DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN 457 TEORA DE LA DECISIN
PROGRAMA PLAN 1997
Aprobado por Resolucin C.D. 3652/05.
PROF. ASOCIADO INT. A C/ CTEDRA I LIC. PATRICIA BONATTI INDICE
1. ENCUADRE GENERAL
1.1. Fundamentacin y Objetivos 1.2. Ubicacin de la asignatura 1.3 Contenidos Mnimos 1.4. Objetivos del aprendizaje
2. PROGRAMA ANALTICO
3. BIBLIOGRAFA
4. MTODOS DE CONDUCCIN DEL APRENDIZAJE
5. MTODOS DE EVALUACIN
TEORA DE LA DECISIN
CAPTULO 1. ENCUADRE GENERAL
1.1. Fundamentacin y Objetivos
La Facultad de Ciencias Econmicas ha sido la primera en incluir la asignatura Teora de la Decisin en su Plan de Estudios. La misma pretende proporcionar los instrumentos conceptuales, la estructura, y los elementos del discurso decisorio. Este pretende ser universal y aplicarse a las tres grandes clases de decisiones: las que se refieren a situaciones estructuradas (dciles), semi- estructurada (esquiva) y no estructuradas (rebeldes). En nuestro caso, sin perder su generalidad, est particularmente volcada hacia las disciplinas enseadas en nuestra Facultad.
Decidir es una actividad que impregna nuestra vida en forma permanente, sostenida solapada y explcita a la vez. Las decisiones de cierta trascendencia no son fciles por numerosas razones, entre las cuales se destacan la complejidad de la situacin de la decisin, la incertidumbre de sus principales aspectos y sobre todo, la dificultad de establecer un orden de preferencia entre dos resultados previsto.
Una Teora de la Decisin nace para colaborar con los hombres que no solo quieren adaptarse al universo sino que pretenden tambin modificarlo, que pretenden ejercer influencia. El universo de la decisin es un mundo esencialmente incierto, extremadamente complejo, excesivamente dinmico. El decididor se encuentra con informacin escasa, incompleta y no siempre confiable. Solo posee una herramienta totalmente controlable, si bien imperfecta, para elegir alternativas, para optar: es su mtodo de pensamiento. La asignatura trata entonces de desarrollar un modelo general de tratamiento de la decisin en un ambiente incierto y de analizar las caractersticas de las decisiones en distintas situaciones especficas.
La Teora de la Decisin no describe el universo sino desarrolla las herramientas para deducir acciones del conocimiento imperfecto que se tenga del mismo. Eso implica un difcil pero excitante ejercicio para el estudiante que deber, para esta asignatura, darse cuenta que un mundo complejo no se resuelve con frmulas simples. Deber acostumbrarse a confiar ms en su razonamiento que en su memoria, a desarrollar su capacidad de encuadrar situaciones en estructuras conceptuales procesables, a ejercer ms su reflexin sistemtica que la descripcin anecdtica, dedicarse ms a las decisiones no estructuradas que a las decisiones programadas.
1.2. Ubicacin de la asignatura
Teora de la Decisin fue, durante ms de dos dcadas, una de las ltimas materias de la Carrera. En el Plan 1997, al eliminarse algunos de sus requisitos, se presenta como cursable en los primeros aos del Ciclo Profesional.
Es necesario llamar la atencin a los alumnos sobre el hecho que Teora de la Decisin no es una asignatura fcil de cursar tanto por sus exigencias tericas como prcticas. Es aconsejable - pero no indispensable- cursarla luego de aprobar alguna materia de reas tales como Administracin Financiera o Administracin de la Produccin. Tngase en cuenta que Teora de la Decisin es requisito slo para las tres ltimas materias de la carrera, de modo que existe una buena flexibilidad para elegir el momento de cursarla.
Los requisitos para Teora de la Decisin son:
- 451 Estadstica para Administradores (y por consiguiente el ciclo matemtico, 234- Sistemas Administrativos y 275-Tecnologa de la Informacin).
- 277 Gestin y Costos (y por consiguiente 247-Teora Contable).
