Dragi colegi psihologi,

V mulumesc tuturor c ai decis s participai la vot!

Am pregtit pentru cei interesai planul de msuri extins al candidaturii mele, ce cuprinde i detalierea
punctelor 13 i 14. Creterea prestigiului i vizibilitii sociale pentru psiholog i serviciile psihologice i
parteneriatele i Dialogul cu instituii cheie pentru promovarea profesiei i a serviciilor psihologice sunt
tratate la urm tocmai pentru c, dei sunt centrale, se pot realiza doar dup ce ai creat, pe un fundament
corect, o baz solid pentru implementarea lor, instituional, economic i de suport pentru i de ncredere
din partea comunitii profesionale.
Eu va propun un Colegiu redat Psihologilor printr-un efort de
Reconstructie , Transparenta , Consultare !
COLEGIUL REDAT PSIHOLOGILOR:
RECONSTRUCIE, TRANSPAREN, CONSULTARE

Voi prezenta pe scurt viziunile care au stat la baza planului meu de msuri:

VIZIUNEA MEA DESPRE PSIHOLOGIE:
O practic informat tiinific i o tiin care servete n practic.

VIZIUNEA MEA DESPRE COLEGIU
Colegiul Psihologilor are sens doar dac aciunile sale ajut fiecrui practician n parte. Altfel este un
instrument de coerciie inutil.

VIZIUNEA MEA DESPRE CONDUCEREA COLEGIULUI
Vd o conducere n slujba Colegiului, nu un Colegiu n folosul conducerii.

RECONSTRUCIE, TRANSPAREN I CONSULTARE reprezint pilonii pe care se vor sprijini msurile pe care le voi
propune n continuare i pe care mi le asum pentru a atinge intele vizate.

Reconstrucie - a schimba n bine fr menajamente ce s-a dovedit eronat i duntor, pstrnd doar ce s-a
dovedit bun i util.
Transparen - acces al tuturor membrilor la informaii clare i detaliate despre:
- aciunile conducerii Colegiului i efectul lor;
- deciziile conducerii Colegiului i cum sunt luate;
- banii Colegiului i modul n care acetia sunt folosii.
Consultare - a culege opinia i feedback-ul tuturor membrilor Colegiului (nu doar al celor alei) n timp real i
a informa astfel decizii i aciuni relevante pentru comunitate, folosind mijloace de a comunicare i vot
moderne i fezabile.

Mai jos v prezint obiectivele mandatului meu i msuri vizate pentru a le atinge:

1. RECONSTRUCIA SETULUI DE REGLEMENTRI INTERNE I A STRUCTURII ADMINISTRATIVE PROIECTAT
DEFECTUOS

Voi propune Conveniei naionale din aprilie, anul curent, un Regulament de Organizare i
Funcionare (ROF) a Colegiului care:
- s limiteze prerogativelor preedintelui la prevederile legii (Art. 41 din Legea 213/2004). Pn acum
actuala conducere s-a folosit de Norme de organizare i funcionare (NOF) publicate n Monitorul Oficial, dei
nu au fost aprobate de Convenia naional cum prevede legea, pentru a justifica asumarea unei puteri
abuzive, leznd grav autoritatea celorlalte foruri de conducere i demnitatea fiecruia dintre noi (amintii-v
c srbtorim un an de la lansarea dispoziiei timbrelor!).
- s simplifice procesul de revocare din funcie a unei persoane alese, indiferent de organul de
conducere central sau teritorial din care face parte, prin introducerea de proceduri clare. Pn acum s-a lsat
impresia c aleii sunt pentru ani i nu se poate face nimic dac nu i fac treaba sau dac fac greeli.
- s clarifice conflictul de interese la nivelul conducerii CPR i msurile de urmat atunci cnd este
prezent. n mandatul actual un preedinte care candideaz din nou nu afieaz nimic despre contracandidai
pe site-ul Colegiului i n plus va conduce lucrrile Conveniei naionale n lipsa contracandidailor.
- s modifice structura administrativ actual, fcnd economii la buget prin renunarea la excesul
de direcii i directori care dreneaz resursele financiare ale Colegiului. Actuala conducere a premiat
loialitatea cu nfiinarea n NOF de direcii pentru a putea plti cu salariu de director colaboratori apropiai,
din banii notri.

