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Elaboracin propia: Grupo de investigacin- Per 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
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Grfico N 20: Raz de barbasco puesto en planta 2.
Fuente: Productos del Pas S.A.
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b. Requerimiento de materiales de empaque y etiqueta
El barbasco en polvo se envasar en bolsas de polietileno
(baja densidad), de 25 kg. Acompaado de una etiqueta en
la que se seala el contenido y las especificaciones sobre
el manipuleo y el almacenamiento por tratarse de un una
sustancia mediamente toxica,
El requerimiento en el primer aos 800 etiquetas y para los
siguientes aos se estimada en funcin a la cantidad
exportada.
Precio de materiales de empaque y etiqueta actual y
proyectada
El precio de material de empaque que necesitamos son las
bolsas de polietileno, el precio actual es de s/0.80 por
unidad y por mayor.
En cuanto a las etiquetas, la venta es por millar tienen el
precio de s/0.040.
Para nuestras proyecciones estamos considerando de
acuerdo a la variacin de los precios de los ltimos 2 aos.
(Ver cuadro N38)
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Grfico N 21: Bolsas de polietileno y etiqueta
Fuente: Productos del Pas S. A.
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c. Requerimiento de servicios
Contratacin de servicios de molienda y
refinamiento
Se contratar los servicios de molienda y
pulverizacin de las races de barbasco de una
planta ubicado en el mismo distrito de Huanta de la
empresa Productos del Pas, quien cuenta con la
maquinaria adecuada para la pulverizacin.
(Ver cuadro N38)
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Grfico N22: Molienda de barbasco
Fuente: Productos del Pas S.A.
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Servicio de transporte Huanta Almacn
aduanero CONTRANS S.A.
Una vez elaborado nuestro producto para
exportacin, se contratara un servicio de transporte
de carga de Huanta hasta el almacn aduanero
CONTRANS S.A., donde se estibara y cargara al
contenedor y dejando listo para ingresar a APM
terminal y ser embarcado con destino a DHAKA.
(Ver cuadro N38)
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Grfico N 23: Servicio de transporte de Huanta Contras S. A.
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Elaboracin propia: Grupo de investigacin- Per 2013
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2.1.2 Localizacin
Para determinar el lugar que mejor satisfaga los requerimientos
del proyecto, se realizara primero una macro localizaciny luego
una micro localizacin, estudindose los beneficios de los
departamentos y provincias respectivamente.
a. Macro localizacin
Los tres lugares considerados para la macro localizacin de
nuestra planta acopiadora son los departamentos de
Ayacucho, Cuzco y Lima; ya que renen caractersticas
similares en cuanto a las condiciones necesarias para el
procesamiento de nuestro producto. (Ver figura N 25)
De acuerdo a los resultados del siguiente cuadro, el
departamento ptimo elegido por mayor puntaje para la
ubicacin de la planta de acopio de raz seca de barbasco
orgnico es Ayacucho, que presenta un puntaje de 7.45.
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Cuadro N36: Evaluacin de factores de macro localizacin.
Macro localizacin Departamentos
Factores de localizacin Peso
Lima Cuzco Ayacucho
Val. Pond. Val. Pond. Val. Pond.
Disponibilidad de materia Prima e
insumos 35% 2 0.7 4 1.4 9 3.15
Vas de comunicacin y medios de
transporte 25% 8 2 7 1.75 7 1.75
Infraestructura y servicios bsicos 15% 8 1.2 7 1.05 5 0.75
Disponibilidad de mano de obra 15% 7 1.05 7 1.05 8 1.2
Financiamiento 5% 9 0.45 8 0.4 6 0.3
Competitividad regional 5% 8 0.4 8 0.4 6 0.3
Total 100% 5.8 6.05 7.45
Elaboracin propia: Grupo de investigacin - Per 2013
Dnde: Grado de calificacin: (0-10), 0-3 Pobre, 4-5: Regular, 6-8: Bueno, 9-10: Excelente
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Grfico N 24: Macro localizacin de la planta de acopio barbasco.
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b. Micro localizacin
Una vez seleccionado la ciudad de Ayacucho por la macro
localizacin, ahora se deber decidir en qu parte del
departamento debe ser instalada la planta de acopio.
Para este fin se han seleccionado dos alternativas de
ubicacin.
El distrito de Santa Rosa (zona aledaa a las
plantaciones naturales)
El distrito de Huanta
Ciudad de Huamanga
Para la instalacin de la planta debemos tomar en cuenta una
zona abierta, es decir; sin barreras naturales (arboles)
alrededor de ella, para que permita la adecuada aireacin y
radiacin solar, lo que favorece el buen secado del producto.
Adems esta localidad debe contar con vas de transporte
accesibles tanto a las zonas de extraccin como a la carretera
Ayacucho Pisco- Lima.(Ver figura N26)
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De acuerdo a los resultados del siguiente cuadro, el distrito
optimo elegido por mayor puntaje para la ubicacin de la
planta acopio de raz de barbasco es Huanta, que presenta un
puntaje de 7.5.
Huanta, cumple con los requerimientos necesarios tales como
disponibilidad de mano de obra, clima tropical todo el ao,
vas de transporte teniendo dos salidas con destino a Lima por
Va Los Libertadores Wuari (Ayacucho) y Huancayo.
Asimismo cuenta con mano de obra, disponibilidad de
terrenos y los precios son cmodos.
Cuadro N 37: Evaluacin de factores de micro localizacin
Micro localizacin Distrito
Factores de localizacin Peso
Santa Rosa Huanta Huamanga
Val. Pond. Val. Pond. Val. Pond.
Disponibilidad de mano de obra 30% 8 2.4 8 2.4 7 2.1
Facilidad de transporte al puerto 40% 2 0.8 7 2.8 7 2.8
Disponibilidad y costo de alquiler
(deposito) 20% 8 1.6 8 1.6 6 1.2
Clima 10% 9 0.9 7 0.7 5 0.5
Total 100% 5.7 7.5 6.6
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Dnde: Grado de calificacin: (0-10), 0-3 Pobre, 4-5: Regular, 6-8: Bueno, 9-10: Excelente
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Grfico N 25: Seleccin de micro localizacin.
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2.1.3 Tamao del proyecto
Se define tamao a la capacidad de produccin que tendr la
planta durante sus aos de vida til, teniendo como objetivo su
optimizacin.
Debemos tener en cuenta que nuestro proyecto va a tercerizar la
etapa de produccin, por lo que se busca definir el tamao
adecuado que debe tener la planta de acopio.
El tamao ptimo del proyecto fue determinando en funcin de
diferentes variables determinantes del tamao descritas a
continuacin, siendo las relaciones:
a. Tamao mercado
Dado que somos una firma nueva y con la capacidad de una
pequea empresa, la captura de mercado, se basan en
empresas de capital nacional que han tenido un buen
desempeo en Bangladesh y su evolucin en los ltimos
aos.
Como objetivo tenemos capturar un 8% de las exportaciones
totales a Bangladesh, gradualmente se ir incrementando la
exportacin.
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b. Tamao Tecnologa
El proyecto debe emplear un nivel de tecnologa media,
tecnificante las operaciones donde sea ms ventajoso su
empleo, tratando siempre de obtener un producto de
excelente calidad y competitivo en el mercado internacional.
El nivel de produccin nacional y su nivel de ventas en el
mercado internacional puede ser explicado debido a una falta
de conocimiento o experiencia en la produccin orgnica a
carencia de infraestructura y contacto para facilitar el
procesamiento venta del producto.
c. Tamao localizacin
La localizacin deber basarse en la posibilidad de encontrar
plantas de procesamiento para acondicionar las races de
barbasco orgnico para la exportacin.
d. Tamao - financiamiento
El acceso a recursos financieros es una de las variables ms
importantes en la determinacin del tamao del proyecto.
Alcanzar el nivel de prstamo requerido de acuerdo a la
estructura ptima de capital sera lo ideal.
