2 Oileld Review

Se agradece la colaboracin en la preparacin de este

artculo a J oe Fay, Austin, Texas, EUA; Kent Burkholder y
Alexander Lythell, Londres, Inglaterra; Paige McCown,
Houston, Texas; Pat Parry, Centrica, Slough, Berkshire,
Inglaterra; Kenneth Ricard, Aker Maritime, Houston, Texas;
y Laurence Wickens, AEA Technology, Didcot, Oxfordshire,
Inglaterra.
Decision Tree y Peep son marcas de Schlumberger.
DPS-2000 es una marca de Aker. Excel es una marca de
Microsoft Corporation.
Las deci si ones en l a i ndust ri a del pet rl eo y el
gas det ermi nan l a di recci n y el curso de mi l es
de mi l l ones de dl ares cada ao. La compl ej i dad
de una deci si n puede vari ar desde una si mpl e
pregunt a, al modo de Shakespeare, (perf orar o no
perf orar) hast a ni vel es que requi eren gran
det al l e. Al gunas de l as deci si ones ms
ext raordi nari as det ermi nan l a of ert a mxi ma por
una concesi n, el mej or proceso de desarrol l o
para un det ermi nado bi en, l a pri ori dad de
perf oraci n en el marco de opci ones de
expl oraci n de una compaa, el moment o de
i ncrement ar l a capaci dad operat i va de una
i nst al aci n, o l a deci si n de rmar un cont rat o de
sumi ni st ro a cort o o l argo pl azo.
Si bi en l os probl emas ms si mpl es se pueden
anal i zar con sl o al gunos cl cul os, t omar deci si o-
nes ms compl i cadas puede t omarl e a una com-
paa meses o aos de preparaci n. Por ej empl o,
uno de l os di l emas que enf rent an hoy en da l as
compaas de expl oraci n y producci n (E&P, por
sus si gl as en Ingl s) es cmo desarrol l ar yaci -
mi ent os si t uados en aguas prof undas. A veces es
mej or el desarrol l o submari no; ot ras veces l a
sol uci n es una est ruct ura ot ant e amarrada al
l echo mari no. Por l o general , l as compaas
pet rol eras dedi can de 12 a 18 meses al ci cl o de
t oma de deci si ones recopi l ar i nf ormaci n, ana-
l i zarl a, y model ar el ri esgo y l a i ncert i dumbre
ant es de sel ecci onar un si st ema de producci n.
Ellen Coopersmith
Decision Frameworks
Houston, Texas, EUA
GrahamDean
Centrica
Slough, Berkshire, Inglaterra
J ason McVean
Calgary, Alberta, Canad
Erling Storaune
Aker Maritime, Inc.
Houston, Texas
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La diferencia entre una buena y una mala decisin puede ser la diferencia entre el
xito y el fracaso, las ganancias y las prdidas, o incluso entre la vida y la muerte.
El software de anlisis de decisiones puede ayudar a quienes toman decisiones a
identicar factores que inuyen en la decisin que han de tomar, y a escoger el
camino para lograr los resultados deseados.
La toma de decisiones en la
industria del petrleo y el gas
1. Newendorp PD: Decision Analysis for Petroleum
Exploration. Aurora, Colorado, EUA: Planning Press, 1996.
2. Bailey W. Cout B, Lamb F, Simpson G y Rose P: "Riesgos
medidos,"Oileld Review 12, no. 3, (Invierno de 2001):
22-37.
3. El valor actual neto es una medida de valor posible, pero
se pueden usar muchas otras, incluyendo la tasa de
retorno y la relacin entre ganancia e inversin.
4. Newendorp, referencia 1, captulo 4.
Primavera de 2001 3
La agi l i zaci n de est e proceso puede aument ar
l as ut i l i dades al di smi nui r el t i empo necesari o
para l a puest a en producci n.
Exi st en vari os mt odos para ayudar a qui enes
t oman l as deci si ones a eval uar l a i ncert i dumbre,
reduci r el ri esgo y escoger sol uci ones que se pue-
dan l l evar a l a prct i ca.
1
Ent re est os mt odos se
i ncl uyen l os cl cul os del val or act ual net o (VAN),
l os anl i si s del uj o de f ondos descont ado, l a
si mul aci n de Mont e Carl o, l a t eora de l a cart era
de i nversi ones, el anl i si s del rbol de deci si ones y
l a t eora de l as pref erenci as, t odos l os cual es se
descri bi eron en un art cul o reci ent e de Oi l el d
Revi ew.
2
Las si t uaci ones el ement al es se pueden
resol ver con cl cul os bsi cos de val or esperado,
pero l os casos en l os que part i ci pan ms f act ores
requi eren un proceso de anl i si s de deci si ones que
combi na i nf ormaci n de ml t i pl es di sci pl i nas, da
cuent a de l a i ncert i dumbre y eval a el ef ect o de l as
di f erent es deci si ones. Est e art cul o se cent ra en el
anl i si s del rbol de deci si ones y su f unci ona-
mi ent o. Ambas cuest i ones se ej empl i can a t ravs
de dos est udi os de casos.