2. TRANSPARENA FINANCIAR

Va fi implementat prin elaborarea de proceduri clare prinse n ROF i care vor viza printre altele:
- nfiinarea Comisiei de cenzori;
- efectuarea cheltuielilor numai pe baz de buget previzionat aprobat de Consiliu i afiat pe site;
- realizarea anual a auditului financiar extern obligatoriu (aa cum prevede Art. 30, lit. e din Lege);
- obinerea aprobrii CD n cazul contractelor pe care le semneaz preedintele (aa cum prevede
Art. 41 lit. B din Lege).
Pn acum banii notri au fost folosii la decizia discreionar a preedintelui, fr aprobarea unui
buget anterior cheltuirii banilor, fr prezentarea scris a unei detalieri a cheltuielilor n cadrul unui bilan,
fr nici un audit economic extern anual, fr a solicita aprobarea CD nainte de semnarea contractelor.



3. TRANSPARENA DECIZIONAL

O voi implementa prin a introduce n ROF (la apropiata Convenie naional) urmtoarele prevederi:
- organigram aprobat de Consiliu. Niciodat pn acum nu au fost prezentate n Consiliu posturile
pe care preedintele le propune spre ocupare i nici vreo invitaie adresat vreunui membru al Consiliului de
a face parte dintr-un concurs de ocupare a posturilor.
- convocarea edinelor extraordinare ntr-un mod simplu, clar i transparent i prevenirea
situaiilor de blocare a convocrii unui organ de conducere prin intervenia altuia. Pn acum am avut parte
doar de contrar. Un NOF care prevede c preedintele e parte din toate i c fr aprobarea lui un organ
colectiv nu poate fi convocat. La singura posibilitate care a scpat formulrilor din NOF preedintele a folosit
resursele administrative ale Colegiului pentru a bloca ntrunirea unui Consiliu convocat extraordinar prin
acordul exprimat pe email de majoritatea membrilor lui.
- detalierea rolului executiv al conducerii operative, un instrument sub-utilizat prevzut prin lege
(Art. 40 Legea 213/2004)
- comunicare public pe site-ul Colegiului a deciziilor adoptate, mpreun cu procesele verbale ale
edinelor n care s-a votat, n maxim 7 zile de la edin.
- nregistrarea electronic a edinelor forurilor de conducere i arhivarea lor mpreun cu procesul
verbal de edin scris i semnat i cu convocatorul semnat de cei prezeni, fcnd parte ca anexe din procesul
verbal de edin. nregistrarea electronic, convocatorul i procesele verbale de edin vor fi accesibile
tuturor membrilor i la cerere pot fi consultate la sediul central de orice membru interesat al Colegiului.
- edine desfurate online i votul electronic, introduse alturi de maniera tradiional de
participare i vot, la toate organele de conducere ale Colegiului. Aceast msur reprezint soluia concret
cu care vin s implementez conducerea transparent i consultativ.
Printre cteva dintre efectele benefice, ateptate ale edinelor online i ale votului electronic:
- optimizare decizional;
- reducerea costurilor de organizare a ntrunirilor organelor de conducere ale Colegiului;
- scderea absenteismului i creterea angajamentului membrilor alei;
- creterea ansei de a utiliza capitalul expertizei profesionale a membrilor alei;
- scderea timpilor mori (timpul deplasrii mai ales de departe din provincie) i a irosirii resurselor
(pentru o edin de Consiliu de maxim 4 ore un membru in Consiliu din provincie pierde ntre o zi
i jumtate i trei zile);
- creterea frecvenei edinelor scurte i focusate cu agend clar i anunat din timp i cu timp
limitat de desfurare, pentru ca deciziile s poat fi luate cu mintea clar;
- scade ansa manipulrii edinelor miznd pe nepregtirea oamenilor sau pe oboseal n edine
maraton convocate mai rar dect ar trebui (practica actualei conduceri).
Introducerea votului electronic la Conveniile naionale extraordinare ar permite ajustarea n timp
real, n condiii de legalitate i cu larg consultare a comunitii profesionale a ROF, a Codului de procedur
disciplinar i a altor documente care vor putea avea nevoie de ajustri n funcie de experiena acumulat
de Comitetul director nou votat.
Votul electronic va uura extrem de mult conducerea consultativ i transparent sub aspect
financiar, prin urgentarea obinerii votului Comitetului director pentru contractele ncheiate de preedinte.
Transparen intern i fa de comunitate i consultarea larg democratic ar fi o schimbare
binevenit dup anii de obscuritate i autocraie.