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No obstante, existen limitaciones, ya que estas se ajustan a
las decisiones de las instituciones financieras.
Por lo que la empresa, a travs de la gimnasia bancaria,
buscara el prstamo ms cercano a su nivel ptimo de
apalancamiento.
Pero como sabemos la disponibilidad de financiamiento es un
factor restrictivo para la inversin en el sector agroindustrial;
ya que es difcil acceder a un crdito debido al riesgo del
sector agrcola.
2.1.4 Ingeniera del proyecto
a. Definicin tcnica del proyecto
Las races del barbasco deshidratadas y pulverizadas se
producirn a partir de races jvenes, de dimetros
menores a 1 cm, libre de plagas y con un porcentaje de
humedad menor a 10%.
Color del polvo
Segn el proceso de secado se puede obtener una
gama de colores entre beige, claro a beige oscuro,
siendo el ms demandado el beige claro.
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Contenido de la rotenona
Este flucta entre 8 y 16%; variando en funcin de la
edad de la planta (dimetro de la raz), proceso de
secado y molienda, entre otros.
b. Especificaciones tcnicas de calidad
Para la empresa, la calidad es una de las claves para
incursionar en un mercado exigente como es Bangladesh.
Las especificaciones tcnicas de calidad sern
proporcionadas en la ficha tcnica del producto y en el
certificado de anlisis.
Ver anexo 01 (Ficha tcnica)
c. Proceso productivo
Acopio y recepcin
Las races secas de barbasco orgnico sern
recepcionadas en nuestra planta de acopio ubicado en
Huanta, los pequeos productores y los acopiadores de
las races de Santa Rosa, llevan hasta Huanta para la
venta.
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Molienda
Para la molienda del producto se utilizara un molino de
40 martillos de acero inoxidable con una capacidad de
250 kg/hora de producto molido, con un motor de 48
HP. Las races alimentadas por el embudo son
trituradas repetidamente entre los martillos y las
paredes de la cmara cilndrica hasta quedar reducidas
a polvo.
Es aqu donde se muele de acuerdo al pedido del
cliente, regulndose las zarandas milimtricas de 1.5. a
0.1mm de perforacin.
Pulverizacin
La parte superior de la cmaracilndricaest dotada del
embudo de alimentacin y su mitad inferior presenta
perforaciones pequeas. El movimiento rotatorio de la
armadura acta como un soplador y expele el polvo
fino a travs de las perforaciones de la parte inferior.
El polvo fino es soplado por un soplador mecnico
adicional hasta los colectores, en los cuales es
retenido, en tanto que el aire escapa libre de polvo.
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Estos colectores, pueden ser del tipo que emplea
mangas de lona. Se obtiene finalmente una relacin de
2 a 1 de polvo grueso y polvo fino, respectivamente.
Tamizado
La mayor parte del polvo que sale del molino es
conducido a tamices de seda colocados en mquinas
tamizadoras por vibracin mecnica para uniformizar el
tamao de las partculas.
El polvo que no es suficiente fino para pasar por lo
tamices vuelve al molino.
La alimentacin de races al molino debe ser
suficientemente lenta para evitar que el molino se
caliente demasiado, debe impedirse que la temperatura
del polvo pase a 75C., para evitar la descomposicin
de los principios activos.
Empacado y etiquetado
El producto final es empacado en bolsas de plsticos
polietilenos resistentes y hermticos, para su posterior
almacenamiento y comercializacin.
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Se utiliza una maquina selladora para las bolsas de
polietileno de 1m de longitud, broca de 60 cm, elctrica
de control automtico y adaptado a un pedestal.
Rendimiento:
La relacin existente entre las races secas y el polvo
que se obtiene de ellas es de 10 a 7, es decir que de
un kilo de races secas se obtiene 700 gramos.
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Grfico N 26: Diagrama de flujo de operaciones.
Recepcin y acopio.
Al molino.
Molienda.
A la pulverizadora.
Pulverizacin.
A la tamizadora.
Tamizado.
A la empacadora.
Empacado.
Al almacn.
Almacenamiento.
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Cuadro N 38: Requerimiento de mano de obra.
Diagrama analtico del proceso
Resumen
Diagrama N
0
01
Objetivo:
Actividad Acta.
Operacin
2
Actividad: obtencin de
barbasco en polvo. Metodo:
molienda, pulverizacin,
tamizado y empacado.
Inspeccin 0
Transporte 5
Espera 0
Almacenamiento
1
Operario (s):
Compuesto por:
Oper./Insp. 3
TOTAL 11
Descripcin
Smbolo
1. Recepcin y acopio
2. Traslado al molino
3. Molienda
4. Traslado al pulverizado
5. Pulverizacin
6. Traslado al tamizado
7. Tamizado
8. Traslado al Empacado
9. Empacado
10. Traslado al almacn
11. Almacenamiento
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d. Distribucin de planta
En nuestro proyecto no consideraremos una planta de
proceso, se tendr un pequeo depsito donde se
almacenaran los productos terminados y el acopio de las
races secas.
Se alquilara un depsito con las siguientes dimensiones.
Cuadro N 39: Dimensiones de las secciones del depsito.
Secciones
Dimensiones
L (m) x A (m)
rea (m2)
Oficina 6x5 30
Bao 2.5 x2 5
Guardiana 5 x3 15
Acopio 12x6 72
Almacenaje 20 x 3.5 70
Total 192
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e. Mano de obra
El requerimiento del personal variar en funcin a los
cambios en la participacin del mercado y tecnolgica.
Cuadro N 40: Requerimiento de mano de obra.
CARGO CANTIDAD
Gerente General 1
Jefe de logstica 1
Administrador 1
Jefe de control de calidad 1
Seguridad
2
Secretaria 1
Operario
2
Personal de limpieza 1
TOTAL 10
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per - 2013
f. Envase y embalaje
El barbasco orgnico en polvo se exporta en bolsas de
polietileno. Una vez preparado para su exportacin se
cargan en contenedores de 20 40 std.
En nuestro proyecto consideramos exportar en
contenedores de 20 de acuerdo a la capacidad de
produccin y requerimiento de nuestro cliente.
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Asimismo, se considera la exigencia del pas de destino es
recomendable enviar sin paletizar ya que ocupa espacio y
por el costo del flete requieren enviar en carga general.
2.1.5 Estudio legal y organizacional
a. Estructura:
El proyecto se constituir como Sociedad Annima Cerrada,
persona jurdica que mejor se adapta a las caractersticas y
dimensiones del estudio. Se registrara con la razn social
AgroindustriasPichari S.A.C.
Toda Sociedad Anima Cerrada debe acompaar a la
denominacin de la empresa las siglas S.A.C. estas
sociedades estn afectadas del Impuesto a la Renta,
Impuestos sobre activos, etc.
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b. Organizacin y funciones
Las personas que participan en el desarrollo de la empresa,
son personas altamente capacitadas, innovadoras con
experiencia en exportacion de productos, ademas de un nivel
profesional ellos cuentan con altos valores eticos y morales.
Asimismo, los integrantes de este plan de negocios ocuparan
los puestos principales aplicando nuestros conocimientos. Y
estaran a cargo de la siguiente manera:
Gerente general : Yllanes Gamboa, Yesilvia Mery
rea logistica : Guevara Benites, Jos Nicanor
Gerencia general: Encargado del manejo adecuado de
los recursos econmicos de la empresa buscando la
obtencin de ganancias. Ocupar este cargo aquel
integrante que otorgue un mayor porcentaje de la
inversin inicial.
Departamento de logstica: Encargado del manejo de
compras, distribucin, almacenaje al menor costo y
calidad ptima.
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Sub rea de operaciones de importaciones y
exportaciones: Est enfocada a la bsqueda de
nuevos mercados internacionales donde vender
nuestros productos.
Sub rea de control de calidad: se encargara de
verificar en cuanto a la calidad requerida por nuestro
cliente, asimismo la seleccin, preparacin y embalaje
para nuestro producto.
Departamento de administracin: Encargado de
controlar, planificar las actividades de la empresa.