Anlisis del rbol de decisiones
El anl i si s del rbol de deci si ones es una manera
de encuadrar y resol ver si t uaci ones compl ej as
que requi eren l a t oma de una deci si n. La cl ave
para el xi t o, consi st e en deni r el probl ema con
cl ari dad desde el pri nci pi o y l uego det ermi nar l as
deci si ones que se deben t omar. La et apa de de-
ni ci n del probl ema i ncl uye l a i dent i caci n de
t oda l a i nf ormaci n conoci da, y l a especi caci n
de t odos l os f act ores que pudi eran i nui r en el
resul t ado nal . Para acel erar el proceso, l as deci -
si ones que se pueden di l at ar se posponen, de
modo que l a i nf ormaci n f ut ura pueda ayudar al
proceso de t oma de deci si ones.
Capt ar l a esenci a de un probl ema medi ant e l a
det ermi naci n de cul es son l os f act ores ms
i mport ant es, ayuda a que qui enes t oman l as
deci si ones se concent ren sol ament e en l os
aspect os que j uegan un papel cent ral en el resul -
t ado. Un anl i si s de sensi t i vi dad como st e, per-
mi t e asi gnar un orden de i mport anci a a l os
f act ores que se debern consi derar en una deci -
si n. Por ej empl o, una deci si n puede depender
de sei s f act ores: preci o del pet rl eo, vol umen de
pet rl eo, preci o del gas, vol umen de gas, eroga-
ci ones de capi t al y cost os operat i vos; pero se
desconoce l a i mport anci a rel at i va de est os f act o-
res. Para ci ert os el ement os de i ncert i dumbre, o
un rango de posi bl es val ores, el anl i si s de sen-
si t i vi dad cal cul a l os val ores act ual es net os (a
veces expresados como ef ect i vo despus de
i mpuest os) represent ados por di chos el ement os
de i ncert i dumbre, y cl asi ca cada f act or (arri ba).
3
Los f act ores que ms i nuyen en l os resul t ados
del proyect o son l os que t i enen el rango ms al t o
de VAN. La f orma de l a grca, con val ores al t os
en l a part e superi or y val ores baj os en l a i nf eri or,
l e da a est a represent aci n el nombre "di agrama
de t ornado." En est e ej empl o, l os dos f act ores
ms i mport ant es son el preci o del pet rl eo y el
vol umen de pet rl eo. La i ncert i dumbre acerca de
l os cost os operat i vos no af ect a el resul t ado de
manera si gni cat i va y, por l o t ant o, se puede t ra-
t ar como una cert eza si n i nui r en f orma i mpor-
t ant e en l os resul t ados.
Una vez que se ha encuadrado el probl ema,
l os rbol es de deci si ones ayudan a encont rar el
cami no haci a una buena sol uci n. Los rbol es de
deci si ones son di agramas que i l ust ran el uj o de
un proceso de t oma de deci si ones como una
secuenci a de event os y posi bl es resul t ados
(abaj o). Los event os se represent an como punt os,
o nodos, y l os resul t ados, como ramas que sal en
de cada nodo. Los nodos son nodos de deci si n
(en l os cual es qui en t oma l a deci si n deci de qu
rama segui r), o nodos de i ncert i dumbre, donde el
resul t ado est ar det ermi nado por vari as posi bi l i -
dades.
4
A cada rama se l e asoci a el val or mone-
t ari o que se espera del resul t ado. Adems, l as
ramas que sal en de l os nodos de i ncert i dumbre
se ponderan con l a probabi l i dad de que t al resul -
t ado ocurra. En f orma grca, l os nodos de deci -
si n se expresan como cuadrados y l os nodos de
i ncert i dumbre, como crcul os.
En est e ej empl o si mpl e, el nodo de deci si n
i ndi ca el punt o donde qui en t oma l a deci si n
escoge perf orar o no perf orar. El val or esperado
Anlisis de sensibilidad
Influencia, %
Preci o del pet rl eo
Vol umen de pet rl eo
Erogaci ones de capi t al
Vol umen de gas
Preci o del gas
Cost os operat i vos
51
31
09
05
03
01
30,000
31,538
36,068
42,083
41,776
42,862
43,643
Factores
45,010 60,000
59,937
57,873
54,004
50,956
50,157
46,181
Valor actual neto en miles de dlares
>
Diagrama indicativo de los factores que ms inuyen en una decisin. De los seis factores selecciona-
dos para el anlisis, el precio del petrleo y el volumen de petrleo poseen el rango ms alto en el valor
actual neto (VAN), haciendo que el resultado sea ms sensible a esos factores.
