y en un diario de gran circulacin, por cinco veces en un lapso
de 15 das.

b. Inscripcin en la Matrcula de Comerciante
Una vez culminado el paso anterior, se podr solicitar la Matrcula de
Comerciante mediante una carta dirigida al Sr. Juez de Turno, indicando:
a) El nombre de los socios y la firma social adoptada;
b) La determinacin del gnero de su actividad;
c) El lugar o domicilio del establecimiento y oficina;
d) El nombre del gerente o factor encargado del establecimiento; y
e) Los documentos que justifiquen su capacidad.
Todo estos datos firmados por un abogado patrocinante y el representante
legal de la sociedad (Anexo N 4). Para obtener la inscripcin en la Matrcula
de Comerciante se deber pagar la tasa judicial (G. 9.500) y la tasa especial
(G. 11.500) en la Seccin Verificacin de Tasas Judiciales, Planta Baja del
Palacio de Justicia.

c. Rbrica de los libros contables
Una vez obtenida la matrcula de comerciante, se deber presentar una
carta dirigida a la Direccin General del Registro Pblico solicitando la
rbrica del libro diario y del libro inventario. Dicha carta deber estar firmada
por un abogado patrocinante y se adjuntar a la misma:
- Libro diario y libro inventario (se venden en libreras).
- Fotocopia de la matrcula de comerciante.
- Fotocopia de cdula de identidad legalizada del representante.

3 Paso: Inscripcin en la Direccin de Apoyo del Ministerio de Hacienda.
(Para obtencin RUC).
Este trmite debe realizarse en la Direccin de Apoyo del Ministerio de
Hacienda, Oficina de Registro nico de Contribuyente (RUC). Duracin
aproximada del trmite.
Requisitos:
a- Llenar y presentar el formulario 401- Solicitud de Inscripcin de Personas
Jurdicas, firmado por el responsable.
b- Llenar y presentar el Formulario 416- Formulario para Ubicacin de
Domicilio, firmado por el responsable.
c- Presentar fotocopia de:

118 | P g i n a
Cdula de Identidad Paraguaya o Carn de Inmigrante de los socios, y los
originales, para constatar y autenticar las fotocopias.
Escritura de Constitucin inscripta en el Registro Pblico de Comercio, la
cual debe estar autenticada por el escribano.
Recibos de las publicaciones en la Gaceta Oficial y en otro peridico.
Comprobante para constatar domicilio (ttulo de propiedad, pago de
impuesto inmobiliario, contrato de alquiler).
Boleta de Depsito del capital en el BCP si la integracin de capital se
realiz en efectivo.

Otras Obligaciones que cumplir son:

Solicitud de la Patente Comercial.
Requisitos a presentar:
Fotocopia del RUC autenticado.
Fotocopia de CI del representante legal autenticado.
Fotocopia de la inscripcin de persona jurdica autenticada.
Fotocopia de la escritura de constitucin autenticada.
Copia del balance de apertura de la sociedad.
Solicitud otorgada por la municipalidad para su debido llenado.
Una vez llenado toda la solicitud y haber adjuntado todos los documentos
solicitados, llevar a la Municipalidad de Lambar, para su debido
procesamiento.
En todos los casos se deber adjuntar un sellado de reposicin de G. 100,
para consignar los informes en cada una de las diferentes oficinas por las
cuales pasa el expediente. Adems, se deber pagar el costo de estampillas
municipales de acuerdo a la cantidad de fotocopias presentadas, siendo el
costo de las mismas de G. 700 para las S.R.L. Tambin se pagar un
arancel para gastos de actuacin administrativa, que vara entre G. 8.000 y
G. 30.000, de acuerdo con el tipo de comercio que se habilita.
Una vez efectuada la apertura del negocio, se deber abonar anualmente la
Patente Municipal (Patente de Comercio), la que podr pagarse por
semestre adelantado (en enero y julio).

Inscripcin en el Instituto de Previsin Social. (IPS)
Toda empresa que cuente con uno o ms empleados tiene la obligacin de
realizar la inscripcin patronal en el IPS, y pagar el Seguro Social en forma
mensual.
El trmite de inscripcin se realizar en el Dpto. Patronal y la duracin
aproximada del mismo es de 2 das.
Requisitos a Presentar:
a- Llenar y presentar los formularios de Inscripcin Patronal, en triplicado.
b- Llenar y presentar los formularios de Comunicacin de entrada del
empleado.
c- Adjuntar fotocopia de:
Cdula de Identidad del patrn y los empleados.
RUC.
Copia autenticada por escribano de la Escritura de Constitucin inscripta en
el Registro Pblico de Comercio.

119 | P g i n a
Inscripcin en el Ministerio de Justicia y Trabajo (MJT)
Toda empresa que cuente con uno o ms empleados, despus de inscribirse
en el IPS, deber hacerlo tambin en el Ministerio de Justicia y Trabajo. El
trmite de inscripcin se realizar en la Direccin del Trabajo, Oficina de
Estadstica, y su duracin aproximada es de 48 horas.
Requisitos a Presentar:
a- Llenar y presentar el formulario Solicitud de Inscripcin Patronal.
b- Llenar y presentar el formulario de Comunicacin de entrada de
empleados (por nota).
c- Adjuntar fotocopia autenticada de:
Inscripcin en IPS.
RUC.
Cdula de Identidad del patrn y los empleados.
Lista de nombres de los empleados.
Poder para el representante legal, si lo tuviere.
Patente Municipal, o los originales para corroborar y autenticar las
fotocopias.
Cdula de Identidad Paraguaya y el Carn de Inmigrante, si existen
extranjeros entre los empleados o el patrn.
Cdula de identidad de los directivos o representante legal, una copia de la
Escritura de Constitucin inscripta, el acta de la ltima asamblea y el Poder
del representante si lo hubiere.

Es importante tener en cuenta que si no se realiza la inscripcin en el M.J.T.
dentro de los 60 das de la inscripcin en el I.P.S., se deber abonar una
multa.

9.2 Clasificacin de la Empresa desde Distintos puntos de Vista.
La empresa L.GIS S.R.L. es la unidad econmico-social en la que el capital,
el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin
socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los
elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y
recursos materiales.

Somos una empresa de sociedad de responsabilidad limitada con un capital
de 300.000.000 millones de guaranes, dividido en cuotas iguales y
nominales, los socios son 2 (dos), respondiendo cada uno por el valor de
sus aportes. Con un total de 17 (Diez y Siete) funcionarios.

Segn la Actividad Econmica:
Sector terciario: (servicios y comercios), son actividades de diversa
naturaleza, como comerciales y de servicios.

Segn la Forma Jurdica:
Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus
propietarios, pertenecemos a la clasificacin de Empresas pluripersonales:
es una sociedad de responsabilidad limitada constituida por dos personas.

120 | P g i n a
Segn su mbito de Actuacin:
En funcin del mbito geogrfico en que nuestra empresa realiza su
actividad, se pueden distinguir de: Empresas Locales, regionales y
nacionales.

Segn la Titularidad del Capital:
Somos una Empresa Privada porque el capital est en manos de
Particulares, no pertenece al Gobierno.

9.3 Impuesto al Valor Agregado (IVA)

9.3.1 Concepto
El IVA es un impuesto que grava todas de las fases de la comercializacin
del bien hasta que llegue al consumidor final, pero no grava el importe
total de cada venta en forma independiente sino como su nombre lo
indica, exclusivamente sobre el valor aadido en cada etapa por cada
agente econmico.
9.3.2 Actividades que grava:
-La enajenacin de bienes o venta de servicios, entindase a ttulo oneroso
(Pagando) o en forma gratuita, en consignacin u otras formas de
transferencia de bienes contenidas en la ley.
-La prestacin de servicios, excluidos los de carcter personal que se
presten en relacin de dependencia.
-Servicios independientes o tambin llamados servicios personales, como
el ejercicio de profesiones universitarias y artes; y las actividades de
comisionistas, corretajes e intermediaciones en general.

9.3.3 Son Contribuyentes:
A) Sociedades con o sin personera jurdica, las entidades privadas en
general
B) Empresas unipersonales domiciliadas en el pas (*)
D) Entes autrquicos, empresas pblicas, entidades descentralizadas.
E) Las cooperativas, con los alcances establecidos en la Ley N438/94.
F) Importadores.
G) Entidades de asistencia social, caridad, beneficencia e instruccin
cientfica, literaria, artstica, federaciones, fundaciones, etc., y dems
entidades con o sin personera jurdica respecto de actividades realizadas
en forma habitual, permanente y organizada en forma empresarial, en el
sector productivo, comercial, industrial o de prestacin de servicios.
Cuando se es dueo de una empresa unipersonal y se auto asigna una
remuneracin, la misma est alcanzada por el IVA si su ingreso cobrado en
el ao anterior supera a un salario mnimo mensual en promedio.

9.3.4 Personas que no pagan IVA
Los trabajadores que aportan al Seguro Social del Instituto de Previsin
Social (IPS) u otro rgimen de jubilaciones y pensiones creado por ley.Estos
se encuentran en relacin de dependencia.

121 | P g i n a

9.3.5 Hecho Generador.
Desde el momento que estos hechos se desarrollen, se genera la obligacin
de pagar el IVA. Estos son:
1. Las personas fsicas universitarias que desarrollan actividades
profesionales independientes, cualquiera sea el monto de los ingresos
cuando ejerce la profesin.
2. Las dems personas que desarrollan actividades independientes, slo
si ganan ms de un salario mnimo mensual y si durante el ejercicio anterior
(ao anterior) tuvieron ingresos por ms de 12 salarios mnimos. El salario
vigente es de 1.658.200 guaranes.

9.3.6 Forma de Liquidar el Impuesto.
Se liquida mensualmente y se determina por la diferencia entre el dbito
fiscal y crdito fiscal.
La liquidacin se realiza a travs de la Declaracin Jurada Formulario N
120. El pago se realiza a travs de la Boleta de Pago, siempre y cuando
exista impuesto a pagar.

9.3.7 El Crdito y El Debito Fiscal.
El Crdito Fiscal es el IVA que contienen todos los comprobantes de
compras de bienes o servicios, relacionados a la actividad.
El Debito es el IVA que contienen los comprobantes de ventas, que se
emiten cuando se vende un bien o cuando se presta un servicio.

9.3.8 Porcentaje de las Tasas.
10%:Prestacin de servicios Venta de bienes (Tasa general con excepci n
de lo detallado ms abajo)
5%: Venta de productos de la canasta familiar (arroz, fideos, yerba mate,
aceites comestibles, leche, huevo, carnes no cocinadas, harina y sal
yodada).Venta de productos farmacuticos. Venta de bienes inmuebles.
Intereses, comisiones y recargos de los prstamos y financiaciones.

9.4 Impuesto a la Renta Comercial, Industrial o de Servicios (IRACIS)

9.4.1 Concepto
Es la abreviatura que se utiliza para referirse al Impuesto a la Renta
Comercial, Industrial o de Servicios. Es un Impuesto establecido por ley,
para aquellas personas que se dediquen a la realizacin de actividades en
forma de empresas, ya sea a travs de un particular o una sociedad.

9.4.2 Actividades que grava:
- Las actividades comerciales.
Son las relativas al comercio, es decir, la realizacin de operaciones
comerciales o actos de comercio por las empresas; compra para vender.
Los actos de comercio se encuentran definidos en forma especfica en la Ley
del Comerciante, Ley N 1034/83.

122 | P g i n a

- Las actividades industriales.
Las empresas para realizar sus actividades comerciales primeramente
deben realizar un conjunto de operaciones a travs de medios manuales y
mecnicos para la produccin u obtencin de Bienes;produce para vender.
- Las actividades de servicios.
Las empresas ofrecen una ventaja o un provecho y no un bien. La empresa
no vende un Bien u Objeto, vende un servicio; del cual el comprador quita
una ventaja o provecho. De las actividades de servicios gravados por el
IRACIS se excluyen o no se hallan gravados los servicios de carcter
personal ya que los mismos se encuentran gravados por el nuevo Impuesto
a la Renta de Servicios de Carcter Personal.

9.4.3 Son contribuyentes son:
Deben ser contribuyentes del IRACIS todas las personas que realizan
actividades comerciales industriales o de servicios.
Ests personas son entre otras:
Empresas unipersonales (Personas fsicas).
Sociedades en general.
Asociaciones, corporaciones y entidades privadas.
Entidades sin fines de lucro.
Organismos no gubernamentales (ONGs).
Cooperativas.
Empresas pblicas (ANDE, PETROPAR, INC, etc.).
Personas o entidades privadas del exterior
Sucursales o agencias de entidades cuya casa central se encuentran en el
exterior.
Estos son identificados en la ley como Empresas Unipersonales y
Sociedades con o sin personera jurdica, asociaciones, corporaciones y
dems entidades privadas de cualquier naturaleza, empresas pblicas, entes
autrquicos, entidades descentralizadas y sociedades de economa mixta,
personas domiciliadas o entidades constituidas en el exterior y sus
sucursales, agencias o establecimientos en el pas.

9.4.4 Forma de Liquidar el Impuesto.
Este impuesto es de carcter anual y abarca los perodos comprendidos
entre el 1ro de enero y el 31 de diciembre de cada ao y por ende su
liquidacin se hace luego de terminado el ao.

La liquidacin se realiza mediante una Declaracin Jurada del IRACIS
proveda por la SET que tiene como nmero el 848 y debe ser presentada
en los lugares habilitados en el mes de abril siguiente al ao que finaliz.

Pago sobre las ganancias

El IRACIS es un impuesto que se paga sobre las ganancias que las
empresas (de particulares o sociedades) obtienen en el ao.

Es decir, sobre lo que queda a los mismos en un ao de sus ingresos y
gastos por la realizacin de actividades comerciales, industriales o de

123 | P g i n a
servicios.

Ejemplo:
Total de Ingresos del Ao
Total de Costos y Gastos del ao
RESULTADO: GANANCIA DEL AO

La ley hace esta explicacin, un poco muy extensa para una interpretacin
nica y general siguiendo ciertos principios y doctrinas para prever todas las
situaciones posibles. Para no desconocer la forma en que se obtiene la
ganancia del ao, de acuerdo a la ley que regula el IRACIS desarrollamos y
exponemos los conceptos que deben tenerse en cuenta para saber el
resultado de las operaciones realizadas en el ao. En el cuadro siguiente,
justificamos lo que ya hemos indicado, que el impuesto se paga solo por la
parte de la ganancia en el ao.
Vase, que el procedimiento resulta en lo mismo, slo que en lugar de
hablarse de ganancia se habla de Renta Neta Imponible, el trmino que
utiliza la Ley y sobre el cual se aplica la tasa para conocer el impuesto que
resulta pagar.

En cuanto a los costos y los gastos para que los mismos puedan ser
admitidos o reconocidos por la Administracin Tributaria como tales, y
puedan ser considerados validos para el clculo del resultado en el ao, la
Ley fija cuatro requisitos que indefectiblemente se deben cumplir.
Ellos son:
1) Costos y/o gastos necesarios: Deben ser necesarios para generar los
ingresos.
2) Costos y/o gastos reales: Deben existir.
3) Costos y/o gastos debidamente documentados: Deben tener documentos
que los respaldan y/o avalen.

4) A precio de mercado: deben coincidir con los habituales precios en el
mercado.
De carecer los costos y/o gastos de uno de cualquiera de los tres requisitos,
no podr incluirse en los clculos para liquidar el impuesto.

Costos y gastos

Entre los gastos que la Ley permite incluir para el clculo del impuesto,
encontramos algunas citadas por la Ley.

Estos son:

Los tributos y cargas sociales que recaen sobre la actividad, excepto el
Impuesto a la Renta.

Los gastos generales del negocio, tales como: agua, luz, telfono, fletes,
mantenimientos.

Todas las remuneraciones personales, tales como: salarios, comisiones,

124 | P g i n a
aguinaldos, siempre que se encuentren gravados por la Renta Personal.

Los gastos de organizacin, constitucin o pre-operativos.

Prdidas por delitos cometidos por terceros o extraordinarias (incendios,
accidentes) si no se hallan cubiertas por seguros.

Las depreciaciones por desgaste, obsolescencia y agotamiento.

Los gastos de movilidad, viticos.
Las donaciones al Estado, a las Municipalidades, a la Iglesia, hasta el 1% del
Ingreso Bruto.
Asimismo, por otro lado la Ley dispone que algunos costos y/o gastos no
puedan ser considerados para restar a los ingresos al momento del clculo y
los identifica expresamente, siendo stos los siguientes:

Intereses de capitales del dueo, socio o accionista, salvo que dichos montos
estn alcanzados por el impuesto a la Renta.

Sanciones por infracciones fiscales.

Utilidades que se destinen a aumentos de capital.

Amortizacin del valor llave.

Gastos personales del dueo, socio o accionista.

Gastos afectados directamente a la obtencin de rentas no gravadas.

El Impuesto al Valor Agregado (IVA).

Los gastos que no sean reales, necesarios, no estn debidamente
documentados y no estn a precio de mercado.

Realizados los clculos pueden ocurrir dos cosas; que se obtenga una
ganancia o una prdida.

1) Ganancia: Cuando los ingresos son superiores a los costos y gastos en el
ao.

2) Prdida: Cuando los ingresos son inferiores a los costos y gastos en el ao.

De resultar una prdida no es aplicable tasa alguna y tampoco corresponde el
pago del impuesto, pues no se tuvo ganancia en el ao.

Caso contrario, de resultar una ganancia (Renta Neta Imponible) al trmino
del ao, se aplicar las tasas del impuesto sobre el mismo para saber cuanto
es el impuesto que deber pagarse. La tasa del impuesto a aplicar sobre las

125 | P g i n a
ganancias hasta el ao que termin el 31 de Diciembre de 2004, era del 30%.

Mediante la Ley N 2421/2004 estas tasas fueron reducidas:

a) Para el ao que culmin el 31 de Diciembre de 2005 la tasa del impuesto a
aplicar sobre las ganancias, fue del 20%.

b) Para el ao que transcurre y que terminar el 31 de Diciembre de 2006 la
tasa a aplicar sobre las ganancias queda en 10%.

Si bien para el ao 2006 la tasa ha aplicar sobre la ganancia anual se reduce a
tan slo el 10%, la Ley dispone una Tasa adicional del 5% en el caso de que la
empresa (de un Particular o Sociedad) distribuya la ganancia que le ha
quedado despus de haber pagado el impuesto. De optar por no distribuir sus
ganancias y dejarlas o integrarlas a la empresa para un crecimiento o mejora
en la realizacin de sus actividades, no pagar el impuesto que resulte de
aplicar la tasa del 5% adicional.

De darse el caso de una empresa que remitir la ganancia que le ha
quedado despus de pagar el impuesto con la Tasa del 10%, deber
adems pagar:

a) 5% adicional por distribuir sus utilidades.

b) 15% por remitir sus utilidades al exterior.

Quines no pagan?

La ley dispone dos tipos de exoneraciones, entre los cuales encontramos las
exoneraciones que benefician a las ganancias que han obtenido las empresas
en el ao que no pagarn el impuesto por esas ganancias y las exoneraciones
que benefician a la propia Empresa (Del Particular o Sociedad).

Las ganancias que estn exoneradas del impuesto son:

Ganancias por dividendos y utilidades menores al 30% de los ingresos
gravados del inversor.

Aportes y contribuciones percibidos por las entidades pblicas de Seguridad
Social (IPS y Cajas de Jubilaciones).

Intereses ganados sobre bonos burstiles y sobre ttulos de deuda pblica
(Bonos del Tesoro y Municipalidades).

Fletes internacionales destinados a la exportacin de bienes.

Exclusiones: Intereses sobre depsitos de ahorro y sobre colocaciones en
letras y pagars en entidades financieras.

Las Empresas que estn exonerados del impuesto son:

126 | P g i n a

Entidades sin fines de lucro (se entiende que son las que no distribuyen
directa o indirectamente sus utilidades), excepto por las actividades realizadas
en forma habitual y empresarial (por lo menos dos factores productivos), las
cuales deben tributar el IRACIS.

Entidades religiosas (celebraciones, diezmos, donaciones).

Entidades educativas sin fines de lucro, por la enseanza escolar bsica,
media, tcnica, terciaria y universitaria.

Entidades de Asistencia Mdica sin fines de lucro.

Cooperativas, por los actos cooperativos.