Cabe mencionar que pata el manejo y elaboracin de
los estados, balances y declaraciones tributarias ante al
SUNAT, se contar con el servicio de un contador en
todo caso un estudio contable.
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c. Organigrama
Grfico N 28: Organigrama
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Gerente
General
rea Administrativa rea control de
calidad
rea de Logstica
- Compras
- Operaciones
Import.
&Export.
-
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2.2 Evaluacin del impacto ambiental
El estudio de impacto ambiental (EIA), es un proceso de evaluacin
de los posibles cambios positivos o negativos que podra
proporcionar el proyecto al medio ambiente. Estos impactos o
cambios se pueden producir tanto en la flora, en la fauna y en el nivel
socioeconmico de la comunidad.
La EIA es de carcter obligatorio segn Ley N 26786 del 13 de
mayo de 1997, llamada Ley de evaluacin de Impacto Ambiental
para obras y Actividades.
Este proyecto presenta lineamiento de evaluacin de Impacto
Ambiental porque contempla la utilizacin de materia prima agrcola
forestal que agota el terreno.
a. Impactos positivos
Los impactos positivos de este proyecto son los efectos de la
econmica, la sociedad y los recursos.
Impacto socio econmico
El barbasco es una alternativa productiva rentable a
pequeos agricultores ubicados en uno de los valles
cocaleros ms importantes del pas. Esta alternativa busca
el aumento del desarrollo agroindustrial del distrito de
Santa Rosa,Huanta, Pichari, generando puestos de
trabajo, para aquellos agricultores dispuestos al cambio y a
la formalizacin.
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El proyecto brinda a los productores agropecuarios de la
zona, una plaza fija para colocar su produccin de
barbasco, facilitndole canales estables de
comercializacin que abre las posibilidades de relacionar la
venta de barbasco con otros cultivos tradicionales
asociados a esto. Adems de impulsar otros procesos
productivos y de servicios, en una perspectiva de
reanimacin productiva y descentralizacin econmica del
valle.
Los altos niveles organizativos alcanzados en la ltima
dcada por los agricultores de la zona, como asociaciones
de productores y mecanismos de autodefensa campesina,
favorecer el ordenamiento del proceso de acopio y la
participacin en empresa de transformacin y
comercializacin del producto.
El cultivo de la coca
El cultivo de la coca es uno de los factores que contribuyen
significativamente a la deforestacin de la amazonia
peruana, pues segn cifras conservadoras existen 250 000
has. Dedicadas a este.
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La baja rentabilidad de las actividades tradicionales ha
hecho que los agricultores hayan orientado su produccin
a este cultivo, insumo bsico para el elaboracin de las
drogas psicotrpicas y a la comercializacin ilcita de la
misma.
El barbasco es considerado como el principal competidor
de la coca (se desarrollan en el mismo piso agroecolgico),
pudiendo llegar a desplazarla lo que conllevara a una
reduccin de las instalaciones de laboratorios clandestinos
de procesamiento de esta planta.
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Grfico N 28:Cultivo de la coca en el VRAEM.
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Impacto sobre los recursos
El proyecto no presenta ningn riesgo en trminos de
impacto ambiental. Por el contrario es una propuesta de
agricultura orgnica cuyos beneficios apuntan a mantener
las condiciones de fertilidad del suelo y sus propiedades
fsicas biolgicas durante el proceso, debido a que el
barbasco es una planta leguminosa enriquecedora del
suelo, ya que fija el nitrgeno atmosfrico en sus races.
Es posible asociar al barbasco con otras leguminosas con
iguales propiedades (frijol de palo, frijol caraota), as como
con especies permanentes que brinden sombra a los
barbascales, coadyuvando a la reconstruccin del bosque.
El proyecto asesorara y capacitara a los productores del
barbasco en lo referente al manejo del cultivo y post
cosecha, buscando renovar los barbascales, con lo que
neutralizara el riesgo de convertir esta actividad en una
accin meramente extractiva y depredadora del recurso.
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b. Factores negativos
Los factores ambientales que pudieran ser alterados y sus
respectivas medidas de correccin se muestran en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 41: Factores ambientales negativos
Factor
Ambiental Alteracin
Posibles indicadores
de impacto
Medidas correctivas
Aire Compuestos irritantes del
polvo de barbasco en
suspensin.
Seres humanos
afectados por
partculas y
compuestos en
suspensin.
Uso de mascarillas y
protectores durante el
manipuleo del material y
mantenimiento
permanente del
almacn
Agua Deterioro de recurso
agua.
Peces u otros
organismos afectados
por residuos txicos
vertidos en los
afluentes.
Capacitacin y control
permanente del manejo
de residuos de
cosechas ( eliminacin
de rastrojos)
Suelo Agotamiento de
nutrientes.
Disminucin de los
rendimientos de
produccin.
Adecuada capacitacin
en manejo y
conservacin del suelo.
Inters
humano
Perdida de tranquilidad
humana.
Movimiento de
vehculos en la zona
urbana.
Establecer horarios de
carga y descarga que
no afecten la paz
publica
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2.3 Gestin exportadora
2.3.1 Identificacin del producto y caractersticas requeridas por el
mercado
a. Nombre del producto
Nombre cientfico : Lonchocarpusnicou.
Nombre comercial : Barbasco o Cube.
Partida arancelaria : 1211.90.90.90
Propiedades y aspectos nutricionales
El barbasco en polvo se emplea en la fabricacin de
insecticidas naturales orgnicos biodegradables a base de
ROTENONA; por lo tanto se consideran propiedades y
aspectos nutricionales, pero es importante conocer sus usos
en:
Agricultura
ROTENONA, se emplea en rboles frutales (ctricos,
bananas, mangos, manzanas, melocotones, peras, etc.),
verduras y hortalizas (esprragos, tomates, cebollas, apio,
espinaca, col, nabo, paprika, rabanito, etc.), papas,
menestras, y plantas ornamentales (flores)
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La ROTENONA, acta por ingestin y contacto
combatiendo thrips, moscas, minadora, mosca blanca,
pulgones, orugas, saltamontes, araita roja, polilla,
escarabajo, queresas, etc.
Ganadera
ROTENONA, se emplea en la fabricacin de antiparsitos
externos para exterminar pulgas, piojos, garrapatas,
chinches y ectoparsitos que atacan al ganado vacuno,
esquino, ovino, animales domsticos y mascotas.
Acuicultura
ROTENONA, se emplea en la fabricacin de preparados
para erradicar peces depredadores o indeseables en
pozas, estanques o piscinas antes de iniciar una crianza o
cultivo de camarones y/o langostinos.
b. Modo de transporte
Transporte interno
Para movilizar tanto la materia prima del almacn de
acopio al almacn de la empresa en el Callao, y al puerto
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de embarque, el modo de transporte utilizado es terrestre
(carretera), en camiones con capacidad de 20 pies.
Transporte internacional principal
El transporte ser martimo. Se usaran contenedores de 20
pies FCL (carga full)
c. Unidad comercial de ventas
Los embarques se realizaran en contenedores de 20 pies.
2.3.2 Caractersticas de la carga
Naturaleza y condicin de la carga
Es un producto de carga seca. El barbasco orgnico es
exportado en bolsas de polietileno, lo que predomina es el
peso mas no el volumen al momento de la estiba, por ellos
es lo que se ha calculado 25 kilos en cada bolsa.
Asimismo para el embarque se considerara lo siguiente:
Tipo de carga : peligrosa
IMO
78
: 6.1 (materia toxica)
Mercanca : Insecticida
78
International MaritimeOrganization
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169
2.3.3 Contrato de compra venta internacional
Para el primer ao de operacin
Numero de embarques : se realizara 12
embarques anuales.
Incoterms : FOB - CALLAO
2.3.4 Modalidad de pago
La empresa Agroindustrias Pichari S.A.C, tiene la poltica de
pago, la utilizacin de una carta de crdito irrevocable, siendo
este medio es ms seguro para todos los exportadores.