Pozo seco
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$50,000
2000 M M pc
+ $100,000
5000 M M pc
+ $250,000
$0
+ $100,000
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.7
0
.1
0.2
A
B
>
rbol de decisiones simple que muestra un
nodo de decisin (cuadrado) y los posibles resul-
tados. Los resultados estn acompaados por su
valor esperado multiplicado por la probabilidad
de que ocurra tal resultado. El camino con el
valor esperado ms alto est destacado en ama-
rillo. (Adaptado de Newendorp, referencia 1.)
que se asoci a a una deci si n de no perf orar es $0;
es deci r, no se gast a ni se gana di nero. El val or
esperado de l a deci si n de perf orar depende de
l o que se encuent re al perf orar: hay un 10% de
probabi l i dad de que sean 5000 M M pc de gas,
20% de que sean 2000 M M pc, y un 70% de que
sea un pozo seco. El t amao esperado del yaci -
mi ent o t i ene una di st ri buci n cont i nua y no de
t res val ores, pero a l os ef ect os de est e ej empl o,
se descri ben t res t amaos (derecha). Ideal ment e,
l as ramas del nodo de i ncert i dumbre t rat an de
at raer l os aspect os ms i mport ant es de est a di s-
t ri buci n cont i nua.
El val or esperado de un nodo de i ncert i dum-
bre es l a suma de t odos l os val ores esperados, y
ponderados segn l as probabi l i dades, de t odos
l os resul t ados que se rami can desde di cho nodo.
De est e modo, al ret roceder desde el nal o del
l ado derecho del rbol , se pueden cal cul ar l os
val ores esperados para cada resul t ado. Una vez
que se han cal cul ado t odos l os val ores espera-
dos, se puede t omar l a rut a de deci si n pt i ma,
es deci r, l a que proyect a el mayor val or esperado.
El mi smo mt odo f unci ona para deci si ones
ms compl i cadas (pgi na si gui ent e). En est e
ej empl o, l a deci si n de comprar o no reas,
depende de comprender l os posi bl es resul t ados
de una secuenci a de deci si ones, ent re l as que se
i ncl uyen real i zar un est udi o ssmi co o no, perf orar
o no, y perf orar un segundo pozo o no. Los resul -
t ados f i nal es posi bl es (yaci mi ent o de gran
t amao, yaci mi ent o margi nal o pozo seco) son l os
mi smos, i ndependi ent ement e de l a rut a de deci -
si n. Si n embargo, t i enen di f erent es probabi l i da-
des de ocurrenci a en et apas di st i nt as del rbol de
deci si ones, puest o que, a medi da que el rbol
crece, se t i ene mayor i nf ormaci n. Para est e
rbol de deci si ones, l a sol uci n que genera el
mayor val or monet ari o esperado si gue l as
si gui ent es ramas: comprar rea, ej ecut ar un est u-
di o ssmi co, y si el est udi o ssmi co conrma una
est ruct ura, perf orar y, si el pri mer pozo es seco,
perf orar un segundo pozo de expl oraci n.
La asignacin de probabilidades a las t res ra-
mas requiere pericia t cnica y, en est e caso, se ba-
sa en el conocimient o previo de la regin. La
probabilidad y el valor de los dist int os result ados
t ambin se pueden basar en el result ado de simula-
ci ones de M ont e Carl o ms det al l adas. Por
ejemplo, el valor de cort e o limit ador (cut of f ) de lo
que const it uye un yacimient o de gran t amao, po-
dra ser el lado alt o de una dist ribucin de probabi-
lidades, que es el result ado de una simulacin de
Mont e Carlo del parmet ro volumen del yacimient o.
Dependi endo del t i po de deci si n que se
adopt e, se puede sol i ci t ar i nf ormaci n a especi a-
l i st as de di versas di sci pl i nas de campos pet rol f e-
ros para el anl i si s del rbol de deci si ones.
Adems del t amao y el cont eni do desconoci dos
del yaci mi ent o, es necesari o predeci r, ent re ot ros,
l os si gui ent es resul t ados:
preci o del pet rl eo y el gas
cal i dad y conabi l i dad de l a generaci n de
i mgenes ssmi cas o l os dat os de regi st ros
de pozos
cost o y ri esgo versus el val or de l a i nf orma-
ci n adi ci onal
probabi l i dad de que l as herrami ent as de
regi st ros de pozos o t ubera de perf oraci n
queden at ascadas y que se produzcan ot ros
t i pos de sucesos que causen t i empo i mpro-
duct i vo del equi po de perf oraci n
compart i ment al i zaci n del yaci mi ent o o
nmero de pozos
propi edades y comport ami ent o de l os ui -
dos del yaci mi ent o
compl ej i dad de l as t ermi naci ones
cost o del t ransport e haci a l os mercados
mej orami ent o obt eni do de l os mt odos de
est i mul aci n, reacondi ci onami ent o o mej o-
rami ent o de l a recuperaci n.
