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NO LUCRATIVAS
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1) PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES – NGOS
2) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
3) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
4) ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
5) INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
6) GESTIÓN DE LA RECAUDACIÓN DE FONDOS
7) LOBBY
8) AGENDA SETTING
9) ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
REGLAMENTO DE INSCRIPCIÓN DE
ASOCIACIONES CIVILES (AC. GUB. 512-
98)
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
ARTÍCULOS # 7 (NUMERALES 9,
10, 13), 8, 9; CAPITULO IV. DE LAS
VENTAS Y SERVICIOS EXENTOS DEL
IMPUESTO; LEY DEL IMPUESTO AL
VALOR AGREGADO – IVA (DECRETO
NÚMERO 27-92)
Dirigir
Mandar
Disponer
Guiar
Gestionar
Conducir
Gobernar
Regir
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
ORGANIZACIÓN
CONTROL
COORDINACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
La ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA integra la
Proyección Estratégica con
otros Sistemas de
Administración en un Proceso
para promover la EFICACIA
GLOBAL de las acciones,
dentro de la Organización.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
Operaciones/Administración:
Contratación de Servicios de
Terceros
Compras
Apoyo Básico
Administración de Recursos
Humanos:
Proceso de Contratación de
Empleados
Proceso de Crecimiento y
Desarrollo Personal
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
Ayuda al establecimiento de la
Misión, Objetivos, Metas y
Estrategias, Acciones a Seguir,
Análisis de Fortalezas, Debilidades,
Amenazas y Oportunidades.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
LA IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTA EN QUE:
Ayuda a prever situaciones
futuras, contrarrestando así la
incertidumbre.
Fija la atención en los objetivos
y los jerarquiza.
Ayuda a reducir costos y
mejorar la productividad de la
organización.
Sirve como base para el
control.
Optimiza los recursos y ayuda a
aprovechar tiempo.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA:
Autenticidad
Universalidad
Flexibilidad
Racionalidad
Continuidad
Factibilidad
Objetividad
Cuantificación
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Procedimientos
Presupuestos
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
PROCESO FORMAL DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Formulación de Metas
Identificación de los Actuales
Objetivos y Estrategias
Análisis Ambiental
Análisis de Recursos
Identificación de Oportunidades
Estratégicas y Riesgos
Determinación del Grado de
Cambio Estratégico Requerido
Toma de Decisiones Estratégicas
Puesta en Práctica de las
Estrategias
Medición y Control del Progreso
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
VISIÓN
PREMISAS
OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIAS
REGLAS Y POLÍTICAS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
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ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
La Inversión
El Financiamiento y
Las Decisiones sobre los
Beneficios de una Organización
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
PREVISIÓN
ENTRADA SALIDA
Enfoque de Sistemas
Modelado Matemático
Enfoque de Equipo
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
La ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS es la disciplina de
organizar y administrar recursos
de manera tal que se pueda
culminar todo el trabajo requerido
en el proyecto dentro del alcance,
el tiempo, y coste definidos.
REDACCIÓN DE LA PROPUESTA:
La propuesta describe los
objetivos del proyecto y cómo
se llevaría a cabo.
Incluye estimaciones de
costo y tiempo y justifica por
qué el contrato del proyecto
se debe dar a una
organización o equipo en
particular.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
PLANIFICACIÓN Y CALENDARIZACIÓN
DEL PROYECTO:
Se refiere a la identificación de
actividades, hitos y entregas del
proyecto.
“La ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS consiste en
la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como
también control de técnicas,
capaces de promover el
desempeño eficiente del personal,
a la vez que la organización
representa el medio que permite a
las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o
indirectamente con el trabajo”.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
Reclutamiento de Personal
Selección
Diseño, Descripción y Análisis
de Cargos
Evaluación de Desempeño
Compensación
Beneficios Sociales
Higiene y Seguridad
Entrenamiento y Desarrollo
Relaciones Laborales
Desarrollo Organizacional
Base de Datos y Sistemas de
Información
Auditoria
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
ROMPER EL HIELO:
Es una actividad que ayuda a los
integrantes de un equipo a conocerse
mutuamente y sentirse más cómodos
trabajando juntos.