2.3.5 Puntos crticos de la DFI ( Distribucin Fsica Internacional)
El objetivo principal de la efectiva gestin de la DFI, para exportar
barbasco orgnico en polvo contribuye una herramienta que
permitir superar los problemas de competitividad de la empresa
en el mercado internacional, logrando con ello una mayor
insercin de nuestro producto en ese mbito y tambin en mayor
nivel de rentabilidad de exportaciones.
Como se explic en los puntos anteriores, la carga ser enviada
por va martima. Segn lo analizado, se decidi utilizar el
incoterms FOB, que compone el costo de producto ms gastos
de embarque ms no el seguro.
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170
Esto quiere decir que el vendedor asume el riesgo hasta la
mercanca pase la borda del buque.
2.3.6 Aspectos arancelarios
a. Partida arancelaria
La partida arancelaria en ambos pases concuerda en los seis
primeros dgitos, difiriendo en los posteriores.
Cuadro N 42: Descripcin de la partida arancelaria, Per.
Partida Arancelaria Descripcin
12.11
Parte de plantas, semillas y frutos de las
especies utilizadas principalmente en
perfumera, medicina o para usos
insecticidas, parasiticidas o similares,
frescos o secos, incluso cortados,
quebrantados o pulverizados.
1211.90.90.90 Los dems
Fuente de informacin:
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria - SUNAT
http://www.aduanet.gob.pe/
Paso 1: Portal principal de Aduanet; Paso 2: Operatividad aduanera; Paso 3: Una partida (Arancel);
Paso 4: Hacer la bsqueda por cdigo o por descripcin; Paso 5: Seleccionar partida
Elaboracin: Grupo de investigacin, Per -2013
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171
Cuadro N 43: Descripcin de la partida arancelaria,
Bangladesh.
Tariff Schedule Description
12.11
Vegetable products
1211.90.90.90
Plants Or Parts, Used In Insecticide,
Similar
Purpose,Nes, Wrap.
Fuente de informacin:
http://www.chc.gov.db
Paso 1: Portal principal del CHC; Paso 2: Tariffrevenue
Paso 3: Customs TariffPaso 4: HTS Online Search
Elaboracin: Grupo de investigacin, Per 2013
b. Preferencia arancelaria
No cuenta con preferencia arancelaria.
A continuacin la tabla de derechos e impuestos de aduana
Bangladesh.
Cuadro N 44: Derechos e impuestos de aduana en pas de destino.
Derechos e impuestos de aduana Bangladesh
Unit CD VAT AIT
KG 12% 15% 3%
Ad
Valorem
IVA es impuesto sobre los bienes
y servicios en fase de
importacin, fabricacin, al por
mayor y ventas al por menor
(Impuesto sobre la Renta Anticipada)
Fuente: Bangladesh
Elaboracin propia: Grupo de Investigacin, Per 2013
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172
c. Requisitos tcnico no arancelarios para exportar a
Bangladesh.
Entidades que regulan
En Per:
DIGESA (Direccin general de Salud Ambiental). Es el rgano
tcnico-normativo en los aspectos relacionados al
saneamiento bsico, salud ocupacional, higiene alimentaria,
zoonosis y proteccin del ambiente.
Mantiene un registro de los desinfectantes y plaguicidas
autorizados
Entre los requisitos para este registro esta enviar una solicitud
al Director General de DIGESA con carcter de declaracin
jurada, donde indique los estudios toxicolgicos del producto
formulado que debe contener la siguiente informacin bsica:
Descripcin de las condiciones en que se realizaron los
ensayos.
La metodologa utilizada.
Institucin que realizo las pruebas y resultados.
Nombre del profesional responsable
Ensayos de toxicidad aguda oral (DL 50), aguda dermal
(DL 50) Y AGUDA INHALATORIA (CL 50) del producto
formulado.
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173
INRENA (Instituto Nacional de Recursos Naturales).
Es el rgano del ministerio de agricultura y riesgo, que se
encarga de ver el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales renovables, cautela la conservacin del medio
ambiente y la vida silvestre. A travs de la ATFFS
(Administraciones Tcnicas Forestales y de Fauna Silvestre)
emite los permisos de exportacin e importacin de Fauna y
Flora silvestre con fines comerciales y CITES (Convencin
para el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de
Fauna y Flora Silvestre) protegen el comercio internacional de
especmenes de animales y plantas silvestres en amenaza.
2.3.7 Matriz de costos de exportacin
a. Costos y gastos de produccin
Entre los costos y gastos de produccin se considerara desde
la compra de materia (races secas de barbasco) puesta en
planta, el servicios de procesamiento de molienda,
pulverizado, refinamiento, empacado, etiquetado, servicio de
transporte de Huanta hasta el almacn aduanero
CONTRANS.
(Ver cuadro N 45)
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174
b. Costos y gastos de exportacin
Una vez se tenga un fecha programada para el embarque se
solicita la reserva de espacio (booking), de la lnea naviera o
el servicio de una agente de carga, teniendo la fecha de
embarque se prepara las mercancas y los documentos para
su exportacin, para ello se solicita los servicios de una
agencia de aduana quien se encargar de gestionar la
destinacin aduanera exportacin.
Una se tenga el lote de la capacidad del contenedor 20 std.
Requerida se procede a la estiba y agrupamiento de las
bolsas de polietileno.
Se debe considerar tambin que por ser un producto
restringido pasa la inspeccin de SENASA, y es frecuente que
el canal de control de aduana es ROJO, para el
reconocimiento fsico se considera la movilizacin del
contenedor, estibadores, uso de patio, montacargas, derecho
de inspeccin (SENASA).
Asimismo en nuestros costos de produccin, exportacin se
incluye los gastos de planilla, gastos de servicios y tiles para
el funcionamiento de la empresa.
Los detalles de los gastos de exportacin. (Ver cuadro n45).
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175
c. Margen de ganancia
Al costo de produccin se le agrega los gastos de exportacin,
asimismo se considera nuestros gastos de funcionamiento
como empresa.
Nuestra margen de ganancia est en funcin de las ventas,
nuestros costos y el aprovechamiento de la propiedad de
nuestro producto por ser biodegradable consideramos un
porcentaje de margen de ganancia de 65 % para el 2014, con
crecimiento de 5% anual. (Ver cuadro N45)
d. Determinacin del precio de exportacin y proyectado
Nuestro precio de exportacin FOB unitario se obtiene
haciendo el clculo de la suma total de costo de produccin,
gastos de embarque y gastos de funcionamiento de la
empresa, dividido entre la cantidad de kilos a exportar.