Qui zs menos obvi os para l os prof esi onal es de
l os campos pet rol f eros, pero t ambi n i mport ant es
de est i mar en l os casos que se prest an para el
anl i si s de rbol es de deci si ones, son l as event ua-
l i dades t al es como l a est abi l i dad y l a l egi sl aci n
gubernament al , l as f usi ones de empresas, l os
casos j udi ci al es, y l os aspect os de sal ud, segu-
ri dad y ambi ent e (HSE, por sus si gl as en Ingl s).
Exi st en numerosos product os de sof t ware
que f aci l i t an el anl i si s de rbol es de deci si ones
para el sect or de E&P de l a i ndust ri a del pet rl eo
y el gas y ot ras i ndust ri as. st os i ncl uyen, ent re
ot ros, Preci si on Tree de Pal i sade, Deci si on
Programmi ng Language (DPL) de ADA (Appl i ed
Deci si on Anal ysi s) y el paquet e Deci si on Tree
desarrol l ado por M erak, una compaa de
Schl umberger. Est os si st emas se vi ncul an con
programas de cl cul o que cal cul an l os val ores
act ual es net os para cada rama del rbol . En t r-
mi nos general es, l os paquet es de sof t ware de
rbol es de deci si ones se vi ncul an con Excel para
l as et apas de cl cul o. Sol ament e el sof t ware
Deci si on Tree de M erak se vi ncul a t ambi n di rec-
t ament e con el programa Peep de anl i si s eco-
nmi co, que es un paquet e est ndar de manej o
de act i vos de l a i ndust ri a del pet rl eo y el gas.
Los rbol es de deci si ones pueden ser de
ayuda para el anl i si s de vari os t i pos de deci si o-
nes en l a i ndust ri a pet rol era. Ent re l os ej empl os
se encuent ra el deci di r si reempl azar regi st ros de
herrami ent as operadas a cabl e por regi st ros
adqui ri dos durant e l a perf oraci n, eval uar pro-
gramas de i nyecci n de agua, opt i mi zar reacon-
di ci onami ent os y escoger l a mej or conguraci n
de l as part es superi ores de l as pl at af ormas mari -
nas.
5
En l a secci n si gui ent e, se descri be l a
f orma en que l os rbol es de deci si ones pueden
ayudar a eval uar un si st ema de producci n en
si t i os de aguas prof undas.
4 Oileld Review
M xi mo posi bl e
de reservas
Reservas promedi o
M ni mo posi bl e
de reservas
(pozo seco)
>
Distribucin continua del tamao esperado del yacimiento. Si
bien el valor esperado del tamao del yacimiento puede caer en
cualquier punto de la distribucin continua, se deben seleccionar
los valores ms probables para las ramas del rbol de decisiones.
(Adaptado de Newendorp, referencia 1.)
Primavera de 2001 5
Eleccin de un sistema de produccin
Un operador que se preparaba para sel ecci onar un
si st ema de producci n si t uado en aguas prof un-
das para un t rabaj o de desarrol l o en l as cost as de
f ri ca Occi dent al cont act a Aker Mari t i me, Inc.,
f abri cant e de pl at af ormas t i po spar y pl at af ormas
mart i mas.
6
El operador t ena que deci di r si ade-
l ant arse y comprar un si st ema de producci n que
se pudi era adapt ar en caso de que el yaci mi ent o
resul t ase mayor a l o esperado, o esperar hast a
cont ar con ms i nf ormaci n y opt i mi zar el t amao
del si st ema. Una deci si n t emprana podra si gni -
car una rpi da puest a en producci n. Por ot ro l ado,
un si st ema adapt at i vo t i ene l a exi bi l i dad de per-
mi t i r agregar en el f ut uro pozos o mdul os de pro-
cesami ent o de ui dos. Si n embargo, una deci si n
como sa est ara basada en un mni mo de i nf or-
maci n. La al t ernat i va era perf orar ms pozos,
obt ener ms i nf ormaci n y comprar un si st ema de
producci n opt i mi zado para el t amao del yaci -
mi ent o, pero a un mayor cost o y con una demora
en l a producci n.
Aker M ari t i me t rabaj con Deci si on
Frameworks, una rma de consul t ora de anl i si s y
f aci l i t aci n de deci si ones, para est ruct urar l as
deci si ones y model ar l as al t ernat i vas de desarrol l o.
El enf oque de Deci si on Frameworks se basa en l a
peri ci a t cni ca y comerci al en el rea pet rol era,
combi nada con apl i caci ones de Merak, especca-
ment e el product o Deci si on Tree y el mdul o Peep,
est e l t i mo di seado para eval uaci ones econmi -
cas y anl i si s de curvas de decl i naci n.