1.3 Contenidos Mnimos
De acuerdo al Plan 1997:
La racionalidad, la prescripcin, la subjetividad y la universalidad de la decisin como modificadora de su contexto. El decididor como sujeto y como teora. El proceso de decisin. La evaluacin de las situaciones de decisin: sesgos y prejuicios. El comportamiento del contexto y la medicin de variables. Los elementos de la decisin y su instrumentacin: matriz y rbol de decisin. Las decisiones programadas. Los objetivos en conflicto. La evaluacin de las consecuencias de la decisin: teora de las preferencias y de la utilidad. Su contraste con la prctica de la decisin. La utilidad subjetiva esperada. Criterios de decisin: la decisin bajo riesgo, decisin Bayesiana: cantidad y valor de la informacin adicional, la decisin bajo certeza, la decisin competitiva: conflicto y negociacin. La prctica de la decisin.
1.4 Objetivos del aprendizaje
a. Capacitar a los alumnos, futuros profesionales, en el manejo de una metodologa sistematizada para enfrentar las situaciones problemticas; que le asegurar el mejor de los procedimientos. b. Capacitar a los alumnos para la aplicacin de las tcnicas y herramientas necesarias para el gerenciamiento de las distintas organizaciones. c. Proporcionar el conocimiento y las capacidades para el anlisis y asesoramiento en cuestiones estratgicas, polticas, inherentes al mundo empresarial, profesional que va a enfrentar. d. Promover la puesta en prctica y la aplicacin de los conocimientos, habilidades y aptitudes adquiridos durante el desarrollo de las actividades acadmicas en las anteriores materias y en especial en la Teora de la Decisin. e. Desarrollar la capacidad analtica, de asesoramiento y de apoyo a la toma de decisiones en cuestiones vinculadas con su profesin de administrador. f. Brindar conocimientos actualizados sobre el marco de los avances en tema de la Teora de la Decisin y las tcnicas de negociacin en situaciones de crisis.
CAPTULO 2. PROGRAMA ANALTICO
I. INTRODUCCIN
1. La Decisin y su Teora
Concepto de Decisin como elemento del proceso de influencia. El proceso de decisin. Tipos de Decisin. Caractersticas de la Teora. Racionalidad. Subjetividad, Normatividad, Universalidad. La polmica normativo y descriptiva.
Objetivos: El alumno conozca la ubicacin, historia y valor agregado de la teora de la decisin. Analice y reflexione sobre la racionalidad en la decisin. Pueda desarrollar su capacidad de razonamiento enfrentando las dificultades que van apareciendo en la aplicacin del modelo.
II. EL UNIVERSO SOBRE EL CUAL SE DECIDE
2. Los elementos del universo
Observador, variables, niveles, propensin a suceder, comportamientos, restricciones, variedad.
3. La descripcin del universo
Los problemas de la evaluacin de la realidad. La discriminacin de la informacin. Los pre-juicios. Los sesgos. Los mtodos heursticos. Las dificultades en el uso de la lgica.
4. La incertidumbre del universo
La nocin de incertidumbre. La medicin de la incertidumbre: la entropa, su comparacin con otras medidas.
5. La medicin del universo
La medicin como modelizacin numrica del universo: representacin e invarianza. Las escalas de medicin. Aplicaciones. La probabilidad como medida. Distintos fundamentos e interpretaciones de la probabilidad.
6. La solucin de problemas
Qu es un problema. Enunciado. Planteo. Solucin. Respuesta y Prueba. Metodologas Generales para la solucin de problemas. Creatividad. Bloqueos.
Objetivos: Conozca los elementos determinantes del proceso decisorio. Sepa distinguir y manejar con eficiencia la incertidumbre asociada a las situaciones de decisin. Desarrolle el buen manejo del razonamiento deductivo que es el elemento fundamental en el xito de la decisin.
III. EL MODELO DE DECISIN
7. Los elementos del modelo de decisin
Objetivos: nico, mltiples, en conflicto. Alternativas. Eventos inciertos: estados de la naturaleza y estados competitivos. Propensin a suceder. Resultados. Horizonte de planeamiento. Criterios de decisin.
8. Modelo general y proceso de decisin
Matriz de decisin y sus variantes. rbol de decisin. Introduccin a los mtodos de sensitividad, simulacin.
9. Resultados
Beneficios y costos para la decisin. Costos de oportunidad.