127 | P g i n a

Inversiones

128 | P g i n a

10. Inversin

10.1 Inversin Activos Bienes de Uso

Activos Fijos
Equipos del salon de ventas
N Descripcin
Unitario Cant Monto
1
Exhibidor de mayor porte, Hecho en Madera/
con Estantes
1.600.000 4 6.400.000
2
Mobiliario soporte de Televisores de Pantalla LCD,
LED, PLASMA, de 26 a 42, doble faz, con entradas de
1.000.000 3 3.000.000
3
Mobiliario soporte de Aires Acondicionados tipo Split, con
espacio para 3 evaporadores y un condensador, con entradas
de alimentacin de energa.
1.000.000 2 2.000.000
4
Mobiliario soporte de televisores pantallas LED
SMART TV, con la altura adecuada para captar las
seales de la vos y el gesto. Con complemento de
soporte para DVD y/o Home theater con entradas
de alimentacin de energa.
600.000 1 600.000
5
Mobiliario soporte de lavarropas/secarropas. No posee
400.000 2 800.000
6
Mobiliario soporte Audios/ Gran y Mediano porte
constituido por tres piezas uno central, otros laterales para
buffer y sub buffer. Y el tercero con forma secircular para
Audifonos. No posee entrada de alimentacion de Energia.
650.000 3 1.950.000
7
Mobiliario soporte de Batidoras domesticas desde 6 litro a 12
litros. No posee entradas de alimentacin de energa.
450.000 4 1.800.000
8
Pedestal para exhibicion en vidriera. Posee entradas de
alimentacin de energa. (Madera)
200.000 3 600.000
9
Mobiliario soporte de proyectores y lamina para
proyeccin.Contiene las entradas de alimentacin de energa.
Van sujetas al techo.
250.000 1 250.000
10
Mobiliario soporte de tabletas. Poseen las entradas de
alimentacin de energa. Y dispositivos manuales de seguridad.
300.000 3 900.000
11
Mobiliario soporte de telefonos. Poseen las entradas
dealimentacin de energa. Y dispositivos manuales de
seguridad
200.000 5 1.000.000

Total 19.300.000

129 | P g i n a

Equipamiento auxiliar
N Descripcin Unitario Cant Monto
1 Basureros 40.000 5 200.000
2 Palo de piso 20.000 2 40.000
3 Escobas
17.000
2
34.000
4 Trapo Repasador
4.000
2
8.000
5 Tacho de basuras y desperdicios 60.000 1 60.000
6 Pala recogedora de basura 12.000 2 24.000
7 Extinguidores 280.000 5 1.400.000
Total 1.766.000

Muebles y equipos
1
Escritorios Administracin
(8 lugares)

1.550.000
2 3.100.000
2
Escritorio Alta Gerencia

700.000
1 700.000
3
Mesa Sala de Reuniones

1.000.000
1 1.000.000
4
Mostrador p/ Saln Comercial

1.500.000
1 1.500.000
5
Mostrador p/ Recepcion de Oficinas Administrativas

1.500.000
1 1.500.000
6
Sillas Acolchonadas

200.000
21 4.200.000
7
Aire Acondicionado 12000 BTU

1.800.000
4 7.200.000
8
Ventiladores

250.000
2 500.000
9
Telfax

1.000.000
1 1.000.000
10 Telfono

120.000
4 480.000
11
Caja registradora

1.250.000
1 1.250.000
12
Mueble para Archivo

750.000
1 750.000
Total 23.180.000

130 | P g i n a

Equipos de oficina
1 Lampara de emergencia 180.000 3 540.000
2 Calculadoras 70.000 15 1.050.000
3 Papelerias e Impresos 2.500.000 1 2.500.000
4 Utiles de oficina 800.000 1 800.000
Total 4.890.000

Equipos informticos y sistemas
1 Software Contable 2.500.000 1 2.500.000
2 Conjunto de CPU, Mause y Monitor 1.250.000 10
12.500.000
3 Lector de Cdigo de Barra 750.000 2
1.500.000
Total 16.500.000

Equipos de comunicaciones
1 Telefax
820.000 1 820.000
2 Telefonos 70.000 1 70.000
Total 890.000

Rodados
1 Camion 7 toneladas 38.000.000 1 38.000.000
Total 38.000.000

131 | P g i n a
10.2 Activos Nominales

Activos Nominales
1 Gastos de Constitucion 4.815.000 1 4.815.000
2 Capacitacion del Personal 893.000 1 893.000
3 Publicidad, Propaganda y Lanzamientos 3.775.000 1 3.775.000
TOTAL 9.483.000

N Descripcin
Unitario Cant Monto
1 Registros de Marcas 1.500.000 1 1.500.000
TOTAL 1.500.000

132 | P g i n a

10.3 Resumen Total de Inversin.

CUADRO DE INVERSION INICIAL
DESCRIPCION
TOTAL
APORTE
PROPIO
APORTE
TERCEROS
ACTIVO FIJO 106.521.780 100% 66.841.780
63
% 39.680.000 37%
Equipos del salon de
ventas 19.300.000 100% 19.300.000
10
0% 0 0%
Equipamiento auxiliar 1.766.000 100% 1.766.000
10
0% 0 0%
Muebles y equipos 23.180.000 100% 0 0% 23.180.000 100%
Equipos de oficina 4.890.000 100% 4.890.000
10
0% 0 0%
Equipos informticos y
sistemas 16.500.000 100% 0 0% 16.500.000 100%
Equipos de
comunicaciones 890.000 100% 890.000
10
0% 0 0%
Rodados 38.000.000 100% 38.000.000
10
0% 0 0%
Imprevisto 3% 1.995.780 100% 1.995.780
10
0% 0 0%

ACTIVO NOMINALES 14.983.000 100% 14.983.000
100
% 0 -
Cargos diferidos 9.483.000 100% 9.483.000
10
0% 0 0%
Garanta de alquiler 4.000.000 100% 4.000.000
10
0% 0 0%
Marcas y patentes 1.500.000 100% 1.500.000
10
0% 0 0%

ACTIVO CIRCULANTE 174.831.673 100%
174.831.67
3
100
% 0 0%
Capital de trabajo neto 174.831.673 100%
174.831.67
3
10
0% 0 0%

TOTAL INVERSION
INICIAL
APORTE
PROPIO
APORTE
TERCEROS
TOTAL 296.336.453 100%
256.656.4
53 87% 39.680.000 13%

133 | P g i n a

Financiamiento y Organizacin

134 | P g i n a

11. Financiamiento y Organizacin.

11.1 Cuadro de Desarrollo del Prstamo.

CUADRO DE DESARROLLO DEL PRESTAMO
Ao Desembolso Saldo Amortizacin Inters Cuota
0
39.680.000 39.680.000 0 0 -
1
39.680.000 7.936.000 11.904.000 19.840.000
2
31.744.000 7.936.000 9.523.200 17.459.200
3
23.808.000 7.936.000 7.142.400 15.078.400
4
15.872.000 7.936.000 4.761.600 12.697.600
5
7.936.000 7.936.000 2.380.800 10.316.800

Inters: 30%

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Inters
11.904.000 9.523.200 7.142.400 4.761.600 2.380.800
Capital
7.936.000 7.936.000 7.936.000 7.936.000 7.936.000

135 | P g i n a

Presupuesto de Gastos e Ingresos a
Precios de Mercado

12. Presupuesto de Gastos e Ingresos a precios de mercado
Cuadro de Ingreso por Tipo de Mercadera.

Ref Detalles 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Total
Cantidad
Ao
Valor Cuota
Valores
Total Ao
Total
Cantidad
Ao
Valores
Total Ao
Total
Cantidad
Ao
Valores
Total Ao
Total
Cantidad
Ao
Valores
Total Ao
Total
Cantidad
Ao
Valores
Total Ao
1 Aire Acondicionado Tokyo 12000 BTU 11 15 9 4 6 4 2 2 4 8 12 15 92 240.245 22.102.522 97 23.207.648 101 24.368.030 107 25.586.432 112 26.865.753
2 Aire Acondicionado Midas 12000 BTU 13 17 11 5 6 5 3 3 5 9 13 17 107 182.417 19.518.662 112 20.494.595 118 21.519.325 124 22.595.291 130 23.725.055
3 Aire Acondicionado LG18000 BTU 3 3 3 2 6 3 0 1 2 3 3 3 32 254.179 8.133.734 34 8.540.421 35 8.967.442 37 9.415.814 39 9.886.605
4 Aire Acondicionado Speed de 12000 BTU 9 14 6 3 5 3 1 1 2 6 10 14 74 223.125 16.511.250 78 17.336.813 82 18.203.653 86 19.113.836 90 20.069.528
5 Aire Acondicionado Samsung 12000 BTU/ 6 Filtros 7 12 4 2 2 2 0 0 1 5 9 12 56 232.504 13.020.210 59 13.671.221 62 14.354.782 65 15.072.521 68 15.826.147
6 Aspiradora Samsung Bolsa de tela/3,5 lts/3,5 Litros 2 1 3 2 3 3 1 1 1 2 3 3 25 59.760 1.494.000 26 1.568.700 28 1.647.135 29 1.729.492 30 1.815.966
7 Batidora Tokyo 1Bol 250W. 6 5 8 7 9 9 5 5 5 8 8 5 80 30.360 2.428.800 84 2.550.240 88 2.677.752 93 2.811.640 97 2.952.222
8 Batidora Speed 1Bol - 5V. 300W. 5 4 6 8 8 8 4 4 4 6 6 15 78 42.840 3.341.520 82 3.508.596 86 3.684.026 90 3.868.227 95 4.061.638
9 Batidora Philips 1BOL 3V 5 4 6 7 7 7 4 4 4 4 5 5 62 44.876 2.782.332 65 2.921.448 68 3.067.521 72 3.220.897 75 3.381.942
10 Centrif uga Wanke Inova 10Kg. 4 3 5 8 8 10 8 6 5 4 4 4 69 119.000 8.211.000 72 8.621.550 76 9.052.628 80 9.505.259 84 9.980.522
11 Cocina Tokyo Mod. Princesa 4H. Inox. 3 2 4 7 7 7 5 3 3 3 5 5 54 94.384 5.096.724 57 5.351.560 60 5.619.138 63 5.900.095 66 6.195.100
12 Cocina Mabe Mod. Delta 4H 3 2 4 7 7 7 5 3 3 3 5 5 54 78.297 4.228.058 57 4.439.461 60 4.661.434 63 4.894.505 66 5.139.231
13 Cocina Midas Mod. Glamour 4HEncendido Electrico 4 3 5 6 6 6 4 3 3 4 4 4 52 133.182 6.925.479 55 7.271.753 57 7.635.340 60 8.017.107 63 8.417.963
14 Cocina Atlas Mod. Denver 4Hs/ Encendido 5 4 6 7 7 7 5 4 4 4 6 6 65 100.279 6.518.119 68 6.844.025 72 7.186.226 75 7.545.537 79 7.922.814
15 Cocina Speed Electrica 2H. 4 3 6 4 5 5 3 3 3 3 3 3 45 25.691 1.156.106 47 1.213.912 50 1.274.607 52 1.338.337 55 1.405.254
16 DVDTokyo Mod. Tok-300 C/ USB 4 3 5 4 7 7 5 3 3 3 3 5 52 30.370 1.579.246 55 1.658.209 57 1.741.119 60 1.828.175 63 1.919.584
17 DVDSony Mod.-SR200PReproductor de DVD 3 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 33 46.254 1.526.385 35 1.602.705 36 1.682.840 38 1.766.982 40 1.855.331
18 DVDPanasonic Mod.-S58PH-K Reproductor de DVD 5 4 6 6 6 7 5 5 3 3 5 8 63 46.254 2.914.008 66 3.059.709 69 3.212.694 73 3.373.329 77 3.541.995
19 DVDSpeed USB/Karaoke 5 4 5 6 6 6 5 5 4 4 4 5 59 31.875 1.880.625 62 1.974.656 65 2.073.389 68 2.177.059 72 2.285.911
20 Equipo de Sonido Samsung 2 USB/Reproduce MP3/3CDPotencia 7100 Watt 11 15 7 4 4 4 2 2 4 8 12 15 88 181.521 15.973.848 92 16.772.540 97 17.611.167 102 18.491.726 107 19.416.312
24 Equipo de Sonido Panasonic Mod. SC-AKX12PH-K 2800W 11 15 5 4 4 4 2 2 4 8 12 15 86 100.381 8.632.787 90 9.064.426 95 9.517.647 100 9.993.529 105 10.493.206
27 Equipo de Sonido Sony Mod. MHC-EX9 5100W 11 15 5 4 4 4 2 2 4 8 12 15 86 140.534 12.085.901 90 12.690.196 95 13.324.706 100 13.990.941 105 14.690.488
30 Equipo de Sonido Philips 6500W3CD/MP3/USB/Karaoke 11 15 5 4 4 4 2 2 4 8 12 15 86 222.743 19.155.855 90 20.113.648 95 21.119.330 100 22.175.297 105 23.284.061
31 Equipo de Sonido Philips 9900W. C/MP3/USB/3CD 11 15 5 4 4 4 2 2 4 8 12 15 86 314.543 27.050.655 90 28.403.188 95 29.823.347 100 31.314.514 105 32.880.240
32 Equipo de Sonido Philips 3600W. MP3/USB/3CD 11 15 5 4 4 4 2 2 4 8 12 15 86 171.870 14.780.820 90 15.519.861 95 16.295.854 100 17.110.647 105 17.966.179
34 Exprimidor Midas Mod. MD-EX720 120W 6 5 5 9 9 9 5 5 5 8 8 5 79 70.857 5.597.730 83 5.877.617 87 6.171.498 91 6.480.072 96 6.804.076
35 Exprimidor Uf esa Mod. EX4938 5 4 4 8 8 8 4 4 4 6 6 15 76 21.257 1.615.547 80 1.696.325 84 1.781.141 88 1.870.198 92 1.963.708
36 Exprimidor Uf esa Mod. EX4939 5 4 4 7 7 7 4 4 4 4 5 5 60 21.257 1.275.432 63 1.339.204 66 1.406.164 69 1.476.472 73 1.550.296
37 Exprimidora Speed Inox Tapa Acrilica 220V 50/60HZ 4 3 5 8 8 10 8 6 5 4 4 4 69 63.240 4.363.560 72 4.581.738 76 4.810.825 80 5.051.366 84 5.303.934
38 Heladera Samsung Blanca - Fro/Seco Capacidad 320L No Frost 6 4 4 3 2 2 0 1 2 4 5 5 38 329.987 12.539.516 40 13.166.491 42 13.824.816 44 14.516.057 46 15.241.859
39 Heladera Tokyo Mod. HTK30 1Puerta 300L Frio/Humedo 4 3 5 6 6 6 4 3 3 4 4 4 52 237.342 12.341.770 55 12.958.858 57 13.606.801 60 14.287.141 63 15.001.498
40 Heladera Tokyo Mod. HTK35 2Puertas 350Lts. Blanca Frio/Humedo 5 4 6 7 7 7 5 4 4 4 6 6 65 256.435 16.668.257 68 17.501.670 72 18.376.754 75 19.295.591 79 20.260.371
41 Heladera Midas 2PTtas 300Lts. 4 3 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 45 186.709 8.401.910 47 8.822.005 50 9.263.105 52 9.726.261 55 10.212.574
42 Heladera Speed 260Lt 1/P. 220/50HZ 4 3 5 5 7 7 5 3 3 3 3 5 53 240.707 12.757.484 56 13.395.358 58 14.065.126 61 14.768.383 64 15.506.802
44 Horno Elect. Tokio 35 Lts Mod. Exquisite C/2Pacas 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 65.367 5.229.336 84 5.490.803 88 5.765.343 93 6.053.610 97 6.356.291
45 Horno Elect. Midas Mod. D-HE40BRCL. C/Placas 40 lts 7 5 5 8 8 8 6 6 4 4 6 10 77 77.490 5.966.759 81 6.265.097 85 6.578.352 89 6.907.270 94 7.252.633
46 Horno Elect. Midas Mod. MD-HE4302RCL 43Lts. 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 62.236 4.978.909 84 5.227.855 88 5.489.248 93 5.763.710 97 6.051.896
47 Horno Elect. Speed 36LT. 50/60HZ 7 5 5 8 8 8 6 6 4 4 6 10 77 63.635 4.899.914 81 5.144.910 85 5.402.155 89 5.672.263 94 5.955.876
48 Microonda Samsung Blanco 20 lts 800w 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 85.046 6.803.676 84 7.143.860 88 7.501.053 93 7.876.105 97 8.269.911
49 Microonda GEMod. JE1140 Blanco 30L. 8 4 6 6 8 7 5 5 3 8 10 12 82 85.108 6.978.819 86 7.327.760 90 7.694.148 95 8.078.855 100 8.482.798
50 Microondas Speed 20lts Inox 7 5 5 8 8 8 6 6 4 4 6 10 77 96.968 7.466.536 81 7.839.863 85 8.231.856 89 8.643.449 94 9.075.621
Ao 1 AO2 AUMENTO5% AO3 Aumento 5 % AO4 Aumento 5% AO5 Aumento 5%

137 | P g i n a

51 Jarra Electrica Tokyo MODWK3019 1Lts 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 20 256 17.585 4.501.635 269 4.726.717 282 4.963.053 296 5.211.205 311 5.471.766
52 Jarra Electrica Uf esa Mod. MD-HA7451 1.7L 16 20 24 26 28 27 25 20 15 17 18 20 256 47.238 12.092.987 269 12.697.636 282 13.332.518 296 13.999.144 311 14.699.101
53 Jarra Electrica Speed. 1.7LT. 16 20 24 28 26 27 25 20 15 17 18 20 256 25.500 6.528.000 269 6.854.400 282 7.197.120 296 7.556.976 311 7.934.825
54 Lavarropa Tokyo 5Kgs. Superautomatica Mod TOKHA1000 11 15 7 4 27 17 15 15 16 8 12 15 162 209.797 33.987.034 170 35.686.386 179 37.470.705 188 39.344.240 197 41.311.452
55 Lavarropa Whirpool Automatica Mod WWI652SW6.5Kgs 730 RPM 6 4 6 6 26 7 5 4 4 6 8 10 92 232.323 21.373.699 97 22.442.384 101 23.564.503 107 24.742.728 112 25.979.865
56 Lavarropa Wanke Mod Lis p/ 5KG. 8 5 6 6 7 7 5 5 4 6 10 14 83 74.800 6.208.400 87 6.518.820 92 6.844.761 96 7.186.999 101 7.546.349
57 Lavarropa Speed 7.8Kg C/Bomba y Drenaje Semi Automatica 6 4 6 6 7 7 5 4 4 6 8 10 73 93.568 6.830.464 77 7.171.987 80 7.530.587 85 7.907.116 89 8.302.472
58 Lavarropa Wanke Mod. Madera p/ 5Kg. 9 6 6 6 6 7 5 6 6 8 12 15 92 186.320 17.141.440 97 17.998.512 101 18.898.438 107 19.843.359 112 20.835.527
59 Lavarropa Samsung 6 Kgs/ Carga Frontal Blanca 8 5 6 6 5 7 5 5 4 6 10 14 81 230.076 18.636.156 85 19.567.964 89 20.546.362 94 21.573.680 98 22.652.364
60 Lavarropa Samsung 7,5 Kgs/ Carga Superior Blanca 6 4 6 6 6 7 5 4 4 6 8 10 72 197.208 14.198.976 76 14.908.925 79 15.654.371 83 16.437.090 88 17.258.944
61 Lavarropas Midas Mod-LR60 Aautomatica 6KG 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 158.720 39.838.834 264 41.830.775 277 43.922.314 291 46.118.430 305 48.424.351
62 Licuadora Tokyo Licuadora Mod Licua Vel.2 220V/50HZ 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 38.731 9.721.547 264 10.207.625 277 10.718.006 291 11.253.906 305 11.816.601
63 Licuadora Tokyo Mod Licua 220V/50HZ 3vel 16 20 24 27 28 27 25 20 15 17 18 15 252 44.010 11.090.484 265 11.645.008 278 12.227.258 292 12.838.621 306 13.480.552
64 Licuadora Uf esa Mod. BS4716 Digital. 6VEL 11 15 7 4 4 17 15 15 16 8 12 15 139 58.260 8.098.207 146 8.503.118 153 8.928.273 161 9.374.687 169 9.843.421
65 Licuadora Philips Mod HR2034 600WCon Filtro 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 72.432 18.180.420 264 19.089.441 277 20.043.913 291 21.046.109 305 22.098.414
66 Licuadora Faet Astro de 2 Vel 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 25.500 6.400.500 264 6.720.525 277 7.056.551 291 7.409.379 305 7.779.848
67 Licuadora Speed 3V. C/Pulsador / Jarra de Plastico 16 20 24 27 28 27 25 20 15 17 18 15 252 42.160 10.624.320 265 11.155.536 278 11.713.313 292 12.298.978 306 12.913.927
68 Plancha Tokyo Seca C/Spray Mod. TOK898 16 20 24 27 29 27 25 20 15 17 18 15 253 21.131 5.346.032 266 5.613.333 279 5.894.000 293 6.188.700 308 6.498.135
69 Plancha Tokyo Seca Mod TOK898A 16 20 24 27 26 27 25 20 15 17 18 15 250 18.483 4.620.792 263 4.851.832 276 5.094.423 289 5.349.144 304 5.616.602
70 Plancha Midas Mod. MD-PS2041 Seca c/ Spray 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 35.429 8.892.597 264 9.337.227 277 9.804.088 291 10.294.292 305 10.809.007
71 Plancha Midas Mod MD-PV7003 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 35.429 8.892.597 264 9.337.227 277 9.804.088 291 10.294.292 305 10.809.007
72 Plancha Philips Mod. GC136/01 Seca 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 42.514 10.671.116 264 11.204.672 277 11.764.906 291 12.353.151 305 12.970.808
73 Plancha Philips Mod. GC1701/01Vapor 16 20 24 26 27 27 25 20 15 17 18 15 250 54.324 13.580.991 263 14.260.041 276 14.973.043 289 15.721.695 304 16.507.780
74 Plancha Speed Seca 11 15 6 4 4 16 15 15 16 8 12 15 137 31.620 4.331.940 144 4.548.537 151 4.775.964 159 5.014.762 167 5.265.500
75 Plancha Speed a Vapor 11 15 7 4 4 4 2 2 4 8 12 15 88 35.190 3.096.720 92 3.251.556 97 3.414.134 102 3.584.840 107 3.764.083
76 Proyector Viewsonic Mod. DLP/SVGA/2700LUM/ENTRA: 1 1 2 2 4 2 1 1 1 1 1 1 18 228.545 4.113.804 19 4.319.494 20 4.535.469 21 4.762.242 22 5.000.354
77 Teatro en Casa LGMod. HT356SDCon DVDy USB 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 98.256 7.860.441 84 8.253.464 88 8.666.137 93 9.099.444 97 9.554.416
78 Teatro en Casa Samsung 330 Watt Basico 7 5 5 10 8 8 6 6 4 4 6 10 79 90.238 7.128.770 83 7.485.209 87 7.859.469 91 8.252.443 96 8.665.065
79 Teatro en Casa Samsung 330 Watt C/ Entrada HDMI /Precision 8 4 6 8 6 7 5 5 3 8 10 12 82 108.763 8.918.582 86 9.364.512 90 9.832.737 95 10.324.374 100 10.840.593
80 Televisor Convencional Speed 21" Pantalla Ultra SLIM 7 5 5 10 8 8 6 6 4 4 6 10 79 101.320 8.004.280 83 8.404.494 87 8.824.719 91 9.265.955 96 9.729.252
81 Televisor Convencional Speed 14" 8 4 6 12 6 7 5 5 3 8 10 12 86 61.200 5.263.200 90 5.526.360 95 5.802.678 100 6.092.812 105 6.397.452
83 Televisor Convencional LG 14" Pantalla Mod 14CC4RB CRT 8 4 6 10 6 7 5 5 3 8 10 12 84 53.537 4.497.079 88 4.721.933 93 4.958.030 97 5.205.932 102 5.466.228
84 Televisor Convencional Midas 21" Pantalla Ultra Mod MD-TV21828 7 5 5 10 10 10 8 8 5 4 6 10 88 76.841 6.761.995 92 7.100.095 97 7.455.100 102 7.827.855 107 8.219.247
86 Televisor Convencional Tokyo 29" Pantalla Ultra Mod TOK29C2 11 15 7 17 4 17 15 15 16 8 12 15 152 183.041 27.822.208 160 29.213.319 168 30.673.985 176 32.207.684 185 33.818.068
87 Televisor Convencional Tokyo 14" Pantalla Normal Mod TOK14S2 11 15 6 15 4 4 2 2 4 8 12 15 98 64.069 6.278.714 103 6.592.649 108 6.922.282 113 7.268.396 119 7.631.816
88 Televisor LCDTokyo 32" Mod TOKL32I C/USB 16 15 20 20 30 27 20 20 15 15 10 17 225 308.552 69.424.273 236 72.895.486 248 76.540.261 260 80.367.274 273 84.385.637
89 Televisor LCDMidas 32" Mod TV32716 18 17 22 22 32 28 22 22 17 17 12 17 246 285.142 70.144.874 258 73.652.118 271 77.334.724 285 81.201.460 299 85.261.533
90 Televisor LCDLG 32" Mod 32LD465 FHD 11 15 7 6 3 4 2 2 4 8 12 15 89 367.632 32.719.206 93 34.355.166 98 36.072.924 103 37.876.570 108 39.770.399
91 Televisor LCDSony Mod KDL-32BX4250 Bravia 32" FULL HD 16 15 20 20 30 27 20 20 15 15 10 17 225 355.291 79.940.371 236 83.937.389 248 88.134.259 260 92.540.972 273 97.168.020
92 Telivisor LCDSony Mod 40"KDL-40BX425 Bravia 40" FULL HD 18 17 22 22 30 29 22 22 17 17 12 17 245 520.920 127.625.297 257 134.006.562 270 140.706.890 284 147.742.235 298 155.129.346
93 Televisor LCDPanasonic Mod 42"TC-L42S20P42" FHDTRIN 11 15 7 2 3 4 2 2 4 8 12 15 85 561.840 47.756.374 89 50.144.193 94 52.651.403 98 55.283.973 103 58.048.171
94 Televisor LEDSamsung 32" High Def inition - DTV - 60Hz -USB Movie x 1 -
HDMI x 2
8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 277.324 22.185.900 84 23.295.195 88 24.459.955 93 25.682.952 97 26.967.100
95 Televisor LEDSamsung 40" Full High Def inition - DTV - 120Hz -USB Movie x 1
- HDMI x 2
2 3 4 1 6 3 2 2 2 1 0 2 28 566.357 15.857.988 29 16.650.888 31 17.483.432 32 18.357.604 34 19.275.484
96 Televisor LEDSamsung 46" Full High Def inition - Dual Core - Control de Voz y
Gesto - Cmara incorporada - 3D- USB Movie x3 + HDD- Full Browser -
1 1 2 1 2 3 2 1 1 0 0 1 15 1.525.897 22.888.454 16 24.032.876 17 25.234.520 17 26.496.246 18 27.821.058
97 Ventilador Speed de Techo 5 Vel. 7 7 5 6 8 8 6 6 4 4 6 10 77 68.000 5.236.000 81 5.497.800 85 5.772.690 89 6.061.325 94 6.364.391
98 Ventilador Speed de PIE C/ aleta de metal 11 17 7 2 10 4 2 2 4 8 12 15 94 57.120 5.369.280 99 5.637.744 104 5.919.631 109 6.215.613 114 6.526.393
99 Ventilador Tokyo de Pie MODFS-1614 11 17 7 2 12 4 2 2 4 8 12 15 96 34.861 3.346.692 101 3.514.027 106 3.689.728 111 3.874.214 117 4.067.925
100 Ventilador Tokyo de Techo Liviano Mod TCF6501 11 17 7 2 12 4 2 2 4 8 12 15 96 36.610 3.514.571 101 3.690.299 106 3.874.814 111 4.068.555 117 4.271.983
11.062 1.440.174.021 11.615 1.512.182.722 12.196 1.587.791.858 12.806 1.667.181.451 13.446 1.750.540.523