El precio tendr un crecimiento segn la demanda en nuestro
en el mercado objetivo. (Ver cuadro N 45)
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176
Cuadro N 45: Costo de exportacin
Costo de Exportacin (USD)
Periodo 2014 2015 2016 2017 2018
Raz de barbasco puesto en planta 259,927.80 326,536.73 412,437.74 516,672.00 695,520.00
Servicio de procesamiento 84,476.53 103,898.05 123,731.32 149,040.00 186,300.00
Empaque (Bolsas Polietileno) 2,252.71 2,770.61 3,345.33 3,232.51 4,106.88
Etiquetas 242.60 316.64 412.44 529.92 993.60
Flete Huanta - Callao 38,989.17 51,949.03 65,302.64 79,488.00 111,780.00
Remuneraciones 116,102.29 122,951.80 127,500.55 127,778.73 135,495.24
Servicios bsicos y otros 19,327.68 20,294.06 21,308.77 22,587.29 24,394.28
Gastos operativos 7,200.00 7,920.00 8,712.00 9,583.20 10,541.52
Costo de produccin 528,518.78 636,636.93 762,750.78 908,911.66 1,169,131.52
PRECIO EX - WORKS 528,518.78 636,636.93 762,750.78 908,911.66 1,169,131.52
Cantidad 360,000.00 396,000.00 455,400.00 546,480.00 683,100.00
Costo Unitario de Produccin 1.47 1.61 1.67 1.66 1.71
Cantidad a exportar 240,000.00 264,000.00 303,600.00 364,320.00 455,400.00
COSTOS FOB
Precio Ex - Works 352,345.85 424,424.62 508,500.52 605,941.11 779,421.01
Comisin de agencia 1,800.00 1,680.00 1,560.00 1,440.00 1,560.00
Gastos Operativos 600.00 720.00 1,080.00 1,440.00 2,400.00
Precinto 240.00 480.00 720.00 960.00 2,400.00
Aforo Fsico 600.00 720.00 1,080.00 1,440.00 1,800.00
Documentos de aduana / Teledespacho 240.00 480.00 720.00 960.00 1,200.00
Servicio de Terminal CONTRANS S.A.C. 3,000.00 6,240.00 9,720.00 13,440.00 17,400.00
Manipuleo de contenedor APM terminalsInland 1,800.00 3,600.00 5,760.00 8,160.00 10,800.00
VB Cosmos Agencia Martima 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Gastos Varios 1,800.00 3,360.00 5,400.00 7,680.00 10,200.00
Costos Total 365,425.85 444,704.62 537,540.52 644,461.11 830,181.01
Margen de Ganancia 193,675.70 244,587.54 311,773.50 386,676.66 481,504.99
Total 559,101.55 689,292.16 849,314.02 1,031,137.77 1,311,686.00
Cantidad 240,000.00 264,000.00 303,600.00 364,320.00 455,400.00
Precio Unitario FOB USD 2.33 2.61 2.80 2.83 2.88
Precio de Venta FOB Callao USD 559,101.55 689,292.16 849,314.02 1,031,137.77 1,311,686.00
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per - 2013
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177
2.4 Inversin : tangible, intangible, capital de trabajo, financiamiento
a. Inversin fija tangible
Conformado por todos los activos fijos o bienes tangibles que se
utilizaran en el proyecto.
El proyecto utilizara los siguientes activos tangibles
Equipos de oficina: consta de 05 computadoras, 02
impresoras multifuncional, 05 escritorios, 08 sillas cuyo
valor asciende a 4,160. 00 USD.
tiles de oficina con un valor que asciende a 78.82 USD.
Cuadro N 46: Inversin fija muebles y enseres
Muebles & enseres
Equipos Cantidad Precio Unitario US$ Total
Balanza 2.00 50.00 100.00
Computadora 5.00 500.00 2,500.00
Impresora multifuncional 2.00 110.00 220.00
Archivadores 2.00 100.00 200.00
Escritorios 5.00 108.00 540.00
Extintores 2.00 45.00 90.00
Sillas 8.00 70.00 560.00
Total USD 4,210.00
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per - 2013
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178
b. Intangible
Se consideran todas aquellas que se realizaran sobre activos
constituidos por los servicios o derechos adquiridos necesarios
para la puesta en marcha del proyecto. En el siguiente cuadro
detallamos los gastos a efectuarse:
Cuadro N 47: Inversin fija intangible
Inversin fija intangible
Constitucin de la empresa 250.00
Registro de marca (INDECOPI) 280.00
Licencia de funcionamiento 200.00
Software y diseo pgina web 300.00
Certificaciones - trmite ante entidades 200.00
Adquisicin y legalizacin de libros contables 70.00
Total USD 1,300.00
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per - 2013
c. Capital de trabajo
La inversin en capital de trabajo est constituida por los costos
directos como la compra directa de materia prima, empaque,
etiqueta, etc. Y los costos indirectos (luz, agua, telfono, internet,
publicidad, tiles de oficina, de limpieza y remuneraciones), as
como tambin los gastos propios del proyecto, es decir el
conjunto de recursos necesarios, en forma de activos corrientes
para la operacin del proyecto.
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179
En el siguiente cuadro 48 se puede observar el capital de trabajo
calculado para poner en marcha el proyecto.
Cuadro N 48: Capital de trabajo
Capital de trabajo
Concepto Por 1 mes
tiles de oficina 50.00
Materiales de aseo para oficina 20.64
Luz 60.00
Agua 50.00
Telfono internet 60.00
Elaboracin de producto de exportacin 30,452.15
Publicidad 200.00
Muestras para Clientes Bangladesh 50.00
Gastos Financieros 50.00
Gastos varios (alquiler y otros) 1,500.00
Subtotal gastos pre operativos 32,492.79
Remuneraciones 9,675.19
Imprevistos 1,500.00
Total USD 43,667.98
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per - 2013
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180
d. Inversin total
A continuacin, como cuadro de resumen se observa la inversin
total inicial del proyecto, que comprende la inversin fija tangible,
inversin fija intangible y capital de trabajo.
CUADRO N 49 INVERSIN TOTAL
Inversin inicial total
Inversin fija tangible 4,210.00
Inversin fija intangible 1,300.00
Capital de trabajo 43,667.98
Total $ 49,177.98
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
e. Financiamiento
Fuentes de financiamiento
Se considera la fuente de financiamiento a COFIDE que
como banca de segundo piso, ofrece financiamiento a
travs de la banca comercial. Todas las lneas y programas
de crdito que administra COFIDE son canalizadas hacia
los beneficiarios a travs de una Institucin Financiera
Intermediaria (IFI): banco, financiera, caja rural, caja
municipal, entidad de desarrollo de la pequea y micro
empresa, etc.
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181
Para nuestro proyecto trabajamos con COFIDE, quien nos
otorga el financiamiento a una tasa ponderada de 18%.
Programa de financiamiento de la inversin
El prstamo del proyecto ser de 41,908.66 USD, lo cual
representa el 60% de la inversin inicial y el monto restante
ser con aporte propio.
Cuadro N50: Programa de financiamiento de la inversin.
ESTRUCTURA DE CAPITAL (USD)
TOTAL INVERSION 100% 49,178
CAPITAL PROPIO 40% 19,671.19
COFIDE (BCP) 60% 29,506.79
Elaboracin propia: grupo de investigacin, Per - 2013
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Programa de pago de intereses y amortizaciones
Cuadro N 51: Programa de pago del prstamo (USD)
Periodo Cuota Inters Amortizacin Saldo
0 29,506.79
A
O
1
1 1,454.15 409.80 1,044.35 28,462.44
2 1,454.15 395.30 1,058.85 27,403.59
3 1,454.15 380.59 1,073.56 26,330.03
4 1,454.15 365.68 1,088.47 25,241.56
5 1,454.15 350.57 1,103.59 24,137.97
6 1,454.15 335.24 1,118.91 23,019.05
7 1,454.15 319.70 1,134.45 21,884.60
8 1,454.15 303.94 1,150.21 20,734.39
9 1,454.15 287.97 1,166.19 19,568.20
10 1,454.15 271.77 1,182.38 18,385.82
11 1,454.15 255.35 1,198.80 17,187.02
12 1,454.15 238.70 1,215.45 15,971.57
A
O
2
13 1,454.15 221.82 1,232.33 14,739.23
14 1,454.15 204.70 1,249.45 13,489.78
15 1,454.15 187.35 1,266.80 12,222.98
16 1,454.15 169.76 1,284.40 10,938.59
17 1,454.15 151.92 1,302.23 9,636.35
18 1,454.15 133.83 1,320.32 8,316.03
19 1,454.15 115.50 1,338.66 6,977.38
20 1,454.15 96.90 1,357.25 5,620.13
21 1,454.15 78.05 1,376.10 4,244.03
22 1,454.15 58.94 1,395.21 2,848.82
23 1,454.15 39.57 1,414.59 1,434.23
24 1,454.15 19.92 1,434.23 0.00
Fuente: COFIDE
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
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183
2.5 Presupuesto de ingresos y costos
a. Presupuesto de ingreso de ventas y otros.
Ingreso por ventas
El presupuesto de ingreso del proyecto corresponde a las ventas
anuales estimadas de barbasco orgnico en polvo, determinadas
en el estudio de mercado. Lo que la empresa puede obtener
como ingreso por venta del producto durante la vida til del
proyecto se muestra en el cuadro N 52.