Objetivos: Conozca y comprenda los elementos del proceso decisorio. Identifique y procese todos los elementos que componen una situacin de decisin. Comprenda y plantee situaciones de decisin con las herramientas bsicas de la teora. Aplique criterios para lograr finalmente la eleccin de la alternativa ptima. Interprete la problemtica de los costos erogados, aplicada a casos reales de decisin. Analice la naturaleza de los costos relevantes para decidir y sepa diferenciarlos claramente de cualquier otro mtodo tradicional. Comprenda, distinga y sepa utilizar los costos de oportunidad.
IV. TEORA DEL VALOR
10. Nocin de valor
Introduccin al concepto de valor. El sistema de preferencia. Problemtica de las preferencias. La Teora de la Utilidad para fijar preferencias. La Teora de la Utilidad como medicin.
Evolucin de la teora de la utilidad y del valor: los clsicos, la utilidad marginal decreciente, Pareto, Bernouilli, von Neumann y Morgenstern, Jensen (1963). La teora y la economa.
11. El valor en situaciones aleatorias
La axiomatizacin de las preferencias. La teora de von Neumann y Morgenstern. Construccin de una funcin de utilidad. Crticas, discusin y evaluacin de la teora: Allais, Kahneman y Tversky. Las llamadas teoras extensivas.
Objetivos: Conozca la evolucin de teora del valor desde sus comienzos en la historia hasta la presentacin de la teora de la utilidad por Von Neumann y Morgenstern y las distintas corrientes que se han abierto a partir de ellos. Y hasta la actualidad. Reflexione sobre los sesgos del decisor y su visin propia y subjetiva
V. LA DECISIN CON OBJETIVOS MLTIPLES
12. La decisin con objetivos mltiples
Problemtica y caractersticas. Mtodo lineal . Otros mtodos. Problemas de ponderacin y medicin.
Objetivos: Utilizar los distintos mtodos de solucin en situaciones de objetivos mltiples, que son las ms comunes en la realidad. Distinguir su aplicabilidad en los casos reales. Reconocer las hiptesis subyacentes y la aplicabilidad de los distintos mtodos.
VI. LA DECISIN EN CONTEXTOS INCIERTOS
13. La tipificacin de la incertidumbre Distintas situaciones y grados de incertidumbre sobre los distintos elementos de la decisin.
14. Decisin en situaciones sin probabilidades objetivas
Problemtica y caractersticas. Los criterios clsicos. La probabilidad subjetiva. Anlisis de sensitividad.
15 Decisin en situaciones aleatorias y ambiguas
Dominancia. El criterio del valor esperado. La ambigedad. Anlisis de sensitividad. Decisin Bayesiana. Cantidad y valor de la informacin adicional
16. Decisin en situaciones competitivas: Teora de los Juegos/Negociacin
La Teora de los Juegos. Problemticas y caractersticas. Conflicto y Cooperacin. Los juegos de suma cero. Los juegos de suma no cero. La negociacin. Caractersticas tericas. Situaciones y procedimientos de negociacin.
Objetivos: Conozca en detalle la esencia del modelo, que tiene su foco en la incertidumbre. Maneje y aplique los distintos mtodos de la teora: anlisis de sensitividad y la aplicacin del teorema de Bayes a la compra de informacin adicional. Sepa distinguir con claridad las hiptesis y restricciones de los distintos modelos, haciendo nfasis en las ventajas y desventajas de cada uno. Conozca las reglas bsicas, supuestos e hiptesis de la teora de los juegos, juegos de cooperacin y conflicto y reglas bsicas de negociacin.
VII. OTRAS SITUACIONES DE DECISIN
17. Decisin en situaciones de certeza, secunciales y grupales
Problemtica y caracterstica. Descripcin de la programacin lineal, de la programacin dinmica y de las decisiones grupales. Sistemas de votacin.
Objetivos: Conozca la problemtica especfica de este tipo de decisiones. Pueda aplicar los mtodos a los casos reales que se muestren: organizacionales, profesionales, etc.
VIII. ESTUDIO DE CASOS
18. Aplicacin en los negocios
Prctica real en casos seleccionados. Anlisis del uso de la teora en: Finanzas, Comercializacin, RRHH, Economa, Industria, etc.
Objetivos: Logre el reconocimiento del modelo en casos verdaderos de decisin, que permitirn la validacin necesaria del modelo, enfocando segmentos del quehacer administrativo y de negocios en general. Analice en forma crtica los fundamentos de la teora y su aplicacin a la realidad. Pueda efectuar anlisis crticos de los elementos con el objetivo de asegurar los mejores procedimientos en la visin subjetiva del decisor que condiciona toda la modelizacin.