138 | P g i n a
Cuadro de Costos por tipo de Mercaderas.

Detalles 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valores Total Ao Costo Cuota Valores Total Ao Total Cantidad Ao Valores Total Ao Total Cantidad Ao Valores Total Ao Total Cantidad Ao Valores Total Ao Total Cantidad Ao Valores Total Ao
1 Aire Acondicionado Tokyo 12000 BTU 11 15 9 4 6 4 2 2 4 8 12 15 92 160.163 14.735.014 97 15.471.765 101 16.245.353 107 17.057.621 112 17.910.502
2 Aire Acondicionado Midas 12000 BTU 13 17 11 5 6 5 3 3 5 9 13 17 107 121.612 13.012.441 112 13.663.063 118 14.346.216 124 15.063.527 130 15.816.704
3 Aire Acondicionado LG18000 BTU 3 3 3 2 6 3 0 1 2 3 3 3 32 169.453 5.422.490 34 5.693.614 35 5.978.295 37 6.277.210 39 6.591.070
4 Aire Acondicionado Speed de 12000 BTU 9 14 6 3 5 3 1 1 2 6 10 14 74 148.750 11.007.500 78 11.557.875 82 12.135.769 86 12.742.557 90 13.379.685
5 Aire Acondicionado Samsung 12000 BTU/ 6 Filtros 7 12 4 2 2 2 0 0 1 5 9 12 56 155.003 8.680.140 59 9.114.147 62 9.569.854 65 10.048.347 68 10.550.764
6 Aspiradora Samsung Bolsa de tela/3,5 lts/3,5 Litros 2 1 3 2 3 3 1 1 1 2 3 3 25 29.880 747.000 26 784.350 28 823.568 29 864.746 30 907.983
7 Batidora Tokyo 1Bol 250W. 6 5 8 7 9 9 5 5 5 8 8 5 80 10.120 809.600 84 850.080 88 892.584 93 937.213 97 984.074
8 Batidora Speed 1Bol - 5V. 300W. 5 4 6 8 8 8 4 4 4 6 6 15 78 14.280 1.113.840 82 1.169.532 86 1.228.009 90 1.289.409 95 1.353.879
9 Batidora Philips 1BOL 3V 5 4 6 7 7 7 4 4 4 4 5 5 62 14.959 927.444 65 973.816 68 1.022.507 72 1.073.632 75 1.127.314
10 Centrif uga Wanke Inova 10Kg. 4 3 5 8 8 10 8 6 5 4 4 4 69 59.500 4.105.500 72 4.310.775 76 4.526.314 80 4.752.629 84 4.990.261
11 Cocina Tokyo Mod. Princesa 4H. Inox. 3 2 4 7 7 7 5 3 3 3 5 5 54 48.402 2.613.705 57 2.744.390 60 2.881.609 63 3.025.690 66 3.176.974
12 Cocina Mabe Mod. Delta 4H 3 2 4 7 7 7 5 3 3 3 5 5 54 40.152 2.168.235 57 2.276.646 60 2.390.479 63 2.510.003 66 2.635.503
13 Cocina Midas Mod. Glamour 4HEncendido Electrico 4 3 5 6 6 6 4 3 3 4 4 4 52 68.299 3.551.528 55 3.729.104 57 3.915.559 60 4.111.337 63 4.316.904
14 Cocina Atlas Mod. Denver 4Hs/ Encendido 5 4 6 7 7 7 5 4 4 4 6 6 65 51.425 3.342.625 68 3.509.756 72 3.685.244 75 3.869.506 79 4.062.982
15 Cocina Speed Electrica 2H. 4 3 6 4 5 5 3 3 3 3 3 3 45 13.175 592.875 47 622.519 50 653.645 52 686.327 55 720.643
16 DVDTokyo Mod. Tok-300 C/ USB 4 3 5 4 7 7 5 3 3 3 3 5 52 12.148 631.698 55 663.283 57 696.448 60 731.270 63 767.833
17 DVDSony Mod.-SR200PReproductor de DVD 3 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 33 18.502 610.554 35 641.082 36 673.136 38 706.793 40 742.132
18 DVDPanasonic Mod.-S58PH-K Reproductor de DVD 5 4 6 6 6 7 5 5 3 3 5 8 63 18.502 1.165.603 66 1.223.883 69 1.285.078 73 1.349.332 77 1.416.798
19 DVDSpeed USB/Karaoke 5 4 5 6 6 6 5 5 4 4 4 5 59 12.750 752.250 62 789.863 65 829.356 68 870.823 72 914.365
30 Equipo de Sonido Philips 6500W3CD/MP3/USB/Karaoke 11 15 5 4 4 4 2 2 4 8 12 15 86 148.495 12.770.570 90 13.409.099 95 14.079.553 100 14.783.531 105 15.522.708
31 Equipo de Sonido Philips 9900W. C/MP3/USB/3CD 11 15 5 4 4 4 2 2 4 8 12 15 86 209.695 18.033.770 90 18.935.459 95 19.882.231 100 20.876.343 105 21.920.160
34 Exprimidor Midas Mod. MD-EX720 120W 6 5 5 9 9 9 5 5 5 8 8 5 79 17.714 1.399.433 83 1.469.404 87 1.542.874 91 1.620.018 96 1.701.019
35 Exprimidor Uf esa Mod. EX4938 5 4 4 8 8 8 4 4 4 6 6 15 76 5.314 403.887 80 424.081 84 445.285 88 467.550 92 490.927
36 Exprimidor Uf esa Mod. EX4939 5 4 4 7 7 7 4 4 4 4 5 5 60 5.314 318.858 63 334.801 66 351.541 69 369.118 73 387.574
37 Exprimidora Speed Inox Tapa Acrilica 220V 50/60HZ 4 3 5 8 8 10 8 6 5 4 4 4 69 15.810 1.090.890 72 1.145.435 76 1.202.706 80 1.262.842 84 1.325.984
38 Heladera Samsung Blanca - Fro/Seco Capacidad 320L No Frost 6 4 4 3 2 2 0 1 2 4 5 5 38 212.895 8.090.010 40 8.494.511 42 8.919.236 44 9.365.198 46 9.833.458
39 Heladera Tokyo Mod. HTK30 1Puerta 300L Frio/Humedo 4 3 5 6 6 6 4 3 3 4 4 4 52 153.124 7.962.432 55 8.360.554 57 8.778.581 60 9.217.511 63 9.678.386
40 Heladera Tokyo Mod. HTK35 2Puertas 350Lts. Blanca Frio/Humedo 5 4 6 7 7 7 5 4 4 4 6 6 65 165.442 10.753.714 68 11.291.400 72 11.855.970 75 12.448.769 79 13.071.207
41 Heladera Midas 2PTtas 300Lts. 4 3 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 45 120.457 5.420.587 47 5.691.616 50 5.976.197 52 6.275.007 55 6.588.757
44 Horno Elect. Tokio 35 Lts Mod. Exquisite C/2Pacas 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 42.172 3.373.765 84 3.542.453 88 3.719.576 93 3.905.555 97 4.100.833
45 Horno Elect. Midas Mod. D-HE40BRCL. C/Placas 40 lts 7 5 5 8 8 8 6 6 4 4 6 10 77 49.994 3.849.522 81 4.041.998 85 4.244.098 89 4.456.303 94 4.679.118
46 Horno Elect. Midas Mod. MD-HE4302RCL 43Lts. 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 40.152 3.212.200 84 3.372.810 88 3.541.450 93 3.718.523 97 3.904.449
47 Horno Elect. Speed 36LT. 50/60HZ 7 5 5 8 8 8 6 6 4 4 6 10 77 41.055 3.161.235 81 3.319.297 85 3.485.262 89 3.659.525 94 3.842.501
48 Samsung Microonda Blanco 20 lts 800w 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 36.977 2.958.120 84 3.106.026 88 3.261.327 93 3.424.394 97 3.595.613
49 Microonda GEMod. JE1140 Blanco 30L. 8 4 6 6 8 7 5 5 3 8 10 12 82 37.003 3.034.269 86 3.185.982 90 3.345.282 95 3.512.546 100 3.688.173
50 Microondas Speed 20lts Inox 7 5 5 8 8 8 6 6 4 4 6 10 77 42.160 3.246.320 81 3.408.636 85 3.579.068 89 3.758.021 94 3.945.922
Ao 1 AO2 AUMENTO5% AO3 Aumento 5% AO4 Aumento 5% AO5 Aumento 5%

139 | P g i n a

51 Jarra Electrica Tokyo MODWK3019 1Lts 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 20 256 4.396 1.125.409 269 1.181.679 282 1.240.763 296 1.302.801 311 1.367.941
52 Jarra Electrica Uf esa Mod. MD-HA7451 1.7L 16 20 24 26 28 27 25 20 15 17 18 20 256 11.810 3.023.247 269 3.174.409 282 3.333.130 296 3.499.786 311 3.674.775
53 Jarra Electrica Speed. 1.7LT. 16 20 24 28 26 27 25 20 15 17 18 20 256 6.375 1.632.000 269 1.713.600 282 1.799.280 296 1.889.244 311 1.983.706
54 Lavarropa Tokyo 5Kgs. Superautomatica Mod TOKHA1000 11 15 7 4 27 17 15 15 16 8 12 15 162 131.123 21.241.896 170 22.303.991 179 23.419.191 188 24.590.150 197 25.819.658
55 Lavarropa Whirpool Automatica Mod WWI652SW6.5Kgs 730 RPM 6 4 6 6 26 7 5 4 4 6 8 10 92 145.202 13.358.562 97 14.026.490 101 14.727.815 107 15.464.205 112 16.237.416
56 Lavarropa Wanke Mod Lis p/ 5KG. 8 5 6 6 7 7 5 5 4 6 10 14 83 46.750 3.880.250 87 4.074.263 92 4.277.976 96 4.491.874 101 4.716.468
57 Lavarropa Speed 7.8Kg C/Bomba y Drenaje Semi Automatica 6 4 6 6 7 7 5 4 4 6 8 10 73 58.480 4.269.040 77 4.482.492 80 4.706.617 85 4.941.947 89 5.189.045
58 Lavarropa Wanke Mod. Madera p/ 5Kg. 9 6 6 6 6 7 5 6 6 8 12 15 92 116.450 10.713.400 97 11.249.070 101 11.811.524 107 12.402.100 112 13.022.205
59 Lavarropa Samsung 6 Kgs/ Carga Frontal Blanca 8 5 6 6 5 7 5 5 4 6 10 14 81 143.798 11.647.598 85 12.229.977 89 12.841.476 94 13.483.550 98 14.157.728
60 Lavarropa Samsung 7,5 Kgs/ Carga Superior Blanca 6 4 6 6 6 7 5 4 4 6 8 10 72 123.255 8.874.360 76 9.318.078 79 9.783.982 83 10.273.181 88 10.786.840
61 Lavarropas Midas Mod-LR60 Aautomatica 6KG 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 99.200 24.899.271 264 26.144.235 277 27.451.446 291 28.824.019 305 30.265.219
62 Licuadora Tokyo Licuadora Mod Licua Vel.2 220V/50HZ 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 9.683 2.430.387 264 2.551.906 277 2.679.501 291 2.813.477 305 2.954.150
63 Licuadora Tokyo Mod Licua 220V/50HZ 3vel 16 20 24 27 28 27 25 20 15 17 18 15 252 11.002 2.772.621 265 2.911.252 278 3.056.815 292 3.209.655 306 3.370.138
64 Licuadora Uf esa Mod. BS4716 Digital. 6VEL 11 15 7 4 4 17 15 15 16 8 12 15 139 14.565 2.024.552 146 2.125.779 153 2.232.068 161 2.343.672 169 2.460.855
65 Licuadora Philips Mod HR2034 600WCon Filtro 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 18.108 4.545.105 264 4.772.360 277 5.010.978 291 5.261.527 305 5.524.604
66 Licuadora Faet Astro de 2 Vel 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 6.375 1.600.125 264 1.680.131 277 1.764.138 291 1.852.345 305 1.944.962
67 Licuadora Speed 3V. C/Pulsador / Jarra de Plastico 16 20 24 27 28 27 25 20 15 17 18 15 252 10.540 2.656.080 265 2.788.884 278 2.928.328 292 3.074.745 306 3.228.482
68 Plancha Tokyo Seca C/Spray Mod. TOK898 16 20 24 27 29 27 25 20 15 17 18 15 253 3.522 891.005 266 935.556 279 982.333 293 1.031.450 308 1.083.022
69 Plancha Tokyo Seca Mod TOK898A 16 20 24 27 26 27 25 20 15 17 18 15 250 3.081 770.132 263 808.639 276 849.071 289 891.524 304 936.100
70 Plancha Midas Mod. MD-PS2041 Seca c/ Spray 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 5.905 1.482.099 264 1.556.204 277 1.634.015 291 1.715.715 305 1.801.501
71 Plancha Midas Mod MD-PV7003 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 5.905 1.482.099 264 1.556.204 277 1.634.015 291 1.715.715 305 1.801.501
72 Plancha Philips Mod. GC136/01 Seca 16 20 24 27 27 27 25 20 15 17 18 15 251 7.086 1.778.519 264 1.867.445 277 1.960.818 291 2.058.858 305 2.161.801
73 Plancha Philips Mod. GC1701/01Vapor 16 20 24 26 27 27 25 20 15 17 18 15 250 9.054 2.263.499 263 2.376.673 276 2.495.507 289 2.620.282 304 2.751.297
74 Plancha Speed Seca 11 15 6 4 4 16 15 15 16 8 12 15 137 5.270 721.990 144 758.090 151 795.994 159 835.794 167 877.583
75 Plancha Speed a Vapor 11 15 7 4 4 4 2 2 4 8 12 15 88 5.865 516.120 92 541.926 97 569.022 102 597.473 107 627.347
76 Proyector Viewsonic Mod. DLP/SVGA/2700LUM/ENTRA: 1 1 2 2 4 2 1 1 1 1 1 1 18 157.617 2.837.106 19 2.978.961 20 3.127.909 21 3.284.305 22 3.448.520
77 Teatro en Casa LGMod. HT356SDCon DVDy USB 8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 61.410 4.912.776 84 5.158.415 88 5.416.335 93 5.687.152 97 5.971.510
78 Teatro en Casa Samsung 330 Watt Basico 7 5 5 10 8 8 6 6 4 4 6 10 79 56.399 4.455.482 83 4.678.256 87 4.912.168 91 5.157.777 96 5.415.666
79 Teatro en Casa Samsung 330 Watt C/ Entrada HDMI /Precision 8 4 6 8 6 7 5 5 3 8 10 12 82 67.977 5.574.114 86 5.852.820 90 6.145.461 95 6.452.734 100 6.775.370
81 Televisor Convencional Speed 14" 8 4 6 12 6 7 5 5 3 8 10 12 86 38.250 3.289.500 90 3.453.975 95 3.626.674 100 3.808.007 105 3.998.408
83 Televisor Convencional LG 14" Pantalla Mod 14CC4RB CRT 8 4 6 10 6 7 5 5 3 8 10 12 84 33.460 2.810.675 88 2.951.208 93 3.098.769 97 3.253.707 102 3.416.393
86 Televisor Convencional Tokyo 29" Pantalla Ultra Mod TOK29C2 11 15 7 17 4 17 15 15 16 8 12 15 152 114.401 17.388.880 160 18.258.324 168 19.171.240 176 20.129.803 185 21.136.293
87 Televisor Convencional Tokyo 14" Pantalla Normal Mod TOK14S2 11 15 6 15 4 4 2 2 4 8 12 15 98 40.043 3.924.196 103 4.120.406 108 4.326.426 113 4.542.747 119 4.769.885
88 Televisor LCDTokyo 32" Mod TOKL32I C/USB 16 15 20 20 30 27 20 20 15 15 10 17 225 187.001 42.075.317 236 44.179.083 248 46.388.037 260 48.707.439 273 51.142.811
89 Televisor LCDMidas 32" Mod TV32716 18 17 22 22 32 28 22 22 17 17 12 17 246 172.813 42.512.045 258 44.637.647 271 46.869.530 285 49.213.006 299 51.673.656
90 Televisor LCDLG 32" Mod 32LD465 FHD 11 15 7 6 3 4 2 2 4 8 12 15 89 222.807 19.829.822 93 20.821.313 98 21.862.378 103 22.955.497 108 24.103.272
91 Televisor LCDSony Mod KDL-32BX4250 Bravia 32" FULL HD 16 15 20 20 30 27 20 20 15 15 10 17 225 215.328 48.448.710 236 50.871.145 248 53.414.702 260 56.085.437 273 58.889.709
92 Telivisor LCDSony Mod 40"KDL-40BX425 Bravia 40" FULL HD 18 17 22 22 30 29 22 22 17 17 12 17 245 315.709 77.348.665 257 81.216.098 270 85.276.903 284 89.540.748 298 94.017.786
93 Televisor LCDPanasonic Mod 42"TC-L42S20P42" FHDTRIN 11 15 7 2 3 4 2 2 4 8 12 15 85 340.509 28.943.257 89 30.390.420 94 31.909.941 98 33.505.438 103 35.180.710
94 Televisor LEDSamsung 32" High Def inition - DTV - 60Hz -USB Movie x 1 -
HDMI x 2
8 4 6 6 6 7 5 5 3 8 10 12 80 168.075 13.446.000 84 14.118.300 88 14.824.215 93 15.565.426 97 16.343.697
95 Televisor LEDSamsung 40" Full High Def inition - DTV - 120Hz -USB Movie x 1
- HDMI x 2
2 3 4 1 6 3 2 2 2 1 0 2 28 343.247 9.610.902 29 10.091.447 31 10.596.019 32 11.125.820 34 11.682.111
96 Televisor LEDSamsung 46" Full High Def inition - Dual Core - Control de Voz y
Gesto - Cmara incorporada - 3D- USB Movie x3 + HDD- Full Browser -
1 1 2 1 2 3 2 1 1 0 0 1 15 924.786 13.871.790 16 14.565.380 17 15.293.648 17 16.058.331 18 16.861.247
97 Ventilador Speed de Techo 5 Vel. 7 7 5 6 8 8 6 6 4 4 6 10 77 17.000 1.309.000 81 1.374.450 85 1.443.173 89 1.515.331 94 1.591.098
98 Ventilador Speed de PIE C/ aleta de metal 11 17 7 2 10 4 2 2 4 8 12 15 94 14.280 1.342.320 99 1.409.436 104 1.479.908 109 1.553.903 114 1.631.598
99 Ventilador Tokyo de Pie MODFS-1614 11 17 7 2 12 4 2 2 4 8 12 15 96 8.715 836.673 101 878.507 106 922.432 111 968.554 117 1.016.981
100 Ventilador Tokyo de Techo Liviano Mod TCF6501 11 17 7 2 12 4 2 2 4 8 12 15 96 9.153 878.643 101 922.575 106 968.704 111 1.017.139 117 1.067.996
11.062 822.659.672 11.615 863.792.655 12.196 906.982.288 12.806 952.331.403 13.446 999.947.973

140 | P g i n a
Cuadro de Recursos Humanos.