Cuadro N 52: Presupuesto de ventas (US$)
Periodo
Presupuesto de Ventas anual
2014 2015 2016 2017 2018
Cantidad 240,000.00 264,000.00 303,600.00 364,320.00 455,400.00
Precio Fob. Unitario US$ 2.33 2.61 2.80 2.83 2.88
Valor FOB total US$ 559,101.55 689,292.16 849,314.02 1,031,137.77 1,311,686.00
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Cuadro N 53: Recuperacin de Drawback (US$)
Periodo
Recuperacin de DRAWBACK
2014 2015 2016 2017 2018
Valor FOB exportado 559,101.55 689,292.16 849,314.02 1,031,137.77 1,311,686.00
5% 27955.078 34464.608 42465.701 51556.8885 65584.3
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
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184
b. Presupuesto de costos
Costos de Exportacin
Los costos de exportacin comprenden aquellos costos en
los que se incurren durante la produccin, tales como:
materia prima e insumos, mano de obra, gastos operativos
e imprevistos. (Ver cuadro N54.)
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Cuadro N 54: Costo de exportacin (US$)
Costo de exportacin
Periodo 2014 2015 2016 2017 2018
Raz de barbasco puesto en planta 259,927.80 326,536.73 412,437.74 516,672.00 695,520.00
Servicio de procesamiento 84,476.53 103,898.05 123,731.32 149,040.00 186,300.00
Empaque (Bolsas Polietileno) 2,252.71 2,770.61 3,345.33 3,232.51 4,106.88
Etiquetas 242.60 316.64 412.44 529.92 993.60
Flete Huanta Callao 38,989.17 51,949.03 65,302.64 79,488.00 111,780.00
Remuneraciones 116,102.29 122,951.80 127,500.55 127,778.73 135,495.24
Comisin de agencia 1 despacho 1,800.00 1,680.00 1,560.00 1,440.00 1,560.00
Gastos Operativos x ctn 600.00 720.00 1,080.00 1,440.00 2,400.00
Precinto x ctn 240.00 480.00 720.00 960.00 2,400.00
Aforo Fsico x ctn 600.00 720.00 1,080.00 1,440.00 1,800.00
Documentos de aduana / Teledespacho x
despacho 240.00 480.00 720.00 960.00 1,200.00
Servicio de Terminal CONTRANS S.A.C. 3,000.00 6,240.00 9,720.00 13,440.00 17,400.00
Manipuleo de contenedor APM terminalsInland 1,800.00 3,600.00 5,760.00 8,160.00 10,800.00
VB Cosmos Agencia Martima 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Gastos Varios 1,800.00 3,360.00 5,400.00 7,680.00 10,200.00
Total Costos de exportacin 515,071.10 628,702.86 761,770.02 915,261.17 1,184,955.72
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
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186
Gastos administrativos
Involucra los sueldos (planilla), los gastos de servicios
bsicos, gastos varios e imprevistos.
Ver cuadro N55
Cuadro N 55: Gastos operativos(US$)
Gastos operativos
Periodo 2014 2015 2016 2017 2018
Servicios bsicos y
otros 19,327.68 20,294.06 21,308.77 22,587.29 24,394.28
Gastos varios 7,200.00 7,920.00 8,712.00 9,583.20 10,541.52
Total gastos
administrativos 26,527.68 28,214.06 30,020.77 32,170.49 34,935.80
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
187
Gastos financieros
Como gastos financieros se consideran a los desembolsos
por conceptos de intereses del prstamo de la fuente de
financiamiento del proyecto. En el cuadro N56 se detalla
los gastos financieros por ao.
Cuadro N 56: Gastos financieros (US$)
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Gastos financieros
Periodo 2014 2015 2016 2017 2018
Amortizacin 13535.23 15971.57 6,880.73 8,119.27 -
Inters 3914.613 1478.273 1,990.02 751.49 -
Total gastos
administrativos 17,449.84 17,449.84 8,870.76 8,870.76 -
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
188
c. Otros gastos
Cuadro N 57: Otros gastos
Periodo Cuota Inters Amortizacin Saldo
0 15,000.00
A
O
4
1 739.23 208.33 530.90 14,469.10
2 739.23 200.95 538.28 13,930.82
3 739.23 193.48 545.75 13,385.07
4 739.23 185.90 553.33 12,831.74
5 739.23 178.21 561.02 12,270.72
6 739.23 170.42 568.81 11,701.91
7 739.23 162.52 576.71 11,125.20
8 739.23 154.51 584.72 10,540.48
9 739.23 146.39 592.84 9,947.64
10 739.23 138.16 601.07 9,346.57
11 739.23 129.81 609.42 8,737.15
12 739.23 121.35 617.88 8,119.27
A
O
5
13 739.23 112.76 626.47 7,492.80
14 739.23 104.06 635.17 6,857.63
15 739.23 95.24 643.99 6,213.65
16 739.23 86.30 652.93 5,560.71
17 739.23 77.23 662.00 4,898.71
18 739.23 68.04 671.19 4,227.52
19 739.23 58.71 680.52 3,547.00
20 739.23 49.26 689.97 2,857.04
21 739.23 39.68 699.55 2,157.49
22 739.23 29.96 709.27 1,448.22
23 739.23 20.11 719.12 729.10
24 739.23 10.13 729.10 0.00
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP 189
d. Flujo de efectivo proyectado
Cuadro N 58: Flujo de efectivo proyectado
0 2014 2015 2016 2017 2018
(-) INVERSION -49,177.98
(-) Inv. Fija Tangible 4,210.00
(-) Inv. Fija Intangible 1,300.00
(-) Cap. de Trabajo 43,667.98
(+) INGRESOS 587,056.63 723,756.77 891,779.73 1,082,694.66 1,377,270.30
Venta de Bienes o Servicios (Ingresos Operacionales) 559,101.55 689,292.16 849,314.02 1,031,137.77 1,311,686.00
Otros Cobros de Efectivo Relativos a la Actividad 27,955.08 34,464.61 42,465.70 51,556.89 65,584.30
(-) EGRESOS 541,598.78 656,916.93 791,790.78 947,431.66 1,219,891.52
Proveedores de Bienes y Servicios 398,968.81 505,751.06 634,269.46 787,482.43 1,049,460.48
Remuneraciones y Beneficios Sociales 116,102.29 122,951.80 127,500.55 127,778.73 135,495.24
Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad 26,527.68 28,214.06 30,020.77 32,170.49 34,935.80
Intereses
(=) UAII 45,457.85 66,839.84 99,988.94 135,263.00 157,378.78
(-) Partic. Trabajadores (10%)
