ESCUELA DE INGENIERIA

QUIMICA
FACULTAD DE
CIENCIAS
RIOBAMBA ECUADOR
2014

CATEDRA:
PROYECTOS DE
EMPRENDIMIENTO
INTEGRANTES:
ALMEIDA
SANTIAGO
ANDRADE
EDUARDO
GUANGA ULISES
HARO YOLANDA
MAZON TATIANA
PATIO
TEOBALDO
TOSCANO VICTOR
VASCONEZ
FRANKLIN
VILLACIS MIGUEL
TEMA
EMPRENDIM
IENTO
La enseanza del emprendimiento no est ligada al nmero de empresas creadas, o a las pequea y
mediana Empresa, sino que est ligada a:

La facultad de crecer y de crear riqueza, orientada bien hacia la generacin de desequilibrio o de
equilibrio.

La orientacin al crecimiento.

El encaje de tres puntos bsicos: el mercado, las personas y los recursos.

EMPRENDEDOR
La persona que paga un cierto precio para revender un
producto a un precio incierto, por ende tomando
decisiones acerca de obtencin y uso de recursos,
admitiendo consecuentemente el riesgo en el
emprendimiento.
1803: Jean-Baptiste Say:
Un emprendedor es un agente econmico
que une todos los medios de produccin.
1934: Joseph Alois Schumpeter:
Los emprendedores son innovadores que
buscan destruir el estatus-quo de los
productos y servicios existentes para crear
nuevos productos y servicios.
1964: Peter Drucker:
Un emprendedor busca el cambio,
responde a l y explota sus oportunidades.
1975: Howard Stevenson:
El emprendedurismo es la bsqueda de
oportunidades independientemente de los
recursos controlados inicialmente.
Es el conjunto de cualidades, conocimientos y
habilidades necesarias que posee una persona, para
gestionar un proyecto concreto o su rumbo
profesional.
CULTURA EMPRENDEDORA
La cultura emprendedora est
ligada a la iniciativa y accin.
Ayuda
Pero es imprescindible Ser
inaccesible al desaliento: la
capacidad para superar los
obstculos y no tirar la toalla a la
mnima dificultad.
PERFIL IDEAL DE UN
EMPRENDEDOR
Debe servir, antes que nada, para
prevenir y conocer puntos fuertes para
elaborar un "diagnstico" que haga
posible establecer las soluciones
adecuadas.
APTITUDES Y ACTITUDES DE UN
EMPRENDEDOR
APTITUDES NEGOCIADORAS

Una ilusin a prueba de todo.
Iniciativa
Decisin
Asuncin de riesgos
Confianza inquebrantable
Optimismo
Creatividad
Habilidades sociales
Habilidades organizativas y de
coordinacin
Adaptacin a los cambios
Liderazgo
Ser activo y querer aprender
Ser paciente
Competitividad
Capacidad de trabajo
Resistencia fsica
Formacin y/o experiencia previas
deseables
Experiencia empresarial directa o
cercana
Conocimiento global de una empresa
y/o desempeo de tareas en reas
diferentes de la misma
Formacin especfica para la gestin y/o
puesta en marcha de una empresa.
Formacin tcnica, directiva o en el
sector de actividad propio de la empresa
que vaya a constituirse.
EMPRENDIMIENTO
POR NECESIDAD:
Suplir las necesidades
bsicas, ingresos
bajos, no tiene
crecimiento, ni aplican
innovacin.
EMPRENDIMIENTO
MEDIO:
El proyecto tiene
perspectivas de
crecimiento, al incluir
en su interior una
estructura competitiva
que lo destaca en su
sector.
EMPRENDIMIENTO DE
ORIGEN:
Es aquel que parte de
una idea distinta e
innovadora en el
mercado.
EMPRENDIMIENTO
DINMICO:
Emprendimientos con
alto grado de
diferenciacin,
crecimiento y alta
potencia de mercado.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO DESTRUCTIVO:
Empresas que daan y matan el comercio.
EMPRENDIMIENTO IMPRODUCTIVO:
No aplican la cadena de valor y provienen de ilcitos como narcotrfico, lavado de activo, contrabando y
otros.
EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO:
Genera beneficios econmicos y sociales a la regin y el pas, por medio de impuestos, generacin de
empleo, programas de RSE, etc.
EMPRENDIMIENTO DE REPRODUCCIN
Conocido como franquicia, se invierte en empresas ya reconocidas en el mercado y simplemente se
explota el Know How.
EMPRENDIMIENTO DE MEJORA:
Retoma ideas, productos o servicios que ya estn en el mercado.
FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO
La escuela de negocios suiza, IMD (International Leading Business School) nos trae
un estudio que nos descifra el cdigo no escrito de la iniciativa emprendedora, es
decir, qu es, cmo piensa y cmo acta el emprendedor.
CMO PUEDEN LAS POLTICAS APOYAR A LOS EMPRENDEDORES INNOVADORES?
Los principales retos de las polticas parecen estar relacionados con los rasgos estructurales
ms profundos del entorno favorable al emprendimiento innovador que no solo incluyen las
leyes y las instituciones sino tambin las dotaciones de infraestructuras o de cantidad y calidad
de capital humano.

La identificacin de los factores que favorecen el emprendimiento es compleja debido a las
intrincadas interacciones e interdependencias entre los distintos aspectos del entorno
favorecedor de la innovacin.