Los pri meros pasos del anl i si s de deci si n
f ueron est ruct urar el probl ema, comprender l os
probl emas asoci ados con el descubri mi ent o en
aguas prof undas y anal i zar sol uci ones al t ernat i -
vas de desarrol l o. Deci si on Frameworks t rabaj
con Aker y su compaa pet rol era cl i ent e para
deni r l os parmet ros del descubri mi ent o, t al es
como el t amao del yaci mi ent o, l as t asas de pro-
ducci n, el nmero de pozos y el pl an de perf ora-
ci n. Luego, se crearon rbol es de deci si ones de
al t o ni vel para l os cuat ro concept os de desarrol l o
que se est aban consi derando. Dos de el l os eran
>
rbol de decisiones para la compra de bloques. En este ejemplo, la decisin depende de una sucesin de decisiones (desta-
cadas en amarillo) que incluyen la ejecucin de un levantamiento ssmico y la perforacin de uno o dos pozos exploratorios.
(Adaptado de Newendorp, referencia 1.)
5. Back GF: "Examination of MWD (Measuring While
Drilling) Wireline Replacement by Decision Analysis
Methods: Two Case Studies,"Compendio del Trigsimo-
Sptimo Simposio Anual de Adquisicin de Registros de
Pozos de la SPWLA, Nueva Orlens, Luisiana, EUA,
J unio 16-19, 1996, artculo U.
Martinsen R, Kjelstadli RM, Ross C y Rostad H: "The
Valhall Waterood Evaluation: A Decision Analysis Case
Study,"artculo de la SPE 38926, presentado en la
Conferencia Tcnica y Exhibicin Anual de la SPE, San
Antonio, Texas, EUA, Octubre 5-8, 1997.
Macary S y El-Haddad A: "Decision Trees Optimize
Workover Program,"Oil & Gas Journal 96, no. 51
(Diciembre 21, 1998): 93-97, 100.
MacDonald J J y Smith RS: "Decision Trees Clarify Novel
Technology Applications,"Oil & Gas Journal 95, no. 8
(Febrero 24, 1997): 69-71, 74-76.
6. Una plataforma tipo spar, a veces llamada una unidad de
rbol seco, es un cilindro vertical otante que est
anclado al suelo marino. Las plataformas tipo spar per-
miten que la produccin de los campos de aguas profun-
das vaya hacia instalaciones de supercie "secas,"en
lugar de instalaciones submarinas.
B
C
A
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H
G
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D
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Campo de
gran t amao
+
$36 M M
Campo margi nal
+
$11 M M
P
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Perf orar segundo
pozo expl orat ori o
Campo de
gran t amao
+
$35 M M
Campo margi nal
+
$10 M M
P
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Campo de
gran t amao
+
$33 M M
Campo margi nal
+
$8 M M
Pozo seco,
abandonar el bl oque

$7 M M
Abandonar el bl oque

$6 M M
Perf orar segundo
pozo expl orat ori o
Campo de
gran t amao
+
$34 M M
Campo margi nal
+
$9 M M
P
o
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s
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Perf orar
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.9
0
0
.
0
5
0
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0.075
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0
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0.15
0
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7
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0
.2
0
0.20
0
.
6
0
Pozo seco,
abandonar
el bl oque

$5 M M
El l evant ami ent o ssmi co no muest ra
est ruct ura, abandonar el bl oque

$5 M M
Abandonar
el bl oque

$4 M M
Abandonar el bl oque

$5 M M
est ruct uras adapt at i vas: l a pl at af orma t i po spar
adapt at i va de Aker y el DPS-2000 (arri ba y en l a
pgi na si gui ent e, arri ba). Los ot ros dos eran di se-
os que se podan opt i mi zar para aj ust arse al
t amao del yaci mi ent o: un si st ema ot ant e de
producci n, al macenami ent o y descarga (FPSO,
por sus si gl as en Ingl s) y una pl at af orma t i po
spar opt i mi zada. Los cuat ro concept os permi t an
el al macenami ent o de pet rl eo.
El anl i si s de l os di seos adapt at i vos, ut i l i -
zando el sof t ware Deci si n Tree, requi ri l a sel ec-
ci n de una est ruct ura de superf i ci e, y l a
conguraci n del equi pami ent o de superci e en
base a l a i nf ormaci n de sl o dos pozos. A est o l e
si gui l a perf oraci n de dos pozos, l a i nst al aci n
de l a est ruct ura, l a perf oraci n de pozos de desa-
rrol l o y l a puest a en producci n, y l uego l a i nst al a-
ci n de mdul os de producci n o l a i ncorporaci n
de pozos adi ci onal es, segn f uera necesari o (p-
gi na si gui ent e, abaj o). El caso de l os di seos opt i -
mi zados comi enza con l a i nf ormaci n de l os cuat ro
pozos ant es de sel ecci onar e i nst al ar el si st ema de
producci n, segui do de l a perf oraci n de pozos
adi ci onal es de desarrol l o y nal ment e por al gunos
aj ust es l i mi t ados al nmero de pozos, depen-
di endo de l o que i ndi cara l a i nf ormaci n de pro-
ducci n respect o al t amao real del yaci mi ent o.