CAPTULO 3. BIBLIOGRAFA
3.1. Bibliografa Obligatoria General
1. LINDLEY, D.V. - Principios de la Teora de la Decisin, Vincens-Vives, Barcelona, 1977.
2. SIXTO ROS "Anlisis de Decisin" Ediciones ICE, Madrid 1976
3. RAIFFA, H. - Anlisis de la Decisin Empresarial, Deusto, Barcelona, 1978.
4. SHACKLE, G.L.S . - Decisin, orden y tiempo, Editorial Tecnos, Madrid, 1966
5. PAVESI, P BONATTI, P- AVENBURG, D y otros- La Decisin, Editorial Norma, Buenos Aires, 2004
3.2.Bibliografa Obligatoria Especfica
1. BAZERMAN, M y NEALE, M., La negociacin racional en un mundo irracional, Paids, Buenos Aires, 1993.
2. BERTOLETTI, Mario Economa de la Informacin, Revista Administracin de Empresas, Tomo II, Pg. 1057/1091.
3. BOWER, Joseph.L. Oficio y arte de la Gerencia, Vol II, Seleccin de Escuela de Administracin de Empresas de Harvard, Colombia, Editorial Norma, 1995.
4 CARNAP, Rudolf Qu es la probabilidad en CARNAP, MORGENSTERN, WIENER y otros Matemticas en las ciencias del comportamiento, Alianza, Madrid, 1974
5. CHANG R. y KELLY, P.K, Resolucin de Problemas, Ediciones Granica, Buenos Aires, 1996.
6. DAVIS, M., Teora del Juego, Alianza Editorial, Madrid, 1971.
7. De BONO, E., El Pensamiento Prctico, Paids, Buenos Aires, 1997.
9. FERNNDEZ POL, Jorge Utilidad en el sentido de von NEUMANN y MORGENSTERN, Editorial Tesis, Buenos Aires, 1985.
10. GARDNER, Roy Juegos para empresarios y economistas, Antoni Bosch Editor, Barcelona, 1996
11. GIBBONS, Robert Primer curso de Teora de los Juegos, Antoni Bosch Editor, Barcelona, 1991
12. KAHNEMAN y TVERSKY Psicologa de las Preferencias en Investigacin y Ciencia. Publicacin N160 del Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
13. LUCE y RAIFFA Un tratamiento axiomtico de la utilidad en EDWARDS y TVERSKY Toma de Decisiones, Fondo de Cultura Econmica, Mjico, 1979.
14. MAGEE, J. rboles de decisin para la formulacin de decisiones en GROFF y MUTH Modelos de decisin, El Ateneo, Buenos Aires, 1974.
15. MARTN, Miguel Angel Negociacin Racional-Introduccin a la negociacin profesional, Ediciones Interocinicas S.A., Argentina, 1994
16. ONITCANSCHI, Guillermo Notas sobre elementos de la Decisin. Publicacin de la Ctedra N151 - Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
17. PAVESI, Pedro Lo normativo y lo descriptivo y su conflicto en las praxiologas: El caso de las teoras de la utilidad , Tesis doctoral, Instituto de Investigaciones Administrativas, 1994
18. PAVESI, Pedro La Decisin. Publicacin de la ctedra N150- Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
19. PAVESI, Pedro El universo y su comportamiento. Publicacin de la ctedra N154- Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
20. PAVESI, Pedro La incertidumbre del universo. Publicacin de la ctedra N152- Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
21. PAVESI, Pedro Anlisis de sensitividad, en Revista de Contabilidad y Administracin, IV, pag. 281/298 y IV, 429/461. Publicacin N163, Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
22. PAVESI, Pedro El costo de oportunidad, en Revista Contabilidad y Administracin, Abril 1980, VI, Pg. 493/514.
23. PAVESI, Pedro El costo de oportunidad: aplicaciones, en Revista Contabilidad y Administracin, VIII, Pg. 161/199.
24. PAVESI, Pedro La medicin del universo, (1 parte). Publicacin de la ctedra N156, Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
25. PAVESI, Pedro La medicin del universo, 2a. parte Publicacin de la ctedra No-.865, Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE,UBA.
