Administrao Rural

Vamos rever agora alguns conceitos sobre Administrao Rural.

Administrar um fenmeno universal em todas as atividades humanas. Como arte e
cincia, a administrao est presente em todas as empresas e organizaes.
Segundo Fayol (1989), administrar prever, organizar, mandar, coordenar e
controlar, porque a administrao nada mais do que saber gerenciar. Na
administrao rural, tambm so importantes o planejamento, a organizao, a
direo e o controle. Planejamento, para o autor, antecipar o que se deve fazer, com
que recursos e em que quantidades para que os objetivos da empresa sejam
alcanados. Tal conceito perfeitamente aplicvel empresa rural.
Kay (1983) definiu a administrao rural como sendo um processo de tomada de
deciso atravs do qual recursos limitados so alocados para um nmero de
alternativas produtivas, para organizar e operar o negcio agrcola de tal modo a
atingir alguns objetivos. J a questo da gesto agrcola, segundo Chombart deLauwe,
citado por Boiteux (1983), a procura da melhor combinao possvel entre as
atividades e os meios de produo, de maneira a obter um lucro mximo e durvel.
Mais recentemente, Michaud (1989) definiu a gesto agrcola como a cincia e a arte
que busca a utilizao racional dos fatores de produo (internos e externos), do ponto
de vista tcnico, econmico e social, respeitando os valores culturais do produtor
rural, sua famlia, e ainda, suas organizaes e o meio ambiente.
Essa definio representa melhor a realidade das pequenas propriedades rurais onde
se desenvolve o trabalho familiar, em que o lucro nem sempre a palavra de ordem,
ao mesmo tempo em que sobrevivem relaes sociais e culturais muito fortes, que
extrapolam as meras relaes econmicas.
Holz (1994) diz, enfim, que a a administrao rural a cincia que ajuda o produtor a
entender as suas decises. onde esto as informaes necessrias para os tcnicos
ajudarem os produtores a tomar as decises. E complementa: a busca da eficincia
no setor agrcola faz da administrao um fator de produo capaz de fazer ou quebrar
o negcio. Neste caso, a administrao faz o papel de crebro enquanto que o
trabalho faz o papel de msculo. Pois na agricultura precisa se de terra, capital,
trabalho e crebro para ser bem-sucedido.

Referncia:
FAYOL, Henri. Administrao industrial e geral: previso, organizao, comando,
coordenao, controle. 10. ed. So Paulo: Atlas, 1989.
BOITEUX, J. Metodologia geral da gesto agrcola. Paris, Iger, 1983
MICHAUD, R. Relatrio final de misso em administrao rural. Embrater, Braslia,
1989, 71p.
HOLZ, lio. Fundamentos tericos da gesto agrcola. Epagri, 1994, 31p.