6 Oileld Review
>
Plataforma tipo spar adaptativa de Aker Maritime
Primavera de 2001 7
>
Aker Maritime DPS-2000.
Aj ust e l i mi t ado
al nmero
de pozos
Agregado de mdul os
de producci n y aj ust e
del nmero de pozos
Perforacin de pozos de
desarrollo y puesta en produccin Dos penetraciones
Cuatro penetraciones
Diseos adaptativos
Diseos optimizados
Estructura del programa Decision Tree
Sel ecci n de l a
est ruct ura y del
equi pami ent o
de superf i ci e
Perf oraci n
ant i ci pada
de dos pozos
Tamao de
yaci mi ent o i ndi cado
(capaci dad/ pozos)
Inst al aci n de
l a est ruct ura
y perf oraci n
Ot ras i ndi caci ones
sobre el t amao
del yaci mi ent o
Comienzo
con ms
informacin
Tamao de
yaci mi ent o i ndi cado
(capaci dad/ pozos)
Sel ecci n de l a
est ruct ura y del
equi pami ent o
de superf i ci e
Inst al aci n de
l a est ruct ura
y perf oraci n
Perforacin de pozos de
desarrollo y puesta en produccin
Ot ras i ndi caci ones
del t amao
del yaci mi ent o
>
Estructura del programa Decision Tree para el diseo adaptativo, en comparacin con el diseo optimizado. En el
diseo adaptativo (arriba) se comienza con menor informacin y se perforan menos pozos. En el diseo optimizado
(abajo) se utiliza informacin de cuatro pozos para dimensionar el concepto del desarrollo.
La i ncert i dumbre cl ave era el t amao del yaci -
mi ent o, puest o que det ermi na l a capaci dad de l as
i nst al aci ones y l a cant i dad de pozos requeri dos
para desarrol l ar l as reservas. Los resul t ados del
programa Deci si on Tree son l os ef ect os econmi -
cos de l os ml t i pl es escenari os que ocurren si se
cree que:
el yaci mi ent o es de gran t amao y en real i -
dad es de gran, medi ano o pequeo t amao;
el yaci mi ent o es de medi ano t amao y en
real i dad es de gran, medi ano o pequeo
t amao;
el yaci mi ent o es de pequeo t amao y en
real i dad es de gran, medi ano o pequeo
t amao.
Un ej empl o de rbol de deci si ones demuest ra
l os val ores act ual es net os cal cul ados para uno de
l os cuat ro concept os de desarrol l o: el si st ema
adapt at i vo DPS-2000 (arri ba). EL VAN t ot al para
est e concept o es de $412 mi l l ones. La compara-
ci n de est a ci f ra con l as obt eni das para l os ot ros
t res concept os i ndi ca que el si st ema DPS-2000
posee el mayor VAN (abaj o a l a i zqui erda).
Los pl azos de l as et apas de desarrol l o j uegan
un papel f undament al en l a recuperaci n de l a
i nversi n. Gran part e del val or de sel ecci onar un
si st ema adapt at i vo est en el menor t i empo que
t ranscurre hast a l a pri mera producci n de pe-
t rl eo. Con el sof t ware Deci si on Tree, se si gui
un pl an desde enero de 2001 hast a j uni o de 2005
que i ncl ua i ngeni era y di seo i ni ci al es (FEED,
por sus si gl as en Ingl s), const rucci n, ent rega y
puest a en f unci onami ent o (abaj o a l a derecha).
Ambos concept os adapt at i vos podran ent regar
l a pri mera producci n de pet rl eo en el ao 2003,
en comparaci n con l as posi bl es ent regas para el
ao 2005, que se obt endran con l os si st emas
opt i mi zados. Si n embargo, el val or agregado de
l os si st emas adapt at i vos represent aba ri esgos
adi ci onal es.
El sof t ware Deci si on Tree ayud a demost rar
el val or agregado que se puede obt ener con l os
pri meros si st emas de producci n adapt at i vos, y
permi t i que Aker M ari t i me present ara una
ampl i a gama de opci ones de deci si n a l a
empresa pet rol era cl i ent e. Tambi n subray el
hecho de que a menudo exi st e i ncert i dumbre,
i ncl uso despus de que se ha reuni do mayor
i nf ormaci n. Reconocer est o durant e l a sel ec-
ci n de l os concept os de desarrol l o es i mpor-
t ant e y puede agregar val or.