4. CONSULTARE LARG DEMOCRATIC

mi asum introducerea n ROF a faptului c:
- va fi expus pe site (timp de minim 2 sptmni) orice proiect sau hotrre cu impact asupra
comunitii ce urmeaz a fi dezbtute i votate n Consiliu sau CD, pentru ca membrii interesai ai comunitii
profesionale s poat oferi feedback i s fac lobby la forurile de conducere;
- vor fi organizate regulat (de 2 ori pe an), prin mijloace electronice, studii de percepie, opinie i
analiz a nevoilor membrilor i a feedback-ului lor la adresa activitilor forurilor de conducere.
- vor fi puse la dispoziie i popularizate n rndul membrilor Colegiului mijloacele de comunicare cu
structurile de conducere ale Colegiului.
n actualul mandat s-au luat decizii n numele ntregii comunitii fr mcar consultarea celorlalte
foruri de conducere (vezi decizia timbrelor).

5. RECONSTRUCIA CADRULUI LEGISLATIV PRIN SCHIMBAREA LEGII 213/2004, AA CUM PRACTICIENII I-O
DORESC.

Imediat dup investire voi declana o campanie de larg consultare la nivelul membrilor Colegiului,
adunnd i sintetiznd propunerile lor de schimbare a legii. Pe baza acesteia voi lucra mpreun cu experi
psihologi i juriti, astfel nct s produc n 6 luni draftul propunerii de modificare legislativ.
Pe baza semnalelor deja primite de la comunitate, propunerea de modificare a legii va include n mod
obligatoriu modificri viznd creterea rolului filialelor n economia activitilor Colegiului i capacitatea lor
legal de a gestiona bugete proprii. Acum, ns, Legea 213/2004 limiteaz consistent soluiile pe aceast
direcie.
n actualul mandat nu s-a demarat schimbarea legii, ci au fost folosite ambiguitile ei.

6. DESCENTRALIZAREA I CRETEREA AUTONOMIEI FILIALELOR TERITORIALE.

Acest obiectiv ar putea fi ndeplinit n 2 etape:
A) Mai nti, avnd la baz legislaia actual limitativ, recomand i susin:
- nfiinarea unei Comisii pentru filiale imediat dup investire, la primul Consiliu. Comisia ar urma
s analizeze n maxim 3 luni nevoile imediate, juste i fezabil de adresat ale filialelor teritoriale, i
s le prezinte apoi Comitetului Director;
- nfiinarea la Colegiu a unor sub-conturi pentru filiale n care s intre iniial 30% (25% n sub-contul
filialei respective i 5 % ntr-un fond comun pentru filiale, de care se poate dispune transparent
cnd o nevoie just i urgent a unei filiale depete acumulrile ei). Sumele vor fi utilizate
conform deciziei fiecrei filiale, cu aprobarea Comitetului director, cu dezvoltarea de proceduri
transparente de alocare i utilizare. Sumele se vor reporta i acumula de la un an la altul dac nu
sunt utilizate.
- Voi ncuraja i facilita dialogul i parteneriatele ntre filiale pe criterii regionale.

B) n partea a doua, dup modificarea Legii 2013/2004 la capitolul filiale teritoriale, vizez s ajungem
la modelul 40/60, verificat deja n Colegiul Medicilor.
Aceasta va presupune totodat i descentralizarea activitilor i nu doar a banilor. De exemplu, voi
propune ca interviurile de atestare s se poat desfura cu procedur clar, unic pe ar, n comisii
la nivel local, urmnd ca la nivel central s se fac doar accesul la specialist i principal, medierea
litigiilor i rezolvarea contestaiilor care apar.

