UNIVERSIDADE ANHAGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA

Curso: CONTABILIDADE
6Semestre - 2014
Atividade Avaliativa ATPS
Disciplina: GERENCIAMENTO ESTRATGIO DE CUSTOS
Tutor Distancia:
NOME:RA:
NOME: RA:
NOME: RA:
NOME: RA:



SETEMBRO - 2014
PILAR DO SUL SP



Sumrio
INTRODUO ................................................................................................................................ 1
CONCEITO DE CUSTO, DESPESAS, PERDAS, CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS, CUSTOS FIXO E
VARIVEL ....................................................................................................................................... 2
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda. .................................................................................. 3
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO ................................................................................................. 6
PONTO DE EQUILIBRIO .................................................................................................................. 8
MARGEM DE CONTRIBUIO: .................................................................................................... 14
RELATRIO FINAL ........................................................................................................................ 20
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 21


1

INTRODUO

O mtodo utilizado para os fins contbeis permitindo no s opes de
gerenciamento, solues e apresentar propostas, as quais influenciam de
forma direta ou indireta a gesto patrimonial. A fim de aprofundar nossos
conhecimentos, aplicados rea de custos e as informaes necessrias para
a construo de um Plano Oramentrio, com enfoque na estratgia, na
operao e no controle, abordando os temas centrais ligados controladoria e
sistemas de custeio, tais como: valor da empresa, custo da produo,
planejamento das vendas futuras, determinao do ponto de elemento
estratgico para a gesto das organizaes.




















2


GERENCIAMENTO ESTRATGIO DE CUSTOS
ETAPA 1 COMPLETA
PASSO 2
CONCEITO DE CUSTO, DESPESAS, PERDAS, CUSTOS
DIRETOS E INDIRETOS, CUSTOS FIXO E VARIVEL
Custos So medidas monetrias dos sacrifcios financeiros com os quais uma
organizao, pessoa, governo ou entidade, tm de arcar a fim de atingir seu
objetivo. Colocar o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando,
revendendo ou ate mesmo o de cumprir com seu servio contratado. Segundo
Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Custo: So gastos
diretamente relacionados com a produo dos bens e servios, pela empresa,
comercializao.

DESPESAS na Contabilidade o gasto necessrio para a obteno de receita. As
Despesas so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou
produo dos bens e produtos. As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a
estrutura administrativa e comercial da empresa. Exemplos: Aluguel, salrios e encargos,
pr-labore, telefone, impostos, comisses de vendedores.
Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo:
no corte de uma espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel.
So perdas possveis de serem previstas, portanto, devem ser includas no
custo de produo.
Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever
antecipadamente. Seus valores devero ser lanados como perda do perodo
no systemic de resultados. Exemplos: greves, inundaes etc.

Investimento: o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios

3

atribuveis a perodos futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular;
Mveis e Utenslios e Manuteno de Mquinas com valores representativos.
Custos Diretos: so os custos suscetveis de serem identificados com os bens
ou servios resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada
unidade ou lote produzidas. Geralmente so representados por mo-de-obra
direta e pelas matrias primas.
Custos indiretos: todos os outros custos que dependem da adoo de algum
critrio de rateio para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade
brasileira eles so chamados de CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.

Custos Fixos: so os custos que, embora tenham um valor total que no se
altera com a variao da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor
unitrio se altera de forma inversamente proporcional alterao da
quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variveis: so os custos que, em bases unitrias possuem um valor
que no se altera com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos
valores totais variam em relao direta com a variao das quantidades
produzidas. Ex.: Matria prima.
Custos Totais: a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado
pela formula CT=CF+CV.

PASSO 3
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Ativo Passivo
Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00
Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00
Contas a receber R$ 180.000,00 Salrios a pagar R$ 60.000,00
Estoques R$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$ 250.000,00
Ativo No R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00

4

Circulante
Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio Lquido R$ 350.000,00
Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00
Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00


Produto Preo de venda Preo
Caneta Azul R$ 0,85 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00

Componentes
Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60
Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$
4.500,00/ ms

Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms

Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha
e 530.000
unidades de caneta azul/ms

5






Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Caneta Vermelha e azul 200.000+530.000 = 730.000
Caneta Vermelha 200.000 / 730.000 = 27,40 %
DRE
RECEITA BRUTA R$ 650.500,00
( - )Impostos (R$ 178.887,50)
RECEITA LQUIDA R$ 471.612,50

( - )CMV (R$ 416.000,00)

LUCRO BRUTO R$ 55.612,50

DESPESAS
Despesas Administrativas (R$ 20.000,00)
Despesas com Vendas (R$ 15.000,00)
LAIR R$ 20.612,50


CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL 0,60 um
MATERIA PRIMA R$ 291.500,00
MOD R$ 3.267,00
DESPESAS R$ 25.410,95
TOTAL R$ 320.177,95
CANETA VERMELHA 0,65 un
MATERIA PRIMA R$ 120.000,00
MOD R$ 1.233.00
DESPESAS R$ 9.589,04
TOTAL R$ 130.822,61

6

Caneta Azul 530.000 / 730.000 = 72,60 %
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
ETAPA 2
RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de
produo e departamentos de servios. O departamento de produo
voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem, Acabamento e
Pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um
sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de
lanamentos contbeis e controles paralelos tornam se indispensveis. J o
departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte no
departamento de produo. Seus custos so apropriados aos departamentos
de produo (a quem prestam servios). Os departamentos de produo
recebem esses custos dos departamentos de servios, juntam com seus
prprios custos e, finalmente transferem aos produtos de Administrao de
fbrica, Manuteno, Almoxarifado, Expedio e Controle de Qualidade.
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo item,
mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.
Este novo item ser a Caneta Verde.
Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumir 100.000 unidades/ms.

7

Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente
ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade
mxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas
Itens Quantidade % Valor
Mo de Obra produtiva 730.000 unidades 0,6164% R$ 4.500,00
Gatos vendas e administrao 730.000 unidades 4,7945% R$ 35.000,00

Gastos caneta verde
Itens Quantidade % Valor
Mo de Obra produtiva 100.000 unidades 0,6164% R$ 616,44
Gatos vendas e administrao 100.000 unidades 4,7945% R$ 4.794,52

DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE: MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE.

Caneta verde Gastos produo vendas - administrao
Matria Prima 100.000 100.000 unidades R$ 0,67 R$ 67.000,00
MOD 100.000 unidades R$ 616,44
Gatos vendas e administrao 100.000 unidades R$ 4.794,52
Total R$ 72.410,96

DEMONSTRAO DO RESULTADO (MENSAL): EMPRESA FICTCIA LTDA.
CANETA VERDE.

Receita Bruta (100.000 x 1,00) R$ 100.000,00
(-) Impostos sobre vendas (27,5%) R$ 27.500,00
Receita Lquida R$ 72.500,00
(-) Custo da Mercadoria Vendida (100.000 x 0,67) R$ 67.000,00
(-) Mo de Obra Direta R$ 616,44
Lucro Bruto R$ 4.883,56
(-) Despesas com vendas e administrao R$ 4.794,52
Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04



ETAPA 3

8

PONTO DE EQUILIBRIO
Ponto de equilbrio aquele nvel de operao da empresa no qual gastos(
custos e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuzo zero. O
ponto de equilbrio ( tambm chamado ponto de ruptura ou de equivalncia ) representa
o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus gastos (
custos e despesas ) totais. A determinao do ponto de equilbrio traz uma contribuio
direta e importante a funo de planejamento da empresa determinado e chamado ponto
morto a superao desse ponto ( e pela maior margem possvel ) passa a ser um objetivo
prioritrio da gerencia, cnscia de que quanto mais se afastar dele ( obviamente para o
lado positivo maior ser a margem de segurana das suas operaes). importante
destacar novamente que a analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, que
o mix de vendas no ser alterado durante o perodo planejado. Se esse mix alterar o
ponto de equilbrio tambm ser alterado. A analise do ponto de equilbrio requer
clculos adicionais quando mais de um produto produzido e vendido, os diferentes
preos de vendas e gastos variveis podem resultar em margens de contribuio
diferentes como consequncia, o ponto de equilbrio muda dependendo da proporo
dos produtos vendidos o que denominamos de mix de vendas.

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE.
O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da
administrao moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio crescente que
se manifesta em todos os setores da economia.
Assim se divide em quatro etapas:
- preparao e motivao do pessoal da empresa
- a fase educativa
- a fase de implantao
- e o acompanhamento e avaliao

9

Montando um plano e um sistema dessa forma.
- Reduzir o tempo gasto com a mo-de-obra direta no setor de fabricao em pelo
menos 5%.
- Eliminar os gargalos atualmente existentes na linha de produo com objetivo de
aumentar o volume produzido.
- Reduzir o consumo de material no produtivo ( indireto ) em pelo menos 7%.
- Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nvel do
perodo presente ajustando apenas pelo ndice de inflao.
- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se
paga a tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos
significativos nos pagamentos vista
- Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o
objetivo de implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os
investimentos em estoque e custo de movimentao e armazenagem.
- Estudar o fluxo de produo para melhorar o fluxo de trabalho avaliar o
funcionamento e as condies dos equipamentos atuais para substituilos-los, se
necessrio, por mquinas mais novas e mais eficientes.
- Utilizar os melhores mtodos e procedimentos de contabilidade com o equipamento
eletrnico mais adequado de processamento de dados.
- Estudar detalhadamente as despesas de distribuio ( comerciais) atuais com objetivos
de reduzi-las em pelo menos 10%.
MTODOS DE CUSTEIO
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte
concorrncia e de necessidade elementar de reduo de custos para consequente
maximizao do resultado. Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de
Custo o caminho para melhorar seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o
mtodo de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias


10

ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar o modo de
como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so aplicado
conforme caractersticas da empresa.
CUSTEIO POR ABSORO
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como
base dos custos da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma
vantagem que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da
competncia, reconhece todos os custos de produo como despesas somente no
momento da venda, e aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo
apresenta pouca quantidade de informao para fins gerenciais.
CUSTEIO VARIVEL
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no
custeio varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado,
trata-se como um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as
despesas. Uma vantagem que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem
apresenta-se a no obedincia aos princpios fundamentais de contabilidade, por no
atender o principio da competncia.
CUSTEIO ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou
seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do
custo, para lhe imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua
utilizao, por exige controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e
correes devidas no processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que
possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos controles internos da entidade.
Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos mais especficos; possibilita
reviso do processo de produo; atende aos princpios fundamentais da contabilidade.
Desvantagens dificuldade na implantao completa do sistema; necessita de
detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades de
envolvimento dos responsveis do setores.


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MARGEM DE CONTRIBUIO
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do
gasto varivel unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que
ir garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias
vendidas, que inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No
ponto de equilbrio a empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do
ponto de equilbrio necessrio entender Margem de Contribuio.

Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa
vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as
despesas fixas; No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun



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Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a
soma de custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa.
Neste caso, os encargos da depreciao, amortizao e descontos representam
desembolsos para empresa.

PEF= CF + DF (-) DEA
MCun

DAE: depreciao, amortizao e exausto.

Ponto de Equilbrio Econmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser
estipulado pelo empresrio; Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto
de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun

CO: Custo de Oportunidade.

Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial
Empresa Fictcia Ltda.

Ativo Passivo
Ativo Circulante R$530.000,00 Passivo Circulante R$200.000,00
Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00
Contas a receber R$ 180.000,00 Salrios a pagar R$ 60.000,00
estoques R$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$250.000,00


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Produto Preo de venda
Caneta Azul R$ 0,85
Caneta Vermelha R$ 1,00

Componentes Preo
Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
carga R$ 0,18
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60
Ativo No Circulante R$270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00
Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio Liquido R$ 350.000,00
Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00
Total do Ativo R$800.000,00 Total Passivo + PL R$800.000,00


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Impostos sobre vendas: 27,5%
Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
MARGEM DE CONTRIBUIO:
Caneta Azul Vermelha
Preo de Venda 0,85 1,00
(-) Imposto 0,23 0,28
(-) Custo Unitrio 0,55 0,60
Margem de Contr. Unitrio 0,25 0,35

Exerccio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.

Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pro-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha


15

530.000 unidades caneta azul.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custo fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 5.000,00/(0,60-0,85)
O,25
PEC AZUL = 20.000,00 unidades

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 5.000,00 /(0,65-1,00)
R$0,35
PEC VERMELHA =14.285 unidades.

Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.


Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos - Depreciao
MCun AZUL
PEF = R$ 5.000,00 - R$ 2.000,00
R$0,25
PEF AZUL =12.000 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:


16

PEF = Custos Fixos- Depreciao
MCun VERMELHA
PEF = R$ 5.000,00-R$ 2.000,00
R$0,35
PEF VERMELHA = 8.571 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim:
R$ 7.500,00 / 730.000 un =R$10,27un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Lucro Desejado
Mcun AZUL
PEE = R$ 5.000,00 + R$ 7.500,00
R$ 0,25
PEE AZUL = 50.000 unidades

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos+ Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 5.000,00 + R$ 7.500,00
R$ 0,35
PEE VERMELHA =35.714 unidades


2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem
redues nos custos nas seguintes propores:
a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000
unidades).



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Quadro Comparativo
Caneta Azul Caneta Vermelha
P E Contbil 20.000 14.285
P E Financeiro 12.000 8.571
P E Econmico 50.000 35.714

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do
mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.