Desarrollo de un caso
La met odol oga de rbol es de deci si ones t ambi n
se puede apl i car a ot ros t i pos de probl emas de
E&P. Como part e de l a est rat egi a de Cent ri ca
para adqui ri r act i vos adi ci onal es de l a pl at af orma
8 Oileld Review
Conceptos adaptativos Conceptos optimizados
Valor calculado
DPS-2000
Plataforma spar
adaptativa
$412 M M
$350 M M
Plataforma spar
optimizada
FPSO
$313 M M
$182 M M
>
Comparacin de clculos nales del VAN para los cuatro
conceptos de desarrollo en consideracin. Los conceptos
adaptativos ofrecen hasta un VAN de $230 millones ms alto
que los conceptos optimizados.
Ene.
2001
Jun.
2001
Ene.
2002
Jun.
2002
Ene.
2003
Jun.
2003
Ene.
2004
Jun.
2004
Ene.
2005
Jun.
2005
Ene.
2006
Datos de entrada al programa Decision Tree
Aker DPS-2000
Plataforma tipo spar adaptativa
FPSO
Plataforma tipo spar optimizada
Inicio de produccin
Dic. 2003
Inicio de produccin
Ago. 2003
Inicio de
produccin
Feb. 2005
Inicio de
produccin
Abr. 2005
Incl uye i ngeni era y di seos i ni ci al es (FEED), const rucci n, ent rega y puest a en f unci onami ent o
Secuencia de eventos para el programa Decision Tree.
Los conceptos adaptativos comienzan primero y producen
primero, mientras que la produccin de los proyectos opti-
mizados se atrasa cerca de 18 meses.
0.48 grande
0.36 medi ano
0.16 pequeo
882
VAN $MM
359
9
Probabilidad del tamao
real del yacimiento
0.23 grande
0.46 medi ano
0.31 pequeo
882
361
12
0.23 grande
0.36 medi ano
0.41 pequeo
882
361
14
Indi caci n de
yaci mi ent o de
gran t amao
Indi caci n de
yaci mi ent o de
t amao medi o
Perf oraci n
ant i ci pada de
2 pozos
Inst al aci n
del si st ema
DPS-2000
p
=
0
.
2
8
p = 0.39
p
=
0
.
3
3
Dos penet raci ones
DPS-2000
$412 MM
Resultados del rbol de decisiones para el sistema Aker DPS-2000
$554 MM
$373 MM
$339 MM
26 pozos, $100 M de modi f i caci n
14 pozos, 1 pozo seco
6 pozos, 2 pozos secos
14 pozos
6 pozos, 1 pozo seco
14 pozos
6 pozos
26 pozos, $100 M de modi f i caci n
26 pozos, $100 M de modi f i caci n
Perf oraci n
ant i ci pada de
2 pozos
Inst al aci n
del si st ema
DPS-2000
Indi caci n de
yaci mi ent o de
pequeo t amao
Perf oraci n
ant i ci pada de
2 pozos
Inst al aci n
del si st ema
DPS-2000
>
Resultados del programa Decision Tree que muestran cifras del VAN calculado para el sistema adaptativo de aguas profundas DPS-2000.
>
Primavera de 2001 9
cont i nent al del Rei no Uni do, a menudo, l a compa-
a podra t ener que consi derar i nt ereses coni c-
t i vos ent re comprador y vendedor cuando ya
t uvi era cont rat os para comprar el gas de l os act i -
vos. Por ej empl o, Cent ri ca necesi t aba consi derar
el ef ect o de un coni ct o de i nt ereses ant eri or
acerca del val or f ut uro de un act i vo que pensaba
adqui ri r. El coni ct o se ref era al no cumpl i mi ent o
ant eri or, por part e de l os vendedores, de l as obl i -
gaci ones cont ract ual es de proporci onar gas y a l a
apl i caci n de l as cl usul as cont ract ual es por
part e de Cent ri ca. Los vendedores se opusi eron a
est a acci n y ent abl aron un l i t i gi o para l i mi t arl a.
Cent ri ca deba consi derar l os posi bl es resul t ados
de un acuerdo l i t i gado versus uno negoci ado
acerca del val or f ut uro del act i vo, el campo
Hewet t (arri ba a l a i zqui erda).
Vari as condi ci ones compl i caban el proceso de
deci si n. Adqui ri r capi t al adi ci onal en el campo o
asumi r l a f unci n de operador, poda aument ar
l as reservas y el val or, y permi t i r que Cent ri ca
generara ms gas, pero el campo era vi ej o y se
acercaba a un cost oso abandono. Si n embargo,
t ambi n exi st a l a posi bi l i dad de ef ect uar rea-
condi ci onami ent os o de desarrol l ar campos veci -
nos. Haba t ant os el ement os a consi derar en l a
deci si n que el probl ema pareca bast ant e di f ci l
de resol ver. Cent ri ca consul t con AEA
Technol ogy pl c para que l e ayudara a encuadrar el
probl ema. El rbol de deci si ones resul t ant e era de
gran t amao y requera l a eval uaci n de 7000
al t ernat i vas con vari as horas de cmput o por
resul t ado, t ot al i zando un ao-hombre de
esf uerzo. Se necesi t aba una sol uci n aut omat i -
zada para generar e i ngresar nmeros al rbol de
deci si ones. Los anal i st as de Cent ri ca ut i l i zaron el
programa Deci si on Tree de Merak y, reduci endo
si gni cat i vament e al gunas de l as l i mi t aci ones,
pudi eron al canzar una sol uci n con 500 resul t a-
dos y un t i empo de cmput o de 7 mi nut os (arri ba
a l a derecha).
