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2.4 ANLISIS BENEFICIO / COSTO.

EJEMPLO.-
PLANTEAMIENTO PARA EL DISEO Y CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE
CALENTAMIENTO DE AGUA, PROCESO ENERGAS RENOVABLES.
INFORMACIN PRELIMINAR.
IDEA INICIAL, ANLISIS COSTO-BENEFICIO.
Cunto va a costar el cambio propuesto a realizar?
Ejercicio, cifras supuestas.
Costos:
Fabricacin diseo equipos.
Costos de inversin de compra o fabricacin de los equipos $ 310,000.
para cada una de las actividades del proyecto.
Accesorios de los equipos. 20,000.
Costos de instalacin 15,000.
Mantenimiento o conservacin de equipos 10,000.
Investigacin y desarrollo.
Desarrollo de los equipos 3 personas, 300 horas a $ 250.- c/u. 75,000.
Trabajos de inspeccin y arranque, 100 horas a $ 250.- c/u. 25,000.
Costos de Ingeniera, calidad y soporte, 100 horas a $ 250.- c/u. 25,000.
Otros costos.
Suministros, insumos y materiales varios. 10,000.
Energa, agua, telfonos 10,000.
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Costo total $ 500,000.



Beneficios:


Beneficios en ahorro de insumos y suministros $ 700,000.- / ao


Mejora de la eficiencia y la capacidad de produccin $ 150,000. / ao


Ms capacidad de gestin del esfuerzo de produccin $ 150,000.- / ao
Total de beneficios: $ 1,000,000 / ao
Tiempo de recuperacin: $ 500,000. / $ 1,000,000 = 0.50 de un ao = aprox. 6 meses
Un aspecto a considerar de importancia como un plus y beneficio adicional sera
contemplar los equipos que vida til en su utilizacin tienen como una forma de
resaltar la recuperacin y la justificacin del proyecto de inversin.
Adicionalmente verificar si existir alguna recuperacin de los equipos que
actualmente utilizan para disminuir un poco los costos del proyecto.
La relacin beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar
que un proyecto puede generar en una comunidad.
Cuando se calcula la relacin B/C si el resultado es mayor que 1 en la relacin, implica
que los beneficios (Ingresos) son mayores a los sacrificios (Egresos) y por lo tanto el
proyecto generar riqueza y beneficios en su entorno. En el caso de nuestro ejercicio
por cada peso Invertido en el proyecto se obtiene una ganancia de $ 1.- por el primer
ao de operaciones.
Podemos hacer ms relevante la informacin al incorporar en las cifras un tasa de
descuento dentro de los Beneficio y costos por ejemplo un 20% como tasa de
descuento para obtener valores actuales de los beneficios y costos. Beneficios por el
monto de $ 1,000,000. Y costos por $ 500,000.
Relacin Beneficio Costo B/C $ 833,333. / 416,667. = 2.