INSTITUTO TECNOLGICO DE LZARO CRDENAS

INGENIERA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE MANUFACTURA
UNIDAD I. EVOLUCIN DE LA MANUFACTURA Y SU
IMPACTO EN EL DISEO O SELECCIN DEL SISTEMA
ACTIVIDAD:
TECNOLOGAS BLANDAS Y DURAS
PROFESOR:
M.C. JORGE DAZ VALDEZ
ALUMNA:
LESLY LEONOR MOCTEEZUMA VELEZ
CIUDAD Y PUERTO DE LZARO CRDENAS MICH.
TECNOLOGIAS DURAS Y TECNOLOGIAS
BLANDAS
Este concepto de clasificar a la tecnologa en dura o blanda no esta
generalizado o ampliamente difundido debido a que hay muchas personas
conocedoras y estudiosos del tema que piensan que la tecnologa no puede ser
ni dura ni blanda sino que lo que si puede clasificar en duro o blando es el
producto tecnolgico. La finalidad de ambos tipo de clasificacin es el mismo,
identificar por separado a ambas, la nica diferencia es que una lo ase a partir
de calcificar a la tecnologa y la otro clasifica al producto que se obtiene de la
aplicacin de esta. Nosotros tomaremos cono referencia la clasificacin de la
tecnologa para explicar y diferenciar a una de la otra.
uchas !eces la palabra tecnologa se aplica a la inform"tica, la
microelectrnica, el l"ser o a las acti!idades espaciales, que son duras.
#in embargo, la mayora de las definiciones que hemos !isto tambi$n permiten
e incluyen a otras a las que se suele denominar blandas.
%Las tecnologas blandas &en las que su producto no es ob'eto tangible&
pretenden me'orar el funcionamiento de las instituciones u organizaciones para
el cumplimiento de sus ob'eti!os. (ichas organizaciones pueden ser empresas
industriales, comerciales o de ser!icios o instituciones, con o sin fines de lucro.
Entre las ramas de la tecnologa llamadas blandas se destaca la educacin )en
lo que respecta al proceso de ense*anza+, la organizacin, la administracin, la
contabilidad y las operaciones, la logstica de produccin, el mar,eting y la
estadstica, la -sicologa de las relaciones humanas y del traba'o, y el
desarrollo de soft.are%. Este tipo de tecnologa se funda en su mayora en las
bases de ciencias blandas como la -sicologa, la economa y la administracin,
esto no quiere decir que no se tengan en cuenta las dem"s si que no es tan
comn/ aunque se puede dar un caso como el desarrollo de soft.are en el cual
se requiere m"s de ciencias duras que de ciencia blandas. #e suele llamar
tecnologas duras a aquellas que se basan principalmente en el conocimiento
de las ciencias duras, como la fsica y la qumica, esto sin de'ar de lado las
dem"s ciencias. La otra cosa que las diferencias es que en este caso el
producto tecnolgico es un ob'eto tangible a deferencia de la anterior
0sualmente cuando se habla de tecnologas se alude principalmente a aquellas
incorporadas a bienes de capital, materias primas b"sicas, materias primas
intermedias, componentes, etc$tera. 1ambi$n se habla, por otro lado, de
tecnologas no incorporadas que se encuentran en las personas )como
obreros, t$cnicos, peritos, ingenieros, etc.+ en forma de conocimientos tericos
u operacionales, manuales para e'ecutar las operaciones o en documentos/
estos conocimientos se registran y obser!an con el fin de asegurar su
conser!acin y transmisin )mapas, plantas, dise*os, proyectos, etc.+.
En ambos casos se habla de tecnologas 2duras3, aludiendo a aquellas
directamente !inculadas a la acti!idad generadora de productos. En fin, si en
una empresa se habla de hacer un diagnstico tecnolgico o de formular un
plan de desarrollo tecnolgico a mediano o largo plazo, usualmente se entiende
que se hace referencia a las tecnologas 2duras3, las cuales encuentran su
fundamento en las llamadas ciencias 2duras3 como la fsica, la qumica, la
biologa, etc$tera. -ero hay, sin embargo, tecnologas de otro tipo, las cuales
se consideran, en cierta medida, de manera peyorati!a y suelen ser soslayadas
en las discusiones sobre el problema tecnolgico de la empresa. #e trata de las
llamadas )mal llamadas, segn muchos+ tecnologas blandas, asociadas al
funcionamiento de las empresas para el cumplimiento de sus ob'eti!os
econmicos y sociales. #on las tecnologas que tienen que !er, en t$rminos
muy generales, con la organizacin y gerencia de la empresa, incluyendo
acti!idades tan !ariadas como el cambio y la cultura organizacional, patrones y
estilos de gerencia, estudios de prospecti!a y construccin de escenarios,
dise*o de estrategias empresariales, desarrollo de sistemas para el mane'o de
personal, etc$tera. El desarrollo de estas tecnologas se apoya en las llamadas
)tambi$n mal llamadas, segn muchos+ ciencias blandas )como la psicologa, la
economa, la sociologa, etc$tera+. #e trata, en suma, de las tecnologas
requeridas para ele!ar el desempe*o empresarial, a'ustando y me'orando los
patrones organizati!os, gerenciales y administrati!os, tarea que resulta
imprescindible a fin de acompa*ar eficientemente los cambios en el plano de
las tecnologas 2duras3, que se adoptan en la empresa.
%Las tecnologas blandas &en las que su producto no es ob'eto tangible&
pretenden me'orar el funcionamiento de las instituciones u organizaciones para
el cumplimiento de sus ob'eti!os. (ichas organizaciones pueden ser empresas
industriales, comerciales o de ser!icios o instituciones, con o sin fines de lucro.
Entre las ramas de la tecnologa llamadas blandas se destaca la educacin )en
lo que respecta al proceso de ense*anza+, la organizacin, la administracin, la
contabilidad y las operaciones, la logstica de produccin, el mar,eting y la
estadstica, la -sicologa de las relaciones humanas y del traba'o, y el
desarrollo de soft.are%. Este tipo de tecnologa se funda en su mayora en las
bases de ciencias blandas como la -sicologa, la economa y la administracin,
esto no quiere decir que no se tengan en cuenta las dem"s si que no es tan
comn/ aunque se puede dar un caso como el desarrollo de soft.are en el cual
se requiere mas de ciencias duras que de ciencia blandas.
#e suele llamar tecnologas duras a aquellas que se basan principalmente en el
conocimiento de las ciencias duras, como la fsica y la qumica, esto sin de'ar
de lado las dem"s ciencias. La otra cosa que las diferencias es que en este
caso el producto tecnolgico es un ob'eto tangible a deferencia de la anterior.
htt:!!"#.$%&%"'%(.)*+!$%&%!ISO,-.///
htt:!!$$$.0)1)+*(2%(#.3)0!t*(4(5)#-6!t"31)7)+%(!t"31)7)+%(.#ht07