Los beneci os de una sol uci n proporci onada
por el programa Deci si on Tree f ueron de dos
t i pos: pri mero, el proceso de anl i si s de deci si o-
nes bri nd una cl ara vi si n del probl ema. A pesar
de l a compl ej i dad de l a si t uaci n, l os resul t ados
de l a apl i caci n Deci si on Tree acl araron l o que
est aba i mpul sando l a deci si n, as como t ambi n
l a deci si n que se deba t omar. Por pri mera vez,
t odos qui enes part i ci paban en el proceso est a-
ban de acuerdo con l os f undament os del con-
j unt o de deci si ones. En segundo l ugar, l as
herrami ent as de M erak f aci l i t aron l a sol uci n del
probl ema y ayudaron a compl et ar rpi dament e
l os cl cul os y el anl i si s.
Simplicacin de la toma de decisiones
Para l as grandes organi zaci ones, como l as de l a
i ndust ri a pet rol era, an son l as personas, no l os
procesos, qui enes t oman deci si ones compl ej as y
de al t o cost o. La t cni ca de anl i si s de deci si o-
nes, por l o general , se adapt a de una organi za-
ci n a ot ra, pero el mej or si st ema es aqul que
encuadra el probl ema, comprende l as i ncert i -
dumbres, desarrol l a sol uci ones ms poderosas y
a menudo hbri das, y equi l i bra el ri esgo con res-
pect o al val or esperado.
A medi da que el segment o de E&P de l a
i ndust ri a pet rol era cont i ne buscando prospect os
en regi ones ms remot as y pot enci al ment e ms
sensi bl es, l as herrami ent as de t oma de deci si o-
nes que i ncorporan i nf ormaci n de t odas l as
f uent es i dneas harn i mport ant es aport es al
xi t o del proyect o.
Si bi en, en l t i mo t rmi no, son l as personas
l as que t oman l as deci si ones, l as sol uci ones
asi st i das por comput adoras y sof t ware f aci l i t an
l a t area. Los product os de anl i si s de deci si ones
pueden ayudar a i dent i car cun sensi bl e es una
deci si n a t odos l os f act ores i nvol ucrados, det er-
mi nar el val or de segui r adel ant e o recopi l ar
i nf ormaci n, ori ent ar a qui enes t oman l as deci -
si ones en l a di recci n ms conveni ent e, y gene-
rar deci si ones ms coherent es.
En t odas l as compaas, qui enes t oman l as
deci si ones capt an l os beneci os de un proceso
de anl i si s de deci si ones coherent e, l o cual per-
mi t e que l as organi zaci ones de pl ani caci n y
personal t cni co aument en l a eci enci a y el val or
de su t rabaj o. LS
>
Esquema del rbol de decisiones creado para ayudar a los analistas de Cen-
trica a tomar una decisin respecto al caso del campo Hewett. El rbol utiliza
una notacin compacta por la cual un nodo ubicado junto a los resultados de
un nodo previo indica que tal nodo se repite para cada una de las ramas. De
esta forma, el primer nodo de decisin, "Adquirir capital adicional,"se aplica a
los tres resultados del nodo previo, "Clculo de la variacin en el gas inicial-
mente en sitio."De manera similar, el nodo de decisin que indica solucin por
negociacin, se aplica a todos los resultados S o No de la decisin previa, y
as sucesivamente. Esta notacin comunica la misma informacin que un rbol
completo, pero hace que ste sea compacto y manejable.
Clculo de la variacin
en el gas inicialmente
en sitio
Baj o
M edi o
Al t o
Adquirir capital
adicional
S
No
S
No
Baj o
M edi o
Al t o
Baj a
M edi a
Al t a
Identidad
del experto
A
Solucionar el litigio
mediante negociacin
Resultado
negociado
Decisin
del experto
B
R E I N O U N I D O
N O R U E G A
Campo
Hewet t
M
A
R
D
EL
NORT E
>
El campo Hewett, en el Mar del Norte del Reino Unido, en donde el bajo
rendimiento impidi que Centrica y sus socios cumplieran contratos de provi-
sin de gas. El anlisis con el programa Decision Tree ayud a Centrica a
decidir si deba proceder a un acuerdo entre las partes.