Modelos para el desarrollo de proyectos de software

Un modelo para el desarrollo de proyectos de software es el que describe las

fases o pasos principales, y nos ayuda a administrar el progreso del desarrollo
del software, adems que sirve para elegir el mejor modelo que exista para
entonces poder desarrollarlo.
A continuacin te presentamos algunos de los modelos ms importantes para el
desarrollo de software.
a) Modelo de cascada
Este modelo es un proceso secuenciado por etapas que permite el desarrollo de
software. Es el ms utilizado, conocido y recomendado por la mayora de los
desarrolladores de software. Es de fcil utilidad -en ciertas circunstancias-, pues
se puede realizar y aplicar en un periodo breve de tiempo, adems de su
funcionalidad para proyectos que no requieren estar en contacto continuo con el
cliente, es decir, los requisitos se plantean desde un inicio y no se pueden
modificar una vez iniciado el proyecto, as como para proyectos que no sean muy
complejos. Para este modelo es necesario terminar cada una de las etapas, pues
es seriado, de lo contrario sera imposible su realizacin. Una ventaja ms de este
modelo es que permite tener un registro de los avances.
Este modelo consta de:
La ingeniera de requisitos o fase de requerimientos: son las
necesidades que el cliente desea satisfacer a travs del proyecto de
software.
Anlisis: revisar que el proyecto de software est cumpliendo los
requerimientos.
Diseo: estructuracin y modelado de dichos requerimientos.
Desarrollo: programacin o codificacin del modelo seleccionado.
Pruebas: evaluacin del proyecto de software.
Implementacin: mejora continua.
Mantenimiento: servicio de revisin continua al software.
A continuacin se presenta el grfico de dicho modelo.


b) Modelo del espiral
Es un modelo pensado para proyectos de mediano plazo e intermedia
complejidad, caractersticas que lo hace requerir de ms tiempo para su
realizacin.
Consta de cuatro cuadrantes: en cada uno de ellos existen las debidas fases para
el desarrollo del software, y en las que se te solicita realices una actividad. Se
inicia de adentro hacia fuera, siguiendo el sentido de las manecillas del reloj.
Principia estableciendo la comunicacin con el cliente y la debida revisin de los
requerimientos solicitados por el mismo. Se disea el primer prototipo, el cual
deber adecuarse a lo indicado en los requerimientos. Se plantea al cliente y, por
lo general, se reajusta segn las observaciones. Posteriormente, se analizan los
riesgos. Se culmina con las pruebas e implementacin del servicio del sistema de
software. De este modo, el ciclo se repite, pero en un nivel superior, donde se
incrementa la complejidad.
Una de las ventajas de este modelo es que en cada prototipo se pueden agregar
otros requerimientos o bien eliminarlos, con la finalidad de aumentar la eficiencia
del servicio de software, como se observa en la siguiente figura.

c) Modelo incremental
Este modelo es quiz muy parecido al modelo de cascada: consta de cuatro
etapas, y cada etapa de cuatro fases, las cuales son:
Anlisis
Diseo
Cdigo
Pruebas
Estas fases se entregan de manera parcial al cumplir con las cuatro etapas de
cada fase. En este modelo -al igual que los anteriores- se inicia con un anlisis de
requerimientos. Posteriormente se disea el sistema, de manera similar al de un
prototipo del modelo de espiral. En la tercera fase se realiza la programacin y
generacin del cdigo. Y por ltimo, se llevan a cabo las pruebas para verificar si
cumple con los requerimientos que se establecieron desde el principio. Concluida
esta primera etapa, el producto de la prueba es sometido a las mismas fases, pero
en una segunda etapa. Este ciclo contina hasta terminar la cuarta etapa.
Todo esto con la finalidad de atender a las necesidades y requerimientos del
cliente. Por tanto, puedes apreciar que se requiere un poco ms de tiempo y
trabajo. Observa la siguiente figura:


2.2 Manejo de riesgos
Es la prevencin de situaciones no deseadas, las cuales pueden presentarse
durante el desarrollo de un proyecto de software, y para lo cual se lleva un registro
en un documento llamado Plan de manejo de riesgos.
Por ejemplo: la desercin de un miembro del equipo por cuestiones laborales o de
salud.
Las categoras de riesgo las podemos clasificar de la siguiente forma:
Riesgos del proyecto:
stos afectan la calendarizacin y los recursos del proyecto. Un ejemplo podra
ser la prdida de un programador experimentado.
Riesgos del producto:
Estos afectan la calidad o el rendimiento del software que se est desarrollando.
Un ejemplo puede ser: que la utilidad en una herramienta de programacin o
software que queramos emplear sea de menor calidad que el esperado.
Riesgos del negocio:
Estos afectan a la organizacin que desarrolla el proyecto de software, por
ejemplo, que la competencia introduzca un nuevo producto al mercado es un
riesgo para el negocio.
Por supuesto, estos tipos de riesgos no son exclusivos entre s. Si un programador
experto abandona el proyecto, esto es un riesgo para el proyecto (debido a que la
entrega del sistema se puede retrasar), para el producto (debido a que un nuevo
programador no es un experto y puede cometer muchos errores), y para el
negocio, pues se puede perder al cliente.
Observa que se te proporciona la manera de llenar los rubros:
a) Riesgos. Es una breve descripcin de una situacin, as como la fecha en que
sucedi.
Este rubro abarca siete campos:
1. Nmero de riesgo: escrito con nmero.
2. La descripcin del riesgo: enunciado que explica la situacin.
3. Fecha: ubicacin temporal en que ocurre el evento.
4. Posibles consecuencias: qu es lo que puede ocurrir cuando se presente el
riesgo.
5. Posible riesgo (PR): la probabilidad que ocurra el riesgo en un porcentaje de
0.00 al 100%.
6. Impacto del riesgo (IMP): porcentaje de las consecuencias de los componentes,
donde 100% implica rehacer todo. De este modo, (E) es el que se va ha obtener y
nos indica el % del nivel de riesgo del proyecto de software.
Por lo tanto:
E = PR *IMP
7. Estrategia de contingencia.
Esta numeracin es de acuerdo a la plantilla-plan manejo de riesgos de Excel.
Ejemplo:

b) Plan de contencin
Consta de:
1. Estrategias: Define la manera en que se tratarn los riesgos para que no
suceda o. si llegaran a suceder, disminuir el impacto que tendra en el desarrollo
del software.
2. Responsable: Nombre de la persona responsable de aplicar la estrategia.
Ejemplo:

c) Plan de contingencia
Implica hacer un seguimiento del riesgo y un plan de acciones a realizar si ocurre
el riesgo.
Ejemplo:

De esta forma, tu archivo de manejo de riesgos quedara de la siguiente manera:

2.3 Viabilidad del proyecto
En cualquier parte del mundo y cualquier persona que pretenda iniciar un negocio,
empresa o cualquier tipo de proyecto, debe cuestionar la viabilidad de ste, segn
el entorno y las circunstancias donde se desea ejecutar.
Algunas circunstancias a considerar, las puedes encontrar al contestar las
siguientes preguntas:
Tu proyecto
1. Cubre una necesidad?
2. Tiene competencia en el mismo giro que pretendes incursionarlo?
3. Tiene bien detectado el mercado?
4. Le afecta la paridad del dlar?
5. Ofrece un plus o es novedoso?
Lo anterior es con la finalidad de contemplar las posibilidades de xito en la
realizacin del proyecto.
Y cmo lo puedes saber?
En la actualidad existen diversas tcnicas para detectar la situacin en la que se
encuentra el mercado en el cual queremos introducir nuestro producto o servicio,
como son:
Encuestas
Estudios de casos
Cuestionarios
Estudios de mercado
Estudios socioeconmicos
Para ello te invitamos a revisar los siguientes puntos, los cuales te darn una idea
del impacto que puede tener el proyecto y poder llegar a una conclusin.

Para que un proyecto tenga la posibilidad de realizarse es necesario que se
consideren los siguientes rubros:

Atendiendo a estos rubros, entre otros, nos ayudar a deliberar si nuestro proyecto
(de software): puede ser fructfero por un corto o largo perodo o de ndole
temporal; si vamos a depender siempre de publicidad; si slo es aplicable en
algunas regiones del pas; si la comunidad necesita nuestro producto, etc.

