TALLER DIAGRAMA HISTOGRAMA

PESOS OBTENIDOS DE PRODUCTO.

253
258
254
255
262
261
262
265

254
256
251
257
256
256
257
256

250
259
261
261
260
264
258
252

255
252
253
262
254
258
256

256
259
256
264
257
261
260

252
261
255
261
256
256
256

257
261
254
253
261
261
258

256
259
258
250
256
259
257

254
256
256
263
261
263
256

256
253
259
256
261
256
261

1.

N: 80
VALOR MAXIMO: 265
VALOR MIINIMO: 250

RANGO: Xmayor Xmenor

R: 265 250: 15

NUMERO DE INTERVALO: n
Numero de intervalo: 80: 8,99 9

DATOS DEL PESO DETERMINADO DE UN PRODUCTO

X1

[250 - 252)
[252 - 254)
[254 - 256)
[256 - 258)
[258 - 260)
[260 - 262)
[262 - 264)
[264 - 266]
TOTAL:

n1

3
7
9
24
11
17
6
3
80

257
261
261
254
258
261
263

DATOS DEL PESO DETERMINADO DE UN PRODUCTO

n1
30
25
20
15

DATOS DEL PESO DETERMINADO DE

UN PRODUCTO n1

10
5
0
[250 252)

[252 254)

[254 256)

[256 258)

[258 260)

[260 262)

[262 264)

[264 266]

2. Anlisis del Histograma.

3. Porcentaje defectuoso generado por el proceso

% Defectuoso:
Factor

Ecuacin:

%fi

[250 - 252)

3/80*100

3,75%

[252 - 254)

7/80*100

8,75%

[254 - 256)

9/80*100

11,25%

[256 - 258)

24/80*100

30%

[258 - 260)

11/80*100

13,80%

[260 - 262)

17/80*100

21,25%

[262 - 264)

6/80*100

7,50%

[264 - 266]

3/80*100

3,80%

DATOS DEL PESO DETERMINADO DE UN PRODUCTO

X1

n1

N1

% defecto (fi)

%FRA (F1)

[250 - 252)

3,75%

2,5%

[252 - 254)
[254 - 256)

7
9

10
19

8,75%
11,25%

12,50%
23,8%

[256 - 258)

24

43

30%

53,8%

[258 - 260)

11

54

13,8%

67,5%

[260 - 262)

17

71

21,25%

88,75%

[262 - 264)

77

7,50%

96,25%

[264 - 266]
total:

3
80

80

3,8%

100%

%DEFECTUOSO
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
%fi

15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
[250 - 252) [252 - 254) [254 - 256) [256 - 258) [258 - 260) [260 - 262) [262 - 264) [264 - 266]

Anlisis:

4. ndice de capacidad del proceso

5. Cul es el ndice de capacidad real del proceso.

6. Cumple con las especificaciones dad para el peso del producto.

TALLER GRAFICO DE CONTROL.

MEDICIONES TOMADAS SOBRE LOS RESULTADOS QUE DESCONOCER LOS PARAMETROS DE
CENTRAMIENTO Y DE DISPERCION DEL PROCESO.
NUMERO DE
MUESTRA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

OBSERVACIONES
1
66
78
54
65
64
88
46
67
73
55
57
64
60
57
55
62
54
69
55
49
57
59
49
59
46
59
66
59
83
62

2
83
92
57
66
66
71
46
64
74
53
57
51
58
62
56
55
53
69
48
64
60
62
46
69
55
48
54
65
57
61

3
59
67
65
53
54
49
46
60
67
49
46
51
48
57
57
59
53
62
48
49
49
52
40
55
53
48
64
54
66
57

4
62
70
61
49
57
49
40
53
64
58
47
54
48
52
52
62
46
66
52
49
35
45
42
66
46
52
46
46
46
40

5
73
74
54
57
67
67
40
42
64
60
49
47
48
53
60
76
49
69
55
57
60
55
36
55
49
52
73
67
74
64

PROMEDIO DE LA
MUESTRA, X

AMPLITUD O RANGO

68,6
76,2
58,2
58
61,6
64,8
43,6
57,2
68,4
55
51,2
53,4
52,4
56,2
56
62,8
51
67
51,6
53,6
52,2
54,6
42,6
60,8
49,8
51,8
60,6
58,2
65,2
56,8
57,313

24
25
11
17
13
39
6
25
10
11
11
17
12
10
8
21
8
7
7
15
25
17
13
14
9
11
27
21
37
24
16,5