(-) Imp. Renta (15%) 6,818.68 10,025.98 14,998.34 20,289.45 23,606.82
(=) UDI 38,639.18 56,813.86 84,990.60 114,973.55 133,771.96
(+) Depreciacin 191.30 191.30 191.30 191.30 191.30
(+) Amort. Intangibles
(+) Intereses
FLUJO DE CAJA EC. -49,177.98 38,830.48 57,005.16 85,181.90 115,164.85 133,963.26
(+) Prstamos 29,506.79
(-) Amort. de Deudas 13,535.23 15,971.57 6,880.73 8,119.27 0.00
(-)Intereses 3,914.61 1,478.27 1,990.02 751.49 0.00
FLUJO NETO FIN. -19,671.19 21,380.64 39,555.32 76,311.14 106,294.09 133,963.26
APORTES DE LOS SOCIOS
DIVIDENDOS PAGADOS
SALDO DE CAJA -49,177.98 21,380.64 39,555.32 76,311.14 106,294.09 133,963.26
SALDO ACUMULADO 21,380.64 60,935.96 137,247.11 243,541.20 377,504.46
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP 190
2.6 Estados financieros.
a. Estado de Resultados Integrales
Cuadro N 59: Estados de Resultado Integrales
0 PERIODO - 2014 PERIODO - 2015 PERIODO - 2016 PERIODO - 2017 PERIODO - 2018
Ingresos Operacionales
Ventas Netas
559,102 689,292 849,314 1,031,138 1,311,686
Otros Ingresos
27,955 34,465 42,466 51,557 65,584
Total de Ingresos Brutos
587,057 723,757 891,780 1,082,695 1,377,270
Costo de Ventas
398,969 505,751 634,269 787,482 1,049,460
Total Costos Operacionales
398,969 505,751 634,269 787,482 1,049,460
Utilidad Bruta
188,088 218,006 257,510 295,212 327,810
Gastos de Servicios varios
26,528 28,214 30,021 32,170 34,936
Gastos de Administracin
116,102 122,952 127,501 127,779 135,495
Utilidad Operativa
45,458 66,840 99,989 135,263 157,379
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
17,450 17,450 8,871 8,871 0
Resultado antes de Participaciones y del
Impuesto a la Renta
28,008 49,390 91,118 126,392 157,379
Impuesto a la Renta 15%
4,201 7,409 13,668 18,959 23,607
Utilidad (Prdida) Neta de Actividades
Contnuas
23,807 41,982 77,450 107,433 133,772
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio
23,807 41,982 77,450 107,433 133,772
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
191
b. Estado de Situacin Financiera
Cuadro N 60: Estado de Situacin Financiera
Estado de
Situacin
Financiera al
31 de
Diciembre de
2014
Estado de
situacin
Financiera al
31 de
Diciembre de
2015
Estado de
situacin
Financiera
al 31 de
Diciembre
de 2016
Estado de
situacin
Financiera
al 31 de
Diciembre
de 2017
Estado de
situacin
Financiera
al 31 de
Diciembre
de 2018
Activos
Activos corrientes
Efectivo y equivalente al efectivo 21,380.64 39,555.32 76,311.14 106,294.09 133,963.26
Otros activos financieros
Cuentas por cobrar comerciales (neto) 559,101.55 689,292.16 849,314.02 1,031,137.77 1,311,686.00
Inventario 3,996.69 2,640.19 1,423.49 1,152.78 302.03
Total Activos Corrientes 584,478.88 731,487.67 927,048.66 1,138,584.64 1,445,951.29
Activos No Corrientes
Otras cuentas por cobrar 27,758.94 34,273.31 42,274.40 51,365.59 55,572.87
Anticipos
Activos biolgicos
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS 612,237.82 765,760.98 969,323.06 1,189,950.23 1,501,524.16
PASIVOS Y ACTIVOS
Pasivos Corrientes
Cuentas por Pagar Comerciales 398,968.81 505,751.06 634,269.46 787,482.43 1,049,460.48
Otras Cuentas por Pagar 43,977.52 45,663.90 38,891.52 41,041.25 34,935.80
Tributos por pagar 4,201.20 7,408.50 13,667.73 18,958.84 23,606.82
Total Pasivos Corrientes 447,147.53 558,823.47 686,828.72 847,482.52 1,108,003.09
Pasivos No Corrientes
Cuentas por Pagar Comerciales 3,000.00
Provisin por Beneficios a los
Empleados 116,102.29 122,951.80 127,500.55 127,778.73 135,495.24
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos 563,249.82 681,775.27 814,329.27 978,261.25 1,243,498.34
Patrimonio 5,510.00 5,510.00 15,000.00 23,023.84 23,023.84
Capital Emitido 19,671.19 19,671.19 34,671.19 34,671.19 44,671.19
Capital adicional 11,964.52 18,815.49 23,815.49 33,815.49
Otras Reservas de Capital 4,858.50 9,056.65 22,745.05 22,743.34
Resultados del ejercicio 23,806.81 41,981.50 77,450.46 107,433.41 133,771.96
Total Patrimonio 48,988.01 83,985.72 154,993.79 211,688.98 258,025.83
Total Pasivo y Patrimonio 612,237.82 765,760.98 969,323.06 1,189,950.23 1,501,524.16
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
192
3. PLAN ESTRATGICO
3.1 La empresa
Nuestra empresa: Agroindustrias Pichari S.A.C., conformado por dos
jvenes emprendedores Yesilvia Mery Yllanes Gamboa y Jos
Guevara Benites, con deseos de trabajar con productos orgnicos y
nuestra experiencia en la interaccin con comunidades nativas de la
Amazona y los Andes. Esto nos ha brindado las herramientas
necesarias para llevar a cabo este plan de negocios como es la
exportacin de barbasco orgnico en polvo, para la industria qumica
agrcola en el Estado de Chittagong- Bangladesh.
a. Nuestra historia
Simplemente nos encantan los retos. Desde la increble
experiencia en el campo. Hemos venido buscando productos
competitivos y diferenciales por ms de 3 aos y nuestra pasin es
la base para todo lo que hacemos.
b. Nuestra Misin
Entender las necesidades de nuestros clientes y las oportunidades
de negocios para sobresalir en el mercado de insumos orgnicos
para la elaboracin de insecticidas.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
193
c. Nuestra Visin
Ser un comercializador lder e innovador de insumos orgnicos,
atendiendo a industrias de insecticidas y pesticidas alrededor del
mundo.
d. Nuestros Valores:
Proporcionar un ambiente de trabajo divertido, basado en el
respeto y la dignidad de las personas.
Aplicar los ms altos estndares de excelencia en la ejecucin
de nuestras operaciones.
Aumentar el nmero de clientes que estn satisfechos todo el
tiempo.
Contribuir positivamente a nuestra comunidad y medio
ambiente.
Reconocer que la rentabilidad es esencial para nuestro xito
futuro.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
194
e. Nuestra gente:
Grfico N29: Equipo de trabajo
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per - 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
195
3.2 Anlisis estratgico
a. La industria
El mercado para los productos orgnicos la industria de
agroqumicos presenta una alta dependencia de la evolucin de la
actividad agrcola, especialmente de la agroindustria. Los
productos agro-qumicos como es el caso de los insecticidas
qumicos son considerados un grave peligro para quien los emplea
y para quin consume los productos tratados (frutas, legumbres,
etc.)
Hasta hace poco solamente se posea insecticidas a base de
productos txicos, minerales que eran eficaces contra las plagas,
pero que tambin eran txicos a los seres humanos de modo que
constituyan un grave peligro para quien los empleaba y para quien
consuma los productos tratados (Frutas, legumbres, etc.), pues
estos insecticidas estaba elaborados a base de plomo, arsnico,
flor, etc.; es verdad que se evitaban esos peligros tomando
ciertas precauciones que venan a aumentar su costo. Con el fin de
disminuir en lo posible tales peligros, los investigadores hicieron
minuciosas observaciones, llegando a descubrir hace unos 60
aos un insecticida a base de productos vegetales, que fue
presentado despus en forma industrial.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
196
Este insecticida ha ido sufriendo diversas mejoras, tanto en la
tcnica de su obtencin, como en su manipuleo, habindose
intensificado su uso en estos ltimos aos, pues tiene amplia
demanda, esperndole un futuro promisor dado los mltiples usos
que ha sido destinado, tanto en la ganadera como en la
agricultura. (Fuente: Estacin Experimental Agrcola de La Molina,
Per)
Si bien el cube era conocido desde pocas remotas como
piscicida, as como matar piojos en el ganado por los nativos del
pas, fue W. J. Dennis quien en 1918 llam la atencin de la misin
cientfica de la Universidad de Indiana, quien se intern hasta la
Misin Franciscana de Kimpitiriki, sobre el Apurmac y de all
prosiguieron su viaje por el Ucayali y el Amazonas, hasta el
Atlntico. Con el objetivo de analizar las propiedades de diferentes
plantas que puedan ser insecticidas orgnicos y suplir de tal
producto que puedan ser utilizado como polvo o en solucin como
pulverizado o de otro modo para plantas, rboles o animales o
como extractos concentrado.
El cube se ha convertido durante los ltimos aos, en un producto
comerciable en el mundo. Sin embargo hasta hace pocos aos
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
197
generalmente era conocida en Sudamrica, solamente en ciertas
localidades del Per.