7. SPRIJINIREA PROFESIONALIZRII I ATESTRII COMPETENELOR PRIN:

a) interviul de atestare prin mijloace electronice (tip videoconferin), introdus n ROF. Acesta se
poate implementa iniial cel puin pentru interviul de intrare n profesie, pentru treapta de lucru sub
supervizare. Printre efectele ateptate sunt reducerea stresului i a aglomeraiei de pe holurile sediului
central, economia de resurse de timp i bani pentru membrii Colegiului (nemaifiind necesare deplasrile
dect cel mult pn la sediul filialei teritoriale locale).
b) elaborare de criterii de difereniere a treptelor profesionale mai relevante dect simpla
mbtrnire cu 5 ani. (Aceast msur este posibil numai cnd se modific Legea 213/2004).
c) adoptarea unui sistem de descriere i evaluare a competenelor profesionale realist i aliniat
standardelor internaionale pentru a crete ansa recunoaterii internaionale a atestrii din Romnia.
d) ajustarea sistemului de credite de formare continu, lund n calcul competenele comune ntre
specialiti i domenii de atestare.

8. SPRIJINIREA INTEGRRII PROFESIONALE A PSIHOLOGILOR AFLAI PE PRIMELE TREPTE DE ATESTARE
(practicant n supervizare i practicant autonom) prin:

a) Redefinirea voluntariatului ca practic profesional acceptat i ncurajat de Colegiu, cu
elaborarea de proceduri de nregistrare i documentare obligatorie a voluntariatului pentru a fi recunoscut
de Colegiu, pentru a scdea riscul de eliberare de adeverine pentru voluntariat fictiv. Efecte scontate:
creterea recunoaterii sociale a profesiei prin mediatizarea inteligent a contribuiilor voluntare, creterea
relevanei supervizrii cnd practicienii sunt implicai n situaii profesionale reale.
b) nfiinarea unei Comisii de suport i integrare profesional. Aceast comisie ar avea ca sarcin s
caute, s faciliteze i s ofere psihologilor n supervizare informaii despre oportunitile de practic
profesional supervizabil n regim de ucenicie sau voluntariat, n specialitatea n care sunt atestai i
elaborarea de baze de resurse accesabile, cu informaii pentru dezvoltarea abilitilor antreprenoriale la
tinerii psihologi.
n actualul mandat, la propunerea preedintelui i cu suportul juristului, voluntariatul a fost eliminat
dintre opiunile de practic profesional recunoscute de Colegiu.

9. PROTECIA N EXERCITAREA PROFESIEI prin:

a) Organizarea a cel puin a un curs online creditat, promovnd practici etice i msuri de protecie
legal i managementul riscurilor profesionale, finanat de Colegiu.
b) Limitarea practicilor neconcureniale prin instituirea de standarde profesionale n livrarea
serviciilor psihologice i realizarea unui sistem informatic de eliberare centralizat online a avizelor utilizate
n raport cu teri, care s respecte standardele internaionale de protecie a intimitii i confidenialitii
(HIPAA) i s permit verificarea imediat de ctre teri a corespondenei informaiilor de pe aviz cu cele din
baza de date i a autenticitii avizului. M-am opus ferm soluiilor propuse n mandatul actual gen timbru
potal sau timbru sec.

