EJERCICIOS SOBRE CONFLICTOS LABORALES

Ejercicio 1
Andrs es el jefe de un grupo de trabajadores dedicados a la investigacin de un nuevo
motor para coches, pero se encuentran con un problema. El presupuesto necesario para
realizar la ltima fase de la investigacin es de 220.000, pero el departamento
financiero de la empresa slo est! dispuesto a asignarle "#0.000. El grupo solicita una
reunin con el director del departamento financiero. $edro, para intentar llegar a una
solucin buena para todos, accede a escuchar activamente la e%posicin de Andrs &
cu!les son las sugerencias 'ue aportan para solucionar el problema. Andrs sabe 'ue el
desarrollo de esta reunin es fundamental para hallar una solucin 'ue permita 'ue
ambas partes estn satisfechas. A la vista de esta situacin, contesta a las siguientes
preguntas.
1. Qu tipo de conflicto se da?
2. Quines son las partes?
3. Cules son sus intereses?
4. Qu soluciones daras para intentar salvar los obstculos que ha en el
proceso?
Ejercicio 2
(oiss (arcos )osell pact por escrito con la empresa donde trabaja 'ue, cada cinco
a*os de actividad ininterrumpida, podr+a cesar su actividad laboral por un tiempo de
hasta seis meses sin sueldo, para descansar & atender a sus necesidades familiares.
,uando pasaron los primeros cinco a*os, su jefe le dijo 'ue no pod+a darle dicho
permiso, puesto 'ue la empresa le necesitaba para terminar un pro&ecto & 'ue le
pagar+an un sueldo m!s alto esos seis meses en compensacin.
!ndica la causa del conflicto qu tipo de conflicto es se"#n los criterios estudiados en
el te$a del libro.
Ejercicio 3
)osal+a Almaz!n, empleada en una empresa de mobiliario & decoracin, atendi a unos
clientes & olvid enviar al taller uno de los documentos en el 'ue aparec+a parte de las
especificaciones de la obra 'ue a'ullos iban a realizar en su domicilio. Este error
supuso para la empresa unas prdidas de ".#00 euros, &a 'ue hubo 'ue rehacer parte de
la tarea pues, como consecuencia de la negligencia, la obra no respond+a a lo encargado.
-a direccin de la empresa decidi sancionar a )osal+a con una deduccin de sus
haberes de .00 euros 'ue le ser+an descontados en tres mensualidades sucesivas.
Qu piensas de la actitud de la e$presa? Qu tipo de conflicto es cuales son sus
fases? Qu puede hacer %osala si no est de acuerdo con la decisi&n de la e$presa?
'ara resolver el caso( consulta el )%*+).
"
Ejercicio 4
A los trabajadores de ,ortemadrid,/.A. no est!n de acuerdo con la nueva pol+tica de
movilidad geogr!fica 'ue mantiene la empresa 0les han dicho 'ue a partir de ahora
viajar!n por toda Espa*a para vender un producto nuevo de la empresa, pero 'ue debido
a la crisis, no podr!n pagarles m!s, por lo tendr!n 'ue hacerlo cobrando el mismo
sueldo1. $or este motivo, el pasado d+a 2 de febrero mantuvieron una reunin
negociadora con los jefes de la empresa. Ambas partes tienen una postura encontrada &
ninguna cede, por lo 'ue los trabajadores convocan paros intermitentes de
trabajo0concretamente d+a s+ & d+a no1 & de no ser efectivos, huelga indefinida. En vista
de esta situacin la empresa no podr! cumplir con los pedidos a los 'ue se comprometi
& los trabajadores ver!n reducidos sus salarios, por lo 'ue, para solucionar el conflicto,
los representantes de ambas partes deciden negociar a travs de un mediador. Este, una
vez estudiada la situacin, propone la siguiente solucin3 4'ue la distancia m!%ima 'ue
un trabajador habr! de desplazarse para realizar su trabajo no podr! e%ceder de "50 6m,
aumentando un "07 su sueldo por este concepto8. Al principio la empresa no est! de
acuerdo, pero dado 'ue es m!s perjudicial econmicamente 'ue sus trabajadores no
estn trabajando al "007, recapacita & ambas partes aceptan la decisin del mediador
dando por finalizadas los paros intermitentes de los trabajadores.
,e pide-
1.. +scribe la clase del conflicto( teniendo en cuenta todas las posibilidades.
2.. !dentifica e/plica cada una de las etapas del conflicto.
3.. C&$o pode$os reali0ar una evaluaci&n posterior de la soluci&n de este conflicto?
Ejercicio 5
$A9A/A, es una empresa 'ue comercializa con pantalones de pana. :asta ahora ha
estado enviando los pedidos a otras empresas a travs de una agencia de transportes,
pero dado los tiempos 'ue corren, el gerente, ;. Antonio )odr+guez -pez, decide
realizar el transporte por cuenta propia, & para ello propone turnos de trabajadores de la
empresa, de manera 'ue cada semana dos de ellos viajen realizando el transporte. ,on
este motivo, publica un aviso con un cuadrante trimestral indicando los turnos &
nombres de los trabajadores afectados, ordenados por orden alfabtico.
-os empleados de $A9A/A, indignados por la decisin & puesta en marcha de los
planes del gerente sin consultar primero con ellos, convocan una asamblea en la 'ue
deciden enfrentarse al gerente, escribiendo una circular reivindicando varios puntos<
= >ue para realizar ste trabajo, primero consulte entre los trabajadores 'uin estar+a
dispuesto a hacerlo, & con 'u condiciones econmicas.
= /i necesitase m!s personal, aparte de los trabajadores, 'ue recurriese a buscarlo fuera
de la empresa.
;. Antonio, al conocer la noticia, amenaza con realizar un despido colectivo de los
trabajadores 'ue no est!n de acuerdo con la pol+tica adoptada.
$or su parte, los trabajadores, como respuesta, amenazan con realizar una huelga
indefinida.
Ante la falta de acuerdo, concretan el gerente con los trabajadores acudir a la a&uda de
un mediador, a fin de solucionar su conflicto.
El mediador, despus de estudiar detenidamente el caso, propone la siguiente solucin<
'ue se realicen turnos por los trabajadores 'ue 'uieran hacerse cargo de este trabajo,
pero con el compromiso 'ue no falte ningn d+a este servicio de transporte propio de la
empresa, & a cambio de un d+a libre a cada trabajador por cada d+a 'ue realice la tarea de
transportar mercanc+a para la empresa. El gerente no est! de acuerdo con la solucin
2
propuesta a pesar de 'ue a los trabajadores s+ les parece bien. ,omo no llegan a un
acuerdo, el gerente cumple su amenaza & echa a la calle a los trabajadores 'ue no
'uieren aceptar las nuevas normas.
/e pide<
a1 !dentificar el conflicto( teniendo en cuenta todas sus posibilidades.
b1 !ndica las etapas en que se ha desarrollado este conflicto.
c1 +scribe otras dos posibles soluciones i$a"inando que t# eres el $ediador.
2