2.4 Mtodos de control
Te ha sucedido que en ocasiones tienes que realizar un trabajo escolar y por
alguna razn el tiempo no te alcanza, que incluso tienes ubicadas las acciones en
las que te tomar ms tiempo concluirlas? O por el contrario, habrs
experimentado que hay ocasiones en las que tienes suficiente tiempo que hasta
puedes darte el lujo de ir a una fiesta y entregar el documento en la fecha
establecida, sin preocupaciones ni presin de algn tipo. Con este ejemplo se
pueden implementar los mtodos de control y aplicarlos para cualquier actividad.
Los mtodos de control son una serie de pasos que tenemos que seguir para
llegar a nuestro objetivo, que en nuestro caso es realizar un proyecto de
software para:

Recuerda que el tiempo para realizar tu proyecto es aproximadamente de dos
meses, por lo que debes saber administrarlo adecuadamente. Para ello vamos a
planear cada una de las actividades que llevars a cabo, as como fijar las fechas
de inicio y trmino de cada una de las actividades.
a) Grfica de Gantt
Para llevar una buena administracin de nuestro proyecto debemos llevar a cabo
nuestra grfica de Gantt. sta es la representacin de las actividades a
desarrollar durante todo el proceso del proyecto y la visualizacin de los
respectivos tiempos en que se realizarn cada una de estas actividades.
Esto permitir:
Ver la descripcin de cada una de las actividades.
Planificar las actividades del proyecto.
Dar una base de cundo termina e inicia cada una de las actividades.
Asignar recursos.
Comunicar las actividades del proyecto a los miembros del equipo.
Coordinar y supervisar las actividades del proyecto.
Para realizar la grfica de Gantt es necesario calendarizar las actividades. La
calendarizacin del proyecto implica separar todo el trabajo de un proyecto en
actividades complementarias y considerar el tiempo requerido para completar
dichas actividades. Por lo general, algunas de stas se llevan a cabo en paralelo,
lo que significa realizarlas al mismo tiempo por lo que se deben coordinar las
actividades y organizar el trabajo, con la finalidad de que la mano de obra y
tiempo se utilicen de forma ptima. Deben evitarse situaciones que retracen las
actividades del proyecto entero.
El siguiente diagrama muestra los puntos importantes que deben considerarse
para realizar la grfica de Gantt.

Para la elaboracin de esta grfica necesitas abrir un documento en Project.

El llenado de este documento requiere lo siguiente:
a) En la primera columna llamada Id debers manejar una clave para la actividad.
Por ejemplo: A1 (A = actividad, 1 = nmero de la actividad).
b) En la segunda columna llamada actividad, colocars el nombre de la actividad.
c) En la tercera columna duracin, como su nombre lo indica, registrars el
tiempo total en das que tomar realizar la actividad.
d) Cuarta columna comienzo: fecha de inicio de la actividad.
e) Quinta columna predecesora: en el caso de que exista una actividad previa
indicarla con lo anotado en Id.
f) Sexta columna fin: sealar la fecha de trmino para la actividad.
De manera paralela a todo esto, se ir registrando de manera automtica en una
grfica de barras (en la otra parte de la tabla) los datos ingresados en los campos
de las columnas arriba descritos.
Una vez que has realizado el llenado del documento con las actividades y
posteriormente con los datos que arroja la grfica, es momento de que los
integrantes del equipo conozcan las actividades que deben de realizar en el
tiempo establecido por la grfica y el compromiso que tienen cada uno para el
desarrollo del proyecto.
b) Camino crtico
El Camino crtico o Ruta crtica es una grfica que representa el total de las
actividades que se llevarn a cabo en el desarrollo de tu proyecto, as como la
duracin en das para realizarlas y la holgura de tiempo que tiene cada actividad.
Esto nos permite tener un control del tiempo con el que contamos, as como las
actividades que tenemos que realizar.

Conclusin
En este tema revisamos distintos modelos para el desarrollo de software, de los
cuales, el modelo de cascada es el ms adecuado para desarrolla tu software,
sirvindote de base y modelo para identificar y registrar los posibles riesgos que
puedan presentarse en tu proyecto.
Revisaste la viabilidad y el manejo de mtodos de control, as como la grfica de
Gantt y el camino crtico, mismos que te ayudaron a estimar los tiempos y tener un
mejor control del desarrollo de tu software.
Por ello es importante tener presente que el ciclo de vida del desarrollo de
software est en funcin del modelo adoptado, en este caso, el de cascada, el
cual nos va a servir como referente para el desarrollo de las siguientes unidades
temticas.