10. NFIINAREA UNEI COMISII DE PROIECTE A COLEGIULUI

nfiinat n primele dou luni de mandat, comisia va avea ca obiect designul i organizarea unor
concursuri de proiecte cu actori profesionali i tiinifici din comunitatea de psihologie, dar i din afara ei n
mediul guvernamental i privat, nonprofit i profit.
Concursurile de proiecte vor viza:
- lucrul n consoriu pentru atragere de fonduri europene pe problematici actuale (de ex. a facilita
intrarea tinerilor pe piaa muncii prin aciuni integrate care cuprind, inter alia, ndrumare, consiliere i
ucenicie; a dezvolta parteneriate ntre mediul educaiei/formrii i cel al muncii, n special prin implicarea
partenerilor sociali n planificarea ofertelor de educaie i formare; a facilita meninerea unui stil de via
activ i sntos pentru o populaie n continu mbtrnire n statele europene etc.)
- proiecte de dezvoltare instituional (viznd atragerea din comunitate a capitalului intelectual i
de expertiz neutilizat i ignorat)
- proiecte de cercetare tiinific n consoriu, acolo unde capitalul uman al Colegiului permite acest
lucru.
nfiinarea cu resurse din primul proiect finanat a unui departament de proiecte, cu angajai care s
susin activitatea constant pe aceast direcie.
Obiectivul comun al Comisiei i departamentului de proiecte va fi cel puin dou proiecte n derulare
(din care cel puin unul pe fonduri europene) i minimum 3 proiecte depuse la fiecare nou deschidere de
linie de finanare.

11. SPRIJINIREA DEZVOLTRII COMUNITII TIINIFICE DE PSIHOLOGIE

Vizez ca principal msur pentru sprijinul acestui obiectiv alocarea a 2% pn la max. 5% din
veniturile provenite din cotizaii ale Colegiului pentru finanarea unei asociaii naionale a psihologilor
puternic i vizibil, similar APA (nou sau chiar mai bine reactivarea funcionrii APR), care s aib scop
eminamente tiinific, n timp ce Colegiul i delimiteaz rolul ca eminamente profesional. Asta ar permite
atragerea de membri interesai s se implice (n condiiile unei taxe de aderare i cotizaii mult mai mici sau
gratis) i organizarea de activiti de promovare a cercetrii tiinifice.
Dac soluia propus nu va fi mbriat de comunitate, mi menin angajamentul de a aloca acele
resurse ntr-o alt manier gsit ca mai bun pentru dezvoltarea cercetrii tiinifice.
Cercetarea relevant i vizibil ne face parteneri mai demni de luat n calcul n dialogul cu ministerele
n special cu cel al Sntii.

12. REGNDIREA SISTEMULUI DE TAXE I COTIZAII N SENSUL SCDERII PRESIUNII FINANCIARE ASUPRA
MEMBRILOR

Este pe agenda mea, ns nu cred c se pot lua responsabil astfel de angajamente naintea finalizrii
primului an de mandat. Principalele resurse cu care s-ar putea face acest lucru vor proveni din proiectele
ctigate, utilizarea mai judicioas a resurselor i reducerea costurilor de funcionare ale colegiului.

Nu n ultimul rnd, alte dou inte importante aflate din start pe fia postului unui preedinte de
Colegiu i pe care mi le asum sunt:

13. CRETEREA PRESTIGIULUI I VIZIBILITII SOCIALE PENTRU PSIHOLOG I SERVICIILE PSIHOLOGICE
14. PARTENERIATELE I DIALOGUL CU INSTITUII CHEIE PENTRU PROMOVAREA PROFESIEI I A SERVICIILOR
PSIHOLOGICE
Preambul la detalierea obiectivelor 13 i 14 din planul de msuri
Uniunea Naional a Profesiilor Liberale, organizaie ce reprezint la nivel naional i internaional
interesele profesiilor liberale din Romnia i la care Colegiul Psihologilor, sub actuala conducere, nu a
considerat necesar s adere (suntem, de altfel, printre puinele, dac nu singura profesie liberal
nereprezentat n aceast organizaie) a prezentat, cu ocazia Conferinei anuale 2012 i a unui eveniment
dedicat Zilei profesiilor liberale un raport referitor la Impactul profesiilor liberale asupra vieii economice
i sociale din Romnia.
Profesia de psiholog apare la categoria profesii liberale necuantificate. Altfel spus, nici cei care
investigheaz cu interes nu reuesc s afle cine suntem, ce facem, ce beneficii aducem societii.
Aceasta este o reflectare obiectiv a rezultatului unei viziuni nguste care a dirijat pn acum, cu
mndrie, aproape ntreaga activitate a Colegiului n direcia auto-reglementrii i a ignorat complet c
profesia de psiholog exist numai ntr-o relaie vie cu societatea pe care o servete i c ea se poate dezvolta
doar prin identificarea nevoilor societii i prin promovarea activ de soluii pertinente la problemele vieii
de zi cu zi ale oamenilor.
n loc s fie un pol de evoluie al profesiei, dinamic, sensibil i responsiv fa de nevoile societii,
Colegiul s-a nchis n birou cu tampila i s-a preocupat doar de documentele pe care o poate aplica (desigur,
contra cost). Mai mult, prin proiectul de Regulament de organizare i funcionare intern a CPR, care va fi
supus aprobrii Consiliului i apoi Conveniei Naionale, Colegiul risc (dac proiectul va fi aprobat fr
modificri de esen) s se transforme, probabil tot cu mndrie, din organizaie profesional care are rolul
de a reprezenta i ocroti la nivel naional i internaional interesele profesiei de psiholog cu drept de liber
practic, aa cum este prevzut n Legea 213, n autoritate cu rol de reglementare, avnd ca atribuii
principale organizarea i auto-reglementarea profesiei i a furnizrii serviciilor psihologice.
Aceast viziune limitat este reflectat att n felul n care este construit site-ul Colegiului, care nu
are nicio seciune dedicat publicului, ct i n lipsa oricrei campanii de informare adresat publicului,
instituiilor i organizaiilor care pot beneficia de serviciile psihologilor sau care pot fi parteneri ai psihologilor
pentru programe construite astfel nct s rspund concret unor probleme identificate.
Ofer aici doar cteva exemple din nenumratele la care ne putem gndi: zeci sau sute de mii de familii
din Romnia se destram sau sunt afectate de plecarea la munc n strintate a unui mare numr de romni
i autoritile statului nu au capacitatea de a interveni eficient n sprijinul lor; a crescut enorm rata
abandonului colar i a sczut calitatea procesului educativ; exist foarte multe comuniti fr un minimum
de servicii sociale comunitare (centre de consiliere i sprijin pentru prini i copii, grupuri de suport, educaie
parental etc.) - (Raport sintez al CPARSD-2009); programele de prevenie i de educaie pentru un stil de
via sntos nu includ de multe ori componenta psihologic; asistena persoanelor cu diverse afeciuni
ignor aproape sistematic nevoia de suport psihologic pentru pacieni i familiile lor, prevenirea i
combaterea violenei n familii i n coli este mai curnd o sintagm dect un program coerent i eficace etc.
Continuarea punerii n practic a viziunii limitative/obtuze n care actuala conducere nchide
conceptual activitatea Colegiului va conduce, n opinia mea, la situaia n care se va reglementa din ce n ce
mai strict furnizarea unui numr din ce n ce mai mic de servicii de ctre psihologi, din ce n ce mai prost
pltii.
Fr a nega importana reglementrii n asigurarea cadrului de organizare al profesiei i a
standardelor de calitate pentru serviciile psihologice, consider c a reglementa fr a susine, promova i
dezvolta, este exact ca i cum o pasre ar ncerca s zboare doar cu o singur arip. nseamn a genera n
mod continuu un dezechilibru n relaia dintre Colegiu i membrii si, un dezechilibru ntre a cere i a oferi.
S-a cerut din ce n ce mai mult i s-a oferit tot mai puin.
Rolul Colegiului n viziunea mea este de principal promotor i susintor al profesiei i al serviciilor
psihologice, de ferment generativ i factor de coagulare pentru idei, oameni, instituii i proiecte. Datoria
Colegiului este s susin activ creterea gradului de informare i contientizare a publicului referitor la
psihologie ca tiin care ofer soluii concrete, cu efecte demonstrabile n rezolvarea problemelor i
mbuntirea calitii vieii tuturor categoriilor de persoane.