Las investigaciones efectuadas con el ideal de obtener insecticidas
que no sean peligrosos para la especie humana, animales,
domsticos ni plantas cultivadas, tuvieron su culminacin con el
descubrimiento del principio activo (ROTENONA), de las races de
Derris por el cientfico Japons Nagai en 1902, habindose
primeramente difundido las inversiones en los pases del oriente
(Japn, y China), llegando posteriormente a Europa y Estado
Unidos de Norteamrica.
b. El entorno
Poltico:
Nuestro pas presenta un ambiente poltico favorable para las
inversiones. Respecto al riesgo pas nos mantenemos como un
pas seguro para las inversiones.
El gobierno actual mantiene la democracia y respeto por la
propiedad privada e inversin extranjera.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
198
Econmico
La economa de Per, durante los ltimos 10 aos (2002-2012),
present un crecimiento, gracias a las buenas prcticas
econmicas implementadas desde 1993 cuando se inici la
reforma poltica y econmica.
Debido a ello, el pas se consolid como un destino atractivo para
las grandes
Multinacionales, pues garantiza la proteccin a la inversin, que se
traduce en flujos de capital abundantes que le permiten un nivel de
desarrollo nacional adecuado.
El Per representa el mejor ambiente macroeconmico de Amrica
Latina, segn un estudio del semanario Latn BusinnesChronicle.
Asimismo en el racking de facilidad de hacer negocios el Per
ocupa el puesto 36 siendo esto favorable ya que las empresas que
decidan hacer negocios con empresarios peruanos tendrn la
confianza de realizar un contrato de compra venta internacional.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
199
Tecnolgico:
Se estn promoviendo la agricultura tecnificada en provincias, con
asesoras de especialista en el tema agrario mediante entidades
como SENASA, que estn asesorando a los agricultores en el
cuidado y mejora de sus cultivos.
Los intercambios comerciales permitieron que ingrese tecnologa
avanzada al Per. En aos anteriores los productos se exportaban
como materia prima, actualmente se vienen industrializando los
producto para su exportacin generando esto un valor agregado a
los productos de los pequeos y grandes exportadores.
Social:
El desarrollo econmico y el sistema de gobierno actual estn
trabajando de mano para la contribucin a nivel social. Las
inversiones han trado consigo un incremento en la generacin de
nuevas fuentes de empleo tanto en Lima y en provincias, lo cual ha
permitido la mejora en la condicin de vida para los peruanos.
Las oportunidades se estn dando tanto en educacin, salud,
inversin en infraestructura. Mejoramiento de las vidas de
comunicacin a nivel nacional.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
200
4. PLAN DE NEGOCIOS
4.1 Indicadores de rentabilidad
Cuadro N 61: Indicadores financiero
Indicadores econmicos
Cok 16.04%
Valor actual $218,935.97
TIR 87%
VAN 169,757.99
COSTO BENEIFICIO 4.452
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per - 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
201
4.2 Anlisis FODA
Cuadro N 62: Anlisis FODA
Fortalezas
- Producto natural ecolgico, que
contribuye al equilibrio ambiental por su
degradacin natural.
- Experiencia en el sector de exportacin
- Conocimiento del mercado.
Oportunidades
- El Per es el principal productor de barbasco,
presentando una buena imagen internacional.
- Se cuenta con el apoyo en promociones para
exportacin por parte de entidades como PROMPEX
- Disponibilidad de materia prima.
- Barbasco considerado como sustituto del cultivo de
coca en la selva, siendo un incentivo para el agricultor
y cultivar esta especie.
Debilidades
- Procesos de extraccin y procesamiento
obsoletos: secado al aire libre y pulverizado
en un molino artesanal.
- No existe un contacto personal con el
cliente.
-Costos de comercializacin relativamente
altos, por tratarse de un producto solo para
exportacin.
- Bajo nivel de diversificacin y
transformacin del barbasco.
Amenazas
- No encontrarse en un mercado internacional de
competencia.
- No se puede crear una nueva forma de envase para
el producto, ya que por ser para exportacin presenta
parmetros estndares.
- Variaciones climticas, que pueden afectar el
crecimiento de las planta ( crecimiento optimo tres
aos)
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
202
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El barbasco es una planta leguminosa, cultivada principalmente en la
Amazonia peruana, de cuyas races se extraen la rotenona, ingrediente
activo utilizado para la elaboracin de insecticidas. El barbasco en polvo se
caracteriza por ser un producto orgnico, biodegradable, siendo un
excelente sustituto a los insecticidas qumicos.
En base al estudio de mercado se determin que el barbasco en polvo
presenta una demanda internacional creciente, debido a la actual tendencia
hacia el uso de productos orgnicos, Bangladesh cuenta con una mayor
estabilidad comercial en el mercado, siendo actualmente el principal
importador de este producto.
En el Per, el valle de Rio Apurmac (Ayacucho), es la zona que cuenta con
la mayor cantidad de hectreas cultivadas de barbasco, ya que presenta las
condiciones apropiadas para el desarrollo de este cultivo.
Mediante el ranking de factores se determin la localizacin del almacn de
barbasco en polvo, en Huanta. En relacin a la materia prima, tecnologa y
financiamiento.
Para la elaboracin del barbasco en polvo orgnico, se determin realizar el
acopio en Huanta, mediante los agricultores de Pichari y Santa Rosa, para la
obtencin de una mayor concentracin de rotenona.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
203
As mismo se contrataran los servicios de una planta pulverizadora de races
secas, la que entregaran el producto embolsado y con el dimetro de
partculas solicitados.
La inversin total asciende a $ 46 065.60, siendo el 60% del monto el aporte
de la lnea de crdito COFIDE y el 40% restante aporte propio.
Segn las proyecciones realizadas se determin que el precio introductorio
para el barbasco al mercado de Bangladesh es de 2.08$/kg.
De la evaluacin econmica del estudio de pre factibilidad se concluye que
este es tcnica, econmica y financieramente viable, obtenindose los
siguientes resultados.
Cuadro N 61: Indicadores financieros
Indicadores econmicos
Cok 16.04%
Valor actual $218,935.97
TIR 87%
VAN 169,757.99
COSTO BENEIFICIO 4.452
Elaboracin propia: Grupo de investigacin, Per 2013
El barbasco es una alternativa de cultivo que ayuda a mejorar la calidad de
vida del poblador, controlar la erosin y mejorar lo suelos degradados,
adems de ser un cultivo sustituto de la coca.
Exportacin de Barbasco Orgnico en Polvo al Estado de Chittagong Bangladesh
Universidad Tecnolgica del Per - UTP
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RECOMENDACIONES
Se recomienda efectuar el estudio de factibilidad con el fin de tener una base
que brinde un mayor sustento para la toma de decisiones.
Es importante realizar estudio para el mercado nacional considerndolo
como una posible alternativa a futuro para la comercializacin de barbasco
en polvo orgnico.
Presentar el proyecto ante organismos internacionales, con el fin de
participar conjuntamente con los programas de cooperacin destinados a la
erradicacin del cultivo de coca en la zona.
Educar al agricultor a travs de los diferentes medios de comunicacin,
hacia el uso de barbasco en polvo como alternativa de insecticidas orgnico
biodegradable diferente de los sintticos.
Establecer normas, que sugieren la limpieza de los campos luego de la
cosecha de la planta, evitando el arrastre de los residuos txicos de esta,
hacia los diferentes cursos de agua.
Se le ve la necesidad de un apoyo tcnico y financiero de entidades
gubernamentales y privadas con el fin de incentivar la investigacin, la
instalacin y el manejo de cultivo de barbasco.
Difundir en el sector de comercializacin, las actuales tcnicas de secado y
pulverizado del barbasco ofreciendo al mercado un producto de alta calidad
de rotenona.
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Considerar la implementacin de un rea de pulverizado de races de
barbasco as como para otras especies de la zonas con potencial
exportador.
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