INCLUIR ACTIVIDADES DE
FORTALECIMIENTO DE EQUIPO EN SU
RUTINA:
Muchos equipos realizan
ejercicios de integración y
fortalecimiento del equipo al
comienzo de cada reunión.
Estas actividades los ayudan
a trabajar mejor juntos, ser más
productivos y sobretodo
¡DIVERTIRSE!.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
INCLUIR ACTIVIDADES DE
FORTALECIMIENTO DE EQUIPO EN SU
RUTINA:
Muchos equipos realizan
ejercicios de integración y
fortalecimiento del equipo al
comienzo de cada reunión.
Estas actividades los ayudan
a trabajar mejor juntos, ser más
productivos y sobretodo
¡DIVERTIRSE!.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
DIVERTIRSE:
Los rompehielos y otros
ejercicios de fortalecimiento
de grupo pueden parecer
tontos, pero al final pueden
resultar muy efectivos.
Cuando un equipo se
divierte, sus miembros se
conocerán mejor.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
SER AMABLE:
Asegurarse que las nuevas
personas se sientan bienvenidas y
preséntalas al resto del grupo.
Los voluntarios que perciben una
actitud poco amable estarán menos
inclinados a permanecer.
Explicarles el trabajo que haces y
porqué, y también por qué su ayuda
es importante.
Muchas personas se desempeñan
mejor cuando pueden ver “LA IMAGEN
COMPLETA” de lo que están haciendo.
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NO LUCRATIVAS
DIVERTIRSE:
Mucho trabajo puede hacer
que la gente no vuelva.
Planear actividades sociales
antes o después de las
reuniones.
Realizar actividades
rompehielos para ayudar a la
gente a sentirse a gusto y
conocerse mejor unos a otros.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
LLEVAR UN REGISTRO DE
VOLUNTARIOS:
Diseñar una tabla que incluya:
nombre del voluntario, dirección,
información de contacto, tiempo
disponible, habilidades especiales,
que está dispuesto a hacer y qué
no.
Asignar funciones en las que el
voluntario pueda usar mejor sus
habilidades los ayudará a sentir
pasión por su trabajo.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
USAR CONTACTOS
PERSONALES:
Muchos voluntarios comienzan
a hacer trabajo comunitario
porque un amigo, un familiar o un
vecino los invita.
Encontrarás que la gente a
menudo responderá
positivamente si son invitados
personalmente.
Es más difícil decir que “NO”
cara a cara, especialmente si es
un familiar quien lo solicita.
ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
NO LUCRATIVAS
PASAR LA VOZ:
Es importante informar a la
gente de la comunidad sobre la
existencia del Proyecto.
Distribuir información en las
librerías, escuelas, centros
comunitarios, Websites, listas de
correo y otros lugares donde los
voluntarios podrían encontrarte.
Quizás la comunidad tiene un
centro de recursos para
voluntarios que pueda ayudar en
la búsqueda.
PONEMOS A SU DISPOSICIÓN NUESTROS SERVICIOS DE GESTIÓN, TALES COMO:
APERTURA Y CONSTITUCIÓN DE ASOCIACIONES CIVILES NO LUCRATIVAS, ONGS
PARA EL DESARROLLO, FUNDACIONES Y COOPERATIVAS (TODO EL TRÁMITE
INCLUIDO), INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, INVESTIGACIÓN CUALITATIVA,
INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA, CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS,
INVESTIGACIÓN SOCIAL, LÍNEA DE BASE (PROYECTOS DE DESARROLLO),
DESARROLLO SOSTENIBLE, GESTIÓN AMBIENTAL, ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, GESTIÓN DE RIESGOS, PLANES
DE NEGOCIOS, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA,
COACHING, ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y SUS
PRINCIPALES HERRAMIENTAS COMO ITM, ERP, SCM & CRM → INTERESADOS
COMUNICARSE A: CEL: 5439-6285, e-Mail: dtramite@hotmail.com, CONTACTO:
JOSÉ DOMÍNGUEZ O.