Descripcin
Cantid
ad de
Person
al
Salario
Mensual
en Gs.
Unitario
Salario
Mensual en
Gs. Total
Meses
Trabajados
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
385.990.272 385.990.272 385.990.272 385.990.272 385.990.272
Socios Gerentes 2 3.000.000 6.000.000 12 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000
Jefes de rea Calificado 2 2.000.000 4.000.000 12 48.000.000 48.000.000 48.000.000 48.000.000 48.000.000
Jefe de rea No Calificado 1 1.800.000 1.800.000 12 21.600.000 21.600.000 21.600.000 21.600.000 21.600.000
Contador 1 2.000.000 2.000.000 12 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000
Cajero/Facturador 1 1.700.000 1.700.000 12 20.400.000 20.400.000 20.400.000 20.400.000 20.400.000
Encargado Marketing 1 1.700.000 1.700.000 12 20.400.000 20.400.000 20.400.000 20.400.000 20.400.000
Encargados de Compras 1 1.700.000 1.700.000 12 20.400.000 20.400.000 20.400.000 20.400.000 20.400.000
Vendedor 3 1.658.232 4.974.696 12 59.696.352 59.696.352 59.696.352 59.696.352 59.696.352
Auxiliar Contabilidad 1 1.658.232 1.658.232 12 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784
Secretaria Ejecutiva 1 1.658.232 1.658.232 12 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784
Cobrador 1 1.658.232 1.658.232 12 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784
Chofer 1 1.658.232 1.658.232 12 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784
Ayudante de deposito 1 1.658.232 1.658.232 12 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784 19.898.784
Cargas Sociales 24,83% 95.841.385 95.841.385 95.841.385 95.841.385 95.841.385

141 | P g i n a
Cuadro de Depreciaciones y Amortizaciones

CUADRO DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION
Concepto Monto Vida til
Depreciacin
Activo Fijo
(Anual)
Depreciacin
Activo Fijo
Total (5 Aos)
Valor
Residual
Amortizacin de
Gastos de
Inversin (Anual)
Amortizacin de
Gastos de
Inversin
(4 aos)
Activos Fijos
Equipos del saln de ventas 19.300.000 10 1.930.000 9.650.000 9.650.000 0 0
Equipamiento auxiliar 1.766.000 10 176.600 883.000 883.000 0 0
Muebles y equipos 23.180.000 10 2.318.000 11.590.000 11.590.000 0 0
Equipos de oficina 4.890.000 5 244.500 1.222.500 3.667.500 0 0
Equipos informticos y sistemas 16.500.000 4 660.000 3.300.000 13.860.000 0 0
Equipos de comunicaciones 890.000 5 44.500 222.500 667.500 0 0
Rodados 38.000.000 5 1.900.000 9.500.000 28.500.000 0 0
Imprevisto 3% 1.995.780 5 99.789 498.945 1.496.835 0 0
Activos Nominales
Cargos diferidos 9.483.000 4 0 0 0 2.370.750 9.483.000
Garanta de alquiler 4.000.000 4 0 0 0 1.000.000 4.000.000
Marcas y patentes 1.500.000 4 0 0 0 375.000 1.500.000

TOTALES 121.504.780 7.373.389 36.866.945 70.314.835 3.745.750 14.983.000

142 | P g i n a
Cuadro de Costos Anuales Totales

Costos Anuales Proyectados (Gs.)
Aos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Costos de Mercaderas 822.659.672 863.792.655 906.982.288 952.331.403 999.947.973
Gastos Administrativos 569.229.657 569.229.657 569.229.657 569.229.657 569.229.657
Sueldos 385.990.272 385.990.272 385.990.272 385.990.272 385.990.272
Cargas Sociales 95.841.385 95.841.385 95.841.385 95.841.385 95.841.385
Agua, Luz y Telfono 398.000 398.000 398.000 398.000 398.000
Alquiler 60.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000
Publicidad y Propaganda 9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000
Combustibles y Lubricantes 18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000
Gastos No Desembolsables 11.119.139 11.119.139 11.119.139 11.119.139 6.713.389
Depreciacin Activos Fijos 7.373.389 7.373.389 7.373.389 7.373.389 6.713.389
Amortizacin Activos Nominales 3.745.750 3.745.750 3.745.750 3.745.750 0
Gastos Financieros 11.904.000 9.523.200 7.142.400 4.761.600 2.380.800
Intereses 11.904.000 9.523.200 7.142.400 4.761.600 2.380.800
Costos Totales 1.414.912.467 1.453.664.651 1.494.473.484 1.537.441.798 1.578.271.818

143 | P g i n a

Cuadro de Resultados Anuales Proyectados.

DESCRIPCION AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRESOS OPERATIVOS 1.440.174.021 1.512.182.722 1.587.791.858 1.667.181.451 1.750.540.523
COSTOS OPERATIVOS 1.391.889.328 1.433.022.312 1.476.211.945 1.521.561.059 1.569.177.629
Costos de Mercaderas 822.659.672 863.792.655 906.982.288 952.331.403 999.947.973
Gastos Administrativos 569.229.657 569.229.657 569.229.657 569.229.657 569.229.657
FONDOS OPERATIVOS 48.284.692 79.160.410 111.579.913 145.620.391 181.362.894
GASTOS NO DESEMBOLSABLES 11.119.139 11.119.139 11.119.139 11.119.139 6.713.389
MARGEN OPERATIVO 37.165.553 68.041.271 100.460.774 134.501.252 174.649.505
GASTOS FINANCIEROS 11.904.000 9.523.200 7.142.400 4.761.600 2.380.800
UTILIDAD A/ IMPUESTO 25.261.553 58.518.071 93.318.374 129.739.652 172.268.705
Impuesto a la Renta (10%) 2.526.155 5.851.807 9.331.837 12.973.965 17.226.870
UTILIDAD NETA 22.735.398 52.666.264 83.986.537 116.765.687 155.041.834

UTILIDAD NETA S/ INGRESOS (%) 1,58% 3,48% 5,29% 7,00% 8,86%

144 | P g i n a

Cuadro de Sensibilidad

PUNTO DE EQUILIBRIO
DESCRIPCION AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRESOS 1.440.174.021 1.512.182.722 1.587.791.858 1.667.181.451 1.750.540.523
COSTOS VARIABLES
822.659.672 863.792.655 906.982.288 952.331.403 999.947.973
MARGEN DE
CONTRIBUCION (G$) 617.514.349 648.390.066 680.809.569 714.850.048 750.592.550
MARGEN DE
CONTRIBUCION (%) 42,88% 42,88% 42,88% 42,88% 42,88%
COSTOS FIJOS 592.252.796 589.871.996 587.491.196 585.110.396 578.323.846
Ventas de equilibrio 1.381.258.738 1.375.706.209 1.370.153.680 1.364.601.151 1.348.773.481
Ventas de equilibrio en
porcentaje 95,9% 91,0% 86,3% 81,9% 77,0%

0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
1.600.000.000
1.800.000.000
0
%
1
4
%
2
8
%
4
2
%
5
6
%
7
0
%
8
4
%
9
8
%
1
1
2
%
Costos fijos
Costos Variables
Costos totales
Ingresos

145 | P g i n a

Evaluacin

146 | P g i n a

13 Evaluacin

De acuerdo al ndice del valor presente neto y la tasa interna de retorno,
consideramos que la inversin sera rentable atendiendo el tipo de actividad al
cual nos referimos y por sobre todo que las estimaciones calculadas estn
basadas en que las condiciones son favorables.

13.1 Cuadro del Flujo de Efectivo

VAN 2.822.397
TIR 26,85%

DESCRIPCION AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRESOS 1.440.174.021 1.512.182.722 1.587.791.858 1.667.181.451 1.750.540.523
COSTOS TOTALES (1.414.912.467) (1.453.664.651) (1.494.473.484) (1.537.441.798) (1.578.271.818)
Costos operativos (1.391.889.328) (1.433.022.312) (1.476.211.945) (1.521.561.059) (1.569.177.629)
Gastos no desembolsables (11.119.139) (11.119.139) (11.119.139) (11.119.139) (6.713.389)
Gastos Financieros (11.904.000) (9.523.200) (7.142.400) (4.761.600) (2.380.800)
UTILIDAD A/ IMPUESTO 25.261.553 58.518.071 93.318.374 129.739.652 172.268.705
Impuestos (2.526.155) (5.851.807) (9.331.837) (12.973.965) (17.226.870)
Gastos no desembolsables 11.119.139 11.119.139 11.119.139 11.119.139 6.713.389
Inversion Inicial (121.504.780)
Capital de Trabajo (175.571.399) (7.608.920) (7.989.366) (8.388.834) (8.808.276) -
Valor Residual 70.314.835
Recupero Cap. Trabajo 208.366.795
Desembolso del Prestamo 39.680.000
Amortizacion prestamo (7.936.000) (7.936.000) (7.936.000) (7.936.000) (7.936.000)
FLUJO NETO -257.396.179 18.309.617 47.860.037 78.780.841 111.140.550 432.500.853
FLUJO DE EFECTIVO (grs.)

147 | P g i n a

CONCLUSIN

Al concluir el proyecto sobre la creacin de una empresa, a la que hemos
denominado L.GIS S.R.L., queremos rescatar que comenzar un negocio requiere
todas las herramientas que nuestro estudio de Grado nos ha proporcionado, y de
ah que destacamos la importancia de formarnos para llegar a ser profesionales.

Existen varias formas de comenzar una empresa: desde cero, comprar una en
funcionamiento, adquirir una franquicia o encargarse del negocio familiar. Todas
estas alternativas implican un proceso legal necesario para su constitucin.

Antes de poner en marcha una empresa, es necesario estudiar todas las
situaciones que se pueden presentar. Fundamentalmente, es necesario, la
elaboracin de un estudio financiero, un anlisis de mercado y un plan de negocio
para la futura explotacin de los productos.

Luego de un exhaustivo estudio de mercado, de la factibilidad del negocio,
teniendo en cuenta el anlisis de liquidez, se puede decir que el proyecto
elaborado arroj un resultado positivo.

La aceptacin amplia del proyecto en el mercado, la potencialidad de crecimiento
y expansin y la viabilidad que tiene, hace que el proyecto sea digno de una
inversin.

148 | P g i n a

149 | P g i n a
ENCUESTA DE ESTUDIO DE MERCADO
Cuestionario aplicado a personas de Lambar.

Soy alumna de la Universidad del Norte de la carrera de Contabilidad.
Solicito de su buena predisposicin para completar esta encuesta que forma parte
de mi trabajo de investigacin para la creacin de una empresa dedicada a la
Compra y Venta de Electrodomsticos.
Las respuestas sern manejadas con absoluta confidencialidad.

- Usted posee todos los equipos electrodomsticos bsicos para desarrollar las
tareas del hogar con mayor practicidad?

SI. ( )
NO( )

- Usted posee todos los aparatos electrodomsticos para contra restar los efectos
del clima?

SI. ( )
NO( )

- Usted prefiere leer un libro o mirar televisin?

SI. ( )
NO( )

- Usted esta dispuesto a comprar a crdito algn tipo de tecnologa adicional que
le proporcione entretenimiento?

SI. ( )
NO( )

- Los electrodomsticos eficientes permiten controlar el gasto energtico. Es un
aspecto importante para usted a la hora de la compra?

SI. ( )
NO( )

- Estara dispuesto a pagar un sobreprecio por adquirir un electrodomstico de
estas caractersticas?

SI. ( )
NO( )

- Qu marca de electrodomstico es para su gusto y conocimiento la mejor?

150 | P g i n a

SI. ( )
NO( )

- Qu marca de electrodomstico es para su gusto y conocimiento la mejor?
Cul es el factor que mas tiene en cuanta cuando esta dispuesto a comprar un
electrodomstico a cuota?

SI. ( )
NO( )

- Si ha tomado la decisin de comprar al contado un determinado producto, Cul
seria el factor preponderante a la hora de elegir el local para realizar la compra?

SI. ( )
NO( )

151 | P g i n a

Listas de Precios de los Proveedores.
a- Abacel S. A. Distribuidor Oficial de Samsung en Paraguay

Vigencia Agosto 2012 Lista de Precios
LEDPOWER TV Samsung Tamao Calidad Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
TV LED 22D5003 22 FHD Full High Definition - USB x1 - HDMI x1 - 120Hz $ 263,00 Sin Remera
TV LED 26EH4000 26 HD High Definition - DTV - 60Hz -USB Movie x 1 - HDMI x 2 $ 427,00
TV LED 32EH4000 32 HD High Definition - DTV - 60Hz -USB Movie x 1 - HDMI x 2 $ 415,00 sin Remera
TV LED 32EH5000 32 FHD Full High Definition - DTV - 120Hz -USB Movie x 1 - HDMI x 2 $ 562,00
TV LED 40EH5000 40 FHD Full High Definition - DTV - 120Hz -USB Movie x 1 - HDMI x 2 $ 919,00
TV LED 46EH5000 46 FHD Full High Definition - DTV - 120Hz -USB Movie x 1 - HDMI x 2 $ 1.292,00
LEDSMART TV Samsung Tamao Calidad Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
TV LED 32D5500 32 FHD Full High Definition - USB Movie x3- Aplication Browser - HDMI x4 - 120 Hz - WIFI dongle accesorio $ 632,00
TV LED 32EH5300 32 FHD Full High Definition - USB Movie x2 - Full Browser - HDMI x3 - 120 Hz - WIFI incorporado - DTV $ 684,00
TV LED 40EH5300 40 FHD Full High Definition - USB Movie x2 - Full Browser - HDMI x3 - 120 Hz - WIFI incorporado - DTV $ 1.057,00
LEDSMART Slim3DTV
Samsung
Tamao Calidad Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
TV LED 40D6500 40 FHD Full High Definition - 3D - USB Movie x2 - Full Browser - HDMI x3 + HDD - 120 Hz - WIFI dongle accesorio $ 1.662,00 4 Anteojos + Bluray D6500
TV LED 40ES6500 40 FHD Full High Definition - 3D - USB Movie x2 - Full Browser - HDMI x3 + HDD - 120 Hz - WIFI incorporado - DTV $ 1.646,00
LEDSMART INTERACTION
Slim3DTV Samsung
Precio IVA
incluido
Observaciones
TV LED 46ES7000
46
FHD
Full High Definition - Dual Core - Control de Voz y Gesto - Cmara incorporada - 3D - USB Movie x3 + HDD - Full
Browser - HDMI x3 - 720 Hz - WIFI incorporado - DTV - Ranura de Expasin $ 2.476,00
TV LED 55ES8000
55
FHD
PLASMA SMART
INTERACTION Slim3DTV
Samsung
Precio IVA
incluido
Observaciones
TV PLASMA 43E400 43 HD High Definition - DTV - 800Hz -USB Movie x 1 - HDMI x 2 $ 568,00
TV PLASMA 64E8000
64
FHD
TV Accesorios Modelo Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
TV Wireless WIS09ABGNX WIFI DONGLE a partir serie D 550 $ 68,20
TV Camera CY-STC1100 SKYPE TV Camara $ 85,00
TV Lentes SSG-3500 Lentes Recargables x 1 unidad $ 55,00 Nuevo
TV KIT de Lentes SSG-P41002 Lentes a Pila x 2 unidades $ 55,00 Nuevo
Soporte de Pared WMN250MXS Soporte Ultra Slim 32" a 40" MINI $ 84,00 Nuevo
Soporte de Pared WMN2000AX Soporte Ultra Slim 32" a 40" $ 160,00
Soporte de Pared WMN2000BX Soporte Ultra Slim 40" a 50" $ 160,00
Soporte de Pared WMN2000CX Soporte Ultra Slim 50" a 70" $ 160,00
DVDBLURAY Samsung Calidad WIFI Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
DVD-BD5100 FULL HD Lan Ready HDMI - LAN Ready - YouTube $ 113,00
DVD-BD5500 FULL HD Ready DVD up scaling - HDMI - WIFI ready -Ultra fast start $ 209,00
DVD-BD6500 FULL HD Built in DVD up scaling - HDMI - WIFI built in -Ultra fast start $ 242,00
Hometheater Potencia HDMI Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
HT-D330 330 Watt No Bsico $ 151,00
HT-D350 330 Watt Si Precisin $ 182,00
HT-D550 1000 Watt Si Potencia $ 251,00
HT-D5500K 1000 Watt Si BLURAY 3D playback - inalmbrico ready - HDD playback - WIF ready $ 481,00
HT-D6750K 1000 Watt Si BLURAY 3D playback - inalmbrico - HDD playback - WIF incorporado - 4 Torres $ 880,00
Minicomponentes Potencia Subwoofer Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
MX-D630 1800 Watt No 2USB/MP3/3CD $ 158,00
MX-D750 5000 Watt Si 2USB/MP3/3CD $ 256,00
Microcomponentes Potencia Subwoofer Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
MM-D330D 800 Watt No DVD playback $ 137,50
MM-D430D 1320 Watt No DVD/HDMI playback $ 180,00
Heladera Samsung TMF Tipo Litros Color
Precio IVA
incluido
Observaciones
RT32 TMF/No Frost 320l Blanca - Fro SECO $ 570,00
RT 45 TMF/No Frost 450L Blanca/Dispenser de agua - Fro SECO $ 735,00
RT47W TMF/No Frost 470l Blanca/Fresh EverZone Fro - SECO $ 756,00
RT47S TMF/No Frost 470l Plata/Fresh EverZone - Fro SECO $ 767,00
RT51KTPP TMF/No Frost 510l Plata/ dispenser de agua/Fresh EverZone - Fro SECO $ 970,00
Heladera Samsung SbS Tipo Litros Color
Precio IVA
incluido
Observaciones
RS21HKTRS1 SbS/No Frost 506L Inox/Bar/disp agua y hielo/Twin Cooling $ 1.792,00
RS26DDAPN SbS/No Frost 722l Inox/disp agua y hielo $ 1.912,00
RS26TKAPN SbS/No Frost 722l Inox/Bar/disp agua y hielo/Twin Cooling Proximamente
Filtro para Heladera
Samsung SbS
Tipo Litros Modelos
Precio IVA
incluido
Observaciones
DA29-00003G SbS/No Frost HELADERA MOD RS21 $ 76,00
DA97-01469C SbS/No Frost HELADERA MOD RSA1 $ 85,00
Microondas Samasung Color Litros Descrpicion
Precio IVA
incluido
Observaciones
ME731K Blanco 20 L Solo / 800w $ 99,00
GE71K Blanco 20 L Grill / 800w $ 108,00
GS89F-S Negro/Plata 23 L Grill / 850w / bandeja adicional para pizza $ 146,00
CE107FT-S Negro/Plata 28 L Grill+Conveccin / 900w / bandeja adicional para pizza $ 203,00
Lavarropas Samsung Tipo Carga Color
Precio IVA
incluido
Observaciones
WF0602NCW/XEC FRONTAL 6 Kgs Blanca $ 385,00
WA95Q3WEP/XZS SUPERIOR 7,5 Kgs Blanca $ 330,00
WA12M7REP SUPERIOR 10,5 Kgs Blanca $ 416,00
WA15XAREP SUPERIOR 13,5 Kgs Blanca $ 509,00
Lavavajillas Samasung Color Capacidad Descrpicion
Precio Retail
IVA incluido
Observaciones
DW-FN320W Blanco 12 cubiertos 7 programas de lavado/ cavidad de acero inox. $ 580,00
DW-FN320T Plata 12 cubiertos 7 programas de lavado/ cavidad de acero inox. $ 623,00
Lavarropas Secarropas
Samsung
Tipo Carga Color
Precio IVA
incluido
Observaciones
WD0894W8E Frontal 9kg/5kg Blanca $ 875,00
Secarropas Samsung Tipo Carga Color
Precio IVA
incluido
Observaciones
SDC18809XZS Frontal 8 kg Blanca $ 616,00
Aspiradora Tipo Carga Color
Precio IVA
incluido
Observaciones
VCC5610 PIE 3,5 Litros Blanca/Bolsa de tela/3,5 lts/1,600w $ 80,00
SC4530 PIE 1,3 Litros Roja/Sin Bolsa/1,3 Lts/1.600 W $ 105,00
Aires Acondicionados
Samsung MAX
Tipo Potencia Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
MAX 12000 BTU Split 12000 BTU Smart Saver $ 352,00
Aires Acondicionados
Samsung VIVACE
Tipo Potencia Caractersticas
Precio IVA
incluido
Observaciones
VIVACE 12000 BTU Split 12000 BTU Virus Doctor $ 415,00
SAMSUNG TELEVISORES
SAMSUNG AUDIO
SAMSUNG Lnea Blanca

