Desarrollo del Liderazgo

Comunitario
Profa. Anglica Martnez Daz
Catedrtica de Extensin
Desarrollo de los Recursos de la Comunidad
Objetivos
Aprender a reconocer potenciales
lderes en las comunidades.
Familiarizarse con las destrezas para
el reclutamiento de lderes en la
comunidad.
Conocer estrategias efectivas en el
reclutamiento de lderes.

Liderazgo comunitario
Cuando una persona tiene la capacidad de
influir ms que otros miembros de la
comunidad en el desarrollo de actividades
o en la toma de decisiones a favor de la
comunidad. (Oficina de Derechos Humanos de
Guatemala)
Es cuando se desarrolla la capacidad de
ser solidario, crtico consciente,
democrtico, saber trabajar en equipo,
capacidad de motivar y de representar los
intereses de la comunidad.(UNESCO)


Lder
Dirigente
Jefe
Gua
Alma de la capacidad para organizar
Capacidad para conseguir
seguidores
Ejerce influencia
Qu hace un lder?
Crea un ambiente en el que puedan
surgir muchos lderes.
Crea la sensacin de libertad,
voluntariedad y el valor comn.
Motiva indirectamente e inspira a sus
seguidores a encontrar los modos los
modos ms eficaces para servir a la
comunidad o al grupo.
Estudios indican que los lderes
comunitarios ayudan a organizar y
desarrollar sus comunidades.(Chaskin,
Brown, Venkatish y Vidal, 2001)
Los lderes se involucran en:
Procesos de toma de decisiones
Planificacin de estrategias y desarrollo
de procedimientos para solucionar
problemas en las comunidades.

El ocupar posiciones de liderazgo
demanda destrezas tales como:
Trabajar con otros
Servir de dirigente, mentor, motivador
Tener un rol de modelo
Habilidad para tomar decisiones
Entender cmo trabaja la poltica
organizacional para que la organizacin
sea efectiva.

Estudios recientes del voluntarismo revelaron
los siguientes resultados: (Schauber, A., Kirk, A.)
50% de las compaas tienen
proyectos voluntarios.
El nmero de voluntarios aumenta
pero las horas de labor voluntaria ha
disminuido.
En promedio las mujeres participan
ms como voluntarias, sin embargo
los hombres voluntarios dan ms
horas.

La mayor cantidad de voluntarios est
entre los envejecientes y las
minoras.
86% de los voluntarios dicen que
sienten compasin por los
necesitados y el 72% dicen que
tienen inters genuino en el servicio.
41% hacen trabajo voluntario una vez
o en actividades espordicas.


Motivos para ser voluntario
Ganar experiencia
Ser y sentirse til
Satisfaccin de hacer algo bueno y hacerlo
bien
Diversin
Romper la rutina
Aprender
Devolver a la sociedad o humanidad lo que
hemos recibido

Conocer gente
Reconocimiento
Sentirse orgulloso
Poder ayudar
Compartir un conocimiento o
habilidad

Lder eficaz
Capacidad de lograr y permanecer como
lder
Satisfacer las expectativas del grupo
en cuanto a organizar y llevar a cabo los
planes
Motivacin para el cargo
Adaptacin a los requisitos de cambio de una
situacin
Tener plena conciencia de sus emociones
cuando est manejando relaciones con
individuos y grupos
Cmo se comportan los lderes
eficaces?
Ofrecen al grupo estructuras y la
oportunidad de establecer metas.
Pregunta:
Qu es necesario hacer?
Qu puedo y debo hacer para cambiar
la situacin?
Cules son la misin y los objetivos de
la organizacin?

Caractersticas de los lderes
Charles Handy
Creer en ellos
Sentir pasin por el trabajo
Sentir amor por el ser humano
Meyer y Slechta
Tener un pensamiento claro
Desarrollo de planes por escrito y de
objetivos especficos
Tener pasin y deseo
Tienen fe y confianza en s mismos
Manifiestan un alto compromiso y
demuestran responsabilidad en todo
momento

John C. Maxwell

Carcter
Carisma
Compromiso
Comunicacin
Capacidad
Valenta
Discernimiento
Concentracin
Generosidad
Servicio
Aprender

Iniciativa
Escuchar
Pasin
Actitud Positiva
Solucin de
problemas
Relaciones
Responsabilidad
Seguridad
Autodisciplina
Visin

El lder exitoso debe:
Estar dispuesto a trabajar
Preocuparse por los dems
Tener ciertas metas y ayudar a
establecer metas importantes
Mantener un ambiente disciplinado pero
flexible y abierto
Hacer preguntas que estimulan la
participacin de cada miembro del grupo



El lder exitoso debe:
Mantener la perspectiva de los miembros
del grupo
Estar a la disposicin del grupo y conocer
sus inquietudes
Saber escuchar.
Ayudar a eliminar la tensin en el grupo.
Cerrar la discusin eficazmente.
El Extensionista debe:
Apreciar los lderes por lo que son.
Creer que darn lo mejor de s
mismos.
Analizar fortalezas y reas a mejorar
Elogiar sus logros.
Aceptar la responsabilidad que tiene
con ellos como su lder.
Ser un modelo.
Pasos al reclutar lderes
Piense en su actitud de liderazgo
Rompa los estereotipos existentes
Simplifique las oportunidades de
servicio
Nunca deje de buscar lderes
potenciales
Invite personas a participar en el
equipo de lderes activos
Siete pasos para el extensionista
trabajar con lderes en la comunidad
Auto preparacin
Motivacin
Orientacin
Estmulo

Supervisin
constante
Trabajo en
equipo
Evaluacin

Temas en que los lderes desean
ms informacin
Elaboracin de propuestas de fondos
Manejo de conflictos en la comunidad
Cmo elaborar planes de trabajo de la comunidad
Desarrollo Econmico Comunitario
Requisitos legales y fiscales de las organizaciones
sin fines de lucro
Cmo organizar reuniones/ asambleas efectivas
Liderazgo participativo en la comunidad
Formacin de empresas
Ley de Municipios Autnomos
Relaciones y manejo de prensa
Procesos del trabajo de Comunidad
Exploracin
Organizacin
Discusin



Accin
Evaluacin
Nuevos
proyectos

Si quieres ser un buen lder, necesitas
desarrollar un mensaje digno de ser
recordado, llevar un estilo de vida digno
de ser considerado y tener una fe digna
de ser imitada.
Rick Warren
Libro: Liderazgo con propsito
Referencia
Andjar, C. (2007). El lder y la
inteligencia emocional.(1ra. Edicin)
Maxwell, J. (2003). Liderazgo 101: Lo que
todo lder necesita saber. (1ra. Edicin)
Schauber, A., Kirk, A. (junio,2001). Impact
of a community leadership program on
the volunteer leader. 39 (3). Recuperado
el 20 de diciembre de 2004 de
www.joe.org.