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

PROMEDIO DE LA
MUESTRA X
68,6
76,2
58,2
58
61,6
64,8
43,6
57,2
68,4
55
51,2
53,4
52,4
56,2
56
62,8
51
67
51,6
53,6
52,2
54,6
42,6
60,8
49,8
51,8
60,6
58,2
65,5
56,8

LCI
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928
47,7928

LC
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313
57,313

LCS
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338
66,8338

HALLAR LCI:
57,313-(0,577*16,5) =
47,7928

HALLAR LCS:
57,313+(0,577*16,5)=
66,8338

KKKKKKKKKKKKKKKK
FACTORES PARA CALCULAR LIMITES DE CONTROL
A2
N DE OBSERVACIONES
d2
2
1,88
1,128
3
1,023
1,693
4
0,729
2,059
5
0,577
2,326

D3
0
0
0
0

D4
3,267
2,575
2,282
2,115

DIAGRAMA DE PARETO
frecuencia absoluta
simple

NUMERO DE
DEFECTO

ARTICULO
Silla de Comedor
Silla de Sala
Silla de Alcoba
Silla de Ejecutivo
Silla de Presidencia
Silla de eventos
Silla de Oficina
Silla de Telfono
Silla de Recepcin
Silla de Gerente
Silla Auxiliar
Silla de cafetera

14
12
17
40
2
2
16
8
10
5
2
2
130

frecuencia
absoluta simple

ARTICULO
Silla de Ejecutivo
Silla de Alcoba
Silla de Oficina
Silla de Comedor
Silla de Sala
Silla de Recepcin
Silla de Telfono
Silla de Gerente
Silla de Presidencia
Silla de eventos
Silla Auxiliar
Silla de cafetera

frecuencias
relativas

NUMERO DE
DEFECTO
40
17
16
14
12
10
8
5
2
2
2
2

% DEFECTO
30.7
13.07
12.30
10.7
9.23
7.69
6.15
3.84
1.53
1.53
1.53
1.53

frecuencias
relativas

% DEFECTO
10,8%
9,2%
13,1%
30,8%
1,5%
1,5%
12,3%
6,2%
7,7%
3,8%
1,5%
1,5%
100

frecuencia
absoluta
acumulada

frecuencia relativa
acumulada

FRA

%FRA
40
57
73
87
99
109
117
122
124
126
128
130

30.7
43.77
56.07
66.77
76
83.69
89.84
93.68
95.21
96.74
98.27
100

GRAFICA DE LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS

2. DIAGRAMA DE PARETO

frecuencia absoluta
simple

PRODUCTO
Silla de Comedor
Silla de Sala
Silla de Alcoba
Silla de Ejecutivo
Silla de Presidencia
Silla de eventos
Silla de Oficina
Silla de Telfono
Silla de Recepcin
Silla de Gerente
Silla Auxiliar
Silla de cafetera

frecuencia absoluta
simple

PRODUCTO
Silla de Recepcin
Silla de Gerente
Silla de Alcoba
Silla de Telfono
Silla Auxiliar
Silla de cafetera
Silla de Presidencia
Silla de Evento
Silla de Sala
Silla de Oficina
Silla Ejecutiva
Silla de Comedor
TOTAL

COSTO
21000
18500
11000
6500
5000
5000
5000
5000
5000
4000
4000
2500
92500

COSTO
2500
5000
11000
4000
5000
5000
4000
6500
21000
18500
5000
5000
92500

frecuencias
relativas
% DEFECTO
2.7
5.40
11.89
4.32
5.40
5.40
4.32
7.02
22.70
20
5.40
5.40
100

frecuencia absoluta frecuencia relativa

frecuencias relativas
acumulada
acumulada
%DEFECTO
FRA
%FRA
22,7%
21000
22,7%
20,0%
39500
42,7%
11,9%
50500
54,6%
7,0%
57000
61,6%
5,4%
62000
67,0%
5,4%
67000
72,4%
5,4%
72000
77,8%
5,4%
77000
83,2%
5,4%
82000
88,6%
4,3%
86000
93,0%
4,3%
90000
97,3%
2,7%
92500
100,0%

GRAFICA DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS

120.0%

25000

100.0%

100.0%
20000

97.3%
93.0%
88.6%
83.2%

80.0%

77.8%
72.4%

15000

67.0%

Series2

61.6%

60.0%

Series1

54.6%

10000
42.7%

40.0%

5000

22.7%

20.0%

0.0%

0
1

10

11

12

Series3

JJJ