26. PAVESI, Pedro Estructuras Bayesianas. Publicacin de la ctedra N161. Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
27. PAVESI, Pedro Cinco Lecturas Prcticas sobre el Decidir. Publicacin de la ctedra N166. Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
28. PAVESI, Pedro, Objetivos mltiples y en Conflicto, Publicacin de la ctedra No. 171, Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas, FCE, UBA.
29. RESNIK, Michael.D. Elecciones, una introduccin a la Teora de la Decisin, Editorial Gedisa, Barcelona 1998.
30. ROSS ASHBY W. Introduccin a la ciberntica, Nueva Visin, Buenos Aires, 1960.
31. SAVAGE, Leonard J. Comentarios histricos y crticos sobre la utilidad en EDWARDS y TVERSKY Toma de decisiones, Fondo de Cultura Econmica, Mjico, 1979.
32. SCHICK, Frederic Hacer elecciones, Editorial Gedisa, 1999
33. SUTHERLAND, Stuart Irracionalidad, el enemigo interior, Editorial Alianza, 1996.
34. SWALM, Ralph.O. Teora de la Utilidad, Harvard Business Review-Traducido por IDEA- Enero 1966, Ediciones Nueva Tcnica.
35. VARIOS AUTORES: Psicologa de la Decisin. Publicacin de la ctedra. Centro de Estudiantes de Ciencias Econmicas N155, FCE.
3.3.Bibliografa Obligatoria- Detallada por Unidad
Las obras de bibliografa general llevan un (*). Las bibliografas especficas llevan su nmero de orden.
I. INTRODUCCIN
1. . La decisin y su teora
* LINDLEY D.V., Cap. 1 * SHACKLE G, Cap 1. 18 PAVESI, P. 27 PAVESI, P. 29 RESNIK, M.D. 32 SCHICK,F. Cap. 1 y 2 33 SUTHERLAND,S. Cap. 1 a 7
II. EL UNIVERSO SOBRE EL CUAL SE DECIDE
2. . Los elementos del universo
19 PAVESI, P. 30 ROSS ASHBY, Cap.7 y Cap. 11
3. . La descripcin del universo
35. VARIOS AUTORES.
4. . La Incertidumbre del universo
4 CARNAP 20 PAVESI, P.
5. . La medicin del universo
24 PAVESI, P. 25 PAVESI, P.
6. . La solucin de problemas
5 CHANG 7 De BONO
III. EL MODELO DE DECISIN
7. . Los elementos del modelo de decisin
* SHACKLE, G. 16 ONITCANSCHI, G. 17 PAVESI, P. 29 RESNIK, M.D.
* LINDLEY, D.V., Cap. 4/5 * RAIFFA, H., Cap.4 9 FERNNDEZ POL, J. 12 KAHNEMAN y TVERSKY 13 LUCE y RAIFFA 17 PAVESI, P. Tesis doctoral. 31 SAVAGE, L. 34 Swalm, Ralph.
V. LA DECISIN CON OBJETIVOS MLTIPLES
28 PAVESI, P. 8 EASTON, A. Cap. 10 a 15.
VI. LA DECISIN EN CONTEXTOS INCIERTOS
10. . La tipificacin de la incertidumbre
20 PAVESI, P.
11. . Decisin en situaciones sin probabilidades objetivas
* LINDLEY,D. Cap. 3 * RAIFFA, H. Cap 5. 21 PAVESI, P.
12. . Decisin en situaciones aleatorias y ambiguas
* LINDLEY, D.V., Cap. 6 y 7 * SIXTO ROS., Cap. 5 a Cap. 8 * RAIFFA, H., Cap. 5/7 2 BERTOLETTI, M. 21 PAVESI, P. 26 PAVESI, P. 32 SCHICK, F. Cap. 3
13. . Decisiones en situaciones competitivas:Teora de los Juegos/ Negociacin
* SIXTO ROS, Cap. 9 1 BAZERMAN y NEALE 6 DAVIS 10 GARDNER, R 11 GIBBONS, R 15 MARTN, M. A, Cap. 1 y 2.
VII OTRAS SITUACIONES DE DECISIN
14. . Decisiones en situaciones de certeza, secuenciales y grupales.