Obiectivele de la punctele 13 i 14 ale programului meu vor fi abordate unitar, deoarece msurile
vizate de mine intesc simultan atingerea ambelor obiective. Mai jos prezint doar cteva dintre msurile care
trebuie luate urgent pentru schimbarea acestei stri de fapt deplorabile.
Direciile principale de aciune nspre care voi orienta activitatea Colegiului sunt:
1. ncurajarea accesului publicului la serviciile psihologice.
2. Promovarea psihologiei ca tiin a comportamentului, att n percepia publicului larg ct i a altor profesii
care pot fi surse de trimitere i recomandare a oamenilor ctre serviciile psihologice.
3. Demonstrarea cu argumente tiinifice i popularizarea valorii i beneficiilor oferite de profesia noastr ntr-
o varietate de contexte, clinice, organizaionale, comunitare, de cercetare etc.
4. Construirea unei relaii de parteneriat cu principalele instituii care sunt factori decizionali cheie pentru
promovarea profesiei de psiholog.

Msuri pentru atingerea obiectivelor 13 i 14
Cteva dintre modalitile de implementare pe care le am n vedere sunt:

- Angajarea de specialiti n PR la Colegiu care s realizeze profesionist i pro-activ activitatea de relaii
publice i comunicare a Colegiului.
- Realizarea de studii asupra percepiei sociale a profesiei i studii de pia care s identifice gradul de
cunoatere i de accesare al serviciilor psihologice, motivele sau obstacolele n calea accesrii serviciilor
psihologice, satisfacia beneficiarilor, ateptrile fa de serviciile psihologice etc. Datele obinute vor fi
puse la baza campaniilor de informare i promovare a profesiei de psiholog i a serviciilor psihologice, astfel
nct acestea s fie construite adecvat pentru categoriile de public-int.
- Departamentul de proiecte i cel de relaii publice vor identifica i iniia relaii cu toate organismele sau
instituiile care pot avea rol de beneficiar, de susintor, de promotor, de colaborator sau de decident n
raport cu Colegiul Psihologilor, cu membrii si i cu serviciile pe care acetia le ofer.
- Voi facilita iniierea parteneriatului ntre Colegiul Psihologilor i Uniunea Naional a Profesiilor Liberale,
promovnd interesele profesiei i prin intermediul acestei organizaii, la nivel naional i internaional.
- Voi iniia constituirea de grupuri de lobby i advocacy care vor monitoriza iniiativele i proiectele
autoritilor i organismelor naionale i internaionale, vor propune, promova i susine interesele
psihologilor i iniiativele Colegiului i ale asociaiilor profesionale ale psihologilor.
- Site-ul Colegiului va avea rubrici destinate informrii i educrii publicului, instituiilor i decidenilor n
domeniul politicilor publice.
- Colegiul va organiza evenimente, dezbateri, mese rotunde, conferine la care va invita personaliti,
reprezentani ai autoritilor naionale sau locale responsabile de gestionarea diverselor probleme,
reprezentani ai organizaiilor non-guvernamentale, ai instituiilor academice etc. pentru a iniia mpreun
cu acetia parteneriate i programe adresate diverselor categorii de public.
- Voi iniia cu sprijinul Comisiilor aplicative constituirea i coordonarea de grupuri de lucru deschise n care
se vor putea implica toi psihologii care au idei i vor s construiasc proiecte prin care s se rspund
nevoilor societii. ntlnirile grupurilor de lucru vor fi anunate public pe site-ul Colegiului i se vor
desfura att la nivelul filialelor, ct i la nivel central. Concluziile i propunerile acestor grupuri vor fi
transmise Comitetului director i Consiliului Colegiului, care vor elabora strategii, direcii i planuri de
aciune ale Colegiului pentru concretizarea lor.
- n cadrul Comisiei i Departamentului de programe voi iniia formarea unui grup de lucru care va identifica
surse de finanare, va monitoriza i anuna n timp util direciile i liniile de finanare, informnd att
comunitatea practicienilor, ct i comunitatea academic despre aplicaiile care pot fi depuse pentru
proiecte de cercetare i de intervenie psihologic.
