Ensayo y opinin sobre los 7 hbitos de

la gente altamente efectiva

Autor: Jhnatan vila
Autoayuda y superacin personal

07-07-2014

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva: herramienta para obtener la
libertad personal y financiera
Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, es un instrumento gerencial capaz de
aportar herramientas necesarias para aprender a conducir la vida de forma efectiva,
mediante un proceso de crecimiento y desarrollo personal e interpersonal, donde los tres
primeros se orientan hacia el xito propio, y los siguientes tres sobre la victoria pblica o
logros para con el entorno, y el ltimo hbito sobre la capacidad y necesidad de mejorar
continuamente.
Cuando se habla de hbitos es necesario mencionar los trminos conocimiento, habilidad
y deseo, pues estos conjugados conllevan al logro del primero. Pues, hacerse altamente
efectivo significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas, teoras, caracteres,
actitudes y por encima de todo desarrollar principios, que permitan alcanzar la eficacia y
eficiencia en el obrar diario.

El primero de los hbitos se refiere a la proactividad, que no es mas que la capacidad de
tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar las tareas, as como ser responsable
de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o malas. O dicho de otro modo,
reconocer nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor empeo
para que las cosas se den.
Es importante destacar que, los 7 hbitos de la gente altamente efectiva no comprende
cambiar la vida de las personas y organizaciones en das o semanas, sino mas bien a
cambiar desde adentro hacia afuera, a largo plazo y pero con la gran diferencia que es
para toda la vida.
Un segundo Hbito es el de Empezar con un Fin en Mente, este refleja que al iniciar un
propsito se debe conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer con claridad la
misin, visin, metas, filosofa, saber a qu distancia estn y cuanto falta para lograrse.
Solo se as se daran los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo definitivo.
Es aqu donde se identifican quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en que
tenemos proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues, en este
hbito sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se crean dos veces, primero
mentalmente y luego ejecutndola, destacando los principios de hacer y hacer,
disposicin, planificacin, organizacin, liderazgo, y descartando el miedo a no resultar
exitoso, lo que permite identificar claramente donde se est detenido, y si se est sobre el
camino correcto, y de ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez.
El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente, se
denomina Poner Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan
identificndoles por grado de importancia, y ejecutndolas en esa misma direccin. Es
aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de principios, a la conversin de la
efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir sentido comn de manera
organizada. Pues, las prcticas y las tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin pero
los principios no cambian.
Al poner en prctica los hbitos antes descritos, se puede decir que se dio la transicin de
la dependencia a la capacidad de yo hacer por mis propios medios, de no necesitar de otro
para lograr lo que se quiere, a la libertad, a lo que el Dr. Covey denomin la actitud del
yo.
Un cuarto hbito, se refiere a Pensar Ganar Ganar, en el cual se orienta hacia el
beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de
cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor para las
partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y diferencias encontradas. Esto es
gerencia moderna y capacidad de reconocimiento del que piense diferente, el cual es un
elemento indispensable que debe ser incluido en el Modelo Social Venezolano.
Es en este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las relaciones
emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en sistemas, es decir; el
sistema de adiestramiento, planificacin, comunicaciones, presupuestario, informativo,
recompensas y cualquier otro se basan en este hbito de ganar ganar.
Seguidamente, un quinto hbito denominado busque primero entender luego ser
entendido. Aqu se inicia el camino hacia la comunicacin interpersonal efectiva, hacia la
comunicacin emptica, donde se debe aprender antes de ensear. Escuchar significa
dejarse influir de manera correcta, pero es el punto de partida de influir en los dems.
Es en este hbito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno de modo
particular puesto a que todas las personas son diferentes, por tanto; se diferencian en sus
ideas, opiniones, comportamientos, y otros puntos de vista.
Un siguiente hbito llamado Sinergizar, orientado hacia la cooperacin creativa,
comunicacin respetuosa, donde las partes asumen bajo la base del ganar ganar una
idea aun mejor, en la cual el resultado es mayor que la suma de ambos, adems se
aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan las diferencias para crear disposicin
de generar con altura soluciones a los problemas mejor que la vez anterior.
Sinergia no es ms que abrir la mente y el corazn hacia nuevas ideas y opciones,
traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos, que generen valor
agregado, reconociendo que las personas no ven las situaciones como son, sino como son
ellos.
Finalmente el sptimo hbito que se define como afilar la sierra, hace referencia a la
capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos anteriores y corregir,
innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de las
cuatro dimensiones, que son: fsica, mental, social y espiritualmente.
La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en crecimiento y cambio,
de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo.
Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran salto de la
Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se logra con el
esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de otras personas, siempre y cuando
tengan principios, ideas y objetivos claros. .
Finalmente, resulta oportuno indicar que aquellas personas que no han ledo los 7 Hbitos
de la Gente Altamente Efectiva, se han perdido de conocer las herramientas necesarias
para autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de vida personal y organizacional, de
olvidarse de aquel paradigma de tener infinidades de proyectos sin arriesgarse a ejecutar
al menos uno. Resulta necesario equivocarse para aprender, hay que atreverse para
crecer, tener capacidad de buscar y ver ideas diferentes, de ver ms all de donde ven
todas las dems personas, eso es lo que hace la diferencia, es precisamente lo que hizo
Fayol, Taylor, Einstein, Newton, Da Vinci, Darwin, Arqumedes, entre otros, lo que lograron
por consiguiente fue solo el resultado del esfuerzo.