152 | P g i n a

LISTA DE PRECIOS NI
PRECIO
CODIGO CC DESCRIP CION C/IVA
AA VENTANA
AATOKIT T89 KIT PARA INSTALACION AIRES SPLIT
AACAJAS SM1 CAJAS P/AIRE ACONDICIONADO -A- 64.400
AATOKYCH-24BT T97 AA VENTANA TOKYO MOD TOKYCH-24BT 24000 BTU FRIO CALOR 3.250.038
EVAPORADORES/CONDENSADORES PARED DESCARGA HORIZONTAL - MONOFASICO
09CHR T803/T802 EVAPORADOR+CONDENSADOR 9 000 BTU F/C 1.631.574
12CHR+12CHRAG T586/T899 EVAPORADOR+CONDENSADOR 12 000 BTU F/C PANEL ACRILICO SILVER 2.040.008
18CHR+18CHRAG T587/T900 EVAPORADOR+CONDENSADOR 18 000 BTU F/C PANEL ACRILICO SILVER 2.700.016
36CHRP T902/T903 EVAPORADOR+CONDENSADOR 36 000 BTU F/C 6.230.010
EVAPORADORES/CONDENSADORES PISO/TECHO DESCARGA VERTICAL TRIFASICO
36 CR T836/T839 EVAPORADOR+CONDENSADOR 36 000 BTU F/S 5.900.006
36 CHR T596/T593 EVAPORADOR +CONDENSADOR 36000 BTU FRIO/CALOR 6.390.044
EVAPORADORES/CONDENSADORES CASETEDESCARGA HORIZONTAL Y MONOFASICO
C-12CHR T930/T937 EVAPORADOR +CONDENSADOR C-12CHR 12000 BTU FRIO/CALOR 3.300.040
EVAPORADORES/CONDENSADORES CASETEDESCARGA HORIZONTAL Y TRIFASICO
EVAPORADORES/CONDENSADORES DUCTOS FRIO SOLO DESCARGA HORIZONTAL- TRIFASICO
MI-36D T736/T941 EVAPORADOR +CONDENSADOR DESCARGA HORIZONTAL MI-36D 36000 BTU FRIO SOLO 6.050.012
MI-48D T734/T737 EVAPORADOR +CONDENSADOR DESCARGA HORIZONTAL MI-48D 48000 BTU FRIO SOLO 7.100.054
MI-C-60CR T738/T942 EVAPORADOR +CONDENSADOR MI--C-60CR 60000 BTU FRIO SOLO 7.900.040
EVAPORADORES/CONDENSADORES P/DUCTOS FRIO/CALOR DESCARGA HORIZONTAL TRIFASICO
MI-36D-CHR T934/T947 EVAPORADOR +CONDENSADOR MI-36D CHR 36000 BTU FRIO/CALOR 6.770.004
CORTINAS DEAIRE
EDTCA12Y2S T896 CORTINA DE AIRE TOKYO C/CONTROL MOD FM3012-Y-2-S 120 CM 590.042
EDTCA09Y2S T895 CORTINA DE AIRE TOKYO C/CONTROL MOD FM3009-Y-2-S 90CM 490.038
EDTCA15Y2S T897 CORTINA DE AIRE TOKYO C/CONTROL MOD FM3015-Y-2-S 1,5M 690.000
EDTCA18HY T1037 CORTINA DE AIRE TOKYO C/CONTROL MOD FM3018-HY 990.012
EXPOSITOR VERTICAL (VISICOOLER)
CGTEVISU420 T962 EXPOSITOR VERTICAL TOKYO MOD VISU420 420 LTRS 4 estantes 4.075.002
CONGELADORES HORIZONTALES DUAL
CGTOEFH500 T910 500 LTRS CONGELADOR TOKYO COMERCIAL EFH500S 2T HORIZONTAL C/VENTILADOR 3.350.042
CGTOFR400-1MN T858 300 LTRS CONGELADOR TOKYO FR400-1TAPA C/LLAVE 2.060.018
CGTOFR300-1MN T815 220 LTRS CONG. TOKYO MOD. FR300-1 1TAPA C/LLAVE 2.035.224
CGTOFR500-2MN T816 430 LITRS FR500-MN 2 TAPAS C/LLAVE 2.681.800
CGTOFR400-2MN T716 CONG FREEZER TOKYO MD.FR400-2MN 300L 2T 3TEMP-DES FRONT 2.120.048
HELADERAS
HETOKM30 T834 HELADERA TOKYO MOD. HTK30 1PUERTA 300L FRIO/HUMEDO 1.740.042
HETOKM35B T835 HELADERA TOKYO MOD. HTK35 2PUERTAS 350LTS BLANCA FRIO/HUMERO 1.880.020
HETOK14 T1008 HELADERA TOKYO PARA OFICINA MOD TOK14 120 LITROS 978.006
ASPIRADORAS
EDTASTOK123-N T968 ASPIRADORA MOD TOK 123 COMERCIAL/INDUSTRIAL 38 litros 1400w 990.012
EDTASTOK456-N T969 ASPIRADORA TOK 456 32 LTRS TANQUE P LASTICO ASPIRA POLVO Y LIQ C/SOPLADOR 1200w 520.030
EDTASTOK777-N T971 ASPIRADORA TOK 777 32 LTRS TANQUE INOX ASPIRA POLVO Y LIQUIDO C/SOPLADOR 1200w 590.042
EDTASTOK789-N T970 ASPIRADORA TOK 789 23 LTRS ASPIRA POLVO Y LIQUIDO C/SOPLADOR 1200w 410.044
EDTAS10-N T471 ASPIRADORA TOKYO AGUA Y POLVO 10 LTRS MOD. AS10 1200 W 452.042
EDTAS20-N T472 ASPIRADORA TOKYO POLVO Y AGUA MOD. AS20 20 LTRS 1200W 490.038
BALANZAS
EDTBDJS16186-N T794 BALANZA DIGITAL TOKYO MOD.JUPITER (SAGITTARIUS) 16186 P/BAO 95.036
EDTBR14578-N T820 BALANZA ROKA TOKYO GEMINI MECANICA 14578 P/BAO 50.048
BALANZAS GASTRONOMIA
GBLT-ACSC15B G400 BALANZA ELECTRONICA C/BAT TOKYO 30K ACS-C15B / ACS 320.000
GBLT-ACSL2T G539 BALANZA ELECTRONICA TOKYO 30K ACS-L2 CON TORRE 542.000
GBLT-ACS3 G822 BALANZA DEPRECISION TOKYO INDUSTRIAL 3KG ACS-C-A 348.000
BATIDORAS
EDTB19887-N T892 BATIDORA TOKYO CHEFF 4,5KGS COD 19887-01 PLANETARIA 650W 800.032
EDTBG-N T960 BATIDORA TOKYO FACILITA GIROMAX 1BOL 250W 115.000
EDTBBP-N T739 BATIDORA TOKYO BATI PLUS 2 BOLS 250W 144.026
Estimados Clientes
Les informamos que para los productos marcados con asteriscos(***), contamos con el servicio de :
PUESTA EN MARCHA SIN COSTO, con los Servicios Autorizados de N.G.O. Saeca-Solicitar este servicio llamando al Tel. 288-0000 (R.A.)
Para los Teatro en Casa Tokyo, contactar con la Sra. Edith Agero Tel. 288-0173
b- Lista de Precios Nicolas Gonzalez Oddone (NGO)

153 | P g i n a

BEBEDEROS/FABRICADORA DE HIELO
EDTBEGC35B-I T789 BEBEDERO DE PIE EGC35B C/TECLA FRIO Y NATURAL COSTADO INOX1.110.026
EDTBAM-FC T893 BEBEDERO TOKYO ACQUAMIX FRIO CALIENTE CON COMPRESOR DE MESA 1.104.000
CGFHTOK12WDIM T879 FABRICADORA DE HIELO C/DISP DE AGUA FRIO/CALIENTE DE PIE MOD TOK12WDIM 1.670.030
CGFHTOK15K T890 FABRICADORA DE HIELO TOKYO MOD TOK15K CASERO DE MESA 970.048
BORDEADORA
EDTJB0285-N T704 BORDEADORA MOD B0285 450w DOBLE HILO 180.044
CAFETERA
EDTC19037-N T926 CAFETERA TOKYO THERMO INOX 24TAZAS 800W 230.000
EDTC17630-5-N T875 CAFETERA TOKYO MOD 17630-05 CAPUCHINO 32TAZAS 800W 125.028
ANAFES A GAS
COT4H-N T724 ANAFE TOKYO 4 HORNALLAS C/ENC MESADA VIDRIO TEMPLADO 1.190.000
COT5H-N T725 ANAFE TOKYO 5 HORNALLAS ENC ELECTR 1.450.000
COCINAS DE MESA 4 HORN A GAS (ANAFES)
COTO4400G-N T868 COCINA TOKYO FIESTA MOD 4400 MESADA ENLOZADA 290.030
COTO4401G-N T869 COCINA TOKYO FIESTA MOD 4401 C/ ENCENDIDO ELECTR MESADA ENLOZADA 360.042
COTOANA-FO-N T917 COCINA TOKYO MOD ANAFE M ESADA INOX QUEMADOR ALUMINIO 250.010
COCINAS TOKYO 4 HORNALLAS
COTOSE7201GM-N T767 QUALITY GRILL 4 QUEM MESADA INOX TAPA VID CAL PL HORNO ELEC ENC ELEC LUZ PILOTO 2.450.006
COTOEU4TG-FO-N T779 COC TOKYO EURO 4 HORN TOP GRILL INOX, PARRILL AUTOD/ENC.ELEC 1.200.048
COTOPRI1MN-FO-N T919 COCINA TOKYO A GAS M OD P RINCESITA 4H MESA INOX 550.022
COTODAMN-FO-N T920 COCINA TOKYO MOD DALLAS 4H MESA INOX 600.070
COCINAS TOKYO 6 HORNALLAS
COTOEU6-FO-N T576 COC TOKYO EURO 6 HORN C/ENCENDIDO CALIENTA PLATOS 1.372.226
COTODA6MN-FO-N T979 COC DALLAS 6 HORNALLAS MESA INOX TAPA VIDRIO 946.312
COCINAS C/PLACA DE MESA
COTOK20-N T881 COCINA ELECTRICA TOKYO 2PLACAS MOD TOK20 1500+750W 150.006
COTOK19-N T882 COCINA ELECTRICA TOKYO 1PLACA MOD TOK19 1500W 102.028
CUIDADOS PERSONALES
EDTC20048 T880 KIT CORTAPELO TOKYO HAIR MOD 20048-01 165.002
EDTSP3000-N T957 SECADOR DE PELO TOKYO PROFESSIONAL 3000 C/DIFUSOR, CONCENTRADOR 2000W 113.022
EDTPPLL19032-N T843 PLANCHITA P/PELO TOKYO MOD.LINEA LISO 19032 220V ION+TOURMALINA 85.008
EXTRACTOR-EXPRIMIDOR DE JUGOS
EDTELJM19031-N T948 EXTRACTOR TOKYO LIQUA JUICE MAX INOX MOD.19031 C/JARRA 800W 295.090
EDTELT17450-N T658 EXTRACTOR DE JUGOS TOKYO FACILITA LIQUATUTTI-17450 700W 259.992
ELECTRODOMESTICOS VARIOS
EDTMCHMGB200-N T792 MOLEDOR DE CARNE MOD GB200 DISCO P/CARNE HERVIDA 2000W 500.020
GMBT-HBS17A-N G699 MINIBUFETERA TERMICA MOD HBS-17A DE MESA 3 CUBOS 600.024
ESTUFAS
EDTETH6652-N T998 ESTUFA TOKYO MOD TH-6652 400.062
EDTE20164-N T1007 ESTUFA TOKYO GIRATORIO MDL 20164-01 100.004
EDTCCV025TK-N T491 ESTUFA A CUARZO TOKYO MOD CCV025TK 100.004
FREIDORAS Y OLLAS
EDTF1087-N T886 FREIDORA TOKYO MOD URSULA 3LTS C/TIMER MOD TOKFR1150 2000W 260.038
EDTF1158-N T887 FREIDORA TOKYO MOD DOBLE TAPA MS-1158 6LTS 640.044
EDTFTOKFR1150-N T866 FREIDORA TOKYO 3LTS C/TIMER MOD TOKFR1150 240.028
HERVIDORAS
EDTJTOKINOX-N T877 HERVIDORA ELECTRICA TOKYO INOX 1,7LT APAGADO AUTOMAT 118.036
EDTJWK3019-N T850 HERVIDORA ELECTRICA TOKYO FACILITA MOD WK3019 1LTS 49.956
HORNOS ELECTRICOS CON PLACA Y SPIEDO
EDTHETOKY4222-N T740 HORNO ELECT TOKYO TOKY4222 ROTISS 42LTS 220V 2P SP PIZZA PIEDRA 705.042
HORNOS ELECTRICOS CON SPIEDO
EDTH3226-N T614 28 LTRS MOD TOK3226 C/SPIEDO 419.980
EDTH3635-N T612 35 LTRS MOD TOKY3635 C/ROTISERIE 520.582
EDTH2840-N T613 42 LTRS MOD TOKY2840 C/ROTISSERIE 538.200
HORNOS ELECTRICOS CON PLACA
EDTHEH221L-N T871 35 LTRS TOKYO FIESTA MOD EH221L CON 2 PLACAS ELEC 1Y 2 H A GAS HORNO ELECTRICO 1.375.032
EDTHETOKY48-N T607 48 LTRS HORNO EL. TOKYO COUSINIER II M DL TOKY48 C/2 PLACAS 734.712
EDTHFL6-14-N T546 40 LTRS .TOKYO CUISINIER TOKYFL6- 14 2 PLACAS 700/1000W 576.104
EDTHETOKY35-N T621 35 LTRS EXQUISITE M DL TOKY35 C/2PLACAS 479.228
EDTHTOKY1P35-N T706 35 LTRS TOKYO ECOCOOK M D.TOKY1P 35 1PLACA 459.770
EDTHTOK950-N T722 18 LTRS HORNO ELECTR MOD TOK950 CHURRASQUERA 350.060
EDTHETOKY55-N T844 55LTS TOKY55 2PLACAS CONVECTOR 890.008

154 | P g i n a

HORNOS ELECTRICOS
EDTHPCT-NA-N T466 45 LTRS TOKYO PRONTO GRIS C/TIMER AUTOLIMP 600.070
EDTHNBT-NA-N T764 45LTRS NEO BLACK C/TIMER LUZ INT. 1700W 660.146
EDTHETOKY55CR-N T961 55 LTRS TOKY55CR CONVECTOR ROTISS PIZZA PIEDRA 600.024
LAVARROPAS
EDTLTOKHA1000-N T956 LAVARROPAS TOKYO 5KGS SUPERAUTOMATICA MOD TOKHA1000 1.490.032
EDTLTOK1215 T860 LAVARROPA TOKYO MOD TOK1215 DOBLE TANQUE 12KG 1.482.028
EDTLTOK6100S T731 LAVARROPA TOKYO MOD TOK6100S 2TANQUE 11KGS 1.070.006
EDTLTOK675-N T891 LAVARROPAS TOKYO 2TANQUES MOD TOK675 8KGS 900.036
EDTLTOK682S-N T615 LAVARROPAS TOKYO TOK682S DOBLE TANQUE 8KG 900.036
EDTLRUB T778 LAVARROPAS TOKYO RUBI 8kg 15 PROG C/BOMBA NIVEL AGUA SEMIAUTOM 808.542
EDTL227BI T203 LAVARROPAS TOKYO MOD 227L CIRCULAR C/RUEDITAS ENLOZADA 5 KG 795.064
EDTLSAFI T777 LAVARROPAS TOKYO SAFIRA 8KG 6 PROGRAMAS 728.042
EDTLCRY T946 LAVARROPAS TOKYO FACILITA CRYSTAL 7 PROG TURB VERTICAL 5KG 490.038
EDTLAFA535 T474 LAVARROPAS TOKYO FACILITA 535-CS 5 KGS. SEMIAUTOM. 450.018
EDTLTOK838-N T928 LAVARROPAS TOKYO SEMIAUTOMATICA MOD. TOK838 7KILOS 585.028
LAVADORA DE ALTA PRESION
EDTLWP-MN T878 LAVADORA DE ALTA PRESION TOKYO WATER P OWER 220V 50HZ 500W 730.066
LICUADORAS
EDTL17125-N T876 LICUADORA TOKYO MOD 17125-16 RED LINE C/FILTRO 3 VELOC 158.010
EDTLLIC2-N T981 LICUADORA TOKYO MOD LICUA 2 220V/50HZ 2VEL 110.032
EDTLLIC3-N T982 LICUADORA TOKYO MOD LICUA 3 220V/50HZ 3VEL 125.028
EDTLOP-N T584 LICUADORA FILTRUS LOP CON FILTRO 4 VELOC 320W 165.002
MIXER
EDTM17710-N T666 MIXER TOKYO FACILITA 3 EN1BAPI 400 MOD 17710 120.014
MICROONDAS
EDTMTOK43VE-N T865 43 LTS TOK43VE C/ PANEL VISOR CAV INOX 980.076
EDTMTOK38VE-N T864 38 LTS TOK38VE C/PANEL VISOR CAV INOX 880.072
EDTMTOK36LB-N T944 36 LTRS TOK36LB C/GRILL DIGITAL 220V/50HZ 660.008
EDTMTOK30BL-N T599 30 LTRS TOK30BL C/GRILL BLANCO 610.098
EDTMTOK28VM-N T952 28 LTRS MOD TOK28VM 580.014
EDTMTOK25TKP-N T863 25 LTS MOD TOK25TKP 538.016
EDTMTOK23ABI-N T601 23 LTRS TOK23ABI BLANCO C/GRILL DIGITAL 510.048
EDTMTOKY820CTL-N T645 20LTS TOKY820CTL C/GRILL BLANCO 485.024
EDTMTOKY17GTL-N T714 17LTS MOD TOKY17GTL C/GRILL 220V 50HZ A PERILL 419.980
EDTMTOKY17CTL-N T644 17 LTS MOD TOKY17CTL S/GRILL 374.992
NEBULIZADORES
EDTNU-NEB T669 NEBULZADOR ULTRASONICO TOKYO NUB PORTATIL 378.580
EDTNUF3042 T773 NEBULIZADOR TOKYO ULTRASONICO FAMILIAR MOD.3042 RESP 235.014
PLANCHAS
EDTP14536-N T540 PLANCHA TOKYO FACILITA 14536-04 SECA SOLIDA 45.034
EDTPTOK898-N T603 PLANCHA SECA C/SPRAY TOKYO FACILITA TOK898 40.020
EDTPTOK898A-N T568 PLANCHA SECA TOKYO FACILITA MOD TOK898A 35.006
PROCESADORES
EDTPRTOK56-N T842 PROCESADOR DE ALIMENTOS CHOPPER TOK56 500W 119.002
EDTPRTRI3-N T473 MULTIPROCESADOR TOKYO TRITER 3 VEL. 220V 190.072
EDTPRMP-N T444 PROCESADOR TOKYO FACILITA MULTIMAX PRO 260.038
PLACAS A INDUCCION
COTITOK18C4-N T945 PLACA A INDUCCION TOKYO 1QUEMADOR TOK-18C4 1800W 255.024
COTITOK350K-N T1034 PLACA A INDUCCION TOKYO MOD TOK350K 220-240V 50HZ 800.032
EDTGWP250-N T1033 PLACA MANTENEDORA DE PLATOS CALIENTES TOKYO MOD WP250 400.016
PURIFICADORES-EXTRACTORES DE COCINA
EDTCP4662 T184 CAMPANA EXTRACTOR LUZ 60 CM 4 HORN 3 veloc. Doble filtro metalico lavable y de carbon 2.222.168
SANDWICHERAS/CHURRASQUERA
EDTCH19996-N T927 CHURRASQUERA TOKYO M OD FLEX 220V 50HZ 225.032
EDTPG1015-N T885 PLANCHA GRILL ELECTRICA TOKYO ASADITO MOD MS-1015 115.000
EDTSSC18909-N T798 SANDWICHERA TOKYO MOD.SUPERCRISP 18909 220V 59.064
SECARROPAS
EDTSC4 T667 SECARROPA COLGANTE TOKYO 4KG 220V 50HZ MOD AMIGA 460.000
SECARROPAS-CENTRIFUGADORAS
EDTSESBI6300 T859 CENTRIFUGA TOKYO MOD BI6300 585.028
TELEVISORES /LCD/LED
TVTOK55JS88UC-N T862 TV 55" LED MOD TOK55JS88UC 13.899.636
TVTOKL42I-N T967 TV LCD 42" MOD TOKL42I 3.240.010
TVTOKL32I-N T966 TV LCD 32" MOD TOKL32I C/USB 2.125.016
TVTOK29EK601-N T884 TV 29" TOKYO MOD TOK29EK601SLIM 1.300.006
TVTOK29C2-N T955 TV 29" SLIM MOD TOK29C2 1.300.006
TVTOK14S2-N T954 TV 14" NORMAL FLAT MOD TOK14S2 455.032

155 | P g i n a

DVD
TVDT4315-N T911 DVD TOKYO DP-4315 C/ DIVX/USB/CDRIPPING FUNCTION/ JUEGOS 240.028
TVDTP5119 T321 AMPLIFICADOR P/DVD MOD. HH5119 5 PARLANTES +SUBWOOFER 328.992
TVDTI060-N T741 DVD TOKYO MD.I-060 PLAYER DIVX/KAR/USB/CD RIPPING FUNCT 255.070
TVDTOK300-N T951 DVD TOKYO MOD TOK-300 C/ USB CARD READER 138.046
TERMOCALEFONES
EDTTD10-15L1A-N T853 TERMOCALEFON TOKYO 10LTS 1500W MOD D10-15L1A 430.008
VENTILADORES
DE MESA
VETOM1609-TR T925 VENTILADOR DE MESA TOKYO MOD FT-1609 16" 111.044
DE PARED
VETOPAK40S1 T626 VENTILADOR DE PARED TOKYO MOD. TOK40S1 C/CONTROL 200.008
VETOKFS75-B1 T907 VENTILADOR TOKYO PARED 30" TOKFS75-B1INDUS 220V/50HZ ASPAS NEGRAS330.004
DE PIE
VETOP1614-TR T924 VENTILADOR DE PIE TOKYO MOD FS-1614 16" 99.038
VETOFS50-F1 T387 VENTILADOR DE PIE FS50-F1 20" 210.634
DE PISO
VETOPITD50 T623 VENTILADOR TOKYO DE PISO MOD TOKFS50-CWE 180 W 3ASPAS METAL 268.042
VETOSW50 T729 VENTILADOR TOKYO SOUTH WIND 50 TURBO CIRCUL. 50CM 3V NEGRO 249.044
DE TECHO
VETOT56L-N T604 VENTI. DE TECHO 56" C/ 4 LUCES ASPAS DE MADERA 195.040
VETOT56-9T-N T908 VENTILADOR DE TECHO TOKYO 56" LIVIANO 9MM MOD TCF6501 104.006

156 | P g i n a
c- Lista de Precios de Laser Import (Dados en Dlar)