- Colegiul va publica pe site, la seciunea destinat publicului, rezultate ale cercetrilor care demonstreaz
eficacitatea interveniilor psihologice, sintetizate i formulate ntr-un limbaj accesibil i va ncuraja
asociaiile profesionale s se implice n efectuarea i publicarea de studii de eficacitate, att n reviste de
specialitate, ct i n mass-media, contribuind la popularizarea acestor rezultate.
- Voi sprijini Colegiul s se implice activ, constructiv i consecvent n redefinirea conceptului de sntate
mintal n politicile publice. Un raport al misiunii CE de evaluare a sntii mintale subliniaz nc din 2006
focalizarea sntii mintale din Romnia pe spitalele psihiatrice i subordonarea ei unui model excesiv de
biologic, iar n elementele incipiente i semi-abandonate de strategie naional privind sntatea mintal,
psihologii, n loc s fie parteneri iniiatori, sunt doar menionai la numr ca personal care trebuie s fac
parte din diverse structuri medicale. n acelai timp, la nivelul Comisiei Europene exist un Pact european
pentru sntate mintal i bunstare i recunoaterea sntii mintale i a bunstrii drept o direcie
prioritar de aciune care stabilete modalitile concrete prin care se poate interveni, att la nivel
naional, ct i prin implicarea altor organizaii europene. Departamentul de proiecte i cel de comunicare
i relaii publice vor identifica, mpreun cu comisiile de specialitate i reprezentani ai asociaiilor
profesionale, aciunile concrete de informare, promovare i implicare a psihologilor i vor elabora Strategia
Colegiului psihologilor n domeniul sntii mintale. Aceast strategie va fi adus la cunotina tuturor
psihologilor (care, la rndul lor, vor propune programe, proiecte, parteneriate pe care le pot dezvolta cu
sprijinul Colegiului) i va fi promovat prin grupurile de lobby i advocacy la nivelul decidenilor.
- Voi susine Colegiul Psihologilor n dezvoltarea parteneriatului cu Colegiul Medicilor, nu doar la nivelul
conducerii, ci i la nivelul comisiilor i departamentelor. De exemplu, departamentul de proiecte al
Colegiului va iniia colaborarea cu departamentul de studii i strategii al Colegiului Medicilor, comisiile de
specialitate ale Colegiului vor dialoga cu Comisia de expertiz medical a capacitii de munc, Comisia de
medicina muncii, Comisia de psihiatrie, cea de oncologie, cea de transplant etc. pentru a identifica
modalitile concrete n care se poate mbunti colaborarea ntre psihologi i medici i integrarea
serviciilor psihologice n cadrul serviciilor de sntate. Strategia de pn acum s-a dovedit un eec, de aceea
relaia cu medicii trebuie construit i dezvoltat prin eforturi constante i susinute, pentru atingerea
dezideratului psihologilor referitor la contractele ncheiate cu CNAS i decontarea serviciilor psihologice.
- Colegiul va iniia i derula campanii de informare privind rolul serviciilor psihologice n programele de
sntate la locul de munc, prevenirea i managementul stresului profesional, consilierea angajailor pentru
mbuntirea echilibrului ntre viaa profesional i cea personal etc.
- Voi implica Colegiul n medierea i facilitarea contactelor i colaborrilor dintre asociaii profesionale din
ar i organisme i asociaii reprezentative de la nivel european i Internaional.
- Voi invita asociaiile profesionale cele mai reprezentative din fiecare domeniu i specialitate profesional
s se implice direct mpreun cu Colegiul n definirea identitii profesionale a respectivului domeniu sau a
respectivei specialiti.

nchei prezentarea planului de msuri aici, ns invit ntreaga comunitate s contribuie cu idei i propuneri
de soluii i msuri la dezvoltarea acestui plan de msuri iniial, ntr-un plan managerial. mi putei comunica
propunerile voastre att pe adresa de email bogdancezarion@ymail.com , ct i pe pagina mea de Facebook


Ganduri bune,


Bogdan Cezar Ion, Ph.D.

Lecturer - Bucharest University
Member, Associate, Trainer ICCE
International Center for Clinical Excellence
www.centerforclinicalexcellence.com