SIXTO ROS, Cap, 10 RAIFFA, H, Cap., 8, 2da. Parte
VIII ESTUDIO DE CASOS
3. Bower-Recopilacin de varios artculos: Segunda Parte: Formulacin de estrategia, Quinta Parte: La decisin eficaz Peter Drucker.
CAPTULO 4. MTODOS DE CONDUCCIN DEL APRENDIZAJE
Cursos Cuatrimestrales
4.1. Consideraciones Generales
La Teora de la decisin que enseamos se basa en el principio segn el cual el sujeto decisor debe elegir la alternativa preferida. El problema consiste en que, muchas veces, no puede decir cul de dos alternativas prefiere, impedimento cuya dificultad se incrementa debido a que tales alternativas, al referirse a un tiempo futuro, son inciertas. Teora de la Decisin es quizs la nica materia definitivamente terica que encontrar el estudiante en su carrera. Esa caracterstica consiste, no en estar alejada de la prctica, bien al contrario, sino en articular los elementos, los conceptos, los criterios y los mtodos de raciocinio, de reflexin, de pensamiento organizado y sistemtico destinado a hallar la mejor solucin a una situacin dada. Esta asignatura, sin descuidar el resultado, concentra especialmente la atencin en el mtodo. El objetivo esencial es que los alumnos enfoquen los procedimientos, no los resultados.
La esencia de la teora, su aporte trascendente es la elaboracin de un modelo general que asista al sujeto en cuanto a decisor.
Se har un fuerte desarrollo de ejercicios prcticos. De las 6 horas VH, 4 sern de desarrollo terico y terico-prctico y 2 de las clases prcticas. Pero igualmente en las clases tericas se har un fuerte desarrollo de ejemplos de la vida real personal, profesional y organizacional. Es importante incluir en las clases distintos mbitos de decisin (salud, justicia, ingeniera, etc.) para lograr una mayor amplitud de criterios y un mejor y ms completo aprendizaje.
Se estimular el razonamiento aplicando el mtodo deductivo aplicado desde lo ms simple hasta lo ms complejo, llegando al sistema multi-variable con significativa y variada complejidad, confrontando la validez del modelo. Este aumento paulatino pero constante en la complejidad de los ejemplos y casos tratados producir un mayor entendimiento del modelo general y abrir el campo para el abordaje a situaciones especficas que llevarn a la explicacin de los mtodos especficos que componen la teora.
La metodologa en general estar basada en las siguientes premisas bsicas:
- Exposiciones dialogadas con utilizacin permanente del feed-back de los alumnos, fundamental para lograr el aprendizaje gradual, imprescindible en este tipo de temticas. - Presentacin de ejercicios prcticos con diferentes grados de complejidad, que son la base para la reflexin y discusin individual y grupal. - Los ejercicios prcticos y casos se resolvern en clase y se discutir su solucin. - Utilizacin de casos fcticos de organizaciones reales para que el alumno pueda relacionar su propia problemtica, y as lograr la real comprensin del modelo.
Estas premisas bsicas, no son taxativas, sino indicativas del modo general en el que debe desarrollarse la enseanza para lograr el aprendizaje real. Este mbito es esencial para el logro de los objetivos propuestos.
4.2. Objetivos
Es imprescindible fijar claramente que el objetivo de esta materia no es la memorizacin de pautas, y normas que servirn a la hora de decidir, sino que por el contrario, el objetivo prioritario es lograr entender la complejidad inherente a la decisin en s misma, que llevar a generar ms dudas, ms reflexin, ms incertidumbre a fin de acercarse en mayor grado a la realidad por un lado, y a la revelacin de las preferencias del decisor por el otro.
La teora de la decisin aplicada correctamente asegura una mejor decisin, calificando a los procedimientos, y no a sus resultados. (no por su xito). La temtica de la teora de la decisin, implica necesariamente la aplicacin a la prctica, constante, sistemtica y regular en todos los temas que la componen. La transmisin del conocimiento no puede efectuarse en el marco de la definicin terica, sin su correlato en la vida diaria, ya sea de las organizaciones o del decisor individual.