08/07/11 LISTA DE PRECIOS
CODIGO MARCA DESCRIPCION IVA
PRECIO
U$D
PERSONAL CARE
2104216138 PANA ES-WD51-P551 DEPILADORA USO AGUA/SECO X 74
2104216139 PANA ES-WS10-A551 DEPILADORA USO SECO X 41
2104216137 PANA ER416KC551 RECORTADORA DE VELLOS NARIZ X 14
2104216209 PANA ER2403K551 RECORTADOR DE CABELLO X 28
2104216136 PANA ES2502P851 REMOVEDOR DE CAYO ELECTRICO X 33
2305441336 MIDAS MD-BB106 BALANZA PERSONAL X 14
2305441433 MIDAS MD-PP37 PLANCHITA PARA PELO MIDAS X 12
2305441304 MIDAS MD-PP PLANC PARA PELO TURMALINE ION X 8
2305441305 MIDAS MD-PP PLAN PARA PELO TURMAL-ION WET&DRY X 10
2305441435 MIDAS MD-SP3065 SECADOR DE PELO 3500W MIDAS X 15
2305441436 MIDAS MD-SP3112 SECADOR DE PELO 2800W MIDAS X 15
2305441339 MIDAS LADY'S BEAUTY PACK LD-6030 X 43
23001401947 UFESA AL5522 ALMOHADILLA FACES X 32
23001401933 UFESA BE0905 BASCULA DE BAO X 31
23001401934 UFESA BE0910 BASCULA DE BAO X 45
23001401939 UFESA PP5140 MOLDEADOR X 51
2300140252 UFESA PP5135 PROFESIONAL INOIC X 45
2300140176 UFESA PP5110 PLANCHA PELO PROFESIONAL X 32
2300140251 UFESA PP5100 COMPACT STYLER X 17
2300140254 UFESA SC8322 ION SILENCE 2000W X 32
2300140238 UFESA SC8348 2200W ESSENTIAL ION RED X 43
2300140280 UFESA SC8379 SECADOR DE PELO PROFESI X 51
2300140255 UFESA SC8396 PROFESSIONAL STYLE 2200W X 50
2300140256 UFESA SC8398 PROFESSIONAL COMFORT X 57
2300140239 UFESA SC8399 2000W PROFESSIONAL IONIC X 61
2300140240 UFESA SC8355 1800W ESSENTIANL RED X 22
2305441656 PHILIPS HP6576 DEPIL SATIN PERFECT X 155
2300240300 PHILIPS HP6401/01 DEP. SATINELLE PLUS X 44
2300240185 PHILIPS HP6513 SATINELLE ICE X 94
2305440087 PHILIPS HP6609/01 SATINELLE SOFT X 53
2305440074 PHILIPS HP4935 SECADOR SAL DRY ACTIVE X 31
2300240212 PHILIPS HP4638 PLANCHITA SALN STRAIGTH X 33
2300240199 PHILIPS HP4658 Modelador(Rizador de cabello) X 20
2305440081 PHILIPS HP4686/00 STRAIGTHEN PHILIPS X 32
2305440079 PHILIPS HP4666/00 PLANCHITA PHILI X 61
2300240220 PHILIPS HP4992/00 SECADOR DE PELO X 50
2305440083 PHILIPS HP8200/00 MID END DRY SECAD PH X 26
2305440076 PHILIPS HP8310/00 PLANCHITA SALON STRAIGHT ACTIVE X 29
2305440084 PHILIPS HP8251/00 HIGH END DRY SEC PHI X 44
2300240196 PHILIPS HS800/03 Gel de Af eitar X 5
2300240089 PHILIPS QC5050 CORTACABELLO PHILIPS X 40
CAFETERAS
2305441379 MIDAS MD-CE4626 CAFETERA EXPRESSO X 65
2305441512 MIDAS MD-C4229 CAFETERA 1.25 LTS BLANCO X 19
2300140126 UFESA CE7115 CAFETERA EXPRESS X 67
2300140157 UFESA CG7231 CAFETERA PRESTO X 28
2300140223 UFESA CG7232AVANTIS 70IN0X UFESA X 29
2300140050 UFESA CG7236 AVANTIS 90 TERMO X 47
2300140214 UFESA CE7195 CAFETERA EXPRESS MOKA INOX X 72
2300140215 UFESA CK7360 CAFETERA COMBI X 141
2300140279 UFESA CK7355 CAFETERA ESPRESSO COMB X 94
2300140249 UFESA CK7345 CAFETERA GOTEO/EXPRESSO X 92
2300140215 UFESA CK7360 COMBI DUETO ESPRESSO X 141
2300140247 UFESA CE7141 CAFETERA EXPRESSO DE BOMBA X 109
2300140192 UFESA CE7150 CAFETERA ESPRESSO DE BOMBA X 122
2300140248 UFESA CE7165 CAFETERA EXPRESSO DE BOMBA X 136
2305440090 PHILIPS HD7563 CAFETERA PHILIPS X 47
2300140053 BOSCH MKM6000 MOLINILLO DE CAF X 26
PLANCHAS
290419319 MIDAS MD-PS2041 PLANCHA SECA C/SPRAY X 16
290419320 MIDAS MD-PV7003 PLANCHA VAPOR LILA X 16
290419321 MIDAS MD-PV7003 PLANCHA VAPOR AMARILLO X 16
2305440364 MIDAS PLANCHA MIDAS FIERRO-CLASICO X 8
2300140253 UFESA PV1490 PLANCHA PLANET 2000W X 23
2300140289 UFESA PV1500 PLANCHA VAPOR 1800W X 19
2300140194 UFESA PV1505 AXIS15 2000W PLANCHA X 23
2300240054 PHILIPS GC136/01 PLANCHA SECA PHLPS X 19

157 | P g i n a

2300240110 PHILIPS GC1701/01 PLANCHA VAPOR PHILIPS X 25
2300240159 PHILIPS GC3331 PLANCHA VAPOR X -
2305440088 PHILIPS GC2520 PLANCHA VAPOR PHILIPS X 43
SANDWICHERA/TOSTADORA
2305441269 MIDAS MD-SW58 SANDWICHERA 3 EN 1 X 31
2305441229 MIDAS MD-T8223D TOSTADORA 2 PANES INOX X 28
2305441515 MIDAS MD-T8077 TOSTADORA 2 PANES INOX X 42
2305441380 MIDAS MD-T8253 TOSTADORA 2 PANES X 15
2305441381 MIDAS MD-T8243D TOSTADORA 4 PANES INOX X 42
2300140229 UFESA SW7391 SANDWICHERA AQUILEA 4 X 45
2300140288 UFESA SW7890 SANDWICHERA 2 SANDW. X 21
23001401940 UFESA SW7891 SANDW. BERIA 2 SANDWICHES X 23
2300140243 UFESA TT7361 ACTIVA TOSTAD BOCA ANCHA X 27
2300140242 UFESA TT7360 TOSTADOR ACTIVA UFESA X 28
2300140257 UFESA TT7912 MATTINA PLUS TOSTADOR X 23
2300140032 UFESA TT7970 TOSTADOR UFESA X 43
2300240030 PHILIPS HD2384/10 SANDWICHERA PHILIPS X 33
EXPRIMIDORA
2305441575 MIDAS MD-EX720 EXPRIMIDOR MIDAS 120W X 49
2305441268 MIDAS MD-EX650 EXTRACTOR MIDAS 700W X 51
23001401946 UFESA EX4938 EXPRIMIDOR CITRIX 0,6L X 15
2300140250 UFESA EX4939 EXPRIMIDOR X 15
2300140146 UFESA EX4940 EXPRIMIDOR FUTURA PROFESIONAL X 28
23001401937 UFESA EX4949 CITRO PRESS DUO X 49
2300140129 UFESA LC5005 EXTRACTOR DE JUGO X 43
23001401938 UFESA LC5025 EXTRACTOR DELUX X 115
LICUADORAS
2305440009 MIDAS LICUADORA PRACTICA 3 VEL. X 22
2305441513 MIDAS MD-L9176 LICUADORA 1.6L CON PICO X 30
2305441514 MIDAS MD-L9830 LICUADORA 1.6L X 40
2305440010 MIDAS LICUADOR DUALIS C/PICADOR MIDAS X 36
2305441503 MIDAS MD-L320 LICUADORA INOX 1.5L X 40
2300140154 UFESA BS4716 LICUADORA DIG. 6VEL X 40
23001401936 UFESA BS4798 LICUADORA 800W X 61
2300140275 BOSCH MES3000 LICUADORA X 112
2300240147 PHILIPS HR2030 LICUADORA 600W X 45
22090314070 PHILIPS HR2020/70 LICUADORA 400W X 35
2300240158 PHILIPS HR2034 LICUADORA 600 W FILTRO X 50
2300240128 PHILIPS HR2044 LICUADORA 600W X 54
BATIDORAS Y MIXERS
2305441377 MIDAS MD-M1901 MIXER INOX X 24
2300140049 UFESA BP4560 VARIO MIXER 600 X 36
2300140227 UFESA BP4576 BATIDOR DE VARILLA X 68
23001401921 UFESA BV4630 BATIDORA DE VARILLA C/ MIXER X 37
2300140278 BOSCH MMB11B1 BATIDORA DE BASO X 109
2305440069 PHILIPS HR1363 MIXER CON PICADOR X 40
2305440070 PHILIPS HR1364 MIXER CON PICADOR Y BAT X 46
2300240014 PHILIPS HR1562/00 BATIDORA DE MANO X 29
2300240015 PHILIPS HR1564/00 BATIDORA C/BOL X 41
2300240250 PHILIPS HR1566/04 MIXER SYB X 49
COMPLEMENTOS COCINA
2305441218 MIDAS MD-SW49 GRILL DE CONTACTO X 15
2305441216 MIDAS MD-SW33 GRILL X 34
290419326 MIDAS MD-SW26 GRILL ESPECIAL X 37
2305441388 MIDAS MD-SW632 GRILL X 36
2305441510 MIDAS MD-SW70 WAFLERA MIDAS X 17
290419310 MIDAS MD-PC011 PLACA DE COCINA 1 HORNALLA X 19
2305441509 MIDAS MD-PC303 PLACA DE COCINA 3 HORNALLAS X 57
2305441385 MIDAS MD-PI35 PLACA A INDUCCION 3500W X 138
2305441386 MIDAS MD-PI20 PLACA A INDUCCION 2000WC/OLLA X 57
2305441387 MIDAS MD-PI230 WOK A INDUCCION 2000WC/ OLLA X 95
2305441335 MIDAS MD-PC302 PROCESADOR 1-2-3 X 28
2305441382 MIDAS MD-MC5818A MOLEDOR DE CARNE INOX X 68
2305441384 MIDAS MD-MC5838 MOLEDOR DE CARNE X 70
2105441025 MIDAS MULTIROBOT MIDAS MULTIPROCESADOR X 41
2305441396 MIDAS MD-M05GB MULTICOCCION INOX X 40
2305441365 MIDAS PARRILLA ELECTRICA SWIFT MIDAS X 34
2305441383 MIDAS MD-PA703 PARRILLA ELECTRICA X 30
2305441291 MIDAS MD-PL3606 PLACA GRILL DE CONTACTO X 37
290419317 MIDAS MD-FR2302 FREIDORA MIDAS X 34
23054413994 MIDAS MD-V213 VAPORERA DIGITAL X 48

158 | P g i n a

23001401945 UFESA CF4809 CORTAFIAMBRE ANTRACITA X 55
23001401919 UFESA CF4820 CORTAFIAMBRES METALICO X 102
23001401914 UFESA CF4825 CORTAFIAMBRES METALICO X 136
2300140234 UFESA FR1250 FREIDORA 1L UFESA X 51
2300140230 UFESA FR1215 FREIDORA 2L X 74
2305441394 MIDAS MD-HA6863 PAVA ELECTRICA X 35
2305441505 MIDAS MD-HA17030 HERVIDOR DE AGUA 1.7 L X 29
2305441506 MIDAS MD-HA12021 HERVIDOR DE AGUA 1.2 L X 23
2305441516 MIDAS MD-HA6528 HERVIDOR DE AGUA 1.7L X 31
2300140045 UFESA FR1225 FREIDORA PROFESIONAL 3Lt. X 97
2300140174 UFESA HA7605 HERVIDOR DE AGUA 1,8L X 28
2300140235 UFESA HA7620 HERVIDOR DE AGUA ALLEGRA 1.7LTS X 42
2300140180 UFESA PC9350 VITRO GRILL INOX X 96
2300140037 UFESA GR7450 GRILL DE CONTACTO X 60
2300140147 UFESA FR1000 FREIDORA FONDUE 0,5L X 42
23001401943 UFESA PD5325 PICADORA CHOPPER X 32
2300140282 BOSCH MFW1501 PICADORA DE CARNE X 100
2300140276 BOSCH MUM4427 ROBOT DE COCINA X 113
23001401932 BOSCH MCM2050 ROBOT DE COC. COMPACTO X 74
2305440089 PHILIPS HR7625 PROCESADORA PHILIPS X 100
COCINAS
2305441570 MIDAS ANAFES MIDAS COOKTOP 4H X 204
2305441571 MIDAS ANAFES MIDAS COOKTOP 5H X 238
2305441417 MIDAS COCINA EMPOTRABLE MIDAS VIDRIO TEMPL. 5Q X 238
2305441545 MIDAS COCINA MIDAS GLAMOUR 4H ENCED AUT X 187
2305441546 MIDAS COCINA MIDAS PARIS 5H ENCED AUT X 300
2304241048 BOSCH HSK43K34ED STYLE GRILL II BLANCO X 390
2304241050 BOSCH HSK43I34ED STYLE GRILL II ACERO X 490
2304241042 BOSCH HSK15I50ED EXPRESS TIMER II 5Q X 670
2104953005 GE 510001 COCINAS GE DE LUXE 4HOR X 268
2104953078 GE JENM1E6F1W EXTRAC. BL. GE 60CM X 92
2104953079 GE JENM11E6F1SS EXTRAC.INOX GE 60CM X 106
2104953053 GE CGM600 ANAFE INOX GE 4H X 177
2104953054 GE JGU140 ANAFE INOX GE 4H X 211
2104953055 GE CGC720 ANAFE NEGRO GE 5H X 420
2104953022 MABE 10446 COCINA MABE DELTA 4 HORN X 110
2104953012 MABE 10464 COCINA MABE CIVIC 4 HORN X 174
2104953026 MABE 10490 COCINA MABE DIPLOMATA 4H X 236
2104953013 MABE 10664 COCINA MABE CIVIC 6 HORN X 230
2104953015 MABE 10690 COCINA MABE DIPLOMATA 5H X 305
2104953010 MABE 10425 COCINA TOT GRILL 4H MABE X 410
2104953032 MABE 10430 COCINA MULTITIMER 4H INX X 590
2104953027 MABE EM1765BI0 COC ECLIPSE BLANC 5H X 377
2104953028 MABE EM1765XO1 COC ECLIPSE INOX 5H X 451
HORNOS ELECTRICOS
2104953056 GE HGE60EDI HORNO EMPOTRABLE GE X 416
2104953057 GE HGE6030EI HORNO EMPOTRABLE GE X 789
2305441397 MIDAS MD-HE202 HORNO PARA PIZZA 18LTS X 61
2305441508 MIDAS MD-HE1130 HORNO ELECT. C/PLACAS 30 LTS X 136
2305441539 MIDAS MD-HE3602RCLD HORNO ELECT. C/PLACA 36LTS X 113
2305441540 MIDAS MD-HE3602RCL HORNO ELECT 36LT X 97
2305441538 MIDAS MD-HE40BRCLD HORNO ELECT. C/PLACA 40LTS X 137
2305441537 MIDAS MD-HE4302RCL HORNO ELECT 43LTS. X 110
2305441536 MIDAS MD-HE4302RCLD HORN EL C/PLACA 43L X 129
2305441507 MIDAS MD-HE2042 HORNO ELECT. C/3PLACAS 42 LTS X 146
2305441375 MIDAS MD-HE GOURMET GRILL BLANCO 44LTS X 167
MICROONDAS
2104953044 MABE HMM83DBI MICROONDAS 23L GRILL X 86
2307341033 LG MS-2347GR MICROONDAS 23LTS X 120
2307341285 LG MS-2344B MICROONDAS LG 23 LTS X 117
2307342000 LG MH-6044HL MWO 20L C/ GRILL X 103
2307341988 LG MH-6384BLC MWO 23L C/ GRILL X 167
2307341987 LG MH6347PPC MWO 23L C/ GRILL FASHION X 172
2307341989 LG MH6888AC MWO 28L C/ GRILL X 205
2307341991 LG MD3248YZ MWO 32L PIZZA GRILLER X 264
2104953081 GE JES768 MICROOND BLANC 17L. X 75
2104953082 GE JE1140 MICROOND BLANC 30L. X 101
2104953083 GE JES1142 MICROOND INOX 38L X 129

159 | P g i n a

CUIDADOS PARA EL HOGAR
290419315 MIDAS MD-AS151 ASPIRADORA 15 LTS X 108
290419316 MIDAS MD-AS251 ASPIRADORA 25 LTS X 119
2104216142 PANA PJ-5RF-ZEX PURIF. DE AGUA X 51
2305441395 MIDAS MD-B788 BEBEDERO MIDAS X 147
2305441563 MIDAS FILTRO PARA PURIFICADOR MODELO PURIFIVE X 11
2300140244 UFESA AM4330 ASPIRADOR HANDLY X 27
2300140232 UFESA AM4341 ASPIRADOR DE MANO UFESA X 51
23001401941 UFESA AC4819 ASPIRADOR POWER 2000W X 95
23001401942 UFESA AC5010 ASPIRADOR IONIC 2200W X 118
2300140245 UFESA AC6220 ASPIRADOR BOGGE S/BOLSA X 126
2300140281 UFESA AS2100 ASPIR. COMP. MOUSY 1600W X 77
2300140246 UFESA AP8110 TRYTON AQUAFILTER X 156
2300140277 BOSCH BMS1200 ASPIRADOR INDUSTRIAL X 160
2307342002 LG VC4916NNT ASPIRADORA X 121
2307342003 LG VC6822NHAY ASPIRADORA X 167
2107310302 LG PS-S200WC PURIFIC. DE AIRE LG X 350
TERMOTANQUES
2305441280 MIDAS MD-TC50 TERMOTANQUE 50 LTS CILIND X 119
2305441368 MIDAS MD-TC50 TERMOTANQUE 50 LTS CUAD X 119
2305441250 MIDAS MD-TC TERMOTANQUE 110 LTS CILIND X 166
2305441369 MIDAS MD-TC100 TERMOTANQUE 120 LTS CUAD X 166
LAVAVAJILLAS
2305441323 MIDAS MD-LA12 LAVAVAJILLA 12 CUB X 531
2104953076 GE GLFS LAVAVAJILLA BLANC 12C X 611
2104953077 GE GLFS LAVAVAJILLA GRIS 12C X 634
LAVARROPAS SEMIAUTOMATICO
2305441262 MIDAS MD-LR01 LAVARROPAS MIDAS X 121
LAVARROPAS AUTOMATICA
2305441360 MIDAS MD-LR60 LAVARROPAS AUTO 6KG X 272
2305441286 MIDAS MD-LR90 LAVA DOBLE TANQUE 8+4.6KG X 218
2305441287 MIDAS MD-LR120 LAVA DOBLE TANQUE 12+7KGS X 300
2104953052 GE LGA0520 LAVARR AUT. 5KG FRONT X 359
2307341992 LG T7065TDFP LAVARROP. AUT. 6,5Kg. X 329
2307341994 LG T7501TDFP0 LAVARROP. AUT. 8Kg. X 420
2307341995 LG T8501TEFT0 LAVARROP. AUT. 8,5Kg. X 449
2307341996 LG T9501TEFT0 LAVARROP. AUT. 10Kg. X 550
2104953035 MABE LMA235DBA LAVARR 7.5KG AUT BLANC X 285
2104953034 MABE LMA250DBA LAVARR 8.5KG AUT BLANC X 320
2307342025 LG F1403TD LAVARROP. AUT. 8Kg. X 655
2104953075 GE TD1512 LAVARR BLANC AUTO 14KG X 675
2104953051 MABE LMI1043PKBBY0 10KG BLANCA X 359
2104953080 MABE LMI155X LAVARR.AUTO 15KG BLANC X 605
LAVA - SECARROPAS
SECARROPAS
2305440060 MIDAS MD-SR01 SECARROPAS IDEAL X 113
HELADERAS 1PUERTA 250Lts. Y MAS
2305441629 MIDAS HELADERA 2PTAS 300LT TQ MIDAS X 330
2304241026 BOSCH KSG275006P HELADERA 252L BLANCA X 300
2104953023 MABE REME310UFM HELAD 1PT/310 MABE X 287
2104953024 MABE REME330UFM HELAD 1PT/330 MABE X 295
FRIGOBAR
HELADERAS 2PUERTAS 337Lts. y + FRIO HUMEDO
2104953025 MABE REME370CDM HELAD 2PTS 370L MAB X 404
2104953004 MABE REME400CDM HELAD 2PTS 400L MABE X 428
HELADERAS 2PUERTAS 360Lts. Y MAS FRIO SECO
2307341981 LG GN-V201R Heladera 201 Lts LG Blanca X 323
2307341982 LG GN-V232RL HELADERA 232 Lts LG TITANIUM X 442
2307341983 LG GN-V292RLC Heladera 292 Lts LG Titanium X 490
2307341984 LG GC-B359BLQ Heladera 360 Lts Combi LG Tit. X 715
2307341985 LG GC-F399BLQ Heladera 399 Lts Combi LG Tit. X 810
2307341038 LG GC-F391BLQ Heladera 391 lts LG (GRIS) X 862
2307341363 LG GM-R433YQ Heladera 420 LT LG (BLANCO) X 730
2307342017 LG GM343SCA Heladera 343 Lts LG X 614
2307342046 LG GM-393SC HELADERA 390 LTS LG X 701
2307341019 LG GM-R439YVQ Heladera 420 LT LG (GRIS) X 690
2307341035 LG GM-R503YQ Heladera 400 Lts LG Blanca X 670
2307342018 LG GM-R509YVQ Heladera 510 Lts LG X 759
2307342020 LG GC-B207FVC Side by Side LG 581 Lts X 1.245
2307342021 LG GC-P207BPK Side by Side LG 567 Lts X 2.188
2104953050 MABE MEM23QGWWW 2 PT SIDE BY S BLA 651LTS X 1.649
2104953049 MABE MEM25WGWEWW 2PT SIDE BY SIDE BLAN 708LTS X 1.725
2104953033 MABE REME420NFM2A4CS HEL 2 PT 380LT X 598
2104953047 MABE M15MXSO 2PT 420 LT CLEAN STEEL X 585
2104953048 MABE M15MXBO 2PT 420LT BLANCA X 561
2104953045 MABE M17MXSO 2PT 480LT CLEAN STEEL X 656
2104953046 MABE M17MXBO 2PT 480LT BLANCA X 636
2104953068 GE REGE390 HELAD BLANCA 2PTS 390L X 705

160 | P g i n a

d- Lista de Precios La Yutea S.A.