ETAPA 4
Produto Preo de venda Preo de custo
Caneta Azul R$ 0,85 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00
Caneta Verde R$ 1,00 100.000,00

Componentes

Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa trazeira R$ 0,05

Carga R$ 0,18

Embalagem R$ 0,02

Custo Unitrio
R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02

Custo Unitrio
R$ 0,60



Caneta Verde
01 tubo acrlico
R$ 0,20

Tampa frontal
R$ 0,10

Tampa traseira
R$ 0,05

Carga
R$ 0,30


18


Embalagem
R$ 0,02

Custo Unitrio
R$ 0,67

Custo de Produo
Caneta Verde
Materia prima R$ 67.000,00
MOD R$ 1.500,00
Despesas R$ 11.666,67
Total R$ 80.166,67


Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha, 530.000
unidades de caneta azul e 100.000 caneta verde/ms.

Quadro comparativo
Analise de impacto
RECEITA BRUTA R$ 100.000,00
(-10%) R$ 90.000,00


( - ) CMV (R$ 67.000,00)
(+15%) (77.050,00)
Lucro Bruto R$ 33.000,00
R$ 12.950,00
DESPESAS




Despesas Administrativas e Vendas (R$ 20.000,00) (+15%) (R$ 23.000,00)
LAIR (R$ 13.000,00)
(R$ 10.050,00)
( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00)
(R$ 6.633,00)
LUCRO LQUIDO R$ 8.560,00
(R$ 16.683,00)

ETAPA 4
Produto Preo de venda Preo de custo
Caneta Azul R$ 0,85 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00
Caneta Verde R$ 1,00 100.000,00



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Componentes

Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa trazeira R$ 0,05

Carga R$ 0,18

Embalagem R$ 0,02

Custo Unitrio
R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02

Custo Unitrio
R$ 0,60



Caneta Verde
01 tubo acrlico
R$ 0,20

Tampa frontal
R$ 0,10

Tampa traseira
R$ 0,05

Carga
R$ 0,30

Embalagem
R$ 0,02

Custo Unitrio
R$ 0,67

Custo de Produo
Caneta Verde
Materia prima R$ 67.000,00
MOD R$ 1.500,00
Despesas R$ 11.666,67
Total R$ 80.166,67


Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha, 530.000
unidades de caneta azul e 100.000 caneta verde/ms.

Quadro comparativo
Analise de impacto
RECEITA BRUTA R$ 100.000,00
(-10%) R$ 90.000,00


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( - ) CMV (R$ 67.000,00)
(+15%) (77.050,00)
Lucro Bruto R$ 33.000,00
R$ 12.950,00
DESPESAS




Despesas Administrativas e Vendas (R$ 20.000,00) (+15%) (R$ 23.000,00)
LAIR (R$ 13.000,00)
(R$ 10.050,00)
( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00)
(R$ 6.633,00)
LUCRO LQUIDO R$ 8.560,00
(R$ 16.683,00)

RELATRIO FINAL
Atividade Prtica Supervisionada realizada em grupo em reunies na sala
de aula, com a colaborao igualmente de todos os alunos integrantes deste
grupo. A anlise de custos vista como o processo de avaliao do impacto
financeiro das decises gerenciais. Para a gesto estratgica de custos, a
anlise de custos usada num contexto mais amplo, onde os dados so
usados para o estabelecimento de estratgias visando a obteno de
vantagem competitiva sustentvel.
O conceito de gesto estratgica de custos surge ento da integrao de
conceitos e temas da gesto estratgica, apoiado na abordagem de Porter sem
deixar de explicitar as questes financeiras da anlise de custos. Os trs
principais temas relacionados gesto estratgica, as anlises da Cadeia de
Valor, do Posicionamento Estratgico e dos Direcionadores de Custo, sero
discutidos nas sees seguintes.
Analisar a viabilidade econmico-financeira de um projeto significa
estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto
resultante do projeto. Ao escolher um dos produtos para ser desenvolvido,
acredita-se, que com os dados disponveis at ento, na viabilidade
econmico-financeira de seu projeto. A estimativa de oramentos para o
projeto, serve para trazer uma estimativa dos nveis de preo final do produto,
que o tornaria vivel e cobriria os custos envolvidos. Os riscos tratam de
questes associadas probabilidade de sucesso (ou fracasso) da tecnologia e


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solues adotadas. Isso mais importante de ser analisado no caso de
inovao em novos produtos. Conclumos que a Empresa Fictcia Ltda. no
vivel produzir um novo produto caneta verde, pois a mesma acarretar em
prejuzo.


BIBLIOGRAFIA

http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos Data: 03-09-2014
s 15:00
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel Data: 05-
09-2014 s 19:00
www.portaldeconhecimentos.org.br Data: 10-09-2014 s 16:35
http://www.eps.ufsc.br/disserta Data 10-09-2014 s 17:00