4.3 Mtodos/Ejes especficos
a) Casos: Las situaciones y /o casos de decisin elegidos para lograr el aprendizaje deben ser las situaciones paradigmticas que indica la teora como las ms aptas parra lograr la comprensin y el manejo total del modelo. No se trata de la aplicacin de frmulas, algoritmos, etc. sino de brindar a los alumnos, una metodologa sistematizada, distintas herramientas para poder enfrentar mejor capacitados las situaciones problemticas.
b) Otras modalidades: El establecimiento de trabajos prcticos especficos, trabajos de investigacin en la prctica diaria del decidir en organizaciones, tests de lectura, anlisis de artculos periodsticos, etc.; y otras modalidades que se puedan implementar son abordajes complementarios que ayudarn en el logro del objetivo final del entendimiento del modelo general de la teora y de sus modelos especficos.
c) Foco: El foco se centrar , y de acuerdo a los anteriormente expresado, en los procedimientos, enseando a modelizar, haciendo hincapi en los distintos pasos y en sus razones y consecuencias.
d) Bibliografa: Dado que esta materia tiene un abundante desarrollo en papers, journals, revistas especializadas, etc. adems de libros; en otros pases, fundamentalmente EE.UU, se conformarn un grupo de auxiliares de la ctedra que dominen el idioma y cuya tarea sea la traduccin de este material para difusin y para uso de los alumnos en los distintos cursos. Se distribuirn en clase los elementos bibliogrficos cuando fuese necesario.
e) Foros/E-mail: La implementacin de foros en cada curso propician el debate y anlisis de los alumnos. Ser necesaria una buena organizacin, pero resulta un mtodo ideal de comunicacin profesor-alumno.
f) Fomento de la lectura: Se fomentar la lectura y anlisis haciendo distribucin de artculos, libros, journals, papers, actualizados, entre los profesores y ayudantes para discutir en reuniones celebradas a tal efecto y analizar su incorporacin en los cursos, y su distribucin a los alumnos.
g) Clases/Conferencias Profesionales: Se invitar a distintos profesionales de distintas disciplinas, relacionadas con la teora de la decisin: Negociacin, proceso cognitivo, psiquiatra, psicologa, etc. a clases especiales que brinden a los alumnos una perspectiva diferente y con un enfoque diferente.
h) Clases especiales Se organizarn clases especiales, dictadas por profesores adjuntos, asociados y/o titular de la ctedra: en forma peridica, para todos los integrantes de la ctedra, acerca de temas especficos que requieran una divulgacin y conocimiento especial. (Ej: herramientas de software de aplicacin de la Teora de la Decisin, temas novedosos de negociacin, teora de los juegos, temas psicolgicos y/o neurolgicos que se apliquen a la teora, etc.)
i) Clases/Conferencias decisores notables Exposiciones de empresarios, profesionales exitosos en distintas ramas de la administracin, decidores notables que relaten a los alumnos sus propias experiencias en la utilizacin de las herramientas que se ensean en la materia, a la hora de decidir. Esto permitir correlacionar la Teora de la Decisin a la vida real, pudiendo vislumbrar su aplicacin a la prctica profesional.
J) Encuestas efectuadas por el Prof.Titular El Profesor a cargo de la ctedra efectuar encuestas annimas a los alumnos de cada curso vigente, en cada cuatrimestre. Esto permitir abrir un espacio de comunicacin con los alumnos de todos y cada uno de los cursos de la ctedra, que se utilizar para detectar los puntos que deban modificarse y/o replantearse en cada curso individual y/o en la ctedra en general, para mejorar la enseanza y los distintos mtodos utilizados.
CAPTULO 5. MTODOS DE EVALUACIN
Cursos Cuatrimestrales
El Rgimen de Calificaciones se ajustar a la RESOLUCIN CD 638/98 y en virtud a su Artculo 1: En los cursos presenciales y a distancia: Los Profesores a cargo de las ctedras, con la conformidad de los Directores de Departamento, establecern el mtodo y la forma para las pruebas, exmenes o requisitos para determinar la promocin de los alumnos, as como los mtodos a emplear para la verificacin de la asistencia; esto formar parte de las Normas de Ctedra de la asignatura, las cuales debern ser distribuidas a los alumnos al iniciarse el curso
Normas Especficas:
1) Se tomarn dos exmenes parciales, escritas u orales, pero presenciales, a libro abierto (los alumnos podrn consultar sus libros y apuntes) o a libro cerrado, a eleccin de cada profesor. Los profesores pueden requerir pruebas adicionales de lectura o tericas y/o casos prcticos. ),solo representarn el 15 % de la calificacin total, siendo el 85 % restante de acuerdo a las normas vigentes de calificacin de la Facultad.
2) En las evaluaciones, parciales, etc. con varios componentes a los cuales se le asignan puntos del 0 al 100, la conversin a las notas del 0 al 10 utilizadas por la Facultad ser la siguiente:
50 puntos equivalen a 4 (cuatro) 75 puntos equivalen a 7 (siete)
Los profesores a cargo de cada curso darn en cada evaluacin una tabla de conversin de los puntos de la misma a las notas de la Facultad, sobre la base de la que se detalla a continuacin. La misma sera aplicada si el profesor a cargo de curso no confecciona una tabla especifica.
Evaluacion
0
1-19
20-39
40-49
50-59
60-67
68-74
75-81
82-88
89-95
95-100
Nota
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Esta tabla de conversin ser nica para todos los profesores que conformen la ctedra. Estas modalidades sern comunicadas a los alumnos al comienzo de cada curso. Los ejercicios y preguntas de los exmenes tendrn asignado el puntaje mximo que les corresponde hasta sumar 100 para todo el Parcial.
Es necesario hacer un seguimiento especial en cuanto a la metodologa implementada en la evaluacin de los exmenes, por los distintos profesores, ya que sta debe responder, en funcin a la caracterizacin de la materia efectuada anteriormente, a la evaluacin de los procedimientos realizados por el alumno, y no a los resultados logrados.
3) Nota Final Se aclara que la forma de correccin no debe ser una decisin programada consistente en la simple sumatoria aritmtica de los puntos que integran las evaluaciones, sino que al momento de DETERMINAR LA CALIFICACIN FINAL, el Profesor debe analizar la totalidad de los exmenes para determinar de la manera ms justa, si el puntaje inicial, que resulta de la sumatoria inicial, y ESPECIALMENTE SI SE ENCUENTRA EN LOS LMITES DE LA ESCALA, merece un puntaje superior o inferior. Se debe hacer un especial nfasis en los casos que se est dictaminando entre un Aprobado o Insuficiente: 3 y 4; y entre un regular y un promocionado, en la primer evaluacin: 6 o 7.
4) Los exmenes parciales se corregirn a la brevedad posible. Se discutirn en clase los resultados. Los profesores tienen la obligacin de hacerlo y los alumnos el derecho de exigirlo. Los ejercicios y preguntas de los exmenes tendrn asignado el puntaje mximo que les corresponde hasta sumar 100 para todo el Parcial. El puntaje mnimo necesario para aprobar ser fijado por cada curso pero no podr superar el 60/100 ni ser inferior a 50/100
5) Cada profesor decidir si los recuperatorios se toman luego de cada Parcial o al final del curso. Si hubiera dudas sobre la calificacin, el profesor podr tomar un breve examen complementario
6) La presentacin de los exmenes, la claridad en la exposicin, la existencia o no de faltas de ortografa, la prolijidad de la redaccin, cuadros, grficos, etc. ser tenida en cuenta. El alumno debe comprender que ello no slo hace a una buena preparacin profesional sino tambin a ayudar al profesor a la correccin y a una justa calificacin
7) Los exmenes -una vez corregidos- sern puestos a disposicin de los alumnos para su anlisis. Se discutirn en clase los resultados. Los profesores tienen la obligacin de hacerlo y los alumnos el derecho de exigirlo.
Requisitos para alumnos libres
Los alumnos libres debern demostrar un amplio dominio en el conocimiento, manejo y aplicacin del modelo general de la Teora de la decisin. En orden de prioridad y de manera completa deber demostrar slidos conocimientos en los siguientes temas: a) Teora del Valor b) Objetivos Mltiples c) Sesgos-Racionalidad en la decisiones d) Costos para la toma de decisiones e) Costos de oportunidad f) Anlisis de Sensitividad g) Aplicacin de Bayes a la compra de informacin h) Nociones de Teora de los Juegos, Cooperacin y Negociacin. i) Utilizacin de las herramientas de la teora. j) Aplicacin del modelo general.
Estos temas que resumen los distintos ejes presentes en la materia, se evaluarn de manera total y completa en los exmenes libres. La metodologa ser fundamentalmente prctica, que implica la resolucin de situaciones problemticas de la vida real, en la que debern aplicar el modelo general y/o modelos especficos propios de la teora de la decisin.