HQ-7240-G PHILIPS AFEITADORA PHILIPS 469.000
FC8202/02-D PHILIPS ASPIRADORA PHILIPS 415.000
FC-8344/01-D PHILIPS ASPIRADORA PHILIPS 355.000
HR1564/00-G PHILIPS BATIDORA 1 BOWL. PHILIPS 250.000
HR1564/04-D PHILIPS BATIDORA 1 BOWL. PHILIPS 250.000
011HR1566/00-G PHILIPS BATIDORA 2 BOWL PHILIPS 295.000
HR1566/04-D PHILIPS BATIDORA 2 BOWL PHILIPS 295.000
011HR1568/00-G PHILIPS BATIDORA C/ 1 BOWL J/V PHILIPS 260.000
011HR1562/00-G PHILIPS BATIDORA Portatil PHILIPS 180.000
HR1562/04-D PHILIPS BATIDORA PORTATIL PHILIPS 180.000
011HR-1562/00- PHILIPS BATIDORA Porttil PHILIPS 180.000
FC8021/03-D PHILIPS BOLSA / ASPIRADORA PHILIPS 31.000
FC8021/03-G PHILIPS BOLSA P/ ASPIRADORA PHILIPS 31.000
HD7448-G PHILIPS CAFETERA PHILIPS 211.000
HD7448-D PHILIPS CAFETERA P/14 TAZAS PHILIPS 211.000
HD7502/55-G PHILIPS CAFETERA P/14 TAZAS PHILIPS 199.000
QT-4020-G PHILIPS CORTA BARBA PHILIPS 217.000
QG3080-G PHILIPS CORTABARBA PHILIPS 331.000
QC5050-G PHILIPS CORTACABELLO HAIR CLIPPER PHILIPS 217.000
011HP6444/00 PHILIPS DEPILADORA SATINELLE PHILIPS 285.000
HP2843-G PHILIPS DEPILADORA SATINELLE PHILIPS 184.000
HP6400/00-D PHILIPS DEPILADORA SATINELLE PHILIPS 207.000
HP6408/00-G PHILIPS DEPILADORA SATINELLE PHILIPS 261.000
HP-6482/00-G PHILIPS DEPILADORA SATINELLE PHILIPS 348.000
HP-6513-G PHILIPS DEPILADORA SATINELLE PHILIPS 453.000
011HP-2840 PHILIPS DEPILADORA SATINELLE 1 PHILIPS 215.000
011HP2841/24 PHILIPS DEPILADORA SATINELLE 2 PHILIPS 267.000
011HP6408/00 PHILIPS DEPILADORA SATINELLE 2 PHILIPS 261.000
HP 6444/00 PHILIPS DEPILADORA SATINELLE. PHILIPS 285.000
011AX-3205 PHILIPS DISCMAN 45 SEC. PHILIPS 397.000
011AX-3305 PHILIPS DISCMAN 45 SEC. PHILIPS 400.000
DVP3980K/55-D PHILIPS DVD HDMI 1080P Divx Ultra PHILIPS 397.000
DVP3142K/55-G PHILIPS DVD, MP3, (Entrada p/ Karaoke) PHILIPS 332.000
FWM997/55-G PHILIPS EQUIPOS 10400Watt MP3,CD PHILIPS 2.623.000
FWM997/55-D PHILIPS EQUIPOS 10400WATT MP3,CD PHILIPS 2.623.000
FWM998/55-D PHILIPS EQUIPOS 14000W. PHILIPS 3.515.000
FW-M196-G PHILIPS EQUIPOS 1600W. 1CD, MP3 PHILIPS 818.000
FWM206/55-D PHILIPS EQUIPOS 1600W. MP3,Cable PHILIPS 862.000
FW-D831-G PHILIPS EQUIPOS 2500W. 1DVD PHILIPS 1.450.000
FW-D872-G PHILIPS EQUIPOS 2600W. DVD PHILIPS 1.514.000
FWM396/55-G PHILIPS EQUIPOS 2800W. 3CD, MP3 PHILIPS 1.100.000
FWM397/55-D PHILIPS EQUIPOS 3200W 3CD,MP3, PHILIPS 1.224.000
FWM462/77-D PHILIPS EQUIPOS 3600W. MP3/USB/3CD PHILIPS 1.348.000
FWM653/77-D PHILIPS EQUIPOS 6500W. PHILIPS 1.747.000
FWD876/55-G PHILIPS EQUIPOS 8000W. DVD PHILIPS 2.200.000
FWM663/77-D PHILIPS EQUIPOS 9900W. MP3/USB/3CD PHILIPS 2.467.000
011HR2739/10-G PHILIPS EXPRIMIDOR DE JUGOS PHILIPS 115.000
011HR2746/16-G PHILIPS EXPRIMIDOR DE JUGOS PHILIPS 150.000
HR2737/70-D PHILIPS EXPRIMIDORA DE JUGO PHILIPS 129.000
HR2737/70-G PHILIPS EXPRIMIDORA DE JUGO PHILIPS 129.000
HR1854/00-D PHILIPS EXTRACTOR DE JUGOS PHILIPS 563.000
HR1854/00-G PHILIPS EXTRACTOR DE JUGOS PHILIPS 563.000
HR1820/16-D PHILIPS EXTRACTOR DE JUGOS C/Filtro PHILIPS 261.000
HR1820/16-G PHILIPS EXTRACTOR DE JUGOS C/Filtro PHILIPS 261.000
HTS3011/55-D PHILIPS HOME TEATHER PHILIPS 836.000
HTS3365/55-G PHILIPS HOME TEATHER PHILIPS 1.417.000
HTS6500/55-G PHILIPS HOME TEATHER PHILIPS 1.496.000
HTS3000/55-G PHILIPS HOME TEATHER - DVD PHILIPS 872.000
MCD139B/55-D PHILIPS HOME TEATHER MICROSISTEM PHILIPS 810.000
MCD139B/55-G PHILIPS HOME TEATHER MICROSISTEM PHILIPS 810.000
MCD710/55-D PHILIPS HOME TEATHER MICROSISTEM PHILIPS 1.188.000

161 | P g i n a

MCD710/55-G PHILIPS HOME TEATHER MICROSISTEM PHILIPS 1.188.000
HD4495-G PHILIPS HORNO Electr. PHILIPS 295.000
HD4678-D PHILIPS JARRA 1.2Lt. PHILIPS 316.000
HD4678-G PHILIPS JARRA 1.2Lt. PHILIPS 316.000
HD4686/90-D PHILIPS JARRA Digital PHILIPS 483.000
HD4686/90-G PHILIPS JARRA Digital PHILIPS 483.000
HD4680-D PHILIPS JARRA ELECTRICA 1 LT PHILIPS 186.000
HD4681/80-G PHILIPS JARRA ELECTRICA 1.7 LT PHILIPS 395.000
HD4681-D PHILIPS JARRA ELECTRICA 1.7 LT PHILIPS 395.000
HR1861/00-D PHILIPS JUGUERA PHILIPS 991.000
HR-1861/00-G PHILIPS JUGUERA PHILIPS 991.000
HR2000/70-D PHILIPS LICUADORA 2V. S/Filtro 1.2lt. PHILIPS 181.000
HR2020/70-D PHILIPS LICUADORA 2V. S/Filtro 1.5lt. PHILIPS 200.000
HR2020/70-G PHILIPS LICUADORA 2V. S/Filtro 1.5lt. PHILIPS 200.000
HR2034/00-D PHILIPS LICUADORA 3V. C/Filtro PHILIPS 298.000
HR2034/00-G PHILIPS LICUADORA 3V. C/Filtro PHILIPS 298.000
011HR1764/80-G PHILIPS LICUADORA 3V. C/Filtro- PHILIPS 205.000
HR2030/00-D PHILIPS LICUADORA 3V. S/Filtro PHILIPS 273.000
HR2030/00-G PHILIPS LICUADORA 3V. S/Filtro PHILIPS 273.000
HR2035-G PHILIPS LICUADORA 3V. S/Filtro PHILIPS 150.000
011HR1760/80-G PHILIPS LICUADORA 3V. S/Filtro PHILIPS 172.000
011HR1765/30-G PHILIPS LICUADORA 3V. S/Filtro (Jarra PHILIPS 148.000
HR2044/00-D PHILIPS LICUADORA 5V. C/Filtro PHILIPS 328.000
HR2044-G PHILIPS LICUADORA 5V. C/Filtro PHILIPS 328.000
HR2094-G PHILIPS LICUADORA Prof . PHILIPS 661.000
011FC6686 PHILIPS LUSTRADORA PHILIPS 367.000
FC6687-D PHILIPS LUSTRADORA PHILIPS 545.000
FC6687-G PHILIPS LUSTRADORA PHILIPS 545.000
MCM285/55-G PHILIPS MICROSISTEM MP3/WMA PHILIPS 599.000
HR1350/16-G PHILIPS MIXER PHILIPS 143.000
HR1362/02-D PHILIPS MIXER 600W. PHILIPS 225.000
HR1363/00-G PHILIPS MIXER 600W. PHILIPS 245.000
HR1364/00-G PHILIPS MIXER 600W. PHILIPS 275.000
HR1366/00-D PHILIPS MIXER C/BAT. PHILIPS 365.000
HR1357/05-G PHILIPS MIXER COM PHILIPS 278.000
HR1368/00-D PHILIPS MIXER INALAMBRICO PHILIPS 455.000
HP4680/01-D PHILIPS MODELADOR PHILIPS 161.000
HP4680/01-G PHILIPS MODELADOR PHILIPS 161.000
HP4698/00-G PHILIPS MODELADOR PHILIPS 175.000
011HR7638/80-G PHILIPS MULTIPROCESADOR C/JARRA PHILIPS 467.000
HR7625/70-G PHILIPS MULTIPROCESADOR C/JARRA PHILIPS 583.000
HR7620/70-D PHILIPS MULTIPROCESADOR S/JARRA PHILIPS 465.000
HR7620/70-G PHILIPS MULTIPROCESADOR S/JARRA PHILIPS 465.000
HQ-6879/16-G PHILIPS PHILISHAVE PHILIPS 459.000
HQ7742-G PHILIPS PHILISHAVE PHILIPS 614.000
HQ8160-G PHILIPS PHILISHAVE PHILIPS 647.000
HQ9190/22-G PHILIPS PHILISHAVE PHILIPS 918.000
RQ1090/20-G PHILIPS PHILISHAVE PHILIPS 1.360.000
011HQ40/15 PHILIPS PHILISHAVE 2/CAB. A PILAS PHILIPS 134.000
011HQ8890/16 PHILIPS PHILISHAVE 3/CAB. ELECT. PHILIPS 771.000
HQ8890/16-G PHILIPS PHILISHAVE 3/CAB. ELECT. PHILIPS 771.000
GC1701/01-D PHILIPS PLANCHA A VAPOR PHILIPS 162.000
GC1703/01-G PHILIPS PLANCHA A VAPOR PHILIPS 170.000
GC651-D PHILIPS PLANCHA A VAPOR PHILIPS 143.000
GC651-G PHILIPS PLANCHA A VAPOR PHILIPS 143.000
011GC 130/01-G PHILIPS PLANCHA SECA PHILIPS 93.000
011GC130/01-G PHILIPS PLANCHA SECA PHILIPS 93.000
GC-136/01-G PHILIPS PLANCHA SECA PHILIPS 111.000
GC130/01-D PHILIPS PLANCHA SECA PHILIPS 93.000
GC-136/01-D PHILIPS PLANCHA SECA PHILIPS 111.000
HP4648/00-G PHILIPS PLANCHITA P/CABELLO PHILIPS 212.000
011AZ-2060 PHILIPS RADIO C/ CD C/ CONTROL PHILIPS 534.000
AZ3830/55-G PHILIPS RADIO CD Soundmachine c/MP3 PHILIPS 617.000
011AZ1310 PHILIPS RADIO GRAB. CD 60 W. PHILIPS 314.000
011AZ-5130 PHILIPS RADIO GRABADOR PHILIPS 435.000
AZ1134/55-G PHILIPS RADIO MP3 CD SoundMachine PHILIPS 304.000
AZ-1839-G PHILIPS RADIO MP3, CD PHILIPS 440.000
AZ-1839-D PHILIPS RADIO MP3,CD PHILIPS 440.000
AZ1137/55-D PHILIPS RADIO MP3/CD PHILIPS 376.000
SA2629/55-G PHILIPS REPRODUCTOR DE MP3 - 2GB PHILIPS 308.000
SA3015/55-G PHILIPS REPRODUCTOR DE MP4 - 1GB PHILIPS 361.000
BA3015/55-G PHILIPS REPRODUCTOR DE MP4 -1GB PHILIPS 361.000
HP-4658-G PHILIPS RIZADOR DE CABELLO PHILIPS 97.000
HD2384/10-D PHILIPS SANDWICHERA / Antiaderente / PHILIPS 192.000

162 | P g i n a

.

AS-H18A4/EL-
G
SPEED AIRE ACOND de Piso F/C 18000BTU / AS-H18B4/P 3.932.000
AS-H24B4/P-G SPEED AIRE ACOND DE PISO F/C 24000BTU 4.768.000
KCD-35/11 SPEED AIRE ACOND F/C 12000BTU 2.013.000
KCR-35/Y SPEED AIRE ACOND F/C 12000BTU C/CONTROL 2.174.000
UWH-12D SPEED AIRE ACOND F/C 12000BTU C/CONTROL 2.174.000
UWH-18 SPEED AIRE ACOND F/C 18000BTU 2.620.000
UWH-18D SPEED AIRE ACOND F/C 18000BTU C/CONTROL 2.620.000
KT3CR-45/B SPEED AIRE ACOND F/C 24000BTU 2.750.000
KT3CR-55/B SPEED AIRE ACOND F/C 24000BTU 2.750.000
KCR-60 SPEED AIRE ACOND F/C 24000BTU 50HZ 2.750.000
UWH-24D SPEED AIRE ACOND F/C 24000BTU C/CONTROL 50HZ 2.750.000
UWH-09 SPEED AIRE ACOND F/C 9000Btu 1.660.000
KCR-25/Y SPEED AIRE ACOND F/C 9000BTU C/CONTROL 1.660.000
UW-12 SPEED AIRE ACOND F/S 12000BTU 1.920.000
UW-24D SPEED AIRE ACOND F/S 24000BTU C/CONTROL 3.300.000
AS-H2484/P-G SPEED AIRE ACOND PORTATIL 24000BTU 5.000.000
AM-12A4-G SPEED AIRE ACOND PORTATIL F/S 12000BTU 2.236.000
KY-35 SPEED AIRE ACOND PORTATIL F/S 12000BTU 2.236.000
AS-H124A /
EL
SPEED AIRE ACOND SPLIT F/C 12000BTU 1.950.000
KFR-35GW/B SPEED AIRE ACOND SPLIT F/C 12000BTU 50HZ 2.100.000
BSH-12 SPEED AIRE ACOND SPLIT F/C 12000BTU 50HZ. 1.950.000
Familia
GZ-1-G SPEED ANTEOJOS DE SEGURIDAD Mod. GZ-1 65.000
Familia
HF3681-G SPEED ASPIRADORA 465.000
TE112G-G SPEED ASPIRADORA (EL-2112G) 248.000
HF3661S-D SPEED ASPIRADORA DE POLVO / LIQUIDOS 1200W. 465.000
HF3661S-G SPEED ASPIRADORA DE POLVO / LIQUIDOS 1200W. 465.000
SGK-C16-G SPEED AUTO RADIO C/Reprod. de DVD /Sonido /Imagen 1.000.000
CF-869B-D SPEED BARRA MULTI-FUNCION P/EJERCICIO 137.000
GM-2621A-D SPEED BATIDORA 1 VOLT - 5V. TURBO 300W. 168.000
GM-2621A-G SPEED BATIDORA 1 VOLT - 5V. TURBO 300W. 168.000
SM-986-G SPEED BATIDORA PLANET. 5,5LT. 6V. P. 800W. 50/60HZ 651.000
LM-YL1-56B-3 SPEED BEBEDERO A/BOTELLON F/C C/REFRIG. 911.000
LM-YL1-
68B3(VF
SPEED BEBEDERO A/BOTELLON F/C REFRIGERADO 1.177.000
LM-YL1-58B-1 SPEED BEBEDERO A/BOTELLON F/C C/GAV. GRIS 898.000
LM-YL1-80B-1 SPEED BEBEDERO A/BOTELLON F/C P/E. C/GAVETA 898.000
LM-YT1-57B SPEED BEBEDERO DE MESA A/BOTELLON F/C 731.000
LM-YT1-
58B(VFD
SPEED BEBEDERO DE MESA A/BOTELLON F/C 898.000
LM-YL1-
68B31VF
SPEED BEBEDERO P/ BOTELLON 1.177.000
YLR07-5X(16L-
D
SPEED BEBEDERO P/ BOTELLON F/ CALIENTE 535.000
26L-BN6 SPEED BEBEDERO P/ BOTELLON F/ CALIENTE - DIGITAL 1.134.000
YL1-V168CW SPEED BEBEDERO P/ BOTELLON F/ NATURAL 550.000
JSB-9200M-D SPEED BICICLETA ELIPTICA MAG. P/GIMN. 120KG. 1.548.000
JSB-9200M-G SPEED BICICLETA ELIPTICA MAG. P/GIMN. 120KG. 1.548.000
JSB-1025-D SPEED BICICLETA ESTATICA MAG. P/GIMN. 120KG. 1.084.000
JSB-1025-G SPEED BICICLETA ESTATICA MAG. P/GIMN. 120KG. 1.084.000
JSB-01 N-3-D SPEED BICICLETA ESTATICA SPINNING P/GIMN. 120Kg 1.963.000
JSB-01AP-D SPEED BICICLETA ESTATICA SPINNING P/GIMN. 120KG. 1.963.000
BM600W-G SPEED BORDEADORA ELECT. 600W. 30cm. 1/2HP 192.000
SCM-380SB-G SPEED CAFETERA 800W. MOD. SEVILLE 100.000
KCD-601B-G SPEED CAFETERA ELECTR. 205.000
KCD-601B-D SPEED CAFETERA ELECTR. 205.000
KCP-802-G SPEED CAFETERA ELECTRICA EXPRESS 285.000
Familia
WL-801-G SPEED CASCO Mod. WL-801 170.000
WL-802-G SPEED CASCO Mod. WL-802 156.000

163 | P g i n a

Familia
AD-61 OM-G SPEED CENTRIFUGA 6.1Kg 2800RPM /Tamb Inox 545.000
T88-600-G SPEED CENTRIFUGA C/TIMER / ENT. DE AGUA 5KG 220V 459.000
GL2001-P2-G SPEED CHURRASQUERA GRILL 2000w. 50 / 60 Hz. 175.000
GL2001-P1/50-
D
SPEED CHURRASQUERA GRILL 2000W. 50HZ. 175.000
GL2001-P1/60-
D
SPEED CHURRASQUERA GRILL 2000W. 60HZ. 175.000
GL2001-P3-G SPEED CHURRASQUERA GRILL 2000w. c/Ped. 50/60 Hz. 217.000
GL2001-P5-D SPEED CHURRASQUERA GRILL 2000W. C/PED. 50HZ. 217.000
GL2001-P5/60-
D
SPEED CHURRASQUERA GRILL 2000W. C/PED. 60HZ. 217.000
OTD-680-D SPEED CINTA P/CAMINAR 125KG. 2HP / PLEGABLE 3.685.000
OTD-680-G SPEED CINTA P/CAMINAR 125KG. 2HP / PLEGABLE 3.685.000
OTD-528-D SPEED CINTA P/CAMINAR 125KG. 2HP ERGOMETRICA 2.756.000
OTD-528-G SPEED CINTA P/CAMINAR 125KG. 2HP ERGOMETRICA 2.756.000
OMA-2810CA-
G
SPEED CINTA P/CAMINAR 130KG. 7.041.000
OMA-2003CA-
G
SPEED CINTA P/CAMINAR 5HP 16.719.000
OMA-010M-D SPEED CINTA P/CAMINAR DE 2HP 4.644.000
OMA-010M-G SPEED CINTA P/CAMINAR DE 2HP 4.644.000
E4201-D SPEED CINTA P/CAMINAR P/110KG. V. 16KM/H. 4.025.000
4312HEI-G SPEED COCINA A GAS/ELECT. 3H. 1Placa C/H Elect F/V 1.920.000
LIVI55-D SPEED COCINA COMB 3H GAS 1P/M/G C/E /1 Placa Inox 2.062.000
DESIGN70-D SPEED COCINA DE EMP COMB. c/5H - 4H Gas / 1 Placa 929.000
DESIGN60-D SPEED COCINA DE EMP INOX c/4 Placas 1P/2M/1G 220V 620.000
TH-02H-D SPEED COCINA ELECT DIG. 1H Esmalt 50/60Hz 106.000
C20F-Q21-D SPEED COCINA ELECT. 1H. INDUCCION DIGITAL 298.000
TH-05A-D SPEED COCINA ELECT. DIGITAL 3H. Esmalt 50/60Hz 223.000
HP1001-U3-D SPEED COCINA ELECTRICA 1/ H. 112.000
HP2001-U3-D SPEED COCINA ELECTRICA 2/ H. 155.000
HP2001-D3-G SPEED COCINA ELECTRICA 2/ H. 2250w. 50 / 60Hz. 155.000
TC22-G SPEED COCINA ELECTRICA 2H 220v. 217.000
6043NEC-D SPEED COCINA ELECTRICA VITROCERAMICA 3.004.000
AA-12-L5/50-
C
SPEED CONDENSADOR P/A. ACOND 12000BTU C/ACCES 50HZ 1.238.000
AA-12-L5/60-
C
AA-18-L24/50-
C
AA-18-L5/60-
C
AA-24-H11/50-
C
AA-24-L5/50-
C
AA-24-L5/60-
C
GW-36HFS-C SPEED CONDENSADOR P/A. ACOND 36000BTU 50HZ 5.146.000
KFR-100W/50-
C
SPEED CONDENSADOR P/A. ACOND 36000BTU 50HZ 5.146.000
KFR-100W/60-
C
KFR-120W/50-
C
KFR-120W/60-
C
KFR-170W/50-
C
GU-
60HF28W/K-C
AA-09-L24/50-
C
AA-09-L5/50-
C
AA-09-L5/60-
C
BMC1300W-G SPEED CORTA CESPED DE METAL ELECT. 1300W. 220V. 744.000
BM1300W-G SPEED CORTA CESPED ELECT. 1300W. C/R 34cm. 1HP 682.000
SE2401A-G SPEED CORTADOR DE PELO 81.000
Familia
FM-1512-Y-
SA2-
SPEED CORTINA DE AIRE 120CM. 1.115.000
FM-1515-Y-
SA2-
SPEED CORTINA DE AIRE 150CM. 1.363.000
FM-1509-Y-
SA2-
SPEED CORTINA DE AIRE 90CM. 929.000

164 | P g i n a

Familia
CF-801E-D SPEED DISCO TORCEDOR P/EJERCICIO 75.000
HTH-158-G SPEED DVD 280.000
DVD-265-D SPEED DVD C/USB/KARAOKE 150.000
DVD-0825-D SPEED DVD C/USB/RA/MICROF/100 J/PARL/16 BIT 275.000
DVD-4001-D SPEED DVD C/USB/RA/MICROF/600 J/SD/PARL/8 BIT 210.000
DVD-L005-G SPEED DVD Player c/Juego,USB, Radio 236.000
DVD-L005UC-
D
SPEED DVD Player c/Juego,USB, Radio / Parlante 248.000
DVD-L005UC-
G
SPEED DVD Player c/Juego,USB, Radio / Parlante 248.000
HTH-25-G SPEED DVD, MP3, USB, c/Juego 320.000
HTH-18-G SPEED DVD, MP3, USB, Player 320.000
DVD8500-G SPEED DVD, SVCD, MP3 ( C/Karaoke / Juego ) 300.000
CD-820-D SPEED EJERCITADOR DE BRAZO 112.000
TE-002AB-D SPEED EQUIPO DE GIMN. DESLIZADOR CIRCULAR 2.044.000
TE-002H-D SPEED EQUIPO DE GIMN. EJERCITADOR ABDOMINAL 1.982.000
JST-08TW-D SPEED EQUIPO DE GIMN. ESCALADOR BI-DIRECCIONAL 1.363.000
Familia
E-BA3-G SPEED ESTANTE BASE Alf . P/ELECT. 3.00X1.60X0.25M 2.600.000
Familia
AA-12-L17-50-
E
SPEED EVAPORADOR P/A. ACOND 12000BTU C/ACC 50HZ 698.000
AA-12-L24/50-
E
SPEED EVAPORADOR P/A. ACOND 12000Btu c/Acces 50Hz 644.000
AA-12-L16/50-
E
SPEED EVAPORADOR P/A. ACOND 12000BTU C/ACCES 50HZ 698.000
AA-12-L21/50-
E
AA-12-L5/50-
E
AA-12-L5/60-
E
AA-18-L24/50-
E
AA-18-L5/50-
E
AA-18-L5/60-
E
AA-24-H11/50-
E
SPEED EVAPORADOR P/A. ACOND 24000Btu c/Acces 50Hz 1.184.000
AA-24-L5/50-
E
AA-24-L5/60-
E
KFR-100D/50-
E
SPEED EVAPORADOR P/A. ACOND 36000BTU 50Hz. 2.594.000
GU-
36HFST/AU-E
SPEED EVAPORADOR P/A. ACOND 36000BTU 50HZ. 2.594.000
KFR-100D/60-
E
KFR-120D/50-
E
KFR-120D/60-
E
GU-
48HFST/AU-E
KFR-170D/50-
E
GU60HGST/A
U-E
GU60HF28T/A
U-E
AA-09-L24/50-
E
AA-09-L5/50-
E
AA-09-L5/60-
E
SPEED EVAPORADOR P/A. ACOND. 9000BTU C/ACCES 60HZ 607.000
Familia
SD-318 SPEED EXHIBIDORA P/HELADO 350Lt.-V/C Incl./Desl. 2.900.000
Familia
KML-8603-D SPEED EXPRIMIDORA Inox.Tapa Acrilica 220V 50/60Hz. 186.000
EK-3016S-G SPEED EXTRACTOR DE JUGO 220V. Potencia 7 304.000
MF-2701 SPEED FREEZER VERT. 270Lt. 1/P 220/50Hz. 2.353.000
MF-4101 SPEED FREEZER VERT. 410Lt. 220/50Hz. 3.090.000
YD-FR-02-G SPEED FREIDOR 50 Hz. 2000W 261.000
Y-528A-D SPEED FREIDORA 2,5Lt. 50/60Hz. 248.000
DF-15-D SPEED FREIDORA 3Lt. Negro T/Inox 220V 50/60Hz. 372.000
DF-08A-D SPEED FREIDORA ELECT 2,5LT 1800W 248.000
BC-126W-G SPEED HELADERA 126LT. 1.208.000

165 | P g i n a

BC-126SS-G SPEED HELADERA 126LT. INOX 1.425.000
BC-130-G SPEED HELADERA 130LT. 1.363.000
MRF-2600 SPEED HELADERA 260Lt. 1/P 220/50Hz. 1.827.000
MRF-3000 SPEED HELADERA 300Lt. 1/P 220 / 50 Hz. 1.985.000
MRF-280W SPEED HELADERA 320Lt 2/p No Frost /Inox (MRF-3200 2.880.000
MRF-4500-I SPEED HELADERA 450Lt. 2/P No Frost - Inox 220/50Hz 3.592.000
MRF-4500 SPEED HELADERA 450Lt. 2/P No Frost 220/50Hz. 3.406.000
LD-HP9170-G SPEED HIDRO LAV. ALTA PRESIN 2200 PSI 220V. C/ACC 900.000
X210-D SPEED HOME THEATER 2.1 C/RADIO/USB 2300W. 435.000
H7808-D SPEED HOME THEATER 5.1 C/RADIO/USB 2800W. 685.000
M4202-D SPEED HORNO 42LT. - BLANCO 455.000
M4207-D SPEED HORNO 42LT. F. INOX 455.000
KEBA60S/S-D SPEED HORNO DE EMPOTRAR 60LT. 2.292.000
TN3203-D SPEED HORNO ELECT. 32LT. 378.000
3603-D SPEED HORNO ELECT. 36LT. 483.000
3603-G SPEED HORNO ELECT. 36LT. 483.000
M3620-D SPEED HORNO ELECT. 36LT. 50/60HZ 483.000
3608-D SPEED HORNO ELECT. 36LT. C/ 2 PLACAS 607.000
3608-G SPEED HORNO ELECT. 36LT. C/ 2 PLACAS 607.000
M3642-D SPEED HORNO ELECT. 36LT. C/PLACA 50/60HZ. 610.000
M4200-D SPEED HORNO ELECT. 42LT. C/TIMER 510.000
N-45 SPEED HORNO ELECT. 45LT INOX C/AUT. C/TIMER 680.000
HC-926-D SPEED HORNO ELECT. HALOGENO 17LT. 220-240V. 350.000
MTH-36-D SPEED HORNO ELECTRICO 583.000
MTT-45-D SPEED HORNO ELECTRICO 521.000
D30AP/60-D SPEED HORNO MICR. 30LT F/INOX 110V. 60HZ. 731.000
D20AL-D SPEED HORNO MICROONDA 20LT. F/INOX 496.000
D20AL-G SPEED HORNO MICROONDA 20LT. F/INOX 496.000
D30AP-W-G SPEED HORNO MICROONDA 30LT. BLANCO 669.000
WD900B-126 SPEED HORNO MICROONDA 30LT. C/GRILL /6 FUNC 651.000
D100N30AP-
F4-G
SPEED HORNO MICROONDA 30LT. F/INOX 50HZ. 731.000
D30AP-D SPEED HORNO MICROONDA 30LT. F/INOX 50HZ. 731.000
D30AP-G SPEED HORNO MICROONDA 30LT. F/INOX 50HZ. 731.000
NF-W002-D SPEED JARRA ELECT. 1.7LT. 75.000
YD-WK-706-G SPEED JARRA ELECT. 1.7LT. 2200W. 173.000
BK-602B-D SPEED JARRA ELECT. 1.8LT. INOX 155.000
F-708-D SPEED JARRA ELECT. 2LT. 220V 50/60HZ 112.000
XPB78-800D-
G
SPEED LAVARROPA 7.8Kg. c/Bomb. y Drenaje 688.000
LS04-G SPEED LAVARROPA DE FIBRA C/PALETA 5Kg 1/3HP (LS05) 589.000
LS05-G SPEED LAVARROPA DE FIBRA C/PALETA p/5 Kg. 589.000
LRPA OM-G SPEED LAVARROPA DE FIBRA C/PALETA Semi Aut. p/ 5kg. 1/3HP 898.000
51000-D SPEED LAVARROPA DIGITAL 5KG. 1000 REV. 1.982.000
50600-D SPEED LAVARROPA DIGITAL 5KG. 600 REV. 1.889.000
WXG50-605 SPEED LAVARROPA Super Aut. 5Kg. 1.889.000
XQG50-606 SPEED LAVARROPA Super Aut. 5Kg. 1.889.000
XQG60-8006 SPEED LAVARROPA Super Aut. 6Kg. 2.075.000
WM7120-G SPEED LAVARROPA Super Aut. 7Kg. 2.787.000
LV12-G SPEED LAVAVAJILLA P/12C 220V. 2.385.000
EK-2007BG-G SPEED LICUADORA 2V. 1,5Lt. 500w. 220v. I 199.000
BL-911-D SPEED LICUADORA 3V. C/PULSADOR / JARRA DE PLASTICO 124.000
EK-2158-G SPEED LICUADORA 5V Digital Multif unciona 409.000
FY900-LCD-G SPEED MAQUINA DE COSER PORTATIL ELECT. 1.146.000
FY2200-G SPEED MAQUINA DE COSER PORTATIL ELECT. 50Hz. 799.000
FY14U4AD-G SPEED MAQUINA DE COSER PORTATIL ELECT. OVERLUX 1.239.000
FY100-G SPEED MAQUINA DE COSER PROFESIONAL 50HZ. 3.654.000
JAM868-D SPEED MASAJEADOR CELLU 217.000

166 | P g i n a
Lista de Precios de L.GIS S.R.L.

Ref Detalles
Costo
Precio Contado
Valor Cuota
10 meses
Valor Cuota
12 meses
1
Aire Acondicionado Tokyo 12000 BTU
1.601.632
1.921.958 240.245 269.074
2
Aire Acondicionado Midas 12000 BTU
1.216.116 1.459.339 182.417 204.307
3
Aire Acondicionado LG 18000 BTU
1.694.528 2.033.434 254.179 284.681
4
Aire Acondicionado Speed de 12000 BTU
1.487.500 1.785.000 223.125 249.900
5
Aire Acondicionado Samsung 12000 BTU/ 6 Filtros
1.550.025 1.860.030 232.504 260.404
6
Aspiradora Samsung Bolsa de tela/3,5 lts/3,5 Litros
298.800 358.560 59.760 66.931
7
Batidora Tokyo 1Bol 250W.
101.200 121.440 30.360 34.003
8
Batidora Speed 1Bol - 5V. 300W.
142.800 171.360 42.840 47.981
9
Batidora Philips 1BOL 3V
149.588 179.505 44.876 50.261
10
Centrif uga Wanke Inova 10Kg.
595.000 714.000 119.000 133.280
11
Cocina Tokyo Mod. Princesa 4H. Inox.
484.019 580.823 94.384 105.710
12
Cocina Mabe Mod. Delta 4H
401.525 481.830 78.297 87.693
13
Cocina Midas Mod. Glamour 4H Encendido Electrico
682.986 819.583 133.182 149.164
14
Cocina Atlas Mod. Denver 4H s/ Encendido
514.250 617.100 100.279 112.312
15
Cocina Speed Electrica 2H.
131.750 158.100 25.691 28.774
16
DVD Tokyo Mod. Tok-300 C/ USB
121.480 145.777 30.370 34.015
17
DVD Sony Mod.-SR200P Reproductor de DVD
185.016 222.020 46.254 51.805
18
DVD Panasonic Mod.-S58PH-K Reproductor de DVD
185.016 222.020 46.254 51.805
19
DVD Speed USB/Karaoke
127.500 153.000 31.875 35.700
20
Equipo de Sonido Samsung 2 USB/Reproduce MP3/3CD Potencia 7100 Watt
1.210.140 1.452.168 181.521 203.304
21
1.456.650 1.747.980 218.498 244.717
22
735.795 882.954 110.369 123.614
23
2.091.600 2.509.920 313.740 351.389
24
Equipo de Sonido Panasonic Mod. SC-AKX12PH-K 2800W
669.208 803.050 100.381 112.427
25
783.367 940.041 117.505 131.606
26
1.279.369 1.535.242 191.905 214.934
27
Equipo de Sonido Sony Mod. MHC-EX9 5100W
936.892 1.124.270 140.534 157.398
28
771.558 925.869 115.734 129.622
29
621.970 746.364 93.296 104.491
30
Equipo de Sonido Philips 6500W 3CD/MP3/USB/Karaoke
1.484.950 1.781.940 222.743 249.472
31
Equipo de Sonido Philips 9900W. C/MP3/USB/3CD
2.096.950 2.516.340 314.543 352.288
32
Equipo de Sonido Philips 3600W. MP3/USB/3CD
1.145.800 1.374.960 171.870 192.494
33
Equipo de Sonido Philips 14000W. MP3/USB/3CD
2.987.750 3.585.300 448.163 501.942
34
Exprimidor Midas Mod. MD-EX720 120W
177.143 212.572 70.857 79.360
35
Exprimidor Uf esa Mod. EX4938
53.143 63.772 21.257 23.808
36
Exprimidor Uf esa Mod. EX4939
53.143 63.772 21.257 23.808
37
Exprimidora Speed Inox Tapa Acrilica 220V 50/60HZ
158.100 189.720 63.240 70.829
38
Heladera Samsung Blanca - Fro/Seco Capacidad 320L No Frost
2.128.950 2.554.740 329.987 369.586
39
Heladera Tokyo Mod. HTK30 1Puerta 300L Frio/Humedo
1.531.237 1.837.484 237.342 265.823
40
Heladera Tokyo Mod. HTK35 2Puertas 350Lts. Blanca Frio/Humedo
1.654.418 1.985.301 256.435 287.207
41
Heladera Midas 2PTtas 300Lts.
1.204.575 1.445.490 186.709 209.114
42
Heladera Speed 260Lt 1/P. 220/50HZ
1.552.950 1.863.540 240.707 269.592
43
Heladera Speed 300Lt 1/P. 220/50HZ
1.687.250 2.024.700 261.524 292.907
44
Horno Elect. Tokio 35 Lts Mod. Exquisite C/2Pacas
421.721 506.065 65.367 73.211
45
Horno Elect. Midas Mod. D-HE40BRCL. C/Placas 40 lts
499.938 599.926 77.490 86.789
46
Horno Elect. Midas Mod. MD-HE4302RCL 43Lts.
401.525 481.830 62.236 69.705
47
Horno Elect. Speed 36LT. 50/60HZ
410.550 492.660 63.635 71.271
48
Microonda Samsung Blanco 20 lts 800w
369.765 443.718 85.046 95.251
49
Microonda GE Mod. JE1140 Blanco 30L.
370.033 444.039 85.108 95.320
Lista de Precios de Electrodomsticos

167 | P g i n a

50
Microondas Speed 20lts Inox
421.600 505.920 96.968 108.604
51
Jarra Electrica Tokyo MOD WK3019 1Lts
43.961 52.754 17.585 19.695
52
Jarra Electrica Uf esa Mod. MD-HA7451 1.7L
118.096 141.715 47.238 52.907
53
Jarra Electrica Speed. 1.7LT.
63.750 76.500 25.500 28.560
54
Lavarropa Tokyo 5Kgs. Superautomatica Mod TOKHA1000
1.311.228 1.573.474 209.797 234.972
55
Lavarropa Whirpool Automatica Mod WWI652SW 6.5Kgs 730 RPM
1.452.018 1.742.421 232.323 260.202
56
Lavarropa Wanke Mod Lis p/ 5KG.
467.500 561.000 74.800 83.776
57
Lavarropa Speed 7.8Kg C/Bomba y Drenaje Semi Automatica
584.800 701.760 93.568 104.796
58
Lavarropa Wanke Mod. Madera p/ 5Kg.
1.164.500 1.397.400 186.320 208.678
59
Lavarropa Samsung 6 Kgs/ Carga Frontal Blanca
1.437.975 1.725.570 230.076 257.685
60
Lavarropa Samsung 7,5 Kgs/ Carga Superior Blanca
1.232.550 1.479.060 197.208 220.873
61
Lavarropas Midas Mod-LR60 Aautomatica 6KG
992.003 1.190.403 158.720 177.767
62
Licuadora Tokyo Licuadora Mod Licua Vel.2 220V/50HZ
96.828 116.194 38.731 43.379
63
Licuadora Tokyo Mod Licua 220V/50HZ 3vel
110.025 132.030 44.010 49.291
64
Licuadora Uf esa Mod. BS4716 Digital. 6VEL
145.651 174.781 58.260 65.252
65
Licuadora Philips Mod HR2034 600W Con Filtro
181.080 217.296 72.432 81.124
66
Licuadora Faet Astro de 2 Vel
63.750 76.500 25.500 28.560
67
Licuadora Speed 3V. C/Pulsador / Jarra de Plastico
105.400 126.480 42.160 47.219
68
Plancha Tokyo Seca C/Spray Mod. TOK898
35.218 42.261 21.131 23.666
69
Plancha Tokyo Seca Mod TOK898A
30.805 36.966 18.483 20.701
70
Plancha Midas Mod. MD-PS2041 Seca c/ Spray
59.048 70.857 35.429 39.680
71
Plancha Midas Mod MD-PV7003
59.048 70.857 35.429 39.680
72
Plancha Philips Mod. GC136/01 Seca
70.857 85.029 42.514 47.616
73
Plancha Philips Mod. GC1701/01Vapor
90.540 108.648 54.324 60.843
74
Plancha Speed Seca
52.700 63.240 31.620 35.414
75
Plancha Speed a Vapor
58.650 70.380 35.190 39.413
76
Proyector Viewsonic Mod. DLP/SVGA/2700LUM/ENTRA:
1.576.170 1.891.404 228.545 255.970
77
Teatro en Casa LG Mod. HT356SD Con DVD y USB
614.097 736.916 98.256 110.046
78
Teatro en Casa Samsung 330 Watt Basico
563.985 676.782 90.238 101.066
79
Teatro en Casa Samsung 330 Watt C/ Entrada HDMI /Precision
679.770 815.724 108.763 121.815
80
Televisor Convencional Speed 21" Pantalla Ultra SLIM
633.250 759.900 101.320 113.478
81
Televisor Convencional Speed 14"
382.500 459.000 61.200 68.544
82
Televisor Convencional Speed 29" Pantalla Ultra SLIM
1.211.250 1.453.500 193.800 217.056
83
Televisor Convencional LG 14" Pantalla Mod 14CC4RB CRT
334.604 401.525 53.537 59.961
84
Televisor Convencional Midas 21" Pantalla Ultra Mod MD-TV21828
480.255 576.306 76.841 86.062
85
Televisor Convencional Midas 29" Pantalla Ultra Mod MD-TV29399
846.352 1.015.622 135.416 151.666
86
Televisor Convencional Tokyo 29" Pantalla Ultra Mod TOK29C2
1.144.005 1.372.806 183.041 205.006
87
Televisor Convencional Tokyo 14" Pantalla Normal Mod TOK14S2
400.428 480.514 64.069 71.757
88
Televisor LCD Tokyo 32" Mod TOKL32I C/USB
1.870.014 2.244.017 308.552 345.579
89
Televisor LCD Midas 32" Mod TV32716
1.728.132 2.073.758 285.142 319.359
90
Televisor LCD LG 32" Mod 32LD465 FHD
2.228.070 2.673.684 367.632 411.747
91
Televisor LCD Sony Mod KDL-32BX4250 Bravia 32" FULL HD
2.153.276 2.583.931 355.291 397.925
92
Telivisor LCD Sony Mod 40"KDL-40BX425 Bravia 40" FULL HD
3.157.088 3.788.506 520.920 583.430
93
Televisor LCD Panasonic Mod 42"TC-L42S20P42" FHD TRIN
3.405.089 4.086.107 561.840 629.260
94
Televisor LED Samsung 32" High Def inition - DTV - 60Hz -USB Movie x 1 -
HDMI x 2
1.680.750 2.016.900 277.324 310.603
95
Televisor LED Samsung 40" Full High Def inition - DTV - 120Hz -USB Movie x 1 -
HDMI x 2
3.432.465 4.118.958 566.357 634.320
96
Televisor LED Samsung 46" Full High Def inition - Dual Core - Control de Voz y
Gesto - Cmara incorporada - 3D - USB Movie x3 + HDD - Full Browser - HDMI
9.247.860 11.097.432 1.525.897 1.709.005
97
Ventilador Speed de Techo 5 Vel.
170.000 204.000 68.000 76.160
98
Ventilador Speed de PIE C/ aleta de metal
142.800 171.360 57.120 63.974
99
Ventilador Tokyo de Pie MOD FS-1614
87.153 104.584 34.861 39.045
100
Ventilador Tokyo de Techo Liviano Mod TCF6501
91.525 109.830 36.610 41.003

168 | P g i n a
Documentos L.GIS S.R.L.:

a- Factura

b- Recibo

169 | P g i n a

c- Notas para documenta pedidos.

CANTIDAD

DESCRIPCION

PRECIO

La Casa de electrodomsticos que Vos Elegs

NOTA DE PEDIDO

N

Compra y Venta de Electrodomsticos
La Casa de electrodomsticos que Vos Elegs
Telfono: (021) 504 358
locales del Centro Comercial El Pueblo Local N 7, Avenida
Repblica Argentina y Paz del Chaco.
Lambar - Paraguay

170 | P g i n a

Bibliografa

- BERMEJO SNCHEZ, Manuel e Ignacio DE LA VEGA GARCA. Crea tu
propia empresa, Espaa, 262 p.

- FLEITMAN, Jack. Negocios Exitosos. 2 ed., Ed. McGraw-Hill Interamericana,
Mxico, 2000, 383 p.

- GONZLEZ DOMNGUEZ, Francisco Jos. Creacin de empresas. 3 ed.,
Pirmide, 400 p.

- http://www.crearempresas.com/

- http://www.mailxmail.com/curso-como-crear-propia-empresa

- http://www.promonegocios.net/empresa/pequea/empresa/html

- LEEBAERT, Derek. La pequea empresa. 1 ed., Panorama Editorial, Mxico,
2004, 199 p.

- OLL PLANELLAS, Julin, MOLINA TORRES, Gerardo y otros. El plan de
empresa cmo planificar la creacin de una empresa